& 创业前要弄清做生意和做企业的区别
创业前要弄清做生意和做企业的区别
妖精的尾巴
说到这个问题，我们不得不说创业的目的。不外乎两个目的，一是为了生计，即生存问题;再就是为了体现个人价值。整个社会的创业氛围，都不外乎由这两方面构成，这之中，国民的生活水平起了至为重要。
说到这个问题，我们不得不说创业的目的。不外乎两个目的，一是为了生计，即生存问题;再就是为了体现个人价值。整个社会的创业氛围，都不外乎由这两方面构成，这之中，国民的生活水平起了至为重要的影响因素。但不管为了哪一种原因，创业的最终体现都是通过盈利这种方式来实现。而盈利的方式就有两种，一种是通过“生意”方式，另一种是“企业运营”方式，这也是创业最基本的两种运作方式。讨论什么方式才是目前创业的最好模式，我个人认为可以从三方面来讨论。(一)弄清楚“做生意”和“做企业”的区别。弄清“做生意”与“做企业”的区别，首先要说明的是“做生意”与“做企业”不是绝对独立的两个层面，虽然二者有本质的区别，但这两个面也是互为依存的关系。“做生意”可以说是“做企业”的核心部分，可以这么概括，“做企业”是战略考虑，商业计划，“做生意”是战术贯彻，是销售计划。这是二者能够相互联系的地方。很多人习惯把做企业当成是“做生意”，毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实的企业经营中，用做生意的模式做企业，赢利只是短暂的，不能持久收益!做企业，是一个系统工程，其中包含了品牌运作、人力资源运作、技术运作等等，通过“做企业”将这些系统整合起来，通过这个系统运营过程来有目的、有方向的赢利，讲究的是长期盈利。任何一个环节做不好，都会导致发展的目的失败，赢利失败!做生意则相对简单，不用考虑太多的环节，只要在特点的时间内能够赢利就行，可能是通过人脉关系，可能通过价格优势，目的就仅仅是赢利，长期利益不是其首要考虑的方面。因此，做生意，几个人一起做可以，一个人单干也未尝不可。做企业，是将“企业”人性化，当作一个生命体来对待，所有的工作人员，包括创立者，包括董事长、股东等等，都是为“企业”这个生命体服务，为企业的目的服务，是为了成就一个事业。做企业失败，可能不是因为项目不好，产品不赚钱，而是企业的发展策略出现了问题，整个系统中的某个环节没有做好。相应的，“做企业”产生的就是企业家，为了企业的目的，“企业家”从不拒绝利益，但会抵制诱惑!做生意，相应产生的就是商人，做生意的整个过程都是为这个商人服务的，为了商人的个人利益，就纯属是买卖，一手交钱，一手交货，短期就解决。这个过程完了，整个过程不管亏还是赢就都完成了。没有除了利益之外的其他要求。简而言之，做生意是做单，做企业则是做企业的素质、企业的秩序、企业的生命力和企业的制度。很多公司在初期，凭借人脉关系，生意不错，但是后来坚持不住了，有的很多年没有什么发展，原地踏步。这正是因为他没有在按照做企业运营的模式来做，而仅仅是做生意。诚然，多数企业是围绕销售来运做的，没有销售，就没有现金流。但是不能仅仅满足于当前的现金流，还要为将来创造现金流做准备，一旦现有产品不再有足够的竞争力，能拿出产生新的现金流的产品就成了关键。(二)做企业是“资源整合”和“资源挖掘”的最佳方法创业，资源是根本。那要怎么样才能从国家政策中获得有利的资源，怎么样才能将有限的资源整合起来，将自己的竞争力提升，怎么样才能在隐藏的资源中挖掘到属于自己的那部分呢?这是每一个即将创业和正在创业的同僚们都需要考虑的问题。就我个人认为，采用“企业运营”的创业模式就是最好的办法。原因如下：1.资源只会向有再生能力的实体整合。“做企业”是做一个系统，她的目的是塑造一个可以良性型环的利益体，只有这样，我们的利益也才能更大化，资源也才能越积越多，越来越大。就好比人一样，人的机能是一个很庞大的系统，当各个系统都运转良好，他的血液良性循环，这个人也才能更好的生存下去，这个人也才能将各种目的得以实现。如果有限的资源由于得不到循环和再生，就像做生意，一次之后就消失了，资金流不能良性循环、人力资源不能良性运作、品牌资源得不到长足发展等等，那还会有谁会向你靠拢呢?企业的成功又从何谈起?现阶段创业，要想开发隐藏性资源，是需要一定的条件的。对于很多刚开始创业的人来说，首要做的是将现有的散落小资源整合起来。要做到这一点，光靠一个人是不行，靠的是一个别人认为有整合价值的实体，能够将资源再生并越积越大的实体。这个实体就是企业。这也是很多VC更愿意投资发展期企业的原因。2.抢占资源，靠的是强有力的综合实力虽然说国内市场的潜在资源相对来说还可以，但盯着这块蛋糕的狼群是越来越多，竞争是激烈的。要想挖掘到属于自己的一部分，需要强有力的综合实力靠一个人，靠做生意的思维模式是不行的。做生意只能聚集起少部分的人力、资金等资源，一只狼要和一群狼夺食，结果可想而知!从我国现有的一些鼓励经济发展的政策上看，绝大部分的政策都是针对企业的，很少有针对个人做生意的。前面我们提到要想挖掘到隐藏性的资源，还需要经营实体的市场嗅觉，发现商机。这种嗅觉是需要扩申和延展的，只有企业，通过其不断发展壮大，也才能实现其嗅觉的扩申和延展。另外，要想抢占市场，获得各种资源，客户的支持显得尤为重要。因改革开放初期是供不应求，属于卖方市场，做生意有其生存的空间。现在的市场是买方市场，不创造一个消费群体信赖的品牌，是很难抢占到市场资源的。而要做到这一点，只有“做企业”。(三)做企业是保证“投资收益更大化”的唯一方法表面上看，实现这个目标的载体似乎是项目本身，而不是企业实体，原因是：我不成立企业，只要有了一个能变现利润的项目，我以做生意的方式来操作这个项目，也能构实现“利益最大化”，没有必要非得用“企业运作”的方式!如果从“利益最大化”的角度来思考，这种想法是成立的。但项目的利益最大化之后呢(更何况通过做生意还不一定能够实现利益最大化)?利益必然就会越来越最小化，毕竟项目是有生命周期的。“做生意”是针对项目本身的操作，是利益的短期化操作，并不能实现投资者(社会、客户、职员、股东)所期望的利益不断增大的诉求!这也正是“做生意”与“做企业”的本质区别。要实现利益的“更大化”，就只有采用“企业”作为载体，经营好了，这个载体是不会随着项目的消失而消失的。这也为“社会、客户、职员、股东利益更大化”的诉求奠定了基础。
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我们都知道老板和企业家是有很大区别的，老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。如何让老板进阶成企业家，本文将从文化管理这个点展开全面分析。
文化管理通俗的讲就是价值理念管理，企业经营管理者根据组织经营管理的规律和特点，集思广益、旗帜鲜明地提出包括精神文化、行为制度文化、物化文化在内的组织文化体系，来实现引领、凝聚、激励内部员工和塑造品牌的作用。形成了符合组织运行规律的企业文化体系，使得企业组织实现了两个实质性的蜕变：意识形态中的非正式组织向正式组织转变，由求生存、谋私利、自我为中心的老板角色向做事业、为社会、民主决策的企业家角色转变。难怪，有些企业家在实现蜕变后由衷地发出感叹&自己已经不在为自己和个人家庭而活了，而是为了社会的生存和发展，具有了很大的使命感和慈善心!&
这就是文化管理的力量!对此，我们不妨从以下几个方面进行分析论证。
区分老板与企业家的不同
在企业发展的过程，并不是说企业做大了，老板就变成了企业家，因为目前的大是不知是讲得形体规模还是综合实力。有的企业可能是通过政策或投机使得企业规模急速扩大，但整体经营管理能力，尤其是企业经营者的素质和能力却不能与之相匹配，很可能这种大会是昙花一现，瞬间可能倒塌。但是，实现了文化管理的企业，有的企业虽然还未上规模，但是经营者身上却具有了企业家的修养和内涵。也就是说企业家的成长与企业的规模并没有必然的联系，其实质在于为人处世的品位和追求境界的高远。我们先看一下老板和企业家的不同：
老板的概念在百度百科上是这样描述的：①私营工商业的财产所有者;掌柜的;②旧时对着名戏曲演员或组织戏班的戏曲演员的尊称;③现今多指那些决策者或下指令者;④也指钱乱花的人，带讽刺;⑤谚语&老是能拍板&的简称;⑥对导师的亲切称呼;⑦部分地区方言称呼老公也叫&老板&(比如江西九江)。
而企业家的概念在百度百科上是这样描述的：企业家&entrepreneur&一词是从法语借来的，其原意是指&冒险事业的经营者或组织者&。在现代企业中企业家大体分为两类，一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作;另一类是受雇于所有者的职业企业家。目前对企业家一词还没有一个权威的、统一的定义。可以看出企业家的一些本质特征：冒险家，创新者。因此，我们不妨将企业家定义为：企业家是担负着对土地、资本、劳动等生产要素进行有效组织和管理、富有冒险和创新精神的高级经营管理人才。企业家与一般厂长、经理等经营者之不同，主要表现就在于企业家敢于冒险、善于创新、并承担更多的社会责任。企业家是经济学上的概念，企业家代表一种素质，而不是一种职务。
由龙施塔特在总结了关于企业家的各种思想后提出的一个定义是：企业家活动是创造财富增长的动态过程。这种财富是由这样的一些个人创造的：他们承担资金、时间或职业生涯方面的风险来创造产品或服务的价值。产品和服务本身可能是新的也可能不是新的，但企业家通过获取和分配必须的技术和资源，就能赋予它们新的价值。
总的来说，企业家是更富有社会责任感的人，企业家不仅仅把&品德高尚、诚实守信&作为精神的基石，还往往把企业社会责任放在首位。企业家除了创造利润，对股东利益负责，还要承担对员工、社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德，生产安全，职业健康，保护劳动者的合法权益，节约资源和注重生态文明建设等。
由上述概念内涵分析不难看出：老板是小商，谋的是利;企业家是大商，谋的是道。
管理大师彼得德鲁克说：&一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!&
定位理论的开创者、战略大师艾里斯也说：&如果一个小公司想要成为大企业，那么就要遵循&大&的法则，不要把自己看成一个小公司，要着眼于国外，着眼于全球，向全国、全球市场发展。&
联想集团的柳传志说：&企业家应该是有理想、有抱负的，只有理想层次高的人才称得上企业家。&
也就是说&大理想才有大责任，大责任方出大智慧，大智慧造就大企业&!
大理想成就大事业就是说，你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级，并且理想越来越崇高、目标越来越远大，同时把升级为做事业。
中国国字第一号食品集团中粮集团，以振兴农业为己任，引领农业全产业链浪潮。宁高宁说：&农业是中国最古老的行业，中粮希望在传统的行业中通过提升产品，开创新的商业模式、新的产品和品牌，带动整个行业。&&必须在使亿万居民吃饱、吃好、吃健康的产业跃升中，使整个农民、农村、农业作为产业链的一部分最终获益。&
TCL集团的李东生说：&做生意的精打细算，各种收支算的太细;做企业的则是看的不能过细，战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的，对于未来要想的远一点。做生意是买低卖高，抓机会碰运气;做企业则是战略行为，主要看能力，宜正不宜邪，宜&粗&不宜细。&
阿里巴巴的马云说：&做生意不等于做企业，做生意是单个的行为，而做企业是长期的系统工程。
由此看来，由于做事的境界、方式和方法不同，企业家和老板做出的成就的也就有天壤之别。
如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显着的不同。做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的使命、文化、产品、制度和能力。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会;做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。做企业，就是要求企业各方面功能的构成大体均衡和匹配。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。很多公司在初期，凭借市场机会、人脉关系、老板的精明、员工的苦干、生意做的有声有色，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。
企业的存在是承载着经济和社会使命的，做企业不拒利益，但必须担当责任，一旦你有了责任，国家会因为有你而强大，人民会因为有你而幸福。这就是企业家的境界，就是企业家精神!
企业文化与企业家
企业文化是企业长期以来形成的精神文化、制度行为文化和物化文化的统称。企业文化可以上升为核心竞争力，是个性与共性的融合，是一种内在的、隐性的、本质的力量。就企业文化来讲，其实质是人文化。因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业经营者文化，是企业家文化。如海尔的张瑞敏、联想的柳传志，他们的价值观念和性格特征影响着企业价值理念、企业形象的个性。
海尔集团的张瑞敏就曾经说过：&理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。&
企业家之所以称之为企业家，从根本上讲就在于他们是企业经营管理的行家里手，失去了这一条，企业家也就不称其为&家&了，因此，企业家在经营管理方面必须具有高超的本领和优良的素质。企业由于历史悠久，成绩卓着而形成了一种成熟的文化，这种文化在企业中创造了以后每一代的认识、思考和感觉模式，在这种意义上来说，成熟的团体通过它的文化也创造了自己的领导者。一旦他们创造了一种文化，就可能受到这种文化的制约。由于企业文化的存在，才能造就不同企业员工的精神面貌和行为规范，保持强劲的凝聚力、向心力和趋同力，进而实现基业长青。
我曾经为中材集团做过企业文化，有幸结识了谭仲明先生，在他的身上可以说淋漓尽致地透露着企业家的气质：尚同敏行、纳言敏行、精明睿智、鞠躬尽瘁死而后已。他为人很谦和，做事很高远。记得有一次，我去访谈他们来参加会议的所属单位的高层人员，在宾馆的大厅里，我老远看到了刚进门的他，于是对随行的同事说：&谭总来了&!没想到让他听到了，出人意料的是，他竟然径自地向我们走来，微笑着的和我们打招呼和握手!当时我们感动的了不得，没想到他的记忆力这么好和为人如此的谦和。在对他进行访谈后，我们了解到他把企业的命运和他的人生境界紧密的联系在一起，凭着同心同德、民主集中制，他和他的团队不但把企业带出困境，而且要发展壮大、持续经营、永创辉煌。在他的带领下，中材集团这个在央企中名不见经传的企业，在大多数央企亏损的情况下竟然保留着持续盈利的的良好态势!用他的话来说&中材集团一直有着个性鲜明的企业文化，并发挥着积极地主导作用!&对比着他，我又仔细地想着曾经服务过的或者间接了解到的一些称得上企业家的人，我惊喜的发现他们都具有以下的特质：品德高尚、为人谦和、目光远大、精明睿智、鞠躬尽瘁!本文网址：http://news.56ye.net/show-4638.html
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