用一个平台解决企业转贷难题所有企业管理难题，他怎么做到

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-12-03 03:36 标签： 解决难题
你新到这家公司，公司上下都讲主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都可以调动得了，你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞，丢了。你将会如何处理公章事件和人事部主管这个难题？
我认为,人事主管是老板的人,你初来乍到,将丢印章之事推给老板处理是较好选择.你今后必须在公司站稳脚跟,做出成绩,得到老板赏识,而后对人事主管的问题认真对待,否则你这个总经理压不住"地头蛇",工作将非常难做.若此人是人材,有能力,你应与其成为好朋友,共同处事.若此人是庸才,你得想办法使他脱离人事岗位,毕竟这是敏感的岗位,当然你必须依靠老板来处理,否则对你前途不利.
其他答案（共2个回答）
主管的责任。
关于处理和人事部主管的关系问题，我觉得挺复杂的。一个新来的人，尤其做为总经理，和各个部门搞好关系是最重要的。不能因为人事部主管有权力就对他有成见，如果他有能力，那又何乐而不为？如果是个没能力又爱权力的人，那么就可以试着给他升职，升到一个没有什么实权的地方，这样明升暗降，他说不出什么来吧。
我也不知道这样说对不对？会不会小人了一点？
那你上任的三把火
第一把火就烧人事主管吧
人事主管也叫做人力资源经理，级别属于部门经理，（决策层设人力资源总监）其职位描述如下：
协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项...
1、干好本职工作。
2、自己长本事。
3、曲线救国，跟他的上司沟通吧。
这工作的全名叫“行政管理”
行政管理的工作流程:
对于行政助理的工作职责，对于不同的公司来说，职责是不一样的，但是主要的工作职责还是有共同点如下：
答: 孩子在爸爸心中是矮小、柔弱、不独立的，需要爸爸来管理好他们的一切
答: 本专业培养德、智、体、美等全面发展，具有现代教育思想、懂得现代教育理论、掌握现代教育技术的实用型人才。
开设的主要课程：高等数学、电子技术基础、现代教育技术概...
答: 哪位知道2007年电大教育管理考试时间科目安排
答: 匿名性考核
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这不是个问题
这个问题分类似乎错了
这个不是我熟悉的地区一个解决企业印章管理问题的好方法订阅最新的管理资讯
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