我要不要辞职去创业？ - 壹心理
我要不要辞职去创业？
发表于 17:58:55
& &&文/明道副总裁许维&最近有位道长给我算了一卦，他说我适合做一位高级打工仔，但绝不适合自己去创业。&对此我深以为然。&也许在朋友们看来，我是挺适合去创业的，起码看我的文章是这样的，因为我经常会站在创业者的角度来写一些东西。但我想说的是：能想明白，和能做出来，真的还差着十万八千里呢。&我知道自己绝不是一个天生的创业者，甚至我的一些“优点”恰恰是阻碍我走向创业的“弱点”。所以，我给自己的定位是加入一个创业团队，和一群志同道合的兄弟们一起去干一件大事儿，而非自己独立创业去做一件小事。&我并不想去干涉他人的决定，我只想分享一下我做出上述决定的思考过程，可能这些思考对某些人还是有些参考价值的。&当我面对“我要不要去创业”这个问题的时候，我自然会问自己“我为什么要去创业”。关于创业的理由，我大抵罗列出如下几条：&1、为了实现财务自由 &&如果你恰好是个80后（包括90后），你又不想逃离北上广，你家里又没给你预备好结婚的房子，你算了算以自己的收入大概要30年才能付得起首付，于是你得出一个答案：“要想迎娶白富美，走向人生巅峰，唯有创业做老板一条路！”&虽然我没有看到过什么统计数据，但从我接触过的成功创业者来看，其中只有少数是屌丝白手起家的，大部分其实不用创业就不愁钱花。&你知道马化腾的老爸当年是开着奔驰去帮他做账的吗？你知道马云的老爸是中国曲艺界的元老级人物吗？你知道王石的岳父是广东省副省长吗？你知道任志强的爸爸以前是商务部副部长吗？你知道王兴家财亿万吗？&这可能确实有些残酷，但细想却也有其道理。创业是一项风险很高的活动，如果你的风险承受能力弱，那么稍微有些风浪可能你就“雨打风吹去”了。而如果你家境殷实，那么你就有更高的风险承受力，你也许就比别人能坚持的时间更长久，最后你剩下来了，于是就“剩者为王”了。&如果你创业是为了赚钱的话，那我想提醒一句：今年股市行情很好，也许炒股也是一个不错的选择，反正二者的风险都差不多。&2、为了“梦想” &&我觉得梦想分两种，一种梦想是“人前显贵”，还有一种梦想是“自我实现”。&《中国合伙人》这部片子我是看哭了的，这部片子拍得很真实，真实到把创业者内心深处那个最阴暗、最隐秘的角落都放到了聚光灯下——你敢说你奋斗不是因为被前女友鄙视过？你敢说你奋斗不是因为你特别讨厌的某个人混得比你好？你敢说你奋斗不是因为你总是得不到父母的夸奖？&《中国合伙人》当中所呈现的创业动力就是“人前显贵”，创业者通过来自于他人的认可获得成就感，这种动机带有一种类似“复仇”的快感：昨天你对我爱理不理，今天我让你高攀不起！不得不承认这是一种让人非常畅快淋漓的感觉。&但是“人前显贵”只能支持创业者走到第一个阶段，也就是挖到第一桶金，收获第一次“成功”的阶段。比如说乔布斯在AppleII阶段取得的成功，马斯克在Paypal阶段的成功，马云在阿里巴巴B2B阶段的成功，腾讯在QQ阶段的成功。如果这些企业家就此收手，赚的钱这辈子肯定也花不完了，他们的声誉也足够后半辈子吹牛用了。&但是他们并没有收手，所以我们才用上了iPhone，我们才开起了特斯拉，我们才能在淘宝上面买买买，你们才能在微信公众号里面看到这篇文章。支持这些牛人们继续拼命工作的动力就是“自我实现”。&“人前显贵”和“自我实现”的根本区别就在于衡量一个人的价值标准不同，前者的标准来自于世俗社会，而后者的标准则是由自己给自己制订。绝大多数人都无法挣脱世俗这道枷锁，这对于初阶创业者是一种动力，而对高阶创业者则是一种束缚。&普通人可能会很不理解：“乔布斯都那么有钱了，为什么得了癌症还要继续坚持工作？他就不知道要好好享受一下人生吗？”而乔布斯的答案也许是：“我的生命就快要结束了，我要继续抓紧这最后的时间把我的工作做完。”&人的境界不同，梦想也就不同。如果我是投资人，我只会投资给那些真正为了“自我实现”而创业的人，只有他们才能成就一番伟业。而那些追求“人前显贵”的创业者，我并非质疑他们获取财务自由的能力，但他们的瓶颈会更早出现。&于我自己而言，我对于“人前显贵”这事儿从小就没太大兴趣（可能是因为家里比较娇惯的原因吧，小时候被夸多了，不太缺乏他人认可），所以我不会为了这个目的去创业。“自我实现”我应该还是有一些的，所以一般的创业可能也没办法满足我“改变世界”的胃口，但我自己又不具备单独去改变世界的能力，所以比较理性的选择是加入一个能改变世界的团队。&3、因为不想打工（or找不到工作） &&这个，这个，好吧，它确实也算是一个理由。&不过下面这些桥段是不是也很熟悉呢——&“好想快点毕业呀，毕业了就不用这么无聊的上课了。”后来毕业了，开始怀念上学时候的日子。&“好想出国呀，外国比中国好多了。”后来出国了，开始怀念在国内的日子。&“好想买辆车啊，有车多方便啊。”后来有车了，仍然天天叫uber。&这属于典型的“围城效应”：夸大自己了解的事物的缺点，放大自己不了解的事物的优点，从而给自己一些期待。坦率的讲，这是一种典型的非理性行为，创业者大忌。&4、因为创业比较fashion &&俗话说：“上帝欲使其灭亡，必先使其癫狂。”创业本来应该属于一个少数精英的游戏，现在俨然成为了一种流行趋势，似乎你要没有个创业经历，出门都不好意思跟人打招呼，参加party都找不到共同语言。&但是，这是不对滴！&这就好比说，你看现在股市一片大好，指数蹭蹭蹭的往上窜，你听到的发财故事一箩筐，于是你坐不住了，贪婪战胜了恐惧，最后你就顺理成章的悲剧了。&在市场癫狂的时候，你总能找到证明自己正确的理由——&“这届政府对创业的支持力度很大。”&“如果错过了互联网＋这一波，我这辈子可能再也碰不到这么好的机会了。”&“那谁当年在单位里还不如我呢，他都能成我凭啥不能。”&“现在市场存在XX需求，但是还没有人去满足它，所以这是一个好机会。”&“硅谷出来了一个新模式，趁着中国还没有人抄，我们要赶紧复制一个。”&……&对于创业者来说，冷静的客观思考永远比激情的主观欲望更重要。如果你做不到独立的判断，容易被社会舆论左右，那么你一定还没有做好创业的准备。&－－－－－－－－&现在让我们结束第一部分吧。前面讨论的这些内容属于创业的出发点，综合来讲，我个人认可的唯一理由就是“创业是一个自我实现的过程”，其他理由都有这样或者那样的问题，我个人不太认同。&但是，仅仅有美好的愿望是不够的，你还必须具备一些“必要条件”。必要条件也许非常多，比如说真实存在的市场需求、足够的资本支持、成熟的上下游供应链等等，但这篇文章我只想涉及关于“人”的部分，也就是一个潜在创业者必须要具备何种能力素质。&1、思考＋执行＝全能选手 &&大学的时候我们这样开玩笑：“以后甲会成为一个作家，乙会成为一个律师，丙会成为一个CFO，丁啊，丁什么特长都没有，那就去做领导吧。”&对于领导我们总是会有这样一种偏见，觉得他们就是那种只会发号施令，不会具体工作的人。其实，这属于一种“多数人谬误”，因为领导在人群中的数量少，所以多数派并不真正了解少数派。&没有任何一个职位对人的综合素质要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都难以成为一个成功的创业者。&乔布斯够厉害了吧？但青年乔布斯和中年乔布斯截然不同，青年乔布斯的情商偏弱，这导致他对自己过分自信，和他人沟通过分强势，最终众叛亲离，被董事会开除公司。1997年乔布斯回归苹果，中年的他经历过被驱逐的挫折，又经历过经营皮克斯的成功，情商变得成熟起来，于是他带领苹果一步一步走向颠峰。&BenHorowitz在《创业维艰》当中把管理者分为1、2两种类型。1型管理者思考能力强，眼光长远，见解深刻，总能够抓到事物的本质，但缺点是他们容易忽略细节，执行力偏弱；2型管理者执行能力强，做事井井有条，能够制订缜密的工作计划，并且总能够让计划成为现实，但是2型管理者的缺点在于不舍得花时间来进行思考，他们会觉得单纯的思考问题是浪费时间，不如执行几个任务来得实在。&在现实世界当中很难在一个人身上同时发现这两种特质，因为二者几乎就是一对矛盾。但悲剧的是，对合格CEO的要求恰恰就是要同时具备这两种素质！简直是强人所难有木有？&我对自己的思考能力有足够自信，但我承认，我属于典型的1型管理者，我对细节就属于那种很迟钝的人，总是会记不住数字，要我去抓落地执行总会让我感到有些“费力”，我必须要借助软件工具才能让自己不那么容易遗忘。&明道的北京办公室设在科技寺创业空间，科技寺的slogan叫“创业即修行”，仔细品品，这句话还真有味道。&2、真正的挫折经历 &&如果我是一个投资人的话，我一定会问创业者这个问题：“请告诉我让你最刻骨铭心的一次挫折经历。”&如果他经历过“真正的挫折”，然后现在还能够乐观的和我面对面谈笑风生，那我会比较放心，我会认为他是足够成熟的。如果他从来没有遇到过真正的挫折，哪怕他表现出非常高的智商、非常优秀的情商，我也会在心里给他的估值打一个暗暗的折扣，我必须要扣去他的“挫折成本”。&就像我们评估一辆越野车的好坏一样，我们要看的是它在最恶劣的环境下有怎样的表现，而不是看它在柏油马路上能跑到多快。所以我需要知道的是，当你面对困难的时候，你会有怎样的表现。在顺境当中让自己表现更优是有方法可循的，但是在逆境当中让自己不崩溃，却只能靠逆境本身来教育。&挫折对人的教育主要是在意志层面，而非经验层面。如果经验只能从错误当中学习，那估计没有哪家公司能活过1岁，经验其实是可以从书本、从牛人身上学习的。唯独意志这个东西，只能靠“悟”，不能靠“教”。我们去看名人传记的话，会发现所有人在早年都有过遭受“毁灭性打击”的经历，他们也总是会告诉别人：“我感谢那些经历，它让我成熟起来。”&3、你有没有核心团队 &&在创业这件事情当中，没有哪种资源比“人”更加重要，其中又没有哪种人比“核心团队”更加重要。&我所谓的核心团队，并非是指你花百万年薪请来的CXO，也并非你靠“诚聘英才”招聘广告忽悠来的“英才”们。“核心”二字从来不是单纯从“专业”的角度来定义的，它是“专业＋忠诚”的合体。&核心团队是那些在你A轮融资还没到位时，挤在居民楼里跟你高谈改变世界的人；核心团队是当你遭遇危机时，愿意降薪帮公司控制成本的人；核心团队是在会议室里敢和你拍桌子，出了会议室却坚定执行你的决议的人；核心团队是竞争对手花多少钱也挖不走的人；核心团队也是和你一起去纳斯达克敲钟的人。&核心团队有点像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已经年老色衰，但你们共同的经历，你们超越性关系的感情纽带会牢牢的把你们拴在一起。&假如你是刘备，你有关羽、张飞这样的兄弟吗？假如你是马云，你有你的十八罗汉吗？如果你没有自己的核心团队，那你拿什么去创业？&借用一个比喻吧：信任是1，能力是0，当你有1的时候，后面的0越多就越大，如果你没有1，再多的0也是0。&你可以花钱送你信任的兄弟去学MBA，但你没有办法花钱买来一个MBA毕业生对你的忠诚。&综上所述，因为：&1、我不是一个全能选手，我属于典型的1型管理者； &2、我没有自己的核心团队； &3、我追求“自我实现”，“人前显贵”根本没法满足我； &4、我还没有财务自由；&所以：&我决定不去自己创业，而是加入一个有可能“成事儿”的团队，一起去做一件大事儿。&That'sall.&如果你也想成为壹心理·职场专栏作者，请联系编辑王大侠QQ： &
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管理学士及心理咨询与治疗专业研究生
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德思宏心理机构创始人
重庆市心理学会会员
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（原标题：年轻人，为什么你应该加入创业公司工作？）
文/王静静（猎掌门创始人）文章转自猎掌门（ID：liezhangmen520）前段时间，有一篇特别火的文章，认为年轻人没有事不要去创业公司，一时间挑起了关于创业公司的观点争论，作为一个正在创业，曾经也呆过一个创业公司的年轻人，经常也会有小学弟，小学妹，甚至是五年职场生涯经验的我，问我到底要不要去一家创业公司，我就结合我自己的经历和经验，跟大家聊聊年轻人要不要加入创业公司，以及为什么加入创业公司的原因。首先，我想来阐述一个问题，年轻人到底如何开始自己的第一段职业生涯。有一句老话说的好，男怕入错行，女怕嫁错郎，这句古话说的就是择业的重要性，但是由于我国大学生从小都是唯分数论，在大学之前几乎没有太多机会自由选择自己的兴趣，大学之后又几乎只是盲目跟风，所以，到了大学毕业都还不清楚自己将来的人生目标是什么，所以毕业之后，也几乎很少有人清晰地知道自己的职业规划路径，所以去年创业热，大学生就去创业。今年网红直播热，大学生们又据说一窝蜂的要去做直播了。一、年轻人应该如何选择一个行业？1、选择一个自己喜欢的行业由于长期地从事新媒体新媒体方面的工作，所以我接触了大量的新媒体小编，而我发现真正能在这个行业里做的风生水起的，都是因为普遍比较喜欢这件事清，新媒体是一个内容产业，需要耐得住寂寞，需要一点一滴去涨粉，推广，写文章，并且自发的去大量阅读。结果我却发现很多同学回家了以后就不开手机，根本不太热爱阅读这件事，一问，是因为新媒体这个行业热门所以才来这个行业而来的，这样的一种状态，往往难以让它沉下心去做出好的优秀的内容。当然，有的同学根本不知道自己热爱的工作是什么，这个时候我有一个建议：先从自己会的职业开始选择，哪怕这个会的工作是一个比较容易比较小的工作。2、要有前途众所周知，互联网这个行业是最近几年最热门的行业，那么对于大家而言到底应该怎么来确定所谓热门的行业了？首先，看资本市场。我一直有一个强迫症，没事的时候，会去投融资类网站去看最近融资的企业都是什么类型的企业融资了，根据融资的金额来判断行业的发展前景，一般一个行业景气，资本也会大量进入。3、看招聘网站去检索一下，哪个职位在一段时间内需求量比较大，然后根据职位的需求的大小来判断某个领域的职位的热门与否以及需求量的大小。基本上通过以上的几个维度就能很好的判断出到底自己应该选择一个什么样的职业。二、大公司还是小型创业公司？接下来就要分析今天文章的第二个问题，到底是应该去大公司还是应该去小型创业公司的问题了。我们首先要明白，一个人选择适合自己的工作除了跟兴趣有关，还有一点要判断自己的性格特质到底适合不适合去大公司工作。有一种同学是性格自由型的，比如像掌门我就是自由散漫类型，很难忍受特别多的条条框框的约束，整天就想琢磨做点啥的，就不太适合去大公司。特别适合去创业公司。有一种同学是开拓型。特别适合完成从0到1类型工作的，天生的一副打仗将军的性格，也适合创业公司，因为创业公司就需要有一个将军可以完成从0到1的开疆拓土的工作。有一种同学是稳定按部就班类型，比较容易接受大家告诉他每天从0到1的工作应该做什么，如果没有写好每天要做的事情的框架，这种同学可能就比较适合呆在大公司，因为每天大公司的工作都是相对重复的工作。如果不喜欢承受压力，起身也不太适合呆在创业公司，因为创业公司最大的特征就是会不停的变来变去，也许做了一年一个公司还没有清晰地方向，不知道最后到底要做啥呢。所以，你的性格是决定你自己是否选择加入创业公司最重要的元素。三、年轻人为什么要去创业公司？说完了第二个问题，掌门接下来要说说今天的最重要的问题了，年轻人为什么需要先去创业公司待待？一个人的成长或者未来的成就有两种重要的因素。1、原认知力也就是掌门一直提到的世界观、人生观、价值观。或者从哲学上来说我们把他叫做内因，这个内因包含我认为非常重要的元素。原认知力又包含很多要素，你一个要素叫做逆商。这个逆商很多鸡汤类的书都说过，掌门对他的定义是处于一种绝境状态下的自我修复能力。也就是说，人的一生中要经历非常多的挫折和打击，你会发现，抗打击能力强的人，会越挫越勇。中国清代有一位曾国藩，最开始屡战屡败，但他也屡败屡战，这就是逆商的奥妙，而有很多人由于刚走出校门，对世界的认知的残酷性并没有那么清晰地认知，而大公司里其实都是相对业务上比较成功的公司，其实很难真正让你面对失败，而人只有多吃亏，才能更快成长和进步，这个大公司不会给你，只有创业公司才可以给你。逆商高的人，最大的好处是不会太把一次失败当回事，不用一个失败之后，还需要很久地的情绪值去恢复自己，他们会更专注在工作本身之上，这样的同学不需要你不断地鼓励也能跟着团队往前走。2、学习结果导向第二个元素，叫做学习结果导向。我最直观的认知是在创业公司，由于每天直接面对的就是公司的死亡与否，所以老板会比大公司更加直观的看重对结果的负责人程度，在大公司一个项目失败了，虽然也面临着项目团队解散，但是很少相对压力并没有创业公司那么大，创业公司如果你不能直接的呈现结果值，老板就会很清晰地看到，这会让你逐渐学会到底什么叫做结果导向。3、换位思考力第三个元素，换位思考力。我从前东家出来创业了以后才第一次知道老板的不好当，老板的不容易，过去思考的方式是不会像老板一样的思维去考虑成本、产出值、以及对结果负责这些事情地，由于在创业公司呆了一圈，尤其在一个探索中的小创业公司，你就不得不考虑很多事情，逼着你往前跑，逼着你能更考虑其他人的立场。所以，一个员工在创业公司工作过，由于早期人少，你也能开始慢慢有老板的思维与思考力。这些都是你在一个创业公司能够学到的元认知力，那么在一个创业公司，你可以学到那些外在的元素呢？? 通用技能的提升虽然我一直是主张手艺人思维的，但是我也建议未来无论是否还继续在创业公司打工的同学，都要考虑万一有一天是否自己成为管理者，如果你自己是管理者，你一定要学会这些通用的基础技能，比如既要会新媒体，又还要懂一点商务，既要会做谈判，又还会写点文案，这些想不到的锻炼机会，在大公司是很难得的。? 独挡一面的机会在年轻地时候就有机会独当一面，在大公司前5年基本没有这样的机会，但是在创业公司，比如新媒体和营销部门，真的有可能是一个90后，这是件特别正常的事情，所以这些东西，都是别地地方没有的。? 比较纯粹的工作状态
在大公司工作，善于人际关系所花费的时间超过业务的时间，你需要花大量的时间去做协调组织的工作，而年轻人前五年更多其实应该学习成为一个纯粹而又专注的手艺人，我敢说如果你在前五年没有跟自己建立起一个专业主义的能力，以后再建立起这样专业主义能力的机会和可能性就会越来越低? 一定程度上更多财富地可能性如果你赌对了，假如你赌对了，你可能拥有一个瞬间让自己财富增值的机会。当然以上我所有所说的前提，都取决于一件事情，那就是过了一个寒冬，他没有偷偷的关门，然后你却找不到公司的地址了。
本文来源：i黑马
作者：王静静
责任编辑：彭丽慧_NT5727
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分享至好友和朋友圈“聚变计划第3季以及过往两季中，经常会有些创业者朋友有各种困惑与纠结，说实话，我很理解这种纠结，基本上，很多问题，我自己以前创业时也有过。现在，很多朋友出于信任，他们将这些“私房话”拿出来向我征求意见，我乐于表达我的一些看法与其探讨。在征得一些他们的同意后，我会陆续将这些邮件分享给所有者。希望这种分享能给更多的创业者有所帮助。”Hi，Fanlee，最近很纠结，我在想我究竟该不该去创业。情况是这样的，我在一家大的互联网公司做技术，算得上一名主力程序员，平常事情不多，即使忙的时候，我觉得如果真的要赶工全心投入的话可能也就一两天就行了，但是大家都是往一周、两周跟上面汇报工作周期，自己常常有负罪感，最不爽的是，他们做的东西我又不认同。跟我对接的是个女，人长得倒挺漂亮好像还是个名牌学校毕业的，但是对很多东西完全没有概念，要不是仗着她有几分姿色，我都懒得理他。私底下，我跟几个朋友也会常做些小的App玩，竟然也有不错的一些下载量，所以，我非常想直接离职创业，但是我其他几个兄弟犹豫不决，觉得在这家公司待遇不错，工作也不是很忙，挺好了。哎，能给我点建议吗?——Mark(化名)我的邮件回复：Hi，Mark，感谢你这么信任我，来跟我探讨这样的纠结，因为一般男人的很多纠结只会跟你的枕边人倾诉~开个玩笑。一点看法，以供参考，对或不对，还望自辩：一、想好创业为了什么，慎重创业是第一跟很多创业者兄弟说过，中国的年轻创业者有一个阶段出来创业是比较尴尬的，那就是处在25-30这个年龄段的人，也就是82-85年。为什么?女朋友爱的压力，丈母娘的期望，生活上的现实诉求会迫使多数人向家庭的稳定性倾斜，尤其已经结婚的创业者，有孩子的创业者。这个问题上，我一直多建议创业者别为了创业而创业，创业为了什么?我相信多数创业者跟我一样都是俗人，金钱的渴望、品质生活的追求、成就感的驱动、兴趣的热爱、一帮志同道合兄弟们打天下的快感、自己主宰一个事业的兴奋……大抵不外如是，但是这些所有动机里面，我认为最常态的还是：让自己和家人过上更富足、自给自足的生活。像一些生活压力很大的创业者，如果一旦抛弃稳定的工作出来创业，其日常的家庭生活会被严重影响，甚至奶粉钱都是个问题，那么在中国现今比较恶劣的体制环境下面，我觉得你这样的创业成本过高了些。有家庭有孩子的创业者，你的创业关乎一整个家庭，还望三思。二、哪种情况的创业者更适合出来创业，或创业更有优势?1)被主流价值观排斥在社会边缘的怪才创业者。这些人一直不被世俗社会认可或周边庸人过多不被理解，事实上，这些怪才在正常社会环境下，其实是最正常的人才，但是就是不被认可。他们有很强的创造力，执行力，有很独特的思维能力，但是从小可能被打击，无人理解，偶尔会有点内敛与封闭，在主流价值观上处于边缘，这种人不出来创业改变这个世界，向所有庸人证明你是对的，都对不起你的才华，对不起你的创造力，对不起上天赋予你的能力!这部分人也往往是天生的创业者，他们骨子里的渴望与禀赋就是为了改变和创造而来，他们或许很早就露出了各种天赋，在最初的创业经历中或许经历了一些挫折，但是我认为，这部分人是最值得我们关注和支持的。2)生活保障基本无忧，有更高追求的创业者。有两类情况这样的创业者最多：一种是家境比较宽裕的，在基本的生活保障上不成问题，如房子、车子，事实上，在正常社会里这些东西本来就远不该以压迫一个年轻人一生的青春年华来换取，大凡这种家庭出生的人出来创业更多是为了某种证明，或是成就感，或是兴趣热爱，他们抱着更加开放与享受的心态来创业;另一种是年纪稍大，大致在30-35岁以上的创业者，他们在以往的工作或连续创业中，已经积累了一定物质基础，生活基本无忧，出来创业完全为了更高的实现人生价值，除了物质上的进一步追求之外，社会价值的认可可能更为看重。3)死猪不怕开水烫的创业者。这种人很有可能是与第一类重叠，有很多种情况。比如被中国该死的高考体制因地区性分差歧视挡在外面的失意者，比如因家庭窘迫上不起学的，比如当年因为贪玩/个性没有走正常既定路线的，这批“失足者”在以后的人生中在旁人眼里都是捡便宜心态的，没人给过他们什么压力，反正能娶个老婆养活自己好像都是赚的，自己都觉得是赚的，背景差能力强，但是过了多少年打工生涯依然有无畏的勇气想开创自己的一番事业，这是一批非常值得尊敬的野蛮生存者!坚韧，磨砺，保留着最初的天赋，对商业还有天然的敏感性。还有，比如年纪轻，敢想敢闯，没有太多既定框框束缚，一个人吃饱全家不饿的单身屌丝，把自己置于死猪境地的创业者。所有上述情况的人，创业或许确是改变自我人生轨迹最好的方式。我不知道你的具体情况是怎样的，但是以上的几种情况我想大概都应该能够对号入座，多想想自己是不是真的，尤其是自己的创业动机，创业心态以及现实的生活压力。除此之外，我强烈建议在寻找靠谱的创业上面，要花更多的时间去寻找，这是创业的基本前提，没有合适的合伙人，除非你一人多能，完全能独当一面，充满领袖气质，能先期一人都扛起来开辟一条路出来，要不然不建议妄动。本文作者为天使湾创投投资总监Fanlee
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