国企改革总体要求 五个坚持四大目标
原标题: 中共中央国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》 坚定不移做强做优做大国有企业 到2020年：在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果
■坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持增强活力和强化监管相结合，坚持党对国有企业的领导，坚持积极稳妥统筹推进
■到2020年，国有企业公司制改革基本完成，国有资产监管制度更加成熟，国有资本配置效率显著提高，企业党的建设全面加强
完善现代企业制度
解决国企四大问题
■针对存在的制约不足问题：实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市
■针对董事会形同虚设、“一把手”说了算等问题：推进董事会建设，健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制
■针对激励约束不足、活力不够问题：对国企领导人员实行差异化薪酬分配办法，同时合理增加市场化选聘职业经理人比例
■针对国资监管越位、缺位、错位等问题：以管企业为主向以管资本为主转变
一是推进国有资产监管机构职能转变
二是改革国有资本授权经营体制
三是推动国有资本合理流动优化配置
四是推进经营性国有资产集中统一监管
东方网9月14日消息：中共中央、国务院近日印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》（以下简称《指导意见》）。这是新时期指导和推进国有企业改革的纲领性文件，必将开启国有企业发展的新篇章。
深化国有企业改革，是促进我国经济社会发展的必然要求，也是全国人民的热切期盼。贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，《指导意见》提出，国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。必须认真贯彻落实党中央、国务院战略决策，按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。
《指导意见》共分8章30条，从改革的总体要求到分类推进国有企业改革、完善现代企业制度和国有资产管理体制、发展混合所有制经济、强化监督防止国有资产流失、加强和改进党对国有企业的领导、为国有企业改革创造良好环境条件等方面，全面提出了新时期国有企业改革的目标任务和重大举措。
《指导意见》指出，深化国有企业改革，必须坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持增强活力和强化监管相结合，坚持党对国有企业的领导，坚持积极稳妥统筹推进。到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业，国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。
为提高改革的针对性、监管的有效性、考核评价的科学性，《指导意见》提出，根据国有资本的战略定位和发展目标，结合不同国有企业在经济社会发展中的作用、现状和发展需要，将国有企业分为商业类和公益类，并实行分类改革、分类发展、分类监管、分类定责、分类考核，推动国有企业同市场经济深入融合，促进国有企业经济效益和社会效益有机统一。商业类国有企业按照市场化要求实行商业化运作，以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现国有资产保值增值为主要目标。公益类国有企业以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务为主要目标。按照谁出资谁分类的原则，履行出资人职责的机构负责制定所出资企业的功能界定和分类方案，划分并动态调整本地国有企业功能类别。
针对国有企业存在的制约不足的问题，《指导意见》 提出积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。针对一些国有企业董事会形同虚设、“一把手”说了算等问题，提出完善治理结构的重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。一方面，切实落实和维护董事会职权，法无授权任何政府部门和机构不得干预；另一方面，加强董事会内部的制衡约束。针对一些国有企业激励约束不足、活力不够的问题，提出实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度，建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，对国有企业领导人员实行与选任方式相匹配、与企业功能性质相适应、与经营业绩相挂钩的差异化薪酬分配办法，同时继续深化企业内部用人制度改革，合理增加市场化选聘职业经理人比例，真正形成企业各类管理人员和员工的合理流动机制。
针对国有资产监管工作存在越位、缺位、错位等问题，按照以管企业为主向以管资本为主转变的要求，《指导意见》提出：一是以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变，准确把握依法履行出资人职责的定位，重点管好国有资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，建立监管权力清单和责任清单。二是以管资本为主改革国有资本授权经营体制，改组组建国有资本投资、运营公司。三是以管资本为主推动国有资本合理流动优化配置，清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。四是以管资本为主推进经营性国有资产集中统一监管，建立覆盖全部国有企业、分级管理的国有资本经营预算制度。
《指导意见》指出发展混合所有制经济的目标是促进国有企业转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。坚持因地施策、因业施策、因企施策，不搞拉郎配、不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个。鼓励非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、认购可转债、股权置换等多种方式，参与国有企业改革，鼓励国有资本以多种方式入股非国有企业。对混合所有制企业员工持股，提出试点先行，健全审核程序，规范操作流程，严禁暗箱操作，防止利益输送。 为强化监督防止国有资产流失，《指导意见》提出，一是强化企业内部监督，突出对关键岗位、重点人员特别是“一把手”的监督，加强对权力集中、资金密集、资源富集、资产聚集的部门和岗位的监督，防止权力滥用；二是建立健全高效协同的外部监督机制，整合出资人监管、外派监事会监督和审计、纪检监察、巡视等监督力量，建立监督工作会商机制，加强统筹，减少重复检查，提高监督效能；三是实施信息公开加强社会监督； 四是建立健全重大决策失误和失职、渎职责任追究和倒查机制，严厉查处侵吞、贪污、输送、挥霍国有资产和逃废金融债务的行为。
加强和改进党对国有企业的领导。《指导意见》强调，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将党建工作总体要求纳入国有企业章程，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位，切实承担好、落实好从严管党治党责任，进一步加强国有企业领导班子建设和人才队伍建设。加强对国有企业领导人员尤其是主要领导人员的日常监督管理和综合考核评价，及时调整不胜任、不称职的领导人员。切实落实国有企业反腐倡廉“两个责任”，完善反腐倡廉制度体系，努力构筑企业领导人员不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。
为国有企业改革创造良好环境条件，《指导意见》提出，一是要完善相关法律法规和配套政策，确保重大改革于法有据；二是要加快剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题，为国有企业公平参与市场竞争创造条件；三是形成鼓励改革创新的氛围，要大力宣传中央关于全面深化国有企业改革的方针政策，宣传改革的典型案例和经验，营造有利于国有企业改革的良好舆论环境；四是加强对国有企业改革的组织领导，加强统筹协调、明确责任分工、细化目标任务、强化督促落实，确保深化国有企业改革顺利推进，取得实效。
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国企中层干部竞聘方案
国企中层干部竞聘方案
导读：　国企中层干部竞聘方案(共6篇)xxx公司中层竞聘方案XXX公司部分中层干部竞聘上岗实施方案为拓宽选人用人渠道，推进干部制度改革，建立和完善优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平，根据股份公司《干部管理办法》的规定，结合公司干部编制情况，制定如下竞争上岗方案：一、组织领导为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行，成立XXX公司...
篇一:国企中层干部竞聘方案xxx公司中层竞聘方案
XXX公司部分中层干部
竞聘上岗实施方案
为拓宽选人用人渠道，推进干部制度改革，建立和完善优秀人才脱颖而出的机制,进一步提高公司管理水平，根据股份公司《干部管理办法》的规定，结合公司干部编制情况，制定如下竞争上岗方案：
一、组织领导
为保证机关干部选拔工作积极稳妥地进行，成立XXX公司竞争上岗工作领导小组（以下简称“领导小组”），在公司党委的领导下，统筹安排，周密组织，严格实施，确保圆满完成竞聘工作。领导小组全面负责这次中层干部竞争上岗工作，人力资源科具体负责组织实施。
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源(政工)科，具体负责竞聘工作的组织实施。
在民主测评环节，设监票、计票工作组。总监票人：XXX；监票人：XXX；计票人：XXX 。
二、竞争上岗原则
（一）坚持党管干部及经营管理者依法行使用人权相结合的
（二）坚持德才兼备、任人唯贤的原则；
（三）坚持群众公认、注重实绩的原则；
（四）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；
（五）坚持民主集中制的原则；
（六）坚持优化结构、合理配臵、服从组织的原则；
三、竞聘岗位
（一）竞争岗位：
1、中层正职2个。其中：XXX、XXX各1个。
2、中层副职4个。其中：。
四、竞争上岗人员基本条件
（一）能够认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚决落实科学发展观，具有创新精神和履行职责所需要的理论水平，能正确运用国家政策法规、现代企业管理知识和市场经济知识指导实际工作；
（二）政治立场坚定。坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，有高度的政治鉴别力和政治敏锐性，思想上、政治上与党中央保持一致；
（三）思想作风正派。光明正大，言行一致，严于律己，团结同志，清正廉洁，有全局观念，善于集中正确意见，密切联系群众，能够开展积极的批评和自我批评，具有良好的民主作风；
（四）工作作风扎实。具有高度的政治责任感和事业心，敬业爱岗，工作扎实，工作中能够承担责任，勇于克服困难，扎扎实实工作，讲实话、办实事、求实效，成绩突出；
（五）业务素质过硬。具备履行职责所必须的专业知识和企业管理知识，具有能胜任领导工作的组织协调能力和科学决策能力；
(六)参加中层正职竞争上岗应具有2年中层副职任职经历；参加中层副职上岗须具有2年以上管理岗位任职经历；
（七）须全日制本科及以上学历。表现特别突出、品德优良、业绩突出、群众公认的，经公司批准，学历可放宽至大本学历（国家承认的第二学历）；
（八）参加中层正职竞争上岗年龄不超过45周岁（截至到日计）；参加中层副职竞争上岗年龄不超过42周岁（截至到日计）。
（九）身体健康，能适应拟任职务工作需要。
五、各岗位竞争资格与条件
1、站长：精通收费相关的法律、法规、政策，熟练掌握收费管理基本知识和工作流程；具有企业管理基础知识，掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具有较强的沟通、协调能力，能够熟练操作办公自动化系统。
2、办公室副主任：熟悉办公室工作流程，熟练掌握办公室行政管理等专业知识。具有较强的组织协调能力、综合
处理问题、文字处理能力和行政管理能力，能够顺利完成办公室各项工作任务。
3、信息管理科副科长：熟悉公司制定的有关政策规定，掌握收费、监控等相关专业知识及实际操作和维护能力，具备良好的计算机应用能力和文字写作能力。通信、计算机、自动化相关专业毕业，具有信息工作经验。
4、收费科副站长：掌握收费相关的法律、法规、政策，掌握收费管理基本知识和工作流程；掌握质量管理、职业健康安全、绩效考核等体系的基本知识；具备一定的计算机知识，能够熟练操作办公自动化系统。
六、竞聘步骤
1、公开报名申请。由各部门分别动员符合职位要求和报名条件的人员书面报名，并进行初步审核、推荐，每人限报一职，以部门为单位领取并填写《中层干部竞争上岗报名表》，交领导小组办公室。报名截止时间为：年 月 日16时。
2、资格审核。 年 月 日上午，领导小组办公室对照本《方案》规定的基本条件和任职资格进行资格审查。领导小组根据方案要求研究确定符合条件人员名单后，于 年 月 日对参加竞聘人员名单进行公示。
3、竞聘演讲、面试及民主测评。
年 月 日上午9时，由领导小组组织人员进行竞聘演讲、面试及民主测评，参加测评范围为全体管理人员及员工代表（每个部门派出两名一
线员工代表参加）。参加民主测评的人数需达到应参加人数的80%以上。
（1）演讲：内容包括基本素质、业务能力、工作思路。时间控制在6分钟之内。
（2）面试：每题控制在4分钟以内（其中1分钟思考、3分钟答题）。
演讲、面试成绩由公司领导小组、相关部门中层干部组成评委打分。两项成绩综合满分为100分。
4、民主测评。民主测评按优秀、合格、不合格等级，其中优秀10-90分、合格89-60分、59分以下为不合格。个人民主测评分数=测评总得分/测评人数。民主测评在与会全体人员中进行，民主测评人员占应与会人员及所在部门全体人员70%以上（含70%）投票有效。分为A、B、C三种票：分公司领导小组填写（A票）、中层干部填写（B票）、其他参会人员及所在部门员工填写（C票）。
比例分配为A票占权数的50%，B票占权数的30%，C票占20%。
七、组织考察，综合评定。
竞争上岗工作领导小组根据面试成绩（占权数的50%）、民主测评情况（占权数的50%）等，研究确定进入考察程序人员名单。
1、组织考察。由人力资源科组织考察组，拟定考察方篇二:国企中层干部竞聘方案中层干部岗位竞聘方案
关于对中层干部岗位实行竞聘工作的若干规定 为进一步深化我矿干部人事制度改革，构建公开、平等、竞争、择优的干部选拔任用机制，努力打造一支高素质的中层干部队伍，推进我矿持续、稳定、快速发展。经矿委会议研究，从二O一O年元月起，对全矿中层干部实行竞聘上岗制度（特殊岗位例外）。其规定如下：
一、指导思想
以党的十七大精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，按照干部“革命化、年轻化、知识化、专业化”的“四化”要求和德才兼备的原则，改革用人制度。通过实施中层干部竞聘上岗，拓宽用人渠道，形成有利于优秀人才脱颖而出的用人机制，增强企业的生机和活力，激发广大中层干部敬业爱岗、恪尽职守、开拓进取、乐于奉献的精神，切实推进我矿的各项工作。
二、聘任原则
1、坚持实事求是、公开、公平、公正的原则；【国企中层干部竞聘方案】
2、坚持德才兼备、择优选用、优化组合、适度交流的原则；
3、坚持竞争上岗的原则；
4、坚持个人意愿与组织调配相结合的原则。
三、竞聘的职位和职数（略）
四、竞聘的程序和方法
经总支、矿委会研究公布竞聘决定和方案。
1、公布岗位。公布竞聘的职位、任职资格及竞争上岗的工作程序等事项。
2、公开报名。凡符合竞争上岗条件的我矿在职员工均可报名。报名者必须填写《竞争上岗报名表》，简述本人的工作经历及本人竞争该职位的优势和条件。每人只选一个职位，经资格审查后，参加演讲答辩。
3、资格审查。依据公布的竞争上岗资格、条件，由考察组负责对报名者进行资格审查。经审查合格者张榜公布名单，审查合格人数少于2人的职位，不列入竞争，按干部选拔任用程序，由总支、矿委集体研究决定聘任。
4、竞聘答辩。资格审查合格者，在规定范围内进行演讲，介绍自己的工作简历、竞争优势、工作实绩和对竞争岗位的工作设想，并就考评组提出的有关问题进行现场答辩。
5、民主测评。测评以百分制考核，测评内容包括工作能力、自身素质、管理水平、工作作风、协调配合五个方面。其中：岗位演讲90分，矿长占30分，副矿级占20分，中层干部占20分，职工代表占20分；理论问答10分。
6、组织考察。根据民主测评结果，按考察人数多于拟任职人数的原则，择优确定考察对象，并组织进行考察，考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的内容。组织考察结束后，竞聘工作领导组将综合测评情况，报矿长办公会议研究，确定拟录聘人选。
7、公示：将拟录聘人选名单向全矿职工公示，时间为一周。
8、决定聘任。公示期间，如群众举报、投诉或举报、投诉事实不影响其任职资格的，由矿长办公会议讨论决定聘任。如举报、投诉属实，且举报、投诉事实足以影响其任职资格的，由矿长办公会议研究，决定取消其聘任资格。【国企中层干部竞聘方案】
五、竞聘工作领导组
长：矿长、书记
副组长及成员：副书记、副矿长、中层干部、职工代表
六、聘任的管理
1、对新聘人员，实行试用期（3-6个月）制度。经试用不能胜任者，经矿委研究另行安排工作。
2、原任职的中层干部，其任职岗位决定竞聘时，参加竞聘。
3、竞聘上岗人员享受相应的岗位职务待遇。
4、在竞聘中，一些素质较高，但因职数限制等原因未能录聘的可列入后备干部。
5、所聘人员在任职期间，若有严重违法乱纪或其它不适应在本岗位工作的行为，可及时给予其免职或解聘。
6、年龄确定：如个人档案年龄与个人身份证年龄不同，以最大年龄为准。
七、聘任年限及条件
1、正职任职年限原则上为2-3年；副职任职年限原则上为2年。
2、所聘优秀人才由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。
3、其它特殊岗位由矿长办公会议研究决定，矿长聘任。
八、未尽事宜，另行研究补充。
篇三:国企中层干部竞聘方案2015中层干部竞争上岗实施方案
第1篇：中层干部竞争上岗实施方案
为适应我院审判工作和司法政务工作的需要，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于党政机关推行竞争上岗的意见》的规定，结合我院实际情况，特制定本办法。
一、指导思想和原则
以邓小平理论和&三个代表&重要思想为指导，努力实践科学发展观，积极贯彻执行党的干部政策、努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的干部队伍。
竞争上岗必须坚持以下原则：
1、德才兼备、以德为先的原则；
2、群众公认、注重实绩的原则；
3、公开、公正、公平、择优原则。
二、竞争上岗的基本条件
1、政治立场坚定，能够自觉地同党中央保持一致，有一定的政治理论水平和政治素养，坚定贯彻执行党的路线、方针、政策，模范遵守国家宪法和法律。
2、忠诚人民的审判事业，坚持实事求是，作风民主，团结同志，清正廉洁，公道正派，能正确行使审判职权，全心全意为人民服务。
3、具有较强的工作能力、创新能力、组织协调能力、管理能力和语言、写作能力。
4、熟悉人民法院审判和司法政务工作，积极肯干，具有较为丰富的工作经验，能开拓创新，锐意进取。
三、竞争岗位及名额
根据我院中层干部及审判工作实际情况，本次中层干部竞岗职数为正职3名、副职7名。具体名额如下：
1、正职：刑庭庭长1名、立案庭庭长1名、审监庭庭长1名。
2、副职：城关镇法庭副庭长1名、康庄法庭副庭长1名、立案庭副庭长1名、审监庭副庭长1名、办公室副主任1名、监察室副主任1名、法警队副队长1名。
四、任职资格
1、竞争非业务部门职位应具有大专以上学历，竞争业务部门职位应具有本科以上学历。
2、年龄为日以后出生。
3、近三年未受任何党纪、政纪处分，且年度考核为称职以上等次。
4、竞争监察室副主任、办公室副主任应具有国家干部身份，竞争法警队副队长应具有法警资格，竞争其他岗位应当取得法官资格。
5、竞争正职岗位，应具备任副职2年以上经历。
五、基本程序
1、制定方案。由本院起草制定具体实施办法，报县委政法委备案。
2、公开报名。凡拟参加竞争上岗人员于2XX年1月5日下午5：30前到政治处填写报名表。
3、资格审查。依据竞争上岗的条件和资格，由政治处、监察室对报名者进行条件和资格审查，确定符合条件的竞争者名单。
4、。20XX年1月6日上午9时至10时30分对符合条件的竞岗者进行。
5、演讲测评。竞岗者在全院干警大会上围绕自己参与竞争岗位的优势和设想进行演讲。演讲时间不超过8分钟。
参会干警（参加竞岗的人员除外）结合竞岗者演讲情况及现实表现进行民主测评，当场公布得票数。
6、党组讨论决定。根据竞岗者演讲、民主测评情况和现实工作表现，经院党组集体研究决定，择优确定拟任职人选。
7、任职公示。对确定的拟任职人选在本单位公示7天，政治处将在公示中收集到的情况及时向党组汇报，由党组决定是否任用。
8、上报审批。按照干部管理权限，将拟任职人员方案报相关部门备案、审批和任命。
六、组织领导
此次中层干部竞争上岗工作在院党组领导下，由政治处负责组织实施。我院成立竞争上岗工作领导小组，由党组书记、院长高永生任组长，党组成员、副院长刘晓东任副组长，其他党组成员为组员。领导小组下设办公室，负责程序方面的事宜，办公室主任由政治处主任崔智兼任。
为使竞争上岗顺利有序开展，提出以下几点要求：
1、统一思想，提高认识。全院法官和其他工作人员要站在讲政治、讲大局的高度，以对法院负责、对审判事业负责、对他人负责、对本人负责的态度，关心、支持并积极参与此项工作，确保竞争上岗的顺利进行。
2、严格遵守纪律。全体人员要牢固树立纪律观念和组织观念，绝不允许任何人以请客、送礼、电话联络等各种不正当手段拉选票、搞贿选。如有违反，经纪检部门查实后，取消竞选资格，视情给予党政纪处分。
3、加强竞争上岗中的思想政治工作。各部门领导要切实做好本部门人员的思想政治工作，积极开展谈心活动，及时发现所属人员思想上存在的问题，支持、鼓励符合条件的人员以积极、健康、向上的心态参与竞争，正确处理本人意愿与组织需要的关系。每名同志都要正确行使自己的权利，出以公心填写测评票，真正把那些德才兼备的优秀干部选拔到中层领导岗位上来。
第2篇：中层干部竞争上岗实施方案
为进一步加强局中层干部队伍建设，拓宽选人用人渠道，充分调动干部职工的工作积极性，根据县委办公室 县政府办公室《关于做好新一轮中层干部竞争上岗工作的通知》（县委办〔20XX〕122号）精神，结合我局实际，现就做好新一轮中层干部竞争上岗工作，制定本实施方案。
一、指导原则
以&三个代表&重要思想、十七大以及十七届六中全会精神为指导，全面落实科学发展观，贯彻干部队伍&四化&方针，坚持德才兼备和公开、平等、竞争、择优的原则，通过竞争上岗、择优任用、双向选择、优化组合等手段，进一步拓宽选人用人渠道，激励机关干部爱岗敬业，奋发向上，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，把我局机关效能建设推向新水平。
二、竞争上岗的职位职数
本次中层干部竞争上岗的职数共5个。其中中层正职2名，分别是综合科科长1名、管理科科长1名；中层副职3名，分别是培训中心主任1名、综合科副科长1名、管理科副科长1名。
三、竞争上岗对象和资格条件
（一）对象
竞争上岗的对象为局机关事业人员
（二）资格条件
1、思想政治素质好，有较强的工作责任心和组织纪律观念，有竞争岗位所必备的政策理论知识和专业知识，有一定的组织协调能力和实际工作能力。
2、大专以上学历。
3、中层干部最高任职年龄为男53周岁、女51周岁，在竞争上岗时不能再任满1年的，不再参加竞争上岗。提拔担任中层职务的，应能任满一个任期。年龄计算时间截止20XX年12月31日。
4、中层干部竞争上岗原则上应当逐级晋升，一般需在竞争职位的下一级职位任满2年，且近两年年度考核均为称职（合格）以上。
德才表现和工作实绩比较突出，在下一级职位任满一年，且符合以下条件之一的，报县委组织部同意，可破格晋升：（1）近三年内获得两次以上县级以上综合性荣誉；（2）由组织选派到县外条件艰苦地区工作一年以上；（3）因单位中层干部队伍结构需要配备的非中共党员干部；（4）专业性较强岗位紧缺的人才；（5）在处理重大危机、重大事件中表现特别突出、做出重要贡献的。
5、身体健康。
四、竞争上岗的方法和程序
本次中层干部竞争上岗只竞争中层正职或中层副职，不竞争具体职位。
（一）、准备发动阶段：（20XX年12月1日&12月10日）
1、制定方案。在广泛征求意见的基础上，按县编委办核定的中层职数，班子集体研究制定《县建管局中层干部竞争上岗实施方案》。
2、宣传发动。《实施方案》报县委组织部同意后在单位内公布；召开动员大会，统一思想，广泛宣传发动。
（二）组织实施阶段：（20XX年12月11日&12月20日）
1、报名（12月12日）。根据核定的中层职数，符合竞争上岗条件的人员，每人可报名竞争中层正职或中层副职，其中现任符合条件的中层副职可同时报名竞争中层正职和中层副职。
2、资格审查（12月14日）。局中层干部竞聘领导小组对报名人员进行资格审查并公布结果。
3、竞争上岗演讲及民主推荐、测评（12月20日）。召开全体干部会议，进行竞争上岗演讲。演讲时间一般不超过5分钟，主要介绍自己的工作经历、德才情况、竞争的优势及做好工作的打算等。演讲结束后，全体干部根据竞争职位进行民主推荐，并对竞争上岗对象进行民主测评。民主推荐和民主测评的结果作为竞争上岗重要参考依据。
（三）考察任免阶段：（20XX年12月21日&12月29日）。
1、组织考察（12月21日）。根据测试、民主推荐测评等结果，按照多于职位数1-3名的原则确定考察对象，实行差额考察。
2、讨论决定（12月22日）。根据测试、民主推荐、民主测评和考察情况，结合干部队伍结构需要，在充分酝酿讨论的基础上，由局领导班子成员采用票决制确定中层正职和中层副职拟任人选。并将有关材料报县委组织部审批备案。
3、公示（12月23-25日）。将拟任人选在单位内公示，公示期限为3天。
4、任职（12月29日）。公示结果不影响任职的，局领导班子集体确定具体任职岗位，按照干部管理权限办理任职手续。
五、中层干部的任期、待遇、任免
（一）中层干部实行任期制，本轮任期为三年，至20XX年12月底止。
（二）中层干部的任免和待遇按县委办〔20XX〕122号文件执行。
（三）有下列情况之一的，要予以免职或不予任职：
1、政治素质差，工作精力不到位，连续两年未完成年度主要工作目标及岗位责任目标的。
2、在干部考察、评议或年度考核等测评中，&基本称职&和&不称职&票占30%以上的，或竞争上岗民主测评中得赞成票数少于参加人数半数的。
3、受到党纪、行政处分，按规定不能任职的。
4、因身体原因不能坚持正常工作的。
5、其他原因需要调整的。
六、组织领导和纪律要求
成立局中层干部竞争上岗工作领导小组，郑科仁同志任组长，胡向阳同志任副组长，顾武杰、欧宏伟、李先锋同志为成员。
实行中层干部竞争上岗，是激活干部管理机制，提高干部管理水平的有效举措。要严格执行组织人事工作有关纪律规定，确保竞争上岗公开、公平、公正。对违反规定的，要追究相关人员的责任。
第3篇：中层干部竞争上岗实施方案
为进一步加强中层干部队伍建设，促进干部管理的科学化、规范化、法制化，根据《关于进一步推进和完善机关中层干部竞争上岗工作的意见》(仑委办〔20XX〕44号)和《关于做好区级机关中层干部新一轮聘任工作的通知》(仑组委〔20XX〕27)精神，结合单位实际，现就中层干部竞争上岗工作提出如下意见。
一、中层干部岗位设置
(一)综合科（办公室）：科长（主任）（副）1名；
(二)督查考核科：科长（副）1名；
(三)办证服务科：科长（副）1名；
(四) 建设服务科：科长（副）1名；
(五) 生活服务科：科长（副）1名；
(六)项目建设服务处：处长（副）1名。
二、中层干部的任职条件
(一)具有较高的政治素质，遵守国家法律法规，坚持贯彻执行党的方针政策，具有履行职责所需的政策理论水平，具有强烈的事业心和高度的责任感，开拓创新、勇挑重担、廉洁奉公、作风正派、办事公正、团结同志，积极维护单位和集体形象。
(二)具有相应的业务水平，有比较丰富的工作经验、较强的组织管理能力、一定的文字表达能力。
(三)具有大学专科及以上学历，近两年年度考核等次为称职以上(含称职)。
(四)一般应在下一级职位任职满一年。
(五)年龄要求：新上岗的干部年龄一般为男45周岁、女40周岁以下；现职中层干部年龄一般为男50周岁、女45周岁以下。
三、中层干部的竞争上岗
(一)个人申报。
(二)演讲答辩。
(三) 民主测评。
(四) 党组审定。
(五) 竞争上岗中层干部名单公示。
(六)报区组织人事部门备案。
四、中层干部竞争上岗工作程序、方法
(一)20XX年8月25日&31日，拟定竞争上岗实施方案，经党组会议研究通过，报区人事局审核后公布实施。
(二)9月1日&3日，召开动员会，个人申报任职岗位，党组进行资格审查。
(三)9月4日&10日，组织演讲答辩、民主测评。
(四)9月11日&16日，党组考核审议，确定拟录用名单并公示三天。
(五)9月17日，任用发文，并报区组织人事部门备案。
五、其他事项
竞争上岗干部实行聘任制，聘期为三年。新上岗干部实行试用制，试用期为一年。
第4篇：中层干部竞争上岗实施方案
为促进人才优化组合，建立干部能上能下、平等竞争、择优录用的机制，激发广大干部奋发向上、开拓进取的精神，充分调动干部工作积极性，推进全镇各项工作。根据资委发[20XX]5号关于印发《资中县乡镇机构改革方案》的通知和资委办发[20XX]214号关于转发《中共内江市委办公室内江市人民政府办公室关于全市乡(镇)政府和事业单位职能调整的试行意见》的通知精神，经镇党委政府研究，决定在全镇开展中层干部竞争上岗工作。具体实施意见如下：
篇四:国企中层干部竞聘方案2015中层干部竞聘上岗工作实施方案
中层干部竞聘上岗工作实施方案
市卫生局：
为了认真落实卫生事业单位人事制度改革政策，拓宽选人用人渠道，健全与完善“全员聘用，竞争上岗，双向选择”为主要内容的能进能出和能上能下的用人机制，充分调动工作人员的积极性和主观能动性，促进血站和谐、健康、持续发展，根据中共中央、国务院《关于分类推进事业单位改革的指导意见》（中发[2015]5号），中共XX省委组织部、XX省人事厅、卫生厅关于印发《关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的指导意见》的通知（X人发[2002]7号）及中共XX市委组织部、XX市人事局关于印发《XX市党政机关竞争上岗工作实施意见（试行）》的通知（X组通[2015]41号）等上级有关规定，结合血站实际情况，特制定本实施方案。
坚持以科学发展观和党的十八大精神为指导，以竞聘上岗有关政策及行业规范为依据，以健全与完善用人机制从而达到人尽其才、提高工作效率及工作质量、保证血液安全为目的，科学设计，坚持原则，让德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬、人民满意的高素质采供血队伍，为血站和谐科学发展提供有力组织保障。
、党管干部；
、德才兼备，以德为先；
、注重实绩，群众公认；
、公开、平等、竞争、择优；
、年轻化、专业化、知识化；
、人事相宜，结构优化；工作需要为主，兼顾个人意愿。
三、竞聘职位、职数
职数：5名，站办公室主任、成分制备科科长、献血管理科科长、供血供应科科长、检验科科长等各一名。
四、竞聘上岗的中层干部应具备的基本条件和资格
（一）、基本条件：
1.政治立场坚定，组织纪律性强；
2.处事公道，坚持原则，事业心与责任感强，全局观念和大局意识强；
3.具有一定的组织领导和文字、口头表达能力；
4、清正廉洁，作风务实，善于团结同志，能够积极贯彻落实上级工作部署和工作要求。
（二）、基本资格：
1、大专及以上学历；
2、在血站工作三年以上，在血站工作期间年度考核称职（合格）及以上；
3、站办公室主任应是中共党员；
4、竞聘人员原则上应符合《血站质量管理规范》和《血站实验室质量管理规范》对岗位任职的基本要求。
五、选拔范围
本次中层干部竞聘上岗面向XXXXXXXXXX全体在编在岗工作人员。
六、工作程序
（一）、制定实施方案。实施方案（讨论稿）先由站务会讨论，修改后以科室为单位再次组织讨论，然后报市卫生局及相关部门审批。
（二）、公布实施方案。上级批准的实施方案在站内公示七天。
（三）、动员与报名。召开职工大会进行动员。符合条件人员填报《XXXXXXXXXX中层干部竞聘上岗报名表》。
（四）、资格审查。由领导小组按照本方案四条规定进行严格审查，审查合格者于以公示。
（五）、面试：
1、参加人员：经资格审查合格者在血站参加面试。
2、面试题制作：由主考官制作面试试题。
3、面试考官及评委：考官由相关部门领导及血站领导班子成员担任。群众评委：由未参加中层干部竞争上岗的血站工作人员（包括已面试过的人员）担任。
4、面试：以抽签方式确定面试人员顺序。面试人员统一在一个房间等待，其通讯工具由专门人员统一保管。
5、评分：实行100分制，具体评分标准另行制定。
6、统分：考官评分去掉一个最高分和一个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的60%；群众评委评分去掉两个最高分和两个最低分，其平均得分占面试人员总成绩的40%。
7、公布分数：第一个参加面试人员最终得分，在第三个面试人员面试结束之后由主考官公布，以此类推。
（六）、组织考察与任命。依据参加面试人员最终得分（从高到低排列），由站党支部提出5名拟考察人员，并在站内进行考察预告，按有关规定进行考察。考察后按有关规定上报审批任命。
七、组织领导和纪律要求
中层干部竞聘上岗工作在站支部的领导下进行，成立XXXXXXXXXX中层干部竞聘上岗工作领导小组，由站党支部书记张勇任组长，副书记陈纯超和站工会主席袁介秋同志任副组长，左成、罗琳、尹昌文、陈晓玲为成员，主要负责制定实施方案,有关重大事项决策以及按要求做好各项工作等。领导小组人员一定要坚持原则、客观公正、严于律己，自觉遵守组织纪律，有序推进各项工作，确保各项工作顺利开展，圆满成功。
篇五:国企中层干部竞聘方案2016城管局中层干部竞聘工作方案
为规范中层干部竞争上岗和交流，推进中层干部队伍建设，逐步建立适合我区城市管理及行政执法工作特点和要求的人事管理体制，经局党组研究，结合我局实际，制定本方案。
一、组织领导
成立中队长竞聘工作领导小组
中队长竞聘工作领导小组职责是：指导竞聘工作，制定相关文件政策，确定竞聘人员，进行组织考察。人教科负责竞争上岗的具体工作，负责组织报名、对竞聘人员的资格审查、演讲答辩、民主测评和组织考察工作，解答竞聘工作的有关咨询等。
二、竞聘范围
（一）本次竞聘岗位共有12个：
（二）实行内部竞聘，机关各科室、局属各大队凡符合资格条件的人员都可以参加竞争。
三、资格条件
报名对象应具备下述条件：
（一）基本条件
1.政治素质好。坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，有较高的政治理论水平。
2.爱岗敬业。有强烈的事业心、责任心，勇于开拓进取，工作勤奋，乐于奉献。
3.工作能力强。具有较强的组织领导能力和业务工作能力，工作实绩突出。
4.思想作风正。坚持原则，工作扎实，作风正派，团结同志，自觉遵守党纪国法，廉洁自律。
5.身体健康。
（二）具体条件
1.工龄条件：入职满两年以上(日前入职)；
2.年龄条件：队员25周岁至35周岁（即日至日之间出生），现任中队长放宽至40周岁（日以后出生）；
3.学历条件：具有中专（高中）及以上文化程度；
4.竞聘副大队长的，必须是现任中队长以上人员。
四、方法程序
（一）公布方案
下发文件对公开竞聘工作进行全面动员和部署，动员符合条件的人员积极参加竞聘。
（二）公开报名
报名时间：日。请报名者携带学历证明及荣誉证书原件，到人教科填写中层干部竞聘报名表（表样附后）。
凡符合资格条件的人员，均可报名参加竞争，总报名人数与竞聘岗位数不得低于1.5︰1。本次竞聘报名不限定具体岗位，待竞聘后实行双向选择。
（三）资格审核（时间：1月7日）
按照资格条件，对报名、推荐人员进行资格审查，并公示报名人员名单。
（四）演讲答辩（具体时间另行通知）
组织竞聘人员进行演讲答辩。演讲的主要内容：介绍自己的基本情况、任职优势、任职后的工作设想（时间5分钟以内）；演讲结束后，竞聘者应现场回答评委的提问（5分钟左右）。评委由市局、区纪委、区人社局有关领导，局领导班子成员和各科室大队及群团组织负责人组成。计分办法：去掉一个最高分和最低分，相加后计算出平均分即为竞聘者得分。
演讲答辩得分占总成绩的50%。
（五）民主测评（具体时间另行通知）
1.测评对象：参加竞聘人员。
2.参加人员：局领导班子成员，科室大队及群团组织负责人，队员代表（除参加竞聘人员外）。
3.测评方法：采用无记名投票方式对竞聘者能否胜任作出评价。按照百分制计分，计算平均分值，根据不同的计分权重汇总。
4.分值权重：局领导班子成员测评分占40%，科室大队及群团组织负责人测评分占30%，队员代表测评分占30%。
民主测评得分占总成绩的50%。
（六）平时考核
竞聘者系现任中队长，所在中队荣获局年度“先进集体”称号的，一次性加2分；荣获局年度“先进个人”称号的，一次性加1分。不重复加分。
（七）确定考察对象
竞聘人员总成绩为演讲成绩（50%）和民主测评成绩（50%）之和，从高分到低分排出竞聘人员名次，取前12名作为考察对象，并予以公示。【国企中层干部竞聘方案】（八）组织考察
领导小组与不同层次的人员谈话，重点分析考察对象的工作能力与工作实绩，并了解考察对象的生活圈、社交圈情况，内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况。
（九）讨论决定
局党组根据竞聘者演讲答辩、民主测评和组织考察的综合情况，按照《党政领导干部选拔任用工作条例》有关规定，采用票决制方式，讨论决定拟任人选。
（十）公示人选
将局党组会议决定拟任人选名单在全局范围内公布，听取意见，接受监督，公示时间为5天。
（十一）办理手续
公示通过，即办理任职手续，并颁发聘书。
五、管理与待遇
（一）新任职人员聘任期为两年。
（二）新任职人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治、经济待遇。
（三）对德才素质较好，发展潜能较大，但在竞争中未能上岗的人员，列入中队长级后备干部库。
六、纪律要求
竞争上岗必须严格执行《党政领导干部选择任用工作条例》，并遵守以下纪律：
（一）竞争上岗实施过程中，应确保公开、公平、公正，不准事先内定人选；
（二）严格保密纪律，不准泄漏考察情况和局党组讨论情况；
（三）竞职演讲评分要客观公正，不准打人情分；
（四）考察应当客观公正，不准隐瞒或者歪曲事实真相；
（五）竞聘人员应当正确对待，不准弄虚作假或搞拉票等不当行为活动。
篇六:国企中层干部竞聘方案2014企业中层竞聘
第1篇：企业中层竞聘
尊敬的各位领导!下午好：
今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：
本人王建宏，毕业于西安电力学校，XX年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作，全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程，负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20XX、XX、XX、XX先进工作者。
从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：
首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。
第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。
第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的&核心&。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲&责任到此，不可再推&！
如果我竞聘中层管理者成功 ，我将从以下几个方面做好中层管理工作。
1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
准确定位指的是在&责权利&方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。
2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。
3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造&和谐、共赢& ，&互相欣赏，良性竞争&的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：
从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。
分清责任，及时沟通。属于别人职权之内的事，决不干预，属于自己的责任，决不推卸；存在问题，及时沟通，把摩擦消灭在萌芽状态。
4、在部门内部管理上，贯彻以下几条管理思路
以文化凝聚人心，制度驾驭人性.分清责任，规范管理，建立起一支&有凝聚力、执行力、战斗力和学习力&的优秀团队。
坚持&能干事的鼓励干，不会干的培养干，不想干的管着干&的人才培养原则。
以凝聚人心&为管理目标，以不违&人性&为管理原则，建立起&想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事&的良好的干事业氛围。
推行量化管理，采用表格量化、图形量化、目标量化等方式，使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。
最后，我也给自己投上一票，相信自己，相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作，再次感谢领导对我的的信任，谢谢各位领导!
第2篇：企业中层竞聘演讲稿
各位领导、评委、职工代表同志们：
今天在这里参加公司中层领导评议上岗，接受各位的评议，做为一名老同志，我与同志们一样感到很欣慰，这是公司三项制度改革迈出的重要一步，标志着公司选人用人机制的不断完善，虽然竞争本身是残酷的，但却有利于优秀人才脱颖而出，特别是有文化、素质高的年轻人有了更多的机会。就我个人而言，由于年龄的关系，也许这是第一次，也是最后一次参加评议，我衷心希望这种制度能够一以贯之得到落实，发挥应有的作用，也希望更多的年轻人在竞争中尽快成长，为公司的发展竭尽所能。下面我就担任社保中心主任岗位上的工作学习情况作一汇报，请评议。
年月我调到社保中心工作，当时公司社保处刚刚成立，许多基础性工作千头万绪，我与同志们一起，在公司党政支持下，严格执行国家及行业相关政策和规定，建立健全个人社保档案和帐户，加强个人医保和失业金管理，使公司养老、医疗、失业保险的收缴管理走上了正规。
从年到&&年，社保中心为公司名职工建立了社保档案和养老保险个人帐户，发放了养老保险手册；为名职工办理了离退休手续，养老金社会化发放始终保持在。养保险工作的规范化、制度化、科学化保证社保档案及缴费帐、表、卡的完整、准确，职工可随时查询个人帐户，增加了个人帐户的透明度，提高了职工的参保意识和缴费意识。
&&公司的养老保险工作始终走在全省行业企业的前列，多次受到了原煤炭部和省劳动保险公司的表彰，并连续年被上级主管部门授予&先进单位&的称号。
作为企业的社保机构，充分保障职工和企业的利益是我们的主要责任，在政策允许的情况下，最大限度地保障企业的利益。比如，在年，在保证职工个人帐户划拨和养老金发放的前提下，我们将月养老保险企业缴费比例从调整为，为公司节省资金多万元。
从年至今，公司实施医疗制度改革已近年，医疗改革工作取得了可喜成绩。改革后的医疗保险保险制度采取公司内部大病统筹和个人帐户相结合的模式，完全符合国家医改政策。这种统帐结合的模式，体现出较好的公平性和互济性，明确了个人和企业的分担责任，增强了医疗费用的可控性，在坚持适度保障的基础，把医疗负担严格控制在医保基金，企业和个人的可随范围内。截至&&年，社保中心共为全公司近万名职工建立了医疗保险个人帐户及档案。医疗保险覆盖了除临时工、季节工以外的所有职工。年多来，为职工报销大病住院多人次，小病门诊多人次，累计节约医疗费用多万元。在职工的医疗需求得到切实保障的同时，有效遏制了医疗费用的盲目扩大。
可以说，近几年，公司生产经营面临诸多困难，但公司党政对社会保险却始终非常关注，养老、医疗、失业保险的缴费及执行情况从未因公司经营困难而受阻，参保职工的权利始终得到保障，社会保障的&稳定器&作用得到了充分发挥，为公司的&三项制度&改革提供保障。
随着社会保障体系的日益完善，社保工作的任务将更加繁重，作用更加重大，社会程度更加提高，我决心和同志们一起，履行业务职责，执行国家规定。
谢谢大家！
第3篇：企业中层竞聘演讲稿
尊敬的公司领导、各位评委：大家好
我叫张牧，今天我非常荣幸地在这里参加公司中层后备干部的竞聘演讲，我是今年由天成公司重组来到x工作的一名员工，现在房产公司工作，目前我的工作是协助x台区城建局动迁办做好兴油二期整体工程的前期动迁工作，我是4月份来到xx的，当我第一次踏进这个公司的大门时，庄重，肃静，整洁，的工作环境就使我的眼前为之一亮，在我们做岗前培训的时候，观看了公司的文化录像，公司的企业文化和用人机制深深的吸引了我，团结和谐的氛围，拓展创新的口号又深深的感染了我。这使我当时就产生了能作为一名xx员工的骄傲，我以xx为荣，xx以我为本。
下面我将以3点说明来完成我的竞聘演讲：
一，我的岗位我负责，我在岗位你放心，
自从4月初有幸加入到房产公司，融为这个集体的一份子，本着对这份工作的热爱，抱以积极、认真、学习的态度，用心做好每一件事情.，在报到上岗的第一天就能快速的进入工作，与兴隆台区动迁办工作人员积极沟通，一起到动迁范围内的业户家里走访，进行摸底调查，以确保后期动迁工作的准确无误。经过一周的摸底调查已经全面掌握了所有动迁户的全部信息情况。在公司领导的大力支持下，现已将兴油二期工程范围内乙炔气厂2栋家属楼72家住户全部动迁完毕。陈屯村32个有照房，现已签订4家，20余家无产籍房屋正在审批中。虽然说动迁工作相对有很大难度，工作中碰到钉子户也是难免的，但是，因为具有较强的沟通能力加上领导的大力支持所以才能准确快速的完成领导交给的动迁工作任务。
二、遵从三员、四不、原则：
三员、1、当好领导的咨询员、作为房地产行业的一员，应该有义务同时也有责任为领导做好市场调查，积极掌握同行业的相关信息，收集当地其他同行的经营情况(包括经营方式和经营优势),调查当地开发商的开发能力和信誉度,同时完善自家的经营队伍。
2、做好同事的服务员、因为我们是一个集体，所以首先要有团队精神，为同事服务也就是为团队服务，也就是为集体服务，只要有团结和谐的团队，那么我们的企业精神才会向上，我们的企业发展才会向前。
3、当好集体的管理员、俗话说有了大家才会有小家，我们公司之所以能够有今天的发展壮大，都离不开平时的勤俭持家，所以我们不浪费今天的一分一毫，才会有我们明天的一砖一瓦，
四不、1、服务公司服务集体不缺位，
2、主动热情积极工作不越位，
3、服从领导服从组织不偏位，
4、同事沟通氛围融洽不空位。
我们要以积极饱满的热情态度对待集体，对待工作，对待同事，对待组织。
三、自身素质及综合能力：
1. 多提高自己各方面综合能力。
2. 平时多学习房地产专业和市场政策，提升专业形象
3. 多进行市场调查，同行调查，做到知己知彼
4、积极主动地完成公司的各项工作任务
5、加强团队协作力、共同进步
做到温和而不懦弱、激进而不张扬、稳重而不死板、正直而不固执。
今天我不想发出&给我一个支点，我来撬动整个地球&的豪言壮语，因为我知道我的能力和水平有限，但是，我想表达一个愿望，&给我一个平台，让我也来为公司今后的发展尽一份责任和力量，我相信，&只要您给我一次机会，我就会还您十分满意&。
这次竞聘不管结果如何，我会一如既往的以饱满热情的态度干好我的本职工作，但是我想最重要的是作为xx人，我将永远以xx为荣，作为竞聘者，我相信xx的明天会更好，谢谢各位领导与评委，我的演讲完了。
第4篇：企业中层竞聘演讲稿
尊敬的各位评委、各位同事：
今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。
一、首先，向大家作自我个人工作简介
本人现年**岁，中共党员，**文化，**师职称，于**年**月参加工作，**年至
**年在公司办公室工作并担任过***主任，**年**月通过竞聘，聘任为****职务。
二、应聘***部主任的理由
今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把**管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作能力和管理工作，我能把****部工作搞得更好。因此，我竞聘****部主任。
三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路
紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节，加强员工队伍建设。建立健全适应现代企业管理制度要求的、富有竞争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体糸，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。
(一)、今后工作的重点：
1、编制人事开发规划；
2、加强人事管理制度建设；
3、研究劳动组织管理的新形式；
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