当我们了解了CIO的定义及产生的历史背景后，我们；现代科学说，指在一切通讯和控制系统中，信息是一种；通俗的来说，信息就是指消息中有意义的内容；1.1.3什么是信息技术（information；信息技术就是我们通常说的IT技术（informa；定义1：有关数据与信息的应用技术；通畅应用在通信科技、通信原理与基本技术等学科；定义2：利用电子计算机、遥感技术、现代
当我们了解了CIO的定义及产生的历史背景后，我们知道，这一概念最初提出的领域并非是信息界，而是工商企业界，当然，现在很多政府机构引入了CIO这个概念。既然，这个概念最初由工商企业界提出，那么这一概念中的信息就不单纯指的是信息技术。接下来，我们来了解一下什么是信息？
现代科学说，指在一切通讯和控制系统中，信息是一种普遍联系的形式，包含了事物发出的消息、指令、数据、符号等内容，人通过获得、识别自然界和社会的不同信息来区别不同事物，得以认识和改造世界。其目的是用来消除不确定的因素的。
通俗的来说，信息就是指消息中有意义的内容。
1.1.3什么是信息技术（inIT）
信息技术就是我们通常说的IT技术（ information technology）。一般来讲，信息技术有两个方面的定义：
定义1：有关数据与信息的应用技术。其内容包括：数据与信息的采集、表示、处理、安全、传输、交换、显现、管理、组织、存储、检索等。
通畅应用在通信科技、通信原理与基本技术等学科。
定义2：利用电子计算机、遥感技术、现代通信技术、智能控制技术等获取、传递、存储、显示和应用信息的技术。通常应用在资源科技、资源信息学等学科。
总之，信息技术就是获取、储存、传送、处理和运用信息的技术。
1.1.4 CIO的职业定位
由于国家和文化背景的不同，CIO在中国的职业定位是非常模糊的，可以用尴尬这个词语来形容。对于CIO的职业定位，我们基本上可以从以下四个方面来看：
1）在确立系统管理的观念上的企业管理者。任何企业的运作都是基于一个平稳的系统平台之上的，即使企业拥有最优秀的技术员、最出色的产品如果没有一个稳定的运作系统的化，这个企业是很难做成功的。一旦企业运作的系统有问题，这对于企业的损失将会非常大。在整个公司的业务发展中，CIO的职业应当定位在为企业提供一个高效稳定的一个信息化的平台上，利用软硬件进行企业内部信息的整合。CIO不仅是单纯管理技术的人，更是管理企业信息的人。为了让企业得到更多的回报，以彰显信息化在企业中不可或缺的地位，这就需要CIO从整个企业的战略要求出发，对整个企业的信息化进行全面布局，有时甚至需要跳出本企业，从整个行业和地区的发展趋势来进行统筹规划，为企业的发展制定科学的蓝图。
2）ERP（Enterprise Resource Planning）专家与一线技术员的有机结合复合型人才。 ERP――Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。作为整个公司信息化的掌门人，CIO既是技术部门的经理，又是企业ERP专家，他是作为决策层来参与企业的运作。他如同建筑师一样，既会设计整个房屋的建筑图，又会自己动手或者去指导别人施工建造房屋，他会知道在哪个环节上可以减少成本，提高效率。因此，CIO是既懂管理又懂技术的复合型人才。当然，企业运作，包括信息化管理的目的，也同样是为了让企业减少成本，提高效率，最大化的得到经济效益，最终为企业基础财务服务的。所以，随着社会的发展，在现代企业的管理中，将信息技术与先进的管理思想系统的集中于一身，可以对企业进行合理的调配资源，最大化地创造社会财富，这将成为现代企业的运行模式，企业信息化将成为企业在信息时代生存、发展的基石。
3）将企业业务和流程烂熟于心，重视与业务人员融洽关系的领导者。
企业发展的好差当然是要以利润的增长为杠杆来衡量的，ERP不是“空中楼阁”，其目的也是为了减少成本，提高效率，增加效益。当把企业的业务与流程烂熟于心后，才能确保制定出合理的规划。在企业信息化管理的过程中，我们离不开企业的细胞――人，所以，CIO要同样也要重视人的管理，业务人员的支持和尊重，只有当业务人员支持与尊重CIO的时候，CIO才能更好的了解企业内部的业务发展及其流程，当CIO的威信树立起来后，才能更好的参与企业的管理。ERP是将管理思想、软件产品、管理系统集中于一身的，这就需要CIO的工作重心要从技术导向向关系导向转变，从立足于IT知识库转向立足于业务知识库，熟练协调与IT相关的各部门尤其是与CEO的关系，以确保信息化充分执行、系统顺利流转，使技术工作与公司的商业利益保持一致，完成公司信息化战略目标，让企业切实看到CIO对企业发展所做的巨大贡献，减少对企业信息化发展的阻力。
外国人都说：Rome Was Not Built in a Day（罗马城不是一天建立起来的），中国企业的CIO的发展还有很长的路途要走，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，我们既要看到“前途是广明的”又要明白“道路是曲折的”，令我们欣喜的是，中国企业信息化的进程总体上是呈现上升趋势的。
CIO在企业中的作用
谋划企业全局的信息战略布局，为企业领导分忧
通过对CIO产生的背景、定义以及对其职业定位的阐述，我们可以得知，CIO在现代企业中扮演了企业高层管理的角色， 由于他是企业信息的掌门人，因此，CIO并不是某一部门的负责人，他是站在整个企业全局战略的角度上来制定企业的信息化战略规划，带动企业在信息化方向上的发展，帮助企业更好的运行，以提高企业创造更多的经济效益。CIO熟悉企业的业务流程，了解现代企业管理，与企业内部员工维系着良好的关系，他们与CEO、CFO一样，为企业领导分忧，并推动了企业的发展，承担了企业发展的重担。
CIO的创新性与前瞻性为企业的生存和发展提供生命力
CIO的定义告诉我们，在企业中，CIO负责了企业全局的信息，只有当企业把信息技术作为自己发展的核心价值时，才会在企业内部设立CIO这个职务。当今是信息社会，要想在发展进程中立于不败之地，企业除了要用雄厚的资金外，还需要先进的信息技术。国人都知道落后就要挨打的道理，商场如战场，胜者王侯败者寇，信息时代，信息资源已经成为企业核心竞争力的一部分，CIO以长远的目光，从企业战略全局出发，对企业的信息化进行全面的规划，他的前瞻性往往可以预测业务发展，而后再用技术来解决，CIO充分挖掘信息资源、整合企业物流、信息流和资金流，推动企业信息化的长足发展，为企业的生存和发展提供了生命力。
CIO保障了企业的信息安全
每一个企业都会有不为公众知悉的技术信息和经营信息，即商业机密。商业机密为企业带来了丰厚的经济效益，保障信息安全，就是保障了企业赚钱的命脉。CIO可以通过建立信息安全团队、管理信息资产、评估危险弱点和风险、管理风险、建立事件管理和容灾恢复计划、管理第三方等方法来实施安全控制，以便保障企业最敏感、最隐私信息的核心即商业机密。
2. CIO的工作内容
2.1. 信息化管理
2.1.1 制定信息化战略规划
通过调研信息化的发展趋势、同行业信息化信息、企业内外信息化需求、企业信息化建设条件、起草企业信息化战略规划报告来制定企业信息化战略规划。
2.1.2制定并监督执行信息化管理制度
通过编写信息化管理制度、监督信息化管理制度的执行、检查并分析信息化管理制度的执行情况、提出信息化管理制度的调整建议来制定并监督执行信息化管理制度。
2.1.3信息化标准规范设计
通过执行国家、地方、行业信息化标准、制定企业信息化标准规范来对企业信息化标准进行规范设计。
2.1.4全员信息化培训
通过制定培训大纲、组织培训，并对组织培训的效果进行评估，来达到全员信息化培训。
2.2 信息系统开发
2.2.1系统总体规划
通过归纳企业各部门对信息系统的不同要求，并撰写初步调查报告、起草信息系统总体方案、建立综合平台、提出系统的总体开发模式，选择合适的开发工具和平台。来进行系统总体规划。这里面需要CIO熟练掌握：系统规划知识、可行性分析方法、决策支持系统（DSS/GDSS/IDSS）知识、办公自动化系统（OA）和经理信息系统（EIS）基本知识、制造资源计划与企业资源计划（MRPⅡ/ERP）知识、计算机集成制造系统（CIMS）基础知识
2.2.2业务流程调查及优化
通过制定调查提纲、调查方法、调查计划来完成业务流程的调查及优化，这里CIO需要掌握业务流程优化理论知识、组织设计基本知识。
2.2.3系统分析
通过进行系统需求的详细调查与分析、绘制数据流图、编制数据字典来进行系统分析，需要运用系统分析知识、数据流图知识、数据字典知识。
2.2.4系统设计
通过进行系统的总体设计、绘制模块结构图、代码设计、系统的详细设计、数据库设计来完成企业的系统设计，需要CIO运用软件工程知识和系统设计的标准与规范知识。
2.2.5系统实施
通过组织程序设计、系统测试、进行系统安装与调试、控制系统实施进度、实施系统转换来做到系统实施，这里需要CIO运用到程序设计知识、系统测试知识、系统转换知识、系统安装与调试知识。
2.3信息网络构建
2.3.1 需求调查
网络需求分析基本方法进行企业网络需求调查。
2.3.2网络设计
采用网络通信原理与设计基本知识，通过进行企业网络系统的组网规划、网络数据传输技术设计、制定因特网接入方案，来进行网络设计。
2.3.3网络服务设计
运用网络服务知识，制定网络系统的各种服务方案，设计各种应用服务器的部署方案，来对企业网络服务进行设计。
2.3.4软硬件选型
通过对谈判知识、招、投标基本知识、软硬件选择方法的灵活掌握，根据软硬件产品的技术性能和价格情况，合理选择软硬件、起草招标书，并对投标书进行技术审核。
2.3.5项目实施
通过对质量管理基本知识的学习和掌握，来进行质量控制、时间进度控制、网络系统的测试和验收。
三亿文库包含各类专业文献、专业论文、外语学习资料、中学教育、53论“CIO工作内容及职责要求”_图文等内容。　
　那么,一位 CIO 应当负责哪些工作呢?尽管这根据企业规模和业务特征各不相同,但一般 说来,CIO 至少有以下三项重要职责: 根据企业的经营战略,考虑和提出企业的信息... 　个关键点是信息规划和 CIO 工作机制, 战略规划、...这一职责也就要求 CIO 能把握信息技术的发展趋势, ...无论是数据备份、紧急恢复、防止病毒、防范攻击都是... 　CIO 在企业管理中的地位和职能决定了他应该具备比信息经理要高得多的 素质要求。...究其原因,主要在于二者职责的不同。传统信息管理人员的 工作重点是对信息进行... 　CIO职责和要求_IT/计算机_专业资料。CIO 职责 要求CIO 主要岗位职责 1、 制订...完善和维护工作; 3、 新信息项目管理: 主导公司重要项目的立项与实施,负责对... 　第一 [摘要]48 个字,概括了在新的时代条件下,党的新闻舆论工作的职责和使命...习近平总书记在讲话中强调,团结稳定鼓劲、正面宣传为主,是党的新闻舆 论工作... 　设置好竞争情报中心后,首席情报官(Chief Intelligence Officer, 简称为 CIO)开始着手安排招募、培训竞争情报工作人员以及计算机技术人员, 并制定各相关岗位的工作职责... 　CIO的职责与作用 23页 免费 首席信息官CIO的工作说明书... 2页 免费 CIO职责 32页 2财富值 CIO的主要职责和能力要求 3页 免费 CIO的职责、条件及价值 10页... 　首席信息官CIO的工作说明书_管理学_高等教育_教育专区。工作说明书学号...工作职责: 工作职责 负责公司信息系统的规划、建设、维护和部门管理。 制订信息...良才难令 CIO怎样管理最难管理的人？_企业频道CIO-泡泡网
　　　　　　　　　
良才难令 CIO怎样管理最难管理的人？
日 10:19&&【转载】 作者:计算机世界网 编辑:景琦
在评价他们的工作时，要得之理，处之公&&& 在评价他们的工作时，要得之理，处之公&&& 知识工作者的劳动成果有很多是不好明确衡量的，这与他们所从事的工作的性质有关，因此在评价他们的工作时要尽量注重公论，着眼实绩，避免主观武断和偏颇，以使评价结果及过程科学公正，让他们口服心服。此外，在评价方法上也要有所讲究，一般地讲，采取民主与个人鉴定相结合、定性与定量相结合、研究成果与实际效果相结合等等多方位、多侧面、多层次地进行考评，就非常有利于衡量知识工作者的工作成效。对做出重大贡献的知识工作者一定要予以重奖，因为他们受之无愧。&&& 墨子说：“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。”因此，在你抱怨知识工作者不好管理的时候，请先问一问自己：我是否具备了管理知识工作者的资格？我是否找到了管理知识工作者的有效方法？
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13:47:01 请同学们登录课程论坛，参与网络学习题的学习与讨论。本学期第四次网络学习题已在论坛上发布，第四次网络学习题的内容是：上网搜索与信息技术采购相关的资料，阅读采购过程及主要的经验教训，并谈谈你的看法。请同学们积极参与。网络学习题的参与方式是：登录课程并进入课程论坛，在论坛中进入“课程实验”栏目，找到相应的学习题，以回帖的方式参与即可。
14:01:46 请同学们登录后，进入课程论坛，课程本学期的第七次课程思考题已在论坛里发布。（请结合你的学习理解，你认为CIO的日常工作应该包括哪些？最难做的工作是什么？）
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14:58:10 请同学们登录课程论坛，参与网络学习题的学习与讨论。本学期第二次网络学习题已在论坛上发布，第一次网络学习题的内容是：上通过网络收集企业或组织机构的信息化规划案例，学习并谈谈你对信息化规划的认识。请同学们积极参与。网络学习题的参与方式是：登录课程并进入课程论坛，在论坛中进入“课程实验”栏目，找到相应的学习题，以回帖的方式参与即可。
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