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领导者的必读书籍,有道理MG动画《领导者决定未来》,未来十年,有哪些可能影响领导者的外部力量呢?《领导者决定未来》通过对未来的展望,为您总结出了未来领导者必需的十大领导技能,助你成为“十全十美”的领导者.有道理MG动画,开创屏读时代,每周陪你读透一本书,全年52本书!以有趣的MG动画、有料的图文、有道的语音点评,进行深度解读.有道理科技传媒有限公司专注读书互动平台!
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领导者决定未来:未来领导者所必需的十大新
《领导者决定未来:未来领导者所必需的十大新领导技能(原书第2版)》有理有据、思想睿智、引人深思，是一本不可多得的佳作。我们正处在加速变革和分化的时代，正如鲍勃&约翰森在书中所阐述的，在充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的未来世界，传统的领导技能已经不能适应时代的要求了。根据未来研究院最新发布的十年预测，《领导者决定未来:未来领导者所必需的十大新领导技能(原书第2版)》深入探讨了影响未来领导技能的外部力量，并在此基础上总结出了未来所需十大领导技能。此书力求实用，旨在帮助那些正在及将来希望代表其所在组织和社区采取积极措施的领导者提升其领导能力。
领导者决定未来:未来领导者所必需的十大新
鲍勃·约翰森 (Bob Johansen)
中国财富出版社
Leaders Make the Future: the New Leadership Skills for an Uncertain World
《领导者决定未来:未来领导者所必需的十大新领导技能(原书第2版)》还融合了CCL的相关研究成果，帮助读者在现有领导技能的基础上理解未来所需的新的领导技能。同时，书中还包括了很多分析和练习，帮助读者更好地培养这些技能。请参考此书插页的预测图，了解影响未来领导技能的外部力量。
作者：（美国）鲍勃·约翰森（Bob Johansen） 译者：李戎
鲍勃·约翰森，美国著名的商业思想家之一，在年间担任未来研究所的总裁兼首席执行官，现在是该研究所董事、杰出学者。他已出版6本著作，其中包括《全球性工作：沟通距离、文化和时间》等。
本书是针对21世纪领导者的一本“路线图”。书中阐述的一些内容，如“扭转困境”和“基于互利互惠的创新”对今天的领导者颇有启发。我向大家强烈推荐此书，无论是老练的领导者，还是刚刚崭露头角的领导者都值得一读。
——宝洁公司董事会主席、总裁、CEO
当今世界，人口、社会和技术变革正在挑战着传统的商业模型。对于身处变革之中的领导者来说，本书非常值得一读，它能帮助大家更好地应对未来。未来世界，速度、透明和比以往任何时候都更重要，如果领导者具备了本书中所阐述的十大领导技能，就能在未来成功有效地进行领导。
——乐购CEO菲利普·克拉克
无论你是身经百战的老将，还是刚刚走上管理岗位的新人，《领导者决定未来》一书都能帮助你更好地了解鲍勃-所说的VUCA世界，即充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的世界。本书已经成为Hallmark公司项目的重要组成部分，非常实用且引人深思。
——Hallmark总裁兼CEO唐纳德·霍尔
难得的好书!我要把它纳入Intuit公司高管的必读书目中。
——Intuit公司总裁兼CEO布莱德·史密斯
有些书总是让人爱不释手，鲍勃·约翰森所著的《领导者决定未来》就是这样一本书。在预测未来世界的不确定性和多变性方面，很少有人能够和约翰森相媲美。他的这本书能让各行各业、各个级别的领导者受益匪浅。
——圣大学校长、前校长罗伯特·伊万尼
《领导者决定未来》的再版能如此成功实属不易。由于加入了CCL在领导力发展领域的相关研究成果，鲍勃-约翰森对于未来所需十大领导技能的更新和阐述变得更加实用。有了这本书作为指导，高校的领导者就能够作出更好的决策，有效地处理当前问题及未来的挑战。
——美国教育委员会主席布罗德
《领导者决定未来》一书对于United Cerebral Palsy公司的领导者具有非常重要的指导意义，能够帮助他们更好地塑造自己的未来。
——United Cerebral Palsy总裁兼CEO斯特芬·班尼顿
本书是针对21世纪领导者的一本“路线图”。书中阐述的一些内容，如“扭转困境”和“基于互利互惠的创新”对今天的领导者颇有启发。我向大家强烈推荐此书，无论是老练的领导者，还是刚刚崭露头角的领导者都值得一读。 ——宝洁公司董事会主席、总裁、CEO 麦睿博 当今世界，人口、社会和技术变革正在挑战着传统的商业模型。对于身处变革之中的领导者来说，本书非常值得一读，它能帮助大家更好地应对未来。未来世界，速度、透明和同理心比以往任何时候都更重要，如果领导者具备了本书中所阐述的十大领导技能，就能在未来成功有效地进行领导。 ——乐购CEO 菲利普·克拉克 无论你是身经百战的老将，还是刚刚走上管理岗位的新人，《领导者决定未来》一书都能帮助你更好地了解鲍勃·约翰森所说的VUCA世界，即充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的世界。本书已经成为Hallmark公司领导力培训项目的重要组成部分，非常实用且引入深思。 ——Hallmark总裁兼CEO 唐纳德·霍尔 难得的好书！我要把它纳入Intuit公司高管的必读书目中。 ——Intuit公司总裁兼CEO 布莱德·史密斯 有些书总是让人爱不释手，鲍勃·约翰森所著的《领导者决定未来》就是这样一本书。在预测未来世界的不确定性和多变性方面，很少有人能够和约翰森相媲美。他的这本书能让各行各业、各个级别的领导者受益匪浅。 ——圣汤姆斯大学校长、美国陆军军事学院前校长罗伯特·伊万尼 《领导者决定未来》的再版能如此成功实属不易。由于加入了CCL在领导力发展领域的相关研究成果，鲍勃·约翰森对于未来所需十大领导技能的更新和阐述变得更加实用。有了这本书作为指导，高校的领导者就能够作出更好的决策，有效地处理当前问题及未来的挑战。 ——美国教育委员会主席 布罗德 《领导者决定未来》一书对于United Cerebral Palsy公司的领导者具有非常重要的指导意义，能够帮助他们更好地塑造自己的未来。 ——United Cerebral Palsy总裁兼CEO 斯特芬·班尼顿
导言：倾听未来 第一章创造本能 第二章清晰 第三章扭转困境 第四章沉浸式学习能力 第五章生物同理心 第六章建设性和解 第七章低调透明 第八章快速构建 第九章聪明暴民组织 第十章公地创造 第十一章以未来视角审视领导力 第十二章自学掌握未来十大领导技能 致谢 作者简介 未来研究院简介 CCL简介 经典推介
我头脑中很多有关领导力的知识都是从罗伊·阿马拉(1973年担任未来研究院总裁)的身上学到的。2007年元旦前夜，罗伊与世长辞。他身上体现出来的一些领导特质对未来的领导者很有帮助。于是，在他逝世后，我开始撰写本书的第一版，因为我觉得我有义务与未来的领导者分享这些特质。
罗伊善于、聚焦未来，虽然风格低调，但并不软弱。他对每个人都很尊重，即使意见相左。在他担任总裁期间，他鼓励大家广泛交流，进行思想的碰撞。所以，他既倡导大家积极交流、辩论，又极度尊重每个人的想法。虽然，有几次我看到他发火了，但对那些惹他生气的人，他依然非常尊重。他是那种可以完全信赖的领导者。
罗伊·阿马拉既强大又谦卑，他能把很多不同的想法汇聚在一起，也能和形形色色的人有效合作。不过，罗伊的例子也给大家带来了一种困境：如何才能变得强大而又谦卑呢？根据我和罗伊打交道的经验，我把这项技能总结为低调透明。
罗伊既是一位领导者，也是一位创造家。他是一位工程师，他创造了未来研究院，并在其整个职业生涯中，创建或重建了很多组织。我撰写《领导者决定未来》一书的初衷就是为了向罗伊致敬，并与大家分享他的智慧。
我要感谢的人还有很多，首先就是我在未来研究院的同事。玛丽娜·葛尔碧斯(Marina Gorbis)是学院的执行董事。在我撰写本书时，虽然学院的业务非常忙碌，但她依然鼓励我完成这项耗时费力的工作。她有关“社会结构”组织的研究对我颇有启发，特别是我写本书第十章的时候。凯西·维安(Kathi Vian)是年度十年预测的负责人，本书的很多内容都建立在她的研究成果之上。另外，简·麦格尼格尔(Uane Mcgonigal)和杰森·泰斯特(Jason Tascer)的想法都对我很有帮助；安德里亚·希沃利(Andrea Saveri)和霍华德·莱茵戈德有关公地和合作的研究也让我受益匪浅。
里查德·莱尔·哈奇(Rachel Lyle Hatch)在我撰写本书的过程中，加入了未来研究院，并在很多方面给了我很多帮助，给我贡献了很多内容。我的助理凯两·塞迪奇(Kathy Seddiqui)和劳雷尔·芬克豪泽(Laurel Funkhouser)也为这个项目的顺利进行付出了很多努力，并在紧凑的工作安排之余自始至终参与了整个项目。来自巴西的留学生纳塔利·马丁戈尔·费尔南迪茨(Natalie Matzinger Fernandez)曾在未来研究院实习，为本书的撰写提供过一些非常独特的见解。(Deepa Mehta)在本书第二版收尾时加入未来研究院，也为本书的完成提供了很多帮助。
-出版社(Berrett-Koehler)是一家非常与众不同的出版社。我和很多家大型出版商合作过，也接触过一些非常有名的编辑，但没有哪一家能够比得上贝瑞特-科勒。负责本书的编辑·比尔桑蒂是迄今为止与我合作过的最好的编辑，也是我所能想象到的最好的编辑。每次与史蒂夫会面后，我都精疲力竭，但他却帮助我把第二版上升到了一个新的高度。里克·威尔逊为本书的封面和出版作了很大贡献。实际上，我要感谢贝瑞特-科勒的每一位员工，因为他们几乎每个人都参与到了本书的出版过程之中，这对我来说是莫大的支持。吉维·两瓦苏布拉马尼亚姆(Jeevan Sivasubramaniam)帮我组织了一批优秀的评论员，给我提供了非常有建设性的反馈意见。评论员包括瓦莱尔·安德鲁斯(Valeire Andrews)，丹尼尔·斯柯特(Danielle Scott)，弗兰克·贝斯勒(Frank Basler)和道格拉斯·海默(Douglas Hammer)，他们都为本书写了书评，虽然角度各不相同，但都同样令人深受启发。贝瑞特-科勒在处理外部评论时方法独特，我觉得它们的方法非常有效。我相信，贝瑞特-科勒出版本书的过程让它变得更好，我也希望最终产品能够达到大家的期望。雷文·格林伯格文学经济公司(Levine Greenberg Literary Agency)的吉姆·拉斐尼(Jim Levine)是我的文稿代理人，他不光具备作家的敏锐，还是一位出色的代理人。对于Jim的支持，我感激不尽，同时，我也非常感谢BookMatters的Tanya Grove和DavePeattie对本书进行的编辑工作。
虽然，本书是我个人对未来所需领导力的看法，但很多东西都是我在未来研究院工作期间学到的。 目前，未来研究院的信任理事会由以下人员组成：Aaron Cramer、Kelly Traver、Karen Edwards、Deborah Engel、Marina Gorbis、Ellen Marram、Bob Sutton、Rod Falcon、Jean Hagan 和 Lawrence Wilkinson。。非常感谢各位的支持！
我在未来研究院已经35年了，在这期间，我与很多人共过事，但我觉得目前在未来研究院任职的同事是最棒的。衷心感谢Richard Adler. Dawn Alva、Robin Bogott、Jamais Cascio、Mathias Crawford. Vivian Distler、Jake Dunagan、Rod Falcon、Marina Gorbis、Jean Hagan、David Evan Harris. Rachel Lyle Hatch、Lyn Jeffery、Andy Lam、Kim Lawrence、Harvey Lehtman、Mike Liebhold、Karin Lubeck、Miriam Avery Lueck、Rachel Maguire、Jane McGonigal、Lisa Mumbach、Scan Ness、Neela Nuristani、Alex Pang、David Pescovitz、Jody Radzik、Kathy Seddiqui、Chuck Sieloff、Rob Swigart、Jason Tester、Anthony Townsend、Kathi Vian 和 Anthony Weeks。
我在创新领导力中心(CCL)的办公室一直书满为患，不但书架上挤满了各种类型的书，连书桌上也到处堆满了书，内容涉及战略、历史、科学和人才等方面。同事们一般想借什么就借什么，但有一本书例外，那就是《领导者决定未来》的第一版。从三年前初读这本书起，它就没离开过我的视线，珍爱程度可从卷起的书页、满页的勾画以及密密麻麻的笔记略见一斑。在那本书中，鲍勃·约翰森(Bob Johansen)及未来研究院为我们做了一件非同一般的事——帮助我们习得那些想在不可预测、充满机遇的未来生存所必须掌握的技能。总的来说，这本书有理有据、思想睿智、引人深思，是一本不可多得的佳作。作为本书的铁杆书迷，我要告诉大家一个特大喜讯——本书第二版对各层次领导者的帮助比起第一版有过之而无不及。
在接下来的前言部分，鲍勃根据近几年全球经济和社会政治的现状对未来作了一个新的预测。他深入挖掘了领导者驾驭未来所需的十项首要领导技能，在第一版的基础上增加了不少新鲜的案例，同时告诉我们这些技能为何重要及其相互之间的紧密联系。不仅如此，这本书还更进一步地探讨了我们如何通过广泛深入的学习和领导力的提升来帮助我们自身及员工培养这些技能。
我和其他CCL的同僚能有幸受邀参与本书第二版的出版感到非常光荣。说实在的，为一本原本就异常出色的书锦上添花着实是一个巨大的挑战，不过，我们愿意知难而上。在即将出版的第二版中，我们根据CCL 40余年的研究和客户经验为大家提供了详尽、实用的指导，以帮助大家实践本书所强调的这些技能。在本书的末尾，我们新增了一个自我测试，它将帮助大家将这十项领导技能应用到生活和工作当中。
本书力求实用，旨在帮助那些正在及将来希望代表其所在组织和社区采取积极措施的领导者提升其领导能力。鲍勃的著作思想深奥，包含很多复杂的模型，但难得的是，他能深入浅出，用浅显易懂的语言来阐述深奥的知识。在书中，他采用对话的口吻，与读者分享精彩的故事，向日理万机的领导者快速传递领导智慧。阅读本书，就像与才华出众的友人聊天，让人大开眼界，惊喜连连。
本书出版的时机也恰到好处。“”事件向我们印证了本书在预测未来方面的准确性。某些政府企图压制社会媒体互动的举动反映了他们对于鲍勃提出的另外一种趋势——“低调透明”的敌对情绪。很多阿拉伯领导者，包括和，他们之所以倒台，很大程度上是因为他们缺失“低调透明”这一特质。在充满不确定性的未来世界(不光中东，世界各地都如此)，领导者还需要发展共享资产的能力，也就是鲍勃所说的“公地创造”能力，以便政府、商业和社会各行业实现共同领导。
总之，世界各地、各个级别的领导者都将从本书中获益匪浅。各个组织的高管尤其应该阅读本书。过去几年的动荡教会我们这样一个道理：要想在未来蓬勃发展而不只是勉强过活，就必须提前做好很多方面的准备。在本书中，鲍勃为我们提供了一个了解未来的窗口，同时也就如何应对未来给了我们一些建设性意见。这就是为什么本书是CCL董事会成员及高管团队的必读书目。而且，恰恰因为本书讨论的是未来，所以它对于公司年青一代的领导者——在培训预算有限的情况下极易被忽略的一群人——更显得弥足珍贵，同时价格又实惠。毕竟，他们是组织未来的掌舵人，他们越早掌握在多变的环境下生存和发展的技能，就会越有利。
企业，无论规模大小，都会发现本书有助于其制定英明的战略。当然，未来研究院还会一如既往地与众多顶级公司密切合作。但受益更多的可能是政府机构、教育机构和。在资源日益紧缺的今天，这些组织往往没有足够的资金在长期规划方面进行投资。然而，预测未来并根据预测对其营运方式进行必要的调整对维持其影响力、帮助其实现目标至关重要。实际上，CCL最近在制定其未来十年的战略时，就广泛参考了本书，它就像一个无所不知的顾问，一步一步指导着我们。
能向大家推荐一本好书是一件值得高兴的事，而如果此书恰好是你仰慕的人所作，那更是喜上加喜。《领导者决定未来》的第二版正是这样一本好书，鲍勃也正是这样一种以其睿智、专注和谦卑而令人敬佩的人。希望你在跟随他了解充满未知的未来时，能够享受它带给你的快乐。
约翰·瑞安
创新领导力中心 总裁兼CEO
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领导者决定未来 未来领导者所必需的十大新领导技能(原书第二版) 约翰森 管理 书籍
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iframe(src='///ns.html?id=GTM-T947SH', height='0', width='0', style='display: visibility:')初次见游客，大熊猫幼仔抱着饲养员的腿不放。
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　　有道理免责声明：全部图文内容版权由“有道理”（有道理科技传媒有限公司）所有，转发请注明来源
　　终于到了最后一章啦，在这一章，有道理君将会为大家介绍最后两种未来领导者应拥有的技能，在前面五章，有道理君全借用男性领导者来作为例子了，这章，自然该说说我们唯一一位的女皇帝――武则天。
　　武则天具有绝顶的才能和超人的智慧，心狠手辣。她在位期间任用酷吏以强硬的手段统治她的王朝。取李唐江山而代之，她的王朝号（周）。武则天是在14岁时被招入宫为才人，不多久，她就凭着自己的美貌和机敏讨得太宗欢心，赐号“媚娘”，并提拔到御书房侍候文墨，这一行为使武则天开始接触皇家公文，了解宫廷大事，并能读到许多不易得见的书籍典章，眼界顿阔，日渐通晓官场政治和权术。
　　有道理君记得多年前看贾静雯版的武媚娘传奇，其中有一个片段就是唐太宗在大殿外，看到武媚娘正在专心的批阅奏折，背后金光闪闪，一条龙形隐约可见，这个景象让唐太宗对武媚娘起了杀心。不过这也让我们看到了未来领导者所应当具备的一大技能――
　　1.沉浸式学习
　　沉浸指全心投入一个完全不同的世界，这个世界可以是虚拟的，也可以是你之前不熟悉的领域。
　　作为未来领导者必须具备的一大技能，沉浸式学习是未来的一种重要学习途径。你必须亲自体验才能真正学好某项技能。如果你提前“体验”过未来，那创造未来就会更加容易；如果你了解未来世界的各种可能性，你就容易确定你跟你的选择。武媚娘不就是在侍墨的时候学会了政治么，在那个时代，会有哪个女孩子肯这样用心的去学习可能一辈子也用不上的东西呢？正因为她亲自体验了，才能在后来登基处理政务时得心应手吧。
　　互联网的出现提供了许多学习的方式。沉浸式在线环境是培养领导技能的好地方。领导者们可以探索并理解什么可以做，什么不能做。至少，领导者应该鼓励他人探索在线的社交圈，以便掌握一些组织智能。对新技术或新媒体心怀恐惧或不屑是领导者万万不能做的。
　　沉浸式学习为锻炼专注力――倾听和过滤，在专注的同时的发现规律的能力――提供安全的环境。在充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的未来世界，领导者需要很强的专注力。你们不可能吸收所有信息，所以必须对信息进行过滤，并学会如何发现规律。随着数据源越来越多，过滤信号或噪声的难度也越来越大。
　　沉浸式学习的另一个要求就是开放。随着领导者一步步迈向组织的顶端，他们会离组织内的真实情况越来越远。领导者应该走出他们的固定角色，进行不同的体验，并从中学习。领导者应该努力寻找沉浸式学习机会，尤其是那些让他们感觉不适却很有意义体验的机会。
　　2.公地创造
　　公地创造指的是孕育、培养和发展共享资源，以便让各方共赢，同时在更高的层次上进行竞争的能力。这项技能是未来领导者所需技能中最重要的一项，并建立在其他9项能力基础之上。
　　武则天在称帝后的十余年中，重视人才的选拔和使用 她认为“九域之广，岂一人之强化，必伫才能，共成羽翼。”凡能“安邦国”、“定边疆”的人才。她不计门第，不拘资格，一律量才使用，为了广揽人才，她发展和完善了隋朝以来的科举制度，放手招贤，允许自举为官，试官，并设立员外官。此外，她还首创了殿试和武举制度。为更多更广地发现人才，搜罗人才创造了有利条件。比如，中诏唐名将郭子仪，就是“自武举异等出”。
　　为了巩固自己的统治，武则天重用了各种各样的人才，为了广揽人才，武则天还创立了“自荐”和“试官”制度，鼓励官吏和百姓自荐，以求进用。武则天选官虽滥，但只要发现不称职的，就立刻废黜甚至诛杀，务职真才实贤。此举虽然凶狠，但她所招揽人才的制度和效果充分说明了公地创造是未来所需十大领导技能中最高级、最重要的一项技能。
　　公地有很多种，比如公园、城市广场、海滨和市场。很多公地都以公共利益为主，但以市场为导向的公地则强调为人们提供一个资源共享的平台，以便各方能够在更高的层次上展开竞争。不过你可能会觉得“公地”这个词没有“共享资产”容易理解，其实公地就是个人和群体可以用来创造更多利益的平台。对于领导者来说，你们面临的困境是为其所在的组织效力，同时营造公地为周围的其他社区服务造福。
　　并且，聪明暴民和公地这两个概念之间并没有清晰的界限，但公地倾向于用长远的眼光看待共享资源。聪明暴民可以演变成公地，但很多聪明暴民是临时性的，而公地则有很好的延续性。
　　领导也能利用聪明暴民来创建新的合作结构，这么做不光为了共同利益，还能让人们在更高的层次上进行竞争，并带来更高的利润空间。为何在那个封建时代，女人称帝能得到许多人的支持，其中很重要的一点就是因为她的政策让曾经门第不高的聪明暴民也能有机会光宗耀祖，一个想当官，一个想要巩固统治，达成共同利益，并且为了更高的利润，也不愁那些聪明暴民不好好为自己办事。
　　公地创造的根源也和创造本能有关，即公地创造实际上是创造可持续、共享的资产的欲望。公地创造需要扭转困境的能力和建设性和解，但卓越的领导者还能透过复杂的现象，清晰地看到他们正在试图建立的公地的本质。大自然能够给公地创造提供一些启示。领导者在创造新公地时，必须在过程中不断进行快速构建，并利用聪明暴民组织能力，让公地变得可持续性。
　　在充满变化、不确定性、复杂性和模糊性的未来世界，可能会出现许多棘手的问题和挑战，这十项技能可以帮助领导者有效应对各种挑战，也将是领导者成功的基础。
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