富二代飞凡电商内外交困？
文/南冥一鲨
　　7月底，一家名为飞凡电商的公司宣布正式上线。这不是一家普通的电商公司，而是含着金汤匙出生，总投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持15%。业界称之为“腾百万”。
　　根据介绍，飞凡电商的核心是飞凡开放平台，由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台、营销运营平台等四大管理平台组成，“以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务，同时提供找店、停车、排队和智慧电影等完美体验式场景，在顾客的整个购物旅程中，始终如一地交付最佳体验。”
　　目的明确，并非传统意义上的电商
　　飞凡电商的APP上线时推出的主题为“别猫家，出来嗨”，业界普遍认为虽然目的是为了号召消费者别在家里网购，要去实体购物中心（万达广场）。但是，这个“猫”也有明确针对阿里巴巴旗下的天猫的意思。尽管如此，从上线的飞凡电商来看，它和阿里巴巴、京东等传统意义上的网上购物网站来说并不相同，飞凡电商更像是万达自己在O2O上的探索。飞凡电商显然要做两个维度的工作，一个维度是B2B，即希望成为万达广场内部各个商户的O2O服务商，要将他们的会员体系统一起来，进而实现线上线下的统一营销、统一的积分、统一的支付；另一个维度是B2C，要将来万达广场购物的消费者们转化为长久的用户（会员），从而持续提升和他们的黏性。
　　这两个维度对于万达广场这样的传统零售企业来说正在变得生死攸关。随着阿里巴巴和京东的崛起，以及80后、90后这批上网长大的一代长大，网购正在变成一种习惯，随之线下商场正在变成电商的“试衣间”。很多消费者喜欢先去商场试衣、比价，然后再去天猫、淘宝、京东去购物，线下商场不仅成本高昂，而且由于电商分流使得其客流量持续下跌，很多商场即使周末也门可罗雀，发展出现危机。随着互联网+的崛起，传统商场与电商的优劣势对比也非常明显。例如，消费者去商场购物，很多只是逛一下，当他离开的时候，商场的尴尬在于无法掌握这个消费者的行为轨迹，更别说了解其性别、年龄、喜好等数据，更不能和他保持联系推送信息。这意味着白白浪费了这个用户。电商因为全部基于互联网，所以可以准确的记录某个到访用户的行为、信息，用大数据的方式可以持续追踪，即使这个用户这一次没有购物，也能有办法持续进行追踪式营销，在未来将其转化。
　　飞凡电商显然承载着万达广场的困惑和转型之梦。王健林的梦想远不止于此，豪气万丈的他希望的是，飞凡电商能帮助实现万达广场的O2O转型，进而做更大的事情。他在去年万达、腾讯、百度三家豪门签约仪式上曾经这样说，“中国电子商务发展多年，一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台，未来我们会引进新的战略投资者，总投资将达到200亿元，建立全球最大O2O电商公司。”这是一个必然的选择，如果飞凡电商只局限在万达广场的话，对于用户来说吸引力小；但如果做开放平台，囊括其他商场的话，因为万达广场毕竟和其他传统零售商场是竞争对手，是否能吸引来足够的商场也存疑。一波三折，一场艰难的探索
　　飞凡电商出身豪门，看着也是一场完美的婚姻。万达广场是屈指可数的线下零售巨头，腾讯拥有无可比拟的微信入口资源，百度则在线上资源和地图方面绝对领先。据说，最早商议合作时，万达方面由王健林主抓，腾讯方面由刘炽平和微信事业部参与，百度则是李彦宏和LBS事业部参与。这个算盘打得很精。腾讯的微信资源对于流量的获取以及大数据分析用户行为特征都非常重要，百度的线上流量有助于飞凡电商获取流量，LBS则能完善购物中心内部的室内导航。
　　然而，飞凡电商乃至其前身万达电商的发展，都只能用坎坷两字来形容。从2012年5月组建以来，万达电商在业界异常高调，曾经宣布200万年薪招聘电商CEO，陆续到来的原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛、原佳品网创始人董策相继离职，现在上线的飞凡电商竟然没有CEO，也堪称奇事。
　　坎坷既换帅频频，主要原因还是在万达自己身上。腾讯和百度分别只占15%的股份，更多的是参与的角色，主要的决策者还是万达。根本上，万达自己也没有想明白自己在O2O上怎么走，还有，万达根深蒂固的传统思维和飞凡电商要想干好所必须具备的互联网思维之间出现了不可调和的矛盾。
　　一个插曲能说明这种矛盾，在龚义涛离职的时候曾经透露，“在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型――想到哪里就说到哪里”。梦想宏大的王健林在遇到这些矛盾的时候，换帅就成为必然的选择。在万达电商招聘CEO的时候，曾经有猎头戏称，或许只有马云和刘强东才符合王健林的CEO要求。
　　有意思的是，万达自己也在摇摆中，在构建万达电商的过程中，万达收购了快钱68.7%的股权。王健林最近频繁提及互联网金融模式，例如“即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向”，又如“争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放贷款的对象；推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行。”难道万达做飞凡电商是表象，实际上要做互联网金融？
　　百度和腾讯除了飞凡电商之外，也在各自探索电商。例如，百度筹划的百度MALL就是要将诸多知名品牌店铺吸引入驻，这些品牌店铺也大多是万达广场的商铺。腾讯的微信+战略中，连接线下商场的O2O也是其中内容，例如王府井百货就和微信合作推出名为“王府UKA”的新型互联网会员卡。无论如何，互联网思维的核心就是以用户为中心，以及不断在试错中进行迭代。这和传统的决策流程有着鲜明的区别，传统的决策是自上而下的，而互联网的决策必须是自下而上的。这意味着飞凡电商的探索还需要比较长的过程。
　　咄咄逼人，来自阿里和京东的进击
　　飞凡电商虽然不是阿里、京东们这样的传统意义上的电商，主要是万达自己的O2O探索，但O2O从来都不是孤立的，来自阿里巴巴和京东的进击已经变得咄咄逼人。阿里京东们希望的可能不是干掉传统商场，而是在传统商场信息化中分得一杯羹。
　　阿里巴巴一直将对传统零售的电商改造作为自己的战略业务之一，今年5月，银泰商业宣布，由阿里巴巴集团CEO张勇接任银泰商业执行董事。6月30日，张勇在兼任银泰商业董事局主席后，首度出席“新银泰”战略发布会并阐述阿里巴巴对银泰商业的定位。今年7月19日，银泰商业公告称，公司控股股东沈国军将其持有的3.98亿股或18.18%股权转让予多方，每股价格为9.12港元，与7月17日收市价相同。至此，沈国军持股再减，阿里巴巴顺理成章成为银泰百货单一最大股东。
　　阿里巴巴正在将银泰作为一个传统零售商场电商化的一个样板，但其野心不止于此，阿里巴巴推出了一个名为“喵街”的业务，和飞凡电商的模式几乎雷同，都是要帮助线下商场升级到O2O，同时给用户以线下、线上融合的体验。喵街当然不将局限在某个商场或者某个商场连锁上，而是要独霸所有实体商场。据了解，预计到2015年底，喵街将推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。京东也在加紧推进自己称为“京东到家”的O2O业务，目前主要是和超市、便利店、水果店、鲜花店等线下实体店合作，利用京东自己的物流和社会物流，来帮助线下实体店改造，同时给用户更快的购物体验。目前，京东O2O还没有涉足商场，但按照京东自己在服装、母婴、3C上的强势地位，它的O2O向商场扩展顺理成章。
　　从走得比较靠前的喵街来说，目前也遇到了难题，那就是传统商场的抵制。虽然喵街甚至用免费提供智能转型解决方案来打动传统商场，但是传统商场却希望自己来完成向电商的改造，因为他们认为自己的用户数据是机密的，不能和阿里这样的潜在竞争对手共享。
　　不过，这种抵制可能只是短暂的，因为每个商场开发一个APP、自己封闭构架O2O的做法既不经济，也不符合用户体验。例如，用户不可能每到一个商场就下载一个APP，而这些APP的数据还很难打通，这完全是以商场自身出发，而不是从用户体验出发。又比如，用户只是用一个APP，只能享受到这一个商场的利益，而不能享受到尽可能多的利益，也不吸引人。
　　阿里喵街和飞凡电商的竞争也是不可避免的，喵街希望将万达广场纳入到其大体系中，飞凡电商则希望在万达广场实现成功，也扩展到整个传统零售业。现在的问题是，阿里喵街遇到了传统零售的抵制，起码还需要一个较长的阵痛过程来度过传统思维和互联网思维的碰撞；飞凡电商的万达痕迹太重，也会让其他传统零售厂商警觉和不信任，况且飞凡电商自身也要经历传统思维和互联网思维的对抗。
　　总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长，因为虎视眈眈的阿里、京东们已经不会给他留出太多时间。（A03）
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富二代飞凡电商:如何走出内外交困?
含着金汤匙的飞凡电商，由万达、腾讯和百度三家豪门打造，但刚出生，就开始内有传统与互联网的冲突，外有阿里和京东们的环伺，未来前途如何呢？
7月底，一家名为飞凡电商的公司宣布正式上线。这不是一家普通的电商公司，而是含着金汤匙出生，总投资50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持15%。业界称之为&腾百万&。
根据介绍，飞凡电商的核心是飞凡开放平台，由会员管理平台、积分联盟平台、智能支付平台、营销运营平台等四大管理平台组成，&以大会员、积分联盟、一卡通、大数据和云平台为支撑，为购物中心及商户提供覆盖会员、积分、营销、支付的全业务管理服务，同时提供找店、停车、排队和智慧电影等完美体验式场景，在顾客的整个购物旅程中，始终如一地交付最佳体验。&
目的明确，并非传统意义上的电商
飞凡电商的APP上线时推出的主题为&别猫家，出来嗨&，业界普遍认为虽然目的是为了号召消费者别在家里网购，要去实体购物中心（万达广场）。但是，这个&猫&也有明确针对阿里巴巴旗下的天猫的意思。
尽管如此，从上线的飞凡电商来看，它和阿里巴巴、京东等传统意义上的网上购物网站来说并不相同，飞凡电商更像是万达自己在O2O上的探索。飞凡电商显然要做两个维度的工作，一个维度是B2B，即希望成为万达广场内部各个商户的O2O服务商，要将他们的会员体系统一起来，进而实现线上线下的统一营销、统一的积分、统一的支付；另一个维度是B2C，要将来万达广场购物的消费者们转化为长久的用户（会员），从而持续提升和他们的黏性。
这两个维度对于万达广场这样的传统零售企业来说正在变得生死攸关。随着阿里巴巴和京东的崛起，以及80后、90后这批上网长大的一代长大，网购正在变成一种习惯，随之线下商场正在变成电商的&试衣间&。很多消费者喜欢先去商场试衣、比价，然后再去天猫、淘宝、京东去购物，线下商场不仅成本高昂，而且由于电商分流使得其客流量持续下跌，很多商场即使周末也门可罗雀，发展出现危机。
随着互联网+的崛起，传统商场与电商的优劣势对比也非常明显。例如，消费者去商场购物，很多只是逛一下，当他离开的时候，商场的尴尬在于无法掌握这个消费者的行为轨迹，更别说了解其性别、年龄、喜好等数据，更不能和他保持联系推送信息。这意味着白白浪费了这个用户。电商因为全部基于互联网，所以可以准确的记录某个到访用户的行为、信息，用大数据的方式可以持续追踪，即使这个用户这一次没有购物，也能有办法持续进行追踪式营销，在未来将其转化。
飞凡电商显然承载着万达广场的困惑和转型之梦。王健林的梦想远不止于此，豪气万丈的他希望的是，飞凡电商能帮助实现万达广场的O2O转型，进而做更大的事情。他在去年万达、腾讯、百度三家豪门签约仪式上曾经这样说，&中国电子商务发展多年，一直缺乏线上线下融合消费的O2O平台，未来我们会引进新的战略投资者，总投资将达到200亿元，建立全球最大O2O电商公司。&
这是一个必然的选择，如果飞凡电商只局限在万达广场的话，对于用户来说吸引力小；但如果做开放平台，囊括其他商场的话，因为万达广场毕竟和其他传统零售商场是竞争对手，是否能吸引来足够的商场也存疑。
一波三折，一场艰难的探索
飞凡电商出身豪门，看着也是一场完美的婚姻。万达广场是屈指可数的线下零售巨头，腾讯拥有无可比拟的微信入口资源，百度则在线上资源和地图方面绝对领先。据说，最早商议合作时，万达方面由王健林主抓，腾讯方面由刘炽平和微信事业部参与，百度则是李彦宏和LBS事业部参与。这个算盘打得很精。腾讯的微信资源对于流量的获取以及大数据分析用户行为特征都非常重要，百度的线上流量有助于飞凡电商获取流量，LBS则能完善购物中心内部的室内导航。
然而，飞凡电商乃至其前身万达电商的发展，都只能用坎坷两字来形容。从2012年5月组建以来，万达电商在业界异常高调，曾经宣布200万年薪招聘电商CEO，陆续到来的原阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛、原佳品网创始人董策相继离职，现在上线的飞凡电商竟然没有CEO，也堪称奇事。
坎坷既换帅频频，主要原因还是在万达自己身上。腾讯和百度分别只占15%的股份，更多的是参与的角色，主要的决策者还是万达。根本上，万达自己也没有想明白自己在O2O上怎么走，还有，万达根深蒂固的传统思维和飞凡电商要想干好所必须具备的互联网思维之间出现了不可调和的矛盾。
一个插曲能说明这种矛盾，在龚义涛离职的时候曾经透露，&在万达，通常先是用PPT的模式向领导请示汇报，所有的事情都需要领导批准才能做，我们互联网企业出身的人没有这个习惯，我们的思维是发散型&&想到哪里就说到哪里&。梦想宏大的王健林在遇到这些矛盾的时候，换帅就成为必然的选择。在万达电商招聘CEO的时候，曾经有猎头戏称，或许只有马云和刘强东才符合王健林的CEO要求。
有意思的是，万达自己也在摇摆中，在构建万达电商的过程中，万达收购了快钱68.7%的股权。王健林最近频繁提及互联网金融模式，例如&即使这200亿全部失败，O2O没做成功，起码找到了互联网金融方向&，又如&争取开业一万家万达广场，庞大的线下客流量资源成为发放互联网金融贷款的客户；今后几年还将在每个广场掌握四五百个商家的收款期和海量的POS机，让商户也变成发放贷款的对象；推出会员卡，在将来五到六年内成为中国最大的发卡银行。&难道万达做飞凡电商是表象，实际上要做互联网金融？
百度和腾讯除了飞凡电商之外，也在各自探索电商。例如，百度筹划的百度MALL就是要将诸多知名品牌店铺吸引入驻，这些品牌店铺也大多是万达广场的商铺。腾讯的微信+战略中，连接线下商场的O2O也是其中内容，例如王府井百货就和微信合作推出名为&王府UKA&的新型互联网会员卡。
无论如何，互联网思维的核心就是以用户为中心，以及不断在试错中进行迭代。这和传统的决策流程有着鲜明的区别，传统的决策是自上而下的，而互联网的决策必须是自下而上的。这意味着飞凡电商的探索还需要比较长的过程。
咄咄逼人，来自阿里和京东的进击
飞凡电商虽然不是阿里、京东们这样的传统意义上的电商，主要是万达自己的O2O探索，但O2O从来都不是孤立的，来自阿里巴巴和京东的进击已经变得咄咄逼人。阿里京东们希望的可能不是干掉传统商场，而是在传统商场信息化中分得一杯羹。
阿里巴巴一直将对传统零售的电商改造作为自己的战略业务之一，今年5月，银泰商业宣布，由阿里巴巴集团CEO张勇接任银泰商业执行董事。6月30日，张勇在兼任银泰商业董事局主席后，首度出席&新银泰&战略发布会并阐述阿里巴巴对银泰商业的定位。今年7月19日，银泰商业公告称，公司控股股东沈国军将其持有的3.98亿股或18.18%股权转让予多方，每股价格为9.12港元，与7月17日收市价相同。至此，沈国军持股再减，阿里巴巴顺理成章成为银泰百货单一最大股东。
阿里巴巴正在将银泰作为一个传统零售商场电商化的一个样板，但其野心不止于此，阿里巴巴推出了一个名为&喵街&的业务，和飞凡电商的模式几乎雷同，都是要帮助线下商场升级到O2O，同时给用户以线下、线上融合的体验。喵街当然不将局限在某个商场或者某个商场连锁上，而是要独霸所有实体商场。据了解，预计到2015年底，喵街将推广至全国15个城市1000家商场，同时完成至少500家商城上线。
京东也在加紧推进自己称为&京东到家&的O2O业务，目前主要是和超市、便利店、水果店、鲜花店等线下实体店合作，利用京东自己的物流和社会物流，来帮助线下实体店改造，同时给用户更快的购物体验。目前，京东O2O还没有涉足商场，但按照京东自己在服装、母婴、3C上的强势地位，它的O2O向商场扩展顺理成章。
从走得比较靠前的喵街来说，目前也遇到了难题，那就是传统商场的抵制。虽然喵街甚至用免费提供智能转型解决方案来打动传统商场，但是传统商场却希望自己来完成向电商的改造，因为他们认为自己的用户数据是机密的，不能和阿里这样的潜在竞争对手共享。
不过，这种抵制可能只是短暂的，因为每个商场开发一个APP、自己封闭构架O2O的做法既不经济，也不符合用户体验。例如，用户不可能每到一个商场就下载一个APP，而这些APP的数据还很难打通，这完全是以商场自身出发，而不是从用户体验出发。又比如，用户只是用一个APP，只能享受到这一个商场的利益，而不能享受到尽可能多的利益，也不吸引人。
阿里喵街和飞凡电商的竞争也是不可避免的，喵街希望将万达广场纳入到其大体系中，飞凡电商则希望在万达广场实现成功，也扩展到整个传统零售业。现在的问题是，阿里喵街遇到了传统零售的抵制，起码还需要一个较长的阵痛过程来度过传统思维和互联网思维的碰撞；飞凡电商的万达痕迹太重，也会让其他传统零售厂商警觉和不信任，况且飞凡电商自身也要经历传统思维和互联网思维的对抗。
总而言之，出身豪门的飞凡电商要想真正长大，还需要艰难的探索，而这个时间已经不长，因为虎视眈眈的阿里、京东们已经不会给他留出太多时间。
珠海市香洲区长沙新苑87栋104室
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广告招租：新希望集团董事长刘永好。小米科技董事长兼CEO雷军。　　从民生银行的“创始元老”到四川首家民营银行的创始元老，农业企业新希望集团董事长刘永好始终热衷于布局金融业。　　如今，雄霸民生银行第一大股东地位十余年的刘永好正逐步从民生银行减持撤退，其持股比例从最初的11%降至4.99%，转而结盟小米以及红旗连锁、和邦股份等民企参与筹建四川首家民营银行。　　7月11日晚间，和邦股份发布公告，公司将与刘永好旗下的新希望集团、雷军旗下的小米科技等企业共同发起设立民营银行(筹)，首期注册资本30亿元。　　“刘永好及其余几家川企与雷军合作，无疑是看中小米的互联网基因，有可能打造另一家互联网银行，毕竟银行业的趋势正在朝着互联网方向发展。”中央财经大学中国银行[0.67%
资金 研报]业研究中心主任郭田勇对新京报记者表示。　　新希望集团自有和参与投资的金融机构　　●新希望慧农科技(自有)　　●新希望财务公司(自有)　　●厚生投资(自有)　　●民生银行(参与投资)　　●民生人寿(参与投资)　　●乐钱(参与投资)　　小米科技自有和参与投资的金融机构　　●小米支付(自有)　　●小米钱包(自有)　　●小米金融(自有)　　●积木盒子(参与投资)　　套现超27亿，为新银行铺路　　7月8日，刘永好减持民生银行2.619亿股，套现超过27亿元。随后宣布与小米科技等企业发起设立民营银行。　　7月13日晚间，民生银行发布公告称，大股东刘永好于7月8日减持2.619亿股。记者查阅港交所延时数据显示，刘永好减持均价为10.44元。照此计算，刘永好减持套现为27.34亿元。　　在今年3月底召开的博鳌亚洲论坛上，刘永好还曾对媒体表示，不会进一步减持民生银行股份。不过半年，刘永好已经“食言”。　　在7月8日减持套现超27亿之后，7月11日晚间，一家名叫和邦股份的公司发布对外投资暨公司股票复牌公告表示，公司将与小米、新希望、红旗连锁等企业共同发起设立民营银行(筹)，首期注册资本30亿元，和邦股份投资入股不超过1500万元，占民营银行(筹)总股本不超过5%。　　这似乎可以解释刘永好7月8日减持民生银行套现27.34亿元，是为了集资筹建新的民营银行。不过，依据和邦股份披露的首期注册资本30亿元，刘永好显然不会一家独大。27.34亿元显然“太多了”。　　对此，新希望对新京报记者回应称，目前民营银行项目还在进行中，暂时不方便透露。请关注集团公告，一切以公告为准。同时，小米相关负责人也表示，对于合资民营银行一事，暂时不予置评。　　携手雷军 瞄准互联网银行　　刘永好曾表示，互联网金融创新就是最大的创新。而不论是小米在互联网领域的迅猛发展，还是刘永好与雷军的私交，小米都称得上是新希望最合适的合作伙伴之一。　　刘永好在近期接受媒体采访时表示，金融化将作为新希望集团未来三大战略之一，“我们正在跟一系列公司合作，通过新型互联网把传统金融和农村、农业、农民和国际化结合起来，显然我们认为找到了新的路。”刘永好说。　　更早的时候，刘永好曾在2013中国企业竞争力年会上表示，民营银行一定要创新，不能走国有银行的老路。如何创新呢?互联网金融创新就是最大的创新。要为小微企业及创业的人提供更多的便利。　　据知情人士透露，刘永好将会参与筹办一家具备互联网基因的民营银行，或许会打造成下一个微众银行。　　中央财经大学中国银行业研究中心主任郭田勇也表示，刘永好及其余几家川企与雷军合作，无疑是看中小米的互联网基因，有可能打造另一家互联网银行，毕竟银行业的趋势正在朝着互联网方向发展。　　而在走向互联网金融的道路中，小米似乎是最合适的合作伙伴之一。　　除了其在互联网领域、金融支付领域的迅猛发展外，刘永好与小米科技董事长雷军本人关系也颇为亲密，他多次在公开场合大赞雷军，还参与投资了雷军推介的互联网企业。　　在此次共同筹建民营银行之前，新希望集团旗下上市公司新希望六和曾与农产品[6.07% 资金
研报]电商服务平台一亩田集团达成战略合作，而为双方牵线的，正是小米科技董事长雷军。　　在业务上，小米涉足金融的经历由来已久，日，小米支付技术有限公司由北京小米科技有限责任公司注册成立，资本为5000万元，小米公司CEO雷军任董事长及法人代表，小米联合创始人洪锋担任了经理一职。在互联网P2P领域，小米和顺为基金还曾投资过互联网P2P平台积木盒子。　　互联网金融已是未来的巨头必争之地，而目前小米金融缺的一个主要组成部分就是银行。因此，分析人士认为，小米与新希望等公司合作创办银行，也许正是为了补上这一缺憾。刘永好与雷军结盟，或能让彼此站到互联网金融的风口，做大金融梦。　　大数据恐难媲美阿里腾讯　　分析认为，新希望与小米的结合，软硬件开发方面是其发力互联网银行的重要优势，但大数据方面恐难与阿里、腾讯旗下的网商银行、微众银行相媲美　　新希望、小米等已经成为互联网金融门外的“野蛮人”，在互联网金融为未来必争之地的当下，刘永好与雷军结盟，或能让彼此再一次站到互联网金融的风口，做大金融梦。　　在互联网银行领域，两大巨头阿里、腾讯已经迈出了第一步。今年4月，腾讯发起筹建的前海微众银行正式开业，成为国内首家不设立线下机构的互联网银行。6月，阿里巴巴发起筹建的浙江网商银行也宣告开业。　　不过，分析认为，与腾讯、阿里的超级互联网巨头相比，小米的互联网地位稍有弱势，积累的大数据还不足以媲美上述两家巨头。　　公开资料显示，小米金融是基于小米的海量互联网用户和数据增值业务，小米本身是“硬件引流，软件搭台，服务赚钱”的模式，目前小米用户超过1个亿，3年内预计超过3个亿。　　根据腾讯公布的报告显示，截至今年第一季度末，微信月活跃用户数量达到5.49亿。而支付宝截至今年4月的活跃用户数量也达到了2.7亿。　　同时，在金融的运营方面，小米科技虽然也有小米金融，但是，还远不如阿里巴巴旗下的蚂蚁金服，后者已通过运营支付宝、余额宝等平台和产品积累了大量的数据。此外，小米的金融人才也略显不足。　　尽管如此，新希望与小米的结合也有自己的优势。　　业内人士称，小米占据软硬件优势，已经形成生态系统，可以做平台，也可以做业务。可以将支付和金融服务植入到手机深层，迅速推进并取代应用层的东西。比如，小米可以对小米手环等进行加密，或开发指纹支付+NFC等功能。　　同时，小米拥有超过1亿的年轻用户，这些用户乐于尝试新事物，也更易于接受移动支付和互联网金融服务。此外，小米网是仅次于阿里和京东的中国第三大电商网站，从电商转向支付，再从支付转向金融已经有蚂蚁金服探出路子。　　在新希望层面上，作为最早发起设立民生银行的民营企业之一，新希望集团拥有近20年的银行业经营经验。业内人士认为，刘永好以这样的资历参与组建一家全新的民营银行可谓“十分合适”。　　&文章由整理自网络&
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