施工单位资料员岗位职责
1．岗位职责
&&& 1）负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作，应进行规范管理，做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。
&&& 2）负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。
&&& 3）参与施工生产管理，做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
&&& 4）负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。
&&& 5）及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。
&&& 6）处理好各种公共关系。
2．收集工程资料的原则
&& 1）及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程，资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议，并应经常深入施工工程现场，了解施工动态，及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工资源的及时收集、整理和核对。
&&& 2）保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
&&& 3）认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合，严把文件资源的质量关。无论是对企业内部，还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对，发现问题，及时纠正。
3．文件资料的管理工作
1）整理分类。施工资源必须及时整理、分类，其分类的方法的很多。
（1）按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。
（2）按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。
（3）按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。
（4）按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等
（5）按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。
2）存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具（如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜）等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识，做好&防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘&等工作。
3）严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度，严格按照规定的程序办理，避免文件资料的丢失和损坏。在工作中，收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字；借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期，借阅人名，传阅责任人，传阅范围及期限，借阅或传阅人应当签字认可，到期应及时归还；借阅或传阅文件借（传）出后，应在文件夹的内附目录中做上标记。
4）及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料，分别进行移交，完好归档。
4．处理好各种公共关系
&&& 1）处理好与项目经理之间责任承包关系。
&&& 2）处理好与技术负责人之间的业务直接领导与被领导关系。
&&& 3）处理好与技术员、施工员、材料员、质量员、安全员、造价员等之间的关系。
&&& 4）处理好与与项目经理部及公司主管部门之间的局部与整体之间的关系。
&&& 5）处理好与勘察单位、设计单位、之间的业务往来关系。
&&& 6）处理好与监理单位之间的监理与被监理的关系。
&&& 7）处理好与城建档案管理部门之间的监督、指导与被监督、指导的关系。
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甲方现场代表职责
甲方现场代表职责
职责一：甲方现场代表职责
1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
2、安排（督促）工程进度，审查施工单位报表并如实上报。检查工程质量、进度是否满足目标要求，及时报告指标的偏离。
3、参与分管工程前期与施工单位、设计单位协调沟通工作，并做好相关书面文件整理。参与分管工程各项招投标工作，核对工程量清单及清单复核报告，参与分管工程招标答疑及现场踏勘工作，参与分管工程图纸会审并审核图纸会审纪要。
4、参与合同管理，处理分管工程的日常事务，对合同及相关合同的实施提出优化建议。落实分管工程实施前业主应提供的条件，并督促相关人员做好前期资料整理工作。
5、督促监理单位、承包商履行合同，检查其工作绩效，提出改进意见。
6、负责办理分管工程的合同进度款、工程结算及其他业主应付款的支付与核对工作。经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。
7、协助协调分管工程合同履约过程中的各种矛盾和各方关系。
8、及时报告分管工程发生的重大、紧急事件。
9、参加分管工程的各级验收，参与竣工验收，协调、组织设计、施工、监理等单位进行初验，负责分管工程的工程资料的收集、整理、送档工作。
10、参加工地例会，贯彻业主指示精神，促进安全文明施工；负责分管工程现场的文明、安全管理工作。&& &
11、负责分管工程的工程计量、协助造价科进行工程决算初步审核工作；
12、负责分管现场与设计、施工、材料供应、监理以外的单位的工作联系；
13、负责分管工程的竣工交付后的使用服务质量保修等工作；
14、负责分管工程的进度控制的检查督促工作；
15、完成领导交办的其他工作。
职责二：甲方现场代表职责
一、土建工程管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
4、参与编制工程质量监督。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/专项》和《施工监理规划》。
8、负责对《土建施工组织设计/专项方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/专项方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/专项方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工进度计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料的质量、工程机械及施工队伍进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并审查施工单位提出的处理措施。
18、负责项目标识要求的执行检查及记录。
19、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
20、负责土建工程的竣工验收。
（二）水暖、消防、强弱电管理岗位职责
1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与编制工程质量监督计划。
4、参与水暖、消防、强弱电工程招投标工作，负责配合经营部进行标底和投标邀请书的编制。
5、参与安装工程招标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
6、负责对投标单位进行水暖、消防、强弱电方面的现场答疑。
7、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放；跟踪处理图纸会审中提出的问题。
8、审查《水暖专项施工组织方案、消防专项施工组织方案、强/弱电专项施工组织方案》和《施工监理规划》。
9、负责对《安装施工组织各方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
10、对《安装施工组织各方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
11、监督检查《安装施工组织各方案》和《施工监理规划》实施情况。
12、负责审查安装工程相关各单位提出的工程变更要求。
13、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
14、根据《项目规划》和工程施工进度计划对安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
15、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目安装施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
18、现场安全生产、文明施工工作的落实、检查。
19、负责安装工程的竣工验收。
19、负责供水、供电、燃气、各弱电单位的施工协调和质量监督。
职责三：甲方现场代表职责
甲方代表是学院基建规划处派驻在施工项目现场的负责人，直接归工程科管理。其主要职责是：
（1）督促检查施工单位、监理单位严格按照设计和合同要求进行施工和监理工作，维护学院权益，保证工程的质量和进度，促进工程更快更好完成；
（2）在工程科的领导下，协调并解决设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位提出的具体问题；
（3）定期、及时汇报工程进度以及施工中出现的新情况、新问题；
（4）协助工程科办理该项目在开工、施工、竣工过程中的相关手续。
甲方代表（下称&项目负责人&）的具体职责有：
1、负责建设项目的外部协调，协助工程科办理开工许可证等手续，组织实施现场的&七通一平&工作以及临时设施的搭建工作。
2、严格要求施工承包单位按照投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的要求施工。严格要求监理单位按照工程监理的法律法规对工程实施监理。
3、协助工程科组织建设项目开工前的图纸会审，负责项目所需各专业技术（水暖电通讯网络等）的协调。
4、积极参与设计变更洽商，设计变更须经学院同意，设计、监理、施工等单位同时签字方为有效。施工现场严格实行项目负责人制度，甲方对施工现场的任何意图都须经过项目负责人。
5、协助工程科或受工程科委托定期组织包括监理单位、施工单位参加现场例会，并作好会议记录，做好施工日记，作为验收资料。
6、根据施工进度需要，组织质检及相关部门现场审验的各道工序。
7、协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并报送相关的竣工图纸及资料。
8、保管好工程相关文件材料，不得丢失、毁损；工程完工后向有关部门移交文件材料，并将有关移交手续留存备查。
9、经主管领导审批后，按时向施工方支付工程款项。支付款项时，应与校财务处、收款方进行认真核对，核对无误后方能办理工程款支付手续。凡因个人工作失误造成损失一律赔偿，并按学校有关规定给予相应纪律处分。
10、协调好设计、勘探、质检、监理、施工单位的关系。
11、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等。
12、严格审查施工单位在施工过程中使用材料的质量、等级是否满足设计要求，禁止不合格材料、设备用到工程上去。
13、审核签署施工单位提出的工程进度款报审表和竣工结算，审核工程变更。
14、核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件，以及施工人员的使用情况。
15、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
16、项目负责人工作不力，或因工作失误造成损失、发生事故，工程科提出，经处领导批准，可随时更换他人。施工单位人员岗位职责
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施工单位人员岗位职责相关专题推荐项目经理；1.项目目标管理；代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权；2.项目前期准备工作；2.1负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报；2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商；2.3在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建；3.项目计划管理；3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项；确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/
1. 项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调（包括与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系），以保证工程项目成本目标、进度目标、质量目标及安全目标得以实现，并对工程项目的工作结果负责。
2.项目前期准备工作
2.1 负责组织项目部编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.2参与公司管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。并与各单位签订工程项目管理目标责任书。
2.3 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建，建立健全项目经理部管理体制和各项规章制度。
3.项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明
确项目相关部门/人员职责分工，并对各部门/人员进行监督及管理。
3.2 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》和《CI策划》等进行审核。
3.3在项目实施工程中有预见性的及早组织项目部提出项目采购、分包计划，不因材料及队伍未及时进场而影响各项施工。
4.施工进度管理
4.1 编制项目施工进度计划并按计划下达工作指令，督促各管理人员 严格按照计划进行施工过程管理，与各分包单位按施工进度签订进度 责任目标书。对进度计划偏差及时进行检查，查明原因后及时制定纠 偏措施，并作出调整及下达任务。在进度计划实施过程中协调好各分 包单位。
4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表，对计划的可行性作出评价并提出意见，对各项统计报表认真核实。
5.项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据 授权审批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司 审批。
5.2批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门和事业部本部办理授权范围外的工程结算工作。
5.3制定各项用工、用料管理措施，防止材料及人工的浪费。
6.质量安全管理
6.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司 相关管理体系文件的要求。
6.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时， 负责立即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
6.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
7.分包商供应商管理
7.1 负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、 招标文件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零 星物资的采购和相关的分包选择等。
7.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/ 供应商的选择工作。
7.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。
8.属员管理
8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、 奖金分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树
立全员职业化观念。
9.对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
施工组组长
1.目标管理
根据项目经理下达的工作目标，协助项目经理制订相应计划并具体实施。负责项目技术管理、施工管理，协调资源配置、指导安排部门/人员开展各项管理工作，协调业主、监理、设计、其他施工单位以及政府和社会各部门的关系，保障所下达各项管理目标（成本、进度、质量及安全目标）得以实现，并对本岗位所负责各项工作结果负责。
2.项目经理部技术管理工作
2.1组织编制《施工组织设计》，并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。
2.2组织进行工程的《施工组织设计》技术交底工作。
2.3组织项目相关人员参加由建设单位组织的设计交底、图纸会审及各项验收工作。
2.4组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。
2.5组织质量管理基础资料的编制。
2.6负责审核工程各专项施工方案、审核技术交底。
2.7组织工程洽商的办理和审核。
2.8组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。
2.9组织审核总包职责范围内工程的深化设计。
2.10负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。
2.11负责测量、试验、计量工作的管理和指导。
2.12 负责施工中技术难题、问题的解决。
2.13负责一般质量事故的调查、处理；协助项目经理对重大质量事故的调查、处理。
2.14组织编制“四新”技术应用策划，并负责在工程的推广、应用和总结。
2.15负责组织项目科技推广示范工程的实施。
2.16负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。
2.17组织工程的竣工资料备案和移交，以及公司内部资料的移交。
3.负责项目计划编制
3.1编制总、年、月、周进度计划并督促指导各部门/人员按计划实施。
3.1组织编制项目《质量计划》、《创优策划》。
3.2组织对《质量计划》、《创优策划》实施过程的监督、检查。
4.与公司技术部沟通
4.1组织编制项目重大技术方案，并积极配合技术部门对重大方案的
包含各类专业文献、行业资料、专业论文、应用写作文书、文学作品欣赏、外语学习资料、幼儿教育、小学教育、施工单位项目部各级管理人员岗位职责30等内容。　
　施工单位项目管理人员岗位职责 内容:项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材 料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、 施工单位管理人员... 　1.4 完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5 负责制定并带头执行项目部的各项管理制度,履行好岗位职责。 1.6 协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位... 　项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理,抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种... 　施工单位项目部各级管理人员岗位职责_建筑/土木_工程科技_专业资料。项目部各职能部门岗位职责项目经理 1.项目目标管理 1.项目目标管理代表公司履行业主合同或分包合同... 　项目经理岗位职责 一、项目经理为本单位安全生产第一责任人,对本工程安全生产负...四、 贯彻安全生产方针政策、 规章制度, 落实安全生产和文明施工管理制度, 制定... 　施工单位管理人员岗位职责项目经理工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理... 　项目部各级管理人员的岗位职责_建筑/土木_工程科技_专业资料。项目部各级管理人员的岗位职责,技术负责人岗位职责,施工员岗位职责,资料员岗位职责,安全员岗位职责,施工... 　工程项目施工管理人员岗位职责 QJ/GZ03-2003 为提高建设工程施工项目管理水平,...施工组织设计及 施工方案,参与环境和职业安全健康管理方案编制,并指导项目 部组织... 　施工单位管理人员岗位职责_人力资源管理_经管营销_专业资料。施工单位管理人员岗位职责一、项目经理(刘利伟)工作职责 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 ...施工单位项目部各级管理人员岗位职责_百度文库
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