逃离主题公园_新浪新闻
　　对于记者——一个贸然来此的游客来说，常州环球恐龙城带来的第一感觉，竟然是“和谐与矛盾共存”。
　　这种奇妙感觉来自于这座“奇迹之城”本身，站在120米高的观光塔顶端，俯瞰脚下时，能看到呼啸而过的过山车，也能看到都市密林的静谧温泉；能看到科技感十足的互动项目和霓虹灯火，也能看到自然和谐绿地和水系；能看到簇新的住宅小区和通畅的道路，也能看到一块块未来有更多可期和可能的建设空间。
　　类似感觉同样来自城中之人——外来的游客热衷于给这座城带来新的活力，长居于此的居民则已经习惯了安享这里独有的“闹中取静”。
　　甚至在环球恐龙城决策者的身上，也能看到这种“与和谐共存的矛盾”。
　　沈波——这个曾创造了中国主题公园业界“无中生有”奇迹的人，迪斯尼落户上海浦东之后，突然提出一个观点——逃离主题公园。
　　现代快报记者
　　李梦雅 贾磊 张敏/文
　　施向辉/摄
　　所谓红海，“资本云集，竞争空前，厮杀惨烈”，与曾经的“蓝海”相对，从现实来看，确实如此。但是，下一个蓝海在哪里？
　　曾经的梦想之地
　　如今已遍地开花
　　南京地铁新街口站的中央圆盘，向来是当地广告行业最青睐的宝地之一。临近暑假时，一则新的广告占据了圆盘处的几根承重柱。新的蓝色海报来自一个叫做“方特欢乐世界”的主题公园。就在几米外，常州环球恐龙城的广告位已经保留了很久。
　　主题公园的宣传之间针锋相对，这样的情况并不鲜见——在某个电视频道上，一条广州“长隆欢乐世界”的广告后面，紧跟着一条上海“欢乐谷”的广告；在微博上，一条某主题公园推出“木质过山车”项目的微博后面，是一条上海即将开放“萤火虫主题公园”的微博。
　　对于消费者来说，琳琅满目也意味着选择的纠结。
　　“一下子这么多，让人难以选择啊，也没了惊喜感。”新南京人陈燕的情绪有点儿低落，“小时候爸妈说带我去游乐场玩，我能高兴几天，现在太轻易了，有点不真实。”
　　陈燕是80后。“记得小时候，县城里就有个游乐场，里面有碰碰车，要花钱，但滑梯是免费玩的。”
　　初中时，陈燕知道了国外有个迪斯尼，有段时间也曾想着哪天去玩玩，时间久了，这个梦就忘了。直到女儿出生，陈燕才回忆起这个梦。“谁能想到，上海都快有迪斯尼了。”
　　南京周边可不光有个迪斯尼，常州的环球恐龙城、芜湖的方特欢乐世界、苏州乐园、上海欢乐谷……昔日的梦想之地，如今已经遍地开花。
　　资本汹涌，红海泛滥
　　上海迪斯尼的脚步越来越近了。据悉，迪斯尼乐园的核心区投资将达到250亿元上下，配套项目投资预计为400亿元。别的主题公园投入没有如此巨大，但同样“疯狂”。
　　自1989年，锦绣中华主题乐园在深圳开业后，疯狂就开始了。深圳华强集团、华侨城、宋城演艺在各地复制和建造符合自己模式的主题公园。
　　来自美国的环球影城最终落在北京的通州，它将在2019年成为全球最大的环球影城项目。万达集团也正涉足其间。而龙控集团在常州也打造了东方盐湖城、孟河古城等多个以传统文化为内容的综合性文化旅游度假区。
　　长三角地区成为主题乐园行业最激烈的角斗场——这个区域有不下10家大型主题乐园，另外十几家正在筹备建造。每一个项目的投资金额，最小的计数单位都是“亿”。
　　“红海将至，或者已经到来。”采访中，不止一个主题公园行业从业者这样说。所谓红海，指的是“资本云集机会遍地的黄金窗口期”，也是竞争空前惨烈的时期，与“蓝海”相对，从现实来看，确实如此。
　　主题公园其实与其他行业一样，市场由需求决定。根据美国市场研究机构IBISWorld的调研，中国游乐园市场的规模为30亿美元。日渐富裕的中国人正在逐渐地学会“玩”。
　　遗憾的是，和崛起的需求相比，中国人在线下的娱乐方式相对贫乏，适合家庭游乐的选择尤其少。于是，主题公园扎堆出现了。
　　每一个城市都想成为奥兰多，但奥兰多只有一个
　　从这个乐园到另一个乐园
　　看起来没什么不同
　　“每一个里面都是过山车、摩天轮、海盗船，能来点儿新鲜的吗？”南京人顾思哲在自己的博客里写下这样一段话。这位在朋友圈子里小有名气的年轻人有些生气，他觉得自己的假期被看起来完全一样的游乐场浪费了。
　　不同于生长于娱乐方式匮乏时代的中国人，新一代的年轻人对于游玩有着更高的要求——而且他们正成长为消费的主力军。
　　“中国的游乐场给我就一个感觉，山寨，哦对，还有廉价。”顾思哲埋头玩着手机，“他们不能把人物造型弄得好看点吗？一身淘宝货的coser（角色扮演者）怎么也出不来‘巫妖王’（网络游戏魔兽世界中的人物）的感觉吧。”
　　实际上，跟随网络、电影和游戏成长起来的一代人，已经有了与先辈完全不同的审美，但大多数主题公园运营者还没有意识到这一点。
　　从这一点上看，这一行业的中国从业者多少有点盲目和着急——运营者着急获得更大的知名度，投资者着急收回成本。
　　也许有人意识到了这一点，却拗不过为主题公园提供土地的中国地方政府。是的，不同于国外的投资方，在中国的主题公园行业中，地方政府掌握了相当的话语权。
　　“讨论这个行业，就不得不说起华侨城模式，最早的时候，华侨城集团到处拿地，开发主题公园，也开发房地产。无数主题公园都是以这样的模式发展。这种模式能够很快收回成本，却不利于主题公园的发展。”一位主题公园从业者说。
　　建造一座主题公园，对于拥有土地资源的地方政府来说，貌似“有百利而无一害”：这既能发展旅游业，拉动GDP，开发周边房地产，还能增加知名度，带动相关产业发展。
　　这位业内人士说，无数地方政府的目标都是成为奥兰多——这座美国佛罗里达州的城市拥有包括迪斯尼和环球影城在内的20家主题乐园。2013年，这个本地人口仅为213万的城市，吸引了5900万游客，创造出330亿美元的收益——但极少有人想到，“发展主题公园的城市很多，奥兰多却只有一个。”
　　单靠门票
　　不可能成为奥兰多
　　根据相关统计，中国主题公园的门票收入占比基本都在80%以上，而迪斯尼的门票收入占比仅为1／3。缺乏吸引人的衍生产品一直是国内主题公园的软肋。
　　媒体《第一财经周刊》报道，在美国的哈利·波特主题公园中，几乎每个孩子都会拿着一根魔杖。这根魔杖中设置了感应装置，在乐园中，将它对准橱窗或一些装置时，橱窗里的盒子就会自动打开。这种并不复杂的技术让孩子们觉得自己变成了哈利·波特，在那一刻真的拥有了魔法——尽管出了园区它就只是一根普通的棒子。
　　这根带有互动功能的魔杖的售价为44.95美元，相当于中国主题公园一张门票的价格。
　　在美国奥兰多迪斯尼乐园的Epcot公园中，一个名为“丰收的大
　　地”的项目是由雀巢公司冠名赞助的。还有一个讲述石油生成的特效电影获得了美孚石油公司的赞助。
　　“主题公园本身其实就是个很大的广告媒体，如何运用这个媒体，像国外主题公园项目的冠名和植入等，我们在这方面其实还都没有涉及到，”常州恐龙园股份有限公司总裁许晓音在接受媒体采访时说，“国外衍生产品的开发也远远走在我们前面，这确实是我们要学习的方向。”
　　行业脆弱，殷鉴不远
　　在主题公园的红海之前，中国曾经出现过类似的行业热潮，实际上，除了资本投入没有如此巨大，那也许是中国最早的主题公园。
　　上个世纪八九十年代，央视《西游记》热播，无数地方政府斥资修建“西游记宫”，把电视中的场景带入现实。一时间，人们趋之若鹜。
　　然而，随着时间流逝，这些“西游记宫”逐渐倒闭——人们对它失去了兴趣，不再愿意继续掏钱买票。
　　几乎同一时期，全国许多地方的“三国城”“水浒城”也日渐萧条。
　　如今，四处竖起的过山车铁架折射的，仿佛就是昔日“凌霄宝殿”的影子。
　　这并非危言耸听，当一部分从业者感慨蓝海难得的时候，也有人提出，要警惕主题公园陷入周期性发展瓶颈，坠落红海。
　　尽管主题公园行业如火如荼，但仍有数据显示，国内大多数主题公园经营状况并不令人满意。
　　一份世界旅游组织旅游专家委员会公开发布的数据显示，目前中国国内共有超过2500家主题公园，但有70%在亏损，有20%能持平，而仅有10%盈利。
　　主题乐园失去了个性和特色，就容易陷入同质化竞争的漩涡中，难以生存
　　差异化发展，每一个从业者都知道
　　常州正是主题公园行业现状显露最为明显的地区。
　　这个城市身处长三角经济富裕的地区，却夹在了无锡、南京和苏州这3个极富旅游资源的三角地中间，15年来，常州“无中生有”地在一个城市中造起了3个主题公园。
　　在一开始，这3个主题公园就注意到了差异化，但如今，不管是环球恐龙城，还是嬉戏谷或者春秋乐园，都感受到了现实的压力。比起恐龙园，环球动漫嬉戏谷要年轻一些，自从日开园以来，这个主打“游戏动漫”的主题公园接待游客750余万人次。针对目前状况，常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟说，接下来的几年内如何紧扣自身特色，进行差异化竞争，迅速提升知名度和影响力，成为能否成功突围占有一席之地的关键。
　　2010年开放的淹城春秋乐园打的是历史牌，未来的差异化也是如此。常州市春秋乐园旅游发展有限公司总经理助理吴健说，对于目前的淹城春秋乐园来说，深挖独特的历史文化特色，将是工作的核心。“我们也经常提出淹城春秋旅游区的概念，把区域内的旅游资源进行整合，形成吃、喝、玩乐、住宿、购物一条龙的旅游资源，满足游客多方面的需求。其次，文化是一个主题乐园最为核心的竞争力，淹城春秋乐园一直以来就以中国春秋文化的传承人自居，努力宣传和弘扬春秋文化，把文化和现代的创意相结合；打造国学院、汉服社等主题游跟软件配套，寓教于乐。”吴健说，“主题乐园失去了个性和特色，就容易陷入同质化竞争的漩涡中，难以生存。”
　　在采访中，不少业内人士表示，对于主题公园核心特色的梳理和打造，“说起来容易做起来难”，不少景区依然是依靠项目的堆叠，没有核心主题和文化，差异化更无从谈起。
　　2014年，环球恐龙城接待游客超过600万人次。在相关协会统计的2014年中国主题乐园入园人数中排名第4，位于中国主题公园的“第一梯队”。
　　面对迪士尼和周边诸多新乐园开业的竞争，“恐龙复活战略”是常州恐龙园的重头戏，它们计划通过技术的手段创造一个更为真实的恐龙世界，让游客有身临其境的感觉。细节方面也在改变。餐饮部门推出了更多的手持小吃，他们发现这是游客在游园过程中最偏好的食物。在旺季排长队的时候，等待的游客可以通过恐龙园的微信号进行点餐，餐厅会将食物送至排队的游客手中。
　　而就在恐龙园蒸蒸日上的同时，其决策者沈波却提出“是时候逃离主题公园了”。沈波的目光已越过明天，看到后天，甚至更远。
　　沈波，常州恐龙园股份有限公司董事长，常州创意产业基地管委会的主任，中国主题公园业界领袖级人物。1992年进入常州高新区管委会。1997年开始带领团队大胆实践，创新公园运营模式，建立并运营了世界最大的恐龙主题公园中华恐龙园，并带领环球恐龙城成功创建国家5A级旅游景点。
　　“逃离”是为了重整再塑产业格局
　　在常州这个和恐龙几乎没有任何渊源的地方开办恐龙博物馆，建立恐龙主题公园，做成中国单个主题公园的龙头企业，打造中国主题公园产业链，进而以恐龙为主题进军文化娱乐产业，常州人沈波和他的团队创造了一个又一个“无中生有”的奇迹。
　　常州恐龙主题公园曾制订出中国第一部《主题公园服务规范》，成为中国3000多家主题公园必须遵循的技术服务规范。如今，沈波和他的团队又看到了红海之后的蓝海。
　　现代快报：常州恐龙园最成功的一点是什么？
　　沈波：如果恐龙园发生在北上广，那算不上成功，因为北上广的模式很难被各地复制，但全国像常州这样等级的城市太多了，常州的成功意味着这种模式可以在全国大多数地方获得成功。模式的可复制性就是恐龙园的最成功之处。
　　现代快报：可复制？每个地方的情况应该是不一样的吧？
　　沈波：其实恐龙园的发展模式，最适合中国主题公园的发展。迪士尼的发展路径一目了然，先有米老鼠的形象，再有内容，有动画片，然后是乐园的体验，最后靠衍生出的商品与文化盈利，但这在中国行不通。中国的动漫产业没有清晰的盈利模式，好的形象作品因知识产权保护不足而不能走得更远。所以，我们先做园子，回头又去做了《恐龙宝贝》的动画片，以内容夯实体验基础，而后是延展主题公园价值链，从单一恐龙园到一站式旅游目的地环球恐龙城。这样的经验在中国其他地方也可以复制。
　　现代快报：这确实是一个奇迹，能不能介绍下具体的做法？
　　沈波：首先是大环境好，消费者口袋里有了钱，又有了假期，才能提供一个良好的市场条件，我们要做的，是要开发出诱人的旅游产品，我们对目前的成绩很欣慰，去年营业额较前年上涨了30%，这说明我们的产品符合这个时代的审美情趣和消费需求。我们总结了主题旅游景区的开发规则，为国内业界普遍认可，这就是“24Hour 12mouth 80year”全天候、全年候、全年龄段。
　　同质化竞争，远不如差异化竞争更有力。比如一个城市一味开发以门票收益为主的旅游景点，相邻的另一个城市却重点开发了特色餐饮、休闲酒店和旅游购物设施。那么赢的一定是第二个城市。我们为了留住所有顾客，开发了春天、夏天人气旺盛的主题乐园，也开发了秋天、冬天需求量巨大的温泉和演艺产品，还打造了一年四季人气爆棚的酒店住宿产品。
　　现代快报：这一切看起来都是这么美好，你为什么还要逃离？
　　沈波：我们要时刻为危机准备，时刻为“后天”准备，研究今天不可行，要关注明天，但每一个出色的企业家，还必须得研究“后天”。我们的目标是逐步从主题公园，转型为主题娱乐产业。
　　红海不是即将来临，而是已经来临，血腥厮杀已成事实，其实中国的主题公园从一开始就带着浓厚的房地产开发烙印。十几年前，华侨城将主题公园做成跑马圈地的模式，但房地产市场一旦萧条的时候，靠周边房地产收益反哺的主题公园必将面临财务危机。
　　专注一件事，就会更专业。这么多年，我们没有涉足房地产业，专心只做文化、旅游与创意产业，所以别人在盲目扩张的时候，我们始终在实践和研究中国主题公园乃至文化旅游产业的发展规律。
　　幸运的是，我们找到了一条路，从传统的主题公园开发运营向文化旅游产业投资运营商、整体解决方案供应商转变。十多年的积累，知识、经验、品牌、团队的沉淀，是我们丰厚的资本，让智力和品牌资本发酵，发挥效用延伸拓展，这是一条轻资产扩张的道路。
　　让团队时刻历练和输出，输出品牌、输出管理、输出服务。湖南、江苏、安徽、浙江、上海、北京、陕西、广东、重庆、广西我们都有项目在谈。现在不是很多投资商都像飞蛾扑火一般涌进主题公园的红海嘛，过两年，在这一产能过剩领域，我们必将以品牌和团队优势，重整和再塑中国主题公园产业格局。
　　现代快报：逃离主题公园，其实就是做恐龙园+，做与众不同的环球恐龙城，可以这样理解吗？
　　沈波：目前的计划中，有5个方面的业务板块，这也代表了未来主题景区的几个发展趋势。首先是做实文化旅游景区运营业务，就是类似常州恐龙园景区项目，未来我们可能通过输出投资和服务，实现同时运营10-15个包括主题公园在内的文化旅游景区。
　　其次是拓展主题公园周边业务，通过向其他旅游景区输出策划、设计、开发等专业技术，同时放大我们现有在影视动漫、文化演艺、数码科技和景区市场开发等方面的优势资源，实现服务扩张。
　　第三是创新发展模块娱乐事业，推出全新的“DINOMAN CLUB”——恐龙人俱乐部，这不仅仅是恐龙园品牌的有效延伸，更是顺应主题公园“极小化”、“娱乐化”发展趋势的一项业务，如何让项目投资规模更小、选址更灵活、模扩组合更便捷、可复制性更强？这是我们恐龙园股份创新模块娱乐事业发展的核心所在。
　　第四是延伸主题酒店业务，挖掘“景+宿”市场资源，充分释放品牌和价值效应。与此同时，制定并颁布“中国主题酒店服务标准”。
　　第五是积极整合发展旅游互联网业务，促进O2O、线上、线下市场联动和资源优化。
　　我们要时刻为危机准备，时刻为“后天”准备，研究今天不可行，要关注明天，但每一个出色的企业家，还必须得研究“后天”。我们的目标是逐步从主题公园，转型为主题娱乐产业。
　　——沈波　　（原标题：逃离主题公园）
更多猛料！欢迎扫描下方二维码关注新浪新闻官方微信(xinlang-xinwen)。
对恶意做空的强力执法值得肯定，但同时也得看到，脱离市场的规律空谈阴谋，甚至往民粹的方向上引导，不仅无济于事，反而会扭曲人们对股市的判断。基于此推出的救市举措，可能会达到维稳之效，深得民心，但对于股市的长久健康发展而言，它的意义将注定有限。
李克强总理及其政府在考量经济政策时，失业率、通货膨胀率、GDP、财政收入……都是比股市指数重要得多的指标。换言之，政府不太可能将拉动经济增长的宝押在人为制造牛市上，你也不太可能通过制造恐慌情绪来向政府施压而得到特别多的市场好处。
7月1日，北京所有车站全面启用新版火车票，票面经过微调后挪移出了一个“广告区域”，该区域目前呈现的是“铁老大”宣传自家客运、货运两大网站的“广告语”：买票请到12306，发货请到95306。但此前很多旅客希望增加的“到站时间”并没有出现在票面上。
当下，全社会存在一股兜售互联网思维的浮躁的热潮。出现了一些疑似张悟本、李一、王林的大师，盲目夸大互联网神功，简直可以包治中国企业百病。而很多投资人也被各种新概念、新模式所蛊惑，一掷千金去试图获得超额的回报。为什么福州青少年反邪教网江滨公园去不了 - 爱问知识人
(window.slotbydup=window.slotbydup || []).push({
id: '2491531',
container: s,
size: '150,90',
display: 'inlay-fix'
青少年反邪教网江滨公园去不了
在维护的吧
您的举报已经提交成功，我们将尽快处理，谢谢！
国家利益决定美国人在中国问题上乱插手
接到举报 提供线索 提供证据 依法对其实施逮捕和遣散
有些是人家恶作剧，当然也有反动分子使坏，可以到派出所报警！
我不那么认为
我觉得那些人不过是一个探索的过程
也许他们在修行某一法门的过程中接触到了其他的方法觉得很好而去尝试
当初释迦牟尼不也学习了很多方法吗？
大家还关注