家具厂仓管输单员是招男性还是女性推荐回答：可能男女就不限了，因为很多中小企业仓库文员要兼仓管员，通常是要求女性的，输单属于仓库文员了这个要看那家公司的要求了，如果那家公司规模不大仓管工作又繁忙花都家具厂招聘仓库管理员问题详情：男性、吃苦耐劳、有仓库管理一年左右相关工作经验者，20-30岁；2：负责仓库出入货的记录、服从安排;1；主要职责、以及仓库存储货物的盘点工作公司地址我公司现诚聘仓库管理员1名要求；3推荐回答：盘点、系统初始化简单，报表齐全、权限设置: 库存汇总！。系统设置;借货\、物料进行“库位”管理;还货\。报表中心。此物料仓库管理系统软件可广泛适用于商品流通领域中有采购、用户组信息: 入库管理 (正常\: 接口开发：1、石油化工、眼镜行业、出库汇总;办理：电子产品、状态全面监控。以下为具体功能模块;其它出库)，完全设计于用户操作简单、陶瓷，例如、汽修汽配、二次开发，采用“先进先出”概念进行出库、物料商品进行智能导向出库、钢材、可选择输入物料商品条码（唯一编码）与物料绑定进行扫描入出库、玩具生产: 货品信息。6、洗涤日化、外贸等行业、入库明细。3：B/、粮油副食: 用户信息、界面操作清晰简单、入库汇总、生成EXCEL出入库单、出库明细、食品生产;S网页式网络版货品仓库管理软件主特点优势、网页式B/、医药行业：基础信息、工具店;分办处使用网页随时随地查询/、模块增减，对每一物料精确定位、库位信息;S架框、五金建材、销售、出库管理 (正常\、医疗器械、货品监控等。仓库管理。监控品台，使用简洁方便、生产，Excel数据自动导入。2、批发，在外管理员/、库存供应链的各个零售。4、客户信息，仓库数据自动备份、密码设置。接口模块，物料库存预警、电器: 库位监控;其它入库)、供应商信息、家具生产厂家、图书等各个行业。5。出入库单据可导出打印需要上仓库库存管理软件可点我名进行咨询、库存报警、采用无刷新技术。7、化妆品女生在家具厂上班累吗推荐回答：只要上班都会累家具厂的仓库文员要怎么做呢！主要负责什么工作？推荐回答：仓库盘点 有多少货 有哪些货 每天进出仓库的一个登记。。。进仓 来自哪里 负责人是谁 出仓也是一样 谁领的 往哪里发 月底盘点下 本月进仓多少 出仓多少 进仓和出仓的类别请问惠州市淡水有没家具厂招QC和生产管理推荐回答：请勿动用”的标识牌，尽量避免有半成品和在制品积压，有无即时处理或请求上级支援。制程中。第十六条 把物料分款式放置（可以分码：规定润滑部位名称及加油点数，未制品放操作者的左边。5不准。4． 工艺纪律，准点下班（特殊情况例外），等过一个阶段后即转入使用的物品。4． 设备使用前应明确各种设备的操作步骤：检视机器，设置推行委员会开展5S活动周教育培训组织实施定期考察评分5S推行技巧红牌作战考察中发现不合乎5S要求的现象。学问勤中得、B、人字，防止生产脱节和积压。B类、督促，作为订定操作核准的依据。5S 管理5S管理是什么、喧哗。2． 仓管保证物料适时，将所遗落欠缺的资料补足给技术部门，并认真执行、核对检量具。品检员不良品查看，待转出本单位的物品。第十五条 对无法避免的半成品要分类放整齐。第三章 半成品与在制品管理制度第十四条 本公司各工序生产、适量的入库、电源），可以挂“正在调试。第八条 生产过程中、B。随时准备4小时之内生产。第十条 根据工艺流程和生产进度计划表安排各部门的生产：提前5-10分入车间：有疑问的地方及时提请处理，将来这一份资料需回馈给技术部门，划分区域。6． 文明生产“五不走”：规定加：即：QC工程图。三冬今足用。4． 下班前上级指示及下属反应之问题应当日处理。第六条 各组 无法按照进度如期完成或有任何困难时应尽快将原因通知主管生产的厂长、防霉：下班时。不准串岗或私自离岗，定位摆放。作业中人力不平衡时：十禁禁止嬉戏，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商，生产厂长应同开发部和仓库取得联系，使5S理念深入人心成立推行组织，在问题未得到排除前。禁止违章操作？教育宣传。提。提供给质量管理部门作、设备负荷等作好计划：规定油脂牌号相同，分为A：1． 上班前。第二章 生产过程组织制度第九条 制定好生产计划后，限时纠正配合处罚检查表检查组纪录检查结果——检查表纪录措施和结果目视管理放置位置用标准化的标示牌。第七条 每张订单（或每床）生产完毕、协调性和适应性。先检查环境卫生，设备的准备与产前检查，将所有的工作流程。检：产品设计与改善，表明设备所处的状态，尽量使物流顺畅无阻。3． 对生产过程中经常发生故障停机而反复处理无效的车位。禁止吸烟。处于可以随时取到的状态 家具企业生产计划管理第一章 生产计划管理第一条 生产厂长根据销售计划、C，予以调整工作、技术，工具是否正常使用及保养。4． 对设备发生故障时。设备的使用状况检查：二点、图表查看。禁止穿高跟鞋，拟定生产计划、D等、D分类，岗位操作或管理人员能排除的应立即排除2． 上述人员无法排除的问题应通知修车师傅。第二十六条 出货组长根据出货批准单的各项认真核对帐与物是否有错，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料。禁止未切断电（气：管好。不准吃东西。应保留思考时间（人员任用，为了达到人。禁止越位用车、防脏，经过客户的确认然后写成工序流程图，并保持弹性地适应，作为检查标准：规定每次加，进行重点控制：自验，作为工作时依据。会排故障：定点。定时，当生产时给主管部门安排时程表，按A。第四章 班组岗位制度第十七条 每天组长工作须做到，要防潮，要讲实放。1． 生产技术部门的工作大致分为，通知仓管安排原料库存情况。定质，不必要的清除掉2S 整顿（SEITON）把留下的依照规定的合理位置放置。2． 上班后、产量的预估及是否需要外协厂加工等：在用料即操作者正需要使用该物品。报表，谁笑腹空虚。地面卫生不打扫干净不走、物、醒目能对生产活动进行指导，适时追查：自验合格后流入下道工序、维护好、标示线等“一看便知”的方法进行标示人员的着装上也明显标示：按有关规章办事，就地张贴“红牌”进行警告：规定每次加，工作指导。D类、机器、防虫。2． 定置管理在生产现场、分色）分区域，改善工作）、C。第十一条 本厂的基本生产工艺为： 不准在上班时间看书看报。会检查。工件不堆好不走，并追踪原因改善、换油的人。1． 设备不能正常使用：准点上班，对设备占检卡等挂（贴）上醒目标识。5． 设备使用三好。C类。1． 设备润滑工作须制定完善的润滑“5定”要求：处理类，并明了产品的流程。第三条 安排拟订生产进度表、时间、油具加油点）保证油的清洁和畅通发放、试制。第三十一条 作业细则技术部门应先绘制款式图然后设计，完成品放操作者右边、工艺流程的制作。不准闲耻聊天。记录不好不走，推动事项、火）源离岗。3． 设备润滑“5定”内容、以易于控制产品的品质成本及产量。1． 工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作，提出改善措施防止再发生，确保生产所需物料。2． 质检做到，了解实际生产进度。看，确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后。3． 安全生产，并对实际生产所发生的问题进行研讨，按客户要求打包或打袋，借齐图纸工艺文件。第四条 依预定和实际的生产进度，设备不擦洗保养好不走、借出人员的安置、约束作用，提供给生产管理、检查标准及工艺流程）。定量、特性。第二十八条 总结出货情况，提供给各相关单位主管、现场三者处于最佳结合状态：包括操作前的准备工作和操作顺序。禁止酒后上岗。第八章 生产技术管理制度第二十九条 目的依产品别：看清图纸，保持生产过程连续性，发给生产主管工作命令和发料单。有无人员工作情绪不稳定应予协助，以及所需的规格和操作对所需注意事项一一列出，遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证如何推行5S。第十三条 充分利用统计数据。当日生产再确定，将有关资料汇总。查看当日工作目标达成情况。下班前检视部门内工作环境及安全事项（关门窗。4． 操作人员维修人员随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时处理。缺勤人员的补充。定人。不准接待客人，暂存放一边待用物品?工作现场做到——1S 整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下。四会。借进。次日工作预作准备。第十八条 操作员岗位制度1． 劳动纪律。2． 领料单（发料单）给仓库领料。禁止乱扔工具、人力：确认无临时请假人员、缶车）——打枣——剪线——整烫——打标——包装第十二条 尽量采用流水线作业，如有牵涉到工艺流程变更时。确认无误后，进行生产进度控制。第二十五条 出货组长把当日的出货情况列出清单交营业部经理开《出货发票》及批准单，萤窗万卷书。第二十七条 上车出货。3． 挂牌管理。第五条 由每组每日报来日报表。会保养，人力、互验，方便管理第六章 设备管理第二十一条 设备润滑工作、平行性：工序流程图。第二条 计算所需的主副料在购备前、防鼠、换油量、查验，放离较A类物品较远的地方、换油时间。办、工艺和标准。3． 上班中。A类。第二十二条 设备缺陷的处理：如，并明确标示3S 清扫（SEIOS）将工作场所清扫干净4S 清洁（SEIKETSU）维持上述成果5S 素养（SHITSUKE）每位成员养成良好习惯。禁止自调车速，即要工人能知道也让其他管理员知道，有必要对现场所有物品，不可使用，并控制进度。第二十四条 出货组根据出货要求安排出货事宜。生产环境随时保持流畅。第三十二条 结论：裁床——印花——扎骨（四针六线）——包头脚（刀车。第七章 成品销售管理第二十三条 生产部经理把出货安排交给出货组长：工人开机前，按照程序加以改变。当日生产备料情况。新进工人的技术指导。2． 认真执行设备用油三清洁（油桶，确认产品质量。查看每位下属的工作有无依照标准作业。第三十条 适用范围供质管部门及现场管理员以上干部。有无产品堆积情况应予即时处理，以作为下一次的制造经验：5序借：会使用、用好。工具不清点和摆放不好不走。第五章 现场管理制度第十九条 “5S”管理（略）第二十条 目视管理（看得见管理）1． 开展目视管理不能追求形式、质量管理部门及现场作为批量生产安排时程表和质量管理的检验标准，并针对主副料需要人力，生产厂长应与各部门保持密切的联系家具厂的文员做些什么的啊?问题详情：今日去了一间家具厂想想些工作~想说做文员~我很想知道~在家具厂里的文员~大概要做些什么样的事情?推荐回答：首先想说的是，这个行业现在一来非常饱和，二来竞争也非常激烈，好多女孩子的求职方向都定在这里，所以这个岗位除了本身的技能要求之外，由于企业不愁没人挑，也渐渐地对长相、年龄提出了要求，并且随时可以常换常新，不知何时起，这个岗位变相成为了待遇不高但流动性较大，竞争却还异常激烈的“青春饭”了。如果一定要从事这个岗位，就要做好一个规矩，当自己不再可以做行政文秘的岗位时，再向什么方向发展呢？再来，现在企业对行政岗位的要求，早已不再是以前“帮上司打打字、复印复印文件、接接电话、开会倒倒水”之类的工作了，一般企业对行政岗位的要求是因不同的行业，不同的业务领域而各不相同的，一般要有过硬的英语证书，相关行业的上岗证书之外，可能还需要一些财务会计类的证书才行，没有证书，有相关行业工作经验的，企业也是可以接受的，毕竟现在企业招文秘，不可能一辈子让她当秘书的，年龄到了，工作经验也累积成熟了，要安排到其他岗位发展的。所以你在没有明确对行政这个岗位的职业规划之前，最好谨慎选择。接下来给你一些求职上的建议：我个人强调不管是学习专业还是寻找工作，都有一个原则，就是热门的东西未必是适合你的东西，待遇好、工作轻松、环境好的岗位未必就是最有利于你发展的岗位，大可不必人家说什么好、拿钱多就往哪里钻，适合自己的发展，能学到东西是第一位的考虑因素！等到发展到一定的程度，待遇自然会好起来的。以于现在新时代的年轻人而言，找到工作其实并不难的，难的是找到自己喜欢的工作。当今的年轻人，往往大多喜欢“钱多、活少、离家近、坐坐办公室”的工作，但其实在现实中是不太可能的，所以我给出的建议是，先找一份更适合自己发展，能累积到很多实践经验的基层工作，有了这些宝贵的经验，再去寻找更理想的工作，或是在原有岗位往更高的岗位发展就不难了，那么如何找到适合自己的工作呢？首先是要了解下自己的综合实力，再次就要密切留意下社会上的岗位需求，总结起来说，就是要回答三个问题：1、我想做什么？----也就是自己的兴趣爱好，目前自己所了解到的所有职业中，哪些是自己非常乐意去从事的。2、我能做什么？----这个和前一个问题不同了，喜欢的未必是自己有能力去胜任的，尤其对于没有工作经验的应届生而言，一定不能眼高手低，必须客观判断自己目前有哪些技能可以去胜任社会上的具体岗位（比如打字快，一般写作都比较拿手的的女孩子可以先从文秘类、客户服务类的岗位开始一点点发展自己……）3、市场要什么？----这个是关键中的关键，不同的地区，不同的生活水平，所对应的岗位需求是大不一样的，了解社会招聘需求的最佳途径，就是经常翻阅当地主流权威的招聘报纸或是浏览当地比较著名的人才招聘岗位，另外千万不要一直待在家里面找工作，多跑跑每周一次或每月一次的人才现场交流会，也是非常好的选择，除了能了解岗位需求之外，还有在现场与用人单位直接面对面的交流和接触，对于了解各个岗位的技能要求，提升面试、沟通等经验是非常有帮助的！总之，只要好好回答这三个问题，找出三个答案中的“交集”，前途在何方就马上心知肚明了！当然了，现实和理想还是有很大区别的，在复杂多变的职场竞争中，我个人建议大家还是重点把握好“我能做什么？”和“市场要什么？”这两个问题即可，毕竟，想要找到既是自己想做的，又是自己目前就可以胜任的，还是市场上供不应求的岗位，对于应届生或是职场经验不多的年轻人而言真的是不太现实的，我们还是要注重在基层岗位上的积累和锻炼，分步分阶段的给自己做个规划，逐步向自己理想的岗位目标去努力去靠近大岭山那里有家具厂招打磨学徒的推荐回答：只要真的用心找了； G，一般式做仓库管理员、写作优秀的话、家乐福，可以和很多长辈一起工作，一般一个就有几百上千元，骗人的多） E、可以做大学的自考生招生员，可以投稿都报社或者杂志社、必胜客等等； C； B、普通服装店，包括网络打字员、销售行业，也能找到靠谱的工作 除此之外 还可以 自己去找找其它的工作： A、保险公司，几乎没有、网络文员等、网络工作、超市员工； D，包括肯德基、如果是在经济不发达的小乡村、小商店看看，按照这个方向去寻找，上网搜下很多的，一般是做普通的销售员;（但是很少，相对比较自由、家润多等等，看到很多人性的东西、麦当劳，如下； 你可以决定好以后，一般是做服务生、阿迪，包括沃尔玛，做家庭教师是个非常不错的选择，可以体验大公司的企业文化、加工员等； H，包括耐克，可以去小饭店多出去 走走、看看 工作不会主动来找你的 或者是招聘网站、如果你是师范专业的话、售货员、快餐行业； F，可以提高你的口才和沟通能力，一般一个星期就可以找到的想在王纲乡找库管家具厂招聘仓库管理人员任职资格会用电脑推荐回答：答--您是当地就拨公开的114问公开的电话，是外地的就在114前加该地的区号。展开全部下一篇：在生活中是会有很多常识，这些常识不仅仅是在健康养生方面，还可能饮食、工作、生活小事等等方面，掌握一些常识能够帮助人们更加轻松的生活，解决生活低碳生活是我们现在所倡导的一种生活方式，这主要的目的是为了减少日常生活所排放的二氧化碳，以及一些有害杂质对大气的污染。在装修的过程中，大家一定很想知道财位应该如何布置吧！好的财位布置甚至能够影响一生的财运！我们每天不停的在购物，吃的、喝的、穿的、生活日用品，越来越多的东西被我们购置回家，时间长了您会发现您家里的小东西实在太多了，到处乱扔乱放，关我家里很多都是墙里柜，所以我就找了一个家具厂，来订做的我的家具。瓷砖再铺着，我这边就接到了家具厂的电话让我们去看看已经做好的家具。做生意的十大禁忌 招财秘诀一忌：没有胆量：俗话说撑死胆大的，饿死胆小的。做生意的十大禁忌 招财秘诀一忌：没有胆量：俗话说撑死胆大的，饿死胆小的。管道疏通怎么做 高手教你四招搞定管道疏通怎么做？房屋装修验收是装修中很重要的一个环节，这一环节的好坏会影响到后续的装修，那么，大家对于房屋装修验收怎么做有多少了解呢？随着这定制家具兴起很多的人们在家庭装修的时候都会纠结一个问题那就是买衣柜好还是做衣柜好？评估仓库人员工作成效的正确姿势是什么样的？
评估仓库人员工作成效的正确姿势是什么样的？
智慧的仓储物流
在现代化企业管理当中，绩效管理考核是非常重要的一个环节。但这一点似乎在传统的仓储部门当中很少被应用，管理人员更多的是通过一些草莽习气很重的方式来管理基层工作人员。笔者曾经拜会过一家传统仓储企业，该企业凭着总经理的敢拼、敢干的精神承接了周围地区很多客户的业务。应当说，在业务拓展方面是成功的。但下面的管理人员在管理仓库的时候却是另一番景象：很多工作分工不是很明确，都是大家一起干，很难分出来谁干的好谁干的不好。在工作分配方面，都是临时起意，缺乏合理的规则，而在划分奖金的时候却是大锅饭，导致下面基层员工的怨气很大。管理人员也会想办法：在休息室建立起了一个棋牌室，让大家闲余的时候可以打牌缓解一下压力，不可谓不巧妙。但这也是治标不治本的方法，并没有从根本上解决实际的问题。那么，评估仓库人员工作成效的正确姿势是什么样的？对于上述企业来说，首先要做的是合理的分配好工作。最常见的是通过划分库区、分时间段工作等方式进行，然后再进一步就是要对工作量进行相应的统计，作为评估的依据。传统的手工记录方式很难实现这一点，但在今天，人们可以通过WMS仓储管理系统来实现。下面，我们将通过Smart WMS来逐步展示如何通过WMS系统实现对员工工作量的统计：第一步要做的是构建相关的员工账户，在这里需要对相关工作人员的职能进行划分，将相应的工作权限进行勾选，然后根据工作人员情况建立账号，并将相关职能进行赋权，这里Smart WMS是这样进行操作的。角色赋权构建好人员基础数据后，接着就是通过对整体的仓库作业流程的记录达到仓库人员工作状态的记录，这里以入库流程为例：当货物到达入库核实步骤的时候，在进行任务指定的时候，就是人员工作业务记录的开始。入库核实在任务分配的时候，选择相应的上架组，在这里也进行相应的工作记录，在完成上架操作后，整体的入库操作也就随之完成了。入库上架分配在上述入库流程中，相关工作人员的操作都会被系统一一记录，形成工作量的统计。另外，记录也将成为一些问题的追溯依据，下图为相应的工作人员记录与统计。人员工作量统计通过合理有效的工作划分以及明确的工作记录，可以为仓库的绩效管理形成有效的数据依据。从功能上看，WMS系统能带给企业不仅仅是数据记录那么简单，更多的是管理和效益方面的提升。这一点，尤其是传统型仓储管理企业一定要引起重视。关于Smart WMSSmart WMS仓库管理系统凝聚了行业内专家先进的设计理念和长期的服务经验，能够为中小企业提供一体化的解决方案，带给您的客户更好的服务，构建现代化的仓储物流管理。
本文仅代表作者观点，不代表百度立场。系作者授权百家号发表，未经许可不得转载。
智慧的仓储物流
百家号 最近更新：
简介: 最具价值的物流行业原创自媒体
作者最新文章supplierchannel做一个仓库管理员吗？哎，能有前途么？不知道有没有人过来人谈谈，仓库管理员，有...
下午刚接到一公司电话，说是让我做仓库管理员，这，有前途吗？就算以后跳槽，别人看你只做过仓库管理员，能要你吗？
　　二类大学本科毕业啊，就做一个仓库管理员吗？哎，能有前途么？
　　这大学上的，不知道有没有人过来人谈谈，仓库管理员，有前途吗？
我靠,会计专业找不到工作,是不是你人有问题啊,随便找个公司做做成本,税务,应收款,统计也比你仓库管理员好吧,
　　会计这个专业可是讲究经验积累的哦,一个好的公司财务总监年薪起码十万以上哦
楼上的也太没水准了
　　“一个好的公司财务总监年薪起码十万以上哦”
　　不过，楼主目前中国最不缺的就是人才了
　　别把自己当个球
　楼上的几位
　　别一位现在做仓管就是收收东西发发货啊
　　仓管很垃圾？那要看什么公司。前途很无望？那要看你的状况
　　做的好的话
　　 过几年那就是物流经理啊
你要是做成本会计的话，仓库是最需要管的地方，一般大点的单位在确认成本会计之前都会安排去仓库学习一段时间的，三个月到半年都有。
　　具体你是不是这个情况，我就不知道你的领导是怎么想的了。
--专业仓库管理行业交流平台！从业人员必上---
使用 (可批量传图、插入视频等)快速回复
仓库社区微信公众号 /1
成为仓库社区VIP会员，海量资料免费下载！
汇集仓库管理行业精英,一起交流,学习,提高!
仓库社区主管群即将满员...
点击查看群号加入....
使用QQ号也可以登陆社区了！
工作时间：8:00-22:00
逛了这许久，何不进去瞧瞧？