502 Bad Gateway
502 Bad Gateway怎样当好一名副职
&&&& 我做副职已有四年的时间了，但是就如何当一名副职，从理论上讲，有许多东西要学习，从实践来讲，事物是千变万化的，领导能力还需在工作中继续锻炼、提高，在此，就副职所处的地位和作用，以及怎样当好副职，谈一点粗浅的体会和认识。
&&&& &一、为&一把手&负责是副职应具备的品德
&&&&& 在某种意义上说，&一把手&为上级负责，副职应全力为&一把手&负责，怎样做才算负责，我认为应当把握三点。
&&&& &1、要当好&一把手&的参谋。&一把手&是掌舵的、领航的，总揽全局，尤其是在新形势下，法院院长既要当好行政领导，做业务专家，又要协调好关系，在工作中会遇到诸多困难和问题。面临这些新矛盾、新特点，作为院长的助手&&副院长，就要充分发挥参谋助手的作用。一是要竭诚当好参谋。作为副职要时刻想到&一把手&的难处，工作多、压力大，成天处于想大事，抓大事的事物之中，作为副职就要多体谅，多参谋，多分担，为&一把手&承担一些力所能及的工作，这样就可以使其从繁杂工作中解脱出来，集中精力想大事，办大事，作决策，抓落实，推动全局工作上水平。二是要参谋到点子上。把握&上情&，通晓&下情&，不断提高自己的认识能力、分析能力、判断能力和预见能力，做到情况明、把握准、吃的透，站在全局工作高度去思考问题，明确思路，为&一把手&在决策每项工作时提供科学依据。三是要在具体问题上参谋好。对院里的重点工作、重要会议、重要活动，特别是对一些案件的裁判处理上，必须按照法律和实际情况，提出自己的见解，参谋到关键处，做出正确的决策。四是要参谋在问题决策之前。在对一些问题决策上，副职不能等&一把手&的决策，当事后诸葛，而必须在决策之前，当好参谋，并拿出有理有据的意见，供院长参考审定。
&&&&&& 2、要抓好分管的工作。做好副职一定要摆正自己的位置，做副职之事，尽副职之责，切实做到&十忌&，即，一忌锋芒过露，处处张扬自己；二忌技能抗上，不听从指挥；三忌越位擅权，自作主张；四忌标功树己，贬低他人；五忌推过揽功，不敢承担责任；六忌远近失度，拉帮结伙；七忌泄私整人，计较个人恩怨；八忌与&一把手&离心离德，我行我素；九忌先斩后奏，自作主张；十忌背义拆台，散布反对意见。
&&&&&&& 3、要善于领会、完善领导意图。在落实党组决策、领导指示中，要牢牢把握院长的工作思路和工作意图、目的、要求，充分考虑工作中可能遇到的情况和问题，完善措施高标准，高要求、高质量开展工作。一是对自己分管的工作要敢于向前推进。潜心研究，精心谋划，深入实际，调查研究，探索新路，培养典型，以点带面，全面上水平。二是要一丝不苟的完成好院长交办的工作任务，不折不扣的高标准、高质量的落实好，抓出成效。三是积极主动的协助院长化解矛盾。工作就是解决矛盾的过程。作为副职不能回避矛盾，见硬就回，孩子哭抱给娘，而必须敢于碰硬，迎着矛盾上，把问题化解好，处理好，达到预期目的。
&&&&&&& 二、维护领导班子团结是副职应具备的素质
&&&&&&& 班子的团结事关一个单位整体战斗力和凝聚力的问题，只有班子团结，才能出智慧、出政绩、出成果。做为副职就要有自觉维护团结的强烈意识，要真正做到心往一处想，劲往一处使。我认为，真正维护团结要做到&一个原则&、&两个不争&、&三项工作&。
&&&&&& &一个原则，就是贯彻民主集中制的原则。民主集中制是我党的根本组织原则，在这个原则上，做为副院长如果对工作有什么意见或建议，应当在会议上畅所欲言，有话说在当面，不能在私下背地里无组织，无原则地乱讲，一旦党组形成决议，就必须坚决贯彻执行。
&&&&&&& &两个不争，一是不争权力。副职权力是有限的，作好副职必须淡泊权力观，要摆正自己的位置，从事业和大局出发，做到不争权，不分谁说了算，一个心眼，一个目的的把工作干好。二是不争名利。作为领导干部，一名副院长在名利面前要正确对待，不伸手、不攀比、不计较，更不能羡慕。应当把思想和精力放在想事业、比干劲，想工作、比贡献上来，保持一种淡泊名利，默默工作的平衡心态，在荣誉和利益面前不争不抢，这样才能更好的当好院长的助手，与班子其他成员和谐相处。
&&&&&&&&& 三项工作，一是多做正面宣传工作。要在群众中多宣传&一把手&的正确决策，工作能力，领导水平，工作业绩；多宣传班子每位成员的好思想、好品德、好作风，提高&一把手&和班子成员在群众中的威信，以便更好的增强领导班子的战斗力、吸引力和凝聚力。二是多做补台工作。做到既有分工，又要密切合作，要互相支持，相互帮助，不管谁负责的工作，出现了漏洞和问题，要主动帮助研究办法，采取措施，进行补台，把事情解决好。三是多做化解矛盾工作。在工作中，一把手与副职之间，副职与副职之间，领导成员与中层干部之间难免有一些意见分歧或矛盾，对待出现的矛盾，做为副院长有责任，从团结和事业角度出发，积极主动的多做一些思想工作，解释工作，化解工作。
&&&&&&& &三、积极做好分管工作是副职应尽的责任
&&&&&& &把分管的工作抓实、抓好、抓出成效是副职为&一把手&负责的本职要求，也是支持院长工作的重要体现。
&&&&&&& 要搞好调查研究工作。要想对自己分管工作了如指掌，心中有数，必须经常深入基层，调查研究，全面了解掌握基层方方面面的工作，了解最真实的情况，掌握大量的第一手材料，为更好的加强各方面的工作指导提供科学依据。这样才能够得心应手地安排部署工作，做到重点突出，有的放矢。
&&&&&&& 要求真务实，踏实肯干。只要党组和院长决定的事情，就要全力以赴，尽心尽力的抓紧、抓细、抓实，一抓到底，直到完成任务，抓出成效。切忌言过其实，华而不实，只说不干，坐而论道的不良作风。求真务实还要有开拓创新精神，踏实肯干需要抓住重点，善于牵住牛鼻子，紧抓不放。只有这样，才能一步一个脚印的把工作干好。
&&&&&&&& &四、提高自身能力是副职应具备的条件
&&&&&&&& &要当好副职，必须具备良好的政治业务素质，用自身的良好素质赢得大家的认可。从法院工作特点来讲必须在提高个人素质上下功夫。
&&&&&&&&& &1、要具有一定的思想觉悟和政治理论水平。作为副职必须具有坚定的理想信念和为人民服务的思想，经常坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和&三个代表&重要思想，彻底改造世界观，牢固树立正确的人生观、价值观，从思想上、政治上与党中央保持高度一致，做忠于党和人民的好法官。
&&&&&&&&& &2、要具有较强的业务能力。人民法院是国家司法机关，做为法院干部，特别是副院长这一级干部，更应该努力钻研法律知识，精通各种法律、法规，做专家型领导干部，确保正确地处理每一起案件。因此，必须经常的坚持各种法律、法规的学习，不断提高自己业务水平，更好的履行、完成各项工作。
&&&&&&&&&& 3、要具有拒腐防变的廉政意识。作为一名党员领导干部，特别是作为一名法院副院长，每天都处理大量案件，手中掌握着人民赋予的权力，廉洁自律、克己奉公，更是应备的素质，因此，要牢记党的宗旨，甘当人民的好公仆，全心全意为人民服务。决不能利用手中的权力进行勒卡索要，以权谋私，必须时刻保持廉洁作风，勇于拒礼拒贿，一尘不染，真正做到不为名利所累，不为物欲所惑，不为人情所扰，经受住考验和挑战，真正做一名让党和人民信赖的好干部。为树立人民法院的良好形象，起到应有的表率作用。
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怎样当好一名合格的中层干部　　摘要中层干部在单位承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，中层干部能不能准确领会领导意图，正确贯彻全局性的方针与计划，能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍。是单位完成业务、党建等工作任务的关键所在。这都需要中层干部具备较高的综合素质，熟练地掌握科学的管理技能。　　关键词中层干部综合能力素质　　中图分类号：D602文献标识码：A　　1要打造好四种综合能力　　1.1要打造学习能力　　古人云：“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。”学习是领导干部加强修养、提高素质、激活思想、升华境界的重要途径。习近平总书记曾经指出，“在新的时代条件下，领导干部要不断提高自己，经受住各种考验，就要坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，坚持在读书学习中把握人生道理、领悟人生真谛、体会人生价值、实践人生追求。领导干部如果不加强读书学习，知识就会老化，思想就会僵化，能力就会退化。爱学习、勤读书，通过读书学习来增长知识、增加智慧、增强本领，这是领导干部胜任领导工作的内在要求和必经之路。”　　一个合格的中层干部要真正把读书学习当成一种生活态度、一种工作责任、一种精神追求、一种使命，不断学习，永葆思想常青。　　1.2要打造沟通能力　　沟通在管理过程中无处不在、无时不有。单位中的沟通表现为单位与外部的沟通和单位内部沟通两个方面。单位外部沟通是指单位与上级单位部门、相关政府部门、媒体、客户等的沟通，外部沟通强调“诚信、多赢”，目标是打造有利于单位良好的外部坏境，就是经常讲的“外创坏境”；单位内部沟通是指单位内部上下级之间、兄弟部门之间、同事与同事之间的沟通，目标是营造积极有效的工作氛围，提高执行力，提高工作效率。　　中层干部处在承上启下的位置，有效的沟通可以加强相互了解，增进相互理解，消除误解，加强合作，因此搞好沟通对于中层干部就显得尤为重要。　　要搞好沟通，一要主动沟通，就是要在单位上下、内外、左右建立起顺畅的沟通平台，广泛沟通、充分沟通、善于沟通，要树立沟通的意识；二要学会沟通，就是要掌握沟通的方式方法，把握好沟通的时机，中层干部要善于利用各种途径做好沟通工作；三是要有宽以待人的胸襟，能够听进不同意见，甚至反对意见。　　1.3要打造决策能力　　具有较强的决策能力，是对一名中层干部的重要要求。决策就是通过收集信息、处理信息、分析信息、做出判断、制定策略的过程。决策无处不在、无时不有。能否正确决策、果断决策、高效决策是衡量一个干部的重要因素。要提高决策能力，一是要通过学习，提高自身素质，拓宽知识面，增加知识的积累，锤炼过硬的基本技能；二是要善于调查研究；三是要善于抓住问题的关键，分清主要矛盾和次要矛盾。　　1.4要打造表达能力　　从事领导工作，主要通过两个渠道来表达思想和意图。一个渠道是文稿、文件、文章；另一个渠道是交谈、发言、讲话。写的能力加上说的能力，就是干部的基本表达力。具有满足工作需要的文字表达能力和口头表达能力，也是一名领导干部必备的基本能力。　　增强写作的表达力，要做好三方面文章：一要在内容的思想性、针对性、实用性上做文章，写作的起码要求是言之有物；二要在结构的逻辑性、层次性、严谨性上做文章，一篇文章总要有一条主线，这条主线就是逻辑线索，一份报告无论长短，都要层次分明，结构安排合理严谨，结构要有利于内容的表达，不能因结构而影响内容；三要在语言简洁、清新、流畅上做文章，对情况要有清晰的表述，对问题要有新的见解和建议，流畅地表达独到的新意。增强语言表达力，在很多方面与增强写作表达力的要求大同小异。提高语言表达能力，就是要多说，多锻炼，不放过任何公开讲话的机会。要增强自信心，克服怯场的心理障碍。此外，不必刻意追求演讲技巧，而是要自觉地形成与职务相称的语言表达风格。　　2要培养好二种综合素质　　2.1要有较高的政治素质　　中层干部和一般职工站的高度和角度不同。中层干部代表一个部门和集体，做事情，想问题不能只考虑个人，而应从部门的整体角度出发，牢固树立全局意识和责任意识。要上对组织负责，下对部门负责。这就要求中层干部必须要有过硬的政治素质，从思想上、行动上与上级党组织保持高度一致。　　2.2要有过硬的业务素质　　作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈；要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识，在工作中就应该以身作则，比部门职工做得更加出色，必须要熟练掌握部门各项业务知识，对部门各项业务工作都能及时正确地指导部门工作人员高效完成，凡要求工作人员做到的，自己首先能够做到，要求别人会做的，自己要先会做，工作人员不会做的，自己也会做，只有拿出令人信服的工作能力，群众才会心服口服。　　3要
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浅谈如何做好一名基层领导干部
&&& 毛泽东说：“政治路线确定以后, 干部就是决定的因素。”这一论断深刻阐明了干部本身的极端重要性。党和人民的事业需要能够担当历史重任、推动科学发展的干部，需要廉洁奉公、勤政爱民的干部，需要奋发有为、真抓实干的干部。如何做好一名基层领导干部，推动基层各项工作上水平，我觉得应从以下几点做起：　　（一）履职尽责，坚定信念，做一名政治上靠得住的人&　　俗话说；火车跑的快全靠车头带。科级干部都是基层的中间力量，又是向导，只有自己坐正，做好，不断学习充实自己，给员工树一面向上的旗帜，才能带领大家做好各项工作。　　一要清。目标清楚。我们工作在基层，各项工作的落实最终通过基层来实现。这就需要我们紧跟上级领导，服从和服务于大局，以本部门提出的各项工作目标找准“坐标”，制定好切实可行的目标管理责任，扎实做好基层各项工作，打牢基础，保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，真正达到合心、合力、合拍，推进行业健康稳定发展。政治清醒。在重大问题上一定要坚持原则，明辨是非，公正无私。坚持发扬民主，有事共同商量，有难共同承担，先民主后集中，先咨询后决策。不莽撞，不随意，不畏难，不偏袒，不固执，做到心胸宽阔，公道正派。要用法律法规和各项规章制度来规范自己、约束自己，用先进典型激励自己、鞭策自己，用反面典型警示自己、提醒自己，做到信念坚定，淡泊名利，清正廉洁，一身正气。　　二要勤。勤于学习。河北省局局长钱江指出：学习是增长才干、提高修养、提升素质的根本途径。当今时代，形势发展日新月异，新知识新技术层出不穷，不学习就会落伍，就会被淘汰。通过培训，让我深感学习的重要性，俗话说：“活到老，学到老”，面对“卷烟上水平”的重大目标任务，工作中我们要结合岗位职责要求加强学习，努力学政治、学文化、学业务、学技能，及时不断为自己“充电”，全面提高自身素质和能力；思想上要将学习作为一种责任，只有通过学习才能掌握行业最前沿的发展动向，才能在日益繁重的工作中有的放矢，才能驾驭日新月异的新局面。勤于实践。遇事多动脑筋，做到三思而后行，多深入基层，到第一线研究问题、解决问题，为基层排忧解难，不图享受、不图轻松。多宣传行业政策和思路，多讲理少指责，多引导少谈论，不阿谀奉承，不言不符实。在工作上要有主观能动性和创造性，增强危机意识和竞争意识，增强工作紧迫感和压力感，坚决克服不思进取、得过且过的心态，增强时不我待、只争朝夕的紧迫感，增强不进则退、勇往直前的使命感，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，抓紧时机，加快节奏、提高效率，养成雷厉风行、务实高效的工作作风。　　三要实。坚持做到说实话、办实事、求实效。要忠实。为人正派，忠诚老实，忠实于党和人民的事业，忠实于自己和广大职工，踏实工作，做到言行一致。把落实放在第一位，工作中做到既有安排布置、又有检查督办，既人有事做、又事有人做，切实弘扬“说了就干、定了就抓、一抓到底”的精神，讲求实际，力求实效，急需办的事及时办，需要办的事抓紧办，不拖泥带水，不人浮于事，好事办好，实事办实。要实干。要有争创一流的精神，争当第一的勇气。要会干工作，真干工作，干真工作，善于用“十指弹琴”的工作方法，有先有后，有急有缓，勇于攻难点，善于解难题，不折不扣地把所有心思凝聚在干事业上，把最大精力集中在抓落实上，把全部本领用到促发展上，推动工作的不断深入；更要有饱满的热情，勤奋工作，以实干为荣，以空谈为耻，尽心竭力，恪尽职守，发扬“攀高峰看风景”、“跳起来摘桃子”、“俯下身磨细针”、“敢于问鼎、唯旗是夺”精神，以强烈的事业心、责任心、进取心，在各项工作中赶超进位，推动企业持续稳定健康发展。& 　　（二）学会知足，懂得感恩，做一名心态阳光的人&&& 　　作为一名基层的正职领导，关系到广大干部职工的切身利益，而且人的思想也是最为复杂的，加之涉及人员问题较多，繁杂的工作有时让人心疲力尽，这就要求我们保持阳光心态，工作再忙、再烦、再累，也要以一颗知足、感恩、达观的心来面对。　　首先要学会知足。要常思知足之乐，常怀感恩之心。感之道博大深邃，天地感万物生，圣人感天下平，天人感天下和，众人感人际顺，老幼感家庭安，我们感国家专卖制度，感行业和谐规范持续健康发展，便要珍惜现有的工作岗位，珍惜现有的工作环境，珍惜烟草的发展未来，在共同的目标下求合作、求发展，要做到做事讲党性、讲原则，办事讲风格、讲友谊，处事识大体、顾大局，真正做到兢兢业业做事，踏踏实实做人；要把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力找准方向、抓好落实，充分发挥全局人员的积极性，善于从多角度、多层次、多侧面地寻找到解决问题的方法，充分发扬民主、集思广益、群策群力把各项工作做实、做好；要理性看待现有的成绩，科学预测潜在的风险，充分准备应对的策略，提前谋划未来的发展；要讲责任、讲奉献，主动找准职能定位，自觉履行岗位职责，勤业敬业乐业，精益求精、艰苦奋斗、无私付出、淡泊名利；要怀着一颗感恩、善良的心去对待和影响身边的家人、朋友、同事和人生，要正确面对顺境与逆境，成功与失败，以阳光的心态、积极向上的行为和行动感染别人、影响他人，共同享受美好的人生。　　其次是要有一个良好的精神状态。精神状态是一个人的意识、思维、情感、意志以及其他主观心理活动的总称。好的精神状态表现为蓬勃向上的心力、成熟的状态、清醒的认识、缜密的思考、顽强的斗志。有位哲人曾经说过“精神爽奋则百废俱兴，肢体怠弛则百业俱废”一个人精神状态良好，就会有一种追求，有一股力量、有一颗恒心，就能成就一番事业；反之，则会庸庸碌碌，得过且过，甚至一事无成。狭路相逢勇者胜，精神力量是决定胜负的一个关键因素。就像邓小平他老人家所言：“没有一点‘闯’的精神，没有一点‘冒’的精神，没有一股气啊，劲啊，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。科级干部是机关的领头羊，既是县局工作的谋划者，又是上级执行的排头兵，要身先士卒，率先垂范，亲自抓、亲自干，并要一抓到底，决不能当“二传手”，更不能做“甩手掌柜”。要有不甘落后的志气，要有奋发有为，尽职尽力，争创一流，追求完美的劲头，要以政治上高标准、思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效、生活上高幸福为目标，以“阳光”的心态，以良好的精神状态，为行业持续发展、个人身心健康、家庭幸福和谐提供不竭的动力源泉。&& 　　（三）解放思想，与时俱进，做一名工作上有作为的人　　没有新思想就不会有新观念，没有新观念就不会有新举措，没有新举措就不会有新成效。要实现烟草行业的更好更快发展，实现“卷烟上水平”目标任务，更需要我们解放思想，转变观念，与时俱进，需要我们打破僵化的惯性思维，坚决摒弃一切狭隘的、消极的、僵化的、守旧的思想意识。我们要继往开来、创新发展，必须继承传统、发扬传统，但更要敢于突破传统，尤其面对新的形势和新的任务，要敢于打破那些已经落后的、不合时宜的传统思维和行为上的惯性。如果我们被传统的思维模式和行为习惯所局限，工作或许不会出大的纰漏，但也不可能有创造性的思维、创新性的思路、开创性的成果。所以我们要充分认识创新对于行业发展的推动作用，牢固树立创新理念，勇于打破常规思维，自觉培养科学意识，时刻注重用新视角观察新情况，用新知识解决新问题，不断提高创新水平和创新成果应用能力。　　作为县级单位的负责人，不仅要带头学习理解省、市局发展思路的基本内涵，带头破除僵化守旧的思想观念，带头谋划好工作思路，而且要善于集中大家的智慧，善于激发大家的创造热情。要大力弘扬推崇探索、激励成功、善待挫折、鼓励冒尖、包容个性的创新文化，坚决防止只防出错、不求出新，只求保险、不担风险，只循陈规、不探新路的思维定势，形成敢于突破、勇于创新的良好氛围和环境，对于走在前列的工作，要坚决破除固步自封、小进则满思想，不断推陈出新，努力保持位次，做优势明显的领跑者；对于与其它县级处在同一起点的工作，要坚决破除消极保守、等待观望思想，快马加鞭，迎难而上，做快人一步的先行者；对于任务指标等暂时落后的工作，要坚决破除自我满足思想和畏难情绪，正视差距，迎头赶上，做后来居上的超越者，以保证我们的各项工作不断有新招、处处创亮点，推动整体工作再上新台阶。　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。作为一名新形势下烟草行业的基层干部，不仅要做专家型的干部，更要做运筹帷幄的高参，做有勇有谋的将才，要始终落实党员干部“个人形象一面旗，工作热情一团火，谋事布局一盘棋”的要求，把实现好、维护好、发展好人民群众的根本利益，作为自己思考和开展工作的根本出发点和落脚点；要坚决克服成绩不大年年有，进步不大年年走的消极思想，发扬永不言败、永不言弃的拼搏精神，以勇往直前，迎难而上的精神恪尽落实之责，以一流的工作标准体现个人价值，以一流的个人素质争创一流的成效，以最大的勤勉和付出，把人生追求融入党和人民的宏伟事业，把自己所学知识和聪明才智献给保定烟草事业的奋斗中。 
&（河北保定市易县烟草专卖局局长、经理