液压设备管理人员的年终总结ppt怎么写怎么写

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-01-15 15:36 标签： 管理人员加薪单怎么写
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设备管理员个人工作总结
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公司管理人员工作总结范文
来源：　 22:31:49　【】　
　　各位领导：　　今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这2个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如xx站长、xx副站长、xx经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，“他山之石，可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。 　　一、树立正确的领导管理心态，严格要求。　　作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。　　二、营造良好的团队工作气氛。　　在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是借力用力，借助集体的力量。　　三、领导工作细致化。　　在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。　　以上是我工作以来的总结，谢谢。1&&&
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中国科学院研究生院权威支持(北京)　电 话：010-　传 真：010-2010年设备管理人员工作总结及2011年工作计划来源:上传者:tudou198423时间:
年即将过去，
新的一年又即将来临。过去的一年里，在领导大力支持、热心帮助下，在同事密切配合下，
本着踏踏实实做事，认认真真工作的原则
，基本完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：
首先，努力提高自己的思想认识水平，并积极地提交了，接受党的考核。
本着对工作积极、认真、负责的态度，认真遵守公司各项规章制度，努力学习设备管理知识，积极组织处理各种设备故障，通过不断
学习、总结与积累，使设备管理能力与故障处理能力有了较大提高，较好地完成了以下工作任务：与技术组其他成员一起组织设备的检查、保养与维护，维持较高的设备完好率，为部门完成卸车任务打好了基础；完成了卸车部液压设备专项检查标准与制度的制定；与技术组其他成员一起，对翻车机操作人员进行技术培训，提高其设备操作能力与处理故障能力；完成了翻车机靠车板缓冲装置的改造，有效地解决了翻车机靠车板油缸底座频繁开裂的问题；完成了对皮带机液压涨紧系统油缸改造及液压油更换工作，降低了涨紧系统的故障率；对夹轮器液压系统蓄能器进行了改造，提高了蓄能器皮囊的寿命；总结了一套快速、可靠的更换定位车齿条缸、翻车机过渡短轨等重要部件流程等。
第三，在学习生活方面，积极参与公司与部门组织的各种消防、文体、娱乐活动，加强身体锻炼...
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