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离职表单-员工调动转岗工作交接表.doc3页
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员 工 调 动/转 岗 工 作 交 接 表
调动/转岗人
公司及部门
原职务（岗位）
拟调动部门/岗位
调动/转岗原因
申请人/日期：
原来部门主管意见 是否同意调动/转岗：
工作接收人：
核准离岗日期：
签名/日期：
接受部门主管意见 是否同意接收：
是否需要试用：
建议试用期：
建议调动后薪资：
报到日期：
签名/日期：
原岗位工作及物品移交
（请附工作及物品移交清单）
工作接替人签字：
原岗位财务清算
财务经理签字：
接受单位主管
总经理核准
签字/日期：
备注：此表由原部门和拟调动部门共同填写，由原部门主管或其指定监交人监督工作交接等手续办理。
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河津发电分公司“师带徒”转岗员工快速适应岗位
编辑：赵张毅&&&&&&责任编辑：赵张毅 &&&
&&&&&&来源：黄河新闻网运城频道
黄河新闻网运城频道讯 近日，河津发电分公司7名跨专业转岗人员完成 “师徒合同”签订手续，与7名部业务骨干“结对”帮扶，促进其快速适应岗位要求。
本次组织签订人员均为近期竞聘到行政、经营、生技等管理岗位人员，根据其跨部门跨专业的转岗特点，选取业务精练的部门主任、主管与其结对，签订为期一年的师徒合同。合同内容包括培训期限、培训目标、培训内容以及考评意见等。培训期间，根据徒弟的特点和基础，制定详细的培训计划和各阶段应达到的标准，并做好教学记录，定期考核，通过多形式、多途径的培训方式，确保转岗人员以最快的速度掌握理论知识和岗位技能。（薛莹）
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广告经营许可注册：7内部员工转岗管理规定
内部员工转岗管理规定1 &目的&为完善公司，配合定员定编工作，特制定本规定。&2 &适用范围&公司全体3 &参考文件 & & 无&4 &名词定义5 &权责&5．1本规定制／修／废由资源部负责，经总经理批准后实施。 &&5．2本规定由人力资源部负责组织实施和解释。6． &内容&6．1因工作需要或员工个人困难提出申请进行岗位调动 &&6．1．1因工作需要或员工因确有困难提出变动岗位的，应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门主管签字同意后送至人力资源部。&6．1．2人力资源部对《员工岗位调动申请表》进行审核，并填写学历、教育、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。&6．1．3转岗员工有权知悉岗位变动后薪资变动情况，并签名确认是否同意转岗。 &6．1．4人力资源部将《员工岗位调动申请表》送拟调部门主管、分管高级主管及总经理签字同意后执行。&6．2 &公司因内部发生岗位变动&6．2．1 &在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，用人部门应参照公司PN―18―01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈高级主管核准后，交人力资源部办理补充人员及招聘事宜。&6．2．2 &根据工作需要新增岗位的，用人部门应参照公司PN―18-01《招募员工规定》的要求，提出招募员工报告，呈总经理批准后，交人力资源部办理招聘事宜。&6．2．3 &公司内部没有满足招聘条件的人员时，人力资源部报总经理批准后向社会公开招聘。&6．2．4 &人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。&6．2．5 &人力资源部将录用结果报公司总经理批准后执行。6．3 &富余人员转岗。&6．1．1 &由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。&6．1．2 &人力资源部根据实际需要安排富余人员参加笔试或面试考核，并择优录用。 &6．1．3 &人力资源部将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。 &6．4 &转岗期考核&6．4．1转岗人员上岗后实行一个月试用期，试用期满后由用人部门主管对其进行工作考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者(不满70分)退回人力资源部或经用人单位延长1-2个月试用期后，经考核仍不合格的退回人力资源部。&6．4．2转岗人员上岗后在一个月试用期内本人要求退回人力资源部，或者被用人部门退回人力资源部的，人力资源部会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由人力资源部根据实际情况考虑解除劳动。#2楼内部员工待岗转岗管理规定第一条待岗员工范围待岗员工系指与公司有劳动关系并在失去岗位时劳动合同&期未满的员工。员工有下列情况之一，实行待岗：(一) 因公司组织机构调整、人员结构调整或岗位压缩形成的经转岗安置仍未能上岗的员工;(二) 在竞聘中未能上岗的员工;(三) 因违纪或绩效&考核&不合格等各种个人原因但又未达到解除劳动合同条款的员工。劳动模范、现役军人家属、单独抚养子女的单亲家庭、夫妻双方已有一方下岗(或失业)的员工或在集体合同中有明确规定不下岗的，从其规定。但因严重违纪或考核不合格等个人原因的除外。第二条待岗员工人事&关系管理员工被确定为待岗的次月起，其人事关系转入存续公司。公司人力资源部为待岗员工提供上市公司内部岗位缺员信息和根据缺员岗位需要提供定向转岗培训&等机会。第三条办理待岗的程序(一)&&&&&&&&&&&&确定员工待岗，均应履行以下程序：1、&&&&&&&&&&员工所在部门领导应将员工待岗原因及面谈结果以书面意见报本单位人力资源部(面谈表见附件);人力资源部应及时会同本单位同级工会对员工待岗原因进行审核，并将审核结果报本单位行政办公会议或党政联席会议审批;批准待岗后，由人力资源部门办理员工待岗相关手续。2、&&&&&&&&&&已确定待岗的员工如不同意待岗，可申请解除劳动合同。(二)&&&&&&&&&&&&各级人力资源部应及时组织待岗员工填写《北京市分公司员工待岗登记表》,并按管理权限与待岗员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》，签发《北京市分公司员工待岗通知书》。在每月月底前将人员变动情况、面谈表、登记表等各项相关材料及时上报公司人力资源部。(三)&&&&&&&&&&&&以上所有程序，均应严格采用书面形式并有甲乙双方签字。(四)&&&&&&&&&&&&待岗员工应持《北京市分公司员工待岗通知书》在5个工作日内到存续公司报到。第四条 待岗期间收入待遇自员工签订《北京市分公司员工待岗协议书》的次月起，兑现待岗待遇。(一)员工待岗期间，洗理费、书报费、住房提租补贴按原标准发放;技术津贴、交通费、通信费、餐补停发。(二)员工待岗第一年，岗位工资、年功工资按原标准发放，奖金停发。(三)员工待岗一年以上，按北京市最低工资标准发放生活费;年功工资按原标准发放。各项发放金额合计，扣除“四险一金”后，低于北京市最低工资标准的，补足到北京市最低工资标准。第五条 待岗员工重新上岗(一) 各单位应及时将缺员岗位、缺员人数、上岗条件等以书面形式报公司人力资源部。待岗员工可根据上市公司公布的岗位缺员情况，采取自愿报名的方式，经过竞聘上岗进入试工岗位工作。(二) 待岗员工竞聘上岗后试工期为3个月(含转岗培训时间)，试工期满，考核合格纳入上市公司在岗员工管理。待岗员工经过试岗后，用人单位认为不符合岗位要求(含转岗培训考试不合格)的，仍按原渠道管理，待岗期限合并计算。用人单位应将其不符合岗位要求的情况(考试或考核情况)以书面形式上报公司人力资源部。(三) 试工期间的岗位由试工单位人力资源部确认。岗位工资执行试工岗位的岗位工资标准;各种津贴、补贴均按试工岗位标准发放;需要经考核兑现的各种奖金在试工期满后按同岗位奖金标准考核发放。(四) 试工期满，考核合格，执行正式岗位工资标准。由各单位人力资源部提出，报公司人力资源部&保险部审定。第六条 待岗员工转岗培训(一)&&&&&&&&公司人力资源部将从岗位缺员情况出发，组织培训课程，为待岗员工提供两次培训机会。(二)&&&&&&&&待岗员工应积极参加公司提供的转岗培训，并在待岗期间针对自己的薄弱点主动参加社会的有关技能培训和取得技能证书。(三)&&&&&&&&员工自原岗位直接进入转岗培训的，转岗培训期间基本工资、年功工资、技术津贴、交通费补贴、通信费、餐补、洗理费、书报费、住房提租补贴维持原标准不变;奖学金按原岗位奖金标准的50%发放(各岗位的奖金标准为日公司人力资源部下发的“关于执行过渡性奖金标准指导意见的通知”)。(四)&&&&&&&&员工由待岗进入转岗培训的，转岗培训期间的待遇按本文第四条执行。其中低于北京市最低工资标准1.5倍的,按北京市最低工资标准的1.5倍执行。第七条 员工待岗期间劳动合同的解除和终止(一) 员工待岗期限最长为2年(本文下发前待岗时间合并计算)。在此期间人力资源部为员工提供不少于两次的上岗机会。对于待岗满2年仍未实现上岗的员工、待岗期间经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的员工，公司可以与其解除劳动合同，按《北京市劳动合同规定》第三十八条给予经济补偿。(二) 符合《北京市劳动合同规定》第三十三条的，公司不得与其解除劳动合同。(三) 员工在待岗期间提出与公司解除劳动合同，可以免交违约金(含未到期的“定期服务协议书”中的培训费)，按有关规定办理解除劳动合同手续。(四) 员工在待岗期间劳动合同到期的，合同自然终止不再续订，各种专项协议书作为劳动合同的附件同时自然终止。(五) 员工在待岗期间符合内部退养条件的，在内部退养政策停止使用前，可以按有关规定办理内部退养手续。第八条 其它(一)员工在待岗期间应遵守国家和地方有关法律法规和公司有关纪律的规定。对于在待岗期间属于严重违纪的员工，按《劳动法》和公司关于员工严重违反劳动纪律的有关规定处理。(二)员工在待岗期间，因参与北京市通信公司以外的其他单位组织的各类活动而发生伤亡事故，公司不负责进行工伤认定，也不承担相关责任。(三)员工在待岗期间，因参与原工作单位以外的其他单位组织的各类活动而发生各种纠纷(含劳动纠纷)，公司不负责解决，也不承担相关责任。第九条&本办法由公司人力资源部负责解释。原《北京市电信管理局富余职工安置与分流管理试行办法》(电信人发[号)同时停止执行。第十条&本办法自发文之日起试行。国家和北京市的法律法规及中国网通(集团)有限公司的有关规定进行调整时从其规定。#3楼内部员工转岗管理规定(第3篇)员工转岗管理#e#第一条、目的为完善公司人事管理，配合定员定编工作，特制定本规定。&第二条、适用范围&公司全体员工。第三条、内容&一、因工作需要或员工个人原因提出申请进行岗位调动：1．1因工作需要或员工确有原因提出变动岗位的，应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送至行政办公室。&1．2行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。&&1．3行政办公室将《员工转岗申请表》送拟调部门经理、调出部门经理签署意见，后ou后后报总经理签字同意后执行。二、公司岗位空缺进行内部招聘：&2．1在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员的，或根据工作需要新增岗位的，用人部门应提出招募员工报告，经行政办公室审核，递呈总经理批准后，行政办公室及用人部门优先考虑内部员工。&2.&2&&内部员工申请空缺岗位应填写《员工转岗申请表》，如实填写转岗理由，并经申请人所在部门经理签字同意后送行政办公室。&2．3行政办公室对《员工转岗申请表》进行审核，并填写学历、教育培训、考绩、奖惩、心理素质、岗位工资变动情况。及时组织内部应聘人员参加需求岗位知识考试及用人部门考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。&2．4行政办公室将录用结果报公司总经理批准后执行。&三、以上两类转岗必须符合如下资格：&3．1&在本岗位工作年满一年以上;（此处不包含经考核无法胜任本岗位的员工，公司安排其转岗的情况。）&3．2&特殊情况需经总经理特批；四、富余人员转岗。4．1&&由于生产经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由行政办公室妥善安排到缺员部门。&4．2行政办公室根据实际需要安排富余人员参加缺员部门的笔试或考核，并择优录用。&4．3&行政办公室将转岗结果汇总报公司总经理批准后执行。&五、转岗试用期考核&5．1转岗人员上岗后实行三个月试用期，试用期满后由用人部门对其进行工作绩效考核，考核合格者正式上岗，考核不合格者经用人部门延长1个月试用期，经考核仍不合格的退回行政办公室。试用期内表现突出者，经用人部门及行政办公室考核后可提前转正。&5．2转岗人员上岗后在三个月试用期内本人要求退回行政办公室，或者被用人部门退回行政办公室的，行政办公室会给予再次安排工作岗位机会，仍考核不合格的，由行政办公室根据实际情况考虑解除劳动合同。&第四条、说明本制度自公布之日起施行，解释权归行政办公室。 &
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2015年中国移动内部员工转岗职位用工类别
16:24:04 广东中公金融人 http://gd.jinrongren.net/ 来源：广东国企招聘网
【导语】欢迎来到，这里为考生提供2015以及2014年广东移动社会招聘公告，提供更多免费备考资料、试题真题、面试试题真题，考试面试辅导等资料! 或加入交流群，，获得更多免费前言信息!
现如今，找一个合适的工作越来越困难，每年毕业季最耳熟能详的标语：今年是史上最难就业年。但是，找到工作只是开始，解决了就业问题的员工则追求更好的自身职业发展方向和待遇。中国移动作为一个有57万员工的国有企业，不同的用工类别差异直接决定了未来的升职、待遇。
眼下中国移动最让人瞩目的消息就是，今年规模庞大的内部员工转岗流动。中国移动的员工共分为四类，基本情况如下表：
中国移动的创始力量
　高层管理
合同制员工
2000年后通过校园招聘与移动签合同的正式员工
未来用工主体
劳务派遣员工
和人才市场签合同；
年终奖和B类相差很多
目前占59%，
2016年前缩减至10%
内部转岗群体
福利、待遇相对最差
未来用工主体
如上表所示，C类劳务派遣员工是2015年内部转岗流动的主体。简单说，&优秀员工&的可以转为B类，即CtoB（C2B），剩下除留在原职外都转为D类。中国人的惯性思维是正式的合同工才是公司里的人，劳务派遣就是来&打工&的。
这里简单介绍下&劳务派遣制员工&的性质：劳务派遣是用人单位根据工作需要，从人力资源公司租赁或通过人力资源公司选聘所需人才，并通过人力资源公司为派遣人员办理劳动合同管理、发放薪酬、办理社会保险、保管档案、员工沟通，以及劳务纠纷处理等全方位的人力资源管理服务。由于国有企业与上市公司之间经营的特殊性质，包括中国移动在内的三家运营商甚至也包括国有银行等都拥有大量的劳务派遣员工。
据11月新闻，中国移动集团共有57万人，含正式工、劳务派遣，其劳务派遣比例约为59.6%，2016年2月之前，中移动必须将该比例降至10%以下。这个数据就意味着，在一年多的时间之内，将有二三十万人离开劳务派遣的行列，其中一部分将由C升到B，而剩下的一部分除了继续保留为C之外将变成外包身份的D类员工。
面对这场C2B的大潮，虽然其中掺杂的质疑声很多，但对于C类员工来说，转正的机会放在那里，那为何不试试呢？成功了，负面作用很小，可以给自己多一个选择与机会；不成功，也不会影响自己的当前状态。因此，大部分人还是趋向于争取转到B类，成为正式员工。
之前包括移动在内的三大运营商每年也会有部分&表现优异&的员工通过各种考核成为正式的合同制员工，但僧多粥少，远远不能满足数十万员工的需求。现在，一场声势浩大的转正大潮即将来临，不同的省市虽有一定差异，但普遍数额很多，个别地方甚至超越了可转正人数的一半。
移动内部员工转岗考核大多以考试形式进行，考试内容涉及到职业能力测验和行业知识等，各省情况不同。要想抓住这场大潮的机会成为正式工，早日准备才是王道！
文章涉及数据来源于网络新闻，仅供参考。
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责任编辑（lianglyjrr）
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