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浅谈现代企业财务信息化建设
来源：毛育铭
　　摘要：信息化建设是企业财务管理的革新，随着网络与通信技术的发展和企业对现代化计算机手段的广泛应用，我国企业财务管理推行信息化建设具备了基本条件。财务管理信息化改变了企业的生产经营流程，带动了企业各项工作的创新。文章首先总结我国企业推行信息化建设的必要性，分析财务管理信息化建设中存在的问题，并对如何做好信息化建设做出一些思考。 　　关键词：财务信息化；财务管理；现代企业制度 　　一、企业推进财务信息化建设的必要性 　　（一）财务信息化是提高财务管理效率的必然选择 　　财务信息化是在信息技术基础上，开发并利用适合企业业务特点和管理需要的财务信息平台整合财务活动的各项信息，众多的财务人员从繁杂的记账、核销、报账等工作中解脱出来，减轻劳动强度，将更多的精力投入到财务管理方面，促使在管理方面进行全过程、全方面的重整和组织结构改革，使财务工作更加标准化，提高财务操作的时效性和准确性，为财务和管理决策提供有价值的信息，从而提高财务管理工作效率。 　　（二）财务信息化是市场经济发展提出的要求 　　现代企业的财务信息化建设也是顺应市场经济发展的要求提出的。随着开放式经济的发展，信息要素在市场经济领域中所占的分量越来越大，对企业的发展起着越来越关键的作用。从某种意义上说，谁占有的信息更全面、更专业、更可靠，谁就拥有更强的市场竞争优势，获胜的几率就越大。所以，企业开始重视财务信息化的建设，也是为了避免在残酷的优胜劣汰中遭受损失。 　　（三）财务信息化是优化管理提升核心竞争力的需要 　　财务信息化建设是把财务系统建立在企业信息化和社会信息化的大背景下，通过信息的快速传递实现企业和社会的有机联系。财务信息化不同于会计电算化，依靠的是网络和通讯等现代化信息技术，强调财务信息处理的主动性和及时性，改变了整个财务管理流程，是企业管理系统的有机组成部分。企业的管理者可以通过信息系统，无障碍地及时获取财务业务工作和其他管理工作信息，整合企业内部信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况。甚至实现企业间的信息共享，正确地分析企业面临的内外部环境，结合长期战略目标和经营发展需求，制定合理的管理措施，实现企业价值增长，最终带动企业整体管理水平的提高，创造并保证了企业的核心市场竞争优势。 　　二、我国企业财务信息化建设存在的问题 　　虽然我国很多企业都已经逐步推行财务信息化建设，也着实取得了明显的成效。但我国中小企业整体财务信息化实施情况不容乐观。主要存在以下突出问题。 　　（一）财务信息化建设的基本条件不具备 　　我国财政部已经把&关于大力发展我国会计电算化事业的意见&等一系列有关财务信息化建设的要求作为规章出台，许多企业也在积极实施财务信息化建设。但信息化建设的基本条件准备不完全。 　　首先，财务信息化建设的负责人管理理念未转变，典型的表现是对财务管理信息化的重要性认识不足，导致了在项目建设的经费上划拨不足，没有发挥领导人的统帅作用，信息化建设在资金上首先受限，无法按照正常的程序开展；其次观念上的错误，影响到财务管理模式。虽然实行的是财务信息化，但职能机构、岗位设置仍延续传统的记账模式，岗位之间经常出现工作冲突，浪费了人力、物力资源。 　　其次，具体操作财务信息系统的财会工作者胜任能力有限。中小企业60%的人员都接受了财务信息化建设中所需要的全面系统培训，但真正将所学得心应手地运用到实务中的甚少。大部分财会人员从事的财务信息化工作还只停留在财务软件应用的浅表层面，进行简单的网上审核工作。对其他事项仍然以手工账核算为主，信息化的财务软件所具备的自动结转、辅助核算、会计科目的唯一性检查等特殊功能未能充分运用，财务信息化未能发挥应有的作用。 　　（二）财务信息化建设过程中障碍较多 　　第一，财务信息化软件类型不能满足企业具体发展的需求。目前我国实施财务信息化的中小企业基本上都会选择行业通用的财务软件类型（主要是金蝶和友通）。财务软件的数据模块也大多都包含总账模块、应付模块、报表核算、成本核算等，且基本上不同的行业都能找到比较切合的软件衔接点。不足之处是财务信息化纵向发展欠缺。财务管理软件功能落后，在企业的采购、生产、经营等管理流程上发展有限，不能沿着企业的生产线和经营思路设计不同的功能，预算管理、资金管理等重要部分基本上仍然是通过手工核算完成。纵向发展的欠缺，使企业的很多业务处理都不能在财务信息化软件上实现，无法完全实现通过信息化处理常规业务。 　　第二，部门间信息数据共享程度低。财务工作涉及企业采购、生产、销售等各个环节，需要集中各部门的相关信息。一种情况，我国有些企业在推行信息化建设时，只要求财务部门使用信息化软件，其他各个部门没有普及。在进行财务核算时，所需要的信息仍然无法及时、准确地获取，资金流反映的信息时常是滞后的，不利于管理者做出正确的经营决策。另一种情况，在推行信息化建设时各部门采用自己的信息建设标准，只负责将个人所属业务模块反映到信息系统中，确切地说企业的信息化系统是由不同部门管理信息系统拼凑形成的。多个部门在信息交叉部分，因为数据指标的口径不一致，无法实现链接，阻碍了经营业务的及时处理。在烟草企业，生产成本的核算需要的信息涉及采购部门、运输部门、生产部门等，在统计数量、检验质量、核算成本时如果对烟草的计量方法不一致，就无法正确核算成本，企业的财务管理与业务管理脱节，财务管理的决策和监督功能丧失。 　　第三，财务软件的适用性和安全性问题。目前许多企业的财务管理信息系统都没有设置防火墙，缺乏健全的信息安全管理机制，极易造成企业财务信息和其他资料的泄露，不利于企业的市场竞争。财务信息化建设依靠的是财务软件。企业能够从市场上选择基本符合企业业务处理要求的软件，但随着企业业务的扩展和经营条件的改变，新的问题不断出现、新的需求不断涌现，很多企业在启用财务软件之后，就不再考虑软件后期的适用性。很多新的业务需求，如市场分析与预测、成本分摊、等无法通过软件实现，影响到数据处理的完整性。此外，财务信息化需要网络的支撑，信息的安全问题自然而然成为重要话题。很多企业没有为信息系统设置防火墙，未建立完善的信息安全管理制度，数据泄露风险较大，信息的可靠性也大打折扣。 　　三、企业财务信息化建设的对策建议 　　（一）树立正确的财务信息化管理意识 　　信息化建设是企业财务管理乃至企业管理的必然趋势。企业管理层应该端正对财务信息化的认识，树立以财务管理为核心的管理理念和信息理财的观念，加快财务信息化建设责任团队的组建，结合烟草企业经营业务特点，合理安排信息化系统的数据模块，促进资源在各部门之间的共享，并监督信息化建设的实际执行情况，监督该项工作落到实处。 　　（二）加大财务信息化管理人才的培养力度 　　财务信息化区别于传统会计核算的最大区别是计算机技术的广泛应用。所以人才是财务信息化建设的最根本保证。企业要全力配合财务信息化建设，在财会人员的技能培训上划拨足够的预算经费，加大专业人才的培养力度，不仅要求其掌握扎实的财务会计理论知识，还必须熟练计算机操作系统，尤其是本企业的财务处理软件，成为&财务&&计算机&&管理&的复合型人才。以便在将来适当时机，改进或自行开发适合企业财务管理需求的财务软件，更好地使财务信息化为企业管理服务。 　　（三）与企业管理结合实现软件功能创新 　　信息化建设很大程度上需要系统软件功能的配合。首先，企业要保证财务信息化建设的硬件设施要能够承担建设重任，避免因硬件方面的缺陷延误系统处理信息的及时性；其次，在购入市场上的财务软件后，要能够根据自己的业务处理特征和管理的特殊需求，吸收消化国外和国内优秀企业先进的管理思想，改进软件功能，并将新的处理技术普及到所有相关部门，提高企业整体处理信息的能力。 　　（四）规范企业的财务信息化建设 　　财务信息化建设不是单纯的计算机技术的应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，需要企业所有部门的参与。所以，企业应该规范财务信息化系统管理运作，通过制定成文的管理规章，对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的数据计算口径，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间数据交流的畅通无阻，加强信息的整合性，为企业的经营决策提供有价值的信息。 　　（五）构建财务信息化系统的安全性保障体系 　　企业可以借助社会上专业的计算机程序设计公司或者自行研发设计安全预警程序，为信息系统构建严密的安全保护体系。第一，在企业内部管理制度上，建立严格的财务内部控制制度，从组织机构设置到人员管理，从财务系统操作到数据资料的管理，都坚持不相容岗位分离原则，利用岗位之间的职能相互监督，相互制约。并定期进行业务检查和考评，避免内部舞弊事件的发生；第二，建立财务预警系统，设置系统防火墙，关注重点防范事项的运行，防止在会计专用软件上安装和下载各种其他软件，对存在风险的岗位科学分配权限，做好授权安排和密码控制，严格要求根据数据类型和业务性质进行定期和不定期的备份，加强对网络风险的防范，防止保密信息和数据的泄露。对系统报错信息保持足够高的警惕，对出现的特殊情况及时处理，保证信息的流畅，降低企业的风险损失，提高企业财务运营的安全性。 　　参考文献： 　　1.孟庆福.集团财务集中管控信息化建设探讨[J].会计之友,2011(6). 　　2.赵志君.财务管理信息化建设中存在的问题与对策[J].内蒙古科技与经济科技信息,2007(19). 　　3.吴成莲.财务管理信息化的理论探索[J].时代经贸,2008(6). 　　4.杨志军,孙彦永.财务信息化实现途径及企业集团实践初探[J].中国管理信息化(会计版),2006(9). 　　5.梁虹丽.中等职业学校会计监督存在的问题及对策[J].会计之友(中旬刊),2008(9). 　　6.王月娥,郭丽华,于敏.新形势下高等学校会计监督的探讨[J].内蒙古财会,2008(1). 【】 责任编辑：zoe
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财务管理信息化与会计信息化有哪些区别？
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财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、
分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。其在会计类考试中是一个重要考点，为此小编特整理了&财务管理信息化与会计信息化有哪些区别？&。如果各位考生想要了解更多会计类考试相关信息，请关注我们会计之家！
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财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制、决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化，并最终实现管理信息化。随着经济的全球化以及信息技术的发展，这种模式成为企业强化财务管理水平、提升企业竞争力的重要手段。因此，实施企业财务管理信息化建设，拓展了财务管理空间、加快了财务管理时效、提升了财务管理效能以及增强了资源使用的有效性，这就使得加快企业财务管理信息化系统迫在眉睫。
1.会计信息化是会计改革的需要。会计属于上层建筑，在观念、理论、方法等方面均随着客观经济环境的变化而不断改革、发展和完善。会计社会环境和会计信息使用者对信息需求的变化呼吁会计革命，现代信息技术的发展为会计革命准备了充分的条件，也强烈冲击着传统会计模型。因此，我们必须重新构建现代会计模型，再将现代会计与现代信息技术统一，构成未来的会计信息系统。会计信息化应该体现信息环境下会计变革的要求，反映会计与技术的结合及相互影响。
2.会计信息化是企业信息化管理的需要。企业信息化的目的，首先在于实现生产过程中的自动化，即通过电子、信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化。为此，企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，来控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动，提高产品的质量。企业信息化的另一目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等方面的管理自动化，并通过网络使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程。所以，企业还需要建立管理信息系统（MIS），力图实现从生产到管理的全面自动化。会计信息系统（AIM）是企业管理信息系统中的一个重要子系统，该系统产生了企业70%以上的信息，在企业管理中发挥着极其重要的作用，所以不实现会计工作的信息化也就谈不上企业管理的信息化。
在高速发展的现代社会，企业为赶上时代步伐，必须提高工作效率以增强竞争能力。未来企业的竞争，在很大程度上取决于管理的竞争，归根结底是信息的竞争。这就需要开发与应用事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的信息化企业管理系统。信息技术的升级和应用的普及，信息技术方法的更新，公用数据交换网络的建立和迅速发展，为企业实现全面的信息化管理提供了有利的技术条件。目前，会计核算的众多子系统已经使单台计算机功能发挥到了极限，并且只能使用在较小的单位，而以管理为重点的会计信息系统或企业管理系统其数据收集和信息使用不可能在同一地点、单位和部门。数据处理的及时性、复杂性要求必须使用计算机网络，必须在最大范围内实现最大限度的数据共享和数据的综合利用。因此，完整的、以管理为重心的会计信息系统必须与整个企业管理信息系统共同规划、统筹设计，以核算功能为内核，以管理功能为重心、以业务类型来划分其子系统。这是企业管理信息系统向信息化发展的必然趋势。
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财务管理信息系统(financial management information system,FMIS)
　　财务管理信息系统是指利用现代信息技术和网络通讯技术，对中的分析、、、、监督等各个环节进行全面管理的。
　　财务管理信息系统是依靠若干个构成模块的集成来实现的，一般来说，财务管理信息系统包括组织互连信息模块，会计事务处理信息模块，财务管理信息模块、财务决策支持模块以及财务主管信息模块五个部分，其中组织互连信息模块是解决企业内部组织之间以及与之间的信息传输问题；会计事务处理信息模块的作用是提供精确、及时的信息，提高财务工作效率和成功率；财务管理信息模块、财务决策支持模块和财务主管信息模块是从不同的角度、不同的层次解决财务管理中的计划、控制、等问题。这些模块的成功建立以及相互之间的是财务管理信息化成功的体现，他们之间的关系密不可分。
　　一、组织互连信息模块
　　组织互连模块可以使企业的与其他部门、使本企业与其他关联企业之间的财务信息自动流动，用以支持企业财务管理的计划、、控制、分析、预测、决策等各个环节，以支持企业的与。
　　二、会计事务处理信息模块
　　当企业的发生时，会计事务处理信息模块就会对这些业务进行处理并将它存储到指定的中，财务管理的各个部门和各个都能在其的范围内以某种形式对其进行访问。会计事务处理信息模块通常由多个不同功能的子模块组成。每个子模块可以通过组织互连来完成特定的，提供特定部分的。各子模块之间互相传递信息，共同完成一个既定的目标。会计的基本职能是反应、监督，因此，会计事务信息处理模块通常分为会计核算信息子模块、会计管理信息子模块。其中，每个子模块可根据会计业务的范围继续分为若干个功能模块。会计事务处理信息模块的结构原理如图1所示。
　　在工作过程中，当有一项业务出现时，工作人员或直接通过终端键盘将此事件输入，构成一项事务。经过计算机处理，可能有两种输出：一种是打印文字文件；另一种是把信息返回。在处理过程中，处理装置和数据文件或数据库之间会有信息往来。
　　三、财务管理信息模块
　　从财务管理的具体内容来看，财务管理中的一部分问题，属于结构化的问题，他们具有固定的处理模式，具有一定的规范性，对这一类问题，可通过建立财务管理信息模块(狭义)来进行解决。财务管理信息模块是一种新型的人机财务管理系统。它以现代化计算机技术和为手段，以财务管理提供的模型为基本方法，以会计信息模块和其他企业管理系统提供的数据为主要依据，对企业财务管理的结构化问题进行自动或半自动的实时处理，财务管理信息模块的主要目标是概括发生的事情，并把人们引向存在的问题和机遇。例如，对产品库存的管理，财务管理信息模块可以提供显示哪些产品库存已降低到需要补充的日报表，以提醒财务人员应采取订购更多的措施。财务管理信息模块的结构原理如图2所示。
　　模块的输入是内部与外部的有关数据，内部数据有的来自会计事务处理模块，有的来自其他数据源(如生产现场)，经过财务管理信息模块程序处理后可以存入数据库。当用户请求生成财务报告时，模块能够打印出书面形式报表，也可在用户终端屏幕上显示。
　　四、财务决策支持模块
　　财务决策支持模块是一种人机对话系统，它以现代化信息技术为手段，以管理会计提供的模型为基本方法，协助决策者对中带有不确定因素的半结构化问题进行分析决策，为做出正确决策提供帮助。该模块是在的基础上发展起来的，其特征是调用信息资源支持决策，它仅仅帮助管理人员完成结构化及半结构化的决策问题，同时可以解决一部分分析工作的系统化问题，但对这一过程的控制还需要的和判断力。财务决策支持模块为支持，首先需要建立各种数据库甚至数据仓库，其次需要建立各种，组成模型库对数据库中的数据进行深加工，探索其内部的规律，并对数据的运算结果进行比较、分析和评价。同时，为了充分利用管理者的经验、和智慧，模块还设置接口和专家知识库，采用人工智能技术判断环境生成方案、评价决策。
　　一个比较完整的财务决策支持模块的结构原理如图3所示。
　　用户与模块之间有一个对话环节(语言系统)，人机双方要用彼此懂得的语言对话。一般来说应该尽可能使用图形接口。
　　模块的输入信息来自管理信息系统或其他内外部信息源，但这些信息并不都是拿来就可以用的，因为财务决策支持模块需要的大多是汇总的、综合的信息。一般来说，财务决策支持模块通过其良好的交互性，使财务人员能够进行一系列“what-if”分析，再运用不同的模型，列举可能方案，协助分析问题、估计各种不确定方案的结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的提供帮助。财务决策支持模块主要包括人机对话子系统、数据库子系统、模型库子系统、知识库子系统。
　　五、信息模块
　　财务主管信息模块将会计事务处理模块、财务管理信息模块、财务决策支持模块相结合并与之高度交互的。财务主管信息模块是一个“组织状况报导系统”，能够迅速、方便、直观(用图形)地提供综合信息，并可以预警与控制“”遇到的问题。财务主管信息模块还是一个“人际沟通系统”，财务主管们可以通过网络下达命令，提出行动要求，与其他管理者讨论、、确定工作分配，进行工作控制和验收等。
　　通过财务主管信息模块，财务主管还可以充分利用，对其进行，而且可以对的输出形式进行灵活选择，以提供更明确和更具深度的信息。
　　财务管理软件分为和决策两个层次。企业财务以为核心，包括、应收应付、、、和等，为企业的和财务管理工作提供了全面、详细的解决方案。
　　(1)总账系统
　　总账系统的功能是处理记账凭证输入、登记，输出、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收账、应付账、、现金管理、、多币制等各模块都以其为中心来互相。
　　(2)应收应付
　　应收应付系统是核算每一笔业务的欠款情况以及收、付款情况，提供详细的、和产品的，能有效的管理应收应付账款。应收应付系统从总账取得客户、供应商信息，提供查询功能。
　　(3)现金管理
　　现金管理主要是对现金流入流出的控制以及及。它包括了对、、、和银行存款的管理。
　　(4)固定资产管理
　　固定资产管理完成对的增减变动以及折旧有关基金计提和的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。
　　(5)工资核算
　　进行企业员工的、分配、核算以及各项相关经费的。它能够登录工资系统、打印工资清单及各类，计算计提各项与有关的。在工资系统中进行日常的工资核算，并且生成人工费用凭证。
　　存货是保证企业生产经营过程顺利进行的必要条件。存货管理系统将协助企业实现对存货的管理与核算，对存货的收发情况进行实时处理，为管理者提供动态的存货信息，从而在保证的同时，将存货成本控制到最小。录入各种出、，进行数量核算。在存货核算系统进行存货的，并生成凭证传递到总账。
　　(7)项目管理
　　在实现财务核算的同时，企业需要对一些重要项目(如、、旅游团队、等)进行单独管理。项目管理为企业的特殊管理需求提供了完善的解决方案，即从总账中取得各，在中进行查询。
　　财务决策软件以UFO报表为核心，包括UFO报表和等。
　　UFO报表为制作企业所需的各种。财务分析是财务管理的重要组成部分，是利用已有的账务数据对企业过去的、及未来前景的一种评价。各系统之间的数据关系如图5所示。
　　财务管理信息系统是指利用，结合、，以及网络为丁具，建立各种预测、决策、与控制以及分析模型，对各种业务数据和进行再处理的人一机系统。如、和控制、、筹资决策分析、和与管理、和控制、财务分析等。因此，其目标是通过计划、组织、控制、与业务职能一体化来实现企业资源的最优配置，提高企业的使用效率，为企业和经营决策提供科学的依据。
　　财务管理信息系统的应用环境是指保证信息系统正常工作所必备的运行平台，它包括硬件平台、和数据源。
　　(1)硬件平台。硬件平台主要是指对各种业务数据和财务信息输人、存储、和输出等的各种电子设备。根据所需数据来源的复杂程度，硬件平台可分为单机结构和。目前最为的硬件平台为：“微机局域网络+远程通讯设备”。它一方面能够从企业的不同子系统中获取数据，另一方面可以为企业整个管理信息系统中的各级财务管理人员提供管理和决策支持。
　　(2)。软件工具主要依据各级财务管理人员的，用来帮助建立企业财务分析、计划、预测和决策等模型，支持财务管理活动的软件系统。随着计算机软件技术的迅猛发展，目前软件工具品种繁多。因此，在选择软件工具时，应该从解决特定的财务管理角度进行考虑。一般而言，FMIS中所使用的软件工具应该具有较强的分析功能，如Excel、+VBA、Lightship等工具。
　　(3)数据源。数据源是指支持财务管理活动所需的数据集，包括财务数据、业务数据和企业外部数据，它是FMIS工作的起点。因此，只有及时、地获取这些数据，才能保证FMIS工作的顺利实现。
　　实际上，财务管理信息系统的应用环境是一个不可分割的整体，它们之间的关系如财务管理信息系统的应用环境关系如图6所示：
　　1．关于ERP环境。ERP通过信息技术等手段，实现企业内部资源的共享和协同，克服企业中的传统管理模式的制约，使得各业务流程无缝平滑地衔接，从而提高管理的和业务的精确度，提高企业的，降低。它是基于计算机技术和管理理论的最新发展成果，从理论和实践两个方面，为企业的管理提供整体解决方案。
　　首先是一种。它将许多先进的管理，如、、、、等进行；其次，ERP是一套先进的计算机管理信息系统。ERP集成软件系统，成为崭新的现代企业的，是衡量的一个标尺。ERP的主要宗旨是将企业的各方面(包括人力、、、设备、信息、时间、方法等方面)充分调配和平衡，使原来企业内部分散、孤立的“信息化孤岛”通过(Intranet)、外联网(Extranet)和(Internet)连接到一起，实现企业由相对封闭走向开放，由事后走向适时，由传统走向现代，由“高耸式”向“扁平式”转变；它不仅能实现对企业内部的、销售、、计划、、、财务等多方面的管理，而且还能实现对供应商和客户的管理以及的监视，为管理者提供整个上的；企业的管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和，使企业实现“快速生产”和敏捷制造，帮助管理者做到事前计划、、事后反馈，使企业的运营均在管理者的计划、控制之中。从而，为企业减少库存、加快、提高、、提高客户服务水平等提供强有力的工具，同时为经营决策提供科学的依据，以有效提高盈利水平，最终提高。
　　2．ERP环境下的财务管理信息系统的特点。在ERP环境下，财务管理信息系统除了完成财务信息的事后反映和财务管理模型的构造，还能为多层次财务管理活动提供支持，其特点主要表现在以下几个方面：
　　(1)财务管理的整体性。在ERP环境下，企业的管理活动中需要统一调用、查询、控制、清对、比较的具体对象都统一定义为“”，FMIS可实时地提供某一管理对象所发生的任何一种管理业务的明细记录和汇总数据；FMIS把虽然发生在不同的、但其业务本质相同或相近的业务数据项目统一定义为“管理业务”，可实时提供发生在不同的子系统或中的同一类管理业务的整体汇总数据；FMIS把管理对象和管理业务的组合定义为“管理关系”，以实现不同的管理目标，可按需要定义各种“”、“”、“”等；系统扩展了“管理单据”、“管理凭证”的概念，使之不再是单一业务流程的反映，而成为把整体的各个部分联系起来的纽带。
　　(2)信息获取的时效性。在ERP环境下，FMIS不仅与内部的各生产、经营环节充分集成，而且还实现了与供应商、、客户等供应链上的各环节达到了无缝连接，各种管理信息在内联网和外联网上自由高速流动，各个作业部门或环节随时能够获取它所需要的信息。而反映企业各项经营业务的财务信息，必然能及时准确地反馈到各个作业部门或环节，了与的同步记录和数据的一致性，真正做到事前计划、事中控制、事后反馈，从而提高了对资金流管理和控制的时效性，便于实时做出决策。
　　(3)的全面性。由于ERP实现了的，企业经营活动中的全部数据都存储在其中央数据库中。这样，FMIS的数据来源就显得更便捷，在中央数据库的支持下，FMIS更全面地提供财务管理信息，为和业务操作等各层次提供管理服务。例如，FMIS能提供各个所需要的、管理性报表和查询功能，并提供易于最终用户使用的财务管理模型和分析模块，为外部的信息使用者提供各种视图，从而实现了对企业所在整个供应链的用户的信息服务。
　　(4)财务决策的科学性。财务计划的核心作用在于分析预算和实际执行情况的差异并帮助做出必要的调整。在ERP环境下，利用会计核算资料、和财务分析模块，可以进行公司级和部门级的预算和预测，并且能支持、以及分布式的预算生成。利用财务分析模块，企业各层次员工及外部有关人员在得到授权的前提下，可以对财务数据进行建模分析。更复杂的财务分析可以利用在线数据分析处理工具()进行多种角度的。例如，可以将销售数据分别按照地区、产品类、进行比较，并对影响销售的各因素(如)进行敏感性建模分析，从而实现财务决策的科学性。
　　(5)支持企业的全球化经营。在ERP环境下，FMIS充分利用Intranet／Extranet／Internet，为分布在世界各地的提供一个统一的财务管理平台，同时也能兼容和协调各国当地的财务管理模式和会计核算上的差异，努力成为国际认可的财务管理信息系统。如除了能提供多币种的会计处理能力、支持各币种间的转换和跨国会计主体的财务报表合并，还能实现跨国的、和的监控，从而实现企业跨国经营管理。
农业信息技术与信息管理. 2008.中国农业出版社,2009.10.
周彦平 陈小敏 卢国栋编著.发电企业财务管理及其系统优化.中国电力出版社,2009.08.
李永平主编.管理信息系统
第2版.科学出版社,2009.02.
2004年会计学论文选.中国财政经济出版社,2006年03月第1版.
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