当前所在位置： >
热门微信号：
只能问一个面试问题,你会问应聘者什么?
作者： 浏览数：0 用手机扫描二维码
阅读，只需一秒。精彩，尽在掌握！对于面试官来说,提问是一门艺术.对着清单挨个问哪些常规问题,倒不如有针对性的、提出一个一针见血的问题.有时,一个问题就...
对于面试官来说，提问是一门艺术。对着清单挨个问哪些常规问题，倒不如有针对性的、提出一个一针见血的问题。有时，一个问题就能让你读懂一个候选人。最好的面试是对话。但是当你问一些无关问题的时候（即使你有些真的想问），或者问一个鉴别超级明星的问题，或者即使你喜欢问奇怪且不同寻常的面试问题，对话都很难进行。对面试者来说，问一系列常规的、千篇一律的问题，会让面试更像个审讯…双方都不会有好处。所以不妨尝试这样：仅仅问一个好的，令人叹服的问题。Influencer Lou Adler 会赞成这个问题“目前为止，你认为你的职业生涯中最伟大的成就是哪个项目？”这是个好问题，但是我有一个更喜欢的，因为它切中了每个中小企业主的需求：“你拥有的哪项技能最能使我们公司受益？”马上你就会知道候选人是否了解你的公司。（如果不知道什么真正驱动一个特定公司的价值，你很难说你将会使公司受益）更重要的是，你开始了解雇员将带来的核心价值——和他的优势是否真正符合你的需求，所以问这个问题，然后自然而然地开始对话。听听面试者的答案。想想他所说的，而不是你的列表里的下一个问题。（因为你的提问表里也并没有下一个问题。）接着，假设你在机场休息室偶遇面试者，问一个你可能会问的问题。我知道你在想“如果空缺职位是销售，运营或者负直接责任的功能领域，这个问题可能不错。但是如果是支持功能呢？”支持功能影响着底线。（像差异化、契约、社区服务等举措也是…快乐的雇员更加高效，而且更能留得住。）所以如果工作属于支持领域，没有问题。假设你在面试一个HR工作的求职者，谈话应该是这样的：你同样问，“你拥有的哪项技能最能使我们公司受益？”面试者可能说，“我尤其擅长确保遵守EEOC的规定。”这并不是个糟糕的答案，因为法律当然可以影响底线。但考虑到HR的角色，确保遵守法律和道德需求是基础。说你会遵守就像说“我每天都会来上班”一样。（就像Chris Rock说的，“那是你本应该做的。”）因为避免了法律纠纷是所你在意的，可能这个答案是可以的。但是我质疑，因为每一个支持功能都直接影响成本，生产力和销售。所以每一个你雇佣的支持功能的雇员都应该使底线获益。这是为什么面试者可能说“我尤其擅长和部门领导一起工作，决定他们所需要的技能和人才。我不仅能发掘合格的面试者，也能发现超常的。”嗯。你喜欢听这个。并且你喜欢她把工作当做对你的生意有更广大影响的事，而非一系列待办事项。但是，她可能只是在说陈词滥调。在实践中这个答案看起来怎样呢？所以你说，“很有趣，举个例子。”这是很自然的。她可能说“一个部门经理给我工程经理一职所需要的品质清单。他说正确的候选人需要麻省理工或者斯坦福的工学学历，以及至少十年管理项目的经验。我问他这个人选实质上需要做什么，最终他说合适人选需要研发和发布成功的产品。他所真正需要的是一个把许多产品带到市场的人。这和这个人去哪里上大学、是不是在这个领域工作了10年没有关系。”你也喜欢听这个。但是还有个你能问的问题：“直接给人们想要的不是更简单吗？如果所选中的人没有发挥作用，这是他们的问题，而不是你的失职。”也许她的答案是对的。可能她会说，没找到完美的人选是每个人都会遇到的问题。可能她会说她很擅长和人们一起工作，让大家感到舒服。她仅仅试着给人们他们真正需要的，而不是为了推迟而推迟。也许你会接着说“嗯。如果部门经理觉得你招的人是你想要的、而非他想要的，怎么办？这发生过吗？”（这又是另一个自然的问题）谈话继续。尝试一下。首先，思考你真正需要什么：硬技巧，软技能，领导力技巧。别想着完美面试人的种种“资格”，想想完美人选在工作中能做什么。毕竟你不是来雇佣“头衔”的；就像HubSpot的联合创始人Dharmesh Shah说的，“你需要的是做事的人。”接下来，想一个可以形成深思熟虑的对话的问题。你可以使用我的。或者用你自己的：如果你需要一个销售员，你的提问问题可以是：“如果你只能选择你所拥有的技能中的一项，哪项技能将最能够帮助你稳住现有顾客？”如果你需要一个运营经理，你的提问问题可以是：“你认为你面对的最艰难的生产挑战是什么？”如果你需要一个程序员，你可以提Adler的问题：“目前为止，你认为你的职业生涯中最伟大的成就是哪个项目？”问一个作为巨大的树的树干的问题，让你能朝不同的方向发散。（如果你需要一点帮助，Adler的接下来的问题为你提供所需的帮助。）接下来谈话。听。接着问为什么。或者问“什么时候”。或者“情况如何”。或者“谁做了什么”。或是“什么让成功难以实现，从失败中学到什么。”这不意味着你不能问其他问题。也不是说你就不能问一些“常规”问题。但按照我的方法，你将知道得更多。因为最明显的答案几乎总是谈话的结果，不是问题列表。你会更享受这个过程，因为它更自然。好候选人也将享受这一过程。因为他们能放松，进入对话，展现给你最好的。你不也正想要每个面试中面试者的最佳表现吗？Jeff Haden，撰稿人，演说家，公司杂志特约编辑
微信阅读数:1757
微信点赞数:6
手机版地址：
微信号：hrshangxueyuan
HR商学院，中国领先的人力资源媒体和人力资源培训整合平台，倡导一种全新的人力资源服务理念，为人力资源行业打造一流的网络平台。自2009年创办以来已为13万人力资源管理人士提供在线学习帮助。回复【0】进入帮助频道，了解所有HR商学院帮助事项。
TA的热门文章
推荐职场微信帐号
热门文章排行
(), All rights reserved 京ICP备号-12人力资源总监面试的时候一般会问到哪些问题呢？涉及团队管理方向的一般会怎么问呢？
更新时间：&&&&&&&&来源：&&&&&&&&阅读：&&&&&&&&
【看准网（）】面试频道小编整理的范文“人力资源总监面试的时候一般会问到哪些问题呢？涉及团队管理方向的一般会怎么问呢？”，供大家阅读参考，查看更多相关职业技能 ，请访问面试频道。
在管理团队方面的经验还不是很丰富，之前在内部竞争一个manager的位置的时候因为在团队管理的几个具体案例的回答当中表现不好，被刷了下来，请问在面试过程中，HR总监一般会考察候选人的哪些方面？会问到那些问题呢？
人力资源总监:1.员工在一个企业的工作时间长短的首先考虑的问题，频繁换工作的员工是不予考虑的2.员工的学历背景是否符合招聘岗位3.员工的家庭情况也是面试时候考虑的问题4.员工的整体素质
人事经理:1、总监层面是负责战略规划，沟通协调，贯彻公司战略、制度层面执行的管控任务。2、具体提问的一些问题看行业的特点与总监本身的任职经历。3、团队管理涉及团队成员与执行过程中对项目管控两个方面，因此总监会从具体事务的细节处理与过程管理两个因素去考察面试人员。4、管理是件复杂的任务，因此考察团队管理的问题还有是对大局、协调、抗压、激励等方面去考察一个经理对于这些看法与处理方式。5、总监是管控、经理有时需要对某一方面的专长。
人事专员:1、执行力2、你的职业规划及对于未来的职业生涯期望3、对原来公司及上级领导的看法与期望内聘竞选职位侧重点不同，一次被PASS下来并不能说明你的能力不行，专业知识不强，也许这匹千里马不是伯乐侧重的方向。
资深顾问:一家HR把你PASS掉，不代表你的能力有问题，每个人看问题的角度不一样，思想也不一样，你可以从这次失败中找到问题的重要点，以后在回答问题的时候圆润一些，总结性的回答。
顾问:了解清楚这个职位的要求很重要，公司希望这个职位的人选担任哪些方面的工作。
行政经理:作为一个团队的manager，内部竞争被刷，应该针对HR总监提出的问题具体分析，个人觉得，作为一个manager，首先要站在公司层面，要有战略规划；其次，团队管理要有系统系思考思路；三在操作层面要给HR看到有别于上任manager不同的思路和方法。
资深顾问:你好，每个公司的标准不一样
主任:你能做什么 会做什么 怎么样处理问题 你对工资要求 你的文凭简历所投职位等等 厉害的老总还会问你结婚了没有 会做饭吗 等等 废话 来判断你这个人的能量
架构师:前几天过去面试架构师职位，架构师、项目经理、技术总监 分别面试了我，大约三个半小时时间吧，昨天通知我今天下午去和人力总监面试。不知道各位有什么建议？可能时间不多看不到回复，不过希望回来能分享一下经验，其实我对这个公司不是很满意，从3个多小时的沟通获取到的信息对面临的团队没有想象到的那么理想。
合伙人:可能会问到与其他平等团队与部门的合作以及资源竞争方面的问题，可以准备一下。
人力资源部经理:如果是我会问：如何带领团队，提升团队的凝聚力，执行力、战斗力、计划能力、责任心，以及如何培养团队人才等方面问题。
其他:弄清楚岗位要求的短期、中长期的绩效目标，梳理出达成目标的计划、措施；内部控制、外部沟通与协调的管理手法是否符合职位的直属上司风格---
助理顾问:每个HR的标准都不一样,最重要你要从上一次失败的结果中分析原因并总结,以后不要再死同一个问题上.在面试的时候按自己平时的风格正常发挥就好,同样一个人,同样一种性格在A这里不过关,可能在B那里会觉得很优秀,总之,萝卜青菜各有所爱,把你自己最好的一面表现出来就好了~ 另外,这样的提问最好能附上简历给猎头参考,才会有更具体的答案给你
合伙人:每个单位的位置不一样,考虑也不一样,很难说的!
董事长助理兼人力资源部经理:目前我没有达到总监级别，但是我敢肯定，在一般民营企业的HRD在涉及团队管理上的问题面试时，不会很深入，这里如果有HRD可以探讨下，我们也可以学习和提高。但我从HRM的角度来上，涉及团队管理这块，我考察的方向是：1、执行力强、工作绩效高的工作团队人员性格匹配是什么样的？请举例过去你曾经带领过的你认为最完美的团队并做简要分析；2、你入职后，你会发现你所带领的团队，有一两个成员不配合你的工作，你会如何处理？3、没有完美的个人，只有完美的团队，这句话，你是如何理解的？4、在实际运作中，你是如何运作团队的？在绩效目标下，你是通过什么激励手段使得团队发挥最大价值？我个人认为通过上述问题，可以考察应聘者对团队管理的全面理解，包括团队意识、团队执行、团队突发问题处理技巧、团队运作等。希望对你有所帮助。
合伙人:问一些日常问题 不会问专业问题的
丹东车桥总厂技术质量副总经理:问到的问题一般需要根据自己所经历过的工作经历来回答，我不喜欢问些书本上的东西，如果是我就要侧重一下候选人的经历、没有经历空谈能力都是胡扯。了解一下经历、看看成绩、给一个具体问题，看看你如何处理，看看你的处理与你的经历是否相符！
面试相关栏目
面试相关内容
乡镇计划生育帮扶工作总结一年来，我镇计划生育&三结合&帮扶工作在市政府、市人口局的指导下，在镇党委、政府和有关部门的大力支持与协助下，有力推动了我镇计生&三结合&工作健康的发展，为进一步加大帮扶力度，我镇做到党政领导亲自抓，任务落实、责任到人。按照市人口局分配给...……[
看了这篇文章的还看了
职业技能热门标签
友情链接链接合作QQ：一周内自动登录
还没有账号？
用合作网站帐号登录···········
求职者注册
我已经阅读并同意
已有鹏程账号？
用合作网站帐号登录···········
HR面试微信运营专员一般问题
| 阅读 10025 | 来源： 广东鹏程万里人才网
　　最近，微信成为了网络的热门话题，对于随之而来的新兴工作——微信运营专员，很多人都问的小编，是什么？求职这一职位的面试技巧是什么？HR一般都会问什么问题。HR作为面试的召集者，也是面试的主持者，其提问的方式以及问题决定了从应聘者那里可以得到什么资料或多少资料。一般来说，面试考官应运用一些提问的技巧来影响面试的方向以及进度。
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& 　　据湛江招聘网的调查发现，互联网、网络、技术之类的公司，提问一般都会涉及以下的内容，根据他们的习惯，面试大致分为3个部分：　　1.技能，就是考察他的能力能否胜任目前的岗位，这里主要的问题在于考察他简历里面的一些经历，可以具体深入的问其中某一个细节来验证。　　2.潜力，这里问一些高于他之前工作level的问题，例如假设你是你之前公司的运营总监你如何看待运营工作，试探视野和高度，是否只是一个执行型的员工。　　3.素质，这里除了基本素质之外重点要放在经验归纳总结的能力上，有经验归纳总结能力证明他善于反思和思考，未来有极大可能会是团队内的骨干。　　推荐阅读　　　　　　
客服专员的工作内容有哪些呢？客服其实可分很多类型的客服，有...
总账会计岗位职责是什么？总账会计应当就是全盘账务处理会计，...
在求职面试的过程中，很多求职者都会被HR问到：你觉得自己做过...
要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试...
北京汽车集团为落实“实力北汽，规模北汽、世界北汽、和谐北汽...
也许适合您的职位