本土企业如称为土豪,外资企业称为什么_百度知道外资超市开店分析 大卖场模式正在老去？_联商网资讯中心
外资超市开店分析 大卖场模式正在老去？
　　消息：1995年，把第一家引进北京，随后、乐购、、等外资超市开始攻城略地，抢占市场制高点。在那个跑马圈地的年代，外资超市的门店如雨后春笋般陆续涌现在中华大地。如今，外资超市在中国已经走过了19年光阴。商业红利不复存在，互联网和大数据时代悄然来临，凶猛来袭，本土黑马超市迅速崛起。短兵相接的肉搏时代，无论是最早一批进入中国市场的家乐福沃尔玛等老牌超市，还是尚在摸索的后起新秀，都必须以实力说话。
　　四大现象涌现
　　根据联商网《》，2013年，外资零售超市业态在华频繁关店。沃尔玛关闭门店14家，乐购关闭3家，关闭2家，王府井洋华堂关闭1家，统一优玛特关闭1家，宣布万得城电器退出中国，关闭上海7家门店，同时旗下餐饮通超市宣告试水失败，关闭上海2家门店。
　　2013年主要外资零售关店总数达31家(不含家居、电器)，相比于2012年联商网统计的数据，外资商超共计关店18家，关店数同比增长了72.2％。
　　2013年8月，华润发布公告称将与英国乐购公司成立合资公司，整合乐购在中国内地的134家门店和，以及华润创业旗下的2986家门店。在零售业增长总体放缓的大背景下，这一消息引发了行业极大的震动。
　　无独有偶，也于10月份宣布将收购卜蜂莲花在北京、上海及中国其他省份(广东省和湖南省除外)的业务，包括36家门店，经营面积达到31万平方米。尽管&联姻&不满两月时间，双方表示因员工不满、门店停业等原因，停止了原本已初步达成的交易，然而这一场失败的&闪婚&依然让业界有些愕然。
　　2013年7月，外媒爆出李嘉诚旗下和记黄埔拟出售超级市场业务的消息，据说作价约10亿-20亿美元。这一重磅消息引起了业界的瞎想和猜测，业界人士分析称出售百佳是趁发展势头好、估值高的时候适时变现，而变现的目的或是为了抄底欧洲资本市场。在10月份，和记黄埔宣布，决定目前不会以私人交易的方式出售百佳超市，并继续加速落实增长策略，专注于中国内地市场。
　　2013年10月，大润发宣布进军电子商务领域，旗下电商平台于2014年1月正式上线。上线初，飞牛网注册会员达到18万人，自营商品数突破10万种，配送范围从原定的上海地区扩大到江苏、浙江，而手机端预计在2月中旬上线。
　　同在10月，本土连锁巨头集团也宣布打造&新型电商&，欲借助PC+手机APP+微购物商城等线上渠道，结合线下所有门店、仓储物流资源，实施全渠道、全业态、全品类的O2O。
　　而之前因为&半边天&的下线曾碰壁的也未放弃探索电商，申请新的电商牌照，推出移动终端O2O的商业平台&永辉微店&，一系列举动都表明了永辉的决心。
　　两极分化明显 外资超市三大阵营雏形初现
　　根据联商网《》统计，截止日，大润发在华门店总数达264家，其中，2013年在华新开45家门店，首次进入重庆市。公开数据显示，年，大润发和的开店总和不超过30家。2011年，大润发与欧尚组建成立高鑫零售，当年的开店数量为46家，2012年的开店数则是43家。相比于其他外资超市，高鑫零售刷新了近年来的开店记录。
　　据著名零售业管理专家胡春才分析，目前外资超市格局已定，三大阵营雏形初现：第一阵营，包括沃尔玛、高鑫零售；第二阵营，包括乐购、家乐福、;第三阵营，包含乐天玛特、、卜蜂莲花、等。
　　胡春才认为，目前第一阵营企业表现优异，不论在体量还是发展潜力上都颇具优势。第三阵营企业的表现则不那么尽如人意，最早退出中国市场的企业也将会出现在第三阵营。马太效应将越演越烈，适者生存，不适者淘汰。未来，两级分化的趋势将会愈来愈明显。胡春才分析说，真正能够存活下来零售品牌不会太多，美国零售市场格局也是这样。
　　从&量&到&质& 深耕门店成主旋律
　　告别商业红利，沃尔玛、家乐福等外资超市的经营策略俨然正在发生变化，2014年，沃尔玛表示将对55家现有门店进行改造，通过优化销售面积、改进停车、交通条件、增加节能环保设施等方式，提升商场营运及顾客的购物体验；百佳超市计划在内地增加20至30家新门店，新店业态将以社区超市为主。
　　从过去盲目比拼市场扩张到追求门店质量提升，优化门店和完善产业链结构将会成为今年业界的主流工作。新开门店将不再成为考量企业的单一标准，零售企业的增长方式正在从通过多开店的销量导向到效率导向，从销售推动到毛利推动，这体现在企业资金预算、成本控制、人员考核等各个方面的改变。
　　业内人士分析，无论是斥巨资改造门店，还是加大门店管理，外资零售企业其实是想通过新的策略在中国重振雄风。
　　2013年，外资超市交出的这份考卷显然不能让业界满意，中投顾问零售行业研究员杜岩宏称，2013年外资超市表现一般，业绩相对平稳，相对2012年业绩明显下滑，关闭门店、被兼并等负面消息而言，有了一定的好转。2013年上半年，从营业收入来看，家乐福在中国区的营业收入增速为3％，依然高于其全球营业收入增速1.4％；沃尔玛全球销售收入平均快增长了1.7％，显然，沃尔玛也开始转变了。
　　成本之殇
　　不同于欧美地区将门店开在郊区的策略，沃尔玛家乐福在中国的门店大都开在市中心，成倍上升的租金明显让这些外资超市有些吃不消。
　　胡春才分析说，逐年上涨的成本导致的后果是逼迫外资超市开始节省开支，这也衍生出其他问题，诸如人才流失。在外资超市刚进入中国时，因为其响亮的国际品牌与高薪吸引了超市业界的各类优秀人才，然而这种吸引正在逐渐减弱。现今，外资超市能够给出的薪水本土超市同样能满足，另外，相比于外资超市的模式而言，本土企业的人才培养模式更具灵活性。因此，现在不少业界精英纷纷转投本土企业，这也成为外资超市的一大危机。
　　正在&老&去的大卖场模式
　　首都经济贸易大学陈立平教授分析称，一方面，成本上升加重了外资超市的负担，另外诸如市区的停车难等问题也极大减少了客流量。另一方面，原因还是出在超市自己身上。不同于90年代外资超市初进入中国时的情况，现在消费者已经发生了根本的变化，但是目前大卖场的经营策略没有得到有效调整，这点上，国内本土零售企业的应变要灵活得多。
　　大卖场模式已经不再吃香，陈立平诧异于大卖场这种业态还没有成熟就已经显现出&日暮西山&的特质。
　　胡春才的观点是，受大环境影响，国内一二线城市内，大卖场模式已经很难发展，三四线城市或许尚存生机。在电商冲击下，大卖场的非食品类产品正在失去市场，而非食类产品的毛利较高，是大卖场利润的主要支撑来源。运营管理、商品更新、，已经成为桎梏外资发展的主要因素。
　　行业面临历史性变革
　　外资超市的困境，除了经营层面，还受控于大环境。中国经济下行，零售业进入瓶颈期已经成为公认事实。随着经济增长速度的放缓，零售业面对的挑战才刚刚开始。
　　在陈立平看来，外资超市在中国举步维艰的境地，其实给整个行业敲响了警钟。外资超市所表现出的问题，其实是行业的通病，诸如顾客老龄化问题。电商真正的可怕之处在于他们改变了消费者的消费习性。现在的80后、90后年轻人喜欢网购，电商正将大卖场的这批年轻客流截断。
　　超市的特殊性质决定了这不是一个你弱我即强的行业，外资的困境，国内超市当引以为戒。换而言之，一家外资超市的退出并不能造成减少&产能供应&的作用。因为这种特性，注定了超市业将是个竞争异常激烈的行业。
　　拥抱变革 摸索适合自己的模式
　　面对挑战，外资超市的发展方向可以是多样的，重要的是摸索出一种适合自己的模式。
　　陈立平认为，小型化商业很具发展潜力，诸如发展业态就是一种不错的选择，沃尔玛在美国本土已经开始发力小型业态。通过触网、创新业态、差异化经营、开发等方式增加自己的竞争力。另外，加工食品方面值得关注，目前国内已经出现一些超市瞄准&午餐经济&市场。餐饮化，其实已成一种趋势。
　　抱团取暖也是一种不错的策略，在胡春才看来，乐购选择与华润合作其实是一种以退为进的经营策略。此前，乐购虽然每年新开不少门店，然而实质上的效益并没有得到较好增长。并购后，乐购借助华润力量，可加速本土化进程，进而推动盈利。未来，零售领域可能出现更多类似合作。
　　除此之外，杜岩宏认为外资企业要想稳固自己的地位就应该充分发挥自身的优势。外资企业在成本控制、全球采购、物流等环节具有先天优势，且企业运作和管理更加规范，长期的经营也让企业的决策更加理性，这些优势的加强能够增强其应对市场挑战的能力。并加强本土化进程，促进商业运用模式的创新。
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2015年中国连锁超市十大品牌企业排名（图）
& & 连锁超市是指用连锁形式经营多家超市，实行统一进货、统一配送、统一管理，把超市和连锁经营的双重优势有机地结合起来，具有较强的竞争力，是超市普遍采取的形式。& & 连锁超市：是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体，通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化，做到使复杂的商业活动实现相对的简单化，从而达到规模效应。连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营；在销售方式上采取开架售货，顾客自选的方式，适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。这正是促进零售商业和流通机构、现代化、体系化的&流通革命&。
序列 公司名称 基本情况介绍
1 沃尔玛 & 沃尔玛（中国）投资有限公司，连锁商场十大品牌，世界十大购物网站，始于1962年美国，世界500强企业，世界性连锁企业，美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业之一，2011年在中国市场开始发展电子商务。 沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆.沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为世界最大的私人雇主和连锁零售商，多次荣登《财富》杂志世界500强榜首及当选最具价值品牌。 沃尔玛致力通过实体零售店、在线电子商店、以及移动设备移动端等不同平台不同方式来帮助世界各地的人们随时随地能够节省开支，并生活得更好。每周，超过2.45亿名顾客和会员光顾我们在27个国家拥有的71个品牌下的约11,000家分店以及遍布11个国家的电子商务网站。2014财政年度（日至日）的净销售金额达到近4,731亿美元，全球员工总数约220万名。一直以来，沃尔玛坚持创新思维和服务领导力，一直在零售业界担任领军者的角色；更重要的是，沃尔玛始终履行&为顾客省钱，从而让他们生活得更好&的这一企业重要使命。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持&尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信&的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命，以不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。
2 家乐福 & 家乐福(中国)管理咨询有限公司，连锁商场十大品牌，1959年创立于法国，世界500强企业，大型综合超市概念的创始者，欧洲第一，全球第二的跨国零售企业，世界最大的食品零售商之一，提供种类齐全的低价产品和全方位服务。 成立于1959年的法国家乐福集团是大型综合超市概念的创始者，是欧洲第一，全球第二的跨国零售企业；在全球30多个国家运营近1万家零售商店，旗下经营多种业态：大型综合超市、超市、折扣店、便利店以及会员制量贩店，为顾客提供种类齐全的低价产品和全方位服务。2012年，家乐福集团在《财富》500强企业中排名第39位。 家乐福于1995年进入中国大陆市场，在北京建立了第一家门店。截止至2013年年底，家乐福在中国73个城市开设了236家大型综合超市，拥有员工6万多人。 家乐福秉承&本土化战略&，与本地企业共同投资成立合资公司，中方占股达到30%-45%，并与2万多个本地供应商建立了良好的合作关系。经过18年的本土化发展，家乐福培养了大批本土人才。目前，家乐福99%以上的员工、97%的店长是中国人，其所销售的产品99%是中国产品。 作为中国社会的一员，家乐福高度关注食品安全问题和农超对接工作，该&农超对接&项目惠及农民120多万人。此外，家乐福还积极参与社区活动和公益事业，家乐福中国连续四年获得在华外资企业最佳&光明公益奖&。
3 苏宁电器 & 苏宁云商集团股份有限公司，连锁商场十大品牌，知名（著名）股票品牌，世界品牌500强，中国最大的商业零售企业之一，中国家电连锁零售企业的领先者，全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一，全国大型的商业企业集团。 1990年，苏宁开始创业之路，历经空调专营、综合电器连锁、全品类互联网零售三个阶段，目前在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模超过3000亿元，员工18万人，是中国最大的商业企业，位列中国民营企业前三强。 苏宁云商1990年创立于中国南京，是中国商业的领先者，国家商务部重点培育的&全国15家大型商业企业集团&之一，中国最大的商业零售企业。 2004年7月，苏宁云商（苏宁电器（002024））在深交所上市，成为国内首家IPO上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列，连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1700多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人，先后入选《福布斯》亚洲企业50 强、全球2000大企业中国零售业第一，中国民营企业前三强，品牌价值815.68亿元。一,中国500最具价值品牌,苏宁云商集团股份有限公司)
4 国美Gome & 国美控股集团由黄光裕先生创建，本着&商者无域，相融共生&的商业理念，以&互动、互助、互补&的运作准则，历经25年的发展，已成为一家集零售服务业、地产业、投资业等多元化发展的大型现代化集团型企业，员工30万人，拥有3家上市公司。 集团旗下的国美电器控股有限公司（ＨＫ00493）于2004年在香港成功上市，成为中国家电连锁零售业首家香港上市公司。国美电器在全国400多个城市拥有直营门店1700多家，旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等多个全国性和区域性优秀家电零售连锁品牌，年销售额超过1000亿元。在电子商务领域，创新&B2C+实体店&融合的电子商务运营模式，以数字化消费需求为中心推动产品采购、物流配送等运营体系创新，以及与上游供应商系统的无缝对接。国美网上商城及库巴网双品牌运作，实现由线下到线上平行发展立体经营，双向领跑成为中国最大的家用电器及消费电子产品连锁零售商。 集团旗下鹏润地产作为中国房地产百强企业，以物流仓储地产、商业地产和住宅地产三大业务板块为核心业务。多年来，开发并持有了现代化的物流仓储基地、高档写字楼、高档商业综合体、高档住宅小区。依托国美集团的雄厚实力及资源整合能力，鹏润地产正在实现规模化扩张、标准化复制的快速发展战略。 集团旗下中关村科技（SZ00931）目前已发展成为在房地产开发建设、医药业务等领域拥有较大影响力的集团型企业。 集团旗下三联商社（SH600898）是中国家电流通业第一家上市公司，以家电专营、连锁经营为主。
5 华润万家 & 华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业&&华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最大的零售连锁企业集团之一。旗下拥有华润万家、苏果、Ole&、blt、V+、乐购express、V&nGO、欢乐颂、乐都汇、华润堂、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee、e万家等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。 华润万家创立于1984年，30年来，华润万家始终在可持续发展、企业社会责任以及提供就业机会等领域担任表率作用。2014年华润万家全国自营门店实现销售1040亿元，自营门店总数达到4127家。2014年华润万家与TESCO中国业务合并，这是民族零售品牌与国际接轨、实现跨越式发展的重要一步。截至目前，合资完成后华润万家已进入全国31个省、自治区、直辖市和特别行政区，264个城市，员工人数超过30万。 华润万家作为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。 华润万家秉承着&与您携手 改变生活&的企业理念，通过持续的优化与发展，致力成为改善大众生活品质的卓越零售企业。之一,世界500强企业华润集团旗下产业,华润万家有限公司 )
6 百联 & 百联集团是中国上海市属大型国有重点企业，由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团，挂牌成立于2003年4月。百联集团的重组是中共上海市委、市政府站在建设国际经济、金融、贸易、航运中心和现代化国际大都市国家战略的高度，应对我国全面开放零售业市场和服务贸易领域带来的严峻挑战，增强大型国有企业的活力、影响力和带动力，打造上海现代服务业新高地的重大举措。 百联集团注册资本10亿元，总资产800亿元。主要业务涵盖主题百货、购物中心、奥特莱斯，大型卖场、标准超市、便利店、专业专卖等零售业态，经营有色金属、黑色金属、汽车、化轻、机电、木材、燃料等大宗物资贸易，涉及电子商务、仓储物流、消费服务、电子信息等领域。 百联集团旗下荟萃了上海第一百货商店、上海第一八佰伴、东方商厦（连锁）、永安百货、上海虹桥友谊商城、上海时装公司、上海华联商厦、上海妇女用品商店、百联上海南方购物中心、百联上海西郊购物中心、百联上海中环购物中心、百联上海又一城购物中心、百联上海世茂国际广场、百联上海东郊购物中心、百联上海金山购物中心、百联上海世博源购物中心、百联重庆购物中心、百联沈阳购物中心，百联上海奥特莱斯，百联杭州奥特莱斯、百联武汉奥特莱斯、百联无锡奥特莱斯、百联南京奥特莱斯，联华超市、华联超市、世纪联华、华联吉买盛、快客便利，上海旧机动车交易市场、上海有色金属交易中心，上海第一医药商店、亨得利亨达利钟表、茂昌吴良材眼镜、上海拍卖行、上海国际商品拍卖行、百联E城、百联物流、百联物业、百联电器、上海外供等一大批享誉沪上、闻名全国的商贸流通企业。 百联集团控股百联股份（A、B股）、联华超市（H股）、上海物贸（A、B股）、第一医药（A股）、复旦微电子（H股）、华岭股份等6家境内外上市公司。拥有以上海为中心、辐射长三角、连接全国20多个省、自治区、直辖市近6000家经营网点，从业员工近20万，是中国最大的国有商贸流通产业集团。
7 大润发 & 「大润发流通事业股份有限公司」由润泰集团成立于1996年，以最直接、最生活化的方式为消费者服务，网罗优秀的经营管理人才，运用电脑化营运系统，快速地在台湾展店，目前在全台已成立了21个服务据点，为顾客架构出完整的全台服务网络。1997年更在大陆成立「上海大润发有限公司」，藉由成功的台湾经验进军大陆，在华北及华东地区已成立超过60家分店。 2001年大润发与法国具有45年零售流通经验的欧尚(Auchan)集团合作， 更为迈向国际化连锁事业跨进一步，在法国、卢森堡、西班牙、葡萄牙、义大利、波兰、匈牙利、俄罗斯、摩洛哥、中国大陆等地设有分店，拥有跨国联合采购能力的欧尚，使大润发的商品及服务更具竞争力. 润泰集团－－创始于1943年在上海成立，尔后搬迁至台湾。由纺织事业开始经营，拓展到建筑开发、金融保险、流通事业、医疗服务及教育等多角化发展。集团母公司润泰全球系以时尚事业为主体之集团控股公司，拥有国际知名品牌Nautica在台之经营管理，2003年获得SGS优良服务认证执照。
8 永辉 & 永辉超市成立于2001年，十年创业，飞跃发展，是中国企业500强之一，是国家级&流通&及&农业产业化&双龙头企业，获&中国驰名商标&，上海主板上市（股票代码：601933）。国务院授予&全国就业先进企业&，获&全国五一劳动奖状&等荣誉称号。 永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一，被国家七部委誉为中国&农改超&推广的典范，被百姓誉为&民生超市、百姓永辉&。永辉已发展成为以零售业为龙头，以现代物流为支撑，以现代农业和食品工业为两翼，以实业开发为基础的大型集团企业。永辉超市坚持&融合共享&、&竞合发展&的理念开创蓝海，与境内外零售企业共同繁荣中国零售市场，目前在福建、浙江、广东、重庆、贵州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江苏、河南、陕西、黑龙江、吉林、辽宁等17个省市已发展近500家连锁超市，经营面积超过400万平方米，位居2013年中国连锁百强企业13强、中国快速消费品连锁百强6强。 永辉积极承担企业公民的社会责任，始终在农超对接、稳价保供、应急救灾、解决&卖难买贵&等行动中努力发挥带头、骨干的示范作用，热心致力于慈善超市、助学支教、扶贫济困、助残助孤、赈灾救难等公益事业，向社会捐赠资金及物资累计近2亿元。 未来几年，永辉将稳健地向全国多个区域发展，着力建设&家门口的永辉&、&新鲜的永辉&、&放心的永辉&，并以&绿色永辉&、&科技永辉&、&人文永辉&为目标，力争发展成为全国性生鲜超市千亿企业，跻身中国连锁企业前列，为实现中华民族零售业伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
9 物美WUMART & 北京物美商业集团股份有限公司，连锁商场十大品牌，首都最大连锁零售企业之一，国内最早以连锁方式经营超市的集团公司之一，连锁零售业影响力企业，民族零售业的优秀代表企业，国家重点扶持培育的大型零售企业集团。 物美集团自1994年在京率先创办综合超市以来，秉承&发展现代流通产业，提升大众生活品质&的经营理念，以振兴民族零售产业为己任，在连锁超市领域辛勤耕耘，取得了显著的成就，成为首都最大的连锁零售企业，位列中国连锁百强排名第十位。 目前，物美在华北、华东及西北已经拥有满足顾客一次购物需求的大卖场、提供大社区全面服务的生活超市、便利商店和中高端百货公司等各类店铺700余家，建立了为服务城乡居民的连锁零售网络，不断推进着中国商业流通现代化的进程。 一切从实际出发，一切以成果为导向。在激烈的市场竞争中，通过整合创新，物美打造出了独具特色的企业核心竞争力，随着中国现代商业的快速发展，作为民族零售业的优秀代表、顾客信赖的中国连锁超市品牌，物美将更积极地面对挑战，继续发挥管理与技术的优势，愈做愈强，为中国民族企业繁荣中国零售市场、服务民众做积极的贡献。
10 五星电器 & 江苏五星电器有限公司是世界领先的消费电子零售商百思买的全资子公司，中国领先的现代家电零售连锁企业，中国家电零售业前三强。一家持续增长，年轻富有活力的公司，在中国江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南等七个省份拥有专业的连锁卖场超过200多家，23000多名员工遍布中国。长久以来，五星电器秉承&以顾客为中心&的经营理念，独创了家电顾问服务模式，通过提供各类高品质电器产品及服务以提升广大消费者的生活品质，让更多人享受生活的舒适和乐趣。作为中国家电连锁行业中快速发展的一员，五星电器拥有多元化的人才优势、差异化的服务优势和百思买国际化背景支持。在保持现有区域领先的同时，五星电器将不断创新，通过不断提升单店运营能力、持续发展扩张的策略来加快连锁发展的步伐。 百思买是全球财富500强第72位的跨国集团，它1966年成立于美国明尼苏达州，目前在北美及加拿大地区有近1000家高质量的门店，是全球最大的电子消费品零售连锁企业，05年营业收入约274亿美元，净利润达9.34亿美元。它不仅有庞大的销售网络和规模优势，更具有丰富的家电零售经验和雄厚的资本实力。 五星电器秉承百思买企业集团倡导的&以顾客为中心&的商业理念，通过有效顾客细分，全面创造顾客价值最大化实现。五星电器提倡 &关注顾客、关注供应商、关注员工&的理念，经过在中国家电领域持续不断的耕耘和奋斗，至2006年5月，五星已成功登陆中国江苏、安徽、浙江、山东、河南、四川、云南等省份，开设专业化连锁卖场超过130家，遍布全国五十余个大中城市。 资料来源：产业信息网整理& & 低音炮大体上可以分为有源低音炮和无源低音炮两类。有源低音炮是指自身内置有功放的低音炮，使用时不用再另加功放，通常外形为筒式。这种低音炮的不足之处在于散热不够理想、功率不会很大，而筒式造型通常会产生不必要的共振现象，使低音炮的可控性下降。相比之下，无源低音炮工作时就需要外接功放了。这种低音炮的造型和功率选择可以更加灵活，效果自然也就更加理想。另外有源音箱可以再划分为& & 密封箱和打孔箱，前者更加适合深沉的交响乐，后者更加适合流行音乐。低音炮的使用几率似乎是最低的，往往出现在那些喜欢金属味十足音乐的年轻人身边，是喜欢流行音乐和摇滚乐车主的必备之选。从原理上讲，低音炮和扬声器的工作方式是完全一样的，只是震膜的直径更大，一般在8～10英寸，并且增加了用于共振的音箱。& & 结构：& &&音箱从结构形式上分，可以分为书架式和落地式，前者体积小巧、层次清晰、定位准确，但功率有限，低频段的延伸与量感不足，适于欣赏以高保真音乐为主的音乐爱好者，也是我们多媒体发烧友的首选；后者体积较大、承受功率也较大，低频的量感与弹性较强，善于表现滂沱的气势与强大的震撼力，但做得不好，层次感与定位方面会略有欠缺。& &&对于不同音乐的爱好者来讲，这也是在选购以前应该了解的重要内容。由于PC用家很少有具备放置大型落地箱的条件，所以小巧的桌面书架式音箱应该是多媒体有源音箱的首选。总的来说：只要功放模块设计合理，箱体越大，喇叭越大，声音越中听。& &&功能：& &&扩展& &&是指音箱是否支持多声道同时输入，是否有接无源环绕音箱的输出接口，是否有USB输入功能等。低音炮能外接环绕音箱的个数也是衡量扩展性能的标准之一。普通多媒体音箱的接口主要有模拟接口和USB接口两种，其它如光纤接口还有创新专用的数字接口等不是非常多见，因此不多作介绍。& &&音效& &&硬件3D音效技术较为常见的有SRS、APX、 Spatializer 3D、 Q-SOUND、 Virtaul Dolby和 Ymersion等几种，它们虽各自实现的方法不同，但都能使人感觉到明显的三维声场效果，其中又以前三种更为常见。它们所应用的都是扩展立体声(Extended Stereo)理论，这是通过电路对声音信号进行附加处理，使听者感到声像方位扩展到了两音箱的外侧，以此进行声像扩展，使人有空间感和立体感，产生更为宽阔的立体声效果。此外还有两种音效增强技术：有源机电伺服技术(本质上利用了赫姆霍兹共振原理)、BBE高清晰高原音重放系统技术和&相位传真&技术，对改善音质也有一定效果。对于多媒体音箱来说，SRS和BBE两种技术比较容易实现效果很好，能有效提高音箱的表现能力。& &&音调& &&指具有一特定且通常是稳定音高的信号，通俗地讲是声音听来调子高低的程度。它主要取决于频率，还与声音强度有关。频率高的声音人耳的反应是音调高而频率低的声音人耳的反应是音调低。音调随频率(Hz)的变化基本上呈对数关系。不同的乐器演奏同样频率的音符，音色虽然不同，但它们的音调是相同的，也就是演奏声音的基频是相同的。& &&音色& &&对声音音质的感觉，也是一种声音区别于另一种声音的特征品质。不同的乐器在发同一音调时，它们的音色可以截然不同。这是由于它们的基频频率虽相同，但谐波成分相差甚大。故音色不但取决于基频，而且与基频成整倍数的谐波密切有关，这就使每种乐器和每个人有不同的音色。& &&动态& &&声音中最强与最弱的比值，用 dB表示。例如一个乐队的动态范围为90dB，这意味着最弱部分的功率比最响部分的低90dB。动态范围是功率之比，与声音的绝对水平无关。如前所述，人耳的动态范围从0到130dB。自然界各种声音的动态范围的变化也是很大的。一般语言信号大约只有20～45dB，有些交响乐的动态范围可达30～130dB或更高。但由于一些因素的限制，音响系统的动态范围很少能达到乐队的动态范围。录音装置的内在噪音决定了可能录制的最弱音，而系统的最大信号容量(失真水平)限制了最强的音。一般把声音信号的动态范围定为100dB，故音响设备的动态范围能做到100dB，就很好了。& &&总谐波& &&指音频信号源通过功率放大器的时候，由于非线性元件所引起的输出信号比输入信号多出的额外谐波成分。谐波失真是由于系统不是完全线性造成的，我们用新增加总谐波成份的均方根与原来信号有效值的百分比来表示。例如，一个放大器在输出10V的1000Hz时又加上 Lv的2000Hz，这时就有10%的二次谐波失真。所有附加谐波电平之和称为总谐波失真。一般说来，1000Hz频率处的总谐波失真最小，因此不少产品均以该频率的失真作为它的指标。但总谐波失真与频率有关，因此美国联邦贸易委员会于1974年规定，总谐波失真必须在20～20000Hz的全音频范围内测出，而且放大器的最大功率必须在负载为8欧扬声器、总谐波失真小于1%条件下测定。国际电工委员会规定的总谐波失真的最低要求为：前级放大器为0.5%，合并放大器小于等于0.7%，但实际上都可做到0.1%以下：FM立体声调谐器小于等于1.5%，实际上可做到0.5%以下；激光唱机更可做到0.01%以下。& &&中国产业信息网（）刊载的资料为公开资料整理，以上数据名单排序不分先后，仅提供给您作参考。对企业或个人依此做为投资或消费依据造成的损失，本站一概不负责任。本网站内容原作者或文章中涉及企业若有异议，请及时通知本站，予以删除。& &&相关市场调查报告：《》
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12月25日消息，昨日顺丰速运旗下海淘品牌海购丰运在其官…
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