初次见游客，大熊猫幼仔抱着饲养员的腿不放。
一辆小轿车和路过的火车发生碰撞，事故致2死1伤。
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　　进纪委以后，家庭地位提高了，在家族的地位也提高了，家庭会议上可以多讲一会儿话，成为家族晚辈的榜样。
　　孩子的同学和老师很快都知道了他爸爸在纪委工作。
　　孩子作文不再写他的妈妈，而是写爸爸，开头就是，我的爸爸在纪委上班，他的任务是抓贪官。基本都能得优秀作文。
　　孩子在和同学打架打不过时会说：让纪委来抓你!
　　上案件时会两三个月不回家，老婆现在水管、电路、电器都会修了，大花盆也搬动了，有向女汉子异变的倾向。
　　心里总有个秘密，变深沉了。
　　春风十里不如找到证据
　　珍馐如玉不如找到证据
　　梨花带雨不如找到证据
　　老婆：“窗户是不是你打开的?”
　　我：“有证据吗?”
　　孩子班主任：“你的小孩太贪玩，上进心不强。”
　　我：“有证据吗?”
　　医生：“你需要住院检查。”
　　我：“有证据吗?”
　　懂得心防突破术，大脑解密术，降龙伏魔术，屏息摄魂术，信念还原术，幡然悔悟术，激情复燃术......眼看他被我塑成泪人。
　　和高自己好几级的官员相谈数小时，而且他们很恭敬。
　　肚子里有许多故事，但不会讲故事。
　　表情冷峻如亦凡。
　　桌上放的《纪律处分条例》有新旧两个版本，书边有手指黑。
　　别人不能进的地方，我们可以进。
　　去北京的话，会有人神秘地问，有大案啊?
　　渴望查办案件，渴望到一线，渴望和腐败分子面对面，好比战士渴望打仗，渴望枪林弹雨，渴望驰骋沙场。
　　上常委会有一种成就感，表明案件向新阶段推进。
　　如果能配上枪就好了。
　　到别的单位找熟人或朋友时，一般不要说自己是纪委的，否则他们的瞳孔会在瞬间变大，而那位熟人或朋友事后要向同事解释他没事儿。
　　有一次去某单位突击检查，门卫向里面通报说“纪委来人了”，他们局长跑出来迎接我们，下楼梯太快把脚崴了，而副局长推门太急把手碰伤了。
　　警察：“这里禁止左转，你违章了。请出示驾照。”我：“对不起，我不知道，我……到纪委开会，能不能......”“哦，你走吧。下次注意。”警察叔叔你真帅。
　　这也不能，那也不能。
　　见多了悲欢离合，普遍家庭稳定。
　　――“大李，我违章了，你快给公安局打电话，让他们放我!”――“大李，我儿子小升初你操心一下，给教育局说一声，让我们上重点!”――“大李，我开公车回老家被小报记者拍住了，你想办法通融一下!”――“大李，我看上一套湖边的房，你给房管局打个电话，给我打个折!”――“大李，......”电话不接了。
　　参加聚餐时会有人问：咱们吃这个饭不违规吧?纪委同志?
　　许多饭局不叫我们。
　　去银行申请信用贷款，客户经理详细讲解一小时之后，我也比较满意，然后问我：你是哪家单位的?我说纪委的。“哦，纪委的呀，纪委的不贷。”“为啥?”“怕欠款了我们协调不动。”我......有讲理的地方吗?
　　[责任编辑：王钰]
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坑爹的领导和老板真让人受不鸟
编辑：小男
12:08:25　　来源于：笑话集
　　1、我上班的公司，老板发了张调查表，让中层的管理填。其中有两项。一，你的缺点是什么？二，你的优点是什么？
　　有一车间主任填的是，一：爱喝酒。二：能喝酒。
　　从此该主任，走上了陪老板出入各大酒店的不归路。
　　2、一员工给老板打电话：知道吗，今晚的月色如此美丽，而我却失眠了，在这个时候我又想到了你，你知道的，只要你一句话我就能安然入睡，好吗，求你了，在你临睡前花上一分钟说出那句话吧！
　　老板：现&&现在开个会！！
　　员工：ZZZzzzzzzzzz
　　3、单位一大龄剩女，最近在办公桌上放了个马的吉祥物，上面放着俩象，求个马上有对象的好兆头。
　　结果今天大领导路过，很惊讶的说：咦，对象马上跑？
　　4、最近公司好几个部门发现有老鼠。
　　老总对秘书说：&你去买些老鼠药，每个部门发一些。&
　　秘书：&好，我马上办！&
　　突然，老总喊住秘书：&还是等过了再办这件事吧！&
　　秘书不解：&为什么？&
　　老总：&今年公司效益很不好，明天我就要宣布取消年终奖...我怕有些职工想不开啊！&
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作者：NGA-光芒之翼|时间： 17:29:29当前位置： >>
炉石玩家日常 被领导加好友是什么体验？
世界上就是有些高手玩家，不靠时间、不靠金钱，单凭技术就能玩得很好。波兰玩家Pawe?HS想要挑战的就是这点，他既不想花一分钱，也不想花太多时间。
　　某天中午休息，单位领导来找我有事，他看见我在玩炉石，问我这是什么游戏，我告诉他是炉石传说，然后他第二天就入坑了。
　　由于我一般只在上班的时候玩炉石，然后我很聪明的屏蔽掉了附近的玩家，这样领导在玩的时候就看不到我在玩了。
　　可是今天由于那个坑爹的任务，观战得一个卡包，领导非要加我好友，他还问我取的什么鬼名字，我没办法拒绝，这下好了，他的好友栏就我一个，真不能愉快的玩游戏了。
　　我在想还好领导刚开始玩，不知道我的ID是啥意思。
　　我的ID叫三费准时思维窃取。
　　愿领导的炉石之路不要有牧师。
　　其他玩家回复：
　　1、论小号的重要性，话说我们以前5人开黑都是带上领导一起玩的，上班期间，我们是国企。
　　2、先忽悠他加很多好友，说做观战任务好做。然后，冲一波钱开包，用积分改名，消失在他好友名单里。切记！切记！切记！不要教他加实名好友和亲密好友。
　　3、公司2个部门经理已经被我怼的要AFK了
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不再自动弹出做领导是一种怎样的体验 - 简书
做领导是一种怎样的体验
一、对领导的印象：很多人脑海中的领导是这样的：1.手背在身后走来走去的老干部形象；
2.在下属面前耀武扬威，指点江山；
3.皱着眉，好像在思考重要的事情。
领导表面上看起来衣着光鲜、风光无限、受人尊重、收入颇丰。可是，当你有一天终于因为自己的努力和经验的积累，成为领导(211/985院校毕业一般5年左右，非重点大学约7-10年，如果你很努力而且特别有天赋方法、高人指点、贵人相助，也看到过1年就做领导，3~4年成为大领导的。别和我抬杠，都说一般、大约了。)，你会发现现实其实是这样的。二、初为领导的情况：
1.下属忽悠你2.下属敷衍你3.下属很难管理，错误发生一而再、再而三4.做死、作死，嗯？怎么下属很悠闲、休闲、赋闲？5.看错人啊？用错人呐！怎么会这样？（流泪）说好的手背在背后耀武扬威地皱着眉头思考呢？是不是庆幸自己还不是领导？如果不想为以后做准备的话，可以关了这篇文章洗洗睡吧，权当睡前听听领导们不开心的事情开心一下。三、怎样绕过初为领导的大坑原来你选择继续往下看呐？其实吧，这是等着新晋领导跳下去的五个大坑，与之对应的武功秘籍如下：1.防忽悠刀法2.防敷衍剑谱。3.事不过三拳。4.铁傀操纵功。5.火眼金睛术。以上为搞笑版，正经说法如下：1. 事务过程管理。2.任务指派管理。3.纠正行为管理。4.合理权授管理。5.识人用人管理。事务过程管理1. 不定期抽查，深入了解细节。当属下告诉你一个进展或者答案时，一个很有效的办法是不定期、当着他的面花点小时间检查汇报是否属实。对于忽悠的下属，这是一件很打脸的事情；而对于勤恳认真的部署，几次之后你就可以放心地拉长检查的频率了。2.事先找好答案，故意试探真伪。这是一种更快捷地办法，当下就能立即知道谁在忽悠，谁在认真做事。任务指派管理PDCA工具。遗忘是被下属敷衍的温床。不过，我们总能找到趁手的武器。无论是Microsoft Outlook或IBM notes都有一个非常强大的功能，就是可以把你发出去的邮件转置成一个to do item，并委派给某人，写好due day。当这个due day over的时候，适时地发出这个邮件，提醒你的下属，TA还有债在身。年底的时候，谁被提醒的次数较多、比例较高，嘿嘿……纠正行为管理阳谋。下属发生错误在所难免，每次犯错都是下属成长进步的机会，这种时候，你可以适当地施加一些压力。第一次可以仅仅口头提醒，第二次比较妥当有效的办法就是先扣奖，一段时间里不犯类似错误再加回去。但倘若重复发生错误则非但不还上一笔扣奖，连带这次的要一起扣除。合理权授管理权授不足。很多领导之所以被提拔是因为TA在原有的业务领域出类拔萃，但这往往导致该领导被提拔后看不惯属下花10份时间只能做出7份成绩，于是，各种摞起袖子自己干。权授这件事儿，靠忍。忍住亲自干活的冲动，把日常的事务性任何交给下属，不定期抽查进度，只矫正，少干预。过度权授。人往往喜欢走极端。过度权授的表现是把探索性的任务也交给下属自己做甩手掌柜（如果你是总监及以上，手下有能独挡一面的经理除外）。这种做法往往导致稚嫩的属下在遇到极大困难之下的崩溃，进而致使任务无法推进。权授的界限。一言以蔽之。区别日常事务和探索性任务。识人用人管理。识人：对初为领导的你来说，主要看属下两个维度的特质：仔细还是粗心；有责任心还是率性。仔细还是粗心。用一些简单的任务，测试TA做事情有没有章法；在指正一次你的简单要求后看TA是否会照做。比如，要求邮件的英语字体是否是arial,字号是10。又如，要求TA每天对每日任务做一个to do list，看TA的板书是否符合你的要求。多观察几次，高下立显。有责任心还是率性。责任心强的人往往会伴随轻度强迫症。要求TA在下午14:00向你报告某件事情的进展，有责任心的下属通常准点或者早一两分钟会及时报告进度的。题外话，选拔领导的维度又有所不同，往往是否不近人情是一项加分项哦。反省吧，骚年。用人：这方面的技术我也不算丰富。只说一句经典和一个典故。一句经典：可议事者不可图事。一个典故：诸葛亮挥泪斩马谡。总结：1.防忽悠刀法。（事务过程管理）不定期抽查，深入了解细节。事先找好答案，故意试探真伪。2.防敷衍剑谱。（任务指派管理）用好PDCA工具。3.事不过三拳。（纠正行为管理）阳谋。口头提醒；先扣后加奖。4.铁傀操纵功。（合理权授管理）日常性事务权授，探索性事务自己做。5.火眼金睛术。（识人用人管理）从仔细、粗心，有责任心、率性的角度辩识员工。可议事者不可图事。看到这里的都是真爱，祝你早日做好准备，能少走些弯路就少走些。
大型制造业经理人，MBA一枚
演讲、写作、谈判、识人均有涉猎
微信公众号：三米河(Samm...