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保洁计划书
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篇一：保洁公司保洁计划书 保洁公司保洁计划书
本建方案 通过对X大市场现场考察，根据X大市场具有集贸式的特特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。
本方案 旨在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划X大市场的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种规章制度，以科学态度的进行保洁管理。
本方案 旨在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为X大市场提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使X大市场有一个良好的对外形象与品质，使X大市场在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。
X大市场物业状况
一、物业状况
X大市场坐落于外部环境宽松、后发优势强劲的长春经济技术开发区内，为长春市“十五”计划和2015年规划的重点建设项目，由X集团斥资2.5亿元人民币兴建。市场占地面积21万平方米，营业面积13万平方米。
二、物业特点：
根据X大市场特点制定切实可行的清洁管理与服务目标，推行目标管理。
特点：1 坐落城乡结合处，具有集贸式的特点。
2 市场的业态和顾客群具有特点 。
3 市场的门较多，污染源较难控制。
4 基础硬件设施不够完善。
三、物业管理方案的制订 按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要68人（不包括休息）。结合X大市场特点和实际情况制订此方案。
X大市场清洁管理制度、员工考核标准
一、X大市场清洁管理办公室：
清洁公司将在X大市场设置清洁管理办公室，全面对物业实施高效的清洁管理与服务。办公室成员共3 人，由驻场经理、驻场主管、仓库管理员组成。
二、X大市场安全管理小组：
清洁公司将在X大市场设置安全管理小组，由驻场经理担任组长，且为驻场安全生产第一负责人，成员由各部门主管、领班组成。全面负责X大市场清洁工作安全生产、防火之安全管理工作。
三、培训考核制度：
公司将对驻场清洁工、领班、主管、经理实行严格的培训制度，所有员工均经培训后才能上岗。驻场经理应对新到职的员工进行在岗培训，对在职员工进行各方面的培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进行考核，不合格员工要淘汰，并及时做好培训记录备案。在岗培训必须在一个月内完成。物业管理公司随时检查，对未培训之员工，物业管理公司将其工资从工程款中扣除，直至培训合格。 四、管理检查制度：
为了确保作业计划、卫生标准、责任制的贯彻执行和落实，确保清洁公司和管理公司的清洁管理目标的实现，公司将在X大市场实行四级检查监督制度。
1、 员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问题，岗位员工每天向主管汇报当天的工作，主管记录存档。 2、 主管、领班每日巡查：主管、领班对自己所管辖工作区域、岗位进行巡查或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问题进行跟踪处理并报驻场经理登记备案。
3、 驻场经理计划检查：由驻场经理对清洁工作按清洁计划、合同组织各部门主管、领班进行全面检查、评估并及时解决所发现之问题，对检查评估做好记录备案。驻场经理定期向公司和X物业汇报工作。
4、 公司定期抽查：公司将定期组织专业人员对我司清洁服务区域进行工作检查，考核驻场经理、主管的工作绩效。 五、驻场经理、主管职责：
（一）驻场经理的职责
1、 全面管理本部门的各项工作，严格贯彻执行上级公司的指示，对属下员工的安全作业、工作质量、物料消耗、设备等负有管理责任。
2、 依据物业的保洁合同和保洁计划，并根据物业的实际情况，制定日常、每周、每月、每季、每年的保洁计划，严格依据计划实施保洁工作。
3、 安排工作班次，分配工作，检查各班次交接情况，掌握各班工作状态和工作质量。 4、 对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和清洁保养水准。
5、 根据有关规定，对本部门员工的转正、升职、奖励、处分等提出意见。
6、 加强与物业内其他部门的沟通和联系，树立整体服务的意识。
7、 组织员工安全生产，注意安全用电，做好防火防盗工作，消除事故隐患，发现问题及时整改。
8、 指导员工正确使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗，定期进行盘点，及时把出现的问题向上级反映。
（二）驻场主管岗位职责
1、 认真执行驻场经理的指示和交付的任务，忠于职守，以身作则。
2、 学习业务技能和定理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、保洁计划、了解保洁的操作规程。
3、 安排班次，分配工作，检查员工的保洁工作质量，协助驻场经理对本部门员工的仪表仪容、遵章守纪、礼貌服务、业务技能等方面进行培训。
4、 抓好班组服务意识建设，使员工树立“服务至上，客户第一”的宗旨，不断提高服务质量。 5、 依据保洁合同和保洁计划，制定具体的工作计划，并付诸实施。
6、 对员工的工作进行检查、监督，及时处理有关清洁保养方面的投诉。 7、 严格要求员工正确操作机器、工具，正确使用清洁剂，控制物料的消耗。
8、 根据员工的工作能力合理的分配工作。除了带头做好本职工作外，还要检查本班员工的工作质量。
9、 向驻场经理汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真落实。
六、驻场员工纪律：
1、 凡进入工作场地的清洁工必须穿统一工作服及佩带工作证，遵守X物业的纪律和制度，如有违反，除受本公司的处分外，还要接受X物业有关条文的处罚。
2、 清洁工人必须具备诚实坦白的品质，发扬拾金不昧的精神。如发现有偷窃行为即交有关公安部门处理。
3、 清洁工人必须服从X物业管理人员指挥，工作保持高水准。
4、 清洁工作上班时间内不得讲粗言、看书报、聚堆闲谈、打闹、睡觉、擅离岗位，影响工作。上班时间内严禁在工作范围内吸烟。
5、 要文明施工，对顾客要有礼貌，不得与X物业员工及顾客吵架，如发生意外问题要报X物业主管部门解决。
6、 遵守公司《员工守则》，遵守物业的管理制度。
七、驻场员工素质标准：
1、 具有初中毕业以上文化程度或同等学历。
2、 熟悉具体的清洁工作程序。
3、 经过专业培训，有一定专业知识，能熟练掌握有关清洁设备、器材和清洁剂的性能及操作使用方法。
4、 年龄18-40岁，身体健康，乐于从事清洁工作。
5、 作风正派、诚实可靠、自觉勤奋、吃苦耐劳。
八、驻场员工形象规定：
（一）着装规定 1、 统一穿工作服，配戴工作证，服装整齐、干净。要求举止文明、大方得体，精神抖擞。 2、 女工穿统一黑色熊猫鞋，男工穿黑色皮鞋，不得戴饰物。
3、 禁止披衣敞怀，挽袖，卷裤腿，戴歪帽，穿拖鞋或赤脚。
（二）形象规定
1、 经常注意检查和保持仪表整洁。
2、 男工不准留长发，蓄胡子，留长指甲，头发不得长过耳、遮住眼睛。
3、 工作中应精神振作，姿态良好，不得伸懒腰，将手插入口袋中，工作中不得吃零食、吸烟，相互间不准勾肩、搭背。
4、 工作中不准哼歌、吹口哨、听（收）录音机、看书报，工作中不得大声喧哗、叫喊、争吵。
5、 爱护公共卫生，不得随地吐痰、丢杂物、纸团，不挖耳、抠鼻孔。
6、 做到微笑服务，对他人友善、热诚，同事间应团结友爱、互相帮助，严格遵守公司规定的文明礼貌用语。
九、驻场员工考核措施及标准（草案）
（一） 每人月工资中的200元作浮动。
（二） 每月对员工的工作质量、劳动态度、劳动纪律进行考核。
（三） 以考核结果来计算得分。将整个工地员工的各自得分汇总为总得分，将整个工地员工各自抽出200元工资汇总为浮动工资总额，将浮动工资总额除以总得分得出每分分值，再以每位员工的各自得分乘以分值得出应得浮动工资额。
说明：A、每月要公布每位员工得分（基本分为100分/每位）
B、每月由于总分不同所以分值亦不同。
C、每月五号前各工地要将每位员工实得工资数上报公司，便于财务部造册发工资。 D、各工地要制定明确的奖罚条例及奖罚标准并公布于众。
（四） 奖罚标准的制定篇二：日常保洁计划书 日常保洁计划书 篇三：保洁计划书 上海勇进保洁服务有限公司 上海光汉物业管理有限公司 SHANGHAI WUJIAO CLEAN FORCE SERVICE CO.,LTO 上海祝源企业发展有限公司 日常保洁计划书及预算
Add：上海闵行华翔路3735号 Fax：86-21- Tel:
86-21- Mobile:
非常感谢贵司对敝公司的信任与支持，让敝公司有机会参与贵司日常保洁服务的方案制订及预算报价的机会，敝公司深感荣幸。我们秉承“诚信、规范、专业”的企业宗旨，信守“人为中心、服务为主体、客户满意为目标”的保洁管理理念。结合贵方的具体情况和要求，参照星级酒店标准，制订出以下与贵方所相适应的保洁服务质量标准及方案，并竭诚愿为贵方创造一个整洁、幽雅、美好的环境倾尽全力。 兹特此方案及报价呈报阁下审阅，不尽之处，敬请赐教。 上海勇进保洁服务有限公司 上海光汉物业管理有限公司 第一章 公司介绍 上海勇进保洁服务有限公司坐落在上海闵行区华翔路3735号（近虹桥机场1000米），自公司成立以来现有员工1200余名，其中中层管理人员有23名，文化程度达到大专以上的管理人员占50％。由于公司业务不断地发展扩大，经公司领导决定、又注册了《上海光汉物业管理有限公司》 公司本着“质量第一、信誉第一、服务第一”的宗旨。并加强管理、提高素质、走进市场、开拓市场、以最佳服务在竞争中求发展。 我们的承诺：提供及时、高效、优质的服务 我们的使命：营造、创造财富 我们的价值观：让我们创造美好的生活空间。 公司根据“集中决策、分散经营”的原则，在公司总部下设事业部。各事业部则在总部制定的政策、目标、计划的指导和控制下，根据物业经营管理的需要设置组织机构。事业部在总部的领导下，实行独立核算、独立经营，对公司与业主负责。是事业部制实现了总部战略上决策、管理部战术上控制与监督、管理处进行实地运作与实施。这种能够快速、有效的处理和解决问题，为业主提供最佳服务的方式在光汉物业历年来的管理中已充分显示其效用。 1
事业部管理架构：在上图中各级的工作重点如下： ★ 第一级 （总部：项目决策、设计与计划） 整体管理计划和方案、物业经营部分的计划和方案、项目周期成本分析、应急计划与业务补救计划等。 ★ 第二级 （管理部：对各项目进行战术上控制与监督） 质量保证体系、运行计划和操作流程、客户服务体系、维修保养之定期审查计划（包括防火和安全、健康检查―――空气、水质、环境等、能耗控制、审计）等。
★ 第三级 （各物业管理处：项目运作与实施独立核算与负责） 日常管理与经营方案实施与调整，包括：客户服务、保安、保洁、绿化、工程维修、会所经营管理、水体水质处理、各类保洁用品销售等。 2
公司在管项目 上海光汉物业管理有限公司在管项目主要包括：保洁、绿化、工程维修、保安服务、客户服务等一切有关物业管理服务。 篇四：保洁 武汉万商白马服装交易中心 物业保洁项目计划书
前言 武汉德兢物业有限公司（以下简称德兢物业）通过对武汉万商白马服装交易中心（以下简称白马商城）现场考察，根据白马商城的经营特点来定位，寻求清洁成本和卫生质量的临界点，在对不过多增加资金投入的情况下，并结合专业运作理念与经验而编制的物业保洁方案。
本方案在紧紧围绕“面向二十一世纪的人性化服务”的物业管理主题，来统筹企划白马商城的物业保洁的管理模式、组织架构、服务配套、硬件保护等诸多方面，提出了切合实际的指标，尤其详尽阐述了诸如：保洁流程及管理目标、各种，以科学态度的进行保洁管理。
本方案在通过专业的保洁管理设计与策划，提供一种定位正确、操作性强的专业管理与服务模式，在达到为白马商城提供整洁舒适的工作环境的同时，亦降低物业的综合营运成本，延长物业内硬件设施的使用寿命。更重要的是通过这种专业的保洁管理与服务，能够使万商白马服装交易中心有一个良好的对外形象与品质，使白马商城在行业中进一步树立良好的信誉和品牌。
一、物业状况： 白马商城为地面九层商厦，占地面积12，000平方米，总建筑面积约80，000平方米，于1993年开始建设，1996年初通过验收并投入使用。大厦内配有三十部电梯，其中大型室内中庭手扶梯十八部，观光手扶梯二部，垂直观光客梯两部，垂直客梯六部，大型载货梯三部；双回路供电及配套发电设备，全楼安装进口中央空调及自动喷淋消防控制设备，部分楼层设有安全监控系统；并有5，000平方米大型室外广场，110个停车位；另备有约6，000平方米大型仓储配货中心；是华中地区暨湖北省最大的品牌服装批发市场。
二、物业特点： 1、 坐落于汉口商业区最繁华的地段，具有流量大、人流密集、保洁强度大的特点。 2、 市场的门较多，污染源较难控制的特点。 3、白马商城从建成至今已有14个年头，保洁维护的难度较大的特点。
三、物业管理方案的制订： 按商场保洁行业的人员安排惯例，室内2500平方米/人，外场5000平方米/人，需要48人（含人员安排休息时间），结合武汉万商白马服装交易中心的特点和实际情况制定此方案。 保 洁 方 案 第一部分 保洁管理 一、保洁岗位职能 1、负责日常清扫所管辖区域内公共卫生的清洁、保洁工作；包括商场的墙幕玻璃及玻璃间格，所有消防栓、消防箱及其他设施。 2、清扫、收集垃圾、清洗及擦净各垃圾桶。 3、冲洗擦净卫生间内的便池、地面、墙壁、洗手台及门窗。 4、定期对商场公共通道、地面砖进行清洗、打蜡抛光工作。 5、做好对卖场所属器材、器械、器具的卫生清洁。 6、做好花草树木修理工剪、栽培、养护工作。
二、保洁范围及清洁标准 内场： 保洁范围：一楼公共通道、各出入口通道地面、消防器材和消防通道出口及消防门、公共区域墙面及立柱及休息设备、标示牌、地脚线、（天花风口、风帘机、）装饰花盆、垃圾桶、出入口地毯等。 保洁要求： 公共通道：巡回保洁，随时保持干净、无污渍、无垃圾、无灰尘、无烟头、无纸屑、无占道堆放、明洁光亮。每日营业结束后地砖面拖洗一次，每周消毒杀菌一次。 垃圾桶：及时清倒桶内垃圾、不超过桶眼，保持桶身干净，无异味臭味，烟缸及时清理，每天清洗一次。 消防设施、消防门：每日清洁一次，保持无污渍、无灰尘，保持干净。 公共墙面及立柱、标识牌：每日清洁一次，发现脏污及时抹净，保持无污渍、无灰尘、无附贴物。 地毯：每日清理一次，保持干净、无杂物，摆放整齐。 洗手间： 保洁范围：地面、云台、小便大便器、疏排水管洗水池、墙面、门窗、天花、风口、工具用品、消杀燃香； 保洁要求： 地面：半小时巡回打扫一次，保持干净、不留水迹、无赃物。 云台、玻璃：半小时巡回清抹一次，保持洗手盆和云台干净卫生、无污渍和杂物，玻璃光亮。 便池、水池：半小时不定时冲洗，保持便池无赃物、无异味臭味、无污渍，及时清倒纸篓垃圾，保持纸篓手纸不超过1/3。 门窗、墙壁：每班擦抹一次，保持无灰尘、无污渍、无痰迹、无蜘蛛网、无乱写乱画，窗户光洁明亮。 天花、风口：每周擦抹一次，保持无灰尘、无污渍、无蜘蛛网。消杀燃香：坚持燃点塔香，每周消杀灭菌一次，保持卫生间空气清香，无异味、无臭味、无蚊蝇、 无蟑螂。 工具房：房内卫生干净，各种工具摆放有序，物品存放整齐，房门随时关闭。 工具、用品：工具、清洁用品要保持清洁、干净、完好，摆放整齐、恰当。
外场： 保洁范围：外围及四周及广场地砖、花坛、台阶、垃圾桶的日常清洁。 保洁要求：每日巡回清扫，保持广场、广场前车道、非机动车停放处及台阶无垃圾、无积水、无污 渍、无口香糖、无积尘，花坛无垃圾，垃圾桶及时清理保持干净。灯柱、广告塔干净无灰尘、无附 贴物，每周晚广场地面水洗。 停车场：分时段：上班之前时段，中午后时段，下班前时段 保洁范围：停车场。 保洁要求：停车场每天仅要求保持无垃圾。每周清理一次，保持地面及消防设备干净、无积水、无 垃圾，立柱无附贴物。 电梯：每日营业前、后各清洗一次，扶手光滑，无印痕、踏板干净，坡面无污渍。 玻璃门、广告塔、灯柱：玻璃每日擦抹一次，做到无灰尘、无水迹、无附贴物，光洁明亮。
其它临时性工作 其他临时性工作包括节假日活动、领导参观检查等。 （1）提前一周向保洁公司提出保洁需求：保洁事由、保洁区域及内容、人员数量等。 （2）节假日保洁需求在节假日开始前一天完成。 （3）活动过程中，安排保洁工作。 （4）活动结束后，对活动区域清理。 （5）对节假日保洁管理总结。 第二部分 保洁费用核算 一、保洁人员配置 人员配置 人员设置:保洁员工资： 底薪工资： 1000元（底薪工资）+60元（全勤奖金）+100元（绩效奖金）=1160元/人/月公司管理费用： 30元（服装折旧）+营业税金（工资额度的6%）4元/人/月 员工福利：30元/人/月（商业保险）+12.5元/人/月（节令福利）+42元/人/月（年终奖金）=84.5 元/人/月 管理费：41.5元/人/月 保洁员工资合计：1400元/人/月 夜场保洁员工资说明 底薪工资:底薪900元+全勤50元+绩效奖金50元=1000元 公司管理费用：30元（服装折旧）+营业税金（工资额度的6%）2元 员工福利：12.5元（节令福利）+25元（年终奖金）=37.5元 管理费：60.5元/人/月 夜场保洁员工资合计：1200元/人/月 说明：1、节令福利：元宵节、端午节、中秋节三个传统节日按150元标准发放， 平均每月12.5元 2、年终奖金:按照500元/人标准发放，平均每月42元 3、营业税金是甲方索取发票产生的营业税款，保洁员每人84元 （夜场保洁员每人72元） 注： 1、按每人每月休4天计算确定轮休替岗人数； 2、逢节假日和周末不安排保洁员休假。 3、午餐时间45分钟，轮流吃。 4、国家法定节假日工资额度为底薪工资的三倍工资即保洁员67元/天， 夜场保洁员60元/天（不包含当日工作工资），此费用在每月结算工资时一起支付。 5、国家法定节假日：元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天， 中秋节1天，国庆节1天，共计9天。 二、日常保洁材料耗材年度计划明细表 日 常 保 洁 材 料 费 一 般 明 细 表：（草拟）说明： 1、以上年需求量数据根据实地考察万商白马服装交易中心客流量数据估算而来。 2、以上报价未包含税金。我公司营业税金为6%。相关热词搜索：
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& & 全国将近20亿台家电，即使只有20%的按时清洗，就算一项服务80元，每个家庭四台家电，做一次清洗200 元，全国四亿家庭，将存在800亿的财富规模，随着家电清洗越来越普遍，百姓家电污染的需要保洁清洗 的市场越来越大，家电清洗势头更紧，广阔的前景您可以想象！人们越来越意识到环保与健康的重要性， 据报道，家电常期不清洁会给个人健康带来安全隐患。而家电清洁服务却没有随着高增长的经济发展起来 ，可以说一直是个空缺。
日，记者在中央城社区看到，很多居民听说免费清洗家电，纷纷登记个人信息，表示家里的洗衣机、油烟机等要彻底大扫除了。现场还播发了洗衣机清洗的全过程，机筒内藏匿的污垢让围观居民震惊，同时制作了宣传展板，介绍空调、冰箱、油烟机等不清洗的危害。“每年家电都清洗一次肯定很好，但就是想不起来，有时嫌麻烦。”一位居民说，现在有机会自然不愿错过。沈阿姨近日正准备喊人上门清洗洗衣机，就顺便现场登记，希望能获得免费名额。
据了解，空调不清洗会降低空调的制冷效果，空调内的大量灰尘、絮状物、细菌等，严重堵塞过滤网、散热片和蒸发器。一旦启动空调，细菌飞出会污染室内空气。大部分冰箱里面有大肠杆菌污染，若不清洁干净，会对人体健康不利。
家电清洗如何开展业务：
1、小区活动，一定要有现场实验配合，在消费者面前展示产品的功能效果，现场直接销售，要配有上门
服务人员若干名。
2、体验式清洗：免费为客户清洗一台，让他看到效果再收费。免费为前几家机关单位和家庭客户清洗服
务，并免费维护。树立样板市场。许多单位会逐步合作，然后经过考察，选择两家有代表性的单位，双方
签过协议，便开始清洗工程。树立良好口碑。
3、网店：公司可以利用在网上开店、本地生活频道网站，直接面对终端消费者销售我们的服务，在本地
网上组织团购及商铺的形式。
4、找当地的酒店、保洁、物业公司合作、在当地一些商铺和商场店铺设立x展架或海报之类等。
5、技术人员服务好、利用老客户人及口碑宣传。
6、技术人员服务现场进行推广。
7、电销（建立清洗维护服务定期回访制度。根据用户的不同反应和要求，不断提高自己的服务质量和水
平。在回放的基础上形成二次营销）。
8、派发传单，做小区活动电梯广告等。
9、另外还可以与家政结合一起销售。
10、服务卡合作采取用积分换服务等。
11、会展及招聘会发宣传单及卡片到相应的商家和企业进行推广。
格科家电清洗全国连锁品牌目前全国招商。提供给代理商产品销售清洗服务操作市场模式。目前公司不收取任何形式的加盟费、保证金、代理费。达到一定的首批订货要求，即可按产品、按区域灵活操作。并提供完善的商圈保护以及售后支持。欢迎来电咨询
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