孟晚舟：华为公司暂时不会公布公司股权详情
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凤凰科技讯 1月15日消息，孟晚舟在接受凤凰科技采访时表示，华为在2013年针对外籍员工推出了虚拟股持股计划，目前已经覆盖了全部优秀的外籍员工。
“到2014年，华为将扩大外籍员工的持股范围。” 孟
华为CFO孟晚舟在现场致辞
凤凰科技讯 1月15日消息，华为CFO孟晚舟在接受凤凰科技采访时表示，华为公司暂时不会公布公司股权的详细情况。
孟晚舟说，公布公司股权详情不仅需要考虑公司的意愿，还需要争得持股员工的同意。
孟晚舟2013年年初在接受凤凰科技采访时表示，华为没有不可告人的秘密。她表示，关于员工股权结构，华为已经有一个想法，选择一个时机把黑屋子变成一个透明的玻璃房子，公布详细情况，包括高管具体持股数。
孟晚舟表示，华为在2013年针对外籍员工推出了虚拟股持股计划，目前已经覆盖了全部优秀的外籍员工。
&到2014年，华为将扩大外籍员工的持股范围。& 孟晚舟表示，华为的虚拟股计划希望能够囊括更多愿意和华为一起长期成长的员工，将公司的成长利益分享给他们，无论他们的中方员工还是外方员工。
&到2014年，华为将扩大外籍员工的持股范围。&&孟晚舟表示，华为的虚拟股计划希望能够囊括更多愿意和华为一起长期成长的员工，将公司的成长利益分享给他们，无论他们的中方员工还是外方员工。
虚拟股（Phantom Stocks）是指公司授予激励对象一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟受限股，是华为投资控股有限公司工会授予员工的一种特殊股票。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红，以及虚拟股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。（王鹏）
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[责任编辑：韩迪]
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48小时点击排行华为公司把股权几乎分光了,&为什么公司越做越大?
导语：国内外都有一群更有前瞻性的创业者，他们本来可以把企业作为家族私有，却为了做的规模更大，也为了一起打拼的兄弟们一起享受胜利的成果，刻意的把自己的股权消弱，甚至到了小小股东，有的连老板都不干了，最后企业没有因为创始人股权的变动而减弱，反而越做越大……
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TITLE="华为公司把股权几乎分光了,&为什么公司越做越大?" />
一个离去的传说，嫡系弟子们正在跟小米、华为拼
一提起国内手机业的发展，大家都会说起雷军、任正非啊，甚至魅族的黄章等等多么传奇，其实凭借超强的地面渠道渗透力，OPPO和VIVO这几年也在
快速蝶变，实现了向安卓智能机的转型，机型以爆款为主，普遍以档为主，而且他们都没有上市，一直是闷声发大财的
公司，去年的智能机出货量在国内品牌中分别排名第三和第四，加起来就是第一。
大家都在思考风口上的猪的时候，看起来非常传统的老牛也能实现快速蝶变，没有重蹈诺基亚、moto的覆辙，本来他们比诺基亚还要诺基亚，门店又多，
传统经销模式似乎跟不上互联网思维的节奏，即使现在，电商渠道销量也不到整体销售额的2成，又重又慢，如何几年就拼杀出来了?而且还能闷声发大财，不是手机领域价格战烧钱吗?
OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。
段永平在人大研究生毕业后，到中山一家企业下面的亏损小厂当厂长，研究后决定转型做电子游戏机，叫做小霸王，那种可以连接到电视上，玩打蜜蜂或者超级玛丽的老式游戏机，现在看着有点傻，但是那个时代，家庭玩游戏，只能靠这种插入式的小型游戏机，段永平亲自管理研发和营销两条线，没几年销售额就破10亿了，那个时候，10亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。
一手把小霸王带大，毕竟段永平还是个打工仔啊，人都有想法，他就跟老板提出了，要分点股份，还要给手下的骨干也要分点股份，老板还是小心眼，认为给你点工资就行了，凭什么还要股份呢?你打下的市场不错，不过毕竟江山已经打下了，你还能再抢了去?
段永平当年的老板心胸狭窄，你是愿意手下出走，跟你对打，一无所有，还是想着分一半股份给能干的手下们，自己还乐得逍遥，把企业搞成几百亿，自己没事干还能分大钱?一气之下，段永平带着骨干跑了，自己干去了，成立了步步高。
但是段永平还是很念旧的，当时虽然老板没有满足他股份制的要求，但是还是为他开了欢送会，也是老板第一次为员工离职开欢送会，段永平当晚大醉，很多小霸王的骨干也大醉如泥，离别时老板送他一辆奔驰作为纪念，虽然后来他挣了大把的钞票，一直开着那辆奔驰，一边跟老东家厮杀，打的前老板晕头转向，一边又念着老板的好，这种奇特的心里，或许只有段永平才能体会到。
骨干都跟着段永平走了，所以渠道、研发，步步高很快就侵蚀了原来小霸王的地盘，后来步步高推出游戏机、学习机，没过两年，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落，后来推DVD、电话机，也是快速进入行业前一两名。
但是小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，虽然一帮兄弟都跟着他，例如现在OPPO的老板陈明永，还有VIVO的老板沈炜，都是从小霸王带走的骨干，但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地，核心骨干未必愿意长期追随，所谓“职业经理人”更适合中底层员工，所以段永平很早就有了分股权的想法。
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的
VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢?段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。
其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便1美金购进大量的网易股票，在70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”，10
多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，其实经营这么多年都没管过，步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么?段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层(其实管理层是控股方)的董事们都可以干掉他，让董事长换人，但是一直这么多年，没有人替代他，他不管事了，企业也没有败落，而是顶住了手机换代的风险，有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙，转型之
后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据明显优势，研发上也没有落下，这是为什么?难道甩手掌柜的模式还更有效?
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
OPPO和VIVO一年好几十亿利润，骨干们都拿着几千万百万的分红，这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。
一位前VIVO高管这样评价段永平和老板沈炜：“阿段是一个把激情隐藏在从容后面的人，甚至若干年之内，步步高缺了任何人都仍然能走下去，包括他自己。vivo也是如此，沈炜在延续着阿段的逻辑。”
段永平建立了一种机制，这种机制甚至让他自己权力空心化，手下可以拿他当符号化的“精神领袖”，甚至当年陈明永想在步步高之外再建一个手机品牌，向大老板段永平请示，毕竟关系到兄弟相争嘛。段永平说只要步步高的管理层同意，他就没问题。这像是大老板说的话吗?不过段永平还是组织步步高集团旗下几家公司联合注资3000万，他自己亲自带头投钱，后来陈明永买断了品牌，跟步步高其他业务模块斩断了股权关系，但是段永平的股权保留了下来。
一个大老板，把自己股权折腾没了，甚至说个话都不一定算数，骨干们是一手带大的，都已经羽翼渐丰，各个帝国雏形已经形成，自己也安心做甩手掌柜去了，这才是伟大的企业家，具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。
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TITLE="华为公司把股权几乎分光了,&为什么公司越做越大?" />
40岁了一无所有，集资2万白手起家，分光股权缔造华为王国
讲到国内手机品牌的老大是华为，余承东一再说要超越苹果什么的，这个当然还很遥远，为什么华为手机转型如此强悍，芯片研发速度如此之快，M8和P9
都成了中高端的经典机型，前几年看见华为就感觉又土又老，现在怎么也成了又酷又好的爆款?因为跟段永平一样，华为大老板任正非也是一个将自己股权分光的典型，跟段永平不一样，任正非一开始就建立了覆盖全部员工的分红体系，自己只有可怜的一两个点，他目前70多岁了，依然是华为帝国的实际掌舵者。
任正非，40岁了突然一无所有，东山再起创建华为，设计了全员持股制的典型案例，从挑战思科，到挑战三星，一直在创造奇迹。
假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话，那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制，根据表现和工作年限来拿分红，所以华为的核心骨干离职的很少，随着华为利润的逐渐扩大，越是工作年限长的老员工，分红越多，因为去年利润过于丰厚，据说今年的分红会超过200亿。
有次跟朋友吃饭，桌上有个人是老华为了，后来去创业了，一年也有上亿的营收，生意做得不错，跟我们讲十几年前没有人意识到手里的股票(其实是分红权)有多大的价值，后来华为的利润太丰厚了，所以对于很多老员工和核心骨干来说，分红才是真正的大头。这个朋友告诉我们，现在负责华为日韩区人力资源的主管级别不高，但是已经呆了20年了，说让我们猜一下，这个女同事一年挣多少钱。
我猜测是年收入120w~150w，工资七八十万，分红占一半，应该不会超过150w，其他有猜100万的，有猜200万的......
这个朋友解开谜底：分红就有500万，吓死了。
他说假如她跳槽，一年挣100万都不容易，但是待在华为，因为是资深老员工，一年拿500万，能到哪里去呢，估计要在华为终老一生了。
他最后问我是不是崇拜任正非，他值得大家尊敬，因为一个坚持把股份分给所有人，自己只剩1.42%，比段永平还要狠啊，而且华为坚持不上市套现，一旦员工离开，就没有分红权了，就要清算股权，所以核心员工们无法通过IPO拿大笔的钱，导致企业出现军心涣散的情况，大家唯一的出路就是通过猛干，让企业有更多的利润，然后大家挣更多的分红。
说起任正非，谈谈他创业前的苦逼历史吧！任正非出身普通，但是作为文革前的大学生，他对技术和商业一直很在行，曾经作为优秀的部队代表参加全国科技大会，他当时娶的老婆是女强人，个性也很强，丈人更牛X了，是个老革命，原来四川省副省长，因为相互之间家境相差太悬殊，在很长的时间里，任正非是活在老婆的阴影之下的，这个很容易理解吧?
后来任正非的老婆孟军调到南油集团做高管，从四川到了深圳工作，任正非也就跟着复员了，随老婆到了深圳，在南油集团下属的一家小厂当负责人，他本来就是一个追求稳定的人，又已经40多岁，或许这辈子就这样过去了。
虽然老婆是集团大领导，但是任正非在小企业里还是想干一番小事业，当时部队转业时承诺待遇不变，到了深圳才知道，工资还不如打工仔，深圳是个钱生钱的地方，任正非就带人到香港倒点货卖，这也是为什么华为成立后开始的业务是从香港倒卖小型程控交换机，后来才自行研发。
有一次，任正非被骗了200万，这在当时是巨款啊，这还是80年代中后期，相当于当时一个工人挣1000年，所以当时南油集团决定将任正非除名，任
正非写了保证书，以后要为企业挣钱，绝不再发生类似错误等，他已经44岁了，似乎没有精力再折腾下去了，但是不仅集团领导不同意，老婆还毅然跟他离了婚。
作为一个40多岁被开除的小领导，没有了工作，没有了收入，没有了老婆，离了婚心爱的女儿还改老婆姓(现在华为CFO孟晚舟)，任正非不服输啊，既然生活已经注定无法安宁，不如死活拼一下吧，他还有香港的贸易关系，索性就跳入海里搏击一下吧。
任正非是遭遇过挫折的人，深深感觉老的企业体制不健全，没法保证员工们有足够的创业热情，应该建立一种利益分享机制，风险和收益让所有员工共担，当时希望已经有期权之类的激励，任正非都不知道，他自己琢磨能否通过集体凑钱和按股本分红的模式，跟他的老父亲也做过交流，老父亲认为很好，90年华为开展内部持股的制度，员工可以通过工资、奖金、分红等各种方式持股，甚至华为也可以提供低息贷款。
现在华为15万员工，有分红权的大概占一半，在过去20多年里，任正非的股权也稀释到1.4%了，将来有一天任正非退休了，谁也不用担心华为散了，
因为员工持股会才是大股东，轮值CEO的模式保证了新老交替，或许有一天任正非退休了，慢慢没有多少人会记得他了，一个伟大的创始人，亲手缔造了商业帝国，慢慢清洗自己的痕迹，建立了足以维持好多年的创新和运营机制，这一点在任正非身上体现的最彻底。
懂得分享的老板，才有机会赢得未来
无论任正非还是段永平，都明白财富的真谛，到底是选择一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死工资，最后只能做个小生意。还是反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后是一群人帮你分担，一起打拼，因为企业不再是一个人的企业，而是一群人的。
西方的股权激励制度已经逐渐影响中国了，像阿里、乐视、小米和腾讯等也都拿出了很多股权给核心高管，现在很多互联网公司一开始融资，就有了股权激励计划，投资人跟创始人一起协商，拿出多少股权来给高管层和员工层，将来的公司机制里，只有将股权激励进行的越彻底的企业，也有机会在激烈的竞争中立于不败之地。
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