如何看待Fesco fescoadecco.com管培生职位

如何看待Fesco Adecco(外企德科)管培生职位?-中国学网-中国IT综合门户网站
如何看待Fesco Adecco(外企德科)管培生职位?
来源:互联网 发表时间: 6:13:51 责任编辑:鲁晓倩字体:
本内容来自互联网,有网友碰到如何看待Fesco Adecco(外企德科)管培生职位?,具体问题为:职位说明是前两年轮岗,之后安排到副总经理的职务,年薪30w+。想请问如果做外企德科的管培生会有怎样的发展前景呢?我们通过互联网以及本网其他用户共同努力为此问题提供了相关答案,以便碰到此类问题的网友参考学习,请注意,我们不能保证答案的准确性,仅供参考,具体如下:(注意:本网只是整理不享有版权及不承担相关可能的其他责任,版权归原作者原网站所有,本网仅为了知识传播.)======以下答案可供参考======供参考答案1:
小透明被邀,唯强答以报,消灭零回复。这个问题最有发言权的应该是外企德科的上一届管培生啊,各种利弊权衡、吐槽花边跟你讲得一清二楚。你看能不能通过学校就业中心或者其他途径联系这样的学长或学姐。如果找不到的话,作为被管培生坑过的我,和你分享一点不成熟的小建议吧。前年年底的时候,我从广东回武汉找工作,海投的时候投了一家集团药企的管培生。面试的时候先后见了招聘、培训、绩效三个总监,反复强调他们是集团管控平台高。我当时刚刚学完驾照快过年了,也没好的机会,就抱着试试看的心态进去上班了。后来才慢慢发现,他们管培生计划刚刚开始做,先把人招进来,后面怎么走完全不知道。管培生计划是为了培养下属企业的HRM,但是下属企业一般在湖北其他县市。如果管培生想有所发展就必须服从外派,也就是必须离开武汉。说是轮岗,其实就是块砖,在各个版块做打杂的活,整理数据、改PPT之类。说是平台高,其实人力资源管理水平低下,居然任职资格体系还在摸石头。最不能忍的是,已经工作4年的我和毕业生同等薪酬,一个月3K,不够我之前零头啊。于是骂了自己一句当初脑残,潇洒地裸辞,脱离苦海。心得及建议如下:一、如果有机会,向对方HR了解详细的管培生计划(怎么轮岗、怎么考核、淘汰机制、怎么定岗、薪酬待遇等等)。二、Fesco Adecco这家公司我不了解,你可以通过自己的途径详细了解一下公司的业务、发展、业界地位、口碑等等。三、“副总经理的职务,年薪30w+”,两年的轮岗时间是什么待遇?副总经理的职务是什么公司的?地点在哪?四、最后,还是回归自己的需求和兴趣,看与岗位是否匹配。祝好运。以上。
供参考答案2:
管培项目靠谱与否可以看两点:待遇够不够高、人数够不够少。
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京ICP备号-1 京公网安备02号在海外旅游的国人常常会遇到入乡随俗的问题。国人常常因为不了解、不理解,而在海外旅游闹出不少笑话来,甚至上升到国人素质等问题上。这不,最近就有这样一条和“入乡随俗”有关的小新闻。境外媒体报道,美国赌城拉斯维加斯服务业者称,越来越多外国游客进入餐馆与赌场,他们获得的小费反而会减少。因为这些观光客大多来自中国,而这些人没有给20%美式小费的习惯。中国游客不给小费,竟被美国服务生控诉上媒体,直呼不给饭吃。这到底是“文化差异”还是“故意为之”呢?关于海外旅游给小费这件事儿,又有多少门道呢?小费成半强制支出的美国人---欧美国家的小费文化由来已久,已成为人们约定俗成的半强制性行为。而海外游客的涌入,打破了这种约定俗成。2011年以来就在美国拉斯维加斯做服务生的雪莉儿·霍特说:“服务员的主要收入本来就靠小费,但我们的客人大多是外国人。他们不给小费,有的花200美元吃一餐,每人只给你一块美元。”根据她的经验,加拿大客人通常给10%小费,欧洲客相对更少一点,中国客人则是最少,每人只给1美元。为什么美国人对小费如此在意,甚至不惜刊文讨论不给小费的中国人呢?这是因为,小费虽然并不是法定消费项目,数额也没有明文规定,但是在美国被视为一种重要的社交礼仪。&一般来说,只要是服务行业从业者,比如餐厅侍应生、出租车司机、酒店服务员、导游等等,他们的基本工资都很少,在很多地区,特别是在美国,所以同时小费就是他们收入的主要来源。美国老板很精明,他们把服务生的大部分薪水交由顾客负担,用小费的形式来支付。服务业者只有努力以服务品质来争取收入。这是约定俗成的惯例,也是美国基本的消费认知。在“小费即收入”的现状下,服务生们只能盯紧那一点点收入。所以衍生出了服务生区别对待给不同小费的顾客、追出门索要小费等现象。因为在服务生看来,这是他们的正经收入。当然,也并不是海外所有地方都是如此。对小费潜规则最为严苛的是美国,给多少、什么时候给都有当地人懂得的潜规则,不给就得面临服务生讨要或粗暴服务的尴尬局面。如果是瑞典等北欧国家,他们对小费却并不看重,几乎很少需要支付小费。在日本、新加坡、澳大利亚更是没有这样的传统。讨厌支付小费的中国人---小费在某些如美国的国家,已然成为半强制性的支出了,但生长在截然不同文化中的中国人却不以为然,不愿意支付小费。有些来美国旅游的国人,在明知道有小费文化的情况下,他们仍会选择不给小费,每次消费完转身就走人。有朋友分享自己在国外的见闻说,在美国餐厅吃饭时,偶遇一个来自中国的小型旅行团。刚进门,导游就用中文给大家说清了离开的时候记得放小费在桌上。当他们用餐完毕离开时,还是有服务员追上去拦下几个人,说他们那一桌没给小费,最后一个大叔满脸通红地给了5美元离开。前段时间风靡网络的中国人在埃及派发清凉油的故事,国人看到都以为是在夸赞中国清凉油质量好、受欢迎,但社长早就说过,这全是因为国人不爱给小费。在服务业与欧美一脉相承的埃及,服务业的从业者们也是依赖于小费收入的,甚至连海关、安检处的工作人员也是如此。面对他们朝自己摊开、索要小费的手,中国人不愿给小费,随手拿清凉油代替,误以为是什么稀罕玩意儿的埃及人收下。随后或是发现了清凉油的功效,或是秉承着有便宜不占白不占的思想,埃及人反客为主,向中国人讨要起清凉油来,不搜刮干净出不了关。难以理解小费的中国人---为什么中国人会不愿意支付小费呢?与中国人对小费的态度有关。在中国人看来,小费是奖励性质的,给了小费可以得到更优质的服务,属于加分项。但是,美国人的做法是,让小费已经成了一种非自愿的必须性的仪式化的活动了,压根与服务的质量和专业程度无关。就算是快餐店里面端盘子这种毫无专业度,没有任何技术含量的服务活动,也必须要支付小费。于是,到了中国人这里,小费根本就是一种畸形的文化。这自然是不能惯那些不好好工作的服务生的坏脾气!另外,美国的小费文化过于复杂,国人也难以理解,实践难度大。给小费的场合和类别都是潜规则,需要外国人自己去摸索。初来乍到,谁知道美国餐厅小费要给百分之几?出租车要不要给小费?许多潜规则连美国人自己都摸不清楚,又如何去苛责外国人呢?虽然国人不解甚至排斥,美国人发声抱怨,但小费这事儿,还真是根植于文化中,改变不了。渐渐地,也有不少中国人选择融入,体会到小费文化并深以为然。不知道各位如何看待小费,又在面临服务员的小费需求时,会不会主动支付呢?签易个证(qyvisa) 
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京公网安备78来源丨&深圳市建筑产业化协会发布丨 EaBIM_工号07导读这是一家特殊的企业,从创始人到管理、技术人员,全部是残疾人士。但是,去掉这个外在特征的“标签”,他们更是一个专业、高效、稳定的BIM团队,并已经在港澳、内地等60多个项目中,积累了丰富的实践经验,形成了独特的技术优势。纵然身体不便,但是信息化延伸了他们的肢体,让他们的智慧翱翔;对生活、事业的坚韧与执着,在公平竞技的专业层面,更凝聚成他们超乎寻常的技艺,指向更宽阔的创新舞台!无惧伤残,智慧美丽12月13日,深圳市建筑产业化协会会长会议代表们共同来到一家特殊的单位——残友智建。在参观与交流中,会长代表们对其在装配式建筑中的BIM应用表示高度肯定,并对残友智建团队的高度稳定、专注敬业赞赏。关于残友&&&上海残友BIM介绍简版&&&上海残友建筑科技有限公司日&&&&& 上海残友建筑科技有限公司为深圳残友智建有限公司的控股子公司,华东区域首家残疾人BIM公司。结合残疾人朋友的稳定专注,打造了一支高效有保障的BIM技术服务团队。服务内容包括:虚拟现实、BIM建模、碰撞检测、管线综合、绿色节能分析、构件库制作、BIM教材编写、BIM课件制作等技术性工作。&&&&上海残友BIM公司制定了详细的BIM生产能力培训方案,每位到岗残友需经过严格的3-6个月的残友文化、残友生活、BIM知识、BIM技能、BIM实战等一系列免费培训。&&&&上海残友BIM公司致力于为促进残疾人的社会参与及创造社会价值而不懈努力,以实现工程建筑领域残疾人的集中就业、不受歧视的构想,争取实现残疾人在BIM等领域成为卓越的发展力量。让充满创造激情、对生活有坚强信念的残疾人在这个平台一展身手,点燃激情,实现自己的人生价值。打造精英型残疾人就业平台,实现员工、企业、社会、政府多方共赢平台。&上海残友BIM公司第一届领导班子:总经理:杨新新(兼职,第二届从残友BIM团队总选拔骨干担任)执行董事:曾志明副总经理:刘保石(兼职,第二届从残友BIM团队总选拔骨干担任)总经理助理:王守钱&深圳残友总部BIM团队领导班子:&&&&残友BIM公司始于2009年,与全球二维、三维及工程领域的软件领导者Autodesk中国研究院建立了战略合作关系,免费提供了BIM高端技术的培训支持和软硬件设备,成为一支专业的BIM技术服务团队。团队数次赴Autodesk中国研究院上海总部学习培训,并获得BIM专业资格认证。发展至今,深圳残友BIM技术团队目前拥有约30余人,其中残疾人25人。&公司董事长:郑卫宁男,55岁,山东省,大专学历,专业于中央人民广播电视大学,所学专业为中文、法律、企业主要事迹为:1999年---至今,创办中华残疾人服务网,站长;国际点击率最高的福利网站和最大残疾人门户网站2000年---至今,创办深圳市福田区残友网社,社长;全面支持残疾网民学习就业平台2005年---至今,创办深圳市信息无障碍研究会,会长;中国知名智库,众多慈善项目享誉社会各界2007年---至今,创办深圳市残友软件有限公司,董事长2008年---至今 ,创办残友控股股份公司(残友集团)董事长;下属32家子公司,其裸捐所有股份,国际唯一残疾人在高科技领域集中稳定就业平台2009年---至今,出资创办深圳市郑卫宁慈善基金会,理事长;从1997年创业至今,先后成立了非公募基金会——深圳市郑卫宁慈善基金会,深圳市信息无障碍研究会、深圳市残友社工服务社等四家社会组织,以及深圳市残友控股股份有限公司等旗下三十二家子公司,将“残友”发展为拥有千余名残疾学子高科技领域成功稳定的集中就业平台,并为保证残友和谐科技事业的稳定持续发展,已将残友集团的90%个人股份控股和各分公司51%的个人股份控股、以及“残友”和“郑卫宁”的驰名商标品牌价值等,通过律师公证全部捐赠给予社会所有。&公司总经理:曾志明男,35,大学本科,从事设计行业, 05年在北京海华城市建设研究院,06年深圳星光大道动画培训机构Maya制作,2009年上海欧特克中国研究院(ACRD)BIM建筑信息模型2006年11月 获得第三届深圳市职业技能竞赛计算机辅助设计冠军;2006年12月 获得由全国劳动和社会保障部颁发的计算机辅助设计高级技能等级证书;2009年7月& 获得Autodesk BIM建筑信息模型认证工程师任职经历:2005年3月-12月:贵州溶洞建筑工程公司景观设计师,北京延庆县圣世苑温泉大酒店溶洞景观设计施工。2005年12月-2006年6月:中华残疾人服务网&网页设计师2006年7月-2008年6月:残友软件有限公司&&首席设计师2008年7月-2008年12月:残友动漫文化发展有限公司 设计总监2009年1月-2009年2月:残友动漫文化发展有限公司:副总经理2009年3月-2009年6月:残友动漫文化发展有限公司:总经理2009年7月-2013年6月:残友动漫文化发展有限公司:技术总监2013年至今:深圳市残友智建有限公司:执行董事 总经理&公司技术总监:區令明中国改革先进人物,中国骄傲,2007中国企业创新优秀人物,BIM研究院院长。2005年,将BIM科技引入2008北京奥运会主会场“鸟巢”设计。与香港科技大学建立数字化企业实验室与香港城市大学建立产品生命周期管理技术中心(PLM)与香港理工大学合作开发虚拟建筑施工设计及信息管理平台并参加“十一五”国家科技支撑计划研究课题&公司高级顾问:孟建民中国工程院院士,全国建筑设计大师,教授级高级建筑师,国家一级注册建筑师,中国建筑学会常务理事、建筑师分会副理事长,国务院政府特殊津贴获得者。第七届梁思成建筑奖。2014年获第七届梁思成建筑奖[4]2006年获建设部“全国工程勘察设计大师称号”2007年获国务院颁发政府特殊津贴2007年获广东省“五一”劳动奖章2011年获首届鹏城杰出人才奖2012年获“当代中国百名建筑师”称号2010年获深圳市高层次专业人才奖2001年获深圳市政府特殊津贴2013年获福田区杰出人才奖1997年获“深圳市青年科技带头人”称号2009年获援建北川荣誉证书2010年获世博会积极贡献荣誉纪念&&残疾人群体:&&& 截止2010年末,中国残疾人总数为8502万。每年大学毕业生2万余残疾人,就业形势及歧视严重。&& “根据第六次全国人口普查我国总人口数及第二次全国残疾人抽样调查我国残疾人占全国总人口的比例和各类残疾人占残疾人总人数的比例,推算了2010年末我国残疾人总人数及各类、不同等级的残疾人数,具体数据为:全国残疾人总数为8502万人;按照全国13亿人口来计算,这样平均不到20个人里就有一个残疾人。  各类残疾人的人数分别为:视力残疾1263万人,听力残疾2054万人,言语残疾130万人,肢体残疾2472万人,智力残疾568万人,精神残疾629万人,多重残疾1386万人;  各残疾等级人数分别为:重度残疾2518万人,中度和轻度残疾人5984万人。”&&& 日, 益埃毕集团全面学习残友集团的文化,艰苦创业的经历,弘扬残友真善美精神。& & & &益埃毕集团全体员工观看《残友领袖》纪录片:&上海残友BIM公司首批招聘30名残疾人&&&(建筑、结构、机电、装饰等专业)职位要求:1、大专以上学历,如果从事过建筑工程和相关设计,学历可以适当放宽;2. 具备基本的软件操作和学习能力,有学习过AutoCAD、Revit、SketchUp、3DsMax等软件者优先;3. 招聘残疾朋友,生活可以自理,自信、阳光;4. 有团队精神,工作态度积极主动,善于学习,吃苦耐劳,逻辑思维强,服务意识强;注:上海残友BIM公司制定了详细的BIM生产能力培训方案,每位到岗残友需经过严格的3-6个月的残友文化、残友生活、BIM知识、BIM技能、BIM实战等一系列免费培训。(残友集团负责企业文化培训,BIM技能培训由益埃毕教育永久免费提供)&办公地点:上海市浦东新区秀浦路2555号C1楼6层(益埃毕集团上海新总部,上海残友BIM公司前期没有收益之前益埃毕免费提供办公场地,规模后益埃毕集团上海总部附近独立租赁一层办公,与益埃毕BIM友军共进退、共同成长学习,在这里将没有歧视)员工宿舍:为残友人士免费提供&&残友BIM人才接收的专业列表土木工程建筑工程土建结构工程,工业与民用建筑工程,岩土工程,地下工程与隧道工程城镇建设城镇建设交通土建工程铁道工程,公路与城市道路工程,地下工程与隧道工程,桥梁工程工业设备安装工程工业设备安装工程建筑学建筑学<td width="387" cEaBIM(EaBIM_) 
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