&&&&为了营造规范、舒适、怡人的办公环境，保持办公场所的整齐、清洁，促进办公室管理的规范化。近日，学生处对国防、资助、团委、就业四个办公室及就业洽谈室进行了全面整理、重新布局，达到6S管理“窗明几净、清新淡雅”的要求，为推进学生公寓6S管理做表率。
&&&&其中，国防办与资助办主要就资料柜的摆放、办公桌面的物品资料进行整合，加之以绿意盎然的盆景植物的衬托，显得幽静雅致；团委办公室重点对办公桌椅的摆放进行了重新布局，由分散式到集中式，既整齐划一，又增强了空间感；就业办及就业洽谈室则主要对边角、死角的卫生进行了全面清理，让办公室焕然一新。
&&&&学生处副处长龚光雄表示，办公室是我们每天工作的地方，也是我们的第二个“家”，加强办公室内部的整理，清除多余的物品，清洁卫生，创建怡人办公环境，不仅可以提高办事效率，还能营造积极向上的工作氛围。此外，学院正在大力推进学生公寓“6S”教育管理，身为师长，理应从我做起，作表率。
&&&&学生处长车毅对此次办公室新格局十分满意，他表示，新的办公环境可以激发人的热情和潜力，期待学生处各科室以此为契机，外塑形象、内强素质，在加强办公室内部整理的同时，也注重提高业务水平，更好地做好本职工作，以更加饱满的热情和更高水平的服务投入到学生工作及学院建设中来。（撰稿/学生处 侯秀丽&编辑/张宸凡&审核/陈燕）
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深圳职业技术学院一、办公室工作的主要职责、地位和作用首先办公室担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等繁重工作，处于协调机关各部门、连接领导和基层的枢纽地位，是机关的信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心。具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办等六大职能，这就要求办公室工作人员具有较高的政治敏锐性、较准确的预见性，工作具有超前性和丰富经验。不论是办文、办事、办会，还是管理、服务、协调，任何一个环节出了问题，都会产生很大的影响，甚至给整个地税工作带来被动或造成损失，也就是说，办公室工作开展得如何，直接制约和影响着全局各项工作的开展和各项税收任务的完成。其次办公室工作能不能得到加强，关键在于领导，在于领导对办公室工作的认识和重视，如果把办公室单纯地作为后勤服务单位而忽视其参谋、助手作用来认识，办公室就变成了勤杂室，办公室工作人员每天就会沉浸于纷繁零碎的琐事之中，就没有时间去抓信息工作和搞调查研究。下情不了解，谈不上给领导提供决策的依据。如果领导重视、关心、支持办公室工作，从政治上关心他们，给他们提供尽可能多的学习提高机会，尽可能地改善他们的工作环境和条件，从工作上支持他们，从生活上关心他们，从心灵上理解他们，肯定会使办公室不仅能够稳定住队伍，而且还会有很大的吸引力，达到其充分调动他们努力工作的积极性。二、具备担当办公室主任的条件（一）办公室工作有利于提高自己的综合素质，全面发展自己。能否有效发挥办公室的整体作用，关键在于办公室主任，因为办公室主任的职责是主持办公室的全面工作，既要参与领导班子对重大问题的讨论与决策，又要组织参与日常的琐碎事务，要带领和组织办公室人员努力完成承担的各项工作任务，一个称职的办公室主任必须具备与相适应的政治理论水平、文化知识、专业知识和管理水平。（二）从我从事众多工作岗位来看，越是杂务事情多，工作烦琐的工作岗位和工作环境越富有吸引力和挑战性，越是能够学到新知识、新经验，增长新才干，开拓新视野，挖掘新潜力，办公室岗位就是用武之地和锻炼的最好场地。对人生阅历的增长和能力的培养都是一次难得的锻炼机遇。但是，挑战与机遇同在，压力与动力并存，在办公室工作将会尝到更多的酸甜苦辣。但是办公室主任岗位能够锻炼自己，获取多方面知识和实践经验，提高自身综合素质。（二）要具备担当办公室主任所必须的政治素质和个人品质。1、敬业精神要强，工作要认真负责，勤勤恳恳、任劳任怨、干一行、爱一行、专一行。特别是要有严明的组织纪律性，吃苦耐劳的优良品质、雷厉风行的工作作风，这是干好办公室工作的前提条件。2、思想要活跃，要有解放，实事求是的优良作用，接受新生事物要快，爱学习，爱出点子，改革和超前意识要强，在工作中要充分发挥主观能动性，才能不断开拓新局面。3、办事要稳妥，处事要严谨，在廉洁自律上要求严格，严于律已，要起模范带头作用，这是做好各项工作的。4、要信奉诚实、正派的做人要诚实、正派，要有高尚的道德品质，朴实的工作作风，公正的处事原则。所谓“高尚”就是要树立正确的世界观、人生观和价值观，做到堂堂正正做人，认认真真做事；所谓“朴实”就是人的能力有大小，水平有高低，只要把劲全使出来，就是一个好同志；所谓“公正”就是在原则问题上不能糊涂,不能像墙头芦苇随风倒,看领导眼色行事；要谦虚谨慎，慎用权力，知人善任,能够与人团结共事,而且具有良好的协调能力和工作方法。有了成绩归功于大家,出了问题要主动承担责任,关心下属要一视同仁,始终发挥整体合力的战斗作用。（三）要具有担当办公室主任必须的知识能力从办公室的职能来看，综合性强，职能繁杂，担负着机关内务、文秘、协调、后勤服务和机关管理等多项工作。办公室主任必须具备一定的政治理论水平、文字综合能力、组织协调能力和管理经验。1、具备一定的政治理论水平。在办公室岗位工作，加之办公室岗位的要求，必须要一定的政治理论水平，才能适应办公室工作的需要。因此，平时注重学习，理解掌握有关国家的大政方针政策，保持清醒的政治头脑，才能够在工作中始终把握正确的政治方向，保持较高的政治敏锐性。2、要具备一定的文字综合能力。本身要具有一定的文字基础，同时，要熟悉业务知识，包括税收知识、财会知识和科学文化知识，文字功底和语言表达能力以及工作方法，如果不具备这一点，那么不论起草文件还是开会发言答复问题等方面都是糊里糊涂，抓不住要害，提不出问题，只能是和“稀泥”。3、要有一定的组织协调能力和管理经验。办公室的所有工作，本人在办公室12年工作中不同程度地实践过。我认为办公室工作不单是要对办公室岗位本身熟悉，而且要对本部门整个工作有所了解。只有对税收工作的全面熟悉和了解，才能打下综合管理能力的基矗三、办公室主任应具备良好的精神状态办公室是综合部门，既要协调方方面面，又要服务上下左右，具有整体性强、影响大的特点，要使办公室具有战斗力，发挥窗口树好形象，办公室工作人员必须具备良好的精神状态。一是忠诚可靠，洁身端正。在思想上忠于税收事业，不折不扣地理解党的路线、方针、政策，特别是税收政策，树立全心全意为人民服务的思想，在行动上要服从领导，对领导和各项决定应认真地贯彻执行，不得自行其事，一旦遇到领导作出的决定不妥或明显失误时，应该出以公心，予以提醒，切不可为博得领导欢心而盲目服从，曲意迎逢。警惕各种腐朽思想的侵蚀，抵制各种不正之风，堂堂正正做人，清清白白从政，勤勤恳恳办事。二是任劳任怨，勤奋好学，不论是撰写材料、文件收发、打印装订，还是协调办事、接待来访、车辆管理、安全保卫，甚至添茶倒水、打扫卫生等都要有强烈的服务意识，以高度负责的态度，一丝不苟地做好，这些成绩和效果往往不是显而易见的，但常常是融入其他工作之中或为他人“做嫁衣”的，并且常因撰写、接待来访而不分上下班、节假日，这就要求我们具有不为名、不为利、任劳任怨、甘当无名英雄的思想品德，经受得起各种误解、委曲和挫折，胸怀要宽，肚量要大，要运用自己的智慧，既化解矛盾，又综合协调，努力为领导分忧解难，把工作搞好。三是团结同志，宽以待人。一个单位的同志，由于生活阅历、工作#from 本文来自 end#经历、文化层次、兴趣爱好、职责任务等诸多方面存在差异，作为办公室主任就必须大事讲原则，小事讲风格，对人必须宽厚诚恳，对事必须严谨认真，只有这样，才有协调各科室之间的矛盾、职工与领导之间的矛盾，以及本单位与外单位，特别是与纳税人之间的矛盾，让同志之间、科室之间、上下级之间，团结一心，促进机关工作的高效运转。四、办公室人员即秘书的几点要求文章出自，转载请保留此链接！秘书是办公室的重要组成人员，办公室工作的好坏，秘书人员起着关键的作用。因此，秘书人员必须做到以下方面。（一）做一个纯正的人。做秘书首先不能帮倒忙。何为纯正？我认为就是要做一个纯朴正直的人。有人说秘书是领导的一面镜子，不可避免要打上领导的烙樱在旁观者眼里，秘书的言行举止折映出领导的为人风格。因此，秘书谨言慎行，时刻牢记自己的一言一行不是个人行为，若行事只顾打自己的小算盘或借机谋利，就会不仅害了自己，误了工作，帮了倒忙，也败坏了领导的名声，甚至会带来严重后果。组织安排我们为领导服务，是信任，也是考验。因此，要经得住考验，要在“纯”、“正”两字下功夫，纯净自己的心灵，端正自己的人生观。（二）建立与领导“对接”的工作语言。秘书位居领导身边，直接为领导工作服务，是领导的助手，因此领导与秘书双方的有效沟通至关重要。两人之间要建立一种可以“对接”的工作语言。一是秘书要能准确把握和理解领导的意图和思想，即解决“听懂”的问题；二是秘书要能够及时向领导提供他最好关心的信息，即解决“回答”的问题，这就需要秘书注意培养自己的政治修养和政策水平；三是要重视反馈，秘书要肩负起督促，跟踪领导批示和指示的责任，并随时向领导反馈进展情况，以便领导心中有数；四是想领导所想，急领导所急。当前的中心工作是什么？承待解决的问题有哪些，解决问题的切入点在哪里，秘书要了熟于心，即可相应做些准备，从而使自己的工作具备超前性和预见性。真正成为领导的参谋助手。（三）秘书既要谨慎，又要开放。秘书在领导身边一定谨慎，但这不是说只能唯唯喏喏，畏畏缩缩，相反，要放开手脚，在领导面前展现自我，敢于表达自己的想法和看法。与领导朝夕相处，最重要的要坦诚相待，要做一个坦然的人。就是心底无私，无私则无畏。只要一切从工作考虑，为领导着想，何为之有？工作中难免出错，也有不顺心的时刻，只要心底坦然承认错误，加以改正，明天又是暂新的一天。工作要有激情，没有激情就会迟钝，不能进入工作状态，更谈不上创造性地工作。喜怒哀乐顺其自然。（四）不要“贪污”信息，秘书是领导最重要的信息渠道，必须保持这个信息渠道的畅通无阻，最重要的是不“贪污”信息。秘书不应是信息的受体，而是载体，不能独占信息。领导身边无小事，需要领导来过问信息的重要性不言自明。秘书的职责就是把信息原原本本，原汁原味地传递给领导。在信息传递过程中不得“损耗”式“增值”，更不能遗失。如果信息走样，必将影响领导决策，畅通而准确的信息将有助于领导的正确决策。五、办公室所要抓的主要工作办公室工作尽管纷繁复杂，只要我们抓住了要害，抓拄了纲领，一切问题就会迎刃而解。我认为办公室工作要在党组和行政领导下，坚持“一个原则”，实现“二个转变”，抓好“四项工作”，具体讲：（一）坚持“一个原则”就是要坚持上为党组、局领导分忧，下为干部服务的原则。办公室工作千头成绪，纷繁复杂，涉及机关日常事务、政务调研、文秘、档案、信息、宣传、财务、安全保卫、部门创建、后勤服务等。既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体的事情涉及到干部职工的切身利益。因此，必须把服务于全局的中心工作和服务于干部群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到调研围绕中心转，协调围绕领导转，服务围绕大家转，信息围绕决策转。从而使工作目标更明确，重点更突出。（二）实现“二个转变”一是实现角色的转变，即要当指挥员，又要当战斗员，带领办公室全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，扭住一条绳，发挥整体优势，创造一个良好的工作氛围。二是实现思维方式的转变，从原来的“领导交办，办就办好”的思维方式向“怎样去办、怎样办好”的方式转变，围绕全局中心工作，做好全局工作计划，有安排、有检查，保证工作有条不紊，落到实处。（三）抓好“四项工作”一是抓好学习强素质。在党组和局领导下，一方面抓好政治理论学习，一方面抓好业务知识的学习，同时还要抓科技、文化知识等其他方面的学习。只有不断学习，才能不断提高干部的综合素质和整体素质。二是抓好调查研究。办公室要为领导决策提供服务，当好参谋助手，这就要求我们把调研工作作为一个重要任务来抓。必须在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和意见，为领导决策提供最准确、真实的依据。三是抓好制度管理。没有规矩不成方圆，办公室要根据本单位的情况制定有效的措施，首先要合理分工，根据办公室的工作职责，将办公室分成文秘、综合、后勤各个岗位，制定各种工作人员的工作职责，落实指标，各施其职，各尽其责，建立健全机关各项工作制度，做到工作有章可循。其次工作要有目标和计划，要做到年有工作要点，季有工作安排，月有情况通报。在制定目标时，要将总体目标与突破工作项目结合起来，同时要建立监督机制，提高办事效率。对人们关心的热点、焦点问题，要督办督查，在规定时间完成。再次是严格考核，建立激励机制。按照人员责任分工情况，将个人德、能、勤、绩进行量化考核，根据考核情况与奖金挂钩。同时还应制定一些激励措施，如对调研、信息工作、新闻报道工作实行奖励，充分发挥他们的积极和创造性。四是抓好勤政树形象。作为办公室主任，必须以高度责任感，加强身躯的勤政、廉政建设。具体讲，在廉政上要做到“三有三只”，即：有权不滥用，只求搞好工作；有钱不滥花，只讲自觉奉献；有成绩不骄傲，只想如何开创新局面。在勤政方面做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花力气，把工作做实做细；二是“脑勤”，勤学善思，注重研究问题，解决工作中的难点问题，为领导多出点子，多献计策。三是“嘴勤”，多向领导情况，多向科室和有关部门通报情况，加强沟通，密切协作，树立廉洁高效的社会形象。工作汇报：看完本文，记得打分哦：很好下载Doc格式文档马上分享给朋友：?知道苹果代表什么吗实用文章，深受网友追捧比较有用，值得网友借鉴没有价值，写作仍需努力相关工作报告：网友评论本类热门48小时热门做好,内务管理,表态
篇一:《公安分局通过“三抓三促进”切实做好内务管理工作》
明确思路 突出重点
泉山分局通过“三抓三促进”切实做好内务
优良的作风和严格的纪律是树立人民警察良好形象，提高公安队伍战斗力，保证公安机关圆满完成服务人民群众、维护社会治安、打击违法犯罪各项任务的保证。分局党委一贯重视内务管理工作，通过“三抓三促进”切实将内务管理各项措施落到了实处。
一、抓内务管理常态化，促进队伍正规化的养成。 内务管理工作一直是个“一抓就灵、一放就松”的工作，分局多年以来一直致力于将内务管理工作纳入常态化、规范化的渠道，通过强行入轨使民警养成好的习惯，并让民警在优良的内务环境中受益。
一是制订完善结合自身实际相关制度。分局先后制定了《泉山分局集中制度》、《泉山分局绩效考核办法》、《泉山分局民警请（休）假暂行规定》、《四严格、一推进》等有关规定。为避免在队伍管理中留下死角，针对队伍素质参差不齐的实际，专门制定了《泉山公安分局问题民警退回离岗培训制度（试行）》等制度，将队伍正规化建设引向深入。通过完善细化制度管理，全体民警、职工、协管员工作积极性高涨，队
伍正规化程度不断提高。
二是严把内务管理关。分局全体民警、协管员严格遵守内务管理规定，全面加强作风建设，狠抓内务环境卫生管理，坚决克服思想松懈和办公环境“脏、乱、差”现象，坚持做到着装规范、语言文明、执法公正，以一流的服务和过硬的本领努力树立分局的良好形象。
三是加强民警着装管理，规范民警着装行为。根据市局统一部署，分局要求全体民警严格按照规定着装，佩带证件、警号、警衔等标识。为强化民警的规范意识，专门组织民警认真学习了《公安机关人民警察内务条令》、《纪律条令》及《公安机关人民警察着装管理规定》等相关规定，通过学习培训，民警普遍养成了规范的着装习惯。
四是改善办公环境。分局要求各科、所、队从细节入手抓基础建设，克服困难，开展美化工程，努力做到办公场所统一规范，室内物品摆放有序，工作区域整齐美观，队容队貌干净整洁。
近一年来，分局在资金较紧张的情况下，对分局门头及办公室门窗进行了更新，王陵所、和平所、奎山所、七里沟所、西苑所、永安所等单位也进行了翻新，整个分局的硬件条件焕然一新。
二、抓“三优”机关创建活动，促进突出问题的解决。 为解决影响公安机关形象的突出问题，努力创造优美环境、优良秩序、优质服务，分局明确思路，突出重点，在全局开展了文明机关创建活动，全面提升了分局的工作作风和服务水平。
一是成立领导小组、加强条令学习。分局要求各单位要将加强内务管理，创建文明机关的活动作为“一把手”工程来抓，分局成立了以副区长、党委书记、局长蒋子彦为组长，其他党委成员为副组长，分局各科所队室主要负责人为成员的领导小组，通过各单位主管领导亲自抓，层层建立工作网络，形成了合力。
为了进一步提高民警对于内务条令的熟知程度，加强遵守条令的自觉性，深入领会“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的精神内涵，分局政工科组织民警认真学习了《内务条令》、《人民警察着装管理规定》等法律法规。使民警牢固树立从小事做起、从小节做好，从小处做到的观念。
二是制定切实可行的实施方案。分局紧密结合工作实际，对于“优美环境、优良秩序、优质服务”的具体标准进一步细化、量化，制定出了具体的实施方案。一是在优美环境方面，分局将各单位的卫生整洁状况作为检查的重点，制定了9个方面的标准进行考评；二是在优良秩序方面，分局
着重检查各单位的警令畅通情况、班子凝聚力情况、统一着装情况、枪弹保管情况以及内部安全防范等情况，通过严格要求，加强民警的养成教育；三是在优质服务方面，分局将群众满意作为目标，制定了窗口接待、便民服务等方面的8项具体考核指标，力争在年底的民主评议机关活动中获得好名次。
三是加强检查和考评。分局要求各单位要对照考评标准，先期进行自查，未达到标准要求的，限期整改。要结合正在开展的“警车及涉案车辆集中整治”、《纪律条令》的学习等活动，认真查找和整改存在问题。分局要求党委成员每月至少两次深入联系点单位进行工作指导调研，要将内务检查作为每次到基层的必查项目。政工科、纪委对各单位的内务情况进行不定期的抽查，对后进单位和突出问题进行通报。对创建工作滞后，影响分局整体工作的，严肃追究有关当事人和领导责任。
活动开展以来，分局共组织检查27次，发现各类问题72条，其中当场责令改正65条，通报批评2个单位、3人次。
三、抓先进典型选树，促进浓厚氛围的形成。
一是做好领导带头工作。在内务管理方面，分局要求每一位领导干部都要叫响“从我做起，我就是形象”的口号，都
要成为遵守内务条令的典型，以自身的行动带动身边民警。 二是做好宣传推广工作。分局要求各单位要及时上报好的做法，政工部门要通过进行大力宣传先进事迹和人物，树立标杆，发挥导向作用。要通过“警民恳谈”等多种渠道向广大群众宣传公安机关创建活动的开展情况，鼓励群众对公安机关创建活动提出意见和建议，并取得他们的支持，形成警民协作的良好氛围。三是做好典型引路工作。分局充分发挥西关、云龙湖、王陵、九里山、奎山5个一级派出所的模范带头作用，通过对一级所的严格要求，树立内务管理标杆，带动其他单位的创建活动。
今年以来，分局在网上发布各单位在内务管理方面先进经验做法20余条，共组织各基层单位领导赴先进派出所学习3次，通过“警民恳谈日”等活动组织群众到基层所队参观座谈300余人次，分局各单位在学习贯彻内务条令方面形成了比、学、赶、超的良好氛围。
二〇一〇年十一月六日篇二:《关于搞好班组内务管理工作的探讨》
关于搞好工务班组内务管理工作的探讨
一、工务班组内务管理的概念及其重要性。
二、如何搞好工务班组内务管理工作（重点）。
三、如何搞好工务班组“四有三合一”台帐工作（重点、难点）。 授课内容：
工务班组内务管理的概念及其重要性
工务班组管理通俗地说可分为外务管理和内务管理两大部分。外务管理主要是指班组的安全生产质量管理工作，而内务管理则是指班组的各项内务台账管理工作。
内务管理是工务班组管理的重要组成部分，它的质量好坏直接影响到整个班组的达标升级，同时，它也是衡量一个工班长是否合格的重要标志。
当前集团公司进行的工务班组建设达标活动，讲的就是要求工务班组做到“外实内美”。
“外实”即指班组的线桥设备质量合格达标、安全生产无事故。 “内美”则指班组各项管理制度建立健全、各种技术设备资料齐全、各类台账报表记录标准规范、班组环境卫生整洁美观。
为了统一规范集团工务班组管理，提升工务班组长的班组管理水平，促进工务班组达标升级活动，在此，我们就针对当前工务班组内务管理工作中存在的主要问题，做一些分析、探讨，以策共同进步。
如何搞好班组内务管理工作
一、班组内务管理工作的验收标准：
1、各项管理制度应建立健全。
2、各项技术设备资料要齐全。
3、各类台账、报表记录要标准、规范。
4、班组环境卫生要整洁美观。
二、班组应健全的各项管理制度
制度是用来管理班组成员自觉行为的约束手段。没有规矩，不成方圆。只有建立健全了各项管理制度，班组的安全生产才能做到有序发展。
（一）根据集团班建管理要求，各班组应健全如下主要管理制度:
（1）.人身、行车安全管理和责任追究办法；
（2）.设备质量检查、验收制度；
（3）.标准化作业自检互控制度、班前预想、班中联防和班后总结制度；
（4）.防洪、防胀、防暑降温、防三折措施及应急预案；
（5）.考勤、交接班制度；
（6）.班组会议学习制度；
（7）.夜间天窗修实施方案及安全措施；
（8）.设备和工具、计量器具“用、管、修”制度；
（9）.思想政治工作和民主管理制度；
（10）.全额计件工资分配办法；
（11）.综合质量考核办法；
（12）.事故救援抢修预案；
（13）.信访维稳及治安案件应急处理预案等。
（二）、具体做法：（范本）
XX车间XX班组自控型班组建设管理办法
为全面贯彻落实“安全第一、以人为本、科学养路”的战略和“强基达标”的方针，切实提高班组自我控制水平，不断夯实班组管理基础，把班组建设成自主意识强、班组素质高、对规作业好、自控办法实、安全质量优的自控型班组，特制订本办法。
自控型班组就是以增强班组自控能力为核心，以放大班组自控功能为保证，通过建立自我管理、自我控制、自我完善、自我发展的机制，逐步形成“要我管”到“我要管”的转变，实现安全生产有序可控、基本稳定的班组。
自控型班组必须达到以下标准，即“十百六化”：职工持证上岗、工班长持双证上岗率100%；标准化作业率100%；规章制度落实率100%；设备状态合格率100%；轨检车检查优良率100%；班组自我考核兑现率100%；安全无事故率100%；安全评估对标达标率100%；遵纪守法率100%；班务公开率100%。六化：职责清晰化（各工种职工有职责、有工作标准）；管理规范化（达到ISO9000标准）；内务标准化（四有三合一及其它台帐填写符合规定）；材料定置化（存放五
五化、帐卡物相符）；环境园林化（有树有花有草、环境干净优美）；设施先进化（达到两线建设要求）。
工班长条件及职权
工班长的选拔原则。思想过硬、作风扎实、责任心强、办事公正、以身作则、作风民主、具有高中及以上文化、业务技术水平较高、组织能力较强，并经集团公司工班长培训取得合格证书，及获得中级及以上技术岗位培训合格证者。
工班长的产生方式和程序：一是由车间集体讨论提名，主管业务部门签署意见，职教部门审查是否达到所要求的技术等级及培训情况，人事全面考察，主管领导签字，最终经段长审批后，由人事下达任职命令；二是采取民主选举、公开招聘、竞争上岗、人事考察、段长办公会审议通过；三是由职能部门提名、人事考察、主管领导签字、段长签批，直接从工人优秀知识分子中选拔产生。
工长的职责职权。⑴根据段下达的生产任务、财务计划，合理制订工区年度工作计划，精心组织劳力，全面完成段下达的生产任务和各项经济技术指标。⑵认真执行安全技术操作规程、规章、规定、劳动纪律等各项规章制度，落实标准化作业，确保安全生产。⑶认真做好工区的安全、设备、计划、质量、成本及内务管理工作，节约材料，降低成本，提高劳动生产率。⑷认真组织职工进行政治、业务、安全知识的学习，开展业务授课辅导、操作示范、岗位练兵、师徒带教等活动，提高职工的技术及技能。⑸充分发挥工区“三长”“六大员”的骨干作用，实施民主管理。⑹有权推荐本班组优秀职工学习深
造、提拔和晋级。⑺按规定和标准，对本班组人员严格进行日常考核和考勤，公正合理地分配奖金。⑻对不按标准化作业、违反劳动纪律、作业纪律和操作规程的职工有权批评制止、责令其纠正或返工及考核，对直接危及行车和人身安全的职工有权停止其工作，并向车间报告。⑼维护本班组职工的合法权益，对车间违章指挥有权拒绝并向上级报告。⑽开展文体活动，努力改善工作及生活环境。
工班长培训。⑴工班长每两年进行一次全面轮训，每年培训50%，培训方法是段外培训和段内脱产集中培训相结合。段外培训以上级通知或电报为准。⑵工班长培训的主要内容是思想政治、技术理论、实作技能、非正常情况应急处理能力、班组管理知识和安全知识。在培训期间考试不及格者，考核月度奖金50%。⑶预备工班长要按1:1的比例配备，集中在基地培训半年，培训期满经段考试合格发给结业证书，考试不合格可以补考一次，补考仍不及格者，取消预备工班长资格，并存入人事备案。
工班长的管理。⑴对工班长实行定期考评和动态管理，车间每季对工班长进行一次考评，考评等级为：不合格、基本合格、合格、优良四个档次。凡考评为不合格者，就地免职。⑵工班长在任期内凡发生以下情况之一者，免职待岗：带头违章违纪，发生行车一般、人身轻伤及以上事故的；无故不服从上级组织调遣和安排的；不以身作则，工作不务实，连续三个月因工作失职、管理失控被段从严考核并通报批评的；因组织控制不力，工作被动，连续三个月所在班组不能完成生产任务的。篇三:《羊流公安表态发言材料》
坚定信念、奋发进取、全面建设平安和谐羊流
2010年以来，羊流派出所在公安局党委、羊流镇党委政府的正确领导下，在社会各界大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的十七大、十七届五中全会精神为指导，以“四大建设”为依托，以重点项目攻坚突破为载体，以“立警为公、执法为民”和打造“平安羊流”为己任，以业务工作为中心，解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新。开展了一系列的打击和防范工作，为本辖区的经济发展和社会稳定发挥了积极作用。我所先后被泰安市综治委评为“全市维护社会稳定工作先进单位”，被泰安市公安局评为“三基工程建设先进单位”，连续五年被泰安文明办授予“泰安市文明单位”荣誉称号，被泰安市纪委评为泰安市农村基层“党风廉政建设示范点”。
2011年，我们的主要工作思路是：
一是以“创建平安新泰，建设平安羊流”为载体，为镇党委工作的顺利开展保驾护航。2011年我所将积极推进引导公众有序参与城镇治安防控工作，进一步巩固和完善治安防控体系建设。着重开展以金融单位、企业、学校以及其他重点要害部位为重点，健全安制度，落实防范措施，切实防止内部单位发生恶性案件。加大街面巡逻力度，提高见警率。
二是以“进万家、送平安、促和谐、创满意”专项活动为依托进一步推进和谐警民关系建设，提升人民群众的安全感和满意度，努力打造“警爱民、民拥警，警为民、民助警”的新型警民
三是 强化严打整治斗争，大力维护辖区政治稳定和社会治安稳定。近年来，全国社会治安形势总体稳定，各类案件发案率在处于较低水平，但杀人、抢劫等恶性案件有所上升，面对严峻的社会治安形势，我们将坚持“严打”方针不动摇，以打击杀人、绑架、抢劫等严重刑事犯罪和盗窃、抢夺等多发性犯罪为重点，开展“命案侦破”、“两抢一盗”、“秋风行动”等专项斗争，狠狠打击了犯罪分子的嚣张气焰，有力遏制不法分子的犯罪势头。当前，我国正处在经济转型期、社会矛盾凸现期、各类案件高发期，依法从重、从快严厉打击各类违法犯罪活动，我们将坚持预防为主，积极创建“和谐羊流”，齐抓共管，加大群防群治力度，扎实做好治安防范工作，认真落实社会综治措施，动员广大人民群众积极参与，从源头上预防、控制和减少违法犯罪，维护全市的社会稳定。
四，以“四大建设”为依托，努力创建一级派出所。2010年6月我所新办公楼已全部竣工，完成了“三基”工程建设的硬件装备，具备了创建一级派出所的各种硬件条件，下一步我们将目光重点放在内务管理，警容风纪、作风养成等方面，争取在年底达到一级派出所水准。“四大建设”为依托，努力创建一级派出所，为建设平安、和诣羊流做出积极贡献。篇四:《如何做好专卖所内务管理工作》
如何做好专卖所内务管理工作
来源:烟草在线专稿 作者:浙江省宁海县烟草专卖局 烟草在线专稿
更新日期:2008 年 9 月 2 日
专卖内务，是指专门从事案件审理、档案管理、内部监管、报表处理等日常事务的工作人
员，集统计、保管、宣传等多项工作为一 体。由于职能较多，法律性强，要求工作 格外认真、精确、规范，区别于一般的内 务管理工作。专卖所内务管理工作的主要 内容如下：
一、证件管理。证件是烟草专卖管理 证件管理。 的一项重要内容。比较常见的是烟草专卖 零售许可证的办理。 按照烟草专卖法规定， 申办程序是：申请→受理→审查→审批。 申请人提出申请后， 应仔细询问具体情况， 核对资料是否齐全，然后前去实地勘察，符合条件的应受理并交科长审批；不符合条件的不予受理，但要说明理 由。补办、新办许可证，资料要整理好及时交给各辖区工作人员，便于进行管理。许可证有效期间内变更、注销 的要注明原因，核实清楚，办理相关手续，分类存放 。{做好,内务管理,表态}.二、内部监管。每天进行网上监管，对异动的数据进行分析，然后实地核查，有情况的及时上报内管办；并 内部监管。 根据内管办下派的任务，按规定开展监管检查，及时反馈；月底建立专卖内管工作台帐，汇总专卖内管工作资料、 数据，按规定上报。
三、信息化管理。近年来，专卖管理已采用信息化管理。专卖内务管理人员不仅要学会计算机，而且还必须 信息化管理。 正确、熟练地运用它，既要能打文件、制表格，亦能迅速下载和查阅资料，有关资料需及时录入专卖软件系统。
四、文书。文书是专卖内务管理的基础工作，常见的有通知、总结、各类报表等。做好会议、培训、学 文书写作。 习记录。这些文稿均要求客观真实、格式规范；报表统计力求数字精确、资料详实、前后一致。
五、宣传工作。宣传是专卖管理的重要方式。本人认为，首先要加强执法人员的培训学习，提高执法人员的 宣传工作。
综合素质；其次加大外宣传力度，努力营造一个良好的专卖执法环境；再者让烟草法律、政策深入零售户心中， 正确引导零售户守法经营。
六、档案管理。档案管理也是专卖内务管理工作的一项主要内容，主要涉及发票、案件、文件、报表等的登 档案管理。 记、整理、存放。根据其类型的不同，将它们分类归纳，装订成册，摆放有序。要定期对所存档案进行检查，是 否受潮、受蛀。
七、内务工作。内务工作，即每天要做好所里每个人员的考勤登记，要保持所里内外的卫生清洁，办公桌上 内务工作。 的东西要放置有序，要创建一个
良好的工作环境。所里所需物品要及时领取，有最新的信息报道要及时向所长汇 报。
总之，专卖内务管理工作难度大，任务繁重，要想做一名合格、优秀的内务管理员并非易事，除了要做好上 述基础工作外，还须在实际工作中不断磨练，不断总结，积累经验，努力提高自己的综合素质和工作能力，争取 为专卖执法工作提供后勤保障。
篇五:《论述如何做好办公室的日常工作与办公室的日常内务工作》
论述如何做好办公室的日常工作与办公室
的日常内务工作
在新形势下，随着机构的变革和发展，办公室工作的地位和作用，日显重要。任务日益加重，要求越来越高，决不是仅限于文件转转发发，来人接待，车辆管理等琐碎工作了。下面就如何充分发挥办公室职能作用和提高服务质量等谈一下自己的粗浅认识。
一、认清形势，解放思想，增强做好办公室工作的紧迫感
社会在发展，历史在进步，做好新形势下办公室工作，必须认清形势，把握大局，立足大局，服务大局。增强责任感、紧迫感、使命感，提高工作的自党性，主动性。为此就要解放思想、转变观念、敢于创新，对日常工作不要循规倒俱，要敢于打破旧框框，面对新问题、新情况，勇于思考探索。如公文运转传送，文件打印、下发、派车等，要做到急事急办，特事特办，提高办事效率，运用灵活多变的手段使办公室工作富有成效。
二、要热爱办公室工作，甘当机关工作勤务员
从大的方面讲，办公室位置较重要，也是机关领导的左膀右臂，机关的内管家，但是办公室工作头绪
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