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华为财务管理案例分析【精品】
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浅析华为财务管理模式的应用
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浅析华为财务管理模式的应用
官方公共微信首次披露：任正非怎么看待财务，以及华为内部让人惊诧的规定
这是任正非曾经在华为财务共享中心座谈会的讲话，这次讲话的内容一直未被外界所关注，也未见相关的媒体报道。我们似乎更关注一个企业的战略、产品和销售，我们理解财务只是最后的一个结果呈现，所以，财务始终在末端，没有多少人会去思考其在业务链中所应产生的价值。如此，不少企业做得很热闹很风光，就是不赚钱；或是做到一定程度就因财务失控突然垮掉了。看完任正非的讲话要点后，着实被吓了一跳，任正非并非象大部分老板一样不懂财务。相反，他对财务的内容建设、财务对业务的支撑、审计与财务的关系、财务风险的责任划分等的理解和思考，恐怕大学财务专业教授也望尘莫及。“审计是司法部队，关注‘点’的问题；财务监控关注‘线’的问题，与业务一同端到端地管理；道德遵从委员会，关注‘面’的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个‘场’的监管。”“财务核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。”“称职的CFO应随时可以接任CEO。”以下是任正非的讲话要点：1称职CFO的标准称职的CFO应随时可以接任CEO。财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力。没有项目经营管理经验的财务人员是不可能成长为CFO。2账务必须承担监控责任垂直建设的账务体系必须承担监控的责任。共享中心应出具月度风险报告，向业务主管报告。并应定期向财委会汇报，并在公告栏上公告。审计是司法部队，关注“点”的问题，通过对个案的处理建立威慑力量；财务监控无处不在，关注“线”的问题，与业务一同端到端地管理，揭示并改进端到端的风险；道德遵从委员会，关注“面”的问题，持续建立良好的道德遵从环境，是建立一个“场”的监管。3如何平衡监控与效率的矛盾快速通过及事后回溯相结合以建立业务的信用制度，按信用等级提供有差别的财务服务。盲目的快速响应是对公司的不负责任。有效监控将帮助公司各业务环节持续改进。规范运营才是提升效率之“本”。沟通要低调，报告要高调。4财务数据不能反映业务真实状况的财务数据是不准确的。核算的深度与广度应与IFS、LTC讨论，并非维度越细越好。要通过扩大报告范围的方式，公开上游业务环节的数据问题，才可能有效改进财务数据质量。5风险责任业务承担所有的风险责任，财务提供风险分析和揭示。业务不仅要对增长负责，也应对利润负责，更应对法律遵从负责。以下是3份华为内部文件，足以让你领略这家牛B企业的风采——————————对费用审核遵从性等级为C的主管和财务权签人的处理华为司发【2012】108号 签发人：任正非一、目的根据华为司法【2008】143号文件《费用报销评价体系制度》，对费用报销工作中未能认真履行审核责任的主管和财务权签人，将扣减费用审核遵从性等级分数。经检查，截至2012年4月底，共有104人费用审核遵从性等级已经降为C（小于71分）。为加强费用报销管理，严肃费用报销纪律，对费用审核遵从性等级为C的人员作出如下处理决定。二、处理决定1、余承东（）作为公司高级领导干部，因在费用报销审核中未能认真履行对费用真实性、合理性的审核责任，对下属员工费用报销把关不严，经研究决定，停止其费用报销财务权签权力三年，对违规报销金额承担连带赔偿责任。三年之内如需恢复权签，须由个人聘请外部审计师对其停止权签权力之前三年的权签行为进行审计，审计中发现的违规金额及相关审计费用由其本人承担后，方可恢复费用报销财务权签权力。呵呵，希望有机会做余大嘴的部下！关键是，三年刑满释放了吗？！关于使用智能终端的决议EMT会议决议华为EMT决议【2015】002号 签发人:任正非经2015年4月29日的EMT办公会议讨论，就员工在开会、上班、客户交流等场景上使用智能终端（智能手机、平板、便携机等）作出要求如下：1、任何员工在上班期间，不能看与转发新闻、微信或其它与工作无关的内容。2、与客户交流及参加内部会议时，不能把其会议内容、照片用社交媒体对外发布。3、在海外工作的中国籍员工，不得把海外媒体内容转发至国内社交圈内。4、要尊重他人的权利，未经允许不要拍摄他人照片，并把它贴在网上去。5、不得把政府文件贴到社交媒体上。6、各级主管要关怀那些把精力用在生产上的员工，让他们快一些成长，担负更多的责任。主送：董事会成员、监事会成员抄送：全体员工华为技术有限公司经营管理团队二0一五年五月五日呵呵，让我们做自媒体的给谁看啊！任总在外派伙食补助汇报会上的讲话电邮讲话【2014】032号签发人: 任正非一、关于外派伙食补助1、现行中方员工外派伙食补助政策要点：中方外派员工的伙食费不能超过公司规定的伙食标准上限（即15/20/25美金/人/天），如果代表处在实际执行中出现伙食费超出伙食标准上限的情况，就要从管理团队扣回来，外派伙食补助政策执行错误的代表处，管理团队要承担责任。外派伙食补助在公司伙食标准上限范围内，实行“员工吃多少，公司补一半”的原则（这是鼓励员工多吃）。一半由公司直接补贴给食堂，另一半由员工自己掏钱，按他消费额的钱发给他外派伙食补助。鼓励员工吃饱吃好，保障身体健康，伙食费由伙委会统一管理，如果有结余，可以组织集体聚餐，鼓励员工给保姆、司机小费；如果超出伙食标准上限，超出部分要由员工支付。2、未来外派伙食补助政策的改革方向：要从全球化的角度来改革，人力资源管理部与行政管理部共同研讨，拿出一个全球化食堂改革方案来。改革的方向一个是要简化管理，不一定要吃7.5补7.5，补贴的方式可以改变；另一个是要考虑全球化食堂问题，可以向外籍员工开放，食堂就市场化了。这个改革可以放缓一些，多花些时间讨论，一次性改革成功后在未来一定期限内不再更改。二、关于薪酬福利管理公司现有的工资福利制度产生在公司低工资时代，现在我们的工资都那么高了，我们要逐步简化福利管理。因此我想第一步，应该是部分高职级员工（按美国P50定位）要取消许多补助以及相应的浮动，除了战争补贴和艰苦补助可以保留外，其他都要取消。一边是涨工资，一边取消福利，你要保持福利，工资可以不涨，不然我们永远都不能改变我们的福利制度。我认为所有拿全球化工资的人，慢慢都要简单管理，这个简单管理和西方是一样的，我们不独创一个管理出来，现在我们吃一点补一点的作法，实际上是使管理复杂化了。但是改革春风还没有吹到，阳光还没有普照到的人，要继续坚持以前的制度。一定不要让大家追求福利主义，我们实行“获取分享制”，员工干的多就拿的多，干的少就拿的少，这样我们没有压力。要吸取欧洲高福利的教训。二0一四年四月二十五日好了，想必对华为的了解又增加了几分，说实话，手段略显粗暴，但效果让人没话说。在华为做财务是不是很爽啊？---------------我是华丽的分割线--------------喜欢就要去分享 你还再等什么欢迎关注麦斯企业管理咨询微信平台 msqyglzx咨询热线 3 QQ群： （大连财税交流）关于我们：
麦斯企业管理咨询公司致力于为中小企业提供全面的财税服务、专利申报、商标注册、政府专项资金补助申请。我们以“为客户创造和提升价值”为骄傲。我们将立志于全面提升中小企业的财务管理水平及实现财务价值为己任，全心全意作好企业的帮手。
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核心提示：于财务管理的文章，作为财务的一员，深感欣慰。其实财务管理创造财富和生产力，已不是新闻。难的是老板们能够理解这点。很多情况下，老板们满足于老婆就是财务经理，夫妻搭档...
编辑整理：牛牛同学
【找牛网导读】这是一篇关于财务管理的文章，作为财务的一员，深感欣慰。其实财务管理创造财富和生产力，已不是新闻。难的是老板们能够理解这点。很多情况下，老板们满足于老婆就是财务经理，夫妻搭档，一个主内一个主外，貌似合作无间。可是，事实呢？没有专业的财务人员帮助，或者是提出有建设的想法，公司始终处在小康阶段。试想，如果任总当初没把财务交给纪总，他这杆大旗能树的下去么？所以说，财务管理能够创造经济效益，取决于财务管理人员自身的素质，但更多的取决于老板们的思想觉悟。从这一点看，起码华为开始走对了。
日上午，华为在北京召开了“2014华为经营业绩预发布会”。关于华为经营的数字情况：
2014年华为全球销售收入预计约为亿元人民币，同比增长超过19%。2014年华为主营业务利润预计约为亿元人民币，主营业务利润率约为12%，与2013年基本持平。
华为的业务在年曾遭遇较大挑战。那两年华为的营收增长明显放缓，利润甚至有所下降。不过这两年，华为运营商业务、企业业务、消费者业务三大BG均取得两位数以上增长。
会后，华为CFO孟晚舟接受了媒体的群访，以下是网易科技发布的采访内容：
记者：今年的业绩能不能称得上是华为史上最好的业绩呢？另外，利润的大概情况是怎样的？请介绍一下。
孟晚舟：应该说超过19%的收入的增长，令我们16万员工都是满意的。对公司而言，我们认为这个经营业绩是符合我们的预期和规划的。对于利润的情况我们会等待KPMG的审计结束之后正式公布。
记者：关于三大业务的组成情况，运营商业务是从5%到15%，这么大体量的规模实现高速的增长，是否具有偶然性？企业业务来说，同比增速是下滑的，去年是32%，今年是27%。对于这个新兴业务来说增速下滑是否在预料之内？是否意味着这个企业业务今年要扣奖金？
孟晚舟：第一个问题，对于运营商产业我们认识到华为已经成为整个行业的领先者，在刚才我的汇报中也看到了，TOP50的运营商持续为华为贡献了超过70%的规模性的收入，这是我们运营商持续增长的保障。同时，从另外一个方面来说，2014年我们也得益于全球的MBB和4G网络的建设，使我们有这么好的增长。我可以给你一组数据，华为在全球已经建设了超过154张4G网络，这个网络数量也是世界第一的。
您提到的第二个问题是关于企业业务的，我想说在企业业务领域和其他领域我们都是持续在追求有效增长的，对有效增长而言我们对企业业务的要求是希望它能够充分地了解和洞知客户的需求，掌握行业的特点，以及储备这方面的技术解决方案和人才，这是我们现在对企业业务的要求。最后我想说，不管华为的哪一块业务，只要我们认定了方向，认定的目标，我们就会始终如一心无旁鹜地坚持下去，所以对我们来说数字并不是重要的，重要的是我们认为这个行业是值得我们深度投资和开发的，我们会坚持我们在这个领域的投资策略和业务策略。
记者：企业业务现在是否盈利？
孟晚舟：整个集团的营业能力和分业务的盈利能力，我们要等审计师的最终审计报告出来以后才能跟大家分享。对企业业务而言我们明确能感受到它的盈利能力在改善，它的解决方案对客户的黏性在加强，我们会保持在这个领域的持续的投入。
记者：我们看到很多国内的和国际的企业在做智能家居，荣耀也在跟创维合作，在智能家居方面进行投入，华为有没有从终端层面加大对智能家居投入的计划？比如与传统的家电企业合作，或者在资本方面进行收购和合作？
孟晚舟：华为所有的投入会始终沿着我们聚焦的管道展开，至于终端公司或者某一款手机会不会和其他的厂家进行深度的合作，在1月22日圆桌会上您的问题他们会乐意回答。
记者：我想知道作为CFO您平时在公司中主要承担的角色。其次是，对2014年的业绩我们在财务体系系统上有没有一些创新的措施，以提升公司的业绩或者是降低成本？
孟晚舟：这是一个蛮有意思的问题，也是我很乐意回答的问题。作为财务总监而言，是整个泛财经领域的所有的工作我都要承担责任和参与，我的职责就是带领财经整个团队的所有员工一起来支撑各个业务领域的包括平台组织和一线作战组织的业务发展，使他们的经营能够达到预期。
整个财经团队伴随着公司业务的增长也一直在成长，就2014年而言我们的财经团队加强了信用管理和风险管理，仅这一项所对应的坏账的减少就是28亿人民币。
记者：是否能讲一下各个业务在中国大概的比率以及在海外的增长的具体数字？第二个问题是关于美国市场的，美国市场对华为来说是关闭了的市场，今年华为是否会采用一些新的方法去进入美国市场，说服美国的消费者以及美国的国会，使他们相信华为的产品是安全的？
孟晚舟：我们去年在运营商产业的迅速增长确实是得益于中国区4G的建设，中国区4G的建设使得我们在运营商产业得到了较快的规模性的增长。整个集团海外收入的占比在过去几年都持续保持在70%左右的规模，也就是70%的收入来自于海外。
至于您提到的美国业务，我想说明的是首先我们的美国业务是正处于转型期，从传统的运营商业务来说，我们受到了行业的周期性的转换的趋势和美国政府的限制性的影响，在这个产业中，华为的策略是为我们现有客户和未来的有可能的客户提供有价值的服务。对于企业业务而言，我们会加强与当地合作伙伴的合作，我想说明的是无论是我们哪个业务板块，始终以客户为中心这是我们一直追求的目标。至于您提到的美国策略，除了上述我想跟你分享的业务方面的策略，同时我也想分享我们在管理上向美国学习的一些想法。美国是一个伟大的国家，它先进的制度、明晰的产权以及对个人权利的尊重和保护使这个国家能够持续强大，也是这个国家能持续强大的基础。华为是希望在美国开展业务合作的同时能够保持向美国的学习，使我们能够持续建立开放的和合作的、共赢的机制，使我们公司得到持续有效的增长。华为欢迎开放合作和有序的竞争，我们认为技术的进步和发展是离不开开放的环境和开放的氛围的。开放竞争和鼓励创新最终受益者一定是消费者。
记者：我们注意到2014年华为的企业业务跟运营商业务的负责人和CEO进行了轮值、轮换，但消费者的CEO一直还在，余总到现在也执行了4年了，一直没有变过，您从CFO的角度您能评价一下消费者业务的进展以及余总的工作怎样？
孟晚舟：我想说的是我与这几位BG的CEO的合作是非常愉快的，他们也是令人敬佩的。越来越多的消费者愿意使用和选择华为的手机，我想这就是对承东最好的评价。
【找牛网点评】华为成绩很好，不过闺女观点不算太对。承东或许适合做后台，但是基本不可做前台。此君发言很没格调，缺失有伤华为品牌。
华为手机事业的成功，原因归纳起来只有一句话：大众一直非常期待华为能够衍生个人消费电子业务，加上手机做的确实不错，那就买一部吧。
我的手机就是这样感性加理性的消费来的。手握荣耀，倍感自豪。
记者：有很多的外界会关注各个业务上市的情况，因为其实任总以前也说过华为不会上市，可是终端BG由于业务的特殊性，有人会猜测为了业务更快更好地增速发展，华为或许能够把这个业务特别地对待，内部有没有这样的讨论？另外，今年业绩非常好，任总说过华为是少年时期，以后会更好，这样一个业绩对你们来说还有增长非常大的空间吗？内部的信息是充足的吗？
孟晚舟：上市和不上市都是一个企业资本的选择和商业策略。对华为而言我们会在不同的阶段根据业务的不同选择不同的商业模式和资本策略。无论我们是否上市，我们都会一直致力于更加开放和更加透明。未来5年我们企业的主要的目标是加强内部管理改革以及提升我们的核心竞争力。在刚才的分享中我们也提到了我们所聚焦产业能参与的ICT行业的市场空间在4000亿左右，我们对未来的业务发展是充满了信心的。谢谢！
==============================================（找牛网精品补充阅读材料之一）
日上午，华为CFO孟晚舟也就是任正非的女儿首次公开露面并接受媒体采访，向外界介绍华为2012年的业绩状况。
即使是在华为内部，孟晚舟率领的财务部门一直都比较神秘，即使是华为人对此也知之甚少。笔者根据一些公开资料略做整理，供大家参考。
孟晚舟随母亲的姓，她的姥爷孟东波曾经担任过副省长，孟东波的领导杨超则担任过国家领导人的秘书。结婚之后的任正非经常去看望岳父孟东波和杨超，从他们那里学到了广阔的视野和不屈不挠的精神。任正非后来曾经说过：“我为老一辈的政治品德自豪，他们从牛棚中一放出来，一恢复组织生活都拼命地工作。他们不以物喜、不以己悲、不计荣辱、爱国爱党、忠于事业的精神值得我们这一代人、下一代人、下下一代人学习。生活中不可能没有挫折，但一个人为人民奋斗的意志不能动摇。”
1984年，任正非转业到了深圳南油集团，他把两个孩子（孟晚舟和任平）接来身边，一家人终于团聚了。当时的深圳改革开放不久，条件比较艰苦。孟晚舟曾经在《华为人》报上发表过一篇文章《风筝》，回忆了当时的艰苦环境：“父母响应党的号召，在深圳艰苦工作，他们住在漏雨的环境里，深圳是多雨地区，外面下大雨，里面下小雨，四面透风的屋子里，隔壁邻居说话都能听见。”不久之后她要上初中了，为了不影响学习，她又被送到了贵州的爷爷奶奶家。
华为的财务体系历程
再回头说华为的财务体系。这里必须提到的关键人物是华为第一任CFO纪平。纪平既是任正非在南油集团的同事，也是华为最早的创始人之一。1987年9月，任正非、纪平、郭平等人凑钱成立了华为，当时的华为找不到发展的方向，处在倒闭的边缘。纪平、张燕燕等女将组成了华为最早的财务团队，他们最紧要的事情就是融资。
现在的年轻人创业有风险投资的支持，很难想象那个时候融资的艰难，这也逼得任正非把拖欠员工的工资和奖金转换成华为的股份以稳定军心。当时的任正非经常说：“我们现在就像红军长征，爬雪山过草地，拿了老百姓的粮食没钱给，只有留下一张白条，等革命胜利后再偿还”。因此，华为的全员持股其实是逼出来的；不过，它最终也产生了数以千计的百万富翁。
此后纪平一直担任华为的CFO，甚至有一段时间，华为那百分之一点几的股份持有人也是纪平（其他股份由华为工会持有），可见任正非对她的信任。财务部门负责管理华为员工的股票，当时国家法律不健全，全员持股制度不符合当时的规定。因此，华为给员工发股票的时候没有任何的书面凭证，这也让财务部门显得颇为神秘。
孟晚舟已在华为工作了将近20年
1993年，20岁的孟晚舟加入华为，当时华为内部并没有多少人知道她是任正非的女儿。此后她一直在财务体系工作，历任国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职位。
纪平应该是直到年才从华为CFO的位置上退了下来，此后由梁华担任CFO，2011年4月孟晚舟接任。
日，华为发布了2010年年度报告，首次披露了新一届董事会所有名单、简历和照片。董事长仍然为孙亚芳，副董事长有四位，分别是郭平、徐直军、胡厚崑和任正非，另8位董事分别是常务董事徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陈黎芳、万飚、张平安、余承东等。当时有媒体报道称，任正非的女儿孟晚舟进入新一届董事会，并出任华为CFO一职，显出华为家族化企业的一面。大半年后，任正非在2011年年底发表内部文章《一江春水向东流》，首次公开提及华为的接班人话题，称“今天的接班人们，个个都是人中精英……相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。”以“轮值CEO制”来回应外界对华为治理的疑问。
财务管理功不可没
华为为什么能够成功？除了我们耳熟能详的奋斗者精神、股权激励以及重视研发等原因之外，严格的财务管理也功不可没。在开拓国内市场的那些岁月里，华为一直坚持异地任职制度，本地人不能做本地生意，有效地杜绝了各种腐败行为。另一方面，各地办事处也都严格执行“收支两条线”制度，销售人员负责打单却不经手钱，财务收支由总部直接控制，从而最大程度地保障了扩张中的华为不至于失控。
当然，后来华为的财务管理也是越来越规范，越来越严格。1998年，华为开始引进IBM的整套管理制度，刚开始大动干戈的是研发和供应链部门，财务和销售部门没怎么动。2003年，研发和供应链的管理咨询做完了，IBM的咨询顾问也全部撤走了。
后来，任正非发现财务竟然成了华为的成长障碍。在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”虽然从2000年开始华为已经开始做成本核算，但是还没有前瞻性的预算管理；虽然财务部门已经能够在事后计算出产品的利润，却没有参与前期的定价和成本核算……诸如此类的事情很多，使得任正非痛下决心，亲自给IBM时任CEO彭明盛写了封信，要求IBM帮助华为完善财务管理。之所以需要给彭明盛写信，是因为这也是IBM的核心竞争力，一般情况下并不愿意轻易示人。此后，IBM全球最精锐的财务咨询顾问又进驻华为，启动了IFS（集成财务转型）项目。
IFS为华为培养了数千名合格的财务总监，他们深入华为各个业务部门（包括销售、Marketing、研发、供应链等），把规范的财务流程植入到华为公司的整个运营流程，实现了收入与利润的平衡发展，这也是最近几年华为虽然营收增长放缓，但是利润的增长仍然不错的重要原因。这不禁让我们感叹：财务管理也是生产力！
==============================================（找牛网精品补充阅读材料之二）
任正非之女孟晚舟首度解密家族和华为真相
本报记者 丘慧慧 北京、深圳报道
“截至日，华为帐上现金是120亿美元。我用这笔钱来兑现今年125亿人民币的奖金(不含员工虚拟股分红)应该够了吧。”
1月21日，华为CFO、华为总裁任正非之女孟晚舟首度现身华为2012业绩预告媒体见面会，并如此回复了本报记者关于华为公司现金流的追问。
这一天，她给媒体制造了两个焦点。
首先是华为2012年业绩在行业电信业整体滑坡中企稳：华为2012年总体销售收入达到2202亿元，增长8%；净利润154亿元，增长33%。而此前的2011年，华为净利116亿元，出现持续10年高增长以来首度下滑，跌幅53%。2012年利润的快速回复增长引人注目。
另一焦点是任氏家族的首度公开曝光，以往从不在记者面前现身的孟晚舟及其幕后的父亲任正非，在外界眼中一直带有神秘色彩。这次，首次走到台前的孟晚舟，显得自信、明媚，语速偏快。
“我爸说，讲一句慌话就要用十句来掩盖它，平凡人的能力就是讲真话”，孟晚舟强调说，华为没有什么不可告人的秘密。
关于任正非本人及其家庭成员的种种传言，涉及到华为接班人、华为控制权等敏感问题。比如传说华为未来将走向家族化，并称任正非“仅有高中文凭的女儿”孟晚舟近年被提拔为CFO，并入选常务董事；任正非女婿、孟晚舟丈夫徐文伟为公司常务董事。任氏家族成员在华为13名常务董事会成员中占了三席；任正非之子任平据称亦在华为出任要职，并被广泛猜测为任正非接班人。
还有“华为员工持股会”，这个组织也一直处在“黑屋子”中，使得公众无法对华为公司历史的种种解释和信息作出真伪判断，包括任正非本人是否如信息披露的那样仅持有1.4%华为股权？华为公司的控制人到底是谁？华为到底上不上市？等等。
对于上述传言和疑问，孟晚舟都在笑谈中一一予以回应。
“我在华为最早的工作是接电话”
《21世纪》：关于您个人的履历有很多传言，请您给一个真实的版本。
孟晚舟：网上有一些小小的新闻是关于我的。首先要说明的是，我不是高中毕业，我的确是读过高中，但是我有幸考上了大学。(笑)1992年大学毕业之后在建设银行工作一年时间，由于银行整合撤销了一个网点，我就到了华为，原本计划出国留学，也拿到了OFFER，但是因为被认为有移民倾向被拒签了。计划出国前父亲说出国总要学点谋生技能，所以到华为打杂，那时候公司小，做过秘书、协助过销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览会务等。我是华为早年仅有的三个秘书之一。传闻中关于我在华为最早是接电话的是实情。我爸说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。
1997年我去了华中理工大学读硕士，学会计，一年半学成，又回到了华为的财务部门，这才真正开始了我在华为的职业生涯。
《21世纪》：公司的人当时知道您是任总的女儿吗？特殊的身份是否会影响到您在公司与人相处？
孟晚舟：他们都知道。我父亲创业时，我在读高中，他办公室有个复印机，我老去那复印试卷。现在我很多同事，我当年都叫他们叔叔。这不会对我们现在的相处构成障碍，日久见人心。处久了，大家就知道我是什么人，都还比较愿意跟我说很多话。
《21世纪》：您为什么姓孟，而不是随父姓？
孟晚舟：名字是我自己16岁时自己改的，随我母亲姓。我弟弟叫任平，他现在华为旗下慧通公司，慧通是华为的服务公司，提供酒店机票和会展等服务支持，慧通的存在是因为华为全球商务活动拓展的需要，比如在全球参加展会，沟通等成本更低。我弟弟并不在华为技术公司，不参加主营业务。
“我先生根本不是电信行业人士”
《21世纪》：能否从您个人的角度评价一下您的父亲？
孟晚舟：他在工作中是CEO，在家里是父亲。在高管的会上，我有时候会与他和其它高管辩论，喜欢挑战一些事情。在家里我们不太谈工作。他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父，我妈妈变成了慈母。现在有些事我们都是先跟我妈说，让她去做我爸的工作。我现在能见到他的时间不多。除了每个月最后一周是公司工作例会，他在那一周会回到深圳，其它时间他都在外面出差见客户。
《21世纪》：有传言说您先生就是华为现任高管徐文伟？
孟晚舟：说我先生是徐文伟，听说除了坂田(华为深圳总部)的华为人知道那不是真的，坂田5公里之外的人都信以为真。其实，我先生根本不是电信行业人士，我们有两个孩子，儿子10岁，女儿4岁。
《21世纪》：现在仍然有很多人不断地问，华为到底有没有上市的打算？
孟晚舟：基本上我第一次见面的金融界朋友都会问这个问题。个人认为，如果华为上市对华为的开放透明肯定是好的，但是华为上市存在天然障碍的，中国相关法规规定上市公司最多只能有200个股东，但是华为超过6万员工持股。关于上不上市，近期还没有进入到我们的议程中。
暂时不考虑华为上市
《21世纪》：华为旗下有3大BG(事业群)，包括运营商、企业网、终端消费，后两者是新业务，需要战略投资，是否有分拆上市的可能？
孟晚舟：暂时不考虑。我们还是希望新业务在市场上首先能建立一定规模和影响力，既要“力出一孔”，又要“利出一孔”，就得要在一个平台上，在一个运作模式上去把市场的口子撕开，企业网和消费者两个市场，它们还有一个缓慢的成长期。另外上市是为了解决融资的问题，目前从资金来源的品种、渠道、额度，都足够支撑我们运营了。所以仅从融资来讲，我们不认为有上市必要。透露一个数字，目前我们在全球各银行中拥有330亿美元的授信额度，77%来自于外资银行，所以华为不缺钱。
另外，我们的客户质量很好，回款非常好。全球运营商TOP50强，前TOP45家都已是我们客户，这45家中前27家贡献了我们70%的销售收入。
《21世纪》：外界质疑华为员工持股的方式是一种变相的、违规的融资方式，它的融资需求考虑大于激励的考虑，您对此有何评价？
孟晚舟：我个人认为华为的员工持股是激励方式。华为1987年创办时只有2万元，一无所有，如果没有员工持股机制，华为是发展不到今天的。只有把员工利益与公司长远利益绑定在一起，华为才走到今天。华为就是一个合伙制的公司，只不过“伙”多了点，它解决了公司发展中“力出一孔”(聚焦、合力)、“利出一孔”的问题。
2012年我们预计将实现每股回报1.41元的回报，换句话说，我们每股的回报率是20－30%，银行融资成本只有12%左右。相比而言，前者融资成本高许多，傻瓜才会选择这个作为融资方式。
《21世纪》：您父亲持有的公司真实股权是多少？谁拥有这家公司？华为的员工持股会是个什么性质的组织？
孟晚舟：我们认为华为全体员工拥有华为公司。任总股权是1.4%，稍晚的股东大会上就会公布任总的股权。华为员工持股会，也叫华为工会，是一个注册社团机构，华为员工通过与持股会授权和协议方式持有华为虚拟股权。华为持股设计在1987在深圳发改委还报批过。
华为没有不可告人的秘密。关于员工股权结构，我们已经有一个想法，选择一个时机把黑屋子变成一个透明的玻璃房子，公布详细情况，包括高管具体持股数。
华为走出“黑屋”将公布股权结构和工会秘密
本报记者 丘慧慧 北京报道
2009年1月，华为公司曾经打破常规安排公司轮值CEO徐直军出面，举办了公司有史以来的首度财报媒体沟通会。华为公司当时发出信号称，“未来每年将例行举办一次此类沟通会”，以弥补华为作为“非上市公司”信息不够透明的缺憾。结果是，这一次短暂“开放”在2010年即关上了大门。
事隔4年之后，日，华为CFO孟晚舟的出现再次释放“开放”的信号。“公司从今年开始，将会定期公布半年报”。而在此之前，华为只是公布年度报，“事实上，我们过去一直对利益关联方，比如银行定期公布季报，只是没有对媒体公开”，孟强调说，“关于我们的股权结构，我们会选择一个合适时机，合适的方式向外界公开”。
按照分析人士的解读，本次任氏家族的首度公开曝光有其产业背景。鉴于传统业务——运营商市场规模增长放缓，对新业务“企业网”及以手机为代表的“消费终端”拓展的强烈意愿，必然反向推动华为品牌战略从封闭走向开放。因为与全球运营商封闭的打法相比，后者对品牌、渠道等非产品、外在能力的依赖要远远甚于前者。
将和任氏家族一道走出“黑屋子”的，还有华为的员工持股会。华为公司品牌部门负责人称，公司正在就代表公司超过名员工持有华为公司98.6%股份的“华为员工持股会”(即华为工会)的内部操作详情披露事宜，作相关准备，“所有的文档都在华为的一间屋子里，我们考虑在合适的时机把它开放给公众”。
该负责人同时解释称，华为持股员工每5年投票产生51名股东代表，再由此51人投票产生公司董事会。在投票中，员工根据持股量获得等额选票权，在预设的程序和“选区”(华为全球指定分支机构)内参与投票。
关于华为的业务和财务近况，据孟晚舟介绍，华为在压力最大的2012年，财务上仍然保持相对宽松的策略：公司承诺全年给员工发放奖金达到125亿元(不包括股权分红)，同时公司当年持续按照超过营业额的10%费用、29亿元进行研发投入。这与华为去年8%的营收增长相比，显得有些“激进”。
行业人士分析认为，相对激进的财务策略与华为当下战略相匹配：因为企业网、手机等消费终端，仍然在起步期，无投入，即无产出；另一方面，亦体现了华为一向的聚焦、压强原则，即看好的事情则定会加大投入。关键是如何把握战略与财务的平衡。
这取决于两块新兴业务的进展。根据华为披露，2012年运营商、企业、消费者三大业务分别录得亿元、115亿元、元的收益，占收入比分别为73%、5%、22%——占收益大头仍是传统的运营商业务。孟晚舟透露，2012年，后两大业务BG高管均未能完成在年初个人向公司承诺的经营增长目标，“这两大BG管理层今年只能拿0奖金，以体现公司的激励文化”。
华为的压力在于：传统运营商市场价值最高的TOP50客户，2013年预计的投入增长仅为5%，这意味着传统业务已几无上升空间，未来从2000亿向3000亿规模突破，其空间在后两大新兴市场：企业网市场，华为仅115亿规模，仅是一个很小的基数；消费终端品牌众多，技术、渠道的竞争尤其惨烈。
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