已解决问题 &
大专生进生产线做普工有前途吗？3-4个月能提拔？
我学物流的这次去招聘会，有个北海永昶电子公司招人，硬说大专生去干3 4个月，会提升，还在那吹嘘，大学生，会干什么啊，观念不好，普工大学生就不能做？我也觉得是，就报了个名。他说的流水线上干3 4个月会提拔，只要是大专生就提拔是真的吗，能提拔什么，工资会多很多吗？有工作经验的人说一下吧，十分感激。
更新时间: 22:20
现在厂里都是讲人际关系的，不是说你是大专生就3、4个月就提拔了，除非你能力很突出，或者说你跟上面的关系好，这样你就有机会提升，但是呢，流水线上提拔也只是一小线长，工资只是比普通员工多了那么一点，不要听招工的跟你吹嘘，还是去找适合你专业的工作，那样才有发展空间。&
我也是英语专业的，说实话，单学英语的话真的不好就业，如果是大专的话就更难了。不过如果你有毅力的话，可以去考证啊，比如什么口译、翻译什么的，当然最高境界就是同声传译，不过非常难。英语专业在外企并不是很好做，建议你在学英语的同时再辅修一门别的经济、金融、法律、媒体啊之类的，这样会好很多。而且，现在真的是就业不一定是本专业。建议你若想在企业工作就不要把自己局限在英语这个小范围...
根据个人性格而定， 性格稳重老实了， 还可以，， 工资不高，天天如此重复，， 时间久了就享誉世界隔离一样。 提问人的追问
19:16 这很做什么工作好像没关,所有的工作不都是都是一样的,重复啊!!...
大哥 我是长春汽车厂的 今天夏天 学校以实习的名义 把我们骗到一汽轿车了 成天就是装车 老累挺了 说你也可能不信 你试试就知道了 实习期限到期 让你跟一个什么中介签 工资开的超级少 一个月 没2天休息 白班倒夜班干 挣1000多点 正式合同工挣3000左右 根本就是骗子 拿学生挣黑钱 不管什么专业 全是装配工人 什么 模具 电工 数控 机电 全一天天掘屁股干 我是身心体会 参考资料：长春汽车厂...
1500左右...
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JE技校网 , 中国技校品牌网！一个刚毕业的大专生到上海大众做操作工的所见所闻及其感受
正式来上海大众上班已经将近两个月了，现在就来说说所见所闻以及一些体会吧！
中国近些年来经济的快速发展极大的提高了人们的生活水平，代步工具也逐渐由“两轮”变成了“四轮”，这样就促进了中国整个汽车产业的发展。2010年中国的汽车销量为1380万辆，已经超过美国成为世界上最大的汽车市场。其实按照中国这样的人口基数再加上不断向上发展的经济，汽车市场超过美国也是很正常的事情。闲话不扯了，现在就来说说上海大众的一些事情。
中国的汽车产业肯定少不了上海大众这个重要的角色，上海大众是中德合作的典范，他促进了中国汽车产业的发展，甚至可以这么说上海大众的发展历程正是验证了中国整个汽车产业的发展历程。尤其这几年中国如火如荼的车市更是让上海大众的产销节节攀升。当我第一次进入生产车间的时候我才知道什么叫做“产不及销”。我所在的车间平均不到两分钟就有一台新车下线，当然这只是上海大众众多的生产车间之一。可是当你去4S店去订购上海大众的车的时候，您还需要排队等车，比如途观这款车您需要等上半年才能提到车，够吓人吧！有时候想想真不知道是哪些人在买这些车。呵呵！开个玩笑，中国市场太大了，总是同时有很多人需要买车的！当然这需要你的车子质量过硬才行，上海大众这方面做得就很好。比如有一次，我在装汽车右侧挡板的时候，挡板上面有一条细细的划痕，我没注意就装上去了，可是教我的师傅发现了，于是又给拆下换了一个没有任何瑕疵的挡板装上。难怪进厂培训的时候，培训老师跟我们说想当上海大众的供应商很难，“挡板”的事情就让我感受颇深。此外上海大众还有大批的质检人员，这些人负责着车子生产过程中的质量问题，每个环节都要求很严格。因为涉及到很多的专业方面的东西，这里就不细说了。但我还想说，这一套管理体系都是德国人带来的，当然这还需要德国人不停的监督，要知道德国人的严谨可是出了名的，德国人认为车子造的不好或者是有问题是绝不能流到市场上去的。
我所在的车间是汽车总装车间，来了一段时间后给我感受最深的就是上海大众生产线机械化程度真的不高，这里我虽然不能用确切的数字来表明，但只要和日本车企的车间对比一下，就可以发现我所在的车间一条生产线上都是人在忙碌的干活，而日本车企里看到却是机器人一片繁忙的景象。这里也许涉及到就业的事情，毕竟中国需要就业岗位，但我相信德国大众那边可不会是这么干的，德国的制造业水平恐怕还没有哪个国家可以跟其比的！这么多的人而不是机器人在干活自然就涉及到了劳动生产率的问题，关于上海大众的劳动生产率的事情却是很有意思，他们总是抱着“自欺欺人”的态度，这个我会在后面说一说我遇到的这方面的的一件耐人寻味的事情。
“清扫，清洁，整理，整顿，素养”，简称“5S”，当然这“5S”并不是前面汉子的英语简称，是拉丁语吧！培训的时候好像说过，呵呵，有点忘了。这个也是德国人带来的，因为有“5S”管理体系的存在，不管你是在上海大众的厂区还是车间内，一眼望去给你的第一感觉总是干净整洁的。上海大众对“5S”的管理相当严格，这个可是有人专门负责的。如果被领导发现做的不好，会被第一时间追究责任的。也许大家会想只要把自己手上的活干好不就行了吗，答案是不行，必须先做好“5S”，“5S”做的不好甚至可以先把生产放在一边。我以前在发动机厂实习的时候，车间总是会每隔十天半个月的就会停产一天专门做“5S”。当然这样的管理自然而然就造就了上海大众的车子出现小毛病的几率很小。
作为一个中国人真的很佩服德国人带来的管理模式，以上虽然只是简单的说了几点，但我想如果中国的企业都可以始终如一的做到这样的管理，中国的一定会由制造大国变成制造强国！
未完后面继续说！
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以上网友发言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场。大专生做普工你们如何看待？|畅谈河源 - 河源论坛 - 河源九九论坛 - Powered by phpwind
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大专生做普工你们如何看待？
没有选择好``咯的方向[s:5]
会有出息的``自信点
[s:7][s:7]
埋头苦干也要有智慧。只会苦干的人不会有多大作为。。
做普工可以接受!不过真的有很大的压力····
现在通街都是大学生,没什么了不起的.读大学只是为了充实自己,能学到更多有用的知识,为自己下半辈子做铺垫而已.是他本身心理行为素质差,给他个博士头衔也没用.
有啥的呢...工作不分贵贱...
黄河尚有澄清日,人终有出头时.
有什么好奇怪的？
多动手多动脑，把技术学到手就炒你老板鱿鱼，自己当老板就行了
回复 人最怕太看重自己，而没人在乎自己，还是务实点从基础做起吧，只有成功了，才会有人在乎你的
不偷不抢,自立更生,有什么好纠结的;做人要有自己的尊严,虽然是普工,但至少自己养活自己,这就是你的骄傲;
不尝可以去试做业务虽然辛苦但是能学到很多东西内向的你能往外向的性格转变。
什么都要能从低做起。有两句；天下无不可化之人，但恐诚心未至。天下无不可为之事，只怕立志不坚。加油噢
普工的工资比单位的合同工工资还要高！
大专又如何？还不是你父母花多几年的钱给你在学校蛀多几年米你以为教你的老师是高级教授，你就是知识分子？
个人能力与观念吧。。。
适当的时候爆发
大学生与小学生区别在于，大学生多出了几万元学费在学校打发时间，多点时间上网玩游戏，泡妞。除此之外，我个人不见得大学生跟小学毕业的人有多大区别
嘿嘿，这个有什么的，都是一种人生经历，我大学还做过老板，毕业后才做打工仔的咧[s:15]
[s:145]~~~做什么都可以~~就是不要做犯法的事
高不成低不就有神马办法现在的大学生根本就不吃香也别总批判人家高不成低不就的要是换你是大专本科毕业要你去做普工我倒要看看有几个可以一开始就心安理得的去做普工或者让你子女去我看看你们是不是还说的那么洒脱
回复 做什么都行，有钱就OK，当然啦，做得开心是最主要的。
[s:14][s:14][s:14]
引用 波仔1987 发表于
02:38 在网上看到这个观点我很认同“我个人认为工作不分贵贱，不管是大专生也好小学生也罢，只要是靠自己的劳动养 ...刚开始做普工没什么，如果一直都是的话就不行了。
回复 能力是自己去争取得来的一个人有了能力，会得到上级赏识的把每件平凡事做好就是不平凡，把每件简单是做好就是不简单无论做什么，自己都要努力出人头地了的时候，一切也就会好了不可否认，现在很多的企业还是看文凭比较多所以的加倍努力努力到别人另眼相看的时候，你也就成功了
回复 支持这个观点虽然很辛苦回报的东西绝非是钱可以衡量的
大学生想法做事可能刚出来会好点吧。但最主要是看自己有没有想法啊。
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相同遭遇。。大专生啊..做普工有点不甘两年书白读了！？给LZ一点建议，多看一点书 增长一个人的阅历、学识锻炼一下个人的说话能力我也是这样！共勉之
嗯嗯 只是看透这个观点容易 做起好难啊
只要熬过去了 不信一辈子都这么辛苦 人生只要看开点 就会很快的适应每次不同的环境
先不要自叹自怜先，想清楚自己以后要走什么样的路。其实做普工也有前途的，你有学历再加你的努力，在车间做久了，慢慢升上去，以后的就是一个管理，生活比较稳定、单纯。如果你不甘心走这条路的话，建议LZ还是去大城市工作几年历炼一下吧，大城市压力大但就业机会相对来说也比较多，到时有了见识与历炼就会找到属于自己的方向了，有了方向努力下去，成功在望。
首先声明一点！这个帖子我在网上看到的，所以发过来这里看看你们的观点是如何的。
是金子总是会发光的,我也经历过不过现在工程师级了
你要记住，在任何利益群体里面，都存在这优胜劣汰的自然法则，你不介绍也得接受！
用户被禁言,该主题自动屏蔽!
[s:13][s:13][s:13]
无话可说。。。
回复 我想我愿意
我更想啊 但是没有出路啊
现在20出头 难找到岸能上啊
回复 先积累经验
[s:8] 没岸可上难以积累啊
路过的，不想讨论这话题
[s:15][quote][/quote]
五楼六楼说的对，我支持你们。找好点的工作可以电话联系我。周生。河源
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Gzip disabled生产线普工调薪怎么做，提高员工的满意度？ - 薪酬福利 --
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好的是啥来着
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& &&&某高新技术产销研一体化公司A，由于人员的流动性大，公司生产管理比较薄弱。生产线的普工人工资较低，主要靠加班增加收入。最近，由于公司的订单多，公司安排加班多。员工经常以加班时间长，工作强度大为由，要求公司调薪。客户的订单交付着急，公司的资金链紧张，于是公司答应并落实了普工的调薪要求。然而，当员工拿到4月份调薪后的工资后，大家还是普遍不满意。经过人力资源部了解，普工对调薪后的工资不满意，主要有4个方面的原因：1、薪酬调整的幅度太小。2、调薪的人员比例太少。3、员工升职不调薪。4、普工的绩效工资很少，无法调动积极性。
请结合本案例分析，普工如何调薪能够提高满意度？
精彩回复，给力加分~
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企业最应该防止的是人才的“逆淘汰”，优秀人才不断流失，平庸之辈赶也赶不走。所以主动离职的虽然有点“不忠”，但是很可能都是超出该岗位能力要求的优秀人才；长期呆下来的虽然“忠诚”，但是很可能是安于现状碌碌 ...
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哈哈！薪酬的调整要结合多方面的因素，比如当地的工人收入水平、企业的福利、企业的薪酬支付能力、内部的薪酬政策，再通过综合分析来进行的。否则薪酬很难起到对内具有公平性和对员工具有激励性的作用。
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敬告各位朋友，要每天多来我空间攥攥，从即日起，我每天都会埋红包，说不定就被你给攥走了！
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对于生产线上普通工人的工资一直是个头疼问题，加班多了觉得太累，没有自己的时间，加班少了又觉得影响收入了，他们的想法是想加班的时候可以自由加班，不想加班的时候就不加班，可作为企业来讲这不太可能，而且对工资就没有满意一说，总觉得自己赚的少（当然其他岗位的也有有这种情况），调薪了觉得也不满意，基本上是不衡量自己对公司的贡献和自己的收入比例的。我个人认为，对于普工我们可以采取市场跟随策略（如果有条件可以采取市场领先策略），对于关键岗位和关键人员工资要高于普通人，我们只能留住核心，其他的人不管怎么做流动率都会很大的。
&对于关键岗位和关键人员工资要高于普通人，我们只能留住核心.
普工我们可以采取市场跟随策略（如果有条件可以采取市场领先策略）.
至于流动率高的问题，要从基层管理上入手。&
&工具星级: 5 赞一个，说的非常好&
&很不错。人心不足蛇吞象，没有尽头的！&
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一线的真不好操作，但你们调查出来的第二条，比例问题，一线员工最爱攀比，这点确实没做好
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世有伯乐，然后有千里马，千里马常有，亦常在.专注
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建议将生产外包，公司把精力主要放在研发和销售方面。
如果是制造业，劳动密集型企业呢.
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如果是制造业，劳动密集型企业。
研究一下阿米巴模式。
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本帖最后由 jhzhuzy 于
17:43 编辑
薪酬调整的原则楼上高总已说了，我说一下其他方面的思路：
1、普工的计酬方式是否能可调整，如计时制改为计件制，激发员工的活力；
2、生产工艺流程是否可优化（如减少定员、提高效率和成品率，三个人做五个人的事，拿四个人的工资）；
3、组织员工开展创新改善活动，对采纳和创造效益的给予相应的奖励（如我们是生产冲压件的，员工提出合理化建议修改落料方式，一片展开料原落7片小料，后优化排料方式后同样的展开料可以落8件，节约资金的20%奖给员工；单工序冲压作业正常情况下基本上是一模一件，员工动脑子，将模具高度、材料厚度、压机行程与压力一致的放在一起生产，这样效率提高一倍，员工拿到的钱也大幅增加……只要有相应的制度与激励机制，员工就会去动脑子，创造的效益也十分可观）。
4、完善相应薪酬制度及配套的激励措施，如调整薪酬结构……
5、充实一线管理人员，提高管理水平。
&工具星级: 4 &
和板凳结合一起，就是帮助和留住一线核心员.
回答很精彩
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最后登录注册时间威望23 金钱11841 贡献5756 阅读权限200积分17620日志记录帖子主题精华0好友
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签到天数: 371 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分17620精华0主题帖子
1、基于人员薪酬、心态不稳定，建议寻求外加工合作，降低自行生产的成本、管理等压力；
2、基层员工也要PK制，人人PK、班组PK；从成本、残损率、产量、出勤等指标进行对抗；优胜者获奖。
3、擒贼先擒王；应找到“带头大哥”或“焦点问题”进行沟通和斡旋；为下一步部署争取时间和资金；
4、在保障产品质量前提下，全面控制成本；
5、3个人干5个人的活，拿4个人的工资。
&非常好！&
&基层员工pk也要考虑到企业的氛围。如果本来是和谐的也积极向上的氛围，就要考虑会不会破坏这种人文环境了。&
&回复 猫二 ： 基层员工的工作氛围是最重要的，一定要考虑是积极、向上、有结果的；企业靠结果生存。&
总评分:&金钱 + 45&
最后登录注册时间威望1964 金钱42860 贡献10196 阅读权限255积分55020日志记录帖子主题精华7好友
签到天数: 1271 天[LV.10]以坛为家III注册时间最后登录积分55020精华7主题帖子
行业不同，一线员工的薪酬设计也不同，主要依据企业内部经济效益以及一线员工年均工资总额占比企业年度产值以及效益分析，同时考虑一线员工在企业里不同层级薪酬占比的情况，制定出合理的一线员工薪酬激励方案并付诸实施。
&工具星级: 4 合格率，工期，人文环境，要看具体行业和企业，再和工资总额对比，以及占比也考虑在内，谢谢提供了好思路！&
总评分:&金钱 + 30&
最后登录注册时间威望294 金钱17598 贡献5250 阅读权限255积分23142日志记录帖子主题精华0好友
进士出身, 积分 23142, 距离下一级还需 1858 积分
签到天数: 510 天[LV.9]以坛为家II注册时间最后登录积分23142精华0主题帖子
一线员工调薪，首先要看一线的性质，例如是劳动密集的流水线还是非流水线技工类型的，劳动密集型一般加班比较多，技术工人非流水线类型的相对来说加班比较少。加班比较多的，基本工资占比大的话那么加班的成本会比较高。
结合市场行情，用工情况有，最低工资，外部数据等综合后确定调薪比例。
将员工根据维度进行评分，分为4-5个等级，最后一个级别不予调薪或调的很少。优秀的调的比例最高，依次类推。
也可以从总预算中拿出一部分，奖励给关键或表现突出的人员。
薪资很难做到完全的保密，员工之间避免不了会互相透漏，就需要评分标准及操作时公平公正，有据可依。
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