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法派“蓝色行动”挑战冰桶新高度
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发端于美国的冰桶挑战，借助网络力量，在短短几周里就风行全球，在国内渐渐演变成一场全民狂欢。在这场冰桶挑战赛中，法派集团独辟蹊径，让308战记录。
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法派集团员工向地震灾区捐款34万元
　　北京时间5月12日14时28分，四川省汶川县发生里氏八级强烈地震。严重的地震灾情，深深撼动了法派人的心。随即，法派集团董事长彭星就向四川地震灾区捐赠事宜主持召开了集团中高层管理人员紧急会议，立即部署在集团上下全面展开抗震救灾大行动。并动员集团副经理级以上人员捐出一个月的全额工资，车间一线员工捐出两天的工资，捐赠目标为救助地震灾区的孤儿。
　　由法派集团在四川简阳市投资开发的中国西部国际服装产业园，施工场地外面砌的围墙因为地震而开裂，所幸由于工程刚刚开工，没有造成多大经济损失；其属下的四川分公司正处于距离震中不远的成都市区，受地震影响，许多家专卖店内的货柜全部倒塌，并有员工受伤。当天下午集团领导在得知灾情后，一方面立即想方设法与四川分公司的领导与员工取得联系，对他们的人身安全、灾情状况进行及时的了解，并对公司在当地的抗震救灾行动做了部署。同时，立即组织集团旗下广州、上海、北京、深圳、西安、长沙等所有地区公司及项目公司全体员工，全面开展 “万众一心，情系灾区――法派集团抗震救灾大行动”。5月13日，集团公司与联合国儿童基金会驻华办事处取得联系，经磋商，联合国儿童基金会特委托法派集团将该集团十年庆典期间员工向儿基会所捐赠的16000元善款转赠给四川地震灾区，以用于灾区孤儿的生活救急和上学学费之用。5月14日，又通过企业内部网络向全体员工发出捐赠倡议书，目前 “万众一心，情系灾区――法派集团抗震救灾大行动” 正如火如荼进行，员工和代理商积极向地震灾区捐赠物资和现金。截止至15日下午4时，仅法派集团总部员工捐赠金额已达339520元，其中，董事长彭星以个人的名义向灾区儿童捐出了一年的基本工资12万元。善款将由集团领导亲自赴灾区通过当地民政局或红十字会，再转交到受灾儿童手中。
　　在灾区所在地的四川分公司，全体法派人正积极协助当地政府开展抗灾和救助工作，与灾区人民患难与共，重建家园。员工组成的志愿者队伍，前往当地的救灾中心献血，捐赠钱物达10万余元,并积极参加当地的抗震救灾工作。
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&&&抗震救灾：服装企业在行动
抗震救灾：服装企业在行动
00:00:00来源：全球纺织网
￥7200.00元/台
￥11000.00元/台
￥99.00元/公斤
￥180元/公斤（KG）
　　法派举行全国义卖活动
　　发生在四川汶川的地震灾情，深深撼动了法派人的心。自5月22~24日，法派在全国各专卖店/厅同时举行为期3天的赈灾义卖活动，活动期间所有销售收入全部捐献灾区。截止目前，法派集团总部员工捐赠金额已达339520元。其中，董事长彭星以个人的名义向灾区儿童捐出了一年的基本工资12万元。
　　埃古公司为震区捐赠113万元
　　截止目前，埃古公司首批捐出物资100万元，现金131400元，已通过当地政府转交中国红十字会。除第一时间组织内部员工捐款外，公司还利用召开订货会的时机，广泛发动埃古总代理商、加盟商、供应商，以及专卖店员工等，进行现场募捐。
　　南山集团公司向灾区首批捐款500万元
　　南山集团公司领导对灾情十分关注，号召全体干部职工向灾区捐款捐物，并在南山文化中心广场举行&凝聚每份爱心&大型抗震救灾义演。集团公司组织了一波又一波的赈灾捐款活动。截至5月19日，捐款已达500万元。
　　云敦男装捐款252万余元
　　5月18日，云敦男装&礼御中华&2008秋冬订货会暨品牌战略发布会在公司总部召开，为表达对受灾群众的关心以及对赈灾工作的支持，云敦男装特举行&众志成城、同献爱心&募捐活动。公司全体员工和全国经销商在公司董事长戴群先生的带领下，向地震灾区紧急捐助价值约249.2478万元的衣物，并募捐爱心款36205元。
　　斯尔丽人和灾区人民心连心
　　5月12日地震当天，董事长邵联勤即刻决定向灾区捐赠物资，指示相关人员，做好物资筹备工作，尽快将物资送达上海慈善基金会物资中心。捐赠的物资价值175万余元。
　　组织捐款捐物的同时，董事长还把关心员工放在了心头，逐一向集团的二十多位川籍员工了解其家乡情况，问寒问暖，勉励他们安心工作，有困难尽管向公司反映。
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产品服务中心中法企业合作模式创新
拉法兰透露，中法新一轮经济合作将讨论3个主要话题，依次为平衡双边贸易，从技术、法律、金融方面巩固中法合同关系，以及探讨中法全新的合作关系。中国企业前往法国投资，中法金融机构加强合作则是他举的两个例子。
具体到中法企业间新的合作模式，中法与会者也提出了不少自己的看法。
全国人大常委会副委员长陈至立也参加了8日的中法经济研讨会开幕式。她在发言中特别提出：“要创新中外企业合作的新模式”。
国务院发展研究中心对外经济研究部副部长隆国强随后详细阐述道，中法经济合作需要4大改变：从产业间分工改变为产业内分工、从技术间贸易转为技术间合作、从相互之间互为市场的贸易合作发展改变为中法合作开拓第三方市场，从贸易伙伴深化为投资伙伴。
其实，中国升级自身与工业化国家经济合作关系的诉求早已显现。在与欧洲的合作中，中国商务部不仅派出了采购团，而且还派遣了投资促进团，寻求合作机会。
陈德铭曾经在3月初采购团前往伦敦时就动员中国所有企业家和企业不仅要吸引合作伙伴到中国去发展，还要与合作伙伴一起共同谋求在第三国的发展。
这种观点在8日的研讨会上被多次提及。法中委员会副主席钱法仁非常赞同中法企业合作共同去第三方市场谋求发展，“比如可以到非洲、南美、俄罗斯等地发展”，他举例道。
钱法仁还表示，法国企业对高科技转让的顾虑“已经过去”，现在要考虑的是如何与中国企业共同开发技术。
赵国华在新闻发布会上也将中法企业在面临危机时的合作总结为3点：环保合作、创新以及合作创新。
环保合作被在会上多次提起，这是中国有巨大需求，法国有技术优势的领域，因此或许环保领域将成为双方合作空间最为广泛的行业之一。
在此次来华访问的10余家法国企业中，有许多提供环境解决方案以及相关业务的企业，其中包括法国燃气-苏伊士集团(GDF SUEZ)、威力雅环境、道达尔等等。
4月7日，法国代表团与中国副总理李克强进行了会面，据拉法兰和赵国华表述，可持续发展以及相关合作是会面的讨论话题。
在商业行为之外，战略性的合作或许是构筑中法关系更加稳固的根基。反对单极世界，提倡多极力量发展一直是中法两国的共同诉求。
在胡锦涛与萨科齐4月1日会面的当天，拉法兰就在其博客上陈述了双方领导人会面的重要原因：推进中法在全球的战略合作关系；共同给美国施加压力，使其承担它对金融、经济危机的责任；共同考虑重建世界财政体系的问题。
4月8日，拉法兰再次表示，走出单边主义是中法的一贯目标。记者 袁 雪
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烛福·重生——汶川地震周年为地震灾区人民祝福温州董事长彭星彭星总是高声宣扬自己的目标与梦想：“创建一个世界名牌服饰帝国！”
&　　每年要购置100多套衣服，每天中午要与15名员工一起吃饭，经常开车几十公里去寻找更美味的牛排……多姿多彩是彭星生活的一面，“百变CEO”是不少人对他的称呼。
　　和大多数温州企业家给人的第一感觉一样：彭星高调而且张扬，善于吸引眼球。“做世界最好的品牌”、“创建一个世界名牌服饰帝国”，他总是高声宣扬自己的目标与梦想。然而，也有人发现，尽管荣登“中国大陆慈善家排行榜”、“胡润排行榜”，做起善事来，彭星总是低调稳重。
　　与世界政要结缘
　　法派的员工喜欢称呼彭星为“法派的外交官”，不仅因为他善于处理各种内外部关系，更缘于他和克林顿、施罗德等世界政要间的机缘。
　　2000年，彭星作了一个大胆而疯狂的决定——邀请克林顿担任法派服饰的形象代言人。
　　据彭星回忆，2000年初，他在欧洲考察时得到一个信息，“说克林顿卸任后可能从事影视业，当时我就觉得这是和他进行商业合作的机会，这样就能很好地打开欧美的主流市场。”
　　2000年5月下旬，彭星看到《》上的一篇文章《克林顿牛津寻前途》，坚定了自己的想法。于是他马上给白宫发出电子邮件，表明希望聘请时任美国总统克林顿担任法派服饰形象代言人。
　　彭星很快就收到了白宫发回的礼节性回函，表示此事应在总统卸任后考虑。事过半年多，克林顿届满卸任，彭星一直努力和克林顿办公室保持联系。
　　直至日，克林顿受邀来中国访问时，彭星得以与之在北京共进午餐。彭星特赠送给克林顿一套“法派”西服、衬衫、皮鞋和领带，让美国总统第一次穿上“中国制造”。
　　事情被媒体曝光后，彭星和他的法派进入全球人的视野。
　　之后彭星又成功让美国前总统老布什、德国前总理施罗德穿上了法派定制的西服。施罗德甚至亲自来到温州，参加了法派(温州)国际工业园开园大典剪彩，并在“法派十年梦想中国”CCTV大型公益演唱会上作“关注世界，关爱生命”的主题演讲。
　　回忆起那时的情景，彭星坦言：“拿5000万元到央视做广告也没有这样的效应。”
　　“欧洲企业给我贴牌”
　　即便是“永远争第一”的法派，在成立之初也不可避免地走过给其他企业贴牌的道路，这几乎是中国大部分民营企业尤其纺织业在创立初期扩大与发展的必经之路。
　　法派成立第二年，就开始为日本的名古屋深井缝式会社做西服的贴牌加工。事后证明，这是法派发展中的一个重要转折。当时，彭星投入大笔资金引进特殊的生产线，拿到了名古屋深井缝式会社订单，但因为工艺和管理不成熟，成品时常不符合对方的要求，被深井退货或要求赔偿。不久，法派内部就有人举起了休战牌， “法派自己的产品已经在国内卖得不错，何苦去做这个赔钱的生意！”
　　彭星却坚持道：“法派为深井贴牌，是为了完善自己的工艺流程、生产管理，并不仅仅是为了赚钱，要想真正成为世界品牌只有坚持不能放弃。”经过不断地探索和工艺完善，法派的贴牌加工业务在整整一年之后终于开始盈利，而经过深井挑剔考验的整套流程和管理经验亦融入法派的血液之中，成为法派“帝国之路”的基石和日后成功的品质保障。
　　几年后， 法派结束了为他人贴牌的发展道路。整个公司飞速发展，在成立10周年之际，法派与意大利戈菲佐尼亚公司、普列波斯特公司达成战略合作协议，委托这两家企业为法派贴牌加工衬衫、T恤等产品。
　　从替别人贴牌生产到委托意大利公司给自己贴牌，温州服装商会称彭星的这一举动可以写进温州服装发展史。之后不久，法派再次与韩国的三家企业谈成了合作协议，将夏季服装大量地下单给他们做贴牌加工。
　　至此，法派完成了中国制造业一个极具象征性的跨越，从赚取廉价劳动血汗到品牌输出，法派坚实地迈出了自己梦想的重要一步。
始于欧洲的全球战略
　　，法派集团正式与荷兰百年名企迈克斯公司、克拉勃公司签约组建（荷兰、比利时）三力控股有限公司，组建后的三力控股有限公司，由法派集团和迈克斯公司各控股40%，克拉勃公司控股20%。法派的触角开始伸向欧洲。
　　2007年6月，在“三力”的基础上，法派欧洲控股公司正式成立。法派与外方The Makers公司各占50%股份。彭星真正以“法派”的名义进入欧洲，开始了一次跨国资源的融合与品牌的国际化运作。
　　“我们将承担法派欧洲控股公司的欧洲品牌订单加工任务；同时The Makers公司将旗下高体定制品牌Cafe Custme由法派集团引入在国内终端领域，实行全欧洲化的品牌运作。”
　　彭星说，“下一步法派欧洲公司将大力拓展欧洲的业务版图，将法派终端延伸到欧洲，与国际市场进行对接。”
　　法派的欧洲战略没有高调进场，而是采取了先合资建立新公司，之后成立新公司，一步一营，稳扎稳打的策略，展现了在突围过程中冷静、不盲目的心态。
　　为了从全球化下的服装生产模式中胜利突围，法派在国内创造了诸多第一：开了第一家网上“裁缝店”；成立了第一个国家工商总局核准、无地域限制的，以“财团”命名的控股有限公司——中瑞财团；是第一家向日本出口高档西服的温州企业、第一家将专卖店开到国外的企业；是全国第一家取得“双绿色”认证和将三大国际管理体系整合为一的服饰企业……
　　法派的成功代表着温州模式正在走出中国，走向国际。 “永远争第一”是所有像彭星的温州企业家身上的印记：一种极富创业激情、敢想敢做的张扬，一种大胆勇于开拓创新的精神。经过时间大浪的冲刷，我们看到的是温州发展模式不断求索的突破。
　　低调行善
　　彭星不是中国最有名的慈善家，也不是捐钱最多的企业家。与“永远争第一的”事业追求不一样，他每一次的慈善行为都显得低调，不张扬，他永远记得祖父的话“做善事不能太高调，不能为了做善事而做善事”。
　　“5·12”汶川大地震发生后，彭星带着法派的捐款112万元直接赶往四川，援建了两所设施齐全的希望学校，同时向灾区捐赠1000万元的物资、并在灾区招收200名工人来到法派工作。这并没有引起太多关注的善举，却真正让200个家庭看到了重建家园的希望。直到今天，我们还能在法派的网站上看到资阳市雁江区委区政府、资阳市红十字会寄给法派的感谢信。
　　日，捐资1000万元成立“全国青年人才开发法派基金会”，以鼓励更多的有为青年为社会作出自己的贡献；
　　2006年7月，为了让广大牧区和边远贫困地区青少年能够享受到高质量初级教育，解决新疆贫困地区青少年的后顾之忧，法派向共青团新疆维吾尔自治区委员会捐资30万元；
　　2006年8月，超强台风“桑美”袭击温州市苍南县，先后4次向灾区捐款捐物达430万元；
　　2007年4月，捐资1000万元成立“中国青少年绿色家园法派建设基金”，以增强青少年的环保意识。
　　至今，法派集团捐助社会公益事业累计已经超过5000多万元。彭星也因此先后荣登“中国大陆慈善家排行榜”、“胡润2006中国慈善家排行榜”。
　　“‘品牌如人，人如品牌’是法派、也是我个人追崇的人生感悟，缔造世界级服饰唯取长江之势，明己之道，优己之为，方可适至。融入长江群体并承担社会责任，实乃品牌人生的一段挚获。”作为长江商学院8期EMBA学员，长江的学习让彭星对品牌有了自己的认识，对人生也有了独到的感悟。想起与长江商学院之间的情缘，彭星多了一些感慨：“，心头涌起些许感怀，离歌声声，梦里依然轻轻吟唱；岁月如歌，浸润师生情谊，今朝别，春风化雨待追忆；长江之水天上来，商海搏击，看来年同窗学友载誉归，再举杯！”
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