如果我是店长我将怎么样开展我的工作_店长天地_联商论坛
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主题：如果我是店长我将怎么样开展我的工作 管理主题：
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20&&&500&&QQ&一、二、三、四、五、六、&20&&便利店　正对面加盟店　　小马路　　我们门店　加盟店&900120011001200&1&2&3AABBCC&&&20%20%&&&&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&&&&&&&&& &&&&&&&& &&&&&80%&&&&&&&&&&&&20902055&&&&我的零售记忆- 该帖于
20:57:00 被修改过
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朋友：读懂你的意思了，你想借助现在的公司去证明原有公司为重用你的事实，半年后再回到原企业？我觉得你这样做与你全篇开始的话有些违背奥（店长所应具备的基本道德素质、职业素养、业务技能我在这篇文章中就不说了；缺了这些别说做好店长，做个人都不够格），你不是在发展自我，不是在发展公司，你仅仅是在证明自己，而代价是伤害另外一家公司的信任，这实在不能称得上是职业素养啊，。。
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感谢您的用心阅读。我的文章水平比较粗这次结尾部分也写的比较急。我的意思是希望有球在手的同仁能好好做，珍惜公司给你们的机会；一个店长确实有可能改变一个企业的命运。我是在发展自我，我决不会伤害我现在的公司的信任；无论是在职时还是离开时我都会对得起我曾经待过的企业。希望我尽快能证明自己争取在半年后回到原企业工作确实写错了，我是希望我能尽快在半年后证明自己有能力在更大的舞台上做店长。当然从个人恋旧的角度和熟悉的角度回原来公司更好。这句话只是给我的一个压力而已！我不管在职还是离职，原公司有需要我在不违反道德的情况下给予帮助我都会去做。------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/mengpeng1986/" target="_blank"]赤子：[/a][/b]朋友：读懂你的意思了，你想借助现在的公司去证明原有公司为重用你的事实，半年后再回到原企业？我觉得你这样做与你全篇开始的话有些违背奥（店长所应具备的基本道德素质、职业素养、业务技能我在这篇文章中就不说了；缺了这些别说做好店长，做个人都不够格），你不是在发展自我，不是在发展公司，你仅仅是在证明自己，而代价是伤害另外一家公司的信任，这实在不能称得上是职业素养啊，。。
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能把烂店做好，证明你是千里马，就担心伯乐在哪里？
--------------------------------------------------- 商界无域 相融共生
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RE:如果我是店长我将怎么样开展我的工作 我的零售记忆- 该帖于
20:35:00 被修改过
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RE:如果我是店长我将怎么样开展我的工作 ------ 以下是引用的内容 -----------------博宇斋 发表于
23:31:00 能把烂店做好，证明你是千里马，就担心伯乐在哪里？有没有机会做主要在于公司，能不能做好主要在于自己。
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这个店不超过1000平
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营业面积549平，全场面积750平------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/luomars/" target="_blank"]luomars：[/a][/b]这个店不超过1000平
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营业面积549平，全场面积750平------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/luomars/" target="_blank"]luomars：[/a][/b]这个店不超过1000平
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,每个人都在不断地作出决策。对自己负责，沿着心中的目标执行。是没有错的。只有能为自己负责的，才谈得上对得起工作的企业。有时想想，俗语说：离了红萝卜不成席了！对别人而言不要把我们自己想得太伟大了。
--------------------------------------------------- 低调做人，高调做事。
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连你也走了，以后还有谁相信公司能起死回生；你是公司唯一一个想做好的人，你不是第一个被逼走；也不是最后一个被逼走的。最近听说公司营运部和人事部在整你，本来搞不懂为什么你走了他们还要整你。看了这篇文章我明白了；你回来就是找死，相信我；尽管上次因为邮件的事情我们发生了些不愉快但是我绝对不会害你的。为什么要删我QQ呢。也不告诉我你喜欢写博客。人事部和营运部整你我会帮你出头的，兄弟走好千万别回来了。我把公司整垮后大家见个面好不好。
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今天接到老店长电话说我就是你，我现在明白怎么回事了。你害死我了，我是个很刚烈的人，我的事情我自己会解决。你以后别在我博客上网上留言了，有什么事情邮件联系。我删你QQ是为了你好，现在老店长让我查处你是谁；哎，我早告诉过你，最后我觉得公司在怎么不好毕竟是自己的公司就像自己的孩子一样舍不得骂了。不过我走了公司还要这么糟蹋我，我会讨回公道的。------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/如来佛祖无畏/" target="_blank"]如来佛祖无畏：[/a][/b]连你也走了，以后还有谁相信公司能起死回生；你是公司唯一一个想做好的人，你不是第一个被逼走；也不是最后一个被逼走的。最近听说公司营运部和人事部在整你，本来搞不懂为什么你走了他们还要整你。看了这篇文章我明白了；你回来就是找死，相信我；尽管上次因为邮件的事情我们发生了些不愉快但是我绝对不会害你的。为什么要删我QQ呢。也不告诉我你喜欢写博客。人事部和营运部整你我会帮你出头的，兄弟走好千万别回来了。我把公司整垮后大家见个面好不好。
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您误会了，不是我把自己想得伟大，其实这篇文章即是对我自己的交代，也是希望原公司在岗的店长能好好做。------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/huanghuayu/" target="_blank"]山妹子：[/a][/b],每个人都在不断地作出决策。对自己负责，沿着心中的目标执行。是没有错的。只有能为自己负责的，才谈得上对得起工作的企业。有时想想，俗语说：离了红萝卜不成席了！对别人而言不要把我们自己想得太伟大了。
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RE:如果我是店长我将怎么样开展我的工作 ------ 以下是引用的内容 -----------------山妹子 发表于
19:46:00 ,每个人都在不断地作出决策。对自己负责，沿着心中的目标执行。是没有错的。只有能为自己负责的，才谈得上对得起工作的企业。有时想想，俗语说：离了红萝卜不成席了！对别人而言不要把我们自己想得太伟大了。奇怪，我的回复被偷偷的删掉了？我并没有把自己想得多伟大，这篇文章即是对自己的交代，更是希望我原公司在职的店长能珍惜机会好好做。
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呵呵，年轻人有冲劲！好，值得鼓励！但也要放下心态，以仰视角度看看别人，这样会发现不一样的结果。
--------------------------------------------------- 阿图：非著名零售人，待成名作家！
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哈哈，我心态挺好的呀；心态不好没法在一个不景气的企业做这么久的。我一直仰视看我的老店长的，自己当了店长后更知道店长的不容易。------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/阿图/" target="_blank"]阿图：[/a][/b]呵呵，年轻人有冲劲！好，值得鼓励！但也要放下心态，以仰视角度看看别人，这样会发现不一样的结果。
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找到自己的目标，设立达到目标的途径，找到准确的方法，看准时机，剩下的听天！实践领域与学校不同的就是，水平高的未必获得第一！！！尽人事安天命，祝好运！！！
--------------------------------------------------- 佛道，魔道，不在身处，在发心处！剑宗，气宗，至善兼修，奈何相争？
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RE:如果我是店长我将怎么样开展我的工作 ------ 以下是引用的内容 -----------------Nile 发表于
14:05:00 找到自己的目标，设立达到目标的途径，找到准确的方法，看准时机，剩下的听天！实践领域与学校不同的就是，水平高的未必获得第一！！！尽人事安天命，祝好运！！！谢谢，现在运气还算不错，虽有不如意但大多在我掌控中。希望大家关注我以后的《小店长月报》
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--------------------------------------------------- 会飞的牛
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更为严重的我还没说呢，比如说报警，坐牢，每个人都要为自己的行为负责。------ 以下是引用的内容 ----------------[b][a href="/u/yugengxin/" target="_blank"]会飞的牛：[/a][/b]
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学习一下啊
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联商网版权所有 &【兰蓉说销售】员工偷“懒”，店长该怎么办？
员工偷懒难道是真的因为“懒”
有时我们的BA看起来怏怏的，戳一下动一下，不戳不动。有时我们的BA看起来执行力弱弱的，总达不到你的要求。于是，店长对该BA的评价或许是“懒”，可真的是懒吗？
工偷“懒”，店长该怎么办？
今天，我们来说说，BA在店铺为何表现的不积极、不主动、不负责任的样子。
多半是因为BA对院店长交代的工作要求缺乏了解和认识，不知从何下手。比如BA的能力和素质欠缺导致无法胜任，或者店长对BA的了解不够，所安排的工作超出BA能力范围以外的工作。
店长在评价一个BA的工作能力前，首先自查，这位员工你有教过她吗？你有辅导过她吗？若没有，该BA对你交代之事未达到期望，店长则无权批判该BA，因为没有教也没有辅导过，责备她是不公平的。
店长的责任是辅导你的BA成为你想要的人。没有教过，就没有资格责备
BA在接到一个新任务时心存顾虑，不敢随便甩开包袱去干。要么是BA对自己缺乏信心，又或店铺对人员的工作考核界定不清晰，最后就是怕出错。
首先要了解民意、民情，并理顺门店制度中的责权关系，明确新、老员工的考核标准，权责清晰，才能客观的评估员工，不然就变成店长一言堂用情绪在评价一个人的好坏了。管理中，最忌讳的是不职业，店长的不职业，会令员工没有安全感。
对于怕出错的员工，店长要给她犯错的机会，允许她犯错，并鼓励她大胆尝试，这样以来即能增强BA的信心，也能促使她愿意承担更多。这样BA更好地完成工作，店长还为门店培养了优秀的人才。
店长敢于承担责任让手下去闯一闯，有问题我来抗的气魄才是一个优秀店长的格局。
和大家分享一个真实案例，曾经老师工作的品牌，有一位销售业绩非常出色的BA，方方面面表现都很突出。公司希望提升她做督导，辅导带动区域的人员销售。结果，这姑娘拒绝了晋升，她只想做一个BA，不想往管理发展。
通过深入了解，这个姑娘离异，有一个3岁的儿子，BA的工作性质，让她能有一些时间照顾儿子。了解真相后，我们都理解这位姑娘的处境，并希望能够给予她更多帮助。
不要轻易贴“懒”“没有责任心”这个标签，我们需要深入沟通了解真实的原因，才能避免误会而导致的人才流失。
当然，这里不排除还有一种BA，是真的只想做销售不想承担更多的责任，这类BA往往业绩好，自我，只有自己没有团队，店铺事物不愿承担，一副自扫门前雪的态度，会带给其它BA效仿甚至更多负面信息，而店长基于她的业绩出色，于是睁只眼闭只眼，这样就更加纵容了这类BA的态度。因此，在过往的管理中，遇到这样的BA，我会与她深度沟通，明确她的工作范畴，除了业绩她需要完成的店铺相关事物性的工作，若不接受她可以选择离开。
一个团队态度不端正的人，往往会像恶性肿瘤，逐渐蔓延，影响整个团队。因此，店长还有一项重要的能力修炼，当机立断，一身正气。
Dear 店长：
好店长，应定期主动与BA保持有效沟通，并能够与BA建立起深厚的感情，只有这样，你才能得到他们的理解，获得她们的支持。
同样，你需要用心在她们的能力提升上，采取各种方法对她们展开工作辅导，她们跟着你，既有情感归属，又得到了能力提升，既提高了工作效率还减少了团队流失率，这才是一个好店长应该具备的能力不是吗？
所以，当你心里开始骂BA偷懒时，请先开始自我觉察，她为什么“懒“，从而展开有效的行动。
记得，不要用情绪处理问题。用你冷静的大脑和智慧。
你们的老师：兰老师
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