强化专业管理,确保电气设备安全经济长周期运行
1引言茂名乙烯供电系统主要包括乙烯北站、中站、南站3座110kV变电站,29座6kV装置变电所(8座进口设备,21座国产设备),总设备容量为18.86万kW,计算负荷为17.98万kW。6回110kV电源分别来自榭平岭和尼乔220kV变电站。其中榭平岭220kV变电站有两条110kV线路向北站和中站供电,即榭烯北线和榭烯中线,泥乔220kV变电站有四条110kV线向北站、南站和中站供电,即泥烯北线、泥烯中线、泥烯南甲线和泥烯南乙线,三个110kV站由乙烯北站作为中心站,起到连接南站和中站的作用。每个装置的6kV变电所均有两条6kV电源馈线从总变电站不同母线引出,均可保证有榭平岭和尼乔两个电源供电,装置6kV母线全部采用单母线分段接线,均设有BZT装置。另外,乙烯中站设有2×25MW双抽余热汽轮发电机组,电压等级6kV,机端无负荷,直接上中站(Ⅰ或Ⅱ)、(Ⅲ或Ⅳ)母线,乙烯北站设有50MW双抽余热汽轮发电机组1台,电压等级6kV,...&
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一、前言PTA装置是最复杂、最难受控的化工装置之一。主要表现是:装置停车次数多,工艺物料容易在管道及容器内壁板结堵塞,影响换热及输送;设备检修频次及难度高,设备因腐蚀及物料磨损造成的损害程度大;反应器及容器的危害危险程度高,工作压力温度较高,若耐蚀材料出现裂纹等缺陷,易引发恶性事故等等。这些现象都是由于PTA生产的两大特点决定的:一是浆料(或粉料)输送,二是醋酸强腐蚀性工作环境(醋酸在70℃时相当强有机酸)。这就造成了PTA装置很难长周期平稳运行。实践证明,PTA生产要突出解决一个“稳”字,“稳”才能“长”,才能出产量,出效益。切忌追求超负荷运行的短视之举,到头来要以牺牲大量的维修成本及停车时间为代价,其结果往往是得不偿失。而辽阳石化225kt/a PTA装置是20世纪80年代末的专利技术,存在诸多设计、制造缺陷,装置自投用以来,其故有缺陷逐渐凸显,平稳生产成了难题。将以辽化225kt/a装置为例,说明该套已运行11年的装置的关...&
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近年来中国石油化工股份有限公司长岭分公司(以下简称长岭分公司)认真贯彻落实中国石化2003年炼化企业设备管理工作会议精神,在设备管理工作中将现场管理和技术管理相结合,加大技改力度,大力开展“降故障、创完好”活动,从而提高了设备运行可靠度,确保了装置的“安、稳、长、满、优”运行。2006年Ⅰ套炼油装置常减压、催化裂化、焦化、重整、加氢、制氢、脱硫装置及动力场、水联合、油品等系统整体实现了“三年一修”。1落实设备管理制度、强化设备现场管理1.1完善设备管理体系,规范设备管理工作(1)设备管理组织机构扁平化公司由一名副经理分管设备管理工作,机动工程处为设备归口管理部门。二级单位设设备副厂长和设备科,直属单位设设备副主任。原来的十大炼油装置组合成五大联合装置,实现管理机构的扁平化。目前,公司共有设备管理人员106人,机构设置和管理人员定编能满足设备管理工作的需要。(2)完善设备管理制度近年来,长岭分公司在管理手段、要求、组织机构、人员定...&
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重油催化裂化装置是炼油厂的关键效益装置,在催化裂化装置长周期运行中,能量回收三机组运行好坏起着直接的决定作用。而主风机和富气压缩机又是其中最关键设备,更容易受到喘振的危害,并且易造成较大的设备事故,因此怎么样控制好轴流风机和离心式压缩机机组成为机组控制与机组保护的重点方面。1重油催化裂化装置TS3000控制系统特点及配置TS3000控制系统具有高可靠性、高可用性、无单点故障等优点。能够将机组启动程序、油压低油泵自启动程序、盘车程序、发电甩负荷程序、机组联锁程序以及防喘振控制、调速控制、事件顺序记录及硬件故障诊断等完美的结合一起来。并且对输入、输出信号和中间处理结果进行全过程三取二表决的TMR三重化冗余容错控制技术。TRICON控制器三重化冗余容错系统的特点为:TRICON系统(TMR)每一个数字输入/输出模件都包含三个完全相同相互隔离支路。系统集成度高,有32位芯片,保证了系统的快速运行。并且每一个支路含有一个I/O微处理器,并...&
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我国石油化工企业目前正处于深化改革重组改制的关键阶段。进一步加强设备管理，搞好装置安全、稳定、长周期运行，不断优化生产，以适应市场经济发展的需要，使企业获得最大的经济效益则是当前石油化工企业管理工作中十分重要的一环。 一、长周期运行有了新的进展 近些年来，我国石油化工企业狠抓了装置的长周期运行工作，在装置的安全、稳定、长周期运行方面，有了比较明显的进展。 长期以来，我国石油化工企业的生产装置一直沿用一年一大修，大修保一年的传统做法。这与工业发达国家相比，存在着明显的差距。 原中石化总公司看到了这一差距，在中石化“八五”计划中明确提出要使装置“一年一修”变为“二年一修”或更长的运行周期，以逐步缩小这一差距，挖掘潜力，提高企业的经济效益。 １９９２年，总公司第六次机动工作会议向石化企业部署了上述精神和具体措施。从１９９３年开始，对本系统炼油、化工、化纤、化肥四大行业３０类，２９３套主要生产装置进行了长周期运行的考核。 经过 ５年的积...&
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前言近年来锦西石化分公司应用络合脱氮—白土联合工艺,生产润滑油基础油HVI系列品种取得良好效果。油品的氧化安定性有很大程度的提高,旋转氧弹达到220 min以上。此外,该工艺还具有节能降耗、扩能及提高收率、减少“三废”污染等优势,是改善公司润滑油生产质量、降低生产成本的有效途径之一。然而,应用该工艺初期,在确保长周期运行方面一直存在问题,运行周期一般在3~6个月。造成运行周期短的原因是:电沉降分离罐中的电场易损坏,以及氮渣腐蚀设备造成该工艺被迫切除系统而停用。为此,从脱氮罐电场分离机理、生产运行状态等多角度分析,从油品原料的组织、操作控制的加强、脱氮剂的合理选用、电场控制方式等方面采取有效措施,确保该工艺长周期运行。1影响长周期运行问题分析电场易损坏、氮渣腐蚀设备泄漏是影响该工艺长周期运行的主要原因。电场的损坏主要是位于电场上部的“绝缘掉挂”被击穿,形成短路。电压由 V下降到0~100 V,电流由0 mA增...&
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石油化工企业强化环境管理的探讨
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图为中国石化联合会会长李寿生向获奖企业颁奖。(摄影 张育）
　　11月15日，第九届全国化工企业管理创新大会在北京召开。会议以创新管理、提质增效为主题，首次发布了《贯彻国家十一部门“关于引导企业创新管理提质增效的指导意见”、推进“十三五”化工企业管理创新工作实施纲要》(征求意见稿，简称《纲要》)。《纲要》提出，石化企业管理创新工作的重点要落在创新战略、聚焦效率、强化技术、夯实基础4个支点上。
中国石油和化学工业联合会会长李寿生认为，技术创新和管理创新是企业发展必不可少的两个“轮子”。“十三五”期间，石化企业要全面推动创新驱动发展战略的实施，尽快改变全行业管理创新落后于技术创新的被动局面。
李寿生强调，当前企业管理和管理创新有待解决的核心问题有三个：一是企业战略管理。能否尽快走出低端市场，走向高端化、差异化、绿色化，是每个石化企业的任务。无论转型升级，还是培育发展，都需要准确的市场战略定位;二是企业效率管理。销售收入利润率、流动资金周转率、全员劳动生产率和全要素生产率是反映企业竞争力水平的4个重要效率指标，石化企业要在这些方面大力做好工作;三是企业技术管理。石化企业要千方百计扩大企业技术创新的渠道来源，改进和完善激励技术创新的新机制，创造鼓励创新、宽容失败的文化环境。
《纲要》指出，石化企业要加快推动企业战略转型，推行信息化和工程化的深度结合，并将战略管理摆在管理创新的核心位置。企业管理的基本职能就是生产要素效率的最大化，因此，石化企业要聚焦效率管理，强化资源能源集约管理，加强成本控制管理，加强全面风险管理，推行精益管理。
《纲要》还提到，石化企业也要强化技术管理，并夯实基础管理。石化企业要坚持科技创新和管理创新两手抓、两手硬。高度重视质量、品牌管理和工艺、设备管理。改进和完善技术创新的激励机制。同时，进一步完善现代企业制度，加快经营管理队伍职业化的建设，继承和弘扬化工企业管理的优良传统，营造创新的企业文化，完善企业管理基础工作。在此基础上，石化企业还要注重加强引导服务，处理好管理创新和科技创新的关系，使管理创新同生产经营紧密结合。
上海国烨跨境电子商务有限公司总裁居爱伟表示，近年来，随着“互联网+贸易”的深入推行，化工行业跨境电商发展迅速。企业管理者应着力进行企业管理创新，摆脱思想束缚，使企业跟上互联网时代的步伐。软控集团股份有限公司董事长袁仲雪表示，管理是制度和程序的执行，创新是发展和升级的原动力，只有持续创新才能助力企业的升级发展。
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