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如何做好总监理工程师
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浅谈如何做好一名合格的专业监理工程师(朋友的总结)
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浅谈如何做好一名合格的专业监理工程师
关键词：专业监理工程师，岗位职责，工作方法，职业道德。
一、坚实专业监理工程师的岗位职责。
1、建设工程监理规范中，对专业监理工程师的岗位定义是：根据项目岗位职责分工和总监的指令，负责实施某以专业或某一方面的监理工作，并具有相应文件签发权的监理工程师。监理规定第325条中对专业监理工程师的职责作了十条的具体规定。
2、专业监理工程师在项目监理机构中期到承上启下的作用，对上要对总监负责，根据总监的指令，负责本专业监理的具体实施，并向总监提供真实、准确的数据、计划、报告、建议等信息，为总监做出准确判断、下达正确指令、搞好各方面协调工作等提供可靠的依据，对虾专业监理工程师要组织、指导、检查监理人员，监督施工单位在施工过程中，对设计图纸、施工规范纪检理实施细则的具体执行落实情况，并对施工现场的工程计量、工序质量情况等进行史册适量、收集整理数据，并做好记录，对施工方报验的分项工程、隐蔽工程质量结果进行核验，以便为分布工程质量评估原始的真实的评判依据。
3、施工现场日常大量具体的监理工作是由各专业监理工程师完成的，总监的指令、意图是由专业监理工程师带领监理负责去实现的，以明称职的专业监理工程师不仅是总监的依靠对象和得力助手，也为工程建设项目在实施过程中的有序化、规范化的开展起到促进作用，没有事业心、责任感、专业水平不高、不称职的“专业监理工程师”，可能误导总监做出错误的判断和指令，是总监陷于被动，以至给工程建设项目带来损失，影响监理形象，甚至给监理单位造成信誉熵、经济上的损失，因此做一名合格称职的专业监理工程师应做到以下几个方面：
专业监理工程师应具备良好的政治素质、心理素质和高尚的职业道德。
1、首先应热爱本职工作，热爱建筑事业，对国家、对人民有强烈的责任感，对自己参建的工程项目要由事业心、成就感，对自己从事的职业有光荣感，才能在建设项目中为了实现各项目标值而去认真研究问题、解决问题，才能为了维护法律、法规的尊严、监理
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如何成为合格总监理工程师
怎样成为一名合格的总监理工程师
作为一名总监理工程师，首先要有良好的职业道德，一个项目工程监理团队在总监理工程师的领导下开展工作，总监理工程师的职业道德很大程度上决定着或直接影响着这个团队其他人员的工作态度和工作质量。监理工作是一项重要的、负有连带责任并为建设单位提供工程技术与管理服务的工作，其工作质量好坏、监理工作深度尚无客观评价标准，因此，担负着监理工作重任的总监理工程师必须要具有良好的职业道德。其次要具备很强的专业胜任能力，专业胜任能力是保证监理工作质量的真正保障。只有这样才是一名合格的总监理工程师。
监理工程师是指取得国家信息化工程监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
一、总监理工程师的地位和作用
总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是信息系统工程项目全过程所有工作的总负责人，是项目监理的责任人，是监理项目目标的规划者，是监理工作中的各种要素合理投入和优化组合的组织 者。从对外方面看，作为监理单位法人代表的企业经理，不直接对每个建设单位负责。而是由总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。由此可见，总监理工程师是信息系统工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的效率性目标负责。
二、总监理工程师职责
对工程监理合同的实施负全面责任；
根据项目情况确定监理机构人员分工；
负责监理机构日常工作，定期向监理单位报告；
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；
主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
审查承建单位资质，并提出审查意见；
审定承建单位的开工报告、系统实施方案、施工进度计划；
组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；
主持编写项目监理规划、审批监理实施细则；
主持审查和处理工程变更；
参与工程质量和其他事故调查；
审查承建单位竣工验收申请，组织有关人员进行竣工测试验收，签认竣工验收文件；
主持整理工程项目的监理资料；
审核签认承建单位的申请、支付证书和竣工结算；
调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔、审批工程延期；
组织建设单位和承建单位完成工程移交。
三、总监理工程师应具备的能力
1、组织能力：总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，因此总监理工程师应具备有较强的组织管理能力。信息系统工程监理工作是一项集体工作，作为总监理工程师必须团结项目监理机构全体人员，调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和潜力。
2、执行能力：对于总监理工程师来讲，主持制定监理规划固然重要，但更重要的是监理规划的执行，能否将既定的监理规划执行到位是信息系统工程监理质量好坏的关键。因此，可以认为执行是总监理工程师最重要的工作，总监理工程师应该身体力行地去做，确保应该进行的每项工作都已落到实处。事实上，如果不能转化为实际行动的话，再好的监理规划也无法带来实际的成果。另外，执行也应该成为公司组织文化中的一部分，促使各级监理人员的行为水平得到改进。
3、协调能力：协调能力是总监理工程师领导才能的重要标志和综合体现。在信息系统工程监理实施过程中，特别是在项目进 入实施阶段过程中，往往是多技术融合，亦有可能是多方在同一个施工项目现场中平行、立体、交叉作业，所以，如何有条不紊的协同作战，是非常重要的，总监理工程师要承担协调处理好参与建设各方的关系，实现项目的控制目标。这是总监理工程师多年工作的水平反映。事实也表明：专业知识易学而组织管理协调能力往往在短时间内难以提高。
4、业务技术能力：总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有\一专\，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服众，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到\一专多能\。这个\能\，不仅反映在解决工程技术问题的\理论\，而且还要同样注重反映在解决工程实施过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。
5、总结创新能力：总监理工程师在监理工作中所处的特殊地位，要求总监理工程师做到在项目监理机构内部中要集思广益，发挥、调动项目监理机构中每个人员的潜在能力，对创新保持开明的态度。此外，总监理工程师还要组织有关监理人员的培训。 四、总监理工程师应具备的素质
由于对总监理工程师能力的要求较高以及总监理工程师在监理工作中处于重要地位，故决定了要求总监理工程师具有更高的素质，其素质主要表现在以下几个方面。
1、思想素质：思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础。因此，在监理工作中要求总监理工程师具备更高的思想素质。首先总监理工程师要有思想觉悟。在对待每一项具体工作时，要尽职尽责。其次，要客观公正。总监理工程师在处理各种矛盾、协调各方关系时，一定要站在公正的立场上，不偏袒一方，压制另一方，不维护一方，损害另一方，并且不应接受建设单位或承建单位的任何馈赠。
2、业务素质：监理工作是为建设单位提供监理技术服务的，是一项既有技术、又有管理的综合性技术工作。作为这项工作的领导，总监理工程师在业务上应具备应有的专业胜任能力和业务能力：
应有的专业胜任能力是指监理工程师应当具备专门的学识与经验，经过适当的专业训练。即要求总监理工程师应该： 有较扎实的理论基础知识。总监理工程师的工作是综合性的，除了专业技术问题外，日常需要总监理工程师处理的绝大部分问题有经济问题、合同问题，还有单位与单位之间、人与人之间的协同配合问题，这些都要具有较扎实的理论基础和相关知识，不但要懂技术，也要懂经济、懂管理、懂法律。 有较丰富的实践经验。监理工作的重点内容是为建设单位实现工程质量、进度和投资的三大控制。三大控制的重点是
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