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2015年高级项目经理继续教育推荐课程10考试真题与答案
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单项选择题高层管理在______应该执行定期项目审查。A．完成里程碑时B．每一个生命周期阶段结束时C．客户严重索赔时D．项目经理因成本超支汇报时
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1A．委派到项目团队的项目工程师B．项目经理C．每位职能经理D．质量经理2A．计划编制B．控制C．执行D．所有阶段3A．改进了的成本估算B．客户接受项目所做的工作C．改进的进度计划估算D．改良的项目管理信息系统4A．计算机网络系统的安装调试B．计算机应用系统的部署和实施C．计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务D．计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障5A．COM+是COM的新版本，它使COM升级为一个完整的组件架构B．COM+的底层结构以COM为基础，几乎包含了COM的所有内容C．COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现D．COM+与操作系统紧密结合，通过系统服务为应用程序提供全面服务
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2013年度项目经理及高级项目经理继续教育题库D组
高级项目经理考试题目汇总：1云计算包括以下几方面的服务：基础设施即服务（Iass）、平台即服务（pass）、软件即服务（saas）;2.常见云计算Iass集群物理架够：集中式、分布式、混合式3.常见开源虚拟化管理软件是：Openstack,opennebula4.常见虚拟开源化技术是：KVM,XEN5.云计算是一种颠覆性技术。（错）6.云计算有助于电子政务建设目标，建设思路和建设模式的转变（对）；7.云计算能提高单台服务器的运算能力。（错）8.实施云计算Iass有助于提高IT管理运营成本。（对）9.HTML5发布机构是（W3C）10.Webgl的标准定制机构是（黄金标准机构）11.HYML5的标签分类有：结构性标签、行内语义性标签、交互性标签；12.Canvas是透明的。是可以叠加的；13.CSS3动画是帧动画，有三种类型：变形。转换，动作、通过webkit-key-frame来预先定义的14.Websocket的基本体征是：长连接，帧通信，双向双工；15．Webworker的特征是：基于进程的，是可以有多个进程的；16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式：GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP17.软件的概念：软件是由功能与结构组成的，软件是由代码与文档组成的，软件是由界面、逻辑与数据组成的；18.关于软件的质量的说法正确：软件的质量是用户在使用时软件的体验，是工程师对软件结构的体验，分为功能性质量和非功能性质量；19.关于设计的描述错误的是：（B）A确定目标系统的边界，定义域外部系统的接口，是概要设计的一部分；B设计是对于系统需求的细化；C设计就是在动手编码之前，定义出需要实现的系统结构元素D详细设计就是除了定义出系统的结构元素，还要告诉开发人员如何实现系统逻辑；20.关于软件架构的说法错误的是（AB）A软件架构是系统的功能结构；B软件架构是关于软件系统功能描述C软件架构是软件系统实现的逻辑结构；D软件架构是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面设计；21.下列哪些领域属于软件架构的范畴（ABCD）A编码规范 B面向对象建模 C设计模式 D MVC/ORM/AOP22．大多数项目中的问题，管理性问题；23.项目的那些特性造成项目的困境（临时性）24.项目成功判断维度包括，对客户和团队产生的效力，项目效率、商业效益，准备未来；25.创建以商业为核心，以成功为出发点的项目（对）26.项目经理应该负责所有维度上的成功，首要是客户满意度和商业结果（对）；27.记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系（项目章程）；28.哪一项不属于，项目章程内容的（D）A 主要风险B总体里程碑C总预算D项目进度计划29 项目章程可由项目发起人授权PM编写（对）30. 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在会挂开始前任命（对）32. 要缩短项目工期两周时间，在关键路径上有一个上半天班的资源完成的任务，要四周时间，你协商让该名成员全职工作两周时间，你正利用下列那种技术（赶工）33.关于进度压缩理念分析正确到是（D）A要求人员加班工作 B降低质量标准 C告知客户和管理层要求延期 ；D根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩；34.对于赶工步骤分析错误的是（C）A画出网络图 B找出关键路线 C对赶工费率最高的先入手D需对汇聚点进行赶工35． 赶工的后果可能导致风险或者成本的增加；（对）36. 快速跟进能缩短项目时间，单会带来风险或返工（对）37.项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响项目的组织结构外，项目经理下一步应该做什么？创建工作分解结构38.下面那一项错误描述WBS的原则：（D）A可交付成果为导向的B独一无二的账号编码C要素间相互独立D子要素大于母要素39.两个人会创建不同的WBS(错)40.圈地大小的不一致会引起不同的WBS(对)41.WBS以活动为导向（错）42.在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（D）A采用关键路径法B向管理层要求资源C定义活动资源要求D应用关键链法43.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（ABCD）A资源平衡
C 关键路径
D赶工44.产品延误三个月交付会造成影响（ABCD）A 资源浪费 B预期营业额下降 C 市场占有率下降 D股价下降45..企业如何寻求突破约束（TOC）
（ABCD）A识别瓶颈
B发掘瓶颈潜能
D打破瓶颈46.要客服柏金森需要移除安全时间（客服墨菲定理），并把安全时间统一移到安全路径上（对）47.截至上月底，按计划支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底（D）A成本节约了100万元
B成本超支了100万元 C如果照这种情况继续下去，项目完工时，成本将有所节约
D信息不足，无法判断48.项目绩效报告中包含如下数字，EV=100，AC=120，PV=110，总预算为150，成本偏差为（成本偏差=EV-AV=-20）49.以下那个代表项目已完工（BAC=EV）50.完工估算规则中0/100是最乐观的估算（错）中级项目经理模拟试题单选题：1、 以下关于“项目”的描述正确的是？A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务
2、 你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目？A、 不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B、 了解这些国家以及当地的商业习俗C、 协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、 分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员
3、 在中国是谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件？A．李德毅院士 B．侯自强院士C．王运峰教授D．胡启桓院士
4、 有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是？A．执行计划 B．配置管理计划C．范围说明书D．工作授权计划
5、 SaaS是什么的简称？ A. 基础设施即服务B. 软件即服务C. 平台即服务D. 硬件即服务
6、 对于计算机信息系统集成企业的资质管理以下描述正确的是？A．《资质证书》有效期为一年B．获证单位应每季度进行一次自查，并将自查结果报资质认证工作办公室备案C．资质认证工作办公室对获证单位每一年进行一次年检D．资质认证办公室对获证单位每四年进行一次换证检查和必要的非例行监督检查7、 供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B、寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法D、会见你主管的经理汇报这种情况
8、 在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的 ?A、新的或已修订活动历时估算B、修改过的活动排序C、替代进度计划分析D、进度计划更新
9、 以下哪句话最能适合描述成本预测 ?A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、集合并预测项目生命期间成本的过程C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程
10、 快速跟进是指？A、 采用平行任务加速项目进展B、 用一个任务取代另外的任务C、 如有可能减少任务数量D、 B和C
11、 公有云计算基础架构的基石是舍呢么？A． 虚拟化B． 并行C． 分布式D． 集中式
12、 赶工一个任务时，你应该关注：A、 尽可能多的任务B、 非关键任务C、 加速执行关键路径上的任务D、 通过成本最低化加速执行任务
13、 虚拟化层对应以下哪个选项，并结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务？A． 软件即服务B． 硬件即服务C． 基础设施即服务D． 平台即服务
14、 下列哪些不属于需求的特征？A． 客户需求很难系统化 B． 客户需求是一个逐渐清晰化的过程C． 客户需求不会产生冲突D． 客户需求经常发生遗漏
15、 根据中华人民共和国国务院第632号令，关于《计算机软件保护条例》中对“计算机程序”的含义描述错误的是？A、为了得到某种结果而可以由计算机等具有信息处理能力的装置执行的代码化指令序列 B、可以被自动转换成代码化指令序列的符号化指令序列C、符号化语句序列D、同一计算机程序的源程序和目标程序为不同作品
多选题：1、你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你不应该
A．根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B．把焦点放在与项目有关的人物身上C．对这种情况不予理睬D．按照与他们的预期相反的方向行事
2、一个任务的最早开始时间是第十天，最晚开始时间是第十九天。这个任务的工期是四天，中间没有休假日。从上面所提供的信息，对于这个行为我们不可以得出什么结论 ?A、这个行为的全部浮动时间是九天
B、这个任务的最早完成时间是第十四天末C、最晚完成时间是第二十五天D、如果投入的资源加倍的话，这个任务可以在两天内完成。
3、公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该利用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，以下哪些你可以不用准备？A、可行性研究
B、投资回报报告C、生产和购买分析D、项目章程
4、以下关于云计算的描述正确的是？
A．私有云是将云基础设施与软硬件资源创建在防火墙内,以供机构或企业内各部门共享数据中心内的资源。B．云计算模式中用户通过高速互联网就可以透明地使用各种资源C．云计算由一系列可以动态升级和被虚拟化的资源组成D．云计算包括的几个层次的服务中，IaaS在应用软件层实现，PaaS在基础设施层实现
5、根据中华人民共和国国务院第339号令,关于《计算机软件保护条例》中对“软件开发者”描述正确的是：A．实际组织开发、直接进行开发的人员或者组织B．对开发完成的软件承担责任的法人或者其他组织C．依靠自己具有的条件独立完成软件开发的自然人D．对软件承担责任的自然人
中级项目经理：1.（B）是公有云计算基础架构的基石A虚拟化B分布式C并行D集中式2.（D）监控和计量云系统资源的使用情况，一边作出迅速的反应，完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控，确保资源能顺利分配给合适的客户。A云用户端B服务目录C管理系统和部署工具D监控端3.Saas是（A）的简称A软件即服务B平台即服务C基础设施即服务D硬件即服务4.虚拟机最早在（C）由IEM研究中心研制A
20世纪50年代B 20世纪60年代C 20世纪70年代D 20世纪80年代5.Amzaon EC2在基础设施云中使用公共服务器池（对）6．互联网的原型系统最早是（美国）产生的7.在中国，王运峰教授利用计算机网络发出了第一封电子邮件。8.目前最大的智能终端操作系统输出国是（美国）。9.当今互联网发展的主题是（移动互联网）10. 互联网发展产生的历史性改革有：经历了244年，《大英百科全书》停止印刷，经历了408年，报纸已被互联网取代；11. 内存虚拟化是指（B）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射方式，为虚拟机分配给的内存。A
VMS12. 虚拟化层对应（D）结合Paas提供硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务。A软件即服务B平台即服务C基础设施即服务D硬件即服务13.虚拟化资源之一些可以实现一定操作具有一定功能，但其本身是（A）的资源，如计算池，存储池和网络池，数据库资源等，通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包括虚拟化环境、虚拟系统、虚拟平台。A 虚拟 B真实 C 物理
D实体14.云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率（对）15.云计算模式中用户不需要了解服务器在哪里，不用关心内部如何运作，通过高速互联网就可以透明地使用各种资源。（对）16.关于软件需求，错误的概念是：软件需求完全由开发团队提供，与客户没有关系。17. 需求开发活动包括：需求调研、需求跟踪、功能设计（需求分析不属于）18.关于需求来源，正确的是：目标客户与用户、已有系统的缺陷、业内专家、同类系统的成功实践。19.关于原始客户需求，不适合的态度是：A 客户应该提供所有需求B客户需求一旦投入开发了，就不能变更 C 客户应该为需求质量负责D需求天生有缺陷，我们不应该控制需求20.需求管理包括下列哪些内容：A需求需要做好记录B需求需要做好基线管理C需求需要做好变更控制 D 需求需要做好跟踪管理21.以下哪项最能表现项目的特征：（C）A 需要制定进度计划 B需要整合范围、进度和成本C 有确定的期限（临时性和独特性） D需要有专门的团队来实施22.以下那个不是项目：A举办奥运会B一次与投资商的合作谈判C可行性调研分析D生产线产品制造23.在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护和持续运营问题，这种维护和持续运营应该：（C）A是项目收尾阶段的一项重要活动B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本包括维护和运营成本C 不是项目的一部分D是独立的一个项目24.组织是人们有目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列共同目标。（对）25.项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。（错）26.在一般性项目的判断标准中，以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满意度来衡量判断项目是否成功。（对）27.以下哪一项工作室记载经营需要，将组织的日常运作和项目相关联：（C）A制作范围管理计划B制作WBS
C制作项目章程 D制作项目管理计划28.以下哪一项不属于项目章程的内容（D）A主要风险B总体里程碑C总体预算D项目进度计划29.项目章程可由项目发起人授权PM编写（对）30.项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在规划开始前任命。（对）31.项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改。（错）32.项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（A）A 10
D 833.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的（D） A完成-到-完成-15 B 完成-到-开始+15 C 完成-到-开始-15 D开始-到-开始+1534.关键路径是项目完工最长的那条路径（对）35.观景路径只有一条。（错）36.关键路径不会改变（错）37.关键路径正常情况没有浮动的时间。（对）38.在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名采购工程员和一名电子工程师来创建项目需求，会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求，项目经理是使用了那一项技术。（B）A 访谈 B 头脑风暴 C风险分析D德尔菲技术39.以下哪一项不属于需求的内容：（D）A 技术需求和性能需求B 安全需求和商业贷款C 项目管理需求和交付需求D范围需求和控制需求（分析：需求分为产品需求和项目需求；产品需求包括：技术需求、安全需求和性能需求；项目需求包括：商业需求、项目管理需求和交付需求）40.干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。（对）41.需求是指干系人的已量化且记录下来得需要和期望。(对)42.头脑风暴在进行中就需要对不同的观点作出评判。（错）43.以下属于可变成本的是（A）A原材料B场地租赁C设备费D以上都不是44.项目经理进行项目决策时，需要考虑以下各种成本，除了（D）A间接成本B固定成本C可变成本D沉没成本45.一个设备相关的折旧指标是：原值￥50000，残值￥5000，使用年限5年，采用年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是（B）A￥9000 B ￥6000 C￥4200
D￥300046.成本预算与成本绩效基准之间的差额是：（A）A管理储备B 应急储备C应付未来的成本 D应收未收的成本47.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了：（D）A直接成本B固定成本C应急储备D管理储备48.成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右的偏差，这是正常的。（对）1.上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划)D.项目范围管理计划参考答案：B2.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同参考答案：A3.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务参考答案：B4.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议参考答案：D5.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于:A. 未来决策的唯一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制参考答案：C6.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:A. 项目经理和业主B. 项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人参考答案：D7.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于: BA. 合同的工作分解结构WBSB. 项目绩效报告C. 项目计划D. 范围管理计划参考答案：B8.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了：A. 项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C. 项目目标和交付物D. 详细的产品特性参考答案：C9. 范围核实应该在何时进行A.项目结束时B.项目开始时C.在项目的每个阶段D.规划时进行一次参考答案：C10.工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么?A.质量检验标识符B.会计科目表C.项目活动编码D.帐目编码参考答案：D11.适当的范围管理将有助于确保：A.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持参考答案：A12.进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了：A.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率参考答案：D13.范围估计时不用考虑以下哪项：A.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情
参考答案：D14.范围核实将:A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是项目交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性
参考答案：D15.你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。你客户提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征?A.产品描述B.产品分析C.分解D.配置管理参考答案：D16.范围说明书很重要，因为它：A.为制定未来项目的决策提供了依据B.供了项目的简洁概要C.项目利害关系者批准了项目D.供衡量项目成本的标准参考答案：A第 1 题面向对象的基本概念有：对象、类、组件、模式、接口等，下面说法中不正确的是 (1)。① 组件技术是软件复用实现的关键。② 模式是一条由三部分组成的规则，它表示了一个特定的环境，一个问题和一个解决方案之间的关系。
③ 接口是对操作规范的说明。接口既说明了操作应该做什么(WHAT)，同时也定义了操作如何做(HOW)。④ 继承可分为单继承与多继承。其中JAVA是多继承的语言。(1)A. ①②B. ②③C. ③④D. ①④参考答案：(1) C试题分析：软件复用是指将已有的软件及其有效成分用于构造新的软件或系统。组件技术是软件复用实现的关键。模式是一条由三部分组成的规则，它表示了一个特定的环境，一个问题和一个解决方案之间的关系。接口是对操作规范的说明。 接口只说明了操作应该做什么(WHAT)，但没有定义操作如何做(HOW)。接口在面向对象分析和设计过程中起到了至关重要的桥梁作用，系统分析员通常先把有待实现的功能封装并定义成接口，而后期 程序员依据此接口进行编码实现。继承可分为单继承与多继承。其中JAVA是单继承的语言。第 2 题关于应用系统运行中涉及的安全和保密层次，不正确的是(2)。(2)A.系统级安全策略包括敏感系统的隔离、访问IP地址段的限制等措施B.资源访问安全包括在服务端上，为用户提供和其权限相关的用户界面，仅出现和其权限相符的菜单和操作按钮这样的措施C.用户在操作业务记录时，是否需要审核，这属于功能性安全的范畴D.数据域安全包括行级数据域安全与字段级数据域安全参考答案：(2) B试题分析：资源访问安全包括在客户端上，为用户提供和其权限相关的用户界面，仅出现和其权限相符的菜单和操作按钮这样的措施。第 3 题在综合布线系统中，负责连接水平干线子系统和垂直干线子系统的子系统是(3)。(3)A.工作区子系统B.管理间子系统C.设备间子系统D.建筑群子系统参考答案：(3) B试题分析：在综合布线系统中，负责连接水平干线子系统和垂直干线子系统的子系统是管理间子系统，它主要由交连、互连及I/0组成。第 4 题不属于网络设计的可靠性原则范畴的是(4)。(4)A.采用双机热备的方案B.每台设备均考虑可离线应急操作，设备间可相互替代C.采用数据备份恢复、数据日记等系统故障对策功能D.部份功能采用多种处理选择模块以适应管理模块的变更参考答案：(4) D试题分析：“部份功能采用多种处理选择模块以适应管理模块的变更”属于网络设计的可扩展性原则的范畴。
第 5 题(5)不是存储区域网络SAN的特点。(5)A.可扩展性较差 B.高度的可用性C.块级数据访问 D.成本相对较高参考答案：(5) A试题分析：SAN是采用高速的光纤通道作为传输介质的网络存储技术。它将存储系统网络化，实现了高速共享存储以及块级数据访问的目的。作为独立于服务器网络系统之外，它几乎拥有无限存储扩展能力。业界提倡的Open SAN壳服了早先光纤通道仲裁环所带来的互操作和可靠性问题，提供了开放式、灵活多变的多样配置方案。总体来说，SAN拥有极度的可扩展性、简化的存储管理、优化的资源和服务共享以及高度可用性。第 6 题UDP协议为应用程序提供了(6)分组传输服务。(6)A.可靠的、连接的B.不可靠的、连接的C.不可靠的、无连接的D.可靠的、无连接的参考答案：(6) C试题分析：UDP协议为应用程序提供了不可靠的、无连接的分组传输服务。TCP提供了面向连接的、可靠的传输。
第 7 题IP地址136.136.136.136属于(7)。(7)A.A类地址B.B类地址C.C类地址D.D类地址参考答案：(7) B试题分析：B类地址的范围是128.0.0.1到191.255.255.255.第 8 题下列选项中说法不准确的是(8)。① 保密性是指网络信息不被泄露给非授权的用户、实体或过程② 完整性是指信息未经授权不能改变的特性③ 可用性是指信息可被任何用户访问的特性④ 不可抵赖性也称作为不可否认性，在应用系统的交互过程中，确信参与者的真实同一性(8)A. ①B. ③C. ④D. ③④参考答案：(8) B试题分析：可用性是应用系统信息可被授权实访问并按需求使用的特性。即信息服务在需要时，允许授权用户或实体使用的特性，或者是网络部分受损或需要降级使用时，仍能为授权用户提供有效服务的特性。“可用性是指信息可被任何用户访问的特性”显然这一说法不准确。第 9 题不属于信息安全属性的是(9)。(9)A. 保密性B. 适应性C. 可靠性D. 完整性参考答案：(9) B试题分析：国际标准ISO/IEC《信息技术-安全技术-信息安全管理体系-要求》标准中给出目前国际上的一个公认的信息安全的定义：“保护信息的保密性、完整性、可用性：另外也包括其他属性，如：真实性、可核查性、不可抵赖性和可靠性。”第 1 题网络安全设计是保证网络安全运行的基础，以下关于网络安全设计原则的描述，错误的是( 1 )。( 1 )A.网络安全系统应该以不影响系统正常运行为前提B.把网络进行分层，不同的层次采用不同的安全策略C.网络安全系统设计应独立进行，不需要考虑网络结构D.网络安全的“木桶原则”强调对信息均衡、全面地进行保护参考答案：(1) C试题分析：网络安全设计是保证网络安全运行的基础。网络安全设计有其基本的设计原则，其中包括：强调信息均衡、全面的进行保护的木桶原则、良好的信息安全系统必备的等级划分制度、网络信息安全的整体性原则、安全性评价与平衡原则等。在进行网络安全系统设计时应充分考虑现有网络结构，在不影响现有系统正常运行的情况下，完善网络安全系统。
第 2 题物联网是通过射频识别(RFID)、红外感应器、( 2 )和激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。( 2 )A、SaaSB、GPRSC、GPSD、M2M参考答案：(2) C试题分析：物联网是通过射频识别(RFID)、红外感应器、全球定位系统(GPS)、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。物联网(Internet of Things)指的是将无处不在(Ubiquitous)的末端设备(Devices)和设施(Facilities)，包括具备“内在智能”的传感器、移动终端、工业系统、楼控系统、家庭智能设施、监控系统等和“外在使能”(Enabled)的，如贴上RFID的各种资产(Assets)、携带无线终端的个人与车辆等“智能化物件或动物”或“智能尘埃”(Mote)，通过各种无线/有线的长距离/短距离通讯网络实现互联互通(M2M)、应用大集成(Grand Integration)、以及基于云计算的SaaS营运等模式，提供安全可控乃至个性化的实时在线监测、定位追溯、报警联动、调度指挥、预案管理、远程控制、安全防范、远程维保、在线升级、统计报表、决策支持、领导桌面(集中展示的Cockpit Dashboard)等管理和服务功能，实现对“万物”的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。2009年8月******总理对于物联网应用也提出了一些看法和要求。提出“感知中国”的理念，物联网被正式列为国家五大新兴战略性产业之一，写入“政府工作报告”,物联网在中国受到了全社会极大的关注。第 3 题某企业正在申报系统集成二级资质，以下的( 3 )会对该企业的申报造成负面影响。( 3 )A.该企业拥有1200万元注册资本。B.该企业最近三年完成的工程项目中，软件费用占到工程项目总值的28%.C.该企业在13个月前通过了ISO9000认证。D.该企业拥有15名系统集成项目经理，其中包括3名高级项目经理。参考答案：(3) B试题分析：不管申报哪一个级别的系统集成资质，企业最近三年完成的工程项目中，软件费用均需达到工程项目总值的30%或以上。第 4 题计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的( 4 )。( 4 )A.技术水平B.综合能力C.管理水平D.财务实力参考答案：(4) B试题分析：计算机信息系统集成的资质是指从事计算机信息系统集成的综合能力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素;第 5 题某计算机系统集成三级企业注册资金800万元，从事软件开发与系统集成相关工作的人员共计100人，其中项目经理与高级项目经理分别为12名与3名。该企业计划明年申请计算机信息系统集成二级企业资质，为了符合评定条件，该企业必须加强的工作是( 5 )。( 5 )A.注册资金增资B.增加从事软件开发与系统集成相关工作的人员数C.增加高级项目经理人数D.软件产值占总项目产值的比率参考答案：(5) A试题分析：计算机信息系统集成二级企业资质明确要求注册资金达到1000万元。1.在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：A.尽可能多的任务B.非关键路径任务C.关键路径任务D.耗时最长的任务参考答案：C2.下面哪项工作是制订进度计划的基础：A.工作分解结构(WBS)B.网络图C.甘特图(GANTT)D.资源平衡(RESOURCELEVELLING)参考答案：A3.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?A.赶工B.变更范围C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动D.资源平衡参考答案：D4.项目经理和团队利用[]来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。A.工作包B.工作任务C.账户码D.整合点参考答案：A5.在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为：A.时差B.自由时差C.水平时差D.滞后参考答案：D6.在箭线图示法(ADM)网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于:A.关键路线活动B.非关键路线活动C.有闲时间活动D.虚活动参考答案：D7.柱形图的一个可能的缺点(劣势)是：A.缺乏时间定位B.不能展示出多个变量C.在大的复杂项目上，不能很好地表示出活动之间的相互关系D.不能与人力规划相联系参考答案：C8.为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要&赶工&。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到：A.所有的活动B.只是那些具有最长的持续时间的活动C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动D.那些风险度最大的活动参考答案：C9.工作包是什么?A.工作分解结构中最底层的可交付物B.有特定标志符的工作C.属于报告中的需求层次D.可以分配到多于一个组织单元的工作参考答案：A10.德尔菲法(DelphiTechnique)的主要特点是：A.从历史数据进行推断B.专家主观意见C.层次分析过程D.猜测参考答案：B第 1 题不是电子政务建设指导原则的是( 1 )。( 1 )A.统一规划，加强领导B.需求主导，突出重点C.整合资源，拉动产业D.全面整合，安全第一参考答案：(1) D试题分析：电子政务建设指导原则是：统一规划，加强领导;需求主导，突出重点;整合资源，拉动产业;统一标准，保障安全。第 2 题不属于三种基本的信息系统开发方法的是( 2 )。( 2 )A.结构化方法B.原型法C.瀑布方法D.面向对象方法参考答案：(2) C试题分析：三种基本的信息系统开发方法是：结构化方法、原型法、面向对象方法。第 3 题ERP系统的会计核算功能中的核心模块是( 3 )。( 3 )A.应收与应付模块B.现金管理模块C.总帐模块D.成本模块参考答案：(3) C试题分析：一般的ERP软件的财务部分分为会计核算与财务管理两大块。 总账模块用于编制主要会计报表。总帐模块是整个会计核算功能的核心，应收帐、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块均以它为中心来互相传递信息。第 4 题( 4 )的电子政务模式是指利用Intranet建立有效的行政办公体系，为提高政府工作效率服务。( 4 )A.G2BB.G2GC.G2CD.G2E参考答案：(4) D试题分析：G2E是政府机构通过网络技术实现内部电子化管理的重要形式，可以提高公务员管理水平，它也是G2G、G2B和G2C电子政务模式的基础。第 5-6 题企业信息系统项目的基础是企业信息战略规划，规划的起点是将( 5 )与企业的信息需求转换成信息系统目标，实施信息系统项目是要为企业建立起数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以( 6 )为中心的原则。( 5 )A.事务处理B.现行人工和电算化混合的信息系统C.企业战略目标D.第一把手要求( 6 )A.数据B.过程C.功能D.应用参考答案：(5) C (6) D试题分析：信息战略规划是信息工程实施的起点，也是信息工程的基础。信息战略规划的起点是将企业战略目标和企业的信息需求转换成信息系统目标。实施信息系统工程是要为企业建立起具有稳定的数据处理中心，以满足各级管理人员关于信息的需求，它坚持以应用为中心的原则。第 7 题( 7 )是企业信息系统的重要目标。( 7 )A. 技术提升B. 数据标准化C. 企业需求分析D. 信息共享和业务协同参考答案：(7) D试题分析：从总的角度来讲，企业信息系统的目标是：借助于自动化和互联网技术，综合企业的经营、管理、决策和服务为一体，以求达到企业和系统的效率、效能和效益的统一，使计算机和互联网技术在企业管理决策和服务中能发挥更显着的作用。具体落实到企业管理中，企业信息系统的目标是实现管理信息化、反应更迅速、连接更紧密(信息共享)、业务更有效率。在本题中，数据标准化和企业需求分析不是信息系统的目标，而是实现信息系统的方法和规范，而技术提升不是靠信息系统能实现的。第 8 题关于简单对象访问协议SOAP的说法，( 8 )是不正确的。( 8 )A.SOAP可以在采用CORBA或COM/DCOM构造的应用程序之间建立联系B.SOAP仅仅是一个层次较低的对象通信协议C.SOAP使用DHTML进行编码D.SOAP是与应用平台完全无关的。参考答案：(8) C试题分析：WEB Services 的典型技术包括：用于传递信息的简单对象访问协议(SOAP)、用于描述服务的WEB服务描述语言(WSDL)、用于WEB服务注册的统一描述、发现及集成(UDDI)、用于数据交换的XML. SOAP定义了服务请求者和服务提供者之间的消息传输规范，它使用XML来格式化消息，用HTTP来承载消息。第 9 题以下UML的各种图中，( 9 ) 属于交互图的范畴。( 9 )A.顺序图B.对象图C.活动图D.状态图参考答案：(9) A试题分析：UML中的交互图包括顺序图与通信图。第 10 题对象的三要素不包括( 10 )。( 10 )A.对象标识B.对象状态C.对象行为D.对象类型参考答案：(10) D试题分析：对象的三要素包括：对象标识、对象状态、对象行为。第 11 题在下面所述中，关于UML的说法不正确的是 ( 11 )。① UML不适用于迭代式的开发过程。② UML是一种可视化的建模语言。③ 不是过程也不是方法，但允许每一种过程和方法使用它。④ UML描述系统的静态结构与动态行为。( 11 )A. ①B. ②C. ③D. ④参考答案：(11) A试题分析：UML是一个通用的可视化建模语言，它是面向对象分析和设计的一种标准化表示，UML适用于各种软件开发方法、软件生命周期的各个阶段、各种应用领域以及各种开发工具，UML并没有定义一种标准的开发过程，但它比较适用于迭代式的开发过程。UML不是一种可视化的程序设计语言，而是一种可视化的建模语言。UML不是过程也不是方法，但允许每一种过程和方法使用它。UML描述了系统的静态结构和动态行为，它将系统描述为一些独立的相互作用的对象，构成为外界提供一定功能的模型结构，静态结构定义了系统中重要对象的属性和服务，以及这些对象之间的相互关系，动态行为定义了对象的时间特性和对象为完成目标而相互进行通信的机制。1.客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当：A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩参考答案：A2.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励参考答案：A3.在哪一类型的合同安排中，对于消化过度的成本超支，客户承担着最大的风险?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励参考答案：A4.在采购周期中，哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?A.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货参考答案：B5.下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?A.请求报价单 (RFQs)B.请求建议书 (RFPs)C.竞标要求 (RFBs)D.邀标 (IFBs)参考答案：B16.某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当?A.项目经理能转移项目的所有风险吗?B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持?C.会计系统最近是否更新?D.是否有能用的相关项目基准?参考答案：B7.以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行?A.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商参考答案：D8.以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大?A.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例参考答案：D9.无成本解决有时用于：A.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时参考答案：B10.以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意?A.建议B.议价C.发盘D.互换参考答案：C政策法规与行业发展1． 关于软件著作权人享有的权利，错误的一项是？C，知情权和买卖权2． 以下描述中正确的是？C，批准的软件，应该在确信该软件是安全的、符合规格说明的、经过合适测试的、不会降低生活品质、不影响隐私权或者有害环境的前提之下。3． 以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？A，在保持与公众利益一致的原则下，软件工程师应以保证软件的质量为最终要求。4． 以下“软件工程师职业道德规范和实践要求”的描述中错误的是？B，对无法回避和避免的利益冲突，可单方面与冲突方调解。5． 以下对于软件工程师“管理”方面描述错误的是？D，布置工作任务主要考虑工程师的的教育水平，经验是其次。6． 根据国务院2011年发布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》文件中，对于知识产权政策的说法错误的是？C，软件和集成电路企业申请的知识产权保护只针对在国内申请的企业。7． 工业和信息化部软件服务业司郭建兵服务张在《务实推进信息技术服务标准化工作》中对成立的信息技术服务标准（建成ITSS）工作组的工作做了重要批示，一下对于该批是描述有误的是？A，对于加快培育和繁荣内需市场，信息技术服务标准的指定可在市场建立后进行。8． 《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件实施细则》中规定了三级资质企业需满足的条件，一下选项中不属于三级资质企业要求的是？B，企业财务状况良好，近三年度没有出现亏损。9． 关于软件的合法复制品所有人享有的权利描述，以下说法正确的是？A，B，DA. 允许根据使用的需要把该软件装入计算机等具有信息处理能力的装置内B. 允许为了防止复制品损坏而作备份复制品C. …D. 为了把该软件用于实际的计算机应用环境或者改进其功能、性能而进行必要的修改10． 申请资质认证的单位应包含以下哪几种条件？A，B，CA． 独立或合作从事计算机信息系统集成业务两年以上（含两年）B． 具有独立法人地位C． 具有生人计算机信息系统集成的专职人员队伍和组织管理体系11． 根据国务院2011年发布的《关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知》文件中，对于集成电路生产企业财税政策优惠的条例说法正确的是？ABCDA． 对我国境内新办集成电路设计企业和符合条件的软件企业，经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半”优惠政策B． 经认定的集成电路设计企业和符合条件的软件企业的进口料件，符合现行法律法规规定的，可享受保税政策C． 对符合条件的软件企业和集成电路设计企业从事软件开发与测试，信息系统集成、咨询和运营维护，集成电路设计等业务，免征营业税，并简化相关程序D． 对集成电路线宽小雨0.25微米或投资额超过80亿元并且经营期在15年以上的，经认定后，自获利年起，享受“五免五减半”优惠政策
职业素养与行为规范1. 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：C，告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训2. WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和当前客户金先生额竞争对手公司的宫小姐成了朋友。一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是？D，把事实真相告诉主管和客户金先生。3. 黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出来的成本太高，他的主管刘小姐建议黄先生降低成本这15％以便能竞标成功，但是这样做，公司就不会盈利。从道德角度上来说，黄先生应该怎么办？（A ）A．告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低价格的方法B．认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从项目变更中获得其它的收入C．采用目前的成本计算提交建议书D．让市场营销人员决定
相关技术及应用1. 盒子阴影要制作X位移为1，Y位移为2，模糊半径为3的阴影，以下正确的是？A．box-shadow:rgba(0,0,0.3) 1px 2px 3px 0px2. 两个图形组合，用属性globalCompositeOperation，表示图形重叠的地方颜色由两个颜色值相减后的值决定的是 B，darker3. 从通信角度上面看，能实现一次接通，任意通信的是哪种？ B，webSocket4. 选择器中#parent div:nth-child(2)表示什么？ B，匹配ID为parent元素的第二个子元素5. Drag&Drop API中dropEffect属性中允许dropEffect的链接和移动效果的值是什么？ B，LinkMove6. 离线应用中表示在缓存更新完毕并已准备就绪的状态是什么？ B，UPDATEREADY7. 哪一个是HTML5废弃的标签？ B，font8. HTML5新增的事件属性中档拖动元素时运行的脚本事件是什么？ A，ondrag9. HTML5新增的事件属性中档文档加载时运行的脚本事件是什么？A，onstorage10. Ethernet采用的媒体访问控制方式为？A，CSMA/CD11. 综合业务数据网的特点是？C，实现语音、数字与图像的一体化传输12. 令牌总线（Token Bus）的访问方法和物理层技术规范由（）描述。C，IEEE802.413. 路由器必须对IP合法性进行验证，如果IP数据包不合法，则（）。B，丢弃14. 在局域网中使用两种传输技术：基带和宽带。基带传输是指：C，不能够采用FDM，传输是双向的15. 下列属于10 Base-T中网卡与集线器之间双绞线揭发的是：A，1-1,2-2,3-3,6-616. 判断：虚拟局域网VLAN是由一些局域网网段构成的与物理位置无关的逻辑组。A，正确。17. 判断：每一个VLAN的帧都有一个明确的标识符。A，正确18. 判断：虚拟局域网其实只是局域网给用户提供的一种服务，而并不是一种新型局域网。A，正确。19. 判断：分布式处理是把计算任务和智能由主机分散到构成整个系统的各个子系统和外部设备中。A，正确20. 目前中国的公网IPv6地址主要是以2001:及3FFE:开头的地址块。A，正确。21. 基于B/S模式的网络信息系统，通常采用三层结构。A，正确。22. B/S模式以Web服务器为系统的中心。A，正确23. IaaS提供给用户的是一台虚拟的服务器，其功能与物理服务器一模一样。A，正确24. Amazon EC2在基础设施云中使用公共服务器池。A，正确25. 延迟畸变（delay）是由不同频率信号传输速度不一样引起的。A，正确26. 下列关于ORM的描述，哪些是错误的？C，ORM的作用在提高代码运行效率27. 关于CSS3的动画说法，以下不正确的是？C，CSS3的动画是不可以有交互的28. 以下为HTML5发布机构的是？ C，W3C29. 下列关于Canvas的说法中，正确的是？C，Canvas是没有颜色并且可以堆叠的30. 下列关于localStorage的说法中，错误的是？B，localStorage.key(index)。该接口用于将value存储到key字段。Index从0开始。31. WEB OS架构主要有轻、低成本、高安全、__特征。C，重32. WebSocket服务redaytate表示连接成功的状态是？D，OPEN33. CSS3中用于匹配属性值包含value的元素的选择器是：C，[ATTR$=VALUE]34. 编程技术可以区分为：ABC。A，编程语言基础，B，应用开发基础，C，软件框架基础35. 以下关于采用虚拟化软件的理由中，正确的是：ACDA，提高现有资源的利用率。C，提高桌面的可管理性和安全性。D，提高硬件和医用程序的可用性，进而提高业务连续性。36. HTML5的标签分类有ABCDA，结构性标签，B，行内语义性标签。C，级快性标签。D，交互性标签37. 以下关于canvas的说法正确的是：ABA，canvas是可以堆叠在一起的。B，canvas是透明的38. webWorker的基本特征是：ABA， 是基于进程的。B，是可以有多个进程的39. GeoLocation获取地理坐标主要通过如下几种方式：ABCDA，GFS，B，WIFI，C，CDMA，D，IP40. WEB Audio API包含哪些接口？ABCDA，缓冲区。B，进程事件。C，放大器。D，实施分析。41. 下列选项中，属于CSS3样式选择器的是？ABCA，root选择器。B，empty选择器+。C，target选择器42. 以下关于SessionStorage的说法中，正确的是：ABCA， sessionStorage的特点是临时存储，用于在本地存储一个会话（session）中的数据。B， sessionStorage不是一种持久化的本地存储，仅仅是会话级别的存储C， 数据只有同一个会话中的页面才能访问，当会话结束后，数据也随之自动销毁（destroy）。43. 下列关于DeviceOrientation事件规范提供的DOM事件中，正确的是？ABDA，deviceorientation重力传感器。B，devicemotion动作传感器。D，compassneedscalibration指南针
项目管理相关知识1.一个项目的状态是：EV=350，AC=400，PV=325，则CV=？D,-50补充：职业道德
1、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应该怎样准备这个国际项目 ?A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作B、了解这些国家以及当地的商业习俗C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员.
.B2、供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：A、仔细阅读合同看看是否有办法取消合同B、寻找另一个供货商，取消和当前供货商的合同C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法D、会见你主管的经理汇报这种情况.
.C3、你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰厚利润，尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同，这种情况下，你最好的做法是：A、拒绝建议B、提出你执行过类似的项目安装C、告诉总经理你不能夸大自己的资历，但是你可以跟客户讲述你过去类似的经验，然后在安装前可以参加新产品的相关培训D、推荐别的项目经理协助促销.
.C4、WWW公司有个项目经理王先生，他一直在为客户金先生工作，最近他和你当前客户的竞争对手公司的宫小姐成了朋友，一天晚上，宫小姐带王先生去一家高档餐厅，点了一席好菜，吃饭时，宫小姐询问了许多关于金先生生意和当前项目的问题。金先生发现王先生知道宫小姐在其竞争对手公司工作，王先生应该首先采取的最恰当的行动是：A、询问宫小姐直到了解她的意图B、询问金先生是否知道宫小姐在他的竞争对手的公司工作C、告诉他的主管，金先生认为他给宫小姐提供的信息D、把事实真相告诉主管和客户先生.
.D5、WWW公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从 A公司调调到 B公司，在 A公司时，他是一个技术建议经理， B公司是 A公司的竞争对手，该员工在 B公司工作了几个星期后, B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对 B公司的销售经理做何反应 ?A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作B、采取行动前询问销售经理想了解什么 ?C、在会见销售经理前，通知 WWW公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题D、告诉之前工作过的 A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题.
.C6、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况?A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。.
.B7、韩先生是一个 Intermet依托项目的项经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制订出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法 ?A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意B、告诉李小姐关于韩先生的做法C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己.
.C8、你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应 ?A、只回答针对项目工作的问题B、维护公司参与该项目的立场C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题.
.C9、你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目经理，就某些正在设计的部件，项目发起人建议从某些供货商采购，然后让你给他发送一个采购订单，但是供货商的成本不能符合你的成本和要求。你应该怎么办 ?A、按要求发出采购订单B、拒绝项目发起人的请求C、保留采购订单，直到预算和要求已经经过审核D、填写采购订单，定购项目产品所需的更便宜的部件.
.C10、某项目经理受聘于 A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从 A公司辞职并受聘于 B公司。B公司也是一个投标商， B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应 ?A、拒绝邀请B、参加会议但是不提供任何可能危及投标过程结果的信息C、参加会议并且提出建议帮助 B公司投标成功D、探讨 A公司的某些销售战略，简短的提供可以让 B公司受益很小的答案.
.B11、黄先生是一个小公司的项目经理。最近他正在准备一个竞争十分激烈的建议书。他知道计算出的成本太高，他的主管刘小姐也明白，刘小姐建议黄先生降低成本的 15%以便能投标成功，但是这样做，公司就不会盈利，从道德角度上讲，黄先生应该怎么办 ?A、告诉刘小姐他很难把成本降得低于价格，但是他想探讨降低竞标价格的方法B、认为如果他降低成本，公司就会赢得业务，并有希望从其他方面获取收入C、采用目前的成本计算提交建议书D、让市场营销人员决定.
.A12、以下哪项被认为是利益冲突 ?A、和朋友谈论你的项目B、刚从你目前公司辞职就开始为竞争对手工作C、接受有多年业务往来公司的一个小礼物D、利用公司的关系促进你自己的业务.
.D13、一个小组成员投诉说工作条件不安全，项目经理处理这个投诉时，采用的最佳方法是：A、既然只有一个员工投诉，置之不理B、让客户方安全经理查看现场，把潜在的危险通知公司安全部门，然后跟踪投诉的员工C、召开员工会议，讨论这个问题，目的是让他们感觉更舒服D、把问题提给客户让他们自己解决.
.B14、你是一个项目经理，你管理的资源都在不同的国度工作，为了管理不同的文化，你应该：A、忽略文化差异B、制订一个适用于所有成员的行为标准指导方针C、鼓励成员尊重文化差异D、给他们讲解你本国的文化，让他们适应你公司的政策.
.C15、郑小姐是 AAA公司的项目经理，她的工作绩效一直很优良，她现在下班后和周末兼职为一个小公司 BBB管理项目。 BBB公司不是 AAA公司的竞争对手， AAA公司不知道她在为另一家公司工作，她应该怎么做才能维持在 AAA公司的安全A、什么也不用做，因为她利用她自己的时间，而且 AAA公司和 BBB公司不是竞争对手B、和她的管理层谈话，保证没有任何违背利益政策的冲突C、只给她的直接上司讲，让他告诉她应该怎么做D、让 BBB公司保证不把她兼职的事情告诉 AAA公司.
.B16、你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发，并将合成到你的系统，最近你发现“ PX”有错误，如不纠正就无法交付， “PX”公司不想让你的客户知道这个问题，因为这个问题要在项目完工后很久才会出现，他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”，“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润，你如何克服这个冲突 ?A、会见客户，告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能，这样客户就能发现问题了B、忽略这个问题，因为项目完成后你将要离开C、和“PX”公司经理讨论这个问题，劝服他不要使用这种方法D、暂时不向客户透露，会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案.
.D17、某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧，你的工作任务是提供关键交付成果，最佳的解决方案是什么 ?A、要求调离该项目组B、满足该经理的需求C、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持D、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识.
.B18、在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动 ?A、向你的上司汇报你的评估B、召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求C、会见前任项目经理，扭转项目进度D、按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报.
.A19、你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向 CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。.
.B20、你的经理是 PMI成员，有一次当他在公司主办的培训课程上，他复制和分发了 PMBOK的部分内容， PMI道德准则审核委员会现在正在审查这个案子，你对这个案子不了解，最近你加入了 PMI，某道德准则审查会的委员要求你回答一系列关于你的经理行为不当的问题，你应该：A、没有参与，因为你不是道德准则程序的一方，B、就道德准则违规事宜以及相关的信息方面，有责任与 PMI合作C、不承担责任，因为事情发生当时你不是 PMI成员D、没有义务向 PMI提供任何信息，因为你对本案例没有掌握第一手资料.
.B21.你刚得知美国环境保护局颁布了一项处理有毒废料的新条例。有毒废料不能再装在货船上和在近海倾倒，即使船在国际海域也是如此。你们向管理部门建议，你们公司―一家处理这类废料的运输公司来负责一个项目，根据这一条例制订指导方针。对项目管理专业人士来说，这一建议表明下列哪一项的重要性：A、遵守法律要求和道德标准B、继续寻找你们新的和更有效的工作方法C、利用法律要求作为所有项目选择决定的基础D、项目必须完成的有限时间范围.
.A22.你大女儿在世界贸易组织的一次会议上作了论证后刚返回，并宣布她正献身于终止世界银行赞助的一些主要开发项目。她断言这些类型的项目破坏环境，并使当地人民去做毫无意义的和丢脸的工作。你们公司碰巧要对世界银行的一个项目投标，这个项目要求在开始建设前进行环境影响研究。进行这一研究的要求代表A、论证会对国际事务产生的影响B、项目制约因素C、作为投标还是不投标决定的一部分考虑因素D、遵守国际法的一个实例.
.B23.你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中，被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了 40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到 年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了 35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目，必须在下个周二向 CEO正式呈报最终的项目报告，而所有的 40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做?A、根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目B、通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目C、即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础D、通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期.
.B24.你管理着一个国际咨询团队，目前团队在准备一套关于如何将旗鱼制成冷冻一烘干的小吃食品的流程操作规则。为了保护消费者的利益，你经常同商业捕鱼行业的代表一起参加专业和技术性的会议，以了解到最新的鱼产品加工技术。在最近的一次会议上，一家厂商向你赠送了一些市场营销的书籍，其中央带了一张在一年之内可以用于任何一个渔产品市场的熏制刺鲅鱼的免费券。尽管你最喜欢吃熏制刺鲅鱼，但是你还是在犹豫是不是应该把这个免费券还回去。在这种情况下，你大概应该：A、不接受这个礼物，因为这可能被说成是你中饱私囊B、看一下是不是那个厂商给每个出席会议的人都送了这个礼物，如果是这样，那么你就可以接受C、接受这个礼物，但回到自己的工作岗位上时要将此事告知项目主管D、尽管这可能不符合举办会议所在国家的习惯，但你还是应该收下这个礼物。.
.A25.你正在麦林考利亚的一个港口城市管理一个国际合资的建设项目，麦林考利亚的城市管理委员会通过了一项法律，要求任何项目的计划编制过程必须有一名城管会的代表参与。这就是向你明确的表明了，这个城市想为这些工作要求一些“非官方”的补偿。你以前从来没有在这个国家工作过，所以你也不清楚和这些政府官员一起工作的最佳方式是怎样的。他们的介入是非常关键的，因为项目需要他们审批并发放许可证，以及批准一些设备、补给和原料的进口。此时最好的解决办法是：A、明确地遵从当地惯例，尽管这可能意味着你必须承担一些对当地官员的额外“支付”B、在这种情况下明确遵守你们国家的法律、法规C、避免作出明知故犯地、违反职业道德的事情D、认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做.
.C26.你的经理是 PMI的长期成员，被指控违反了 PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得 PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发 PMBOK的指南。 PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前发生另一件事情。当事你的经理由于错误使用 PMI注册商标而被 PMI执行董事斥责。你在 6个月前加入 PMI，还没有阅读道德规范。昨天，一位道德审查委员会成员要求你就你的经理的错误行为回答一系列问题。在这种情况下，你：A、与该没有任何关系，因为你不是道德审查的当事人B、有义务与 PMI合作，查明违反道德的案件，帮助搜集有关信息C、没有义务，因为披指控的事件发生时你不是 PMI成员D、没有义务向 PMI提供信息，因为你没有任何有关案件的第一手资料.
.B27.你是 PMI的成员，为一家瑞典防务系统承包商工作。你的公司正考虑对一个政府合同投标而你是投标经理。投标的一个条件是项目经理必须是 PMP。你有一个合适的人选，她叫 Katrin A、但是她直到投截止后两周才参加考试，她拥有项目管理硕士学位和相关经验。她已经为考试学习了几周，对通过考试充满信心。她还拥有相应的技术技能。公司的另一个人选是 Pikard，也是 PMP，但是他现在完成投入到另一个项目。在准备投标过程中，你应该A、将 Pikard作为项目经理，提交他的简历，因为他在合同外包后就是 PMP，而如果客户同意， Katrina将替代 PikardB、提交 KatrinA、的简历并声称她是 PMP，因为你确信她会通过考试获得证书C、在投标中说明 Katrina当前正在推备 PMP的考试，但是她拥有项目管理硕士学位和相关经验，并将她作为项目经理提交她的简历D、提交 Lars的简历，在投标中申请项目经理的职位； Lars是 PMP，已经向公司申请职位但还未被聘用.
.C28.你是一家保龄球馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆，确定下建造分馆的各项要求后 (包括分馆中全部的补给、设备和服务 )，你向一些有希望与之合作的承包商发放了报价书。你确信报价招标书会为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很有可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但是又不希望在承包过程中出现模糊混乱的局面。另外，你已经在报价书上表明了，公司评估报价书的时候考虑的主要因素并不是成本的问题，也就是说公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择的不是报价最低的那家承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备 ?A、由于你需要时间考虑与哪一家承包商签署合同，因此要阻止承包商们参加揭标的过程。B、向所有的承包商尽可能全面地说明你的选择结果和原因C、通知竞标成功的那家承包商，并向其他的承包商说明在这个问题上没有必要再进一步讨论了D、尽量减少发放报价书的承包商以减少冲突发生的可能性.
.B29.作为即将签订的向 Arktic研究实验室提供管理服务的合同提出的建议的一部分，你必须提供有关以前经验的信息，以证明你们公司有做这种项工作的专长和成就。你们公司最近履行了一项为 Arktic的主要竞争者之一的 Polar调查有限公司提供类似服务的合同。该合同要求你们对客户信息保密一年。你一名 PM成员，是提案管理人。 Arktic发现你与 Polar协作，因此正在 Polar公司寻找推荐人，同他讨论你的工作。你知道， Arktic将对你与 Polar的合同留下深刻印象，并希望 Polar利用作为参照。如果你中标，老板也表示你和你的一位 Arktic朋友可以去梦中之地旅游一周，全部费用由公司支付。你写建议时会感觉到头绪很多!在这种情况下，你应当A、向 Arktic提供 Polar参照。总之， Arktic从局外人士那里得知你在 Polar的工作情况，因此使你从合同的保密条款解脱出来。B、把 Polar作为参照包括在内，假定保密协议是不必要的贸易限制。C、与 Polar联系，让它知道，如果你利用它作为参照，你将让它知道你将为 Arktic所做的工作类型，从而使谁都不处于竞争劣势。D、与 Polar联系，要求允许在你的建议中把它列为参照。.
.D30.你的小组与 Harry一起共事了几年。 Harry是公司里最受欢迎和最成功的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在 MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为 MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该：A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议D、不送给他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要.
.D31.为了在激烈的市场竞争中能够生存下去，你们的网络公司正在试图进入新的市场。目前省交通部有一个交通系统的项目，你们想向这个项目投标。这肯定是一笔大买卖，你们公司也需要这笔收入来帮助维持你们的电子商务业务。而且你们公司认识到，跟政府部门做买卖，只要技术上能够行得通，他们通常都采纳的是报价最低的投标。你注意到本公司项目成员的工资成本要高于市场价格，也比其他的竞标公司高。由于你是项目管理协会 (PMI)的会员，而且你具备项目管理的专长，所以你被任命为评标委员会的成员，负责寻找能降低项目成本的方法。你将向管理层提出下列哪项建议 ?A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其它竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其它项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工。B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法。C、将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低。D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议。.
.B32.在高技术研究和开发组织中工作时，你认识到项目风险管理对项目成功是绝对必要的。你的许多决定是在信息不充分的情况下作出的，因此对你的企业来说是灾难性的。一个这样的错误是为儿童开发的软件应用 ?它似乎是游戏，但实际上是用童工为大保险公司进行数据输入的方法。因此，为了支持你织织的风险管理程序的未来利用和改进，你决定制定吸取教训。吸取风险教训方案的基础是A、用文件证明风险反应审计的结果B、从项目风险审查出发保存会议记录C、提供风险识别对照表的更新资料D、建立风险资料库.
.D33.你是一个项目经理，服务于一家专门建造豪华犬舍的建筑公司。你们公司主要建造三种类型的犬舍。公司已经根据多年来的项目经验建立了一套标准的工作分解结构系统，此外还建立了一个范围变更控制系统。所有的犬舍都是按照计划建造的。然而是，在你最近的项目中，客户方希望你用一种与以往不同的材料做地基。因为这个客户的狗睡在水泥地上会起麻疹。尽管这个要求导致了一项范围变更，但后来发现，这个新材料使实际的建筑时间缩短了 20%。在项目结束时，你认识到继续使用这种材料会大大提高你们的工作绩效。你下一步应该：A、总结整理学到的经验，并与公司内部其他同事共享这一经验B、调整进度基线来标示出时间的缩短C、计算进度缩短节约的成本，并把节约下的成本交给客户D、发布一个新的工作方法并规定都要遵循这个方法.
.A34.你一直在管理着一个项目，利用各种承包商为世界上最大的热气球设计和开发新的航空电子控制系统。这一项目快要结束了。在过去 4年中，你把 10项目各类不同合同判给了承包商。有些承包商表现良好，并且容易合作，但一个承包商有许多困难，因此你不得不因为该承包人表现差而终止合同。另一个承包人在收到最后付款之前完成某些技术文献。还有一个承包商有一些未付讫发票，因为它不遵守所有恰当的契约条款，当你了结这些合同时，你应当：A、向每个承包商提供正式书面通知，说明项目已经完成B、准备一整套加索引记录和契约文件，供将来参考C、进行差异分析D、进行采购审计.
.D35.你负责开发一种有争议的基因改组酶，生产不会肥胖的鸭子。这种酶必须符合政府的健康标准，并且必须满足客户的期望。小组的六位成员是反对基因重组食物联合会的会员，他们立即站出来引用道德伦理信条反对该项目。你追到大厅向他们解释，希望能够说服他们在该项目上合作，声称你会采取最佳的质量管理计划。其中的一个人突然停下来，要求了解质量管理计划的目的。你解释任何质量管理计划的目的是A、保证项目所有的动物实验都遵守有关规定B、保证项目流程得到及时调整C、保证项目各个方面的质量都得到提高D、保证质量管理计划得到执行.
.C36.作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例 ?A、内部审计B、系统审计C、基线审计D、预期审计.
.D37.你的组织的项目完成比率低下。事实上，情况如此糟糕，以致公司的某些人向项目管理杂志透露了项目失败的内幕。你的项目管理办公室主任的照片在杂志的令人难堪的文章中出现了多次。他已经完全丧失了信心，认为公司内没有人能够搞清楚为什么完成比率如此低。因此，他聘请了一个咨询顾问寻找答案。在考察问题确定根源的时候，咨询顾问应该研究以下的信息，除了：A、新的或者修改过的各项活动持续时间预测B、修改活动次序C、分析备用的替代时间表D、进度表的更新记录.
.D38.最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束 6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在 5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：A、什么也不要做，因为这个项目已经结束了，而且项目也顺利通过了客户的验收B、同时以口头和书面两种形式向你公司的管理人士报告这种情况，并找人来检查你发现的这些问题是否属实C、直接同客户取得联系，告诉他们有哪些问题存在，这样可以个修改原来的合同，以纠正这些问题D、在未来的项目中继续完善项目质量保证和项目审查系统.
.B39.在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的队员对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气 ;有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支 25%。现在你正在着手准备下一个公司项目――为一家销售水貂腿式取暧器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当A、让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考B、利用自动软件成本估计技术C、采用风险管理的结构方法D、阅读参加你们的人员的资格证书.
.B40.你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要负责大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候，你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免出现类似的情况。因此，你应该：A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围B、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件C、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有详细的阐述D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况.
.B41.你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司现在要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持A、项目团队会议B、项目进行中的顾客评估会议C、项目动员会议D、标准设定论坛.
&莫名其妙的答案&
.D42.你最近被派往澳大利亚执行一个项目。因为你来自日本，所以你对有机会访问澳大利亚内地、浏览悉尼港、前往大堡礁和品尝“ skippy”夹心饼很激动。为了使调动尽可能容易，你们公司应首先做下列哪项工作A、聘请一名知道该国情况的顾问，向你扼要介绍预计在澳大利亚会出现什么情况B、给你一本去澳大利亚的旅游指面，在去澳大利亚的飞机上阅读C、在分派前送你去澳大利亚渡过两周，使你了解该地方，会见你的新了队友D、在澳大利亚驻京东京大使馆安排一次会见，使你能够见到澳大利亚人，使他们能够解释日本人在那里生活像什么 .
.A43.你一直以来梦想在国外生活。现在你被选择到海外的国家项目总部管理该项目。这个工作听起来很好，但是你也得考虑一些问题。比如，你说的话当地人不说也不懂。当地气候不好，经常下雨，湿度大，有时地震。饮食习惯完全不同。你将居住的公寓的面积只有现在的一半，租金却贵一倍。文化习惯差异很大。在考虑所有的利害关系以后，有一个问题你必须首先做出决定，它是：A、我与将要与之一起工作的人的共同点是什么B、我如何将自己的文化知识应用到项目上C、我如何继续提高自己的能力，发展自己的文化适应能力D、我的适应能力如何.
.D44.你正在与一家韩国企业合作完成一个大型网络培训的项目。在你与该公司的总裁举行的第一次会谈中，你提到自己懂一些韩语。他对此感到非常高兴，你们的关系也变得更融洽。下列哪项特征，最明确地说明了你了解他们语言的目的 ?A、不卑不亢B、可信的灵活性C、敏锐的洞察力D、积极地强化.
.C45.一个人的谈判风格肯定会受到他或她的文化背景的影响。然而，其它诸如教育和经历的因素也发生作用。随着时间推移，生活在与原来文化背景不同的环境中人将具备新文化环境的特点。这个人将有一些新的行为偏好和特点。在谈判方面来说，这表明了什么的重要性A、总是将你的谈判对象看作是特定文化族群B、超越文化定型，将人们看作是拥有独特的性格特点和个人经历的个人C、认识到国家谈判中文化定势应是起点D、将文化方面的知识作为所有谈判的基础.
.B46.你要与一群来自某个北方小岛的商人进行谈判。数个世纪以来，这个海岛的居民都以武断好斗而闻名于世，他们总是喜欢不停地说，而不愿意听别人讲。由于海岛常受大风的袭击，只有强者才能生存下来，这种生活环境也把他们造就成了强硬的谈判对手。为了得到年度分红，你在这场谈判不能失败。因此，你必须把注意力放在A、谈判房间的座位安排B、要迎合坐在谈判桌对面的最强有力的谈判对手来赢得他的信任C、积极聆听D、为谈判进程的每个步骤都设定严格的时间限制并遵守该限制.
.C47.你在一间狭小的办公室里会见若干名项目干系人，包括客户。喧嚷的争论在继续进行，人们吵吵嚷嚷，互相叫喊着。你倾听着人们交谈，但偶尔你的注意力转向夏季炎热条件下不停地转动着的空调呼哧声。每个人心情烦躁，情绪激动，对从事该项目的最好方法意见大相径庭。作为项目经理，你的目的是尽可能平衡干系人的利益，努力寻找公正的解决办法，以满足竞争要求和目标。一般来说，干系人中间的不同意见应在有利于下面哪一方的情况下加以解决A、赞助人B、高级管理部门C、执行组织D、客户.
.D48.你正在管理在城市最后可建设的土地上实施的豪华住宅的施工。业主强调及时完工，并且如果你和你的小组能提前完工，他为你们提供了奖励。但是一个卫浴安装工同业会准备罢工，他们要求提供工资待遇，同时一个环保团体关注阳台上装设的卫星天线会影响到鸟类的生存。对于这个项目，你需要：A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见B、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑C、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息D、只按照施工要求建设住宅，不理会其它的抱怨。.
.A49.你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法 ?A、退让型B、缓和型C、问题解决型D、折中型.
.B50.你的 15人项目团队中以前没有共过事。这个团队似乎不能度过动荡阶段：每次会议上意见不一，争论不休，一些罗嗦的团队成员唠唠叨叨地讲个没完没了。即使他们都来自同一国家，但每个人似乎讲不同的“语言”，冲突很激烈。你必须使这一局面迅速得到控制。因此，你应采取的第一个行动是A、定期召开小组会议B、下次会议上利用小组促进因素C、进行认真的项目规划D、执行严格的会议行为规则.
.C51.冲突一般会给项目进展带来消极影响。尽管每个冲突发生的情况都是不同的，但项目经理的目标是不变的：就是要在所有与冲突有关的人之间找到一个双赢的解决方法。在选择一贯的冲突解决方法时，要考虑很多因素，例如冲突的类型、时间压力、冲突的当事人及他们的身份和地位等。项目经理解决冲突最常用的方法是：A、折中B、直接面对C、缓和D、协商.
.B52.沟通对经营业务和管理项目来讲是至关重要的，尤其是你在国外使用另一种语言的人们一起工作的时候，沟通会变得更加重要。作为一个身在异国他乡的人来说，成为有效沟通者的唯一最佳方式就是A、学习并使用当地语言B、依靠翻译C、主要集中与正式的、书面的沟通D、使用手势和其他非语言形式沟通来说明你的观点.
.A53.内部沟通、辅助语言、亚层次信息和隐蔽层次的沟通指的都是A、沟通技巧B、沟通需求C、学会宽容和妥协的方法D、非言语沟通.
.D54.一些人相信，交谈双方的距离在 20英寸(51厘米)比较合适，而另一些人认为， 14到 15英寸(36到 38厘米)比较好，还有一些人则认为 9到 10英寸是比较理想的距离。某些文化群体的人习惯在谈话过程中开着门，而另一些则更愿意关着门谈话。也有一些人喜欢在谈话的时候与对方隔着一张桌子。这种非语言沟通的研究对于跨文化交流是和重要的。他被称作A、空间关系学B、个人空间动力学C、姿态学D、语言学.
.A55.目前你正从事于一个很有难度的荒地开垦项目。你已经离开祖国有好几个月的时间了，而且已经厌烦了当地工人喜欢的饮料：发酵的羊奶。你最想要的就是来一杯啤酒。最后，你向当地人询问他们为什么不像你的同胞们那样喝啤酒。那人对你严肃地说：“你的民族优越感太强了 !”他是在指责你犯下了哪项错误 ?A、把行为归结为某个原因B、想当然地认为你自己的文化有着先天的优越性C、你又在用一成不变的老套路来考虑当地的这些人D、专注于控制而不是协调.
.B56.你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该A.根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B.把焦点放在与项目有关的人物身上C.对这种情况不予理睬D.按照与他们的预期相反的方向行事.
.D57.通过在团队中建立自己的信誉，可以促进自己与团队中其他成员之间的交流。这个过程涉及建立和保持信誉的问题。下列哪一项是有助于这一方面的行为 ?A.态度灵活，并听取不同意见B.尊重他人C.通过你给出的回答，表明有专长D.可以信赖，并且坚定不移.
.ABD58.你被派往国外执行一个关于电信方面的大项目的谈判。在抵达酒店的时候，你发现了谈判对手向你发出的一个邀请，内容是请你一起共进晚餐。在晚餐过程中的谈话大多属于闲聊，很少提及公事。主人问了许多关于你的家庭，兴趣以及你在他们国家有没有亲戚或经常联系的朋友等方面的问题。他们还想知道许多关于你的教育经历，专长以及和你做过生意的其它公司等许多关于你个人背景的情况。虽然这些提问都很礼貌，但你对于他们真正想知道什么感到困惑。第二天谈判如期举行，开始的时候气氛比较友好，你做好了准备开始谈判，但是大家又闲聊了至少 30分钟的时间都还没有说到正题上。你可以从他们这种做生意的方式中看出，你的谈判对手所处的社会文化具有下列哪种特征 ?A.重视背景环境B.不重视背景环境C.亲切友善D.表达力强.
.A59.你和一群来自新英格兰的商业伙伴共进午餐。所有人都点了汤来作为开胃品。在你要开始喝汤的时候，你好几个人在喝汤的时候声音很大，这让你感到非常不舒服。因为你们国