为什么有人宁愿少挣去老挝打工工资多少也不去大公司

效忠一家公司超过两年,还不跳槽你就亏大了 - 文章 - 伯乐在线
& 效忠一家公司超过两年,还不跳槽你就亏大了
美国有个最糟糕的秘密,在同一家公司年资两年以上的员工,平均年薪都会较低。在同一家公司待两年的人,一辈子的薪水平均会少 50%。
50 % 已经是最保守估计的数字。这里假设您只工作十年。您工作的时间越长,薪水的差异会更剧烈。为什么会这样子呢?原因有上百万个,但让我们先聚焦在可以控制的部分。
换工作的论点
2014 年美国平均员工可以期待的薪水增加幅度是 3% 。表现最不好的员工,可以期待 1.3 % 的加薪,表现最好的人则可以期待 4.5%。然而,根据美国劳动统计局(Bureau of Labor Statistics)所统计的消费者物价指数的通货膨胀率已经达到 2.1%,这代表人们的加薪幅度实际上小于 1%。
2014 年平均每位员工的加薪幅度都小于 1 %,而我们对管理阶层的薪水决策束手无策,但我们可以决定是否要留在给我们加薪少于 1 %的公司。平均被挖角的薪水是比原来的薪水再增加 10% 到 20%。 根据个人情况与所属产业,有些人可以加薪到 50%。
在美国,假设一个人的职涯持续十年,他每年平均加薪 3%,换工作的待遇则平均加薪 10%。
为什么跳槽的人被奖励,而对公司忠诚的人反倒被处罚呢?答案很简单,经济衰退使企业能够根据「市场趋势」冻结并降低新进员工的薪水。可以理解企业因为经济衰退而採取这些做法,但问题是这些做法应该是「暂时性的」,然而现在却变成就业市场的「常规」。更重要的是,我们习惯了它,甚至接受它成为新的「常规」。
< 的前总编 John Hollon 指出,他还记得过去美国年薪成长幅度平均是 5% 的时候;媒体长期创造出整个社会对经济恐慌的恐惧,反倒成了企业长期缩减薪水,降低员工的预期待遇之最佳借口。
曾在 Intuit 工作的硅谷资深人资经理 Bethany Devine 以及其他全球财富 500 大的公司这么解释:我常常会看到人们的履历有这样的情形:
在每家公司都只待短短的几年。我发现经常换工作的人们,通常都要求更高的薪水。待在同一家公司的问题是,您从基本薪水开始做起,通常加薪也只能就您现在的薪水乘上 xx 百分比,有加薪上限。然而,若您换工作,您通常会拿到更高的薪水,因为企业为了抢到最好的人才不吝付出高薪。在升迁上也是同样道理,若您待在同一间公司,升迁通常很困难,因为通常都需要排队,很有可能一年前就该升迁的同事,还没升迁,您就得等待,而且通常等待的时间没有下限。然而,若是您换工作,您的能力将会和新职称更匹配。我曾经看到很多同事在等待升迁,等到升上某个理想的职位,马上走人。
Bethany Devine 表示,她认为许多在同一家公司待上两年的员工,很多都有能力高过薪水的问题,许多人还有能力拿更高的薪水。
Jessica Derks 第一份工作是担任 YMCA 的行销经理(薪水一小时 8 美元,年薪 16,640 美元)。十年后,他换了五份工作,最近的一份行销职务年薪 72,000 美元。
反对换工作的论点
许多人担心「太常换工作」可能会给雇主负面的印象。这是可能的,某些人太常换工作可能会影响到企业雇用他的意愿。
然而,重要的是换工作的风险有没有大过于它的好处。TechniSearch Recruiters 的总监 Christine Mueller 指出:「任何人在过去的十年间做过三份工作的人绝不考虑。」即使是如此,Christine Mueller 仍然推荐每三到四年换工作的员工。因此,问题不是员工是否应该跳槽,而是他们应该等待多久的时间才可以为了增加薪水和达到目标而换工作。
Mr. Burke 绝对是对的,大多数的公司并没有「快速」升迁并奖励最好的员工,可能有许多原因:例如公司政策。
上述都在谈钱的部分, Andrew Bauer 执行长 Royce Leather 指出跳槽是极具压力的一件事,员工也需要考虑他们的生活品质、身心健康以及道德标准等。 薪水很重要,但是保持生活每个层面平衡更为重要。
给我个你不主动为自己提加薪的理由
员工的能力高过薪水是事实,不过与其将注意力放在没办法控制的地方,例如经济景气或管理阶层的决策,把眼光放在我们可以改变的地方会更好。员工可以借由谈判,大胆地要求自己想要的薪水。
每个人都有获得更好工作的机会,我不会把责任都推给雇主和企业,因为他们有权力去最大化利益;但作为一个员工,您也有责任使您的收益最大化。
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这是个有趣的题目,曾经无数经济学家讨论过,我也来谈谈这个问题吧,希望能给大家一点解答.
  1.教育,真正的原因在于教育,教育体制落后,培养不出优秀的人才,是形成失业和招不到人的根本原因,大量普通劳力者找不到工作,而又技术的高手不需要工作,自己做就可以了,或者去大公司发展也可以,选择面太广.
  2.待遇,高额的物价水平,高通胀是招不到人的第二原因,打工赚到的钱难以应付通胀带来的压力,导致明明有工作需求,但是工资不满意,也处在不想做的阶段.
  3.少子化,年轻人减少,也同样刺激着就业市场,为什么工资待遇越来越高?原因就是整体的劳动人口少了,没办法.
  4.没前途.打工没前途这一点是不愿意去工作的根本原因,也是为什么同时宁愿失业也不愿意去工作,因为没有任何可发展的前途,完全就是青春饭,公司,工厂要你,只是因为你年轻,等你老了,你不可能和年轻人继续竞争下去,很多工作了20年的企业都被老板一句话裁掉,加剧了整个社会对公司的不信任感,和没有归属感,在这种情况下,没有人愿意把自己最宝贵的青春献给企业,献给公司,因为公司无力对自己年老后作出任何承诺,也不可能有任何承诺,这个问题日本企业也同时面临这些问题,所以,没有归属感,没有前途,公司遇到不景气的时候,会被当成包袱随意裁掉,在这种大的背景下,没有人愿意为别人卖命.
  5.自己干.由于给别人打工卖命是完全没前途的事情,所以大多数人选择在失业后自己干,哪怕是开一家网店,开一个小门市,也不愿意给别人打工,在整体大环境下没有归属感的氛围内,只好自己寻找归属,寻找安全感,没有和员工相聚一辈子的勇气和为了员工拼出命去的精神,不可能有人才真心为你卖命,没有人才卖命,这个企业就不可能在残酷的市场竞争中存活下去,导致失败的内循环中.
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后面的请运营商的人来写
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运营商领导工资高~一线工作人员都是当地人,给他们开的工资在当地算中等吧,这主要是公司给当地人的成本比较低(比如不需要给住宿等等),所以现在很多人都在运营商呆着,不愿意走!
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运营商还是舒服,且有面子。
&运营商有什么面子呢?舒服更谈不上了。压力反而巨大&
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楼主看得很准,而楼上说运营商有面子,大概楼上还活在上个世纪
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有面子????只能维持基本生活了吧?
&其实 说有面子,没错,因为人们的思想还停留在上个世纪90年代,通信还是高科技,所以还要要求降低通信资费,所以出去说自己是运营商的还是很有面子&
战争来了又走,我的士兵却永远忠诚!
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不要比,比了会得抑郁症
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加分那个人的评论&&我认为有点偏&&运营商给的工资不能算高至少总体平均起来不算高(小部分人不能代表全部) 然后就是一二线城市很多运营商的员工也不是本地人&&至少相当一部分不是&&不过在三四线城市或者经济更差的地方 确实是这种情况&&所以为了稳重求进 很多人懒得走
&正解,本地的有家呢,更多的求个安稳。轻易不会动,混着,能搞副业是真的&
赞一个!各有政见
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& &说白了,很多人是走不了了
&没错,很多人学的专业很窄,然后在运营商呆了十几年,基本上出去找不到像样的工作。&
经验1772 分贝0 家园币3832 在线时间:676 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:511033
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怎么没走。反正基层就和走马灯似的。刚来一个月就不干了。一年下来我都不认识这些同事。招不上来人。基层缺人缺的厉害!
&嗯,又辛苦挣钱又少~~&
经验506 分贝0 家园币927 在线时间:128 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:754197
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干嘛要走,有想法自己保留运营商的身份,再找第二职业不就得了
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zhongr130 发表于
有面子????只能维持基本生活了吧?
& &其实 说有面子,没错,因为人们的思想还停留在上个世纪90年代,通信还是高科技,所以还要要求降低通信资费,所以出去说自己是运营商的还是很有面子
经验437 分贝0 家园币1998 在线时间:159 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:257046
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一级通信军士, 积分 437, 距离下一级还需 63 积分
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运营商的人不走?我知道的在运营商待个两三年混个工作经验的人走的太多了。
&走的人,你可以看看他们是哪几类?一类是做销售的,社会上给他提供了更大的舞台,一类的是不安于现状的,还有一类盲目的,我觉得是这样哈&
经验437 分贝0 家园币1998 在线时间:159 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:257046
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point2000 发表于
说白了,很多人是走不了了
没错,很多人学的专业很窄,然后在运营商呆了十几年,基本上出去找不到像样的工作。
经验12221 分贝0 家园币25271 在线时间:598 小时最后登录:帖子:精华:1注册时间:UID:48299
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fengwu315 发表于
运营商的人不走?我知道的在运营商待个两三年混个工作经验的人走的太多了。
& & 走的人,你可以看看他们是哪几类?一类是做销售的,社会上给他提供了更大的舞台,一类的是不安于现状的,还有一类盲目的,我觉得是这样哈
经验2922 分贝0 家园币1717 在线时间:291 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:402165
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怎么没走。反正基层就和走马灯似的。刚来一个月就不干了。一年下来我都不认识这些同事。招不上来人。基层缺人缺的厉害!
&其实关键还是看你怎么对待别人,给一个超低工资还没有服务员高,哪个做呢?服务员还包吃包住呢&
经验12221 分贝0 家园币25271 在线时间:598 小时最后登录:帖子:精华:1注册时间:UID:48299
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czjcttcq 发表于
怎么没走。反正基层就和走马灯似的。刚来一个月就不干了。一年下来我都不认识这些同事。招不上来人。基层缺 ...
& & 其实关键还是看你怎么对待别人,给一个超低工资还没有服务员高,哪个做呢?服务员还包吃包住呢
经验47 分贝0 家园币73 在线时间:26 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:462237
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国企的待遇其实还可以,运营商环境相对还是不错的,出去也找不到好的,大部分抱怨工资低的正式员工,出去干连现在这份待遇都找不到,不管你们信不信,反正我是信了
经验5511 分贝0 家园币8015 在线时间:96 小时最后登录:帖子:精华:0注册时间:UID:515228
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除非有出去上一个层次,或者有本钱创业,不然谁会走,打工哪里还不是一个样~
我已经被剥削怕了!虽然我无力抗议,但我呐喊多年!强烈要求同工同酬!
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All Rights Reserved为什么公司宁愿花 11K 招新人,也不愿意花 9K 留住老员工?
HR-Henry陈恒,ER&TD/ 劳动法小法师
这是一个薪酬陷进问题。不是老板或者 HR 不想跟内部员工调薪,而是:
假如每年都全员调薪比齐市场水平,那意味着:
第一、公司人力成本大幅度上升。
企业对每一个员工的全部支出(工资、社保、公积金、福利、培训费用等)要计入人力成本。领居家王大妈应该都觉得工资应该每年都要涨,那么可以简单的认为人力成本是刚性的,它确实很刚哦,很难降低。
第二,随着人力成本上升,为了保持利润恒定,倒逼销售额必须大幅度上升
不同行业人力成本占销售额的比率不一样。这个数据我们业内叫销售口径人事费率,还有一个叫毛利口径人事费率。很简单。假如毛利口径人事费率达到 100%,那就意味着毛利全部抵扣人力投入,企业都不够钱支付其他运营成本了,所以毛利口径人事费率必须要控制。
第三,销售额不能连年递增,是否人力成本也就不能连年递增?
试问,销售额、毛利额连年递增的企业有多少?财报是要拿出来给投资者和市场看的。没有办法,成本要控制,为了达到自己设定的目标,给市场信心,销售目标要低一点。从而也压低了人力成本可以上升的空间。但是市场薪酬调查的结果和成本的刚性导致薪酬必须要调整,但是也玩不了太大。那就按低点调整,多少都给大家涨点。
第四,现实造就市场平均水平涨幅大于内部同岗位的平均涨幅。
上面已经说到内部调薪的成本陷进困境。但是劳动力市场不存在这个问题。理论上认为它是体现市场上基准岗位的平均水平。已经超脱了各个企业的成本情况,富的企业带穷的企业。薪酬领先带高薪酬跟随的企业,平均水平牟足了劲头往上窜。其次内部调薪除了受制于成本思维还因为劳动者提供劳动的价值&贴现&情况已经在入职时做过一次衡量和评估,所以在职期间 HR 不会大规模的对全体劳动者进行再次衡量和评估。同时,内部调薪还会要兼顾内部公平,尽量减少人的管理行为导致过大的薪酬差异化的出现。综合导致外部平均水平一骑绝尘。
第五,越跳越高,是否意味着就是越跳越好。
经常有朋友开玩笑说没钱就不要谈什么企业忠诚度和职业发展。我们究竟在一家企业贡献多久的精力和时间并不完全取决于企业给你开多少钱的工资。有时候也应该把稍低于市场水平的工资差额作为机会成本的投入。学习先进的理念,管理技能和结构体系。
一份工作究竟好不好,并不完全在于你挣多少。而是我们是否觉得工作内容有意义,觉得体现了自我的价值,觉得这就是自己期望追寻的价值观念。我敢说,很多人都是因为觉得现在的环境很爽,空闲或者很开心而并没有单单因为薪酬福利就转身离开。什么时候跳槽,是否值得因为 2K 的差价离开,确定权不在耳边嗡嗡不停的建议和 HR 的回答,而在于自我期望追寻的目的地。 职场本就很烦恼了,简单轻快些吧。
司马懿,《穿越历史聊经济》作者
在这里我们不谈核心和高端人才,只谈用来干普通活的、可替代性比较强的基层员工,这种现象是可能的。从经济学上,我目前能想到的原因有以下两个:
1. &老员工的诅咒&说。
为什么某员工在 A 公司工作,不在 B 公司工作?答案是因为 A 是该员工目前最好的选择。这个&最好&可能是职业发展上的,可能是金钱上的,也可能是家庭上的,比如正好和爱人在一个城市等等。
从公司的角度讲,在招聘的时候,公司因为信息不对称,对&自己到底付多少钱才能让员工不离开&这个底线不了解,所以有些人的价格给高了,有些人的价格给低了。那些价格给低的,会在较短的时间内找到更好的 offer 跳槽离开,所以留下来的这批员工,有更大的概率是当初招聘的时候价格给高了的。也就是说公司本来可以当初用更低的薪水吸引他们过来,所以公司觉得自己&亏了&,这个和拍卖中"赢家的诅咒"类似,当员工顺利的接受公司 offer 的时候,公司就明白自己提供的条件其实高过了员工的其他选择,所以公司会感觉自己其实当初可以再压压价。于是这个压价的过程就延后到了涨薪的时候。
因为既然之前招进来的时候已经是 overpay 了,公司为什么要给你加薪呢?不如把资源留着去市场上去扫描新人。
2. 套牢说。
员工入职之后,随着对工作的熟悉,必然会掌握一些只有在本公司才有用的技能和联系。比如本公司的工作流程,人脉关系、应用软件等等。这些知识和关系在本公司可以发挥最好的作用,但是离开了本公司去其他公司,不能说完全没用了,但是总是要打个折扣的。这个时候相当于公司已经把员工套牢了&&你的能力只有在本公司才能发挥最大价值,离开了本公司,你的市场价值是要打折扣的!在这种情况下,公司当然可以给相对较少的价格给老员工,而老员工也只能接受这一点。
举个例子,为什么程序员的薪水比较高?因为程序员用的工具大多数是通用的,不在这家公司做,去另外一家公司熟悉了之后,以前的技能完全可以用上。这也和程序员社区开源工具很流行有关,因为开源工具谁都能用,相当于程序员之间通过开源工具建立了联盟,拒绝了被公司套牢的命运。试想如果微软、亚马逊、Google、Facebook 等每一家 IT 公司都用完全不同的编程语言和工具,毫无疑问程序员的跳槽难度就会变的非常大,薪水就会被压低。其实现在有些公司已经这么做了,就是设置一些只有本公司才有的职位,然后给一个还不错的薪水,然后这个人的技能发展就会越来越依赖于公司,从而减少了在市场上的竞争力。
知乎上很多答案都劝人趁年轻的时候培养自己的&核心竞争力&,也是这个问题,年轻的时候找了一个轻松高薪而稳定的工作,等到十年之后,你会渐渐的发现你再也离不开这个组织了。
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