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传统生意难做的原因是什么
所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了！ 未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
　 第一：传统营销的势没有了
&& 第二：不转型等死，转型怕转死
&& 第三：传统企业高管对互联网不精通
&& 第四：传统企业家对网络营销心理没底
&& 第五：错把网络当销售渠道之一 　
&& 2015年，准确的说是后半年，让中国众多传统企业觉醒了，开始着急了，也开始彷徨了，因为我们没有前车之鉴可参照，只有不再管用的过去经验。一个企业的成功，99%归功于老板;一个企业的失败，99%归咎于老板。2014年，考验的是老板。时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星，会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式，草根创业英雄会崛起。　　
江西4G云商管理平台服务，涵盖到公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、科技发展等方方面面，通过强化管理，迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管，打造数字化管理体系，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和管理黑洞，极大地提高了企业的沟通协作能力，提升了企业决策效率，同时还能大幅节省企业成本。
4G云商是网熊科技信息有限公司推出的一款专门为中小型企业提供服务的一个平台。此次4G云商的推出，可以大幅提升企业沟通效率，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，减少人工费用，降低成本，使企业管理水平跨上一个新台阶，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。
2015年，注定是中国！
未来的营销不需要太多的销售渠道，只需要你的产品和品牌进入消费者的手机，就是最好的营销。
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广告商的言论与行为均与天下金融网无关！股市有风险，投资需谨慎。传统企业现在面临的普遍挑战是，越来越多的移动互联网企业像“站在门口的野蛮人”一样抢走你的生意。让老板们焦虑的是，这种跨界颠覆似乎防不胜防，难以抵挡，更不知道如何出手反击。走出焦虑，制订明晰战略的前提是，你要清楚移动互联网企业为什么会抢走你的生意。第一，移动互联网，使得线上的虚拟世界与线下的真实世界彻底打通。那些“站在门口的野蛮人”由此进入了现实商业世界。思考一个问题，互联网在中国已经有近20年的历史，但为什么是到了最近几年，移动互联网对传统商业世界的颠覆在陡然加速？互联网从机理上看，是建立在虚拟交互的基础上。互联网时代的名言是：“没有人知道在互联网的另一端，是一个人还是一条狗”。这句话的实质是，如果你不开放你的信息，其他人或隐藏其后的信息系统永远不知道你是谁。大量的互联网应用和商业模式都是建立在虚拟连接基础上。那个时候，传统企业的老板可以感觉到互联网的力量，但似乎又感受不到对自己线下帝国的影响，因为基于虚拟连接的互联网没法抓住你的客户。但进入移动互联网时代后，情况发生了很大变化。想一想你在安装应用后的一个基本动作“读取手机通讯录”、“读取短信内容”、“读取地理位置”等，这一个个看似简单的动作，瞬间使得移动互联网企业拿到了每个人的真实信息和真实的社交关系信息。所以说，如果把一个人所处的世界分成两个层面，一个是虚拟的线上世界、一个是真实的线下世界，当进入到移动互联网时代后，这两个层面开始融为一体，那些“站在门口的野蛮人”由此进入了你的客户群，进入了你的生意。第二，移动互联网企业能够更容易地影响用户。以腾讯为例，腾讯以前只知道用户的QQ账号，现在通过微信又掌握了用户的手机号。假如，腾讯跟你从事同样的生意，腾讯想向用户进行影响传播的时候，可以直接抵达用户，而且既可以通过PC桌面进行，也可以通过手机进行，具备全终端、实时、准确的营销传播能力，而且对它来说成本很低。而传统企业事实上面临很大的挑战，以快销品为例，事实上企业并不清楚是谁买走了衣服、鞋、方便面、饮料……,更不清楚这些用户的需求特征是什么，只能通过广播式的广告进行影响。随着85后、90后逐渐成为消费主流，这种传播影响力上的差距将日益明显。第三，移动互联网企业对于用户的感知与洞察更强，甚至比你更懂你的用户。移动互联网企业能够更准确感知一个用户的状态，并可以以此为基础，深度地去理解这个用户。移动互联网企业往往通过在端一侧的布局，像一个探针一样随时感知到用户的需求脉动。获取大量信息后，再进一步通过大数据平台进行储备与挖掘。移动互联网企业的另一个强项是用户体验，带着“互联网思维”去做的黄太吉和雕爷牛腩，其客户体验就收到了普遍赞誉。所谓“互联网思维”，非常重要的就是做到极致的客户体验。与之相比，传统企业的很大问题在于，不清楚到底是谁买了自己的商品，更无法掌握用户的使用习惯是怎样的。尽管产品没少卖，但对客户的把握实际上极为脆弱，这样的模式在未来商业世界中是走不通的。第四，移动互联网可以真正把权力归还给消费者，实现“消费者赋权”。随着移动互联网时代的到来，虚拟与现实世界相融合，每个用户在网络中的社交网络将更加庞大，关系的强度也得以明显增强。最重要的是，消费者的声音，将在网状的系统中被放大、被扩散，去更有力地影响现实世界。想一想今天消费者差评对于淘宝商家、大众点评上的饭店、天涯旅游论坛中的旅游景点的影响力，现在任何一个用户可以采用微信、微博、博客、圈子等多种方式来发表自己的声音，给商品品质作出评判，甚至，消费者还要参与到企业商品的设计制造之中。移动互联网时代是典型的“消费者赋权”的时代。第五，移动互联网企业在掌握了规模化用户基础上，可以免费化地实现与你一样的业务，甚至体验比你做得更好。以电信业为例，越来越多的移动互联网企业同样能够获得用户的真实社交关系，并且可以通过免费化的文本、语音、图片、视频等多种方式增强用户的交互，移动互联网企业对于运营商传统地盘的侵蚀正在逐渐加剧。如同在固定网络中，在线语音对于传统电话的冲击一样，现在兴起的基于智能手机的应用将逐渐侵蚀运营商的手机数据及话音业务市场，而这是电信运营商一直以来最核心的收入。这个案例正是传统企业受到冲击的典型缩影。移动互联网颠覆传统企业的习惯打法是，在你传统赚钱的领域免费，彻底把你的客户群带走，继而转化成流量，再形成其它生意来盈利。简单地说，移动互联网企业在用颠覆性的思维、创新的商业模式和极致的客户体验来抢你的生意。找到了原因就得对症下药，移动互联网不可怕，可怕的是移动互联网来了你还无动于衷。江西全民合伙人(jxqmo2o)　
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京公网安备78传统生意好难做呀，现在门面费都赚不到了怎么办呢？？转行，求指点？？
16-12-15 &马云：生意越来越难做 越难做机会越大
　　阿里巴巴董事局主席马云近日参加厦门国际贸易投资论坛并发表演讲表示，我也做过很多小生意，几乎所有生意都失败，因为有很不好的记录，所以我去找投资永远被人拒绝。所以我知道生意很难做，其实生意从来就没有好做过。　　马云指出，我们都在说生意越难做，我认为越难做越是机会关键是眼光。今天生意难做的时候才是真正诞生了不起的企业和企业家，真正考验企业家的精神和毅力。　　就拿阿里巴巴、腾讯、百度和无数互联网公司来讲，他们不是今天诞生的，是十五年、二十年以前互联网最倒霉的时候诞生的，今天正是诞生优秀企业和优秀企业家的时候。　　未来考验的是你有多大担当，你眼光看多远，未来不是钱和资源决定，而是担当决定的。所以，今天的世界充满了抱怨、问题和麻烦，但是如果哪家企业能够解决这样的抱怨、解决这样的麻烦，就是你最大的机遇。　　未来三十年世界的机会将更多，我们必须把握互联网+，必须把握好整个传统行业和互联 网的结合，这不是一次技术的革命，而是思想的进步。　　马云最新演讲实录，要点如下：　　①我知道生意很难做，其实生意从来就没有好做过；　　②我也做过很多小生意，几乎都失败，所以我去找投资永远被人拒绝；　　③未来三十年从B2C向C2C转移，中国制造的巨大机会；　　④生意最难做的时候，正是你机遇最好的时候。　　马云：尊敬的苏、刘，女士们、先生们，上午好！　　很荣幸能够参加厦门国际贸易投资论坛。20年以来，我参加过很多的论坛，有时候我觉得在论坛上我们交流的不仅仅是生意、商品上的交流和交易，最主要是思想观念上的交流和交易。我记得2011年我被邀请到瑞士参加冬季达沃斯，我被选为未来100个青年领袖。那年我刚好很困惑，那时候阿里巴巴生意很困难，并没有走出公司困境。大家达沃斯论坛上我听到的更多是社会责任，听到的是反对全球化。所以那时候我很纳闷，中国好不容易加入WTO，我们拥抱这个对于中国来讲或者我们认为全世界最大的机会，为什么那么多人反对全球化，为什么那么多人讨论社会责任，而我们很多企业自己都还没有活下来。所以我在考虑那些东西是不是我们要的，到底全球化对还是错，企业该活下来还是考虑未来？所以阿里巴巴诞生的第一天起在考虑这些问题，我们希望搭建真正的国际化的平台。我们那时候很幼稚的提出“让天下没有难做的生意”，通过互联网帮助中小企业建立未来。　　那时候我也做过很多小生意，几乎所有生意都失败，因为有很不好的记录，所以我去找投资永远被人拒绝。所以我知道生意很难做，其实生意从来就没有好做过。　　什么是真正的全球化？什么是真正的全球贸易？如何让更多人受益全球化，这是我们考虑的问题。过去20年我们似乎生活在高度全球化的时代，但是我认为这个全球化更是跨国企业的全球化，属于发达国家和大企业，因为发达国家和大企业制订了游戏规则，他们决定了一切，主导了谁会受益，所以我认为，充其量是半球化。全球化应该让地球上更多需要的人感受贸易带来的便捷，感受到信息、商品、货币自由交换对我们生活带来的不同的巨大的改变。我一直认为第一次技术革命，英国花了五十年时间才成为强国，第二次技术革命，美国也是花了五十年时间才成为技术强国。这次技术革命，我相信也需要花五十年时间。过去的二十年是互联网技术革命的发展，未来三十年是互联网和传统企业结合发展的三十年，也就是说未来三十年才是真正人类进入技术腾飞的三十年。　　每一次技术革命都有巨大的差别第一次英国的工业革命是体能的释放，是人的力量变得更加大。第二次工业革命是能源释放，使人类走得更远、更持久。这次工业革命是智慧、脑袋的释放，会迎来人类对思考问题的巨大提升，我认为这是人类前所未有的机会。三次技术革命都有三次不同的商业形态，第一次技术革命带来了工厂，第二次技术革命造成了公司，这次技术革命人类将会以什么样的商业组织形式展现在世界面前？这是我们在座每个商人、企业家必须思考的。未来什么样的商业组织能够让全球贸易门槛大大降低，把市场化、全球化重新定义，让发展中国家受益，让中小企业受益，让消费者受益，我相信这是未来三十年技术革命和传统结合带来巨大的机遇和挑战所在。　　WTO的成就，我们有所共睹，我认为现有的WTO组织是政府之间的协商和讨论，建立的商业游戏规则未必是未来世界所需要的商业的游戏规则。我认为未来的世界的商业游戏规则应该由商业企业组织达成的游戏规则，而政府去捍卫和保持这样的竞争力和透明度。　　互联网是全世界发展中国家、中小企业和年轻人的机会和权力。过去二十年全球化是帮助大企业走向世界，未来二十年我们应该利用互联网帮助小企业走向世界。全球贸易是每一个企业应有的权力和自由，而互联网的发展为小企业提供了这样丰富多彩、公平贸易的机遇。年轻人是我们的未来，目前全世界有13-15亿人出生于85后，他们在互联网上生长、发展，从互联网获取商业和机会，互联网是他们生活中最重要的组成部分，我们应该考虑如何利用互联网帮助他们实现梦想，我们不应该留住昨天，而应该把握未来、创造未来！所以，未来的世界一定是年轻人的世界，未来的世界是创新的世界。　　我不是一个经济学家，但我相信竞争优胜劣汰，最后都离不开降低成本和效率的提升。大家知道，19世纪国际航运欧洲和美国有一次巨大的竞争，最后欧洲竞争不过美国，原因是什么？法国一个思想家，他讲因为美国的成本比欧洲的低，事实上并不是如此，美国船员的工资都比欧洲高，是什么人美国战胜了欧洲的航运？其实是心理、智力和组织优势。欧洲的船员做事非常谨慎，碰到刮风下雨就不航船，美国人愿意拥抱风险，他们日以继夜的远航，缩短远洋的距离。19世纪从波斯进口的茶叶，绝大部分欧洲人没有好的吃就不航行，美国人用雨水过日子，他们日以继夜的航行，就是降低成本取得优势。有人说美国的船不如欧洲，质量不需要太坏，用坏了马上再建，正因为这样的努力，加上技术对商业的观察，国际贸易保险业随之而来，航运成为配套产业，这是美国成功的巨大原因之一。　　今天，全球中小企业和消费者迫使我们思考应该建立什么样的商业组织才能真正实现理想中的全球化，才能像美国的商船人一样有更好的组织和体系来保证未来的生产力。现在大家谈的最多的是互联网+，我们想过没有，互联网+这个、那个以后，我们现在的生产关系要做怎样的调整才能够真正适应生产力的发展？我认为WTO应该升级为WTO的2.0版本或者EWTO，这不应该也不会是政府间的协议，而是用互联网的大数据技术支撑起全球的基础设施，我们必须利用互联网、电商平台建立新一代、支付、物流、信用的基础设施，从底层实现全球贸易的自由和平等。　　我相信，跨境贸易平台将会在这儿发挥巨大作用，进而我们也呼吁100万以下的跨境贸易各国应该给予最优惠的跨境税收贸易。真正的全球化其实还是很有趣的，我想告诉大家，在中国已经有相亲网站把一个人在网上积累的各种消费行为、信用几分作为找对象的根据，信用取代了传统的门当户对。刚才巴林的部长讲了，未来巴林人和中国人见面考虑做生意和找对象，看对方的信用积分就可以确定是否可以交流。　　未来三十年世界会迎来巨大变革，全球化势不可当，如果说过去全球化属于发达国家、大企业，未来的全球化发展中国家会受益，中小企业会受益，消费者会受益。刚才扎耶德　　东方视窗：
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