孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼
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孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼
课程背景：德皇威廉二世在第一次世界大战失败后曾阅读《孙子兵法》，禁不住发出“倘若早二十年读到这本书，就决不会遭此亡国的痛苦”的叹息；日本经营之圣松下幸之助曾对所有员工说：“《孙子兵法》是天下第一神明，孙武是天下第一神圣，我辈员工必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达！”；朱F基总理曾说，“我们国家现在缺少的是博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》和《共产党宣言》的企业家。”……《孙子兵法》是一部“兵学圣典”，又是一部治国方略大典，不仅能够广泛运用于军事，而且适用于商业经营、企业管理、学校管理、夫妻关系、家庭管理等等各个发面。美国哈佛大学、哥伦比亚大学商业管理学院、美国西点军校都已经把《孙子兵法》列为指定科目，要求学生熟读《孙子兵法》……面对先贤留下的智慧宝库，身为炎黄子孙的我们还等什么？课程收益：本课程将《孙子兵法》浓缩为“十胜略”、“五将法”十五字精华，贯通蓝海战略、竞争战略、精益创业、竞争优势、商业模式、核心竞争力、颠覆式创新、领导素质模型、情景领导、驱动力3.0、阿米巴经营等西方前沿管理精华，结合经济、政治、军事、经营、人生等实践案例，力求深入浅出，学以致用。学员将获得以下收益：
深入理解孙子兵法的渊源及核心要旨
掌握孙子兵法的十大战略思维能力和十大战略意识
融会贯通孙子兵法与西方前沿战略思想精华
领悟孙子兵法对总裁领导力修炼的指引课程目标：培养博古通今，既懂西方经营管理，又懂《孙子兵法》的企业家和高层领导。课程时间：2天，6小时/天授课对象：董事长、总经理、高层领导授课方式：系统思维训练+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程大纲：第一讲：奇人奇书：孙子传奇与兵书解构一、拍案惊奇：千年之争二、孙武的传奇一生1.世系传承：孙武的家族变迁2.春秋大舞台：三个女人一场戏3.吴宫教战，斩美拜将4.柏举之战，名显诸侯5.功成身退，飘然归隐课堂研讨：企业如何看待“君命有所不受”？三、解构《孙子兵法》1.走出研究孙子兵法的五大误区2.三大传世版本：武经七书版、十一家注孙子、银雀山竹简版3.十三篇速记：孙计作谋形势虚，争变行地九火间4.孙子兵法总览：58要点超级浓缩日历5.核心中的核心：“三观一论十胜略五将法”6.三观一论：战争观、胜利观、人性观、方法论7.十胜略五将法 ：一道二势三法四术五器速记比赛：谁最了解孙子兵法第二讲：三观一论：解开《孙子兵法》的钥匙一、战争观：重战、慎战、备战1.重战：死生之地，存亡之道2.慎战：非利不动，非得不用，非危不战3.备战：无恃其不来，恃吾有以待也课堂研讨：中国公司为何短命？二、胜利观：自保、全胜、修功1.自保：先为不可胜，以待敌之可胜2.全胜：必以全争于天下，故兵不顿而利可全3.修功：夫战胜攻取而不修其功者，凶课堂研讨：企业如何自保、全胜、修功？三、人性观：本恶、有善、可变、御变1.本恶：携手若使一人，不得已也2.有善：视卒如爱子，故可与之俱死3.可变：同舟共济4.御变：犯之以利，勿告以害课堂研讨：您认为人性本恶还是本善？四、方法论：先知、先算、先胜、速战、诡道、权变1.先知：知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全2.先算：夫未战而庙算胜者，得算多也3.先胜：胜兵先胜而后求战4.速战：故兵闻拙速，未睹巧之久也5.诡道：兵者，诡道也6.权变：通于九变，杂于利害，因利制权课堂研讨：以上六种方法论可以运用企业经营的哪些方面？第三讲：一胜“道”：道者，令民与上同欲也一、道胜”思维与使命愿景二、“道胜”思维：修道保法，上下同欲三、回归原点：若神不在，一切皆无四、使命愿景核心价值观的内在逻辑五、企业家意识之一：文化意识六、使命：为什么存在？1.使命的本质及思考维度2.优秀使命案例展示3.使命制定的要点：利他梦想实战演练：企业使命研讨七、愿景：到哪里去？1.愿景的本质及思考维度2.优秀愿景案例展示3.愿景制定的要点：三环模型实战演练：企业愿景研讨八、核心价值观：需要什么样的人？1.核心价值观的本质及思考维度2.优秀核心价值观案例展示3.核心价值观的制定要点实战演练：核心价值观研讨第四讲：二战“势”：凡战者，以正合，以奇胜一、竞争战略与蓝海战略：正亦胜，奇亦胜二、“正胜”思维与竞争战略1.“正胜”思维：五事七计，庙算先胜2.战略分析：道、天、地、将、法3.战略规划：罗兰贝格模型4.三种基本的竞争战略：低成本、差异化、聚焦5.竞争战略与市场营销战略的匹配6.企业家意识之二：竞争意识实战演练：目前存在什么问题？你将采取哪种竞争战略？三、“奇胜”思维与蓝海战略1.“奇胜”思维：攻其无备，出其不意2.蓝海战略 VS 红海战略3.价值创新：蓝海战略的基石4.蓝海战略的制定工具：战略布局图和四步动作5.制定蓝海战略的六项原则6.创新之始：重建市场边界的六大途径7.企业家意识之三：创新意识实战演练：从尽可能多的视角创新你的蓝海战略四、奇正相生的十六字诀第五讲：三谋“法”：知胜、速胜、全胜一、“知胜”思维与客户洞察1.“知胜”思维：知己知彼，知天知地2.知天：宏观环境分析（PEST）3.知地：行业环境分析（五力模型）4.知彼：客户洞察5.知己：价值链分析6.SWOT-F综合分析：趋利避害，扬长避短，锁定焦点7.企业家意识之四：客户意识实战演练：目前客户的核心痛点是什么？说出你的解决方案二、“速胜”思维与精益创业1.“速胜”思维：兵闻拙速，因粮于敌2.facebook成长史3.精益创业的核心:MVP4.两大假设验证：价值假设+增长假设5.从0到1 VS 精益创业&6.企业家意识之五：成本意识实战演练：思考当下哪些工作可以马上运用“速胜”思维解决？三、“全胜”思维与统合综效1.“全胜”思维：上兵伐谋，全争天下2.寓言;两头驴的故事3.统合综效：寻求第三方变通方案4.企业家意识之六：全局意识实战演练：开启统合综效之路第六讲：四军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜一、“形胜”思维与竞争优势1.“形胜”思维：先胜后战，以镒称铢2.集中兵力：最重要而又最简单的战略准则3.竞争优势的两大来源：低成本、差异化4.低成本战略下的价值链策略示例5.差异化战略下的价值链策略示例6.企业家意识之七：聚焦意识实战演练：你的企业应该如何进行多维聚焦？二、“势胜”思维与商业模式1.“势胜”思维：因利制权，择人任势2.什么是商业模式（尤伯罗斯、施乐、苹果）3.商业模式 VS 价值链4.商业模式 VS 战略5.商业模式画布：一种敏捷的商业模式创新与设计的方法6.企业家意识之八：造势意识实战演练：画出你现在的商业模式，并思考改进方向三、“致胜”思维与战略控制点1.“致胜”思维：避实击虚，因敌制胜2.旋转椅背：公司重心的回归3.发现利润区：22种盈利模式总览4.设置战略控制点：致人而不致于人5.企业家意识之九：主动意识实战演练：如何创造并保护你的利润区？四、“争胜”思维与颠覆式创新1.“争胜”思维：以迂为直，悬权而动2.破坏性技术的变革3.大企业失败的根源4.颠覆式创新的过程5.企业家意识之十：危机意识实战演练：寻找你的下一匹黑马第七讲：五将“器”：将军之事，静以幽，正以治一、“五德”与领导力素质模型1.“智”德与系统思考2.“信”德与共启愿景3.“仁”德与敬天爱人4.“勇”德与挑战现状5.“严”德与以身作则测评分享：五德领导力特质自评二、“将任”与管理者角色归位1.“五危六过”与将之至任2.管理者常见的四大角色错位：土皇帝/民意代表/自然人/传声筒3.上中下三层的定位分析4.管理者的十大角色认知实战演练：自我归位及改进计划分享三、“九变”与情境领导艺术1.“九变”：通于九变，杂于利害2.情境领导：领导的权变艺术3.要旨一：诊断之道(人财、人材、人才、人柴)4.要旨二：统御之道(授权、参与、推销、告知)5.要旨三：激励之道（口袋+脑袋）6.要旨四：授权之道（五步授权法）实战演练：诊断你的下属类型并重新思考管理方式四、“治军”与有效管理原则1.文武兼施：令之以文，齐之以武2.文化与制度的融合3.恩威并重；胡萝卜加大棒&4.高效激励法的基本原理实战演练：思考企业中的核心管理问题及根源五、“御下”与高效能执行之道1.使如率然 VS 驱动力3.02.使如率然：携手若使一人，不得已也3.驱动力3.0的三种内在因子：自主、专精、目的4.若驱群羊 VS 自组织管理
5.若驱群羊：犯之以利，勿告以害6.自组织管理：阿米巴经营的精髓实战演练：您认为您的企业更适合哪种管理方式？第八讲：系统总结 要点回顾一、三观一论1.战争观：自保、全胜、修功2.胜利观：重战、慎战、备战3.人性观：本恶、有善、可变、御变4.方法论：先知、先算、先胜、速战、诡道、权变二、十胜略1.一胜“道”：道胜2.二战“势”：正胜、奇胜3.三谋“法”：知胜、速胜、全胜4.四军“术”：形胜、势胜、致胜、争胜5.“十胜”战略思维与十大战略意识三、五将法1.五德：智、信、仁、勇、严2.将任：五危六过，保民利主3.九变：杂于利害，通于九变4.治军：文武兼施，恩威并重5.御下：使如率然，若驱群羊总结测试：战略智慧金字塔
培训师介绍
山东大学企业管理硕士曾任：九鼎集团 &战略副总裁曾任：用友集团 &战略及集团管控专家现任：甘肃巨龙集团 &独立董事现任：湖北交投科技 &战略顾问现任：辽河油田振兴公用事业公司 &战略与绩效委员会顾问10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略管控、组织流程、人力资源等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的“互联网+”的战略转型、战略短板清理、效率提升、上市等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。10年专注于战略与领导力领域研究，王老师对 “互联网+”领域有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系，提出了十胜战略思维、三维价值理论、五行绩效系统、六道领导力模型等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。服务过的客户有：国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……IT/互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……&客户评价：幕墙行业这几年竞争很激烈，王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识，帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用，很好的发挥了集团优势，避实击虚，叠加优势。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――中建三局幕墙分公司副总王东杰振兴公司很有兴能够请到王老师，王老师的理论及实战水平高出我们太多，帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是最先进的。为了更好的推进系统落地，我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员，欢迎王老师经常来指导。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――中石油振兴物业总经理宋景涛王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系，并在老师的要求下制订了自我管理电网，力保实现由人治向法治的管理方式升级，大大的提高了我们企业内部的工作效能，实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整，让我们受益匪浅。&&&&&&&――巨龙集团董事长马建邦王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，给了我们很大的启发，尤其是关于找矿方面，非常有价值，为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。　　 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――中核集团金原铀业总经理王德林我们是国内惟一一家出口战斗机的企业，非常感谢王老师的辛苦努力，帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排第一。　 &&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&　 &&&&&&――中航技副总经理曾文王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业，很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――中航工业黎明管理创新部部长刘东南王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用，帮助我们解决了企业的战略转型问题，实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型，并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础，获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进，初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――湖北交投科技总经理周旭天保基建是市值过千亿的上市公司，在管理上存在很多问题，王老师很谦虚，提出的问题都很中肯，各部门需要好好向王老师请教，切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――天保基建总经理孙亚宁宿迁工行这几年一直保持省内第一，但最近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈，并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措，有效缓解了员工的工作压力，使银行卡业务处理效率提升了一倍。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&――工商银行宿迁分行行长李明星
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孙子兵法、管理技能、领导力、
020- (联系时请报上课程编号)&&&&
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《孙子兵法：战略智慧与领导艺术修炼》内训课需求表
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培训师：所在地：郑州国家认证企业培训师&&讲师：1. 了解华为的业务驱动下的人力资源管理体系2. 理解华为的成功也是人力资源管理的成功3. 熟悉华为的各项人力资源管理模块的作用4. 掌握人力资源管理各模块...&&讲师：谢老师培训师：所在地：长沙中国品牌问题解决专家培训师：所在地：杭州国学培训师：所在地：深圳中国知名思维训练导师培训师：所在地：广州暨南大学企业管理博士&&讲师：透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自...&&讲师：陈颖1.理解影响力来源，提高自身的影响力2.学会不同工作状况下高效领导的方法3.学会分析不同管理风格与下属行为风格的匹配4.知晓提高情商有助于全方位提升领导...
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博锐微信号&p&情商到中国就变味了&/p&&p&&b&中国式情商，并不是真正的情商。在中国式情商里，并没有热情、自制、激情、坚持，以及自我激励和鞭策、鼓舞，有的只是左右逢源、拐弯抹角，甚至是口是心非，满嘴谎言。&/b&&/p&&p&&b&01&/b&&/p&&p&在我们的生活与工作中，常常听人提起，A某情商高得可怕，B某情商太低。&/p&&p&我知道，他们说这话的时候，所谓情商指的是说话拐弯抹角，甚至是逢人说人话见鬼说鬼话甚至是溜须拍马无所不用其极。&/p&&p&这种人哪怕业务能力不行，往往由于其“高情商”更容易走向职场晋升之路，尤其是在“正规”的单位里——政府部门、垄断国企、事业单位。&/p&&p&这就是情商吗？情商是神马东东？&/p&&p&&b&02&/b&&/p&&p&我这个人最爱较真，本着打破砂锅问到底的精神，来一探情商究竟。&/p&&p&所谓情商，指的是情绪智力，也称情感智商。它主要是指人在情绪、情感、意志、耐受挫折等方面的品质。情感智商包含了自制、热忱、坚持，以及自我驱动、自我鞭策的能力。&/p&&p&美国哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼是情商的重要贡献者，凭借《情商：它为什么比智商更重要》而一举成名。&/p&&p&丹尼尔·戈尔曼认为情感智商包含五个主要方面：&/p&&img src=&/9abf47912fdb103f15b1f3_b.jpg& data-rawwidth=&632& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&632& data-original=&/9abf47912fdb103f15b1f3_r.jpg&&&p&&b&1.了解自我&/b&，能够察觉某种情绪的出现，观察和审视自己的内心体验，监视情绪时时刻刻的变化。它是情感智商的核心；&/p&&p&&b&2.自我管理&/b&，调控自己的情绪，使之适时适度地表现出来；&/p&&p&&b&3.自我激励&/b&，能够依据活动的某种目标，调动、指挥情绪的能力；&/p&&p&&b&4.识别他人的情绪&/b&，能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望；&/p&&p&&b&5.处理人际关系&/b&，调控与他人的情绪反应的技巧。&/p&&p&按照这个理论，很多所谓情商低的人情商并不低，不少在坚持不懈的追求自己的高标准，而很多所谓高情商的人情商并不高，不过是左右逢源而已，似乎并不费劲。&/p&&p&貌似理论解释不了中国的现实，怎么破？&/p&&p&很简单，我们有中国特色社会主义，呵呵，自然有中国特色情商，也就是中国式情商。&/p&&p&&b&03&/b&&/p&&p&情商和中国式情商有什么关系呢？大概就类似于逻辑和中国式逻辑吧。&/p&&p&易中天曾经说过，逻辑有两种：一种是逻辑，一种是中国式逻辑。&/p&&p&逻辑强调理性论证和批判性思维，中国式逻辑恰恰是反逻辑的。&/p&&p&譬如，你年龄大了，结婚就成了你爸妈的心头大事而不一定是你的！儿子肯定要听父母的话，否则就是不孝！不孝有三，无后为大！&/p&&img src=&/2c8b0fef2ad39ac5c7ced33f_b.jpg& data-rawwidth=&367& data-rawheight=&220& class=&content_image& width=&367&&&p&中国式逻辑，问态度不问事实，问动机不问是非，问亲疏不问道理。中国式逻辑根本就不是逻辑！&/p&&p&&b&中国式情商，也并不是真正的情商。在中国式情商，并没有热情、自制、激情、坚持，以及自我激励和鞭策、鼓舞，有的只是左右逢源、拐弯抹角，甚至是口是心非，满嘴谎言。&/b&&/p&&p&这样的情商，我并不真正认可，这样“高情商”的人，我并不真正信服。&/p&&p&按照中国式情商，欧美的领导者基本都是低情商的，包括比尔盖茨、乔布斯、马斯克等。&/p&&p&唯一算得上情商高的，可能就是Facebook的扎克伯格了，毕竟，他还专门来北京跑步嘛。当然，我想，这很大程度上归因于他的华人妻子。&/p&&img src=&/09c63cc7d7d8_b.jpg& data-rawwidth=&506& data-rawheight=&371& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&506& data-original=&/09c63cc7d7d8_r.jpg&&&p&&b&04&/b&&/p&&p&存在即合理——抛却价值判断，凡是存在的事物必有其原因和理由。&/p&&p&中国式情商大行其道自然有其产生和生存的土壤。&/p&&p&中国人有一个传统的说法，叫做人生难吃三碗面：“情面、脸面和场面”，三个词讲的均是人际交往中的面子问题。&/p&&p&中国社会素有看重“人情面子”的传统，林语堂曾经说“面子、命运和人情（FACE、FATE、FAVOR，简称3F）是统治中国的三女神”&/p&&p&人，生于社会，长于社会，自然无法逃脱与社会中其他人的关系。不要把自己的任性当性情，不要把自己的无知当天真。有效地处理社会关系，学会为人处事不管在什么样的社会都是生存必需。&/p&&p&要在处理好人际关系，就必须遵循人际关系的“里子”和“面子”法则：&/p&&p&&i&&b&1.里子：&/b&人际交往中遵循“需求原则”，通晓人情，具有“同理心”，满足和照顾对方需求和利益。&/i&&/p&&p&&i&&b&3.面子：&/b&礼貌、尊重，维护对方“脸和面子”及尊严（自尊心），讲究“表面功夫”。&/i&&/p&&p&个人还是坚持认为，情商的内涵不止于此。除了与人交往外，自我认知和管理也是非常重要的，甚至是更重要的，因为，我们活着不是为了别人，而是为了自己，完全没必要一味地讨好别人而委屈了自己。&/p&&p&&b&05&/b&&/p&&p&每个人有自己独特的特点，成功的道路和方式也有千万条。&/p&&p&如果我本身就是内向的，就喜欢独处、思考、分析和钻研，而对于各种人际交往活动并没有太大的热情，也不是很擅长。&/p&&p&我们并不需要放弃自己的优势而转向自己不擅长的活动，仅仅是为了培养所谓的中国式情商。&/p&&p&我们可以充分发挥我们高情商中的热情、自制、自我激励和驱动，在自己擅长的领域做到最优，成为行业内或领域内的真正专家。&/p&&p&当然，我们可以内向，可以偏爱独处，但同样需要遵循上述人际交往的两大法则，只不过不汲汲于所谓的人脉而已。&/p&&p&如果我们本身是外向的，喜欢和擅长人际交往的，这无疑也是好事。只不过，就我个人观点而言，我们还是在人际交往中多些真诚，少些套路。当然，涉及到复杂利益斗争的时候另当别论。&/p&&p&另外，靠山山会倒靠人人会跑，只有靠自己的实力才能真正站住脚。芮成钢长袖善舞、左右逢源，确实是青年才俊，而一旦出事，所谓的“好朋友”有一个能帮上忙？&/p&&p&真正靠得住的还是自己的实力，人际交往不过是实力中的一种或一部分而已。&/p&&p&&b&06&/b&&/p&&p&鞋适不适合脚，只有自己知道。路适不适合我，也只有我们自己知道。&/p&&p&形成批判性思维能力，培养自己真正的情商（不仅仅是中国式情商），结合所在的领域持续耕耘、积累，或许才是是最靠谱的职场发展之路。&/p&&a href=&/c_& class=&internal&&思维灯泡 - 知乎专栏&/a&&p&（用思维之光，照亮职场前行方向）&/p&&p&&b&微信公众号：思维灯泡&/b&&/p&
情商到中国就变味了中国式情商，并不是真正的情商。在中国式情商里，并没有热情、自制、激情、坚持，以及自我激励和鞭策、鼓舞，有的只是左右逢源、拐弯抹角，甚至是口是心非，满嘴谎言。01在我们的生活与工作中，常常听人提起，A某情商高得可怕，B某情商太…
&p&少部分回答实在是让人看不下去了，&b&多学点商科知识吧，至少把一些基础的商科知识看了&/b&，不用非要大彻大悟，至少让你这辈子活得透彻一点。&/p&&p&&b&企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。&/b&也同样适用于生活中的方方面面。雷军这句话套用在企业管理里没错，套用在日常生活中更没错。相信我，很多年轻朋友如果早早的了解了这个思维，会少做很多无用功。（然而高中课本里是没有空隙塞下这些管理学知识的，因为要普及其他知识，我什么也没说）。&/p&&p&&b&何谓战略层 strategic ：企业，事物发展的宏观方向把控。（一般麦肯锡这些战略咨询公司就是做这层战略咨询的）&/b&&/p&&p&&b&何谓战术层
tactical ：为了实现战略，分解下来的战术方针。（管理咨询公司则更多在战术和运作上）&/b&&/p&&p&&b&何谓运作层
operational：为了实现战略和战术，最基本的整体运作和运营。&/b&&/p&&p&说的太简单化，举个更简单的例子：
诺诺的手机公司，想要实现崛起，作为CEO：&/p&&p&&b&战略就是：&/b&决定今年将诺诺手机深入45线城市，降低毛利从而提高市场份额，以超强拍照摄像头为主要研发和宣传方向，进行崛起。&/p&&p&&b&战术就是&/b&，首先先攻下东南沿海片区的4,5线城市，通过小鲜肉和外国明星进行宣传，通过XX差异化进行市场竞争，再次纵深进入中部4,5线城市，其中以5线城市为首，通过绑定XX，低价吸引用户。最后攻下西南片区，利用XX美女效应和优秀摄像效果进行攻占。&/p&&p&&b&运作就是&/b&，具体到某一个城市，是通过什么明星？什么样的广告形式？投放到哪里？竞品是谁？何年何月何地打压竞品？人力是否充足？这样的细致的问题。&/p&&p&什么是战术勤奋战略懒惰？用上面这个简单的例子带一下，那就是忙着按照顺序攻占4,5线城市，忙着挑选代言人各种匹配目标受众。忙着打压竞品研究竞品。结果发现自己的产品其实更应该进入2,3线城市，巩固1线城市，而不是浪费在4,5线城市上。同时，更不应该以拍照摄像头为主打，而是应该以超大电池容量为主打点。&b&战术的勤奋，战略的懒惰，让底层员工在运作层面又累又得不到效果，让中层管理层对战术产生疑惑甚至自我不认可。更让整个公司陷入了困境。&/b&&/p&&p&之前的乐视，就是一个活生生的例子。我之前写过一篇知乎日报文章如下&/p&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&怎么看待乐视贾跃亭发文停止烧钱扩张和自愿领取 1 元年薪？&/a&&p&很多人说战略思考是非常复杂的事情，那当然是，因为他决定了你公司是否成功，如果战略不难，每个公司都成功了，股市还不乐开花？共产主义还不实现了？&b&思考充足的战略，也未必会成功，但这不代表没意义，就不去花时间思考了。这是两码子事。&/b&雷总的意思是想好了做什么，再去做。而不是说想好了做什么一定会成功，在去做。借这个把小米批判一番，有本事你去做CEO，你去做战略，你去承担风险。&/p&&p&&b&同样，在生活中，这种思维依然有效：&/b&&/p&&p&&b&学习中：&/b&学生学习，怎么最高效？当然是战略思考好，战术安排好，运作跟得上，他的成绩就不会差。比如战略上抓大放小，巩弱补强。战术上安排时间，错开复习，合理模块化。运作上营养和精力跟上，保持效率。那他就不会差。什么？你问我战略出问题怎么办？这就是这个思维最大的好处。既然你知道了战略思考很重要，那你有去思考吗？思考了之后有去提高他的准确和成功率吗？有和家长，好同学和老师，甚至是外面优秀的学长沟通吗？&b&多识而思广，这就是为什么很多人看似从容不迫的学习照样可以比你厉害，你只看到人家从容的战术和运作，你没看到人家思考战略时候的痛苦和努力啊！&/b&&/p&&p&&b&工作中：&/b&在公司往上爬和在公司积累之后自己出来干，这就是两个不同的战略，分别对应了几套不用的战术和运作。很多刚毕业的小伙子小姑娘，连自己最基本的战略都没思考过，就开始投入到勤奋的工作中，&b&过了几年发现自己干不动了，结果也没爬上去，而且还成为了一个螺丝钉也出不去了，不裁你裁谁？&/b&这就是雷总说的典型的战术勤奋战略懒惰。我之前写的这篇文章是我对学生思维的粗浅见解和建议，感兴趣欢迎看看。不用点赞，能帮你就行了
&a href=&/question//answer/& class=&internal&&努力工作的员工会让老板感动吗？ - 惊云的回答 - 知乎&/a&&/p&&p&&b&家庭教育中：&/b&更多见了。很多家长和孩子关系特别糟糕，而且家长特别不理解：自己付出了这么多精力，怎么孩子这么不听话呢。但他们从未真正的去了解怎么培养孩子，塑造孩子独立人格，孩子到底适合擅长什么，错过了黄金时期，反而把精力都放到了孩子日常吃什么，穿什么，学习学到几点该睡觉，不准谈恋爱，和谁交朋友这些战术和运作层面的事情。搞的自己很累，反而还耽误了孩子本身。这样的家长是在太多了。&/p&&br&&p&管理学，企业学和其他商科的好多知识，其实都是总结精炼再精练的逻辑思维，&b&这些都是精华，一旦套用到实际生活中，只要你能真正花时间去理解，真的会让你获得透彻许多。&/b&很多事情你也会透过表面去看到背后的逻辑。千万别一股脑的就认为努力就会成功，我比别人勤奋我就会获得回报。这就是鸡汤喝多了，要不就是根本没想法。也别总是太实用主义。觉得我学这些玩意有啥用，又不能变成钱。别总想着马上有用，马上出业绩。把眼光放长远点。&/p&&p&我还记得之前有一个学弟，工作几年后找我聊天喝酒，大半夜的在上海清吧里和我哭。说后悔大学各种逃课，还什么也没干成，现在发现好多知识都不懂，自己都没有形成对事物的判断力。我说，你现在捡起来也不晚，&b&人生啊，是一场长跑，你要学会随时调整你的战略，别用自己盲目的努力麻醉自己，你能发现这一点，你就已经比现在很多人已经强了，没必要哭。&/b&&/p&&br&&p&希望你也不是最后年过三旬了还要坐在酒吧里哭的人，
更希望你也不是年过三旬哭过之后继续在战略上犯懒年过四旬还要去酒吧哭的人。
共勉。&/p&&p&
P.S.欢迎关注我的小小公众号“&b&惊云小屋&/b&”， 关注后后台回复5，你可以得到我总结多年思维，对于职业工作选择，发展和焦虑的终极解决逻辑。
少部分回答实在是让人看不下去了，多学点商科知识吧，至少把一些基础的商科知识看了，不用非要大彻大悟，至少让你这辈子活得透彻一点。企业管理学三大层次：战略层，战术层，运作层。这是公司治理的经典理论。也同样适用于生活中的方方面面。雷军这句话套用…
&img src=&/50/v2-6ec750a10d7f6b7cb090b75e4e90c88f_b.png& data-rawwidth=&720& data-rawheight=&405& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&720& data-original=&/50/v2-6ec750a10d7f6b7cb090b75e4e90c88f_r.png&&&strong&引文：&/strong&&br&&br&18世纪以来，大不列颠成为人均消费茶最多的国家之一。都不用去国外，看看国内多少英式下午茶馆就知道了。然而谁曾想到，“茶”这种饮料，竟然无意中成为大不列颠崛起的重要原因。&br&&br&为什么呢？要回答这个问题，还得先从雾霾说起……&br&&br&&br&&p&&strong&一 为什么会陷入死循环？&/strong&&br&&/p&&p&近一个月内，因为新书签售，去了三次北京。我发现，在北京跟陌生人熟络起来要比上海容易得多，就是一起吐槽一下雾霾，然后就算是有共同敌人的朋友了。&br&&/p&&p&讲真，雾霾是咱们老朋友了，而且我们都知道它的主要来源是煤炭、工业排放、机动车等等这些，为什么不直接治理呢？&br&&/p&&p&比如推动新能源、淘汰落后产能、关停一些工厂？&br&&/p&&p&经济学家汪丁丁在《长期雾霾的政治社会效应》里给出了两个数字：&strong&北京雾霾导致的经济损失大概在700亿/年。&/strong&&br&&/p&&p&700亿的成本还不足以让政府去做这些事情？&br&&/p&&p&他也列出了另一个数字：2015年9月“阅兵蓝”的一个多月里，京津冀地区完全停产的（或许可疑）企业数目大约5000家。&br&&/p&&p&“假设一家企业养活100名工人和他们的家庭（五口之家），那么，50万工人家庭有大约250万人口。&br&&/p&&p&不考虑地方政府的财政损失，单纯命令这些企业永远停产，中国社会可能要额外负担250万人口的生活费，假设每年每人4万元，&strong&单这一项，一年为雾霾&/strong&&strong&要支付的费用是1000亿元。&/strong&&br&&/p&&p&实际上，&strong&雾霾问题之所以困难，不仅仅在于环保问题本身的复杂性，更在于它不仅仅是环保问题，还是经济、法律、政治、社会等各方面的问题，牵一发而动全身。&/strong&&br&&/p&&p&不说雾霾那么大的问题，&strong&就拿私家车这么一个很小的问题&/strong&来说&strong&，也不简单。&/strong&&br&&/p&&p&我周围一些北京的朋友，多数没有减少雾霾天开车的频率，而是继续开车，然后在车里装一台空气净化器，因为这样比暴露在外面乘坐公共交通、戴着口罩更加舒服。&br&&/p&&p&但这样一来，机动车所造成的污染会更加严重。而污染越严重，那些原本开车的人更加不愿在户外乘坐公共交通，而是继续开车。&br&&/p&&p&由此形成恶性循环，&strong&如下图：&/strong&&/p&&br&&br&当然，今天不是讨论雾霾问题，在不具备相关专业知识的时候，我对热点事件通常选择谨慎发言，不给社会添乱。&br&&p&我想说的是，很多问题，其实都跟雾霾一样，是一个系统性问题。&strong&而这些系统性问题，如果用通常的问题解决方法（大问题拆解成小问题，逐个击破）是很难解决的。&/strong&&br&&/p&&p&比如企业转型问题：一些企业想要从低端产品向高端产品转型。但问题是，由于之前走低端路线，利润非常薄，可投入的研发和市场资金少，产品高端不起来。&br&&/p&&p&&strong&这是不少企业在转型的时候所要面临的问题，就像是个死循环，如下图：&/strong&&/p&&br&&br&&br&&p&再比如工作量，我们会发现，&strong&在职场上，部分人的工作是恶性循环&/strong&：他们的工作负荷看起来很大，工作压力随之增大，又因为工作压力太大，做事情很容易出错，导致工作效率降低（单位时间内能够处理的工作量小），然后工作负荷更大。&/p&&br&这些问题，就像一个循环怪圈，似乎很难用大问题拆解成小问题来解决。&strong&为什么呢？这类问题跟别的问题有什么不一样呢？&/strong&&br&&br&&p&&strong&第一，整体并不是部分之和。&/strong&&/p&&br&&p&比如管理团队，是不是把团队每一个人管好了、产出很高，整个团队的产出就会很高呢？&/p&&br&&p&想象一下足球队就知道了，去年拿了英超冠军的莱斯特城，球员工资总额排名英超倒数第三，没有什么数得上的球星。&/p&&br&&p&所以，有些问题无法分解成为个体来看，&strong&必须把整体来看，才能解决。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&第二，部分之间是有联系的。&/strong&&/p&&br&&p&之前说到的雾霾，既然涉及到环境、经济、社会、政治等等问题，为什么不能把这些问题进行拆解，然后一一解决呢？&/p&&br&&p&因为这些问题都是相连的，看似解决了一个，但是会造成另一个问题的发生。所谓牵一发而动全身。&/p&&br&&p&所以，对于非常复杂的问题，光解决一个问题是不行的。而是&strong&需要完整地将问题看成一个系统。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&这就是所谓的系统思维。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&二 系统思维是什么鬼？&/strong&&/p&&br&&p&微信BG成立的时候，张小龙发了一封内部邮件，总结了&strong&微信成功的五个理念，除了用户为先、保持快速学习这些常见的产品思维之外，还提到了一个系统思维&/strong&。&/p&&br&&p&他说：记住我们的愿景，连接人，连接企业，连接物体。让它们组成有机的自运转的系统，而不是构建分割的局部的商业模式。&/p&&br&&p&系统思维也会帮助我们建造透明公正的商业体系，让系统在规则下运转，避免人为的干预。&/p&&br&&p&而在《第五项修炼》中，&strong&系统思考也被列为最重要的那个“第五项修炼”。&/strong&&/p&&br&&p&当然，《第五项修炼》这本书虽然极受推崇，却也十分晦涩。而张小龙说的这个系统思维，也是听起来很有道理，却不知如何落地。&/p&&br&&p&那么，&strong&这种“系统思维”，有什么方法吗？&/strong&&/p&&br&&p&Wikipedia对“系统”的解释如下（为方便理解，我翻译成了中文）：系统是指将一系列相互影响、相互依赖的部分进行有序的整理，而形成的错综复杂的整体。&/p&&br&&p&而关于系统思考（Systems Thinking），Dennis Sherwood在《系统思考》一书中这样说：&strong&对系统的研究，实际上就是对系统构成组件之间的连接的研究&/strong&。&/p&&br&&p&听起来更玄了，但打个比方就明白了，想象一下医生治病，他们会将人体看成一个系统，任何一个部位出现异常，都有可能是其它因素引起而不仅仅是该部位问题所致的，而医治每个部位的时候，就要想到它对其它部位造成的影响。&/p&&br&&p&说白了，&strong&系统思维要求我们从看局部到观整体、从看表面到洞察背后的结构、从静态的分析到寻找动态的平衡&/strong&。&/p&&br&&p&这种思维并不像“结构化思维”那样被我们熟知，但在组织管理、投资、宏观经济决策等复杂问题里，已经开始应用了。&/p&&br&&p&比如，物理学家利用系统动力学相关的建模手段，进行金融的量化投资并取得了让人惊叹的业绩。&/p&&br&&p&从工业化时代开始，我们的社会分工就越来越细，人们看问题也越来越深，这点从学校的专业划分就可以看出来了。&/p&&br&&p&&strong&但如今社会，面临的问题正在变得复杂，如果只用拆解的方法，无法解决所有问题。&/strong&&/p&&br&&p&比如滴滴，作为一个连接乘客和司机的平台，最初就会面临这样的问题：用户不多，乘客不够，司机接不到单，就不愿意用滴滴，而司机不愿意用，乘客就打不到车，继而他们也放弃了滴滴。&/p&&br&&p&所以，只解决乘客端或者司机端，都有问题，必须整体看待。&/p&&br&&p&那么，如何进行系统思考呢？&/p&&br&&p&看似很困难，但&strong&掌握基本的系统思考方法，其实只需要掌握两点&/strong&：&/p&&br&&p&&strong&1）了解系统的组成要素；&/strong&&/p&&p&&strong&2）知道几类系统的特征。&/strong&&/p&&br&&p&因为&strong&系统思考的基础，是画出系统循环图（类似上面的那些图），然后判断这个系统是什么类型，从而知道如何分析&/strong&。&/p&&br&&br&&p&&strong&三 系统有哪些要素&/strong&&/p&&br&&p&系统循环图有&strong&四个最关键的要素：1）正向连接、2）反向连接、3）增强回路、4）调节回路&/strong&。（以下两张图里，都标注了上述四个要素的序号）&/p&&br&&p&&strong&1）正向连接&/strong&：原因和结果同时上升或下降。在上图里，加号的连接都表示正向连接。比如工作负荷越大，导致工作压力越大，它们之间就是正向连接。&/p&&br&&p&&strong&2）反向连接&/strong&：原因和结果一升一降。在上图里，减号表示反向连接，比如工作效率越高（单位时间内能够处理的工作量大小），导致工作负荷越小。&/p&&br&&p&&strong&所有的系统循环图都是由连续的闭合反馈链构成，称为反馈回路。反馈回路有且只有两种：增强回路、调节回路。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&3）增强回路&/strong&：如果整个环路上的反向连接个数是偶数（包括0），这个回路就是增强回路。&/p&&br&&p&&strong&如果你回顾一下我们文章开头的那些图，就会发现，它们全部是增强回路。&/strong&&/p&&br&&p&比如，工作负荷大，导致工作压力大，继而导致出错概率大，然后导致工作效率低，最后是加剧了工作负荷。&/p&&br&&p&也就是说，对于这个&strong&增强回路&/strong&来说，&strong&每循环一次，工作负荷大就会加剧一次。&/strong&&/p&&br&&p&当然，增强回路不仅仅是恶性循环，也可以是良性循环。&/p&&br&&p&比如，对于高效工作者来说，他们就是良性循环：高效带来工作负荷低、压力小，然后出错概率小，从而效率更高。&/p&&br&&p&&strong&4）调节回路&/strong&：如果整个环路上的反向连接个数是奇数，这个回路就是调节回路。&/p&&br&&p&比如春节了，你去另一半的父母家拜年，洗澡的时候会有个大问题，就是：因为不熟悉，所以淋浴器怎么也调不到自己喜欢的温度。&/p&&br&&p&&strong&通过调节淋浴器来调整水温，就是典型的调节回路。如下图：&/strong&&/p&&br&&p&这个循环图的意思是：我们一般先调整到一个位置，运行了一会儿，发现太凉了，就会往“热”的方向再调整一下，然后水温差不多了，但没过多久，发现又太烫了。&/p&&br&&p&这么反复几次折腾，才能掌握好最佳水温。&/p&&br&&p&这种调节回路完全不同于增强回路，它不是每运行一次就加强的方式，而是有正向、负向的双重作用力。原因就在于，它的负向连接是奇数个（可以数一下上图的减号数量）。&/p&&br&&p&所以，就像调节淋浴器那样，调节回路最终是为了汇聚成一个目标（比如淋浴器的例子里，目标就是适合自己的水温）。&/p&&br&&p&好了，那知道了这些要素，画出了系统循环图，接下来呢？&/p&&br&&br&&p&&strong&四 系统有什么规律？&/strong&&/p&&br&&p&&strong&所有的系统都是由增强回路和调节回路组成的，没有第三种类型&/strong&。只不过，一些简单系统只有一个回路，一些复杂系统则是由几个增强回路和调节回路组成的。&/p&&br&&p&当我们画出系统循环图之后，就知道这个系统的哪些部分是增强回路，哪些部分是调节回路。&strong&而这两种回路，是有明显特征的。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&特征1：所有的增强回路都是指数级的&/strong&&/p&&br&&p&我们都听过所谓人生的复利模型（1.01和0.99在多年之后的差异），但如何达到复利呢？&/p&&br&&p&那就是建立一个良性循环，比如开始进步一点点，然后就会有成就感，然后成就感会激励自己，又能进步一点点，如此循环下去。&/p&&br&&p&为什么是这样呢？因为进步和成就感之间，构成了一个相互影响的增强回路系统。而只要&strong&一个系统是增强回路，那么就会呈现指数级增长或者衰退，根本不存在线性关系。&/strong&&/p&&br&&p&当然，指数增长的初期一般非常缓慢。你看上面的图，最开始的时候是不明显的，在它迅速增长之前可能会需要非常长的时间。但一段时间之后，速度看起来会很快。&/p&&br&&p&还记得我们开头说过的问题吗？&strong&人们都有高估短期、低估长期的倾向。&/strong&&/p&&br&&p&比如，我们定一年计划的时候，往往雄心壮志，但后来发现，一年根本做不到那么多事情。&/p&&br&&p&但是，当5年过去，我们回顾过去的时候，又会突然发现：哇，自己竟然做了那么多事情！因为我们潜意识里面，把5年当成了1年的5倍，也就是说，&strong&我们以为成长是线性的，但是，它是一个增强回路，是指数的。&/strong&&/p&&br&&p&另外，《增长的极限》是用系统动力学来研究人类发展的一部精彩著作。书中比较了人类社会贫富发展的根源，然后结论是：任何社会模式、企业制度，几乎都会变得富人更富，穷人更穷。&/p&&br&&p&&strong&在财富领域，马太效应是非常明显的。感兴趣的话，可以自己画一下财富的系统循环图。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&特征2：指数增长是不可持续的，而且极容易转为指数衰退&/strong&&/p&&br&&p&理论上来讲，一张A4纸可以无限对折，然后它的平面以指数级变小，但实际上呢？&/p&&br&&p&你可以试一下，9次是极限。因为每对折一次，折痕位置都需要一定的弯曲，不可能做到两半部分完全贴合。&/p&&br&&p&打个比方，如果你折9次，2的9次方是512，想象一下你把一张A4纸折成了512页的一本书（给个参考，我的书是278页，想知道512页多厚，买两本试一下就知道——我是认真的），根本不可能。&/p&&br&&p&实际上，只由增强回路组成的系统是不多的，往往同时包含增强回路和调节回路。&/p&&br&&p&所以，&strong&受调节回路的影响和限制，指数增长通常不可持续&/strong&。就好像A4纸不可能无限对折一下，它受到纸的韧性的局限。&/p&&br&&p&再比如，你提升自己，每天进步一点点，但还是会有上限，比如天生的认知能力等等。&/p&&br&&p&所以，&strong&指数增长几乎不可持续，这是为什么我们说“没有长盛不衰的企业”、“富不过三代”的原因。&/strong&&/p&&br&&p&而且，&strong&指数增长不但不可持续，还极容易转为指数衰退。&/strong&&/p&&br&&p&我是07年毕业的，印象很深刻，06/07年经济高速发展，公司特别多福利，而且扩张很快，拼命招人。&/p&&br&&p&但是到了08年，一下子就不行了。几个月的时间，经济就急转而下，公司开始裁人、冻薪。&/p&&br&&p&经济学系的学生，都对经济周期和商业周期特别熟悉。&strong&为什么经济繁荣一旦转为衰退，都如此猛烈、想阻止也非常困难呢？原因就在于，整个系统的基本结构没有发生变化，依然是一个增强回路。&/strong&&/p&&br&&p&只不过，一个外部事件的发生，启动了衰退的进程，然后将增强回路从指数增长推向了指数衰退。&/p&&br&&p&再比如，一家良性循环的公司，公众都很看好，然后股价一直上涨，因为股价稳步上涨又被更多人看好。&/p&&br&&p&但是，突然发生的某个事件，比如当季度的销售未达预期，媒体开始发布负面评价，导致公众出现恐慌，然后股价一路下跌，之后公众会更加恐慌。&/p&&br&&p&如果这时候没有外部力量干涉（比如公司通过有效的方式向公众澄清、给他们信心），就会一直衰退下去。&/p&&br&&p&在这个过程中，公众评价和股价之间建立的系统结构，并没有发生变化，只是，因为突发事件，导致指数增长变成了指数衰退。&/p&&br&&p&&strong&特征3：所有的调节回路都在试图实现一个目标，而且如果存在滞后，就会出现振荡&/strong&&/p&&br&&p&在做库存控制的时候，会有一个库存目标值（因为库存太高会导致成本升高，而库存太低又会导致缺货，所以，需要这个目标值）。&/p&&br&&p&如果一个库存经理不理解这个库存系统，那么他极有可能在库存急速下降的时候，想要调高这个库存目标值，多多备货。&/p&&br&&p&但如果这么做，结果会更加糟糕，因为销售和库存之间是滞后的，如果备了更多的货，发现卖不出去，然后他又人为地降低目标库存，就会发现库存又不够了。&/p&&br&&p&&strong&这是因为，调节回路里有“时滞”的概念。&/strong&&/p&&br&&p&调节回路会一直寻找某个目标，整个系统都会向着这个目标汇聚。但是“时滞”的存在，决定了接近目标的过程如何。&/p&&br&&p&就像我们之前所举的淋浴器例子一样，因为“调节淋浴器”到“水温变化”这个过程存在时滞，所以会出现高于或低于目标值的情况，导致系统振荡，但是最终，振荡会停止，越来越接近目标值。&/p&&br&&p&然而，如果我们不知道这种调节回路的“时滞”规律，而是人为干预，这种振荡有时候会非常强烈，而且达到目标水平的时间会被拉得更长。&/p&&br&&p&想象一下，如果你不知道一个淋浴器是滞后反应的，你会多么频繁地去调节水温，然后怎么也到不了自己的目标水温。&/p&&br&&p&&strong&特征4：想加速的时候，别踩油门，松刹车&/strong&&/p&&br&&p&18世纪的欧洲，经济增长的主要局限是人口负增长，因为大量的人因为疾病和饥荒而死亡，以至于死亡率超过出生率。饥荒是因为农业能力的限制，疾病主要是一些感染（那时候没有抗生素）。&/p&&br&&p&&strong&试问一下，如果你是国王，打算采取什么样的措施来增加人口、提振经济呢？&/strong&&/p&&br&&p&为了能够让你更好地得出答案，以下是简单版的系统循环图，描述了城市人口的系统结构：&/p&&br&&p&对上图做个简单说明：城市人口取决于出生人数和死亡人数，而两者分别取决于出生率和死亡率。而出生率、死亡率又跟疾病和饥荒有关。&/p&&br&&p&&strong&怎么样？想好措施了吗？&/strong&&/p&&br&&p&我猜你的想法跟我最初一样，都是鼓励多生，比如发放生育津贴等等。这个方法有没有用呢？实际上，非常微弱。&/p&&br&&p&那靠什么呢？不妨看一看，18世纪最终在欧洲诸国中脱颖而出、实现人口增长的大不列颠，有什么不同？&/p&&br&&p&&strong&很重要的一个答案是：他们喝茶！&/strong&&/p&&br&&p&&strong&我们看一下完整版的系统循环图&/strong&（只是相对完整，因为做了简化）：&/p&&br&&p&原本城市人口是个增强回路，因为总人口多了，新出生的人就多了，然后又增加了总人口。然而，人口增长还需要考虑死亡人数。&/p&&br&&p&在整个系统中，最终的限制就是两个：&/p&&br&&p&&strong&一是农业能力，因为人口总量没法超过食物所能供养的总量；&/strong&&/p&&br&&p&&strong&二是疾病，因为它决定了死亡率。&/strong&&/p&&br&&p&当然，这两个限制也跟一些因素有关，如果有兴趣，可以画出它们背后的系统。但在这里，我们重点讨论人口问题，所以不再延展。&/p&&br&&p&这两个限制的作用是不一样的：农业能力是有限的，尽管可以提升，但短期内无法消除，尤其是在科学不发达的18世纪。&/p&&br&&p&但是，疾病却可以，因为当时的疾病主要是因为人口拥挤所造成的一些感染。&/p&&br&&p&而&strong&茶有一定的药效，可以杀菌，虽然没有现代抗生素那么有用，但是却能够将疾病的约束减轻一点点，只要减轻到让死亡率低于出生率，那么人口就会进入指数级增长&/strong&。&/p&&br&&p&在18世纪的欧洲，只有大不列颠养成了喝茶的习惯。&/p&&br&&p&当然，当时的大不列颠，还获得了其它的要素，比如煤炭、贸易等等，这些都促进了经济发展，但是，茶的无意间引入，成为了它经济增长的关键因素。&/p&&br&&p&回头来看系统图，其实你会发现：&strong&鼓励多生、发放生育津贴，实际上是在增强回路方面促进增长，而喝茶，则是在调节回路方面减少限制。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&如果调节回路的限制不消除，再刺激增长的举措，作用都是很细微的。&/strong&&/p&&br&&p&实际上，所有的系统，即便再复杂，也是由两种回路组成的。当调节回路和增强回路相互作用时，调节回路的作用就是减缓增强回路的速度（无论正负）。&/p&&br&&p&所以很多时候，&strong&想要增长，不用猛踩油门，松开刹车就够了&/strong&。&/p&&br&&p&说回到我们自身，这个规律也是非常实用的。比如说，很多企业为了实现销售增长，不断推出刺激政策，比如从外面高价挖来牛X的销售人员、推出各种销售激励政策、大力做广告等等，其实，可能最大的限制是产品本身。&/p&&br&&p&再比如，我们为了掌握更多知识，不断地去记忆和囤积知识，但其实，&strong&大脑记忆知识是有限制的。不如去锻炼一下思维能力，把知识结构化，这样才能容纳更多知识。&/strong&&/p&&br&&br&&p&&strong&五 系统思考怎么应用&/strong&&/p&&br&&p&总结一下，我们应该如何应用系统思维：&/p&&br&&p&&strong&第一，&/strong&当我们碰到一些复杂的、牵一发而动全身的问题时（比如团队管理、职业发展、知识体系、企业经营、商业决策等等），不妨&strong&画出它的系统循环图，然后就能够知道，要如何发力&/strong&，才能让系统更好地运转。&/p&&br&&p&&strong&第二，增强回路&/strong&总是指数级变化的，&strong&尽力做到良性循环，哪怕速度慢，因为否则就会恶性循环。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&第三，&/strong&由于指数增长极容易转化为指数衰退，所以&strong&指数增长的时候，&/strong&&strong&小心外部事件。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&第四，在系统问题前，永远不要高估短期能做到的事情，而低估长期能产生的变化。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&第五，&/strong&面对一些问题，&strong&踩油门未必是有效的方法，你需要松刹车&/strong&，解除系统运转的限制。&/p&&br&&p&其实，系统思维并不像结构化思维那么为人熟知，因为它本身较难掌握、有些复杂。&/p&&br&&p&况且，我们总是喜欢线性的因果关系，即：发生了一个问题，一定是某个原因导致的，但很多复杂的问题都不是线性的，而是环形的，就像系统循环图里画的那样。&/p&&br&&p&别说系统思维，最近在其它平台做线上分享，有些听众觉得结构化思维都太复杂，认为人生很简单，拼就好了，想那么多干嘛？&/p&&br&&p&挺感慨的，我们读了二十年书，但在思考方面，很多人依然简单、线性、非黑即白，拒绝任何思辨，把鸡汤当哲学，认为任何问题的答案都可以用简单的几个词概括。&/p&&br&&p&&strong&但是，世界什么时候如此简单过呢？&/strong&&/p&&br&&br&&p&参考资料：&/p&&p&《系统思考》，丹尼斯·舍伍德 著，邱昭良 刘昕 译，机械工业出版社，2015年&/p&&br&&p&《第五项修炼》，彼得·圣吉 著，张成林 译，中信出版社，2009&/p&&p&&u&&b&更多干货，请移步个人原创微信公众号“圈外”（ID: iquanwai）。我就是那个反鸡汤反鸡血、坚持原创、不要赞赏、还请你吃饭的孙圈圈啦。（只想喝鸡汤打鸡血的就别来啦，我们在一起不会幸福的~）。&/b&&/u&&/p&&img src=&/v2-4a5bbb410de_b.jpg& data-rawwidth=&400& data-rawheight=&411& class=&content_image& width=&400&&
引文： 18世纪以来，大不列颠成为人均消费茶最多的国家之一。都不用去国外，看看国内多少英式下午茶馆就知道了。然而谁曾想到，“茶”这种饮料，竟然无意中成为大不列颠崛起的重要原因。 为什么呢？要回答这个问题，还得先从雾霾说起…… 一 为什么会陷入死…
&img src=&/50/v2-495b27e8a6e9beb5a41fa543babdec95_b.jpg& data-rawwidth=&658& data-rawheight=&636& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&658& data-original=&/50/v2-495b27e8a6e9beb5a41fa543babdec95_r.jpg&&&p&&strong&著名哲学家爱茵o兰德说：“财富是一个人思考能力的产物。”&/strong&我也曾在之前的文章里提到：即便在咨询公司，刚入行2年内的咨询顾问，80%的时间可能都是在做无用功，因为他们不知道问题在哪里，所以也不清楚努力的方向在哪里。更遑论其它行业了。&/p&&p&所以很多人问我：有没有一些通用的思考方法，是可以应对所有工作、提升工作效率的？&/p&&p&而&strong&下面这3点，是我总结出的一些本质的思考方法。这些方法几乎适用于任何工作，然而，却几乎是90%的人所忽略的。&/strong&&/p&&br&&p&&strong&一、&/strong&&strong&从上帝角度看问题&/strong&&/p&&p&&strong&假如你是我，听到圈外RISE的学员给你提建议：RISE的课程太多了，每门课程上过之后很容易忘记，能不能有个复习功能？&/strong&&/p&&p&你会如何解决呢？先想好你的答案，再往下看。&/p&&p&·············································&/p&&br&&p&好了，现在可以对照一下，你的思考角度处在第几层：&/p&&p&&strong&第一层，自身视角&/strong&。你会这样想：对啊，我们未来有几十门课，如果学员学了一段时间，肯定会忘了前面的内容，当然需要复习。至于复习方式，可以在产品上面加个定期回顾的功能，还可以由运营做一些活动来促进，或者，让课程团队出一些案例，是综合好几门课程的，帮助学员进行知识串联。&/p&&p&按照这样的思路，你会想出很多解决方案，然后去看哪个方案的实现成本更低，再去调配资源进行实施。&/p&&p&&strong&第二层，用户视角&/strong&。&strong&你意识到，需要先跟用户澄清问题，你会问用户&/strong&：你们需要复习吗？希望复习什么内容，比如知识点还是题目？如果没有复习的功能/服务，你会怎么样？如果咱们来个综合案例的小组讨论，你会参加吗？&/p&&p&如果&strong&按照这样的思路，你会更能实现用户要求的功能/服务，从而提升学员对圈外RISE的满意度&/strong&。&/p&&p&&strong&第三层，场景视&/strong&&strong&角&/strong&。你开始思考：用户在什么场景下才需要复习呢？这个场景下的痛点是什么？为了满足这个痛点，我们在产品、运营和课程方面，都分别可以做些什么？&/p&&p&实际上，&strong&只有到了这一层，你才有可能发现真正的需求，以及提出真正有效的解决方案。&/strong&&/p&&p&为什么呢？因为在第二层的时候，你仍然是在让用户提方案，但用户只有痛点、没有解决方案。亨利o福特的那句口水名言说得很在理：如果我当年去问顾客他们想要什么，他们肯定会告诉我，一匹更快的马。&/p&&p&刚才关于复习的问题，用户有可能是在具体应用的时候才需要复习的。&/p&&p&比如，他们学习了一个如何演讲的课程，但学的当时不需要演讲，但最近刚好需要演讲了，所以才想复习一下课程，以便更好地准备。然后复习的时候就发现，自己实践起来是有困难的，当时学习的时候因为不需要立即使用，所以以为学会了。&/p&&p&这样一来，我们要改进的就不是复习的功能/服务了，而是我们的课程本身需要改进，比如增加更多的案例、让学员之间互动，才能将学到的知识落地。&/p&&p&所以，只有知道了使用场景和最本质的痛点，才能真正提出有效的解决方案。&strong&第二层视角满足了用户提出的方案，似乎可以让用户满意，但只有第三层视角才能打造产品的核心竞争力，让我们脱颖而出。&/strong&&/p&&p&&strong&第四层，上帝视角。&/strong&有了第三层，知道了用户的痛点，是否就要去做呢？&/p&&p&未必，&strong&你还需要继续思考：解决这个问题是不是用户最需要的？频次有多高？公司最近的重点规划是什么？改进这项功能/服务，是否是目前公司的重点？&/strong&&/p&&p&比如说，公司最近的重点其实是企业端业务，而非个人业务。而企业课程本身就有客制化案例，学员也是学了就用，而且有更多配套服务，不存在这个复习的问题。那么我就不需要现在做这个解决方案了。&/p&&p&&strong&这四种视角，对应了不同的思考层次，也就对应了不同的位置。&/strong&&/p&&p&拿产品或者运营岗位来说，如果你能想到第一层，可以做好一个执行层的岗位，工作不会出什么大问题；如果想到第二层，可以成为一个普通的产品经理或者运营，或是优秀的产品助理/运营助理，能够让用户满意；只有做到第三层，才可以成为一个优秀的产品经理或者运营经理，做出让用户愿意买单的产品/服务；而做到第四层，才可能做到总监，成为一个模块的负责人，从公司的角度去思考问题。&/p&&p&经常有人问我：如何才能知道老板在想什么？为什么老板总是跟我想的不一样？我觉得老板的想法很奇怪。&/p&&p&那么，你可以试着从这几层视角去思考一下，或许会给你不一样的答案。&/p&&br&&p&&strong&二、&/strong&&strong&不断提出和验证假设&/strong&&/p&&p&&strong&去年底的时候，我发现圈外公众号的文章打开率有下降，然后让运营给我一个提升方案。&/strong&&/p&&p&大家不妨想一下，如果是你，会怎么解决这个问题？&/p&&p&先想好你的答案，再往下看。&/p&&p&·············································&/p&&br&&p&&strong&第一步，当然是分析打开率下降的原因。&/strong&从我的经验来看，&strong&80%的人已经死在了这一步，因为他们直接就开始提方案了&/strong&。不过这一点，相信一直看我文章的读者，都不会犯错。所以，你们已经跑赢了80%的人。&/p&&p&&strong&第二步，是找到真正的原因。&/strong&针对这个问题，我们都会有自己的看法，比如年底了，大家都不爱学习了；再比如，最近文章质量下降了；还有，最近发过圈外产品的招募，一些读者不能接受商业化，等等。经验来看，&strong&90%的人会死在这一步，也就是，找到一个自认为合理的原因之后，就开始出解决方案了&/strong&。&/p&&p&但实际上呢？在众多原因里面，我们无法确定到底是哪一个。所以，以上那些看法，都不能叫做“原因”，只能称为“假设”。记住：&strong&所有未经验证的原因都不是真正的原因，而只是你的假设。而&/strong&&strong&假设是要经过验证的。&/strong&&/p&&p&比如，年底大家不爱学习，那么验证方式就是：其它同类型公众号的打开率是不是下降了？去年同期的打开率是否也会下降？甚至，百度指数“学习”这个词，在年底是不是热度也下降了？&/p&&p&这样验证之后，才能找到真正的原因，最终出具一份有效的解决方案。&/p&&p&没有“提出和验证假设”的习惯，最终结果就是：成功不知为何成功，失败不知为何失败，做所有事情都跟碰运气差不多。最后努力了半天，一点成效都没有。&/p&&p&并且，经过“提出和验证假设”这种思维方式训练过的人，直觉往往比一般人更加准确。这样，又能够大大提升他的效率。&/p&&p&&strong&比如说，我要做针对职场人的学习课程，涵盖思考和沟通等方面。&/strong&是不是我就要一下子去开发课程、开发产品，然后去售卖呢？不是，这个试错成本太高了。&/p&&p&&strong&我会这样思考&/strong&：这个商业模式要能够成立，需要满足的条件有很多，比如其中一条可能会是“职场人能够意识到自己在思考方面的不足，并希望通过学习来提升。”然后我就可以去验证这个假设，方法可以是：开个公众号，发几篇思考、沟通类的方法论文章，看看是否有人会读。&/p&&p&&strong&本质上来说，这种提出假设、验证假设的做法，其实就是小步快跑、快速迭代的思维方式。&/strong&&/p&&p&但是每跑一小步，得有一小步的成效，而不是盲目乱跑，耗费了大量力气，最后发现自己还停在原地。&/p&&p&&strong&三、&/strong&&strong&永远记住自己的无知&/strong&&/p&&p&我曾经用过一个实习生，支持产品、运营包括课程的各项工作。实习了一段时间后，他跟我说：我觉得，大家做的事情都没什么门槛，我都能做。&/p&&p&我说：哦？那你觉得大家每天在做什么？他说：你就是写文章、分任务、开会。运营就是每天跟用户聊天、安排活动、打杂。产品经理就是画画图。好像都没什么技术含量啊，我在这里要学什么呢？&/p&&p&&strong&人与人之间的差距，不在于知道多少，而在于多大程度上承认自己的无知。&/strong&傅盛那篇著名的文章《所谓成长就是认知升级》里提到：&strong&处于“不知道自己不知道”这种认知状态的人，占了95%。&/strong&&/p&&p&而《人类简史》里面也说：科技最厉害的地方是它承认自己不知道。&/p&&p&就好像我这位实习生，他看到的全是表面工作，但我们每个人背后的想法、思考呢？视而不见。然而，那些才是最重要的、值得学习的事情啊。&/p&&p&我们今天处在一个信息过剩的时代，每天接触的信息量，超过任何一个古代先哲一年的信息量，但我们为什么不如他们智慧呢？因为我们只用了眼，却没有用脑。&strong&看上去，我们有很多信息，但实际上我们根本没有消化掉。如何消化、入脑呢？那就是：承认自己的无知，然后多思考，才能够透过事物和信息的表面，看到本质。&/strong&&/p&&p&最近大家都在热议柯洁败给AlphaGo的事情。这场战役，输赢并不重要，我们都知道AlphaGo一定会赢，但我们不知道的是，它会以什么姿势赢。在这场比赛中，AlphaGo出现了多次意料之外的走棋，这些走棋在围棋教科书里会被认为是低级错误，水平再差的棋手都不会这么走的。&/p&&p&但最后都证明，AlphaGo的走棋是对的。围棋至今已经发展了2000多年，人类对它的探索似乎已经到了登峰造极的地步，然而人类还是错了。在AlphaGo面前，我们不得不承认自己的无知。&/p&&p&&strong&柯洁说：“AlphaGo出现，很多理论都被推翻，再看以前定式变得好笑，亏那么多目就不再是两分。”&/strong&&/p&&p&而愿意打开心门、破除定式、向AlphaGo学习的柯洁，刚与AlphaGo对战完毕，转头就去跟人类下棋了，轻松战胜了韩国元晟溱九段，实现了跟AlphaGo这个最强对手下棋后的升华。&/p&&p&&strong&对未知领域视而不见、看轻任何一个领域，是最大的思维定式，也是我们成长的最大障碍。&/strong&所以，在任何问题面前，多思考“为什么”，别轻易接受表面的那些信息。&/p&&br&&p&&strong&所以，高效工作，的确有一些通用的思考方法：&/strong&&/p&&p&&strong&1）尽力站在上帝视角去看问题，而不是陷入问题本身&/strong&&/p&&p&&strong&2）面对问题，需要提出和验证假设，从而小步快跑、快速迭代&/strong&&/p&&p&&strong&3）永远记住自己的无知，多思考“为什么”&/strong&&/p&&p&这些方法并不难理解，但我们常常就会忘记，其实，能做到这些，不过是一种习惯而已。&/p&&p&比如在圈外团队，我们每次讨论任何问题，都会先脑暴出所有可能的假设，然后讨论如何验证这些假设，然后给每个人分工，各自去分析，之后再汇总，得出原因之后再确定解决方案。所以任何问题，通过两次高效的会议都能解决。久而久之，这已经成了每个人的第一反应。&/p&&p&总之，&strong&如果你总是做不到这些，不妨用一张便利贴，把这3点写下来，贴在你的电脑前面，慢慢去尝试形成习惯，你会发现工作效率有很大的提升。&/strong&&/p&&p&&b&——————————————————————&br&&br&更多信息请移步我的个人原创微信公众号：iquanwai（我就是那个，反鸡汤反鸡血、坚持原创、不要赞赏、还请你吃饭的孙圈圈）&/b&&/p&
著名哲学家爱茵o兰德说：“财富是一个人思考能力的产物。”我也曾在之前的文章里提到：即便在咨询公司，刚入行2年内的咨询顾问，80%的时间可能都是在做无用功，因为他们不知道问题在哪里，所以也不清楚努力的方向在哪里。更遑论其它行业了。所以很多人问…
&p&&b&##费曼到底是谁？&/b&&/p&&p&费曼其实是个美国的物理学家，得过诺贝尔物理学奖。&/p&&blockquote&&b&他最强的一点，就是不但科研强，教学更强。他给大一学生教300人的大学物理大课，能深入浅出，把复杂而枯燥的物理学讲得特别通透，将遥远的、看不到摸不着的理论联系到身边的、具体的、我们都熟悉的例子，分析具体的运用。&/b&所以，他的课堂人满为患，讲课内容被学生录音，整理后变成了著名的《费曼物理学讲义》，从物理学爱好者到专业研究物理的，人人都奉为经典。&/blockquote&&p&在youtube上面，有很多费曼讲课的视频，大家可以看看。&/p&&p&&a href=&///?target=https%3A///watch%3Fv%3DedQ08Eze0jM& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&https://www.&/span&&span class=&visible&&/watch?&/span&&span class=&invisible&&v=edQ08Eze0jM&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&/p&&p&&br&&/p&&p&费曼这个人不是狭隘领域的专家，也不是都只懂一点的所谓跨界者，而是有着多元身份的通才型专家。他除了是物理学研究者和讲课高手之外，他还是（如下图）&/p&&img src=&/v2-0cb2df1be51f94a78eb2403_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-0cb2df1be51f94a78eb2403_r.jpg&&&p&所以，他为什么这么厉害？那就是费曼技巧。&/p&&p&这个方法非常非常的简单，&b&就是学任何东西，如果你能用简单的话、用自己的话说出来、不带行话术语，说给八十岁的老太太听，说给八岁的小孩子听。当这些人都听懂了，你就把这个概念搞明白了。&/b&&/p&&img src=&/v2-09bab941cbb57aa18a56a9_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-09bab941cbb57aa18a56a9_r.jpg&&&p&&br&&/p&&blockquote&&b&费曼技巧其实还有一个更简单粗暴的定义，只有3个字：说人话。&/b&&/blockquote&&p&当你用人话说出来，别人听得懂「什么是什么」的时候，说明你对概念的把握就很清晰、很准确了。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&##费曼技巧背后的故事&/b&&/p&&p&费曼是个特别特别有故事的人。我看完他的传记之后有很多故事印象特别深刻，尤其是他作为物理学家大闹数学系的故事。&/p&&p&我们讲学习的时候，它不是只会啃书本的枯燥的学校教育，而是把学习渗透到工作生活中的时时刻刻。所以费曼在普林斯顿读物理学博士的期间，有天喝下午茶的时候，他就跟数学系的人开玩笑，你们搞数学的人总觉得自己特别厉害，很高深，是吧？那我们打个赌好了&/p&&blockquote&&b&我跟你们打赌，随便你提出一个定理——只要你用我听得懂的方式告诉我，它假设些什么、定理是什么等等——我立刻可以告诉你，它是对的还是错的！&/b&&/blockquote&&p&但是，那些数学系的人试图把自己正在研究的这些高深复杂的理论或者概念定理，用人话说出来的时候，他们发现非常非常的困难，很多可以用一些行话术语一笔带过的解释，却需要用人话解释给外行人听，他们就发现需要做很多很多的工作，需要对这个概念非常清晰准确地把握，才能做到用人话说出来。&/p&&p&&b&凡是他们能「用人话」说出来的解释，费曼都能做出正确的判断。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&##费曼技巧怎么做？&/b&&/p&&p&费曼技巧分4步：&/p&&img src=&/v2-3f6a588ddc0bc_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-3f6a588ddc0bc_r.jpg&&&p&&b&费曼一直强调一点，就是要不断地举实例。&/b&&/p&&p&当年，费曼跟数学博士们打赌时，他们提出一个听起来很了不得的定理，大家都非常兴奋。觉得这下肯定难住费曼了&/p&&p&费曼的应对方法，就是举实例。当他们告诉费曼这个定理的各项条件时，费曼便同时在脑子构思符合这些条件的具体情况。&/p&&blockquote&当他们说到数学上的“集”时，费曼想到一个球，两个不相容的集便是两个球。然后视情况而定，球可能具有不同的颜色、长出头发或发生其他千奇百怪的状况。最后，当数学系博士们提出那宝贝定理时，费曼只要看，这个定理和费曼构建出来的、长满头发的绿球是否吻合，便能做出这个定理是否正确的判断。&/blockquote&&p&就是靠费曼技巧这样的方法，费曼能从一个普通学习者的角度判断了研究数学的学者所推出来的理论是否正确。&/p&&p&&br&&/p&&p&&b&##费曼技巧为什么这么厉害？&/b&&/p&&p&&b&费曼技巧是非常底层的学习原理。如果说，实践是检验真理的唯一标准，那么，费曼技巧就是检验一切知识的标准。&/b&&/p&&p&它不仅能够检验你对知识的理解程度，因为你说不出来你一卡壳，就知道自己并没那么了解了。如果我们看完一本书，不管是费曼传记、未来简史，读完一篇微信文章，听完一节网课，如果你学完之后不能讲给别人，那你就是白学了。&b&费曼技巧，是一种非常直接的反馈机制，对学习效果的反馈，你根本无法自我欺骗。&/b&&/p&&p&&b&其次，费曼技巧还可以检验别人是不是冒牌货&/b&，或者可以说，你可以通过空杯心态，不断追问，让自己真正通过和别人聊天学到东西（然后，人家还会觉得，你这个人真是太善于倾听了！）&/p&&p&特别是北京的咖啡馆，里面坐着各种各样的创业者和投资人。如果一个人嘴里说的都是动词大词，文科出生却在跟别人大讲，我们的核心竞争力是人工智能、机器学习，我们是搞大数据的，总之，这些很酷炫的词。这个时候不用急着五体投地，也不用因为刻板印象或偏见而否定别人，而是，我们听费曼的话，带着空杯心态，听他解释清楚，什么是什么。&/p&&img src=&/v2-dfdc_b.jpg& data-rawwidth=&1920& data-rawheight=&1080& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1920& data-original=&/v2-dfdc_r.jpg&&&p&根据费曼技巧，你可以连续设问，问他简单的问题：&/p&&blockquote&1. 你说的机器学习，我不了解，它到底是什么呢？&br&2. 深度神经网络，这是什么？&br&3. 机器学习、深度神经网络、大数据，这三个有什么关系呢？&br&4. 有什么具体的例子吗？&br&5. 这些技术，在你的产品里的哪里？到底是怎么运用的呢？&/blockquote&&p&&b&提问也是非常重要的学习能力，是费曼最强调的一个学习方法。提出好问题，问题就解决了一半。但是，提问题的能力，是以费曼技巧的掌握为基础的。&/b&&/p&&p&当你不断提出非常基础的、层层递进、深入的问题，ta也能够顺着你搭建的问题框架更好地给你费曼，你也能得到收获。收获有两种，一种是知识，一种是看人。&/p&&p&&b&你会发现，费曼是检验冒牌货特别特别好的一个方法。有时候，你对面的人是冒牌货，有时候，我们会发现自己是冒牌货。&/b&&/p&&p&&b&所以，既可以检验自己，也可以检验他人，这就是费曼技巧的厉害之处。&/b&&/p&
##费曼到底是谁？费曼其实是个美国的物理学家，得过诺贝尔物理学奖。他最强的一点，就是不但科研强，教学更强。他给大一学生教300人的大学物理大课，能深入浅出，把复杂而枯燥的物理学讲得特别通透，将遥远的、看不到摸不着的理论联系到身边的、具体的、我…
&img src=&/50/v2-e56afef5ba9e0597947bda4_b.jpg& data-rawwidth=&600& data-rawheight=&400& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&600& data-original=&/50/v2-e56afef5ba9e0597947bda4_r.jpg&&&p&最近几个月都没有更新，一直在为我家大宝的幼儿园奔走，为了让她就近上幼儿园，我把我家周围所有的公立幼儿园都报了一遍。排队、领报名表、交报名表、等待面试通知、带着孩子交材料面试等等一系列流程后，我惨痛得被所有公立幼儿园拒绝了。&/p&&p&20号下午得到所有幼儿园结果的我，整个人都懵了，我觉得自己报了这么多公立，怎么也得录取一个呀！就没有报私立幼儿园，结果没想到一个也没录上！造成了大宝没有幼儿园上的窘境！大宝一脸天真的问我要去那个幼儿园上学，我有点慌张地开始在网上查询附近私立幼儿园。&/p&&p&PS：插播吐槽一下北京市东城区东棉花幼儿园、新中街幼儿园鼓楼分校，审核材料以后，通知家长带孩子去面试，折腾一溜够，过半个月通知“你们不在片区内，我们不收！”您这是拿老百姓溜着玩呢？你收报名表、户口本复印件、房本复印件，看不见地址吗？！不在片区大热天你通知我带着孩子去面试？！&/p&&p&期间我在豆瓣、知乎等平台，问关注我的友邻们，有没有我家附近的私立幼儿园推荐。整整忙了一天，晚上终于找到一家环境和价格我能接受的幼儿园。&/p&&p&我的标准非常低：&/p&&p&1、孩子睡在床上，不是打地铺。&/p&&p&2、老师不打孩子。&/p&&p&3、我能挣的出学费。（注意是我能挣出学费，我还有二宝，我老公工资得养家，以后还得给二宝交学费。）&/p&&p&晚上看各平台大家的留言，有位陌生网友的吐槽让我有点意外，他说“如此努力，还不是搞不定公立幼儿园！”然后他说“总是好为人师，写些生活的方法攻略，还不是摆脱不了固有阶级，寒门再难出贵子，再多努力也是徒劳的。”&/p&&p&本来累到不行，打算睡觉的我，一下来了精神，决定写写这件事。这个真的是典型的“坑人”思维误区呀！这个案例太合适了，一定要好好写呀！&/p&&p&的确是呀！我真的没有搞定公立幼儿园呀！&/p&&p&假如我这么多年没有努力，我就学个美容美发中专，毕业找不到工作，如果运气好，回家以后大队给我安排个扫大街的工作。现在我是什么样？一个北京农村扫大街的姑娘，嫁给一个邻村看大门的小伙子，生个孩子上不了公立幼儿园，上不起私立，只能找个便宜没有执照的私人临时幼儿园。怕自己带孩子耽误扫大街，面对老师打孩子隐忍着。&/p&&p&这就是我为什么要如此努力，即使白天跑了这么多公立幼儿园问结果，又跑了这么多私立幼儿园看环境，大半夜还在这儿写稿的原因！虽然我全力以赴都搞不定公立幼儿园，但是如果我不努力，恐怕连上私立的钱都没有！&/p&&p&卡尔o诺顿在《隐性逻辑：教你快速切换思考方式》里写到“语言陷阱是导致思考陷阱的直接原因，更确切地说，它是思考陷阱内容和方式的混合。”&/p&&p&如果你不能辨别思维陷阱，不如用《哈佛的6堂独立思考课：精英们都在学的自我意见建立法》里的“自我意见建立法”三步骤：&/p&&p&Step 1&/p&&p&确认自己对“一件事”理解的程度&/p&&p&确认“已理解的部分”，就能厘清“不理解的部分”&/p&&p&Step 2&/p&&p&掌握自己对“一件事”不能理解的是什么，通过查找数据来解决“不理解部分”&/p&&p&深入理解&/p&&p&Step 3&/p&&p&持有自己的意见&/p&&p&没事的时候多看看书，尤其是讲思维逻辑的书，不要看个价值观输出的文章就当成人生准则了，多想想，别让思维误区坑了你！净盯着眼前这点得失，计较年轻时受的那点累，沉迷于当下那点清闲。等过几年结婚有孩子了，搞不定公立幼儿园，连上私立的钱都拿不出来，真就“寒门”了！&/p&&p&今天就到这儿吧！我赶紧睡觉，明天起早还得继续努力给大宝赚学费呢！&/p&
最近几个月都没有更新，一直在为我家大宝的幼儿园奔走，为了让她就近上幼儿园，我把我家周围所有的公立幼儿园都报了一遍。排队、领报名表、交报名表、等待面试通知、带着孩子交材料面试等等一系列流程后，我惨痛得被所有公立幼儿园拒绝了。20号下午得到所有…
&p&最近一年时间，我的人生经历了很多变化，个人也收获了不少成长。&/p&&p&2016年下半年拿了腾讯的绩效突出员工，自己在知乎上也积累了近40000+的关注，成为了知乎互联网领域的优秀回答者。&/p&&p&更有价值的是应邀为《得到APP》的专栏作者们和员工做了一次演讲培训，体验了一把和高手过招的感觉。&/p&&p&&b&对于我的个人成长帮助最大，而且也是我刻意练习的思维方式主要有以下5点：&/b&&/p&&p&&b&1.与高手为伍，以成为高手的标准要求自己&/b&&/p&&p&在学习写作的过程中，我约见了 &a class=&member_mention& href=&///people/4a7b6005d21affce0e85e5c& data-hash=&4a7b6005d21affce0e85e5c& data-hovercard=&p$b$4a7b6005d21affce0e85e5c&&@王路&/a& &a class=&member_mention& href=&///people/22e14c99a766cd4e39cf8f2348be26ea& data-hash=&22e14c99a766cd4e39cf8f2348be26ea& data-hovercard=&p$b$22e14c99a766cd4e39cf8f2348be26ea&&@萧秋水&/a& &a class=&member_mention& href=&///people/34cc16f436f9bf934db56fe& data-hash=&34cc16f436f9bf934db56fe& data-hovercard=&p$b$34cc16f436f9bf934db56fe&&@秋叶&/a&等等一些擅长写作的KOL，学习了不少他们写作的方法，也基本上坚持了每周更新3-4篇的频率。&/p&&p&在学习运营知乎的过程中，我通过在行付费约见了不少于10位知乎大V，而且还自学了如何编写知乎的Python爬虫脚本，用来分析那些热门回答的套路，以及知乎种子用户的情况。&/p&&p&这一点对于我能够在短短的三个月里开始融入知乎的社区氛围，快速积累了10000+关注，帮助很大。也有一个回答得到了知乎联合创始人 &a class=&member_mention& href=&///people/8bb3b9cd605bf& data-hash=&8bb3b9cd605bf& data-hovercard=&p$b$8bb3b9cd605bf&&@张亮&/a& 老师的点赞。&/p&&p&很多领域都有套路，找高手请教基本上是最短路径。&/p&&p&至于怎么让高手们愿意帮你，这就是另外一个话题了。&/p&&img data-rawheight=&639& src=&/v2-23e4f2a7ac3b01b_b.jpg& data-rawwidth=&742& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&742& data-original=&/v2-23e4f2a7ac3b01b_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&&b&2.主动收集反馈，帮助自己精进。&/b&&/p&&p&我出去讲课或者是分享一般有个习惯，一方面活动和课程开始前会问主办方活动目标，听众类型和预期收获，另一方面会结合课后的学员访谈与学员问卷，了解学员们对于我的分享课程的满意度，印象最深刻的部分与改进建议。&/p&&p&只有这样，通过不断的内容的迭代，我才能做到有信心让做到下次课程效果，一定比这次要更好。&/p&&p&只有这样，学员当中才有可能通过超预期的体验形成口碑，帮助我形成二次销售。&/p&&img data-rawheight=&405& src=&/v2-64e48dca152eb7ea355fa0_b.jpg& data-rawwidth=&1021& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1021& data-original=&/v2-64e48dca152eb7ea355fa0_r.jpg&&&p&&a href=&///?target=https%3A///talks/bill_gates_teachers_need_real_feedback& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&世界首富比尔盖茨曾经有个的TED演讲：老师们需要有效反馈&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，这也是我学会这种基于反馈的改进的方法的源头。&/p&&blockquote&我们来看看学业上表现最好的地区： 中国的上海。 他们在阅读，数学以及科学等所有方面 排名都是第一， 而上海能有这种令人惊讶的成功的关键之一就在于 他们帮助教师不断自我发展的方式。 他们确保年轻的教师 有机会看到资深教师授课。 他们每周都有让老师聚在一起 并讨论哪些教学方法比较有用的学习会。 他们甚至要求每位老师观察 他的同事并给他们反馈信息。&/blockquote&&p&&b&3.积极的看待失败，视失败为通向目标的过程。&/b&&/p&&p&&b&我的个人成长之路并非一帆风顺，在我给虎嗅投稿的早期，被连续毙稿10多篇。&/b&&/p&&p&&b&在我成为福布斯中文网的专栏作家一年多之后，碰上了网站的经营问题，中文站突然下线。&/b&&/p&&p&有些人害怕失败，所以不去尝试，在碰到问题的时候几乎停止思考，他们的大脑就如下图左边的那样，几乎没有太多的脑电波活动。&b&他们在错误面前选择了逃避。 &/b&&/p&&p&&b&但请看下图右侧，这是成长型思维模式的学生， 他们相信能力会通过锻炼得以提升。 他们积极地应对错误。 他们的大脑在高速运转， 他们积极地投入， 他们剖析错误， 从中学习，最终订正。&/b&&/p&&p&&b&我就算是一个拥有成长思维的人，失败并不能阻止我前进的脚步。&/b&&/p&&img data-rawheight=&448& src=&/v2-d01df084b505a9e14c4f978_b.jpg& data-rawwidth=&881& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&881& data-original=&/v2-d01df084b505a9e14c4f978_r.jpg&&&p&连续被虎嗅毙稿10多篇之后，我根据编辑的反馈不断调整了自己写作风格，终于还是发布了不少文章在虎嗅上，其中还有一篇是虎嗅的创始人李岷老师主动要求转载的。&br&&br&福布斯中文网临时关闭之后，我找到英国金融时报中文网，主动的成为了他们的撰稿人。 &/p&&p&&b&4.吸引而非追求，通过组织聚会吸引大家。&/b&&/p&&p&在珠海的时候，我觉得这座城市缺少有意思的文化活动，所以在TED官方授权之下，组织了TEDxZhuhai的活动，以这个活动的名义吸引了不少牛人和大咖来到珠海，也和其中的一部分人成为了朋友。&/p&&p&因为工作原因加入腾讯后，我在深圳也有坚持组织深圳大V聚会，8月份已经举办了7期，通过这样一个平台，原本一些我主动去拜访都不一定会理我的大牛，和我产生了一些有意思的连接，其中有2-3位已经和我产生了一些有价值的业务合作。&/p&&p&&b&由于我很清楚自己不是一个优秀的销售，既不擅长陌生拜访也不擅长逼用户买单，所以我要用我的魅力和圈子的价值吸引大家和我成为朋友。&/b&&/p&&p&&b&5.坚持利他&/b&&/p&&p&&b&做TEDxZhuhai的5年里，我们撮合了超过10次的各种合作，有嘉宾与嘉宾之间的，也有嘉宾与观众之间的，其中一些我们帮助过的人，反过来通过他们的口碑，帮助我们真正的建立了自己的品牌。&/b&&/p&&p&&br&&/p&&img data-rawheight=&1144& src=&/v2-a1ceb5072eeb04ad0596c_b.jpg& data-rawwidth=&1242& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1242& data-original=&/v2-a1ceb5072eeb04ad0596c_r.jpg&&&p&&br&&/p&&p&最近在知乎上刚写出了自己的第一个万赞回答
&a href=&/question//answer/& class=&internal&&贺嘉：为什么有人的人生跟开了挂一样？&/a& ，我也是受到大家的激励了，决定最近下半年要好好地把自己在个人品牌、技术学习、新媒体运营一手经验分享给大家。&/p&&p&你可能会说，我会不会担心你学会了超过我？&/p&&p&我一点都不担心，只要我不停进步，自然不用担心被大家追上。&/p&&p&&b&不断的把现阶段的思考分享出来，一方面可以帮助到其他和我一样经历新手迷茫期的新人，另一方面同样也可以督促我自己不断达成新的个人目标。&/b&&/p&&p&&b&如果你觉得我写的还算用心，欢迎用你的方式给予认可...希望大家不要只收藏，不点赞哈&/b&。&/p&&p&PS：经常有朋友问我的成长之路，如何跨界转型和变牛x的，我在公众号 跨界创新（ kuajie123）专门写了篇文章，回复关键字“套路” 查看。&/p&
最近一年时间，我的人生经历了很多变化，个人也收获了不少成长。2016年下半年拿了腾讯的绩效突出员工，自己在知乎上也积累了近40000+的关注，成为了知乎互联网领域的优秀回答者。更有价值的是应邀为《得到APP》的专栏作者们和员工做了一次演讲培训，体验了…
&p&我之前所在的咨询领域，一个非常成熟的项目经理，小时咨询费接近人民币3000（这是向客户收取的服务费用，个人薪酬没这么高）。无论你认同与否，都不得不思