营销公司采购流程管理制度度与流程设计哪些公司做的很好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-23 15:59 标签： 招聘管理制度及流程
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公司营销全套资料(设计营销管理制度、流程、表格、管理）（提交版）.doc 89页
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营销公司年度工作项目表
月份 主要工作活动
1日－10日 11日－20日 20日－30日
月份客户状况表
分公司（或办事处） 原有
客户数 计划
开户数 有效
成功率 现有
分公司（或办事处）通路开户计划表
区域 编制人数 实到人数 城市人口（人） 计划客户数 目前客户数 开
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
月销量预估（万元）
产品年销售计划表
分公司（或办事处）：
品种 单位 单价
（元） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 总
营销公司销售计划表
单位：万元
分公司 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
业务员工作周报表
序号 客户名称 访问时间 接洽者 访问目的 商谈结果 客户类别 预定
今日访问家数
明日预定访问家数
今日收款总计
本月收款累计
业务员工作报告内容要求细则
本月工作完成情况
销售量（销售月报表）
对客户拜访情况
销售费用（个人差旅费用报表）
广告和促销活动效果
重点客户情况
新客户情况
异常客户或信誉不佳客户
待开发客户及其情况
竞争对手动态
问题与合理化建议
下月工作计划
注：每月向分公司经理（或办事处主任）交书面报告一份，报告应在每月30日交公司经理（或办事处主任），在异地的业务员可提前几天用快信寄到分公司（或办事处）。
月（周）预订计划表
预订物资 单位 数量 金额（元） 交货地点 交货单位 接货人 交货时间 预订业务员
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