贾老师 晋升降级制度表 最适合哪些岗位

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员工晋升降级管理制度
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转岗、晋升、晋级、降级申请表新
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官方公共微信晋升、调岗、降级管理办法_百度文库
晋升、调岗、降级管理办法
为充分调动员工积极性和主动性,推动公司各项发展,本着奖励先进、选拔贤能的原则,营造公平、公正、公开的竞争机制,扩展员工的成长空间,激发员工的潜能,及时为各岗位补充高素质人才,同时对不胜任原岗位的管理人员进行调岗及降级处理特制定本办法。
本办法适用于XXX酒业集团及其下属子、分公司(以下简称公司)已转正的所有员工。
3.1 总裁/总经理/总监:
3.1.1 负责《员工晋升、调岗、降级管理制度》的审批;
3.1.2 负责对员工晋升、调岗、降级工作的开展进行指导、审核和批准;
3.2 人资中心/综合部/总经办(人力资源单位)
3.2.1 人资中心负责拟订《员工晋升、调岗、降级管理办法》并上报批准;
3.2.2 人力资源单位负责晋升、调岗、降级工作的组织安排、及跟踪落实;
3.2.3 各人力资源单位根据所属公司部门提供的《晋升、调岗、降级申报表》(见附件2)依据其具体
表现、工作业绩、组织相关人员对晋升、调岗、降级员工组织考评工作,结合部门意见和建议、
考评结果已及公司的相关规定,提出相应的审核意见;;
3.2.4 集团人力资源中心负责中层管理以上人员的晋升、调岗、降级申报,组织对晋升、调岗、降级
员工的面谈及晋升申报工作的跟进;
3.3 各部门:
3.3.1 负责提报本部门拟晋升、调岗、降级岗位员工的名单,根据公司的组织架构及岗位编制拟定晋
升、调岗、降级岗位名称及人员名单,部门申报的理由;
3.3.2 配合本公司人力资源单位做好对晋升、调岗、降级员工的考核工作;
5. 作业内容
5.1 员工晋升作业流程图(附件一)
5.2 拟定《员工晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.1人力资源中心根据集团发展战略及公司年度运营计划,拟定《晋升、调岗、降级管理办法》。
5.2.2《员工晋升、调岗、降级管理办法》通过公司高层会搞确定后,向全公司人员发文公告。
5.3 部门拟定晋升人员名单
5.3.1 销售人员晋升,由销售人员直接上级进行提报,区域经理可以提报区域主管,事业部总经理
提报区域经理及区域主管。
5.3.1.1晋升主管条件
● 在原岗位任职半年以上(含半年);
● 从提报之日起上溯半年内无行政处罚;
● 至提报日上溯半年内事病假(不含丧假、年假、工伤假、产假)累计不超过10天;
● 人事测评综合得分达80分以上(含80分)
5.3.1.2 晋升区域经理条件
● 在原岗位任职一年以上(含一年);
● 从提报之日起上溯一年内无行政处罚;
第1页,共10页
第1 / 10页
贡献者:shuwen740812
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