如何看懂这个21世纪商业评论杂志崭新的商业模式

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-30 21:17 标签： 21世纪商业评论
这，才叫商业模式--21世纪创新竞争-作者:吴伯凡 阳光-广购书城:广州购书中心网上书店
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《这,才叫商业模式 21世纪创新竞争》是南方报业传媒集团下属子报系，旗下包括《21世纪经济报道》、《理财周报》、《21世纪商业评论》、《商务旅行》和21世纪网等众多品牌媒体以及战略合作媒体中央人民广播电台经济之声等。《21世纪商业评论》自2004年创刊伊始，就持续关注“商业模式”概念，追踪研究大量企业案例，对其进行深入分析。从2008年开始，《21世纪商业评论》推出“21世纪中国最佳商业模式评选”活动，迄今为止已经连续举办了三届。该活动旨在全面评估中国企业的商业模式创新能力，褒扬传播中国公司的最佳“商业模式创新”实践，推动中国公司商业创新转型，为国内外投资者提供高价值的企业投资指引。其中很多获奖企业的案例便收录在《这,才叫商业模式 21世纪创新竞争》中。不是第一本论述商业模式的书，也不敢自命为“商业模式第一书”，只是一本本着科学、负责的态度写就的书，只想告诉你：商业模式=客户价值主张+资源与能力+赢利模式。中国电信近年推出的“号码百事通”和“114”在功能上有什么区别？“小字辈儿”雷子乐笑工厂凭什么敢在有着悠久曲艺传统的前门地区叫板德云社和刘老根大舞台？一个地地道道的国产手机却能在上市时出现排队等号购买的现象，魅族是如何做到的？不被看好的在线服装销售行业，为什么会冒出凡客诚品这个不凡之物来？为众多时尚运动达人所喜爱的“背靠背”其实是由我们中国企业经营的品牌，它的成功经验有哪些值得我们借鉴的？首发了《鬼吹灯》等一系列流行文学作品的起点中文网是通过怎样的方式成为作者和读者的新宠的？ 《这,才叫商业模式 21世纪创新竞争》包含以下三个要素：独特的客户价值主张——在一个既定价格上企业向其客户或消费者提供服务或产品时所需要完成的任务；独擅的资源与能力——支持客户价值主张和赢利模式的具体经营模式；独享的赢利模式——企业用以为股东实现经济价值的过程。缺失其中任何一个维度都不能被称为商业模式。而且，商业模式不具有普适性，在一种市场环境下成功的商业模式并不必然在另一种环境下也依然能行之有效，必须依据新的市场环境对其进行调校和修正。因此，在介绍成功企业的案例时，《这,才叫商业模式 21世纪创新竞争》将更多的笔墨着于国内企业成功经验的介绍上。它们对于本土企业来说是更现实的参考蓝本。而本着“他山之石，可以攻玉”的理念，《这,才叫商业模式 21世纪创新竞争》也收录了近年来国际上一些明星创新型企业的成功案例，它们对商业模式内涵的理解以及在打造领先商业模式方面的独道经验对于我们也有着很强的借鉴意义。最好的商业模式小止一种，但最好的阐释商业模式的书，也许，只是这一个。
第一章 商业模式思想进阶什么是商业模式？产业周期：突变的底蕴新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”竞争策略与商业模式商业模式与企业家创新精神商业竞技：从战争到和平超越差异化的价值创新以服务的名义重塑商业模式范式转换：从“黑金”到“绿金”寻找商业圈里的“不凡物种”第二章 中国企业的商业模式实践没有“四海一家的解决之道”商业模式的四维空间3G：一根火柴如何点燃一堆原木？窄门之路：如何破局“合成谬误”化模仿为创新忘掉“微笑曲线”商机与能力新兴市场中的想象力巫师与医生中国制造：“穷而后工”看商业模式这头大象第三章 案例：客户价值IcafeMedia：客户价值的发现之旅中国电信：在公司内部孵化新商业模式亲子装营销雷士：产业价值再定义一嗨：“意译”商业模式网易：危机中的“功夫熊猫”“山寨”如何长青？方太：敢于卓越华硕Eee PC：回归价值原点Hilti：客户参与的商业模式创新剃须之王：挑战吉列模式持之以“红”星巴客：资本逻辑下的商业模式畸变音乐行业的新模式时尚的麦当劳化第四章 案例：资源和能力量产欢笑的话剧工厂魅族：论坛里的研发中心白领女装：领先半步VANCL：在“快行业”以“慢”领先三诺：寻找产业链中的新角色维尚：个性定制如何量产？GDS：从先行者到领导者佰草集：“坚硬”的认同一汽丰田：销售链条如何“精益”迪信通：渠道商如何面对“去渠道化”？卓越亚马逊：由体验引发的流程变革中国动向的品牌增值公式佩尔优：点“绿”成“金”的商业模式Better Place：颠覆汽车业终端的网络墨盒世界：突破回收再造的瓶颈金星市场的营销法则Zappos：卖鞋的服务公司卡拉威：寻找市场的“甜蜜点”兰博西：在模仿中消解领先者的优势第五章 案例：赢利方式文学的新“起点”“玩转”赢利模式赢利迷局众合：走出“非利润区”迅雷：打破赢利困局“黑盒”的魔力AuctionDrop：产业链的“补缺者”开源软件的赢利模式F1：收费模式的魔术ING Direct：银行业的“沃尔玛”后记
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广州购书中心有限公司 版权所有& 2010 经营许可证：粤B2-服务线下实体升级新零售 闪电购获21世纪中国最佳商业模式奖
服务线下实体升级新零售 闪电购获21世纪中国最佳商业模式奖
& & & & 日，&21世纪中国最佳商业模式高峰论坛&在上海举行，闪电购在500多名参选企业中脱颖而出，和拼多多、51信用卡、网易严选等8家企业获得2016年度的&21世纪中国最佳商业模式奖&。
　　21世纪中国最佳商业模式评选由南方财经全媒体集团、《二十一世纪商业评论》、《21世纪经济报道》主办，致力于发掘最具商业模式创新价值的优质企业，自2007年开始举行，至今已是第十届，历届获奖的互联网企业有58赶集、、去哪儿、瓜子二手车等企业。
　　闪电购成立于2014年，以&让生活的美好，想到即到&为宗旨，帮助线下便利店升级到互联网便利店，为消费者提供吃喝急用的极速购买服务。2016年8月,闪电购宣布获得集团的C轮投资，并且和淘宝便利店、饿了么达成战略合作关系。同时，闪电购宣布了&百城万店&计划，预期在三年内，从原先深耕的北京、上海、广州、深圳、杭州5城市扩展到100个国内主要城市，服务1亿消费者，截止2016年12月，闪电购已覆盖全国20多个城市。
　　闪电购创始人、CEO王永森在高峰论坛接受采访时表示，在过去的十年中，电子商务的蓬勃发展深入影响和改造了很多传统领域，但是快消零售领域的改造程度还很浅。随着移动互联网流量超过PC端，传统零售实体向线上零售模式升级转型的方式，不再是基于互联网的B2C电商模式，而是基于移动互联网的特性，满足新一代消费者即时、便利、高品质的消费需求。
　　闪电购在过去的两年中，专注于帮助便利超市成长，顺应新零售的发展趋势，积累了一整套成熟的产品线、运营经验和服务标准。闪电购基于覆盖不同地域的上万家便利超市的销售特性，上千万消费者的消费需求，不断完善产品和服务标准，提供适合便利超市的开店工具、整合上游供应链、管理第三方即时配送，并且升级和优化店铺的商品结构。和闪电购合作的店铺，线上新增的订单量相比之前仅做线下生意时提升30%-50%，好的店铺多达100多单，几乎翻了一番。作为1小时掌上便利店的最大特色，闪电购99.9%的订单能在一小时内送达，其中70%订单能在30分钟送达，让消费者留下及时快速的深刻体验。
　　创新的商业模式，也离不开产业链上下游合作伙伴的合作和成长,王永森介绍，闪电购一直秉承开放和合作的态度，和行业上下合作伙伴共同成长，闪电购和易果等上游供应商，和蜂鸟、顺丰等即时配送都建立了良好的合作关系，共同打造新零售的最佳产业链，集合各方力量为线下零售实体提供服务。闪电购将进一步把过去两年积累的产品、运营经验、服务标准化的能力，通过开放的方式输出给更多连锁便利、中型商超，帮助线下零售实体向新零售升级转型。
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