IIS 7.5 详细错误 - 404.0 - Not Found
Internet Information Services 7.5
HTTP 错误 404.0 - Not Found
您要找的资源已被删除、已更名或暂时不可用。
详细错误信息
模块IIS Web Core
通知MapRequestHandler
处理程序StaticFile
错误代码0x
请求的 URL:80/lqenb/bjyzgtyxchg/bobn//hdxluw/
物理路径E:\wwwroot\2014rb\lqenb\bjyzgtyxchg\bobn\\hdxluw\
登录方法匿名
登录用户匿名
最可能的原因:
指定的目录或文件在 Web 服务器上不存在。
URL 拼写错误。
某个自定义筛选器或模块(如 URLScan)限制了对该文件的访问。
可尝试的操作:
在 Web 服务器上创建内容。
检查浏览器 URL。
创建跟踪规则以跟踪此 HTTP 状态代码的失败请求，并查看是哪个模块在调用 SetStatus。有关为失败的请求创建跟踪规则的详细信息，请单击。
链接和更多信息
此错误表明文件或目录在服务器上不存在。请创建文件或目录并重新尝试请求。装修行业？我想干室内装修给人打工从学徒做起这活很累吗？_施工工艺_土巴兔装修问答
装修行业？我想干室内装修给人打工从学徒做起这活很累吗？
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装修行业？我想干室内装修给人打工从学徒做起这活很累吗？
提问者：席司辰|
浏览：148|
时间： 13:33:26
已有6条答案
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所有回答：&1
你好 &&室内装修有很多工种 &&你是学木工？还是水电工？还是涂料工 &&还是贴磁砖呢 &&都很累吧 &&最好不要学涂料工 &&最低工资 &&又脏又累 &&又有毒 &&其他都可以学
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所有回答：&0
当然比较累，什么成功学，都是糊弄人的。这个世界上，勤快是能解决一切贫穷的。
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做学徒什么都得学，当然累了，只要挣钱，累点不怕
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所有回答：&-2
累和赚钱是一样的比例。装修还是很好的
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所有回答：&-1
能吃多少苦就能承受多大的事情。
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都是屁民 最后编辑于
团队的维护和管理！我在综合业务组做主管的时候，我是最后进公司的，升为主管，实际上综合业务组是个空壳，3个组员都是从另外两个组里抽出来的，在装饰公司呆过的人都知道，主管或者经理组织成员进行培训，每天分排任务，每周收集总结！达到一定的业绩，还会有团队佣金，，在很多设计师都发展成蹲坑业务员的情况下线下业务员必须团结，相互配合和鼓励，整个部门才可能有更多的业绩和更大的话语权，而业务部门的负责人不但要给下面的业务员鼓劲，还要和设计部门进行沟通交涉，在下面的员工和设计师因为工作发生冲突矛盾的时候，身为主管，你首先要站好立场，然后再过问其他！立场站稳了，事情怎么做就好说了，简单的说，工作上的矛盾：你从立场上去解决问题，而不必去纠结事情的对和错！工作上的事情，哪怕是错的，只要坚持下去，做出来了，最后来看也是正确的！说只在意部门利益也好，护犊子也罢，只要团队业绩出来了，任何人都没有话说！曾经一次刘平因为答应客户2天内让客户过来看预算，负责这案子的设计师在行业内做了三年，自以为资深，一向对业务员爱理不踩的，认为单小，在客户到公司前两个小时，一点都没有弄出来给小刘的理由更是蹩脚：这两天一直在工地上交底！没时间！我当时听小刘说后就火了：没时间，单子派给你的时候，为什么不说？一个客户能约到公司来多不容易？巴掌大的地方，是要你做**民大会堂吗？要这么长时间？这事情你不向我们业务部做个交代，今后别想从我们这里做一个单子！看他一副不已为然的样子，我一把把他从椅子上拉了起来：你在旁边看着，看我做这预算要多长时间！没有套现成的预算表，甚至没有看电脑上的平面图，拉开一张空白预算表，对着小刘画的草图，罗列出所以功能间的项目，用计算器把工程量算了出来，不到50分钟就做完了预算！那个设计师脸青一阵白一阵，第2天就打辞职报告，走人了！我们综合业务组的每月业绩是另两个组的总和还多，这与我们的团结相互支持和鼓励是分不开的，那时候我们不但做客户考察情景模拟，还对刚进公司的实习设计师进行演练培训，一对一，一对二，二对二，模拟施工现场，模拟量房场景，模拟客户唱双簧谈判，实习设计师经过我们的突击培训后，和客户交流也有了很大的提升，签单成功率竟能超过做了4--5年的设计师！后来我离开这装饰公司的时候，我带的团队都离职走了出来，现在还在和刘平经常联系，他早已经是装饰公司老板了！并且做得还不错！
离开这家公司其实原因也很简单，当时家装业务的发展实在太快，业务的膨胀也开了2家分部，设计师也招了很多新人，但材料配送，和工程管理却没有跟上，每月新开30-40家工地，原来比较固定的5支工程队根本忙不过来，结果是收容了以前没有合作过的工程队伍，根本没有时间进行详细考察和审核，那么多工地急着上人，也没有几个项目经理是愿意拿底薪和提成的，新招的项目经理要求采取60%工程款全套承包制，结果出现很多问题：设计师因为明白很多工程无法同步开工，直接进行跳单项目经理也贿赂其他业务员和设计师揽私活，刚收容做活的工人竟然在我们工地上穿着其他装饰单位的衣服，还出现业务员设计师一前一后跑同一材料商那里拿回扣的丑事，真的要多乱，有多乱，要多烦有多烦！其实对于设计师为5--8人，工程队伍为4支的中小型装饰公司，一个月接的工程应该不超过16套的，否则会消化不量，一个公司的正式人员超过10人，就应该进行垂直管理，当时总公司和分部人加起来已经超过了50人，而老总的管理权没有下分，什么事情还是要她签字做主，这些都不多说了，而这些还不是根本原因，最重要的原因是老总决策失误，在精装修房概念刚出来的时候，没有考察市场的认可度（其实到现在精装修房都是鸡肋，销售都不是很好）承包了小区200多套精装修房的材料和施工，当然垫资是免不了的，反正快一年了，那些房子还没有卖出去一半，为这项目占用了熟练工人，牵扯了老总太多时间和精力；资金链也断了，工人上公司讨工钱，材料商要结款，干扰了公司主营的运转最后形成恶性循环，维持不下去了！我们业务部门被迫解散，大家也走上了不同的发展道路！
是转的，但我觉得写得非常不错，可以给大家有所启示
是不错的，可以学习下
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确实不错，能给很多人点提醒。里面也涵盖了很多做人，做事的原则
现在业务员真的不好做
shanghaiming
回复 业务员什么时候都不太好做，看积淀吧
做业务员确实很辛苦，不过也很能干得到锻炼