交接辞职工作交接时间需要多长时间

离职还需要做好工作交接吗?-关中人才网
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离职还需要做好工作交接吗?
&解决者:热心网友
&解决日期: 11:25:49
我是公司的一名会计,马上要离职了,老板已经安排了接替我工作的人,我还需要做好交接工作再走吗?
需要啊。公司的会计,在离职的时候,一般情况下要将原公司的一些资料、物品移交给继任者。这是你的义务,一定要履行好,如果移交工作做不好,往往会牵涉到一些诸如职务侵占等刑事问题。
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&&&&&&&&&在职工作工作交接过程中需要注意的事项听语音1234567
百度经验:& & & &在一些工作中,职场老将与职场新人进行工作交接,是经常要做的事情。进行工作交接,让老将从事其他更有价值的工作,新人进行多岗锻炼也是科学合理的。下面小编就工作交接过程中需要注意的事项和大家分享一下自己的经验。百度经验:1和新人讲述工作的整体情况。在新人未正式从事交接工作之前,可以先将所交接的工作整体情况和新人说一下,包括工作种类、工作内容等,可以先让新人有个整体上的认识。2细述每一项工作具体怎么做。假如是一些比较琐碎、实践性强的工作,光和新人说还不够,还要具体就每一项工作的具体工作流程和环节,操作演示给新人,让其认识加深。3监督和指导新人所做的初期工作。为了更好地指导新人,正在完成上述事项后,还可以先让新人具体去做每一项工作,但是老将需要在旁边监督和指导新人所做的初期工作。这样可以反复做几次,就可以让其在实践中认识到工作的具体流程和步骤。4告知新人工作中需要注意的一些事项。除了做具体工作外,新人还需要了解一些工作注意事项。这可能是老将多年工作总结得出的经验,告知新人就可以让其少走弯路。5让新人在遇到问题时及时请教。有些新人在遇到问题时候,会及时请教老将,这样就可以让问题及时化解。防止新人岁以上处理,造成不好的结果产生。6老将可以指导新人一段时间。具体指导多长时间,视工作的情况而定。一般重要的、复杂的工作可以交接10天左右,以更好地让新人独立、清楚地了解每一工作情况。7交接完成后,后期还需要保持联系。工作交接完成后,新人难免会在后期遇到一些其他问题,老将和新人还要继续保持联系,以在新人请教老将时,及时告知工作步骤。END经验内容仅供参考,如果您需解决具体问题(尤其法律、医学等领域),建议您详细咨询相关领域专业人士。作者声明:本篇经验系本人依照真实经历原创,未经许可,谢绝转载。投票(14)已投票(14)有得(0)我有疑问(0)◆◆说说为什么给这篇经验投票吧!我为什么投票...你还可以输入500字◆◆非回享用户暂时不能发布经验“有得”&你还可以输入1000字◆◆如对这篇经验有疑问,可反馈给作者,经验作者会尽力为您解决!你还可以输入500字相关经验20000热门杂志第3期人生知识达人职场秘诀830次分享第1期实现创业梦想1279次分享第1期轻松理财手册541次分享第2期晋升攻坚战330次分享第1期如何用互联网理财352次分享◆请扫描分享到朋友圈 精彩图集
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工作交接 要有一个规范模板
&&郑志新 人力资源师
&&♂专家点评
&&最好设计详细的工作交接表格,用制度来规范行为,同时派专人监督交接
&&无论是新加入一个企业,还是刚调入其他部门、岗位,员工进入一个新的工作岗位,都不可能一下子就进入角色,总要有一个熟悉、适应的过程。如果员工之间不认真办理工作交接,在岗位转变后的一段时期内,就容易在工作上形成一定的“盲区”,难免会影响工作效率,甚至走弯路,犯错误。
&&工作交接的最大麻烦之处,在于它的范围可以十分模糊,交接的质量又只有在日后的工作中才能体现出来。而且在很多单位,工作交接这个步骤往往没有引起足够的重视,即使有一个规范模板,也会因缺少监管,使得交接人可以随意增减交接内容,变成流于形式的走过场。
&&交接工作中最常见的麻烦事,就是交接不完全,仅将工作职责交接,但相关资源、信息、数据、人际关系等均不交接。或者交接部分资料,又或者交接时不分类,不明确,让后来接手的人最是头痛。
&&要想解决这类问题,主要还是要靠单位的制度和监管。建议首先要重视工作交接,办理时要注意交接前后的衔接。最好设计详细的工作交接表格,用制度来规范行为。工作交接明细表应具备的内容有:工作交接的具体内容;核心工作和日常工作的划分;现在工作的进度;相关工作的对口联系人,以及他们的联系方式;现在工作中需要注意的问题等等。
&&其次,在办理交接手续时,必须有人监督交接,以起督促、公正作用,工作交接明细表的结尾,也要注明交接人、接收人、监交人和交接时间。明细表最好是一式两份,所有的人在两份文件中都要签字,交接人、接受人各拿一份,以避免日后互相推卸责任。
&&而对于接受工作的新员工来说,当交接遇上麻烦时,首先要端正心态,要认识到,企业不是学校,没有谁有义务一定要教后来人。要工作,主要还是靠自己。其次要做到“四勤”:嘴勤――工作上不懂的地方多向同事请教,也可以寻求上级主管的支持和帮助,保持及时的沟通与反馈;腿勤――多实践,多跑跑基层和一线,了解实际工作的情况;眼勤――多看看和业务有关的书籍,或者学习其他同事好的经验;脑勤――当工作中遇到问题时,多思考,认真分析总结,争取尽快熟悉工作,适应工作。
&&一般说来,交接的情况是,要走的人掌握了主动权,新来的人充满渴求。但是也有例外,比如有些因升职、生育而需要交接工作的员工,他们以后还是会在同一个单位,甚至同一个团队工作的,希望能有一个好的口碑,也希望能有人来早日接手工作,帮上自己的忙。而一时却找不到接手的人,这种时候又该如何处理呢?
&&在此建议,如果不能够亲自交接工作,可以写一份详细的书面交接表:其中除了包含工作相关的所有资料(电子版和书面)外,还可以增加一些具体事务的流程信息,比如某些日常事情的联系流程、时间表、联系关键人等等。这样的做法,不仅仅方便了交接,也是对自身工作的一次梳理,为自己的职业化形象树立一个良好的口碑。
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掌握一条原则:明确责任界限(包括时间和工作完成程度等方面).不必要在今后还为以前履行的职责承揽责任.
其他答案(共2个回答)
2、比如是财务管理的交接,那你就必需要把库存和现金两笔帐弄清、清点票据,把所清点的票据都一一签字,而且还不是你一个人签字,在场的参与交接的主管都签字,以防以后有什么问题时再找你的麻烦。这是非常重要的一个环节。
3、和相关人员交接结束后,一定要向上一级主管领导汇报交接情况。(必要时还要让这位上级主管领导签字。)
4、如果你是科级以上的领导干部,那你还必需要让审计局参与,否则你走的心不静。
比如有人想捣乱你,你走到哪也要把你找回来重新审计你,那你就惨了。以上建议仅供参考!
看工作的性质和专业。主要是对自己的工作内容的交接。手里有保管的凭据,工作的文件,资料,交接都要写交接清单,不能写概括的、模糊的交接。
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