我老公是被工地工人轮着上啊哈生产经理有些事工人做不好自己亲自去做

  第一次发帖,看看能不能说的清楚。  老公进了一家日资企业,做生产主管。公司规模一两百人的小企业,大概运行了十来年了。日方有两个经理是常驻的,每天盯着厂子,中方有个副总,以前是他管生产,后来招了我老公,就不再盯现场了。  公司不大,老员工比较多,老员工大家懂的,混久了,都是老油条,做事不积极,也不太叫的动。  老公管生产,然后还有个技术部,技术部管的比较多,什么材料,机器维修,模具等等,技术部课长也是做了十年的老员工,这样矛盾就出现了。  比如,一个机器零件坏了,技术部报价8千,而我老公说这东西几百块就能搞定。  材料方面就更不用说了,没有严格的管控审核,就技术部的直接说了算。  这个技术课长私下也是明里暗里对我老公旁敲侧击,意思很明显。  另一方面就是两个日本佬,每天找我老公做汇报,关于生产成本方面的,这样的生产成本怎么可能降的下来。语言又不通,每次解释汇报都要几个小时。  大家说这种暂时还不想离职的情况下,怎么办?大神支支招。
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  语言不通?不会用阴沟例去沟通?我也在日期,平常只能用阴沟例去  
  @来自大山的娃
04:29:00  语言不通?不会用阴沟例去沟通?我也在日期,平常只能用阴沟例去  —————————————————  工作就这样,这就是职场。  
  别人怎么搞,你老公怎么报,不就结了。别人说八千,你老公非得说几百块,不是找不痛快吗?  
<span class="count" title="
<span class="count" title="万
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