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(论文)浅谈如何提高监理工作水平
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(论文)浅谈如何提高监理工作水平
官方公共微信浅谈如何加强监理工作管理-筑龙博客
公司技术负责人.高级工程师.全国注册监理工程师。
安全监理&房建监理
浅谈如何加强监理工作管理
建设监理公司奉行以人为本的管理理念，形成了一套人性化透明管理方法。健全的各项制度，以制度管人、管事。制度化与人性化是相符相成，人性化是基础、制度化是约束。教育员工提高个人基本素质，有与岗位适应的操作水平。每个人知道是做什么的、怎么做、做到什么程度。监理部组织建设，监理部工作是总监理负责制，专业监理工作是监理工程师负责制，现场管理监理员负责制。监理人员的工作首先是对自己负责，在对自己负责前提下，对建设单位负责，建立正常的监理工作关系。正常的责任关系是：监理员对监理工程师负责，监理工程师对总监负责，总监对公司负责。＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞监理部的人员配备，根据工作性质、工作量、业主要求合理配置人员。1、较大项目，一般配总监一人，专业监理工程师n人，资料员（检测）一人，见证员、每个标段设标段监理员一人；2、一般项目，可以总监巡回检查、指导工作，设监理工程师（负责项目管理）一人，监理员一至二人；3、小型项目，总监巡回检查，设监理员（负责项目管理）一人。工作制度：1、出勤制度，员工在工地时间（无特殊事件）一般60天可以请假一次，每次不得超过5天（含路途时间）；2、工作制度，监理人员要坚持施工现场，掌握第一手资料，做到腿勤、眼勤、嘴勤、笔勤。监理员主要工作是施工现场，做好旁站，现场情况及时汇报；专业监理工程师要及时检查、检测工程出现安全、质量问题，负责对监理员培训、指导和工作检查，旁站记录、监理日记要及时检查、内业资料要求准确齐全，对总监理及时进行工作汇报及时建议召开施工专题会（对未配备专业监理工程师的监理部由总监代理职责）；总监理工程，对外为业主负责，对内为公司负责，要提高自己的领导水平和业务水平，工作要提前早安排，提前与业主沟通，必须做到工作超前。&&&监理部进场时间由公司统一调度、安排，人员可以根据节点进度需要，分批进场和分批撤出现场（需得到建设的认可），监理部撤场的时间以外业工作时间为准，一般可以在外业施工结束10天内撤离，这个时间段主要任务是资料整理、装订、移交至档案馆（交资料）。对个别施工单位未能及时完成资料整理的，可以监理资料先封存，报公司处理。&&&监理部的设备配备，一般情况电脑由监理人员自备，打印设备由公司配备，土工检测、测量工具使用施工单位仪器，砂浆、混凝土回弹仪由公司配备，大型工地另议。生活费标准，因近年建设单位要求和为便于处理监理单位与施工单位关系及照顾监理人员吃好，休息好、工作好的原则，监理部独立设置，租房由公司统一管理安排，伙食费（含做饭人工费、水电费）按每人每天50元控制，电话费总监（包括独立负责工地人员）每人每月100元、监理工程师每人每月60元、监理员每人每天40元。租房费：监理部租房费根据工程所在地条件报公司负责人确定，标段监理员原则上住宿、办公用房由监理单位提供，伙食按标准自行安排。人员的工资：1、监理公司是知识密集型服务企业，员工工资应由职务、绩效和所掌握知识三部分构成。基础工资权系数为0.5；业绩权系数为0.2-0.4；知识面权系数为0.1-0.3。绩效部分主要是由工作年限和承担工作重要性决定，权系数值由公司老总确定；知识面主要为营造员工学习气氛，员工的提高业务能力，公司每年组织一次公开、公平测验，测验知识范围。2、总监实行年薪：2014年标准为10万元左右；监理工程师可按二种办法执行，其一年薪5万元或月薪4000元、监理员按月薪3000元。交通费用问题，较大工地因战线长、面广需要有交通工具，监理部可以设一台小型车辆，主要负责总监或监理工程师巡视现场、检验检测、工作协调及处理突发事件，外顾车按台日（含司机工资）300元，自备车台日120元，油料按实际发生结算。监理部其他职责：考勤、工程结束报监理部工作总结及监理资料明细单。其他问题：1、关于代签字问题，个人名字是不保密的，没有专利属性，而笔迹具有甄别性，本着为个人负责和公司负责，代签人要具有相应的工作能力，要获得公司认可，代签字人的工作要记入绩效工资，代签字出现问题由代签字人个人负责。代签字人公司要有文字记录备案。2、监理人员不准在自己所管理工程项目内为施工单位做资料及介绍施工队伍或安排施工车辆。知识检验要求：一、监理员：①、监理人员岗位责任制；②、监理日记、旁站记录标准化；③、能独立完成水准测量观测和记录；④、施工安全管理：木工、混凝土工、电工的注意事项；⑤、电脑基础知识：文档、电子表格、CAD图应用。⑥、施工安全知识。;二、监理工程师：①、混凝土、浆砌石、土方施工作业要求；②、监理细则编制注意事项；③、安全管理要点；④、土工检测方法及要求；⑤、水准测量、平面控制测量初步知识；⑥、文档、电子表格、CAD图识读。⑦、专业监理工程师职责。
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浅谈如何做好监理工作-论文
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浅谈如何做好监理工作-论文
官方公共微信浅谈如何更好开展监理工作；邵军诚昆山市大恒工程管理咨询有限公司；我国自八十年代末开始在全国范围内试行建设监理制度；一、关于角色转变；目前，监理队伍中相当一部分人和我一样以前也来自施；监理单位是受业主委托，对工程项目的实施实行“三控；二、关于预防在先；具体来说，监理工程师有如下一些工作须做在前头：；1、建设工程招投标的管理；2、图纸会审是施工阶段技术准备的重要
浅谈如何更好开展监理工作
昆山市大恒工程管理咨询有限公司
我国自八十年代末开始在全国范围内试行建设监理制度以来，尤其是经历了九七年监理制度的全面推行后，全国范围内从事监理工作的人员数量显的极其惊人。沧海一粟之中，每个人都想要找到自身价值的定位，但定位的标准是什么呢，我想只有监理工作的成效才能作为衡量自身价值的重要标准，下面就如何更好地开展监理工作，谈谈本人的几点粗浅之见。
一、关于角色转变
目前，监理队伍中相当一部分人和我一样以前也来自施工单位，也许是从业习惯的缘故，在日常工作中往往会忙于查模板、验钢筋等事项，有时更会被承包商牵着鼻子走，几乎成了承包商的“质检员”。看似很忙，但实际工作中却未能很好的履行监理应尽的职责，问题就出在角色未能及时转变过来。
监理单位是受业主委托，对工程项目的实施实行“三控三管一协调”，即按施工合同的管理要求，对承包商的行为实施进度控制、质量控制、资金控制，做好安全、合同和信息管理，搞好内外部协调工作。监理单位与承包商的关系应该是监理与被监理的关系，因此监理不能让自己沦为承包商的“质检员”，而应当是在较广范围、较高层面上的控制者和监督者。如何确保在建设过程中更积极主动的发挥监理作用，那就需要我们清晰的找准自身角色定位。
二、关于预防在先
具体来说，监理工程师有如下一些工作须做在前头：
1、建设工程招投标的管理。配合业主做好招投标工作，力求以合理的资金优选到承包商，确保工程能够在节约资金投入的条件下，更好更快的开展工程建设活动。
2、图纸会审是施工阶段技术准备的重要内容。虽然图纸会审主要是施工人员对图纸提出疑问，并由设计人员进行答疑或修改图纸的过程，但是该过程中监理工程师也应当了去熟悉图纸、了解设计意图并掌握工程关键部位的施工方法、质量要求，以便在今后更好的督促承包商按图施工。在审图过程中经常会发现图纸存在以下问题：比如总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高不一致；建筑结构及各专业图纸本身存在矛盾；影响工程安全和使用功能，违反现行施工技术规范；按图施工存在实际困难等。只有通过图纸会审提高设计质量，才能在最大程度上保证施工顺利进行。
3、督促承包商做好开工前的准备工作，审查其报审的施工组织设计和施工技术方案。
承包商要搞好施工就必须要编制考虑周详并切实可行的施工组织设计。实际工作中，我们经常发现有些承包商根本不重视施工组织设计编制工作，有的目标不明确、内容不完整；有的套书本、抄规范，不切实际，缺乏针对性；有的施工进度计划未能运用网络计划技术、难于组织起合理的流水作业；有的一谈项目质量质保体系就是公司总经理挂帅、项目经理执行、质检员配合等。内容中充斥着大量的空话、套话，每每送来的施工组织设计厚厚的一大本，往往却华而不实。凡此种种，必须提出审查意见，退回重编，监理工程师审查施工组织设计，可主要抓以下几点：
（1）施工总进度计划是否合理，有没有进行了资源的优化，能否满足合同工期且适当留有余地。
（2）施工顺序是否符合施工逻辑关系，主要和关键工序的施工方法必须合理可行，并且要符合安全操作规程。
（3）与施工总进度计划相配套的施工设备、物资供应和作业劳力计划是否协调平衡。
（4）施工组织设计中的各类体系是否完善健全、是否切实可行，包括质量管理体制、安全管理体系、技术措施管理体系等。
（5）主要分项工程的施工程序、施工方法是否正确，主要施工措施是否合理、有效。
（6）施工总平面布置是否符合文明施工要求。
（7）不同专业交叉施工要求是否明确，互相之间是否协调并留有余地。 此外，承包商报审的施工组织设计必须经该企业技术负责人审批签字。
4、核对进场施工设备的型号、规格、数量，并审查其性能是否满足施工要求（大型施工设备还须进行试运转）；检查计量器具是否按规定进行鉴定。
5、督促施工项目部建立主要材料进场台账。核对实物的品种、规格、数量与所提供的合格证、型式检验报告是否相符，并对进场原材料，半成品、预制品有复试要求的进行见证取样送样工作，待复试结果合格后方能使用于工程中。
6、考察分包商的资质和能力。一般应实地考察并判断其生产技术能力能否按施工总进度规定的期限完成分包任务。
7、组织工程控制点和水准点的复测，防止建筑物几何尺寸或标高控制上的错误发生。
8、重视监理技术交底。监理技术交底是监理工程师事前控制的重要手段，但它经常会被忽视，往往就是监理人员在项目开工前打印几份监理交底出来，然后丢给承包商资料员或技术负责人签收完事。这种情况是普遍存在的，它暴露出了我们监理人员工作的不足之处。正确有效的方式应该由总监理工程师组织建设单位、承包单位、监理人员参加的监理工作交底会议，分别向各方现场交底，使之明确监理工作范围、依据、程序及要求等，方便我们今后监理工作的顺利开展。
三、关于严格把关
监理工程师在监理过程中，应始终把注意力集中到质量控制上。想要做好工程质量控制，这就要求监理工程师必须严格把好工程质量每一道关。
1、督促承包商依靠自身建立的质量管理、技术管理和质量保证体系，通过“三检制”（自检、互检、交接检）和项目管理人员的专职检查，达到施工完成过程中的自我控制和自我调节，形成承包商的“自我关”。
2、按照设计图纸、施工合同、相关规范等监理依据，采取旁站、巡视、平检等方式，尽可能的对工程中存在的质量问题进行查找，一旦发现问题要及时采取措施进行整改，并动态跟踪整改的全过程，直至整改完成结果符合要求，形成质量把关中的“监理关”。
3、政府行政主管部门的监督工程师，会对工程现场进行不定期的监督抽查，并针对工程现场存在的问题形成书面的整改要求，但受条件限制，必然不可能对承包商落实整改情况做到全面的了解。这就需要监理人员积极主动的配合主管部门，去督促承包商按要求进行整改到位，并能把整改的相关情况及时的反馈给这主管部门人员，协助政府主管部门把好“政府关”。
四、关于服务意识
监理单位与建设单位签订了监理合同后，我们能够提供给建设单位的商品也就是服务。如何让顾客满意，那就需要我们不断的增强服务意识，才能提高服
务质量，确保企业在整个行业中的核心竞争力。
五、关于个人学习
建筑行业的不断发展与完善，涌现出了各种新材料、新工艺、新技术、新结构，这就需要我们监理人员及时把握行业动态，主动学习各类规范标准，按时参加公司、建设主管部门组织的各类讲座和培训，努力提高自身的业务能力和素质水平。
总之，随着监理工作的不断走向制度化、科学化和规范化，对我们监理从业人员的要求也将越来越高，如今竞争激烈的行业圈内要想保有自身的一席之地，任重而道远。
[1]江苏省建设厅.江苏省监理人员培训教程。南京：南京大学出版社，2003.11
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