酷派西安体验中心盛大开业
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酷派Coolpad
摘要：智能手机的发展，推动了产业链的创新方向。中国电信天翼集团、宇龙酷派、中邮时代电讯科技有限公司联合建立酷派全国首家体验中心，出席此次活动的有中国电信移动终端管理中心鲍康荣书记、售后服务部经理党红、中邮时代尉宏久副总裁、宇龙酷派总裁助理周斌等领导。西安体验中心是酷派继 4S 店、 3G 专卖店等形式的又一创新力作，预计 2011 年下半年将会打造 10 家左右体验中心。
酷派西安体验中心盛大开业
智能手机的发展，推动了产业链的创新方向。据悉，2011年 7 月 18 日，中国电信天翼集团、宇龙酷派、中邮时代电讯科技有限公司联合建立酷派全国首家体验中心，出席此次活动的有中国电信移动终端管理中心鲍康荣书记、售后服务部经理党红、中邮时代尉宏久副总裁、宇龙酷派总裁助理周斌等领导。西安体验中心是酷派继 4S 店、 3G 专卖店等形式的又一创新力作，预计 2011 年下半年将会打造 10 家左右体验中心。
首家体验中心开业，打造酷派品牌服务新理念
我司作为国内颇具研发、技术创新能力的企业，对营销模式和服务创新颇有心得。针对智能手机的快速发展和移动互联网的趋势，以“体验营销”的方式为切入点，打造全新的服务理念。此次西安 4S 体验中心开业是酷派加速布局自有渠道路上的重要一步，让酷派在自有渠道的探索上走在了产业的前沿。
中国电信天翼集团党红处长致辞
据悉，酷派体验中心侧重展示和体验两大卖点，融入了科技和品牌的元素， 分为产品展示区、体验区，将高科技与营销创新巧妙地融合起来，展示区集中了 EVDO 、 TD-SCDMA 和 WCDMA 等三种制式的 3G 手机；体验区有我司针对 3G 业务应用和酷派商务智囊基因，对体验区进行深度剖析，分为 Coolmart 下载、 Live smart 理念、酷派通、酷派智能基因等，最具特色的是天翼 3G 手机应用辅导站，在更多人群中普及 3G 应用和业务。如：天翼二维码软件下载、天翼其他应用等方面，让消费者体验到未来科技生活的乐趣，从硬件到软件的体验，从理财、商务管理、行业应用到最新的品牌理念的体验，让消费者一站式体验酷派独领潮流的无线应用技术解决方案。
预计 2011 年斥巨资打造 10 家体验中心
宇龙酷派总裁助理周斌表示，渠道创新是酷派 2010 年的一个重要战略， 2011 年要将这种战略更深入的贯彻下去，西安体验中心的建设是酷派布局的新试点。周斌进一步表示，移动互联网的发展，应用的风靡，让消费者在 3G 时代更加注重体验与互动，酷派体验中心更加注重体验，以体验来带动销售，颠覆以往以价格为导向的销售模式。
酷派西安体验中心开业剪彩仪式
据透露，酷派西安体验中心是酷派探索的新模式，以省会城市为试点，采取厂家与渠道商共同合作的模式，探求利润和品牌形象双赢的模式。西安体验店是中国电信、宇龙酷派、中邮时代联合设立的首家店，周斌表示，酷派对体验店采取输出品牌、市场、产品、促销等方面的支持，为体验中心提供多元化的保障。
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因你更神 酷派集团2015年校园招聘西安正式拉开序幕
9月17日消息，酷派集团2015年校园招聘在西安电子科技大学正式拉开序幕，向追寻职业发展梦想的高校学生正式抛出橄榄枝。据悉，今年酷派集团招聘主题为“因你更神”，将面向全国招募800名2015年应届毕业的本科生、研究生、博士生。丰厚的薪酬回报、完善的人才培养机制将是此次酷派招揽人才的闪光点。先发制人，抢占人才相关资料显示，今年全国高校毕业生人数首次突破700万大关，再创历史新高。作为国内智能手机的领导品牌，酷派一直重视人才的引进及培养，特别是应届毕业生。因此，此次酷派集团在9月中旬便率先在高校开展校园巡展，宣布将从西安等全国十余个城市40余所高校招聘800名新员工，工作岗位涉及互联网、电商、研发、产品、营销、供应链以及职能类岗位，并派出以研发副总裁许奕波、人力资源副总裁周斌等高管团队全程参与今年的应届生招聘工作，重视程度前所未有。酷派集团研发副总裁许奕波先生对于酷派公司对应届生的吸引力信心满满，他表示：“2014年4G智能机市场快速发展，酷派早在2010年提前布局4G市场，凭借强大的研发实力和技术创新能力，酷派在2014年上半年成绩显著，抓住了产业机会。相关数据显示，酷派已连续三个月蝉联国内4G市场份额第一，酷派有能力也有信心为应届毕业生搭建更完善的职业发展平台。”重视应届生培养 实行双通道发展酷派非常重视对于应届毕业生的培养。据酷派负责招聘的HR介绍，对于应届毕业生的培养从毕业前半年就已经开始了，酷派把它称之为“校园加速度”，还有入职后为期一个月的入职培训、六个月的“蜕变”计划，在这段时期内主要通过“导师”的指导，在日常工作中针对通用技能和通用素质进行培训。入职一年以后酷派还将启动“加速成长计划”，从应届毕业生中选出一部分优秀的种子人才，进行技能方面的强化训练，加速人才的成长。入职三年到五年时，将启动“突破”计划，通过在岗历练、轮岗历练等方式，选拔一批具有管理潜力的员工进入管理通道，在专业上有发展潜力的员工进入专业通道，实行双通道发展。酷派集团人力资源副总裁周斌透露说，目前酷派约7000名员工中，超过40%的各级干部是由应届毕业生成长起来，应届生毕业三年晋升为经理、五年成为总监、十年成为副总裁的案例屡见不鲜，这是在成熟企业中不多见的。他同时指出，应届生已经成为酷派最主要的人才来源之一。【你可能需要知道更多关于“酷派”招聘的消息】&O 酷派目前在国内智能手机的出货量稳居前三，是“中华酷联”四大国产品牌中增长最快、专业性最强的民族企业。据权威数据统计机构赛诺发布的相关数据显示，2014年上半年酷派在国内4G份额已成功超越三星、苹果，连续三月蝉联第一。&O 酷派非常重视人才的建设，为应届毕业生提供了丰厚的薪酬、广阔的发展平台以及完善的晋升成长机制，形成长中短期综合激励机制，以“内部培养为主，外部引进为辅”的人才策略，搭建起一支高水平、专业化、国际化的人才队伍，为公司千亿目标蓄势待发。&O 今年酷派集团将为全国2015年应届毕业的本科生、研究生、博士生提供众多的就业机会。整个招聘将从9月中旬率先在西安开始，覆盖西安、武汉、成都等全国10余个城市40余所高校，预计将招聘800 名新员工，工作岗位涉及软件工程师、结构设计工程师等研发岗位以及行政、法务等职能类岗位。&O 酷派集团对于应届毕业生的培养从毕业前半年就开始，还有入职后为期一个月的入职培训、六个月的“蜕变”计划，在这段时期内主要通过“导师”的指导，在日常工作中针对通用技能和通用素质进行培训。入职一年以后公司还将启动“加速成长计划”，从应届毕业生中选出一部分优秀的种子人才，进行技能方面的强化训练，加速人才的成长。入职三年到五年时，将启动“突破”计划，通过在岗历练、轮岗历练等方式，选拔一批具有管理潜力的员工进入管理通道，在专业上有发展潜力的员工进入专业通道，实行双通道发展。&O 在酷派，应届生毕业三年将有机会晋升为经理、五年成为总监、十年成为副总裁，酷派秉承“严格选拔、注重培养、大胆任用”的指导思想，为优秀人才提供更多更广阔的发展平台。
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做骑墙派，这其实是酷派最好的选择
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面对竞争日益激烈的国产智能手机市场，原本就属于后进生的酷派在“中华酷联”的阵营中日渐落后。面对难以凭借自我实力客服的困局，做个&左乐视右奇虎&的骑墙派，这其实是酷派最好的选择。
在得知“酷乐抱团”后，我们的“红衣教主”显然是暴跳如雷了，所以他才会有“fuck回去”之言。可当他又听闻郭德英卸任总裁的消息，内心恐怕已经无语凝噎，毕竟自己约的友，这机含着泪也得搞下去。
只是，早知会如此，360何必当初要那么心急火燎地4亿美金入股大神呢。要知道酷派如今虽然在“中华酷联”里略显落后，但“愁嫁”的他们可绝非等闲。至于酷派究竟是如何的“非等闲”，且看小内下面为您一一道来。
Born To Bet
成立于1993年的酷派最初是以BP机为主业，在BP机退出历史舞台后又酷派继以呼叫中心出售业务，其主要客户是联通。经过十余年的“小本经营”，酷派终于在2004年于港股挂牌。当时，酷派其实已日薄西山，呼叫中心出售业务萎缩严重。在急需开辟新路的背景下，便有了这“第一赌”——将全部家当压在高端手机\PDA与自主系统研发上。切入市场空白的酷派最后赌赢了，之后几年都保持了80%以上的增长速度。
2007年后，伴随着“次贷危机”和3G时代的到来，酷派不但销售额锐减，还出现了较大亏损，股价也从4块钱暴跌至1毛钱。濒临山穷水尽之境，郭德英决定再赌一把——转战低端机和占有率还仅为个位数的安卓平台。如今被大家熟悉的这个酷派由此诞生，郭德英也又一次“赌赢了”。可低端机海量铺货所带来的问题却日渐显露，一方面是毛利率从巅峰时的50%跌到10%出头，另一方面则是库存出现大量积压。
面对这些的情况，酷派其实已经没有妙招再来应对了，退守低端市场的他们已经退无可退。无论是“股票更名”、“4G超车”还是“三分家产”都未能起到什么实质作用，而郭德英也开始渐渐无力继续支撑下去。既然命运难由己，酷派便决议找金主抱大腿，急不可耐想重返手机界的周鸿祎正是在这个节骨眼上撞了过来，便有了“东莞会谈”。
4亿美元价格转让大神的一半股权，这对于酷派来说不要太值。也正是这笔划算买卖才让酷派敢于再将母公司18%的股份以21.8亿出售给乐视。对此，“红衣教主”真的不必窝火，因为怂恿了酷派的人正是去年那个急着想搞机的自己。赌赢了这“最后一把”的郭德英，自然大可光荣退居二线去也。
“最炫山寨风”
从2009年开始，酷派决心转攻安卓低端路线。所以，什么难看、土鳖、山寨、格调low的标签从此就被贴在了他们的产品身上。但对于售价不足千元的手机来说，以上均属“一分钱一分货”的必然。小内之所以认为酷派是“最炫山寨风”，还得从去年的“后门事件”说起。
可以说，是这个“后门事件”让我彻底改变了我对酷派的印象。当时正逢360与酷派宣布结盟不久，美国安全公司PaloAlto曝光了酷派手机系统存在后门应用的情况。可酷派却旋即表示这是遭遇了黑客恶意攻击，后门应用的流氓推广是因为黑客篡改服务器后台，与他们无关。
然而，事情的真相却并非如此。根据了解，这个伪装成GoogleGMSFramework.apk的App长期存在于酷派手机的系统后台中。此外，国内的白帽网站乌云也曾报道过酷派手机存在一个名叫CoolReaper的后门应用。并且，为了CoolReaper不被杀毒软件检测到，手机的底层安卓系统也遭到了修改。显然，能获得如此权限的除了酷派自己不会再有其他人。
这些“后门兄弟”到底能发挥哪些作用呢？首先就是偷跑流量了，强制进行的所谓系统更新往往少则十余M多则几十上百M，广大小额流量套餐用户根本吃不消。其次便是吸费应用，不管是强制预装还是后台偷装，总之目标直指用户的话费余额。再次就是强制广告，因为是基于底层修改，根本禁不掉。最后则是监测用户隐私信息，并为各路不明的推销电话、短信大开方便之门。
强力伙伴硬如山
前面我们说到，酷派在经营手机业务之前，先后做过BP机与呼叫中心出售业务，其最大客户群是电信运营商们。凭借多年的交情，酷派和哥几个的关系可算是相当铁，尤以联通最甚。
所以，我们便能看到，不仅酷派的手机制式往往能通吃三大运营商，甚至他们拥有大量的专门面向运营商渠道的产品。据了解，酷派有近8成的手机是流向了运营商渠道，面向公开市场销售的少之又少。所以，在去年的“三分家业”中，面向运营商的宇龙仍是第一顺位。
除了与运营商关系铁，酷派和政府的交情也不一般。你别看酷派的很多手机存在这样或者那样的“后门应用”，但曾以“中国黑莓”来自我标榜的他们，还就真能凭借安全牌让自己的产品成为上海市公务员系统的采购用机。能做到这点，政府关系和安全性这两手还真都得硬。
小内还发现，2010年，深圳同洲数码的几名员工曾涉嫌窃取酷派手机产品的源代码。酷派方面当时在知情后马上报警处理，同洲那边的整个手机事业部随后都因此解散，直到现在他们也没有再涉及手机业务。由此可见，酷派的政府关系那是相当铁。
画虎不成反类犬
话说酷派作为“中华酷联”之一，又与华为、中兴同在深圳，自从他们转攻低端安卓机以来，很多步调都在借鉴、学习“中华”两家前辈。可现在看来，酷派学到了他们的加班血拼，却没有学到别人的由低往高，布局全球，不过只是东施效颦罢了。
先谈下加班文化。对于狼性精神和加班文化，酷派是这样学的。每月有40小时的强制性加班会计入绩效考核，甚至对普通的基层员工来说这是唯一的考核要素。这样的加班往往还变得“无所事事”，员工甚至待在公司干耗时间。
当然，有所为的加班肯定有。上文提到酷派在2009年后转攻安卓低端机，随之而来的产品策略就是海量、快速的研发、迭代。这就意味的技术人员要持续不断地保持高强度的工作，甚至动辄历时数月的封闭式开发。长此以往，带来的后果就是员工离职率上升，产品品质难以提升。
对于人才的招聘。在行业内，虽然加班是正常，但中高级人才的待遇那也是相当丰厚的。酷派在很长的一段时间内以招聘硕士生为主，这表面上看起来是倾向于吸纳高级人才，可事实却是因为大量招聘本科生的话企业免税额会减少。
至于内部氛围和职业发展前景，小内在了解到一些情况后只能说这是一家传统、家族化的企业，内部文化保守、封闭甚至很多时候是主管领导、核心高层的一言堂。再加上前面的诸多情况，应届生一年后留守酷派的比率是20%左右，而三年后继续留守的比率则约为5%。
其实，早在去年酷派“三分家产”时，业内便有猜测郭德英要效仿段永平退居二线的声音。可已退至低端再无退路的酷派与步步高有着本质的区别，除了跟凭借与运营商的过硬关系可以继续坚挺的酷派，跟风而生的电商品牌大神、公开市场品牌IVVI并未有什么实质起色。
面对这样的情况，酷派唯一能采取的方案就是以自己的运营商渠道为筹码来换取盟友。所以，大神牵手奇虎，IVVI拥抱乐视便来得顺理成章了。而在交代好“身前事”后，郭德英也终于可以抽身而去。
做个"左乐视右奇虎"的骑墙派，这其实是酷派最好的选择。
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