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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-24 21:06 标签： 微信一年盈利多少钱
中国联通已经尽力了，2017年上半年净利润仅7.8亿_网易科技
中国联通已经尽力了，2017年上半年净利润仅7.8亿
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（原标题：中国联通已经尽力了，2017年上半年净利润仅7.8亿）
作者：梁俊豪八月都是上市公司公布上半年业绩的日子，昨天中国联通也发布了《2017年上半年业绩预增公告》，表示“经营模式初见成效，总体发展持续向好”。今年上半年主营业务收入为1241亿元人民币，净利润7.8亿元，同比增长74.3%。本文约673字，需1分钟阅读八月都是上市公司公布上半年业绩的日子，昨天中国联通也发布了《2017年上半年业绩预增公告》，表示“经营模式初见成效，总体发展持续向好”。今年上半年主营业务收入为1241亿元人民币，净利润7.8亿元，同比增长74.3%。中国联通的公告不同于中国移动洋洋洒洒十几页，只有两页纸，仅仅公布大体情况，甚少谈到细节。不过我们已经能从中看出一些端倪：-移动业务仍是联通核心竞争力，收入768亿元，同比增长5.2%-守不住的固网宽带业务，由于中国移动从2016年起强势介入市场，低价补贴策略蚕食了中国联通、电信许多份额，导致中国联通收入同比下跌（没有公布下跌数据），收入只能实现持平，只有466亿元。-盈利能力有明显改善，EBITDA为437亿元，同比上升5.5%；上半年母公司净利润为7.8亿元人民币，比同期上升74.3%最后中国联通提到9月1日期取消全国长度漫游费用，担忧下半年盈利情况，同时市场竞争更为激烈。
虽然中国联通交出一份令股东们颇为得意的业绩，但是作为中国仅有的三家通信运营商，中国联通活得有些憋屈了，因为7.8亿的净利润对于一个垄断行业公司来说都是不应该，对比中国移动高达627亿净利润，中国联通盈利能力仅仅是中国移动零头。虽然中国联通一直都在深化改革，都在等待最终混改方案，以获得来自阿里巴巴、腾讯等互联网巨头的资金加快向互联网+集约化运营转型。但是中国联通在混改过去的11个月里，多次停牌辟谣，最终混改方案还需要和国家十部委共同商讨。时间拖得越久，中国联通竞争力就越发被削弱，大家都在期待联通混改能带了什么样的新气象，能否向互联网企业那般朝气蓬勃。
本文来源：超能网
责任编辑：白鑫_NT4464
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联通2016年总营收达2742亿，净利润却暴跌了94.1%！
编辑：jiayuan
来源于：IT之家
　　据相关媒体报道，中国联通日前对外发布了其2016年的年度业绩报告。报告显示，在过去的2016财年中，联通共创造了2742.0亿元的巨额营收，其服务收入也成功止跌回稳，获利2409.8亿元，同比增长了2.4%。
　　2016年，联通实现净利润6.3亿元，降幅94.1%，剔除2015年铁塔出售净收益影响后，同比减少30.0亿元。
　　中国联通2016年移动业务服务收入实现1450.2亿元，同比增长1.7%；固网业务服务收入实现946.6亿元，同比增长3.7%，其中宽带接入收入为438.7亿元，与2015年基本持平；IDC及云计算业务收入为94.5亿元，同比增长33.7%。
　　此外还有消息称，2016年联通的移动出账用户累计达到了2.64亿户，净增1150.5万。其中联通4G的用户共有1.05亿户，净增6039.5万。
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Copyright&2011 系统之家（www.xitongzhijia.net） 版权所有 闽ICP备号-1联通人力2017年上半年营收6224万元 净利润同比下滑15%_网易财经
联通人力2017年上半年营收6224万元 净利润同比下滑15%
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（原标题：联通人力2017年上半年营收6224万元 净利润同比下滑15%）
挖贝网讯 8月14日消息，联通人力（835295）近日公布的2017年上半年报告显示，截止日，2017年上半年营业收入为6224.06万元，较上年同期增长17.28%；归属于挂牌公司股东的净利润为30.56万元，较上年同期减少15.24%；基本每股收益为0.05元，较上年同期减少28.57%。
截止日，联通人力资产总计为1433.76万元，较本期期初减少22.45%；资产负债率为58.40%，较本期期初69.39%，下滑10.99个百分点。经营活动产生的现金流量净额本期为-73.79万元，上年同期18.50万元。
报告期内，联通人力营业成本与上年同期相比上升17.02%，主要原因是联通人力主要客户群保持稳定，大客户以制造业为主，今年制造业总体经济有所上升，对派遣员工人数需求增加，收入及成本同时上升。
2017年上半年，联通人力经营活动产生的现金流量净额本期为-73.79万元，上年同期18.50万元，主要原因是由于虽然本报告期收入较上期增加且期间费用支出减少，但是本报告期收到的政府补助为10万元，而上期收到的政府补助为210万元所致。
据挖贝新三板研究院资料显示，联通人力主要从事人力资源服务,包括劳务派遣、劳动事务代理等专业服务。
报告期内部分重要事项：
来源链接：.cn/disclosure/-10/_601052.pdf
本文来源：挖贝网
责任编辑：王晓易_NE0011
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分享至好友和朋友圈利润猛增74.3%，中国联通2017上半年做对了什么？ -- 飞象网
利润猛增74.3%，中国联通2017上半年做对了什么？
联通预增公告显示，2017年上半年利润预计为7.8亿元，同期相比增加74.3%，对于整个上半年始终处于混改旋涡的中国联通来说，整个数字殊为不易，半年的利润超过2016年全年的利润，背后有些事情必定是联通做对的。
发现这些做对的事情，其实并不难。在预增公告中，联通提到“2017年上半年成本费用合计预计约为1,318 亿元人民币，比去年同期下跌约 3%，其中销售费用和终端补贴均比去年同期有所下降”。
为什么销售费用和终端补贴两个成本大户同时下降了？
我们先来看2016年的两组数据：
联通的2016年全年销售费用是346.5亿元，同比增长8.4%，所占营业收入的比重由2015年的11.54%上升至12.64%。
联通2016年销售通信产品成本365.3亿元，同期销售通信产品收入为人民币332.2亿元，销售通信产品亏损为人民币33.1亿元，其中，终端补贴成本为人民币30.7亿元，同比增长7.8%。
而到了2017年第一季度联通的销售费用同比下降 4.2%，减少3.69亿；营业成本同期相比也下降了4.5%，减少24.46亿元。
成本骤降的背后，其实是中国联通从依靠资源投入推动的粗放型营销模式向精准投放资源的精细化营销模式转型，不再一味的通过提高成本和补贴的方式寻求增长。
水煮君认为，2017年上半年，中国联通至少做对了三件事情，是其利润增加、成本降低的主要原因。
一是2I2C战略经过两年的预热和磨合，在2017年上半年开始加速进入落地开花期。
我们知道腾讯与联通合作的王卡声名远播，借助腾讯的优质互联网渠道，联通的用户获取成本显著降低，以前中国联通主要是依靠卖终端获得新增用户，所以把主要的资源和精力都放在终端和渠道上，那么高成本不可避免。
而利用腾讯的互联网渠道，对于中国联通来说不只是开启了不再依靠终端发展用户的新营销模式，更关键的是营销资源的投入将更加精准和有效，在水煮君看来，随着腾讯与联通的合作深入，双方基于大数据在用户营销上的精准性提高是大概率事件。
与腾讯合作半年，新增2000万用户。
所以销售费用以及销售产品费用降低就是必然的，因为的确不需要再在终端以及终端渠道上投入那么多的资源了。
当然，与腾讯的王卡合作只是联通2I2C战略落地的一个案例，进入2017年中国联通明显加速了2I2C战略，与主要的互联网公司都陆续推出了合作的产品，并开始向行业客户延伸，比如与工商银行合作推出的工商e卡联名手机卡。
在第一季度的财报中，联通提及的营销模式转型主要包括：互联网公司精准营销合作，扩大用 户触点，细分市场，发力流量经营，打造差异化的产品和发展模式，以低增量成本促进 4G 业务发展和收入提升。
这是中国联通开辟的第二战场。
在这个战场，目前还是联通一个人的舞台。
第二件事联通在以物联网、云计算、大数据。视频为代表新业务上取得一定的突破。
比如在视频领域，数据显示：沃视频的用户截止到5月17日，用户已达到1220万，月活跃用户400万，活跃率超过35%。
视频业务对于联通在宽带领域发挥竞争优势具有极高的价值，在这方面联通也是动作频频，比如成立视频联盟，发布手机视频行动计划。
在云计算领域，2017年联通投入了重金迎接未来，数据显示其省级云数据中心现有数据中心已覆盖31个省份196个地市，拥有10万个机架，320个机房，40万平方米出口带宽达26T，可承载百万台服务器。
此外，在全国所有的地市级以上的城市部署CDN边缘节点，把业务和内容节点推送到离客户最近的地方。
在2017年上半年，联通还联手阿里云推出了混合云解决方案，并在新疆建设新的数据中心。
对于缺钱的联通来说，主动投入的背后是市场需求的猛增。也是战略主动所在。
联通云计算公司的收入已经从13年的30亿翻到了16年的70亿。
第三件事，也是最重要的一件事是中国联通加大了向一线员工的薪酬。
2017年第一度财报显示，联通管理费用同比增长8.3，其主要原因是：由于人工成本同比增长 8.3%所致，人工成本增长主要由于深化用工和分配制度改革，同时适度加大一线员工薪酬。
再美好，载雄伟，再宏大的战略和规划，都需要人去执行，尤其是一线员工，他们是创造收益的团队，只有他们有活力了，有干劲了，公司的大政方针才能落地。
在盈利水平不高的情况下，中国联通还能向一线员工薪酬成本倾斜，的确要给一个大大的赞。
所以，2017年上半年，联通传统业务营销模式转型降成本、新兴业务大发展要收益，增加员工收入要活力，这三件事情做对了，利润也就增加了。
这也是基业长青的基本动作吧。
编 辑：王洪艳
我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说..
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