面试技巧 | HR问上一份工作为什么辞职？不是让你吐槽的
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面试技巧 | HR问上一份工作为什么辞职？不是让你吐槽的
猎友QQ群：投稿 ：sally.商务合作：来源 | 乔布简历ID | &qiaobujianli面试时：HR问：你为什么离开了上一家公司时，怎么回答才不会扣分？看似简单的一问一答，也就短短的一两分钟时间，作为一名合格的面试官会脑子飞快旋转，做出种种价值及风险评估。&HR借此想考你什么？首先，判断候选人讲述离开的原因是否真实。第一，至少有1/3的候选人讲述离职的原因是不真实的。但假话也有判断价值，至少判断这人不坦诚。第二，判断候选人讲述的原因是否全部真实。其实很多候选人讲述了离职的真实原因，但还有其他真实原因没有讲。第三，即使讲述的是真实的原因，但这个真实的程度究竟有多少。其次，全方位判断候选人。一是通过候选人描述离职的原因，可判断候选人的价值观。无论候选人讲述的原因是否真实，至少自己都认为是冠冕堂皇的，尤其说的是假原因的更能表达候选人深层次的价值观，即认为只有这个原因才是自己最体面的离开理由。二是通过候选人描述离开的前因后果和过程，判断候选人处理矛盾的方式和风格。三是判断候选人看问题的视角和客观程度。四是判断候选人的思维模式，是正面思维主导还是负面思维主导。五是判断候选人的逻辑思维能力及习惯。六是判断候选人的职业发展规划是否清晰。&第三，印证。一是印证前面讲述的很多事情是否真实，二是印证候选人与下一步要讲的职业诉求和职业发展规划是否有机贯通。三是和面试官已知的信息相互印证。四是为拟录用时的职业背景调查做铺垫。&第四，综合假设和预估。一是假设候选人进入组织后与现有组织人员的冲突性、互补性，从而判定是否录用、录用后如何定位、如何融入、如何使用。二是预测候选人进入组织后的职业发展路径，进入组织后可能为组织带来的正面的和负面的影响。三是判断候选人进入组织后会大致什么时间离开、会以什么方式离开、离开时会给组织带来什么麻烦。&&该如何回答？一、正面回答。对这个问题候选人要正面回答，不要绕，也不要回避。因为回避，会让面试官认为你有难以启齿的负面原因。如果绕着回答，面试官会认为你不爽快，对你性格和风格做出不利于录用的判断。&二、回答的原因要真实。第一，你回答可以不是真实的全部，也可以不是主要真实，但一定是真实的。
第二，如果不真实，面试官也许从已知的事实中会判断出你在说谎。
第三，只要是真实的，你就会心里坦然。
第四，你可以发掘真实。这些真实是真实存在的，只是自己没有总结提炼而已。只有真实，才能经得起背景调查。&&三、原因不要超过三个。正常一个人辞职，有太多的理由。但面试官的时间有限，正常对这个问题的预设时间一般也就在一两分钟之内。讲多了，一是花费时间长，二是容易导致各条原因之间冲突，或原因有相互包含关系，给人思维混乱的印象。&回答模板1：“我离开的最主要原因就是职业发展与我预期的发生了偏离；其次是每天上下班路途太远，耗去了太多的时间；第三，刚好三年合同到期。”点评：这样回答有主有次，让面试官感觉你思路很清晰，回答问题有逻辑性、有结构性、有主见，同时也可以判断你真正的主要职业诉求是什么，新东家能否满足。这种清晰的职业诉求对自己面试是加分的。回答模板2：“我还很年轻，想寻找一个更加规范和成熟的能让我学习成长的平台。”点评：适合与职业发展相匹配。刚大学毕业参加工作两三年，正处于职业的学习期的求职者。&错误的理由：不要说是经济压力比较大、车配得级别低、费用给报销得不够，纠结于什么保险、住房公积金，或因老板和同事很偏狭的八卦，不愿意与这些人为伍等。曝老板和同事层次低，正说明自己层次不够。这话回家可以说，不能说给面试官听。&TIPS你的答案必须与职业身份相匹配。如果是基层员工，如果说离职原因是老板刚愎自用，自己没有发挥能量的舞台，面试官会认为你不着调，过于眼高手低。
如果是中层经理，离职的很多原因是出在协调能力上，这符合身份。
如果是高层职务、决策层职业经理人，离职原因是老板不授权、到处插手、放不开手脚干等这正常。版权声明：“精英猎头学院”所推送文章非商业用途。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！小蜜圈再添新成员HR资料大全HR大全是汇集了人力资源干货、行业精华资料的基地，内含五百强企业内部资料、劳动法规实务、综合管理难题解决方案，上传资料永久有效，随时下载，规范标签分类管理，方便随时查询下载。目前限时为公开圈子，前300名圈友可免费加入，名额有限，想来抓紧喏。小蜜圈：北京职场圈长按左侧二维码加入现在有个地方可以让你随时发布有效的招聘信息，令求职者用自荐和推荐的方式第一时间帮你找到合适的职位候选人，没错，它就是小密圈求职圈。&小蜜圈：广州职场圈长按左侧二维码加入作为一名HR，你是否每天高举招聘大旗冲锋陷阵，但结果往往不乐观。小蜜圈：杭州职场圈长按左侧二维码加入或者你那时年少无知，不懂得“猎头行业深似海，从此嗨皮是路人”，现在整日被貌似永远也完不成的指标压得喘不过气，还可能被候选人讨厌着，简直不能再心塞。小蜜圈：深圳职场圈长按左侧二维码加入我们致力于打造一个中高端白领人群、精英猎头、500强企业HR的汇集地，每日持续发布热门岗位，鼓励优秀人才积极发布真实的自荐信息，为服务于企业HR和猎头行业工作者，我们会通过跨平台分享和微信二次传播等形式让你发布的职位资源真正的动起来，实现高速且有效的职位配置。快叫上你的伙伴们一起复制链接或扫描二维码加入我们吧！小蜜圈：上海职场圈长按左侧二维码加入第二种方式：复制链接至浏览器加入我们深圳求职圈：https://bit.ly/2gprj8z&广州求职圈：https://bit.ly/2fC6Zi0上海求职圈：https://bit.ly/2fVW9Ea北京求职圈：https://bit.ly/2gprj8z&杭州求职圈：https://bit.ly/2fC6Zi0
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评论: |原作者: HR哥
摘要: 有一则这样的笑话：十年后，技术员变成了高工、业务员变成了老板、只有当初做人事的那位还在找工作。这个笑话听起来有点心酸。以前公司要招一位人事主管，来面试的人，年龄最大竞有超过50岁的人。每每看到这种情形， ...
有一则这样的笑话：十年后，技术员变成了高工、业务员变成了老板、只有当初做人事的那位还在找工作。这个笑话听起来有点心酸。以前公司要招一位人事主管，来面试的人，年龄最大竞有超过50岁的人。每每看到这种情形，心中不免就有一种悲凉的感觉。自己也对HR这份工作是不是一门专业，值不值得投身进来产生了怀疑，甚至转行的想法都有。
大约七八年前，我在一家公司做人资经理，遇到了一位来自台湾的总经理，他是一位职业经理。他上任的第一天就将我叫到办公室去，叫我将人事所有制度报表资料拿给他看。我将我精心准备的资料送到他的办公室，过了2小时，他再叫我去办公室。我发现，我所给他的资料，大部分丢到地上，一小部分没在地上的被他画得乱七八糟。当时我很愤怒，早听说：一朝君主一朝臣，要让我走，也不至于如此过分吧。没等我发话，他就问我，“懂不懂什么是HR，懂不懂如何做HR？”这家公司之所以混乱，之所以没有业绩，说成是我没有管好人事的原因。是我不懂做人事的原因。按他的意思，我成了公司罪人，十恶不赦，不杀不足以平民愤，不杀不足以谢天下。我终于控制不住自己情绪，摔门而去。回到自己的办公室，拿出离职单，在上面写了几个大字，‘不适应管理’。准备一走了之，玩不过别人，我躲还不行吗？
离职单写完，我觉得真不能这样轻易走了。这样走了，太冤，太不值得。如果我去下一家公司找工作，人家问我离职的原因，我难道说是气走的，还是说被骂走的。于是我撕掉离职单，静静的坐在自己的办公桌前，等待暴风雨的再一次来临。我觉得我已经很努力，而且各项工作做得也不差，受如些大的委屈真是太不应该。我有必要找找董事长，那个一直很尊重我的可爱老头。可恨的是，老头回台湾了。桌上的电话响起，是新任总经理，看来是无路可逃，被盯上了。我调整了一下心态，再一次回到了他的办公室。这一次，他语气稍好，说；“受委屈了，还是受打击了？作为一名人资经理，不能控制自己的情绪，我看你真不点不合格。”我想笑，自己控制不了情绪还好说别人。“你知道我为什么丢你的报表资料吗？因为那些全是垃圾，浪费公司的白纸。你知道HR部门有多重要吗？企业的竞争是人才的竞争，HR部门承担选拔人才、培训人才，激励人才、考核人才、留用人才的重任。以你们这种水平，做得越久，公司越完蛋。你们的制度、流程、表单、报表到底有没有必要，哪些真正有用。你们都提供了一些什么有价值的信息，给上面的人决策参考。你知道作为一家5000人公司的人资经理有多重要吗？你具备了专业的能力与水平吗？你真的掌握了如何选人的技术，如何育人的方法，如何用人的技巧，如何留人的的手段，如何评价人的工具吗？HR不是一个谁都可以做的行业，需要专业，需要素质，需要能力，你清楚吗？坦白的告诉你，你是公司最重要经理，比技术、比生产、比营销、比财务、比研发都重要。你知道如果你让公司有了找到合适人才的能力，有了培训他们成长的能力，有了能激励他们发挥潜力的能力，我们还有什么担心的，我们还有什么困难不可以克服，我们有什么定单不可以接下来。反之，如果再好的公司，再好的业务、再好的生产、再好的技术。被你找一群饭桶来做，来这里做的人在公司混水摸鱼，真正有用的人你却留不住。你说，公司还能撑多久？”。。。。。。听了他的话，我第一次感觉HR原来可以如此重要，HR原来要做的事情如此之多。做HR的人原来要求如此之高。后来在他的指导下，我才算是真正跨入这个行业，才真正成为一名专业的HR人。现在我看到很多人事的朋友都很迷茫，很无助，不由想起当年这段经历。可以说，没有这次经历，我可能还在做一些无用的报表，写一些无聊的制度，做一些无意义的事情，并且自己看不起自己的职业，或许早已转行。
做HR这个行业，一进来就要有清醒的认识，你的责任，你的重要性不是一般职位可以比拟。每当你在报怨自己在打杂，报怨自己的工作意义不大，专业不强的时候，不妨问问自己，你真的掌握了选人，育人，用人、留人的技术与方法了吗？你做的工作对公司起了多大的作用，如何去做才能帮助支持到公司的战略实现。不要问HR这个岗位有没有价值，而是如何去体现价值，不要担心老板重不重视HR，而要去想如何做到老板离不开你。哪怕公司再小也一样。今天在HR岗位上的朋友，敢和大家说，我是HR人的，我相信极少。敢说的估计也不太明白什么是HR人。所谓HR人是将HR当成一个职业努力做好，将HR当成一个专业努力钻研，将HR当成一份责任全力以赴，将HR做到企业不可或缺，重中之重的人。
摘自《HR人》创刊词