在企业本人想辞去生产车间班长工作总结应走什么程序

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2016-11-14 22:19 标签： 车间班长职责
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2014年车间班长年度自我总结范文
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　　XX年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务　　1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;　　2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;　　3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;　　4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念　　5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；　　6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等;　　XX年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以&力制精品铝型材，打造百年银奕达&为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以&发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用&为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的_阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职　　有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。　　首先要让员工有一个&省&的观念.建议推行八大浪费1. 不良、修理的浪费 2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费 6.制造过多.过早的浪费,7.等待的浪费, 8.管理的浪费　　其次&产品品质的体现在现场&，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。　　严格执行生产调度指令，认真组织生产 ，一个企业的生产是否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生　　产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。1&&&
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班组长处理生产管理问题的十大技巧及三大职责
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我说两句.一般地说也没啥.就是互相认识.不要有太大的思想压力.本着谦虚.谨慎.有礼貌.诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心就可以了.我看你口才不行(可...
1、认真贯彻执行厂、矿、队的决定，带领全班职工努力工作，完成生产计划，做到优质、低耗、高效生产。
　　2、负责贯彻执行以岗位责任制为中心的各项规章制度，认真做好...
首先是了解原因；一个选择继续开会并给大家作一些解释，另一个选择是等待。
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