电子厂仓库年终总结
2010年仓库管理工作年终总结2010年不知不觉在指尖慢慢逝去，2011年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。2010年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于号进入信必成这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示，&化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。D、&&&&&&&&&&所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、&&&&&&&&&&为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。J、&温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。安全出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了信必成这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉，&参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪!四、2011年工作计划及达成目标：1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2)、现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4)&完成2011年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。5)&努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。6)&物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。7)&每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8)&仓储发料不及时率每月≤1次。9)&&对供应商物料进仓数量严把关，&加大对供应商的抽检力度，对于存在异常的所有供应商统计在册，为公司对供应商的评审提供有力的依据。10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。14)督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点(仓管员之间进行互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17)水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题，在接管之前需做一个接管管制方案。五、2011年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!2)生产车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西?主要是物料员对于退料流程不太了解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在2011年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以至于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4)对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变2010年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7)计划排程周计划争取三天计划不变的原则，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把相关信息数据统计给仓储。8)工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号，以及部分物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决!9)针对一个月中供应商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供应商，加以改进，规定供应商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。10)昆盈客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在2011对电子料的储存管理进行改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!2011年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会!感谢领导对我的悉心指教! &感谢同事给我的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!工厂仓库管理员的年终工作总结时光飞逝，转眼2012年即将过去，2013年已经向我们招手，入司以来的工作，在各位领导和同事的支持和领导下，各项工作取得了长足的进步。下面就是本人的年终工作总结：2012，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。入司以来，公司制度及岗位工作流程已深入了解，工作技能和处事能力有待提高，另外还需加强各方面的深入学习，一开始认为简单的工作做一万遍做好是一件不简单的事，把容易的事做一万遍做对也是一件不容易的事。入司到现在，也出现若干次备错货的情况，其中有几次造成客户投诉;还有几次摔坏桶情况。出现过这样或那样的错误，造成这些错误的主要原因是工作不够认真和工作流程的不熟悉;间接因素是对业务的不熟悉，包括：不同客户需求产品的各类，部门人员之间的协调沟通及外界因素对心理的影响等。因此严格按照工作流程去做必不少，另外还需多留意不同客户对不同产品的不同需求，加强部门人员之间的沟通，优化自我的心理素质。相信前事之鉴，后事之师，我也会在错误中学到经验，杜绝二次犯错，让自己以后在处理各种问题时考虑的更全面，努力把工作做到更好。入司以来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，感觉到自己逐渐成熟了。在工作中也接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。总结以上工作虽然比较琐碎，但是只要在工作中保持谨慎、负责的态度就一定能把琐碎的事情整理的清晰、明白，还一定能在工作中得到收获。现在回头看看这些就如昨日，在此的日子里，领导的关怀和教诲，同事的关心和帮助，还有自己洒的汗水，付出的艰辛以及收获的喜悦，都是甘露和沃土，它造就了我的刚毅、勇敢和执着，给予了我很多的人生启迪和生活激情。这一年一年的经历将延伸到我慢慢的人生之中。多年以后，当我再次翻开这充满了青春活力和晶莹汗水的篇章，你会看到一幅幅画卷迎面而来，一个个鲜活的面容浮现在我的面前，我也会从中获得一份慰藉，一缕回忆，一瓣馨香，几多感动和鞭策。
下页更精彩：1
本文已影响人包装车间的个人工作总结_生产工作总结_第一范文网
& 包装车间的个人工作总结
包装车间的个人工作总结
　　一、 熟练掌握岗位业务 　　对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管! 　　二、 加强执行力 　　调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好! 　　三、 生产计划执行 　　调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。 　　四、 强化质量管理 　　产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。 　　最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!
包装车间的个人工作总结 相关内容:
一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。从班长至每位班员，职责明确，分工到人。...
XX年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系...
我是纵梁班组的一名后备人才，积极支持车间、班组工作,我将XX年的全部工作从以下几个方面进行总结：1.改善方面：XX年工作中我共完成改善16项，改善金额达1.1万余元其中现场改善“盖板凹坑防护改善”和“防护踏板安全改善”消除安全隐患，...
⑴淘汰落后产能1515 ―63 布机124台.⑵精简各类人员92名.⑶质量指标大幅提高：织疵率由5.07%下降为3.97%，下降幅度为21.70%；匹扯分由12.22分/匹下降为9.84分/匹，下降幅度为19.48%；下机一等品率由57.26%上升为58.82%，上升幅度为1.56...
XX年生产部工作总结和XX年工作重点在公司的正确领导下，充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下，设备作业率不断提高，日产量基本上稳定 ，产品成材率和外观质量稳步提升。
XX年的烤烟生产在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕确保900万公斤收购任务完成、确保k326品种纯度、确保农村社会稳定的目标，以促进农民增收、财政增长、企业增效为工作的出发点和落脚点，以党的xx届三中全会精神为指导，深入学习实践科...
在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一，工作方面 在这一年里，我从事机动的工作...
XX年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作...
查看更多>>电子厂2014年终工作总结_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
年终工作总结
电子厂2014年终工作总结
上传于||暂无简介
阅读已结束，如果下载本文需要使用2下载券
想免费下载本文？
定制HR最喜欢的简历
你可能喜欢您现在的位置： >> 怎么写 >> 包装工作总结
包装工作总结
来源： 时间：
【包装】关于前期工作与回顾这一个多月的工作生活，心情难以平静，我本着学习专研的态度从冲 洗酒瓶做起，从初出茅庐什么都不懂不会，到后来能熟练地操作生产包装车间 这一流程，感悟了很多，学到了很多。现将前期工作小结如下生产包装工作看似简单， 其实做起来很难， 这要求生产包装车间每位员工都 要严格执行标准作业，自检到位，要具有百分百的细心加耐心，才能保证这一 连环工作的顺利进行，以及不出任何质量事故。如果在一个细小的工作上稍有 失误，就会出现事故，给经济信誉上造成影响。所以我坚持从最初的洗酒 瓶学起，做起。不懂的问旁边的大姐，在工作中好学多问，认真负责，从不马 虎，洗酒瓶全力把瓶子洗干净；接酒时尽量不晒一滴酒；照瓶时做到认真负责， 不出现任何失误；打包装箱时，仔细反复检查，贴上标签，迅速装箱。工作中 从不马虎，责任心强。使得自己业务水平迅速提升，同时在业余时间了解公司 发展情况，专研人力资源管理方法，并能较好的工作管理潜力。向为公司尽自 己绵薄之力。下面我就在工作中看到情况以及如何做好下一步工作做个详细地 汇报。在生产包装工作中，人员管理应放在包装工作的首位。要管好每一， 首先要从各方面了解他们，再有想要管好别人，组长要从自身做起，以身作则。包装的各种知识及岗位都要精通，要带领大家一起干，融入到一起。别觉得他 们都会了就可以撒手不管，脱离现场。其次就是要观察每一个新员工的工作能 力及适应能力，看哪个岗位适合他干，就让他主要学习那个岗位，学通后还要 各岗全能。如打包员必须会码拍，否组你如何会检查上序。还有就是无论关系 好坏，新老员工，要做到公私分明，奖惩公平公开。所以说只要把人员管理好了其他工作都好开展。利用每条生产线上的人员，在最短的时间内，用最具效 率的工作，为公司谋求更大的利益。其次，标准作业的严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆” 。每位员工要 严格执行的是：认真对待自己的生产线，对自己所做的工序负责。洗瓶员要尽 可能的快速把瓶子洗干净；接酒员要讲求准、快、好；照瓶员要仔细认真的进 行逐一检查；打包员将码满一包轮拉到打包区后，严格按打包工艺流程图执行 自检，确认码拍，打包标签确认一致无误后打包。每项工序井然有序的进行。员工的上要花功夫。由于生产包装人员流动性较大，新人较多，培训 压力相对的大。针对这种情况，应制定相关的对策，每天在现场边顶岗边培训， 下班后再培训公司及车间班组的各种知识。要让我组所有新员工尽快顶岗，并 已向一岗多能发展，坚决不出现任何问题。使得每位员工尽可能的发挥其全部 的潜能。在以后的工作中我会更加用心去做， 多和其他优秀干部员工学习交流， 尽快 的提高自己的业务水平和管理水平。以身作则,脚踏实地带领大家，让生产包装 工作达到一个更高的台阶。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛。展望未来，任重道远，我一定要在各位领 导的带领下，发扬优点，改进缺点，为本公司更上一层楼添砖加瓦，贡献出自 己的一份力量！总结人总结人：XXX
【包装工作总结】2011 年上与2011 年工作总结年上工作总结一、 包装厂方面：1． 工资方案改革：根据包装厂实际情况改变一刀切的工资模式，将上料工 与包装工的工资拉开一定的差距，虽然改革之初也发生了一些不尽如人 意的人员离职情况，但事实证明这种尝试是有意义的。另外在 7 月份试 行了计件工资，是否合适有待进一步验证。2． 园区卫生死角的清理：4 月份在没有生产任务的情况下，按公司的要求 先后将西大棚、塑料公司后的垃圾场、园区内绿化带内的垃圾等清扫、 整理干净。3． 协助其它的工作7 月份在生产任务完全结束后，应物料部的要求，先后将五号、六号干库 与塑料公司清扫整理干净，并协助物料的调入调出工作。协助工程部将园区地沟内垃圾清理工作及东院铁架整理工作。应人事部的要求将涂腊车间北侧垃圾及南门外两侧绿化带内的垃圾 清理干净。二、 品管部方面：紧密配合包装厂和其它部门的工作，在生产包装过程中严格控制产品质量， 确保无大的质量问题出现；协助市场部外调果品质量的监控与检查。三、 存在的问题与不足：1． 管理力度：在人员管理力度方面还存在诸多不足，为此也听到过各种不同的 声音，对此也请公司能够对存在的问题给予正面的切合实际的批评与指正。2． 现场管理：现场管理还存在诸如卫生、物料摆放混乱等问题，下一步将重点 加强。3． 人员培训：人员培训方面相对缺失，因为生产计划比较紧，人员等各方面配 备又相对不足，导致有水果时无时间培训，有时间时又没有水果可以培训。4． 发货前质量检验：目前只有一名验质人员，对于加工后长时间没有发出 的货物，发货前的质量检验没有形成程序化的要求，这也容易出现到货质量问题，特别是在市场不乐观的情况下。希望下半年能够建立健全这方面的制 度，适当增加人手。2011 年下半年工作计划年下半年工作计划1． 紧密配合各部门做好包装厂与品管部的本职工作，特别是收购季节的验 质工作。2． 进一步尝试计件工资，充分体现多劳多得，提高工人的积极性，降低人 工成本。3． 分级机的维修与保养工作：虽然已提过多次，终因工程维修人员过忙未 能实现，还请公司利用业务淡季能够尽快安排人员进行机器的维修与保 养，最好在 8 月底前完成至少 3 台机器的维修工作。4． 人员培训：如有可能将安排人员培训工作，特别是水果包装与质检方面 的培训。
【包装工作总结】包装车间2014 年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领 导和各部门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产部下达的各项生产相关的 指标。主要任务指标完成情U1-10 月份完成产量 xxxxx 批次； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 其中 XX 产品 XX 批次，共 XX 盒(箱)； 员工培训率 100% 回顾 2014 全年的工作，我们车间以围绕生产、保质保量完成生产任务 为前提主要做了以下几方面的工作1 合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的 顺利完成 ， 特别是在旺季生产的时期， 充分调动生产技术骨干和员工的积极性， 合理调整工作强度、有效利用工作时间。通过车间和各班组长的积极配合努力， 本 1-10 月车间完成了公司及生产部下达的生产任务，及各项生产质量技术 指标。保证了的供货需求。2 严把质量关 2.1 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品 的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生第 1 页 共 1 页产工艺要求严格把好质量关，各班组对自己所包装的成品负责，配合检验员层 层把关，有效的杜绝不合格的产品流入市场，保证了产品质量，降低了生产成 品，提高了产品的市场竞争力。2.2 在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提 升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行 质量的意识教育，做到自觉遵守，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间 的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌入库率为 100%。2.3 在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下， 车间本着对产品质量和产品销售负责的态度积极地配合质管以及相关部门反复 摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不 断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。3 安全生产 3.1 包装车间在 2014 年生产过程中认真贯彻公司的各项，严 格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、 培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防 范意识。同时车间加大了自检和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。3.2 车间对安全事故做到了齐抓共管。如果班组出现安全事故必须找原因，排 故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施，杜绝事件 的发生。通过对班组人员进行操作规程和安全的意识教育，大部分员工都能把 安全牢记心中，把事故消灭在发生之前。3.3 通过车间班组细致的工作， 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间 的指标和要求。4 学习、提高第 2 页 共 2 页车间领导以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，调 整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领 全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产 不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5
年工作计划 2015 年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，我将继续带领班组员工 加强自身的和业务学习，将继续调动生产技术骨干和班组人员的积极性， 配合各部门保质保量的完成公司、生产部下达的生产任务和各项指标。在生产 过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产，消除隐患。要让安全生产在车 间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝 各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到要求，高标准的完成 2015 年的各项工作。生产部包装车间 郭霞 2014 年 11 月 19 日第 3 页 共 3 页
【包装工作总结】产品包装员 药品外包装作为药品不可分割的一个组成部分， 正越来越受到人们的重视和关注， 国际发达 国家中，各种包装材料和包装方式不断发展变化，药品包装占到了药品价值的 30%，在这 样的潮流下，我联合也将与明年施行改革，用机器自动化代替传统手工包装，我在激动的同 时， 越发觉得很有必要在这个新老交替的时刻， 好好对迄今为止我们所遵循的工作体系进行 总结归纳，扬长避短，为明年的机器大生产做好准备。一、恪守自己的岗位职责1、车间主任领导下负责产品的包装和输送工作。2、上岗前按“一般生产区更衣规程”着装穿戴，并做好操作前的一切准备工作。3、严格按岗位操作法操作，做到批号、有效期准确，不得有差错。4、上班时间，不得串岗、离岗，不得做与本岗位无关的事务，不得擅离岗位。5、班前班后，包装前后均应核对品名、规格、批号、有效期等，不得有误。6、包装过程中有检查包装产品清洁程度、密封性等外观质量的责任，对分装不合格的小包 应予挑出，保证包装合格品。7、包装过程中有检查装箱材料及包材外观质量的责任，对不合格的包装材料应挑出，如数 量较大应停止生产，并立即向车间主任报告。8、认真如实填写操作记录，不得随意更改，保证包装合格产品方可入库。9、生产结束或更换品种时，及时做好清洁卫生和清场工作，并认真填写清场记录。10、负责本工作区域生产设施，设备的监护、清洁和申请维修。11、积极提出合理化建议和意见、提高和改进产品质量的责任。12、遵守车间和工制度，遵守劳动纪律，做好本岗位工作。13、完成好上级领导交给的临时工作。二、熟悉自己的生产程序1、打码：依据批包装指令， 操作喷码机。设定批号、生产日期和有效期、箱号，对小中 盒、标签进行打码操作。要求：打码前复核所打包材数量、外观质量；打码过程专人复核； 打码字迹正确、清晰，无模糊、打斜、打印不全及漏打现象；并负责包装结束的补码工作。2、复核：对内包装的药品进行复核。要求：囊泡成型良好，无空泡，泡内无药粉或其他异物，胶囊无瘪囊、烂囊、沙眼等，药片无叠片、残片、缺角、花斑，药板冲切位置适中，热 封良好，批号打印正确清晰。药瓶标签粘贴牢固、位置端正，无误后方可进行外包装。3、装小盒：检查说明书、小盒的外观质量及打码情况；将复核后的药板按要求用折好（纵 向左右对折字迹在外）的说明书包住装入小盒。将盒口封号，整齐的叠放后传送到下工序； 袋装药品则将热塑好的药品按规定数量装入塑料袋中， 放入标签， 封号袋口后传送到下工序； 瓶装的按规定数量放入盒中传送到下工序 4、装箱：将分好的小盒按规定方向和数量按相同方向放入纸箱内，按包装规定要求数量放 满，确认数量后，放入合格证，并且上下各放一块垫板，并负责协助打码人员对每件成品的 补码工作。5、打包：封好纸箱，按要求操作打包机。要求打包美观大方，松紧适中，打包带两侧边距 相等，且不反打和打破纸箱，打包后码放整齐。并负责纸箱装箱前的文字复核及批号、有效 期等的打印。三、提升自己的业务技能1、对现有设备的更深入了解：对于喷码机，半自动打包机，封口机的日常使用，要想保证 工作效率， 获得最佳的经济效益， 关键在于每一个员工都正确使用和精心维护所使用的设备, 减少设备的故障, 减少设备的应 急维修量。应该做到“二好”、“四会”三好管好、用好、 修好⑴管好设备操作者应负责保管好自己使用的设备未经批准不准其他人操作使用。⑵ 用好设备：严格遵守设备操作规程正确使用、认真填写规定的记录。四会会使用、会保养、 会检查、会排除故障⑴会使用熟悉设备的性能、结构、工作原理学习和掌握操作规程操作技 术熟练准确。⑵ 会保养学习和执行维护、润滑的要求按规定进行清扫、擦洗保持设备及周 围环境的清洁。⑶会检查熟悉设备结构、性能、了解工艺标准和检查项目根据点检的要求对 设备各部位技术状况进行检查和判断能鉴别出设备的异常现象及发生部位找出原因能按设 备的完好标准判断设备的技术状态。⑷会排除故障设备出现故障能及时采取措施防止故障扩 大能完成一般的调整和简单的故障排除。2、对将要投产的设备做好信息收集和整理，做到心里有数：在网上进行文献检索，对相关 设备都有所涉猎如透明薄膜六面体折叠冷包装机是以 BOPP 膜为包装材料， 将被包装物形 成三维六面体折叠封包的中包设备。小包装盒经输送，堆垛（按要求的的形式和数量），裹 膜和折叠包封形成一中型包装。为后序的装箱工序做好准备。由于本设备没有热收缩包装机 的热封烘箱将被包对象整体加热， 而采用局部点瞬间低温封包， 不会使盒内包装物产生温度 变化，相对而称之为冷包机。可替代热收缩包装机。多了解相关设备和原理，多思考各种优 劣，触类旁通，为明年新机器更快更容易的上手打下基础。明年是充满希望的一年，我相信在公司领导的教导和自己不懈的努力下，我会勤奋的工作， 刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了的发展做出最大的贡献。
【包装工作总结】包装车间工作总结 2008 年即将结束，我们将迎来新的一年，在过去的一年中包装车间在上级领导和各部 门的协调配合下，顺利的完成了公司及生产科下达的各项生产任务和其它相关的指标。主要经济指标及任务指标完成情U1-12 月份完成产量 xxxxx 支 产品合格率 xxx%以上 员工培训率 100% 回顾 08 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以 下几方面的工作1、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排， 为了确保生产计划的顺利完成， 特别是 在旺季生产的时期， 充分调动生产技术骨干和员工的积极性， 在劳资部门和生产科的积极支 持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班 组长的积极配合努力，本年度 1-10 月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生 产质量技术指标。保证了销售的供货需求。2、严把质量关 1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感， 对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神， 严格按生产工艺 要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把 关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成品，提高了产 品的市场竞争力。2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升， 增加了专用擦手 毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识教育， 做到自觉遵守规 则，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。保证产成品的无菌 入库率为 100%。3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产 品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索， 成功地完成了新产品 地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种 新产品的产生。4.今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题， 是公司从未出现而且是生命力十分顽强的 芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料。我们车 间也极积的配合质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力量组织人员利用休息时间 （期 间正处于公司放年休假） ，对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和 双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细 菌在此地的发生。3、安全生产 1.包装车间在 08 年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项制度，严格执行安全生产条例， 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安 全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有 效的避免了各类事故的发生。2.车间对安全事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托 盘倒下砸伤事件， 车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事。车 间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则。并采取了相应的措施， 杜绝此类事件的再度发生。通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工 进行操作规程和安全的意识教育。把事故消灭在发生之前。3.通过车间工段班组细致的工作， 车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和 要求。4、学习、提高 车间领导， 工段长以及班组长在部门主管领导的带领下， 发扬团结协作的精神， 战胜了 “5.12” 给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方 面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产 品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。5．09 年工作计划 2009 年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和 业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的 完成公司、 生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到 安全生产，消除隐患。要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣，安全生产意识不减。加强 质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到＜化妆品生 产企业卫生规范〔2007 年版〕要求，高标准的完成 2009 年的各项工作。