关于英国 毕业后找工作作，想加入小米公司，成为其中一员但对此了解不够，

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-27 16:10 标签： 毕业后怎么找工作
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尔雅创业创新领导力期末考试答案
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你可能喜欢小米公司的工作体验：血汗工厂？但它绝对配得上顶尖
说起小米公司，很多的经验介绍都说小米是血汗工厂，普通员工基本上每周六天，朝十晚十，要加班都是直接邮件一句话通知，绝无加班补助。运营和营销岗几乎就是24小时待命。
当时内部员工分享过一件真事儿，流传甚广。一年小米年会，有个许愿树环节，全体员工写个愿望，每个合伙人都抽一个愿望帮助满足。本以为大家会写出国旅游，苹果电脑啥的。结果全场抽奖只有一两个人是物质愿望，其余全部是希望周末不上班，晚上不加班。可见民怨。
除此以外，在小米工作是怎样的一种体验，听听看
& 的真实分享。
小米公司的估值已经达到了450亿美元（来源：TechWeb）
这是我离开小米一年来很想做的一个分享，从内从外看待小米这个帝国。
进小米说简单也难，面试长达半个多月，那会儿进来的每个人都要被合伙人面，而我随着大boss一句：你这个菜鸟想要多少年薪？作为进入小米的开始。
为什么说小米是一家顶尖的创业公司，团队好，扁平化，老板勤奋且一线，但是也仅仅是一家顶尖的创业公司。
—— 小米的牛逼合伙人
牛逼的创业公司一定要有牛逼的企业合伙人。
小米的合伙人顶级优秀，顶级勤奋，永远一线，对员工要求是不能干活就滚蛋。
大老板是我离开小米以后，见过的唯一一个半夜叮嘱测试发包，唯一一个没有独立办公室，唯一一个不讲情面说狠话很赤裸的人。一个亲临一线来的比你早，走的比你晚的老板。
至少我在大&Boss
身上看到了一个牛逼的企业家，好老板的标志：够狠，够勤奋，唯快不破，以结果论赏罚。用一叶知秋的理论来说，小米今日的成就很大原因归功于几个合伙人和雷老板的个人能力。
小米的七位合伙人（来源：小米网）
现在创业界流传一句话，老板是创业公司的天花板，那么小米因为有雷军和几个合伙人的基调奠定了他后来非常可以想象的空间。
牛逼的创业公司老板控制战略，中层带兵打仗落实执行。或许是因为小米的有几个
都是自己之前有公司，之前独当一面，所以战略层基本不用中层去指点。这就形成了创业公司一开始非常稳固的格局。老板们以雷总为首，各自圈地为王为政，招了一批中坚力量（总监级，有大量期权）和一批小兵刚毕业的小年轻，没日没夜加班加点的做执行。
于是小米越做越大。没日没夜做加班，但是你看到自己的成绩有成果，有人用。这是很有成就感的。于小年轻而言，还有什么比这兴奋的呢？于老功臣而言，远离了自己勾心斗角政治斗争的诺记，谷记，摩记。可以带着一批勤奋的小码农，小产品，挖战壕，打仗。顺便同时可以直接接触到一线老板，得到赏识，这是很令人开心的。
无论加班也要，还是委屈也罢，在小米大家都是齐心的往前走，资源到位，在成就感面前下，大家虽然苦，但是一直坚守，因为自己的付出值得。（14年以前，因为之后我离职了）这一点，是很多拿了几百万风投，A轮千万人民币的小公司做不到的，老板很多时候自己是凭着一个
出来创业的，对于后来的的路怎么走，其实自己也不知道。后期老板的责任主要在于找钱，而太忙战略总是被忽略，或者被忽悠。
小公司产品B端产品以资源驱动，打开局面考验老板自己的人脉资源。C端产品，必须求渠道，各种找量，没有量，跟你打天下的哥们做了东西是没有成就感的
。很多时候，小公司创业死了，完全是因为老板不行。所以，再次奉劝各大希望加入创业公司的各大名企小伙伴们：多面几次老板，直到把老板面死再说。
小米的精英团队 ——招人招好兵，一个好兵抵得过10个差兵。
那会儿我还在小米时，曾经有一个朋友问过我小米内部是什么架构体系，我说：基本都是一堆牛逼的小叔叔们，带着一帮小屁孩。那会儿是12-13年初。期权加等量工资换来叔叔辈的经验和抗事儿能力。极低的工资
牛逼叔叔的学习机会 （一个名企光环）换来小年轻的卖命。这是前期吸引很多小年轻（包括我）和叔叔们加入的原因。
深夜的小米公司（来源：WHBEAR）
你可以学到什么，取决于你跟过什么人。非常高兴毕业不久就去了小米，师傅给徒弟的思维，很快可以让你跨几个档次。技能永远都不够学，但是透过现象看到本质的思维方式，确实你一生受用。跟对了人，就很容易成对事。此处打个软广：推荐非经济学毕业的同志，有事没事多看看经济学知识。虽然会让你浮躁，但至少浮躁的有理想有目标。&
勾心斗角，委屈，加班在哪个公司都有，唯一的就是看你自己想要什么。如果你想要的大于你现在承受的委屈，那么就抱怨几句继续埋头干活吧
，如果你想要的大于你现在受的委屈，而你在时间上又等不及，那么就问问你自己是否有资本自己干？如果有就走，如果没有那么你在哪个公司都会有受委屈和等不及。打工心态与跟着老板好好干完全取决于你的资本有多少。
扁平的管理制度，是一个创业公司的加速剂。
这一点相信绝大多数创业公司都没有问题。哪怕部门之间是异地恋也很少有纷争。每一个加入创业公司的人，都是抱着实现自我价值和学习的态度来的。所以好好干活是第一。当然委屈不要太过分了。
小米著名的管理制度就是：没有KPI,没有职级，只有工资的区别，只有一个老板
总监 组长 小兵。小兵的直属负责人一般都是总监。小兵可能会承受来自各部门的各种问你，这就发展成对于小兵的独当一面的能力十分重要。
当然，部门之间干架的能力也十分重要
。—— 小米的资源 ——创业公司却有大公司的资源，一切值得想象与期待。
创业公司现在很多都是为了找钱，然后发展壮大。但是偏雷布斯不需要找钱。懂得人此处点个赞。雷布斯只要负责做好产品”，做好团队即可。再懂的人此处点个赞。于是估值就来了，风口也占满了。现在小米的理想应该是星辰大海，所以各种占坑。
2015小米爆米花家宴（来源：小米官方微博）
小米说白了还是一家B2C的公司，哪怕小米网，电商的B2B2C模式，也是最后可以拿到用户的。小米之前凭着强大的营销和公关能力很快名气上来了。小伙伴们不要以为小米真的是口碑营销，那只是给你洗脑用的。因为早期产品口碑，确实好，加上营销做得好，还有就是苹果刚出来，这个客观原因，一下子火了。猪在风口上都会起来。
至于F码，正常人看是为了解决第一次涉足硬件厂商的一次结合策略需求的行为，就和我们现在为了解决仓库问题出现的打折名品团购一样。段子手眼里就变成了一次营销哲学。那么饥渴的屌丝米粉手里就变成了营销的传播者，而雷总却在
happyING。（此处解释可能不是正确的，我只是这么猜测）资本和流量，还有地下的七七八八供应商，地推等问题
，在广大创业企业中都是头疼的问题，而小米不缺。——
小米的工作氛围 ——小米的氛围很自由，至少前期很自由。产品经理可以不要PRD，好吧，产品兼职UI，兼职UED那是常态。开发你就安心敲码就好，需要市场，商务，找市场商务老大勾兑下，基本都问题不大。每个人都是项目责任的负责人。
小米的响应速度极强，很多时候在吃饭的时候，或者闲聊的时候就把问题抛出来，然后第二天早上，你睡眼朦胧走过研发负责人面前，他突然就说，小璟，你说的那个问题，我们已经解决了。哈哈。当然你得夸他，使劲夸。这是研发的态度。
小米的研发是我唯一听过：只要你有好的idea，你使劲说，我们都会给你实现。当然就怕你没想法。
在小米整合资源，UI，UX是产品狗必备技能。小米的视觉B格高的让我觉得后来的所有公司都比不上。所以资源整合就只在商务和推广了，而这些一般是一个产品经理勾兑不到的，你只需听安排即可。所以小米的限制也在这，无法cover全局，很多时候成为idea的执行机器。驱动商务，市场那是需要老板撑腰的。小米十分适合年轻人当跳板。
今天的小米 ——
创业公司总归变成正常企业，当段子已经老去。当小米不再占据话题事件。比不上锤子媒体的吹捧。总之，小米这个体格极大的创业公司开始回归正常了。
刚刚举办的小米发布会（来源：小米手机微博）
林子大了，什么鸟都来这个鸟巢，好分的一杯名企的羹。但是小米现在开始回归BTA3M之列之后，扁平化的弊端开始出现。我离职很久之后，team还找我干活这事儿我会说吗？部门与部门之间抢活儿，都是一群高智商的动物，说白了，一个牛逼的总监笑着就把你卖了。
所以，现在可以在小米春风得意的无不是能力和情商兼具的。缺一不可。说白了，小米已经回归了一个大公司，那帮元老们也安然的拿着期权，身家千万等着发财。新来的中层想分羹的，就折腾去吧。小年轻经过几年的沉淀，和关系人脉。有更好的地方你为何不走？
至今，小米是我见过的唯一一家我认为很伟大的公司。小米人的那种执着，凡是把事儿做好。很难在其他公司看到。
在这里，我恨过，委屈过，郁闷过。黑过。但是感谢经历了他的成长。
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作者：莫小璟
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