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管理中计划工作的意义是什么
17:08&&自考365 【
　　简要说明管理中计划工作的意义。
　　正确答案：（1）弥补不肯定性和变化带来的问题。计划本身是面向未来的，而未来又是不肯定的，计划工作的重要性就在于如何适应未来的不肯定性。
　　（2）有利于管理人员把注意力集中于目标。正是由于周密细致全面的计划工作统一了部门之间的活动，才使管理者从日常的事务中解放出来，而将主要精力放在随时检查、修改、扩大计划上，放在对未来不肯定的研究上。
　　（3）有利于更经济地进行管理。计划工作使组织经营活动的费用降至最低限度，它能细致的组织经营活动，它是有效地、经济地组织经营管理活动的工具。
　　（4）有利于控制。计划和控制是一个事物的两个方面。未经计划的活动是无法控制的。
　　综上所述，计划工作是一个性、科学性、预见性很强的管理活动，但同时又是一项复杂而又困难的工作。
　　自考365网校权威解析：参见P90。
　　编辑推荐：
　　我也来报个喜，三科全过，《》72分，《》76分，《》73分。另外10月份的论文答辩及工商企业管理实践考核也通过了。现只剩下最后一门《计算机实践考核》了，要等到明年3月份了，今天很高兴。感谢自己这两年的付出。
　　好多年没有看过英语，英语四级过期，被迫要考《》，居然考了78分，感谢於迎春，讲得真的不错。
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管理学中计划职能的重要性
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管理学中计划的重要性
摘要: 任何工作都应有计划，以明确目的，避免盲目性，使工作循序渐进，有条不紊。工作计划是你工作任务的一个明确。我们都知道像我们伦丰人有自己的计划，在这些计划中明确了我们的生产任务、质量任务、管理任务、节资降耗任务等等，以便我们的企业在工作中围绕这些任务开展工作。同样我们的工作也需要一个计划，来明确我们要做什么，要完成哪些事。工作计划是你提高工作效率的一个前提。我们企业的计划有年度计划、季度计划、月计划、周计划这些计划明确了我们这个月要完成什么任务，这个季度要完成什么任务，以及当年要完成的任务。同样我们的工作也有这样的计划，我们要明确这个月要完成什么任务，然后把任务进一步细化成周、日，就是这周要完成哪些事情，今天要完成什么事情，明天要完成什么事情。
关键字：计划 工作 任务 目的 效率
一、 计划的含义
管理存在于集体协作活动中。为了使人们的集体活动卓有成效，就必须使人们明确他们应该去完成什么目标，明确为了完成这些目标必须通过什么途径，采取什么方案。这种旨在明确所追求的目标以及相应的行动方案的活动，就是管理的计划职能。计划是所有管理职能中的一个最基本的职能，它是对未来活动所进行的预先的行动安排，是一种针对未来的筹谋、规划、谋划、策划、企划等。古人所说的“运筹帷幄”，就是对计划职能的最形象的概括。
计划就是根据组织内外部的实际情况权衡客观需要的主管可能，通过科学的预测，提出在一定未来时期内组织所要达到的目标以及实现目标的方法。计划就是预先决定要做些什么、为何要做、如何去做、何时何地去做和由谁去做。计划活动是连接可能与现实、今天与明天、现在与未来的桥梁。通过计划活动，那些本来不一定能够实现的事情变得有可能实现，有可能变糟的事情得以向好的方向转化。尽管计划不是万能的，周密的计划也会受到各种环境因素的干扰，但如果没有了计划，许多事情的发展就只有听之任之，听天由命了。常言道，人无远虑，必有近忧，说的就是计划的重要性。
计划是所有管理职能中一项最基本的职能，它是对未来活动进行的预先安排，是针对未来的筹划和规划。计划的两种含义：第一种含义，计划是指组织的管理者对过去和现在的资料进行分析，对将来可能发生的情况进行预测，以确定能实现组织预定目标的行动方案的一种活动。第二种含义，计划是指组织计划工作的结果，它确定了组织在未来期间内要做什么、如何做、何时做和由谁做等问题。
二、 计划工作的任务和内容
工作计划用于对将要进行的工作活动提出目标并安排好实施步骤、措施和方法。对实际工作进程具有指导作用，同时也是总结衡量任务完成情况和效果的重要依据。1、做什么就是要明确计划的目标任务和要求，明确每一个时期的中心任务和工作重点。2、为什么做就是要明确设立目标任务的必要性，并论证实现目标任务的可行性。3、何时做就是选定计划实施的时机，以及规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效地控制和对能力资源进行平衡。4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划综合平衡等。
三、 计划的类型
孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标；小詹姆斯?唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便收到个人单独活动所不能收
到的效果而进行的各种活动[1]按计划的重要性划分从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。 按计划的时期界限分财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。管理人员也采用长期、中期和短期来描述计划。 长期计划描述了组织在较长时期（通常 5 年以上）的发展方向和方针，规定了组织的各个部门在较长时期内从事某种活动应达到的目标和要求，绘制了组织长期发展的蓝图。短期计划具体地规定了组织的各个部门在目前到未来的各个较短的时期阶段，特别是最近的时段中，应该从事何种活动，从事该种活动应达到何种要求，因而为各组织成员在近期内的行动提供了依据。按计划内容的明确性分根据计划内容的明确性指标，可以将计划分为具体性计划和指导性计划。 按计划由抽象到具体的层次分哈罗德?孔茨和海因?韦里克从抽象到具体，把计划划分为：目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案，以及预算。
计划的特点性质
特点：1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。[2]
4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。[2] 5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。6、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。7、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。[2]
性质： 1、计划工作为实现组织目标服务。2、计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。3、计划工作具有普遍性和秩序性。4、计划工作要追求效率。[3]
目标管理思想
1954年，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念――目标管理（Management By Objectives，简称为MBO)，它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为当代管理学的重要组成部分。德鲁克以福特汽车的故事，阐述了“目标管理与自我控制”的有效性管理，同时也呈现出组织精神（即企业文化）的完整性。[4]
目标管理自提出以来，成为理论界和企业积极探讨和采纳的一种管理方法。这都源于其有很多优点，但是目标管理自身也有一些缺点。（一）目标管理的优点1．目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。2．目标管理有助于改进组织结构的职责分工。3．目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。4．目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。（二）目标管理的缺点1．目标难以制定。
2．目标管理的哲学假设不一定都存在。3．目标商定可能增加管理成本。4．有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公正性，从而削弱了目标管理的效果。鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了掌握具体的方法意外，还要特别注意把握工作的性质，分析其分解和量化的可能；提高员工的职业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使目标管理发挥预期的作用。
计划的意义
计划职能是所有管理职能中最基本的一项管理职能，因为它决定着其他管理职能的实施，计划职能的主要作用是确定目标和拟定实现目标的计划，其核心是决策。可想而知计划在一个组织管理中的重要性，这一环节处理不好，可能导致整个组织的瘫痪。制定行动计划是企业，个人最重要的，也是最困难的工作之一。俗话说的话，凡事预则立，不预则废，这句话蕴含着深刻的哲理，对指导我们生活实践具有非常重要的现实意义。这句话的主要意思是不管做什么事情，都要有计划，有打算，只有这样，才能圆满完成各项工作任务。人们常说，如果一个人没有了希望，也就没有了勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。而计划之中，恰恰包含着一个人的希望和目标，对这种希望和目标，计划之中虽然没
有过多地进行修饰和描绘，但实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来而这种前景和未来对一个人的鼓舞力量是难以估计的。在公共管理中，
计划的作用是积极的，它可以使管理活动不至于受到外来变化因素的干扰，沿着既定的目标进行；它有助于细分目标，激发思维。公共管理人员通过计划，自然也获得了评价工作的工具。计划的一个特点是目标的确定，据此，社会就可以把有限的资源投入到一定的目标上，达到资源的合理配置。从现实来看，由于管理成本的日益提高，对公共事务（如公共工程）的投资也比以往大得多，这对管理提出了更高的要求。比如，要求尽可能地减少惰性、拖拉，保持工作人员之间的协调和默契，杜绝资金的浪费。在制定计划的时候，必须牢记这样一个原则，即给予公共管理人员对所执行的计划提出问题的权利，这对计划的顺利实施是至关重要的。一项好的计划能引导不同部门和单位围绕公共管理的中心目标规范管理行为，并经常对照检查。由于各部门会根据计划采取最佳的组织和管理行为，避免了各自为政，因此，计划本身还能产生效率和协调的效果。值得一提的是，对下属而言，计划还具有规范和约束的作用，使上级部门对下属的监督和工作绩效的衡量有一个基本的依据。
总之，在生活节奏日益加快的今天，计划具有非常重要的现实意义。失败是成功之母，那么计划是成功的前提，凡事预则立不预则废，我们在做任何事情之前，一定要制定一个合理的计划，同时要积极努力的去行动。他能给你以勇气，给你以荣幸，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。只有这样，才能顺利到达胜利的彼岸，才能去迎接更大的挑战。
主要参考文献
[1] 管理学》经济科学出版社 1998年8月第一版
[2] 丁家云 谭艳华．管理学 理论、方法与实践．合肥：中国科学技术大学出版社，――118
[3] 周三多．管理学（第三版）．北京：高等教育出版社，7
[4]《管理的实践》是2009年机械工业出版社出版的图书，作者是彼得?德鲁克。
[5]《管理学原理》 赵金先 经济科学出版社
包含各类专业文献、幼儿教育、小学教育、外语学习资料、高等教育、中学教育、行业资料、文学作品欣赏、生活休闲娱乐、管理学中计划职能的重要性89等内容。　
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课程名称：《管理学》
题目：计划工作一般应有哪些步骤
计划是管理五个环节中的第一个环节（计划、组织、控制、激励、领导），无论是个人或是组织、工作或是生活，都经常需要计划。在管理中更是如此，先谋而后动。计划对企业管理有重要的作用；计划是管理者指挥的依据，是降低风险掌握主动的手段，是减少浪费提高效率的方法，是管理者进行控制的标准。
在管理学中，为了清楚起见，计划与计划工作加以区别。计划是对未来行动方案的一种说明，告诉管理者未来的行动目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这种活动。计划是计划工作所包含的一系列活动完成之后才产生的结果，通过计划工作，最后才能形成一个完整的计划。
计划工作一般需要七个步骤完成：选定目标、认清前提、发发掘可行方案、评估方案、选定方案、拟定政策以及拟定引申计划。
一、 选定目标。
做任何事都需要明确目标，之后才能行动，计划才能有的放矢。目标是组织行动的出发点与归宿。选定目标注意解决3个问题：
1. 选定目标的内容和顺序。就是要确定要取得什么成果，并按重要性以及时机安排好
顺序。不同的目标内容和顺序将导致不同的政策和行动，也会有不同的资源分配顺序。
2. 选择适当的目标时间。要用多长的时间来达到目标。一般人们习惯于按日历的相等
间隔确定计划时间，从而也就确定了目标时间。也可以是按承诺原则确定目标时间。
3. 目标要有明确的科学指标和价值。目标不能含糊其辞，应尽可能数量化，以便量度
和控制。指标应反映出事物的本质并确切地反映目标。再者，目标不仅要有数量指标，而且要有质量指标。
二、 认清前提。
确定计划前提，即计划是以什么环境为前提的。所以必须对环境作出正确的预测。一般要进行以下几种预测：1经济形式的预测。2政府政策的预测。例如税收、信贷、管制、扶持政策等。企业无法改变政策，但可以了解政策并预测政策，计划必须适应政策， 或利用政策所带来的机会加快发展。3销售预测。它决定企业对人力、设备和资金等各项资源的调配与需求，影响到产品的价格和新技术新产品的投入。目前比较成熟的预测方法有推测法、统计抽样法、时间序列分析法。4资源预测。企业所定的目标必须和自身的资源情况相适应，在预测资源时，既要分析自己的薄弱环节，更要分析自己人力技术上的特长，在竞争中保持自己的特色，取长补短或扬长避短，而不要弃长就短。
三、 发掘可行方案。
完成一项任务总有许多方法，即每一项行动均有异途存在，这叫做异途原理。只有发掘了各种可行的方案才有可能从中选择出最佳方案。例如在职MBA教育，有多种教学方案，
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寻找更多 ""管理就是决策；13.管理权变学说是下述学说相结合的产物(ABC；A.过程B.计量C.行为D.系统E.控制；14.深层的企业文化有(ABCD)；A.理想信念B.道德规范C.价值取向D.行为准则；15.管理已趋向专业化,因为它已基本具备了专业化；A.已具备坚实的知识基础B.主管人员已获得合格证；三、名词解释；管理理论丛林；；四、问答题；管理过程学派的基本观点；现
管理就是决策
13.管理权变学说是下述学说相结合的产物( ABCD )
A.过程B.计量C.行为D.系统E.控制
14.深层的企业文化有( ABCD )
A.理想信念B.道德规范C.价值取向D.行为准则E.规章制度
15.管理已趋向专业化,因为它已基本具备了专业化条件,表现在( AD )
A.已具备坚实的知识基础B.主管人员已获得合格证书C.对管理工作有现成的考核方法D.管理者已实现自我控制E.管理理论已十分完善
三、名词解释
管理理论丛林；
四、问答题
管理过程学派的基本观点；现代管理丛林分为哪些学派；未来管理理论的发展方向；未来管理组织的发展趋势；
第四章 计划工作概述
一、单项选择题
1.派生计划是主计划的____B_______
A.补充B.基础C.概括D.专项内容
2.______D____是管理最基本的职能、
A.组织B.控制C.领导D.计划
3.管理的基本职能是( A )
A.计划职能 B.组织职能C.领导职能D.控制职能
4.在管理中,居于主导地位的工作是( A )
A.计划B.组织C.人员配备D.指挥
5.____B___是为实现既定目标所必须的目标、政策、程序、规则、任务分配、执行步骤、使用资源以及其他要素的复合体
A目标B规划C政策D程序
6.计划工作的核心是____C______
A.制定目标B.制定方案C.做出决策D.选择方案
7.一个组织为全面实现目标,而对主攻方面以及资源进行布置的总纲,是指计划的__A_表现形式
A.战略B.目标C.目的D.规划
8.将计划分财务计划、生产计划、供应计划、劳资计划、安全计划、人员培训计划等,这种划分方法是按照____B____进行的
A.计划的表现形式B.企业职能C.计划范围D.计划内容
9.预算是一种用数字编制的反映组织在未来某一时间的___D_____
A.管理计划B.人事计划C.财务计划D.综合计划
10.狭义的计划工作是指( A )
A.制订计划B.执行计划C.检查计划D.以上三个阶段
11.计划工作是事先选择预定目标的一种管理方法,因此它表现出管理在以下方面的能力( C )
A.决策B.经营C.创新D.自主
12.主管人员进行组织工作、人员配备工作指导与领导工作以及控制工作等,目的在于促使计划的实现,这反映了计划工作具有( B )
A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性
13.计划工作要讲究效率,主要是指计划工作___D____的基本特征
A.目的性B.主导性C.普遍性D.经济性
14.计划的效率是以它对组织目标所做贡献扣除了为制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的,即投入产出之比,因此,计划具有( D )
A.目的性 B.主导性C.普遍性D.经济性
15.由于计划工作所具有的特点,它对组织的经营管理起着以下作用( C )
A.辅助B.间接指导C.直接指导D.影响
16.由于计划工作强调了经营的哪一特性和一贯性,所以有利于使组织经营活动的费用降至最低限度 ( B )
A.一致性B.效率C.秩序D.连续性
17.通过纠正脱离计划的偏差使活动保持既定的方向,这种活动是( D )
A.计划B.组织C.指导D.控制
18.将计划活动划分为任务目标、战略政策、程序规则以及规划预算,这种分类的标志是( B )
A.按计划所涉及的时间B.按计划的表现形式C.按计划所涉及的范围D.按计划的内容
19.一个组织为全面实现目标而对主攻方面以及资源进行布置的总纲是指计划的什么部( D )
A.目的B.目标C.政策D.战略
20.在计划的各项工作中,哪一以下工作规定了处理问题的例行方法、步骤,即办事手续( D )
A.目标B.任务C.规则D.程序
21.数字化的计划是指( B ) A规划 B预算 C程序 D任务
22.预算也被称为( C )
A.规划B.规则C.数字化计划D.控制开支手段
23.使计划数字化的工作被称为( D )
A.规划B.决策C .预测D.预算
24在计划工作的各项步骤中，在实际的计划工作开始之前就着手进行的工作是（ B ）
A.预测B.估量机会C.考虑计划的前提D.制定目标
25.计划工作的第一步是为组织及其所属的下级单位确定一定时期内所要达到的效果( B )
A.估量机会B.制定目标C.考虑计划前提D.制定备选方案
26.执行计划时的各种预期环境因素构成计划工作考虑的( D )
A.目标B.可能性C.备选方案D.前提
27.通过数字来大体反映整个计划,并成为衡量计划工作进度的重要标准的( D )
A.备选方案B.决策C.目标D.预算
28在计划表现形式中，有一个自由处置权的是指（ C ）
A程序B规则C政策D规划
29.对组织活动所做出的整体安排而拟定的计划是指___A____
A.综合计划B.专项计划C.财务计划D.长期计划
30.下列计划工作的前提条件中不属于外界环境因素的是___A_____
A.生产技术条件B.经济环境C.社会环境D.文化伦理环境
31.计划工作的真正起点是_______A____
A.估量机会B.确定目标C.确定前提D.确定方案
32.在计划的前提条件中,属于部分可控的有__C__
A.政治环境B.组织内部的政策和规划C.组织内部的价格政策D.人口增长
33.下列计划工作的前提条件中,组织可以控制的是( D )
A.价格水平B.政治水平C.职工情绪D组织内部政策
34.计划工作的核心是( D )
A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策
35.按计划内容分类的计划是( B )
A.生产计划B.专项计划C.长期计划D.上层管理计划
二、多项选择题
1.计划目标的确定应包括以下几个部分_____ABCD_______
A.指导资源最合理地分配B.充分发挥全体职工的积极性和潜力C.达到经营的最佳效果D.促进组织内部团结成一体,对外享有良好的声誉E.其他一些相关问题的解决
2.派生计划和主计划的关系是____ABDE____
A.主计划要靠派生计划来扶持B.派生计划是主计划的基础C.派生计划与主计划同样重要D.派生计划是主计划的分计划E.派生计划是主计划完成的保证
3.计划工作就是( ABCDE )
A.做什么(What)B.为什么要做(Why)C.何时做(When)D.何地做(Where)E.何人做(Who)和如何做(How)
4.计划工作的基本特征是( ABDE )
A.目的性B.主导性C.指导性D.普遍性E.经济性
5.计划的效率表现在( ABCDE )
A.人财物的投入B.费用支出和亏损C.收入及利润D.组织成员满意度E.满足社会需要
6.各类专项管理所要从事的计划工作包括( ABE )
A.生产计划B.财务计划C.上层管理计划D.基层管理计划E.劳资计划
7.计划工作中的程序是指处理问题的( ABD )
A.例行方法步骤B.办事手续C.方针D.时间顺序E.战略
8.计划工作制定的目标通常包括( ABD )
A.最佳经营效果B.合理分配资源C.最佳备选方案D.组织声誉良好E.费用支出概算
9.根据我国组织具体情况,制定组织目标时必须考虑以下几点( ABDE )
A.保证国家需求B.满足社会需要C.领导利益要求D.组织长期计划E.上期目标完成情况
10.计划活动中的预算工作意味着( ABD )
A.使决策和计划数字化B.成为汇总各种计划的工具C.逐步减少备选方案的数量D.成为衡量计划工作进度的标准E.预测执行计划的环境因素
11.按计划所涉及的范围划分的计划有( ACE )
A.上层管理计划B.专项计划C.中层管理计划D.长期计划E.基层管理计划
12.按计划所涉及的时间划分的计划有( ACD )
A.长期计划B.生产计划C.中期计划D.短期计划E.综合计划
13.按计划内容划分的计划有( CE )
A.基层计划B.长期计划C.专项计划D.财务计划E.综合计划
14.计划工作的步骤有( ABCDE )
A.确定目标B.确定方案C.评价方案D.选择方案E.制定派生计划和制定预算
三、名词解释
政策；计划工作的5W1H；计划工作；规划；估量机会；战略；程序；
四、问答题
计划工作的步骤76；计划工作的基本特征；计划工作意义；
第五章 计划工作的原理及目标管理
一、单项选择题
1.强调在制定计划时要留有余地,不能满打满算地计划工作原理是( C )
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理
2.计划执行过程中应具有应变能力指的是_____D_____
A.限定因素B.许诺C.灵活性D.改变航道
3.目标管理特别适合管理___C_____
A.工作B.组织C.管理者D.工人
4.妨碍目标得以实现的因素称为( C )
A.主要因素B.关键因素C.限定因素D.环境因素
5.目标成果评价的四个等级中,A级是_____A_____
A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反
6.目标成果评价的四个等级中,B级是( B )
A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.结果与预期目标相反
7.目标成果评价的四个等级中,C级是( C )
A.达到预期目标以上B.达到预期目标C.没有达到预期目标D.结果与目标相反
8.许诺原理中,许诺\所需时间和实现目标可能性三者间的关系是( B )
A.大\长大\B.大\长\小C.大\短\小D.小\长\小
9.计划工作有利于管理人员把注意力集中于( C )
A.资金B.顾客C.目标D.管理
10.计划工作中强调抓关键问题的原理是( D )
A.灵活性原理B.许诺原理C.改变航道原理D.限定因素原理
11.下列原理中属于计划工作原理的是( B )
A.目标统一原理B.许诺原理C.激励原理D.稳定性与适应性相结合的原理
12.强调计划执行过程具有应变能力 的是______D_______
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理
13.在计划工作中,制定”弹性计划”是运用计划工作的( A )
A.灵活性原理B.许诺原理C.限定因素原理D.改变航道原理
14.在计划工作中,强调抓影响目标的决定性因素的原理是___B_______
A.灵活性原理B.限定因素原理C.许诺原理D.改变航道原理
15.最早提出目标管理主张的是_____B______
A.法约尔B.德鲁克C.泰罗D.赫伯特
16.目标管理中的目标一般是指____B______目标
A.长期B.短期C.中期D.远期
17.计划前提条件按表现方法不同可分为____C____
A.外部的与内部的B.可控的,不可控的,部分可控的C.定性的与定量的D.以上都不对
18.灵活性原理中的灵活性是指____D_____
A.计划容易更改B.容易为下级所理解C.容易为领导所理解D.制订计划时要留有余地
19.目标管理被称之为“管理中的管理”,主要是指目标管理适用于对___B__的管理
A.组织机构B.管理人员C.职工D.自身
20.使计划在执行过程之中具有应变能力,主要是指计划工作的____D____
A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理
21.国外实行的弹性计划,是属于计划工作的____B____
A.限制因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理
22.下列哪个原理要求在计划工作中选择合理的期限,进行长计划短安排____C____
A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理
23目标管理在美国出现的时间是（ B ）
A20世纪B20世纪50年代后期 C20世纪20年代 D 20世纪末
24.对主管人员来说计划工作中最主要的原理是__B____
A.限定因素原理B.灵活性原理C.许诺原理D.改变航道原理
25.限定因素,是指妨碍目标得以实现的因素,即研究过程中的( A )
A.主要矛盾B.决策精髓C.计划期限D.弹性计划
26.决策的关键,就是解决抉择方案所提出的问题,即尽可能找出和解决策略性的因素,可见,决策的精髓是( D )
A.许诺原理B.改变航道原理C.灵活性原理D.限定因素原理
27.关于合理的计划期限的确定问题就体现在下述原理上( B )
A.限定因素B.许诺C.灵活性D.改变航道
28.计划工作的许诺越大,所需的时间越长,因而实现目标的可能性就( B )
A.越大B.越小C.没有D.没必要
29.对主管人员来说,计划中最主要原理 是( C )
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理
30.改变航道原理是使以下工作具有应变能力( B )
A.计划本身B.执行计划过程C.检查计划D.重新制订计划
31.一个组织的目标通常是通过各种活动的相互联系,相互促进来实现的,所以,目标和具体的计划通常( A )
A.构成一个网络B.是线性方式C.是因果关系D.互相矛盾
32.一个组织的目标具有多样性,这意味着( B )
A.目标越多越好B.目标并非越多越好C.主要目标只有一个D.辅助目标越多越好
33.确定目标及其优先顺序是一种( A
Ａ.判断性决策B.经营决策C.执行过程D.排列组合
34.使目标能够考核的最方便的方法就是( B )
A.定性化B.定量化C.依靠数字D.详细说明
35.倡导目标管理的代表性管理学者是( C )
A.泰罗B.梅奥C.德鲁克D.韦伯
36.目标管理被称为“管理中的管理”，是因为这种制度特别适用于对什么管理（ A ）
A.主管人员B.被管理者C.管理组织D.下级
37.在目标管理制度里,完成目标主要靠对执行者的( A )
A.信任B.监督C.强迫D.能力
38.在目标管理过程中,为了使有关人员对其目标有较好的理解,并具有责任感,需要使他们( D )制订目标
A.赞成B.了解C.服从D.参与
39.许诺原理中的许诺越大,所需的时间( C )
A.越短B.一般C.越长D.不变
40.目标管理是( A )
A. 20世纪50年代后期出现于美国
B. 20世纪80年代后期出现于美国
C. 20世纪50年代后期出现于德国
D. 20世纪50年代后期出现于日本
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