房产O2O企业大盘点:颠覆传统中介的浪潮正在发生_互联网_微信公众号大全
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& 房产O2O企业大盘点:颠覆传统中介的浪潮正在发生
资源 ● 资本创业点滴 壳壳同行欢迎创业者、企业家、投资人和行业精英订阅移动互联网公众账号【ydhlwang】关注我们，踊跃投稿，参加线下活动。联系我们请致电：400-181-5885。导读在当今 “互联网+”时代，无论是传统房企巨头还是新兴的互联网公司，针对互联网房地产的市场竞争已经进入白热化，在这个万亿级别的房地产O2O市场，互联网房地产企业动作频频，同时也在不断倒逼传统中介市场，然而传统中介市场的劲敌都有哪些？1.房多多房多多成立于2011年，隶属于深圳市房多多网络科技有限公司，由李建成，段毅和曾熙共同创建。房多多的核心是一个连接买卖双方和经纪人的交易平台，致力于打破长期以来垂直房产网站依赖广告的商业模式，按照成交收取佣金。房多多旗下拥有房源宝、房点通、客多多、房多多经纪人、房多多等多款App产品。 2012年8月，房多多获得德讯投资曾李青数百万元天使投资；2013年7月，房多多获得鼎晖投资5000万元A轮投资；截止到2013年年底，移动化的浪潮来临，房产O2O市场逐渐升温，2014年房多多上半年交易金额成功突破500亿元。2014年7月，房多多再次获得了8000万美元的B轮融资，由嘉御基金、光速安振中国创投、鼎晖创投联合投资。 2.吉屋吉屋网是吉屋科技有限公司旗下的房产交易平台，服务于购房者的房产垂直网站吉屋网创立于2011年，总裁潘国栋，公司总部位于深圳，在长沙、杭州、广州等设有分支机构。吉屋是一个交易平台，本身没有一个销售人员，但目标是做全国最大的房产交易平台，目前重点在新房业务。吉屋正在全面开放积累四年的线上客户流量优势和移动互联网平台技术。 日，吉屋网完成A轮融资，金额为1亿元人民币，由亚洲最大的创投基金之一赛富基金领投，上海中城渝通投资中心参与共同投资。 3.房呀房呀创立于2014年12月，隶属于苏州房牙信息技术有限公司，创始人刘锡刚。房呀创始团队成员大多来自于搜房、乐居等房地产互联网公司、地产开发商及经纪机构。房呀通过将开发商案场管理和经纪人管理信息流打通，让经纪机构和全民经纪人直接通过系统导客与开发商楼盘对接，真正实现社会化销售，降低开发商营销成本，提高经纪机构工作效率。 2015年3月获得顺为资本的数百万美圆天使轮投资。 4.安居客安居客隶属于上海瑞家信息技术有限公司，创立于2007年1月，创始人是梁伟平。安居客是一个专注于房地产的网络信息服务，通过网站和手机APP全面覆盖买房、租房、商业地产三大业务，旗下拥有“安居客”、“爱房网”、“好租”、“金铺”产品。 2007年11月，安居客获得经纬中国A轮融资200万美元，2008年11月再次获得经纬中国1000万美元A＋轮融资，2009年再一次获得经纬中国1000完美元C轮融资。2011年3月获得百度和经纬中国的5000完美元D轮融资。然而2015年3月，安居客因提高点击付费价格遭到京沪9家中介封杀。3月2日，58同城正式对外宣布并购安居客，交易金额达到2.6701亿美元。 5.爱屋吉屋爱屋吉屋于2014年3月由邓薇、黎勇劲、吴铮联合创立。爱屋吉屋的O2O模式为不设门店、线上拥有PC和客户端信息平台、线下建立自属经纪人团队的轻中介O2O服务模式。爱屋吉屋截至2015年4月底，员工已超过6000人，公司租房、二手房买卖业务在北上广深全面铺开。 2014年6月，爱屋吉屋获得晨兴创投的数百万美元A轮融资。2014年9月，爱屋吉屋再次获得高榕资本和晨兴创投领投的B轮数百万美元融资。2014年12月，又一次获得由顺为基金，晨兴创投和高榕资本投资的数千万美元C轮融资。最近2015年5月，又获得1.2亿美元D轮融资，投资方为：纪源资本，晨兴创投，顺为基金和高榕资本。 6.链家网成立于2001年的链家网，CEO为左晖。作为一家专注于房屋租赁、二手房交易、新房买卖房产O2O公司，链家业务覆盖租赁、新房、二手房、资产管理、海外房产、互联网平台、金融、理财、后房产市场等领域。早在2006年，链家就尝试互联网化，推出了“链家网”。链家网的O2O模式以链家网＋经纪人，构成了链家O2O交易闭环。2015年上半年，链家通过收购成都伊诚、上海德祐、深圳中联、杭州盛世管家、高策等公司，积极进行二手房、新房的布局。 7.好屋中国好屋中国成立于2012年3月，隶属于上海好屋网信息技术有限公司，创始人汪妹玲。好屋中国业务涉及一手房、二手房、社区以及与房产相关的金融服务产品。好屋中国既推出了专业经纪人，同时也推出社会经纪人合作模式，打造房产中介的众销O2O平台。好屋中国是采用跟各大代理商合作，把固定的佣金全部分给代理商，向买房人收取电商费来获得盈利。 日，好屋中国获得软银数千万美元的A轮投资。 8.Q房网Q房网成立于2013年2月，是深圳市开心房网网络科技有限公司旗下网站，创始人梁文华。Q房网是一个综合房地产信息服务网，提供新房，二手房，租房等房源信息及经纪人对接业务。目前Q房网以网络找房、O2O特许加盟、新房电商、住房金融为四大核心业务为核心。Q房网以经纪公司加盟模式，是找开发商做一级代理商。通过让经纪公司加盟的形式来进行房产销售。 日，获得世联行投资4.2亿元收购Q房网15%的股权。 9.乐居乐居创立于2008年2月，隶属于北京怡生乐居信息服务有限公司，CEO为贺寅宇。乐居作为一家房地产O2O整合服务平台，其业务包括新房、二手房和家居三大领域。2010年4月，新浪乐居房商通产品正式上线。除了自己的官网，乐居也为新浪和百度运营旗下的房产频道。乐居在产品上是C端和B端同时推进，但主要还是发力B端，意在打造个房产交易链条。 2014年3月，腾讯1.8亿美元收购乐居15%股份；日，正式在纽交所上市。 10.平安好房创立于2014年1月的平安好房网，隶属于平安好房上海电子商务有限公司。作为中国平安集团旗下成员之一，凭借于中国平安金融业务，将金融与互联网融入房地产业务中，推出互联网金融房产营销模式。平安好房提供新房、二手房、海外房产、租房、好房金融、好管家等业务。平安好房进入房产O2O领域的模式是“互联网＋房地产＋金融”，2014年推出的“好房宝”系列消费金融产品。 11.房天下房天下前身创立于1999年，CEO为莫天全，北京搜房科技发展有限公司旗下产品。搜房是一个房地产家居平台，业务范围涵盖房地产新闻资讯、新房二手房买卖、租房等。房天下的O2O模式是将交易中的购房者，新房置业顾问和二手经纪人通过不同的产品全部对接起来，将用户的买房需求匹配给新房置业顾问或二手经纪人，通过后者去完成交易。目前有新房帮APP、搜房帮APP、装修帮APP产品作为新房置业顾问、二手房经纪人、设计师提供服务。 2010年9月搜房控股在美国纽约证券交易所上市。 12.美丽屋美丽屋是创立于2014年11月，隶属于易遨天津网络技术有限公司，其CEO是张振国。美丽屋是一家提供新房、二手房、租房等对接服务的O2O平台。美丽屋目前试点范围为北京和天津。美丽屋把各个房产中介连接成了一个平台，它从中介公司以及业主获取房源并进行整合，中介经纪人在对房屋进行一系列的估价整合卖给顾客。 2013年11月份曾获得创新工场A轮投资。 13.售房宝创立于2013年6月，隶属于北京云扬思海科技有限公司，创始人是李荣泉。售房宝是一个面向房产经纪人的手机卖房及客户服务应用，销售人员可以随时随地添加、管理、跟进、梳理、分析自己的客户。目前主要市场还集中在北京地区。售房宝通过向房地产开发商获取房源，通过经纪人和房产资源的直接对接，做到去中介化的线上销售。 2014年7月，售房宝获得漫游天下投资管理有限公司数百万元天使投资。 14.房主儿房主儿网建立于2012年11月，隶属于房库北京信息技术有限公司。房主儿是一家个人房产O2O智能交易平台，主打无中介网上房屋交易，可提供在线租房、买房、卖房、求租、小区信息等功能与应用，让租房者、购房者和业主之间直接对话。在线上的信息端，房主儿主要提供；用户和房源的对接，为用户提供估价体系。线下主要提供经纪人的顾问服务，提供辅助性金融服务。 15.安个家安个家创立于2014年12月，创始人梁伟平，上海安个家信息技术有限公司旗下产品。安个家是一个O2O模式的互联网买房与卖房服务平台，提供二手房交易知识、信息。创始人是在2007年创建了安居客的梁伟平，自从安居客被58同城收购之后，梁伟平建立了提供二手房O2O交易的安个家。安个家的O2O模式为类似爱屋吉屋，不设门店，通过线上移动信息平台，线下通过经纪人团队实现O2O闭环的模式。 安个家的天使融资资金来自于梁伟平的1000万美元。 16.真房创立于2013年，隶属于广州真房网络科技有限公司。真房一款基于地理位置的房产交易产品。真房网于2013年12月推出的“真房买卖”移动APP产品，通过“真房买卖”手机客户端，您可以认识身边的所有房产买卖意向的业主和买家，与陌生的买卖双方打招呼、聊天，讨论房产买卖等信息。 17.扎根扎根网创立于2014年6月，属于北京扎根网络信息技术有限公司旗下产品，创始人王青松。扎根网是一家专注于房地产服务的O2O网站，提供租房、二手房等领域的房产托管交易服务等。扎根网将推出扎根App、房大秘App等新产品，建立经纪人分段位评价体系。 2015年3月扎根获得万通集团董事长冯仑天使投资数百万人民币。 18.云燕安家号，上海华燕房盟网络科技股份有限公司发布其房产O2O服务平台，云燕安家。公司创始人是胡炯。其业务主要领域包括一手房、二手房、互联网金融、在线家装和在线社区。云燕安家产品包括：面对B端房地产开发商、房产经纪的”房盟中国“和面向C端购房者的“云燕安家”。 互联网房地产企业的兴起，直指传统中介市场的痛点，传统中介市场的痛点有以下几个方面：1.从业人员素质低，缺乏内部管理制度。传统房产中介中的从业人员主要为两类：一类是主要负责人的亲戚、朋友；一类是靠做成业务拿提成的临时性人员。他们都自觉地从各自利益出发，采用各种方式促成交易。2.市场不规范，房产中介间恶性竞争严重。如当买卖双方价格差距不大又相持不下时，房产中介经常会让掉一部分中介费以促成交易。3.佣金高，信息的不对称。传统中介利用信息的不对称收取顾客高额的中介费，顾客往往由于对房源不了解而付出高额的佣金。4.假房源多。虚假房源也是传统房产中介的普遍现象。 互联网房产中介颠覆传统中介的几个方面就在于：1．平台化，信息不对称将会被改变。通过门店收集房源再信息匹配，平台上海量的房源信息将很容易被匹配到顾客，信息将很容易获取。传统中介依靠信息不对称的优势将消失。2．开放化，互联网房产的佣金将逐步降低，平台将通过提供其他的服务增加顾客粘性，从而获得长远的价值。3．去中心化，企业权威度将消失，从房产中介为中心将逐渐转变为以用户为中心。 目前整个互联网+房地产市场正处于激烈的竞争的时代，本文盘点的房产O2O企业对传统中介市场的颠覆正在发生，最终受益的不仅仅是顾客，还是整个房地产行业的竞争向着良性的发展。来源：亿欧网关于我们：作为关联账号，为创业服务平台壳壳网（)提供服务创业者和行业从业人员分享交流的平台致力于为「创业者」打造分享创业故事、展示创业成果，拓展人脉圈子的平台。致力于为「行业精英」提供交流行业经验的机会，通过周日线下活动，实现自我能力的快速提升。致力于为「投资人/项目人」提供专业、全面的投融资服务平台，实现优质项目的成功对接。聚焦于「移动互联网、互联网金融、电子商务、O2O、全网营销」等领域的交流分享、资源整合及优质项目对接。互动方式：「微信群」关注个人微信号（）申请加入交流群。注明「姓名+从事行业」「投稿邮箱」
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2015年度020成为全民瞩目的关键词。从线上到线下，O2O掀起了席卷全国的创业潮流，来势汹汹引领行业颠覆和变革。而当喧嚣褪去，寒冬来临，O2O的发展前景备受瞩目。它将如何解决服务体验面临的新需求和痛点，它在落地时会遭遇哪些瓶颈，最终谁又将在创业中小组出线获得先发优势？日，安个家CEO梁伟平受邀参加第六届瑞信中国投资论坛，与嘉宾们一起进行分享和探索。
认知O2O：一种连接，一种有化学反应的融合
梁伟平认为，以前的互联网主要是一种传统线上企业为线下企业提供服务的模式，它仅仅提供了信息服务，到线下具体服务产生前就已断开，而没有建立有效连接。2014年，O2O带来了新的服务模式，在信息服务的基础上继续往前走zhe，切实能够用线上工具解决到实际生活中的服务痛点。
但是，在喧嚣中我们发现一种误读，很多人以为O2O仅仅是线上和线下的简单相加。错！线上加线下是没有化学反应的模式，O2O最核心的特点是线上和线下的完全融合，产生了有化学反应的融合，由此带来效率变化、服务体验的升级，完成自上而下的闭环改造。
二手房行业存在很多痛点，原先我们创办安居客，解决了信息不对称问题，但尚未贯通到买卖房的所有环节，用户获得信息后就由经纪人接受，后面的服务质量无法得到保障。而传统中介服务，普遍存在欺诈行为，给用户买卖方带来非常不好的体验。所以，我们进行二次创业，希望用O2O打通线上和线下服务，改变过去交易为目的中介行业规则，回归服务。我们提出，买房不仅仅帮客户完成“买套房”那么简单，而是提供专业、品质的服务帮助客户“安个家”，因为买房安个家关系到客户的幸福生活。
如图：左起依次为：周知然（瑞信）、雕爷（河狸家）、黄渊普（亿欧网）、梁伟平（安个家）、王建硕（百姓网）
时代新需求：App一键解决服务
在今天的时代，人们的消费方式发生了很大变化。过去人们的需求，停留在产品的满足层面，对服务的概念很少。而今天，物质水平的提高，带来人们对服务和产品的进一步需求。在买房需求上，人们对服务体验的要求也会更高。
同时，人们对效率的要求更高。过去互联网的商业特征，用户只能搜索到信息，需要自己去百度携程找攻略，老一代人买房子、旅游，做攻略半年。而在移动互联时代，呈倒状结构，“我”要去干嘛，有人主动来满足“我”，是一种“以我为中心”消费习惯。用户越来越意识到，“我”是有选择的，需要一键搞定。
未来，人们希望花更多时间学习和玩，而不是浪费在信息搜集上。所以，只有大幅度提升体验，提升效率，才有可能得到用户的喜欢。所以，安个家推出了App，实现一键买房。五年后，所有的服务将能被手机里的一个App方块解决，App将变成任何所有能想到事物的连接。今天的服务或产品，如果未来不能植入到手机里的App方块，所有品牌都会被淘汰，这是一个时代的变化。
二手房O2O现状：结束TO VC模式的喧嚣
去年开始，二手房行业O2O很喧嚣。大量的贴单，佣金价格战，所有这类做给投资者看的模式，业内笑称“To VC”。梁伟平表示，像我们本来比较冷静的人，坚信行业理性是必然的，喧嚣之后，总是要冷静下来，只不过看哪一天能冷静下来。
创业本来就是做实验的东西，不是吹牛的东西。VC投资的创业，不是让投资者去烧钱。VC给到足够的钱，是要创业者在试验中做一个新的牛逼的东西，这才是创业的本质。而这两年，二手房O2O的发展完全背离，走的是一条喧嚣之路，在业内谁会吹、谁会喊谁的单多，基本上就是谁牛逼。
这种喧嚣做法，也给安静做事的梁伟平带来一些麻烦。同行会在招聘市场出击，开3-5倍的人挖员工；在掠夺客户上也用一些极端手段。梁伟平幽默地表示，如果竞争对手的成本都是我的十倍，还能成功的话，那我们就该回家了。还好这个时间过去了，再长一点，像我们这样的人就不想干了。现在的市场，终于开始冷静了。
小组赛：谁将占领O2O二手房行业先发优势？
O2O最有趣的挑战在于，线上的人做O2O，不那么容易；线下要完全做也不那么容易。因为O2O不是简单的相加，而是要彻底地改造里面复杂的链条，用技术制定各种服务规范，大幅度提升中间效率。那么，在传统中介进行O2O转型、互联网公司的O2O线下PK中，谁更容易成功呢？
梁伟平剖析，相对来说，线下公司做O2O更难。第一个原因，O2O的本质是基于技术的，要求基于手机、大数据、移动、模型、算法、画像等技术，这不是传统公司所能具备的东西。一般传统中介，采取沿街门店、人海战术，对技术要求很低 。他们在转型中，对技术掌握相对难一点，对技术也存在一种误解，有可能认为请了100个工程师就可以做技术了。技术的复杂和对用户体验的把控难度会远超过它们想象。
第二，线下的原来组织模式、生产关系很难产生变化。今天先进技术带来了生产力发生变化，造成组织模式的完全不同。今天的二手房O2O，不再是传统门店式。现在安个家采取的方式，一个中心店顶人家一个区所有门店的运营规模，而且选址不再是沿街马路，而是开在写字楼里。如此一来，传统中介原先的组织结构、门店都已经成为它的沉甸甸的包袱。这是传统中介互联网化面临的问题。
那么，互联网公司向O2O转型，技术上有先发优势，前景会很乐观吗？梁伟平则以安居客为例进行分析。
为什么当年在安居客没有做O2O？因为内部有冲突，生意都是纯线上，收入来自线下的伙伴，一旦介入线下部分，客户会给你造反。这样内部有很大阻碍。第二个，大公司太着急，希望在年会把生意做非常大，这是不可能的。任何一个新的创业公司都是慢慢做起来。创业公司是一个找起点的过程，你在哪一天找到那个爆发点。大公司天天压着要找到爆发的点，这个爆发点是假的，是钱堆出来的，是靠钱靠人堆出来的。所以，传统线上的互联网大公司，转型做O2O，它们的风险就在这儿。
所以，反而是全新的创业公司，没有历史包袱，轻松上阵，注重产品和技术的研发，会比较有优势。不过谁能成功，并没有定论。互联网公司转型、传统公司的O2O化、以及新创业公司，就像一场三人足球赛，谁能在小组比拼中出现，将能占有先发优势。
本届瑞信中国投资者论坛，围绕“中国新一代”主题展开为期三日的行业讨论，吸引来自１４个国家和地区约９００名投资者参加。O2O作为年度议题备受瞩目，安个家希望更多地传递产品主义和务实创业理念，推动二手房O2O行业良性发展。
安个家公司介绍：
上海安个家信息技术有限公司，创始人&CEO梁伟平，原安居客创始人。2015年初创，作为移动互联网o2o公司，致力于用最先进的移动技术，解决二手房房产交易过程中用户体验和行业的痛点。
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互联网药品信息服务（闽）--经营性-- 全国非法网络公关工商部门举报：010-(白)010-(夜)房产O2O颠覆传统事与愿违
安个家的倒闭，是房产O2O行业生存现状的一个缩影，对于企业来说，最艰难的时候才刚刚开始。除了安个家以外，其他的房产中介O2O平台活得也并不好。在盈利难的情况下，这类企业的低佣金模式开始破裂，包括爱屋吉屋等都上调了房屋交易佣金比例。此外，爱屋吉屋还曾降低员工薪资标准、多次裁员。那么，这些房产O2O的未来出路到底在哪儿?业内认为，2017年将是行业大洗牌的一年，没有探寻出有效的商业模式、解决盈利问题的房产O2O企业将难逃破产或者被收购的命运。现状：难以抢占市场份额在房产O2O平台兴起时，爱屋吉屋打着“中介费只收一个点”的旗号进军房地产中介领域，试图迅速抢占市场份额。这种方式短时间内取得较为不错的市场份额，但随着中介费上涨以及自身交易纠纷频出，爱屋吉屋市场份额不断下降。一份来自权威机构的监测数据显示，2015年11月，上海爱屋吉屋二手房市场份额为5%，进入2016年以后，爱屋吉屋的市场份额急速下滑。2016年上半年，在上海二手房市场中，爱屋吉屋的成交量为3980套，市场份额为2.09%，排名第七位。另有数据显示，2016年10月上海爱屋吉屋的市场份额占比排名已跌至第九位，仅为1.27%。北京市场也是如此。北京市住建委发布的2016年11月存量房网上签约统计数据显示，爱屋吉屋在经纪机构中排名第五位，签约套数392套，全月北京共成交23263套，爱屋吉屋的市场占有率为1.69%。据了解，2016年初北京爱屋吉屋的市场占有率约为3%。当然，不只是爱屋吉屋，同为房产O2O平台的某房在北京市场的表现也不好。在上述统计数据中，某房在经纪机构中排名第六位，签约套数310套，市场占有率仅为1.33%。而在2015年12月，这两家公司在北京二手房市场中占有份额达到7.49%，如今却只剩下3.02%。相比之下，传统中介仍旧占据市场份额的绝大部分。其中，排名首位的链家在去年11月共成交9619套，市场占有率为41.35%;我爱我家成交2173套，市场占有率为9.34%，排第二位。可以看出，北京存量房交易市场仍由传统中介主导。业内人士分析认为，从实际情况来看，以爱屋吉屋为代表的房产中介O2O公司并未达成抢占市场份额的目的，反而在盈利困难的情况下，提高佣金比例，导致本就不高的市场占有率逐渐下滑，加剧了这类企业生存艰辛的局面。问题：低佣金难盈利难以抢占市场份额、未能找到行业互联网化的有效模式，导致房产中介O2O公司自成立初就一直面临盈利困难的问题。事实上，包括爱屋吉屋、某房在内的房产中介O2O平台均意识到企业要想继续生存下去，就必须解决盈利难题。在此情况下，这类公司开始提升房屋交易佣金比例。某房将交易佣金从0.5%提升至1.5%，爱屋吉屋则以增加担保服务费的名义变相将交易佣金从1%提升至1.5%。不仅是提升交易佣金，爱屋吉屋还降低了经纪人的薪资标准。此外，关于爱屋吉屋“欠薪”、“裁员”的消息也经常传出。去年11月，爱屋吉屋后台职能员工400多人被裁，占总员工人数的6%，占职能部门总人数的20%，是该公司成立以来最大一次人员调整。同时，有报道称，在一线经纪人方面，40天内就已经有4次针对业绩不好的员工进行劝退。此外，曾标榜“无门店轻资产运作”的爱屋吉屋、某房等房产中介O2O平台在盈利难的情况下，也开始开设线下门店，以期能够更有效地获得房源、增加客户黏性。但这种以“传统中介”模式来对抗“传统中介”，显然在行业激烈竞争中并无优势而言。相比之下，传统中介的线上布局却显得比较顺畅。比如，链家做的链家网，是以数据驱动的全价值链房产服务平台;我爱我家也做了自己的App。可以说，在“互联网+”的冲击下，“传统中介”也开始布局线上，做到线上线下的融合。此外，从佣金来看，房产O2O平台与“传统中介”之间的差距正在缩小;而从服务来看，“传统中介”一般具有较久的品牌，经纪人专业度往往较高，拥有众多线下门店也更利于建立信任。基于这些，在行业竞争中，房产O2O平台并无优势而言。行业人士评论，爱屋吉屋等房产O2O企业只是名义上的“互联网+”，公司的运营模式与传统中介相差并不大，所谓的线上平台只是简单地搜索房源等信息，而线下服务更是该公司在房地产交易中的短板。若不改变运营模式，则很难在未来的发展中继续前行。谁的未来：传统中介仍胜?某研究部总监张宏伟看来，“互联网+房地产”企业通过自建和合作构建线下平台，依托线下平台实现O2O完美结合，实现服务效率提高与增值服务的延伸，对于企业来说，线上线下两端的价值最大化即可产生1+1>2的效果，这样“互联网+房地产”企业可以继续生存发展。同时，张宏伟预测，今年是市场关键调整期，如果房产中介O2O企业仍持续亏损，无法实现盈利，那么资本方也会对这些已经过了风口期的企业持谨慎态度。可以肯定的是，今年大部分房产O2O企业不会好过，有部分企业可能会遭遇资金链断裂并且面临破产的风险。从经验来看，最终能够留下的这些“互联网+房地产”企业无非是两种类型：能够持续得到风投并且最终IPO，在资本市场风起云涌的企业;能够和线下平台很好地结合的O2O企业，最终实现1+1>2效果的企业。一位长期从事二手房交易的业内人士认为，对于房地产中介行业而言，房产O2O平台的崛起刺激传统中介也开始发力线上，推动了整个行业的发展。不过，线上与线下都应该着重建设，不能厚此薄彼，对于房屋交易而言，线下显得更为重要，而这也正是房产O2O平台的短板所在。上述人士进一步表示，所谓的线上平台要保证信息真实透明，通过大数据运用让买方、卖方及经纪人之间的链接更加有效;所谓的线下平台则要增强经纪人的专业度，同时不断改善客户的体验，通过专业度与诚信提升客户认可度。
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