从事移动互联网方面的公司，一般注册成什么类型的公司？
时间： 11:09　　来源：苏州注册公司　　编辑：
&服务咨询类公司，抬头可以打网络科技有限公司、信息技术有限公司
计算机信息技术等等，注册资金如果是做移动互联网相关的，有需要ISP运营的话，注册资金要求，最低100万。
2人以上有限公司注册资金要3万以上，1人有限公司注册资金要10万以上，现在的申请模式是这样的，现在一般都是到代理商或经济园区办理注册业务去工商所自己办理也会被其介绍到经济园区去注册，因为经济园区一般是当地政府设立的(也有民间设立的),政府和工商所是相互联系的。一般除非这地方没经济园区就直接去工商所办理。
一般需要哪些执照？需要提供的材料和手续：
《1》单位公章
《2》营业执照正本原件及复印件
《3》集体、全民所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件
《4》法人代表身份证原件及复印件（非法人单位提交负责人身份证原件及复印件）
《5》单位邮编、电话、正式职工人数
办理统计登记证
办理事项：统计登记（自领取营业执照之日起10日内办理）
办理地点：统计登记机关窗口
提供材料：
《1》企业法人组织机构代码证书原件及复印件
《2》营业执照副本原件及复印件
《3》公司或企业章程原件及复印件
《4》法人代表身份证原件及复印件
《5》税务登记证复印件;
开设企业基本帐户去银行开设企业基本帐户，凭营业执照正本、税务登记证正本、组织机构代码证正本及法人身份证、公章、财务专用章、法人章，去银行开立基本帐户。开好基本帐户去原验资银行办理验资户销户。
合法开业知识：
1、怎样申请开业登记
2、有关私营及合伙企业、有限公司的法律法规
3、哪些行业不允许私营
4、怎样进行验资
5、怎样办理税务登记
6、哪些行业的经营须办理有关行业管理手续
7、纳税申报有哪些规定和程序
8、成为一般纳税人有哪些条件
9、如何领购和使用发票
提示如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。
最后就开始营业了。
注意每个月按时向税务申报税哦，即使没有开展业务不需要缴税，也要进行零申报，否则会被罚款的。&
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　　数据专线产品是依托中国移动丰富的传输网络资源，向企事业单位提供数字电路、光纤等电路的租用和维护服务。集团客户可以自由选择2Mbps-2.5Gbps甚至更高带宽通道及多种接口类型，建立安全、可靠、高速的专用数据通道环境，以承载和传送语音、数据、视频等各类业务。
　　数据专线电路两端连接客户端设备，为客户建立安全、可靠、高速的专用数据通道环境，承载用户各类业务。常见可选择接口：FE、GE、10GE、E1、155M、622M、2.5G、10G等。
　　中国移动数据专线的【业务特点】如下：
　　高速：适用于速率高、信息量大、实时性强的数据传输应用。
　　自由：可选择多种带宽及线路类型，灵活组建内部信息化网络，接入地域、设备协议、承载业务无限制。
　　通用：使用国际通用的G.703、STM-1等标准接口，通用性强。
　　安全：数据专线采用综合利用隧道加密、认证鉴权、流量控制、路由隔离等多种安全防护机制，保证信息安全和通信可靠，解决了大中型企业对内部组网和数据传输安全的顾虑。
　　稳定：享受中国移动提供的7×24小时端到端全程保障服务。
　　数据专线资费组成：专线月租费、通信费、一次性费用（指安装调测费）。业务详情请垂询中国移动客户经理服务热线。
标准化产品
集团信息化
物联网产品
行业解决方案中国移动营业厅是什么类型的企业形式_百度知道供应链管理的概念引入中国移动是在2010年中国移动集团采购部成立以后。供应链从学术定义上指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等通过与上游、下游成员的连接组成的网络结构。而供应链管理是对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。供应链管理模型最为经典的是SCOR (Supply-ChainOperations Reference-model) 模型，即供应链运作参考模型。整个供应链的运作以计划统领，包含采购、生产、配送、退货几个环节的业务活动。从SCOR模型来看，中国移动的供应链管理不仅仅包含采购部的职责，应该包含计划部、采购部、工程建设部，这才形成中国移动核心供应链。但目前还仅是在采购部谈供应链管理，还没有上升到更高的层面。中国移动2010由原来的集采中心成立采购部后，开始研究自己要做什么？什么是中国移动的供应链管理？当时依托“十二五”规划，与科尔尼等业内顶级咨询公司反复沟通，结合中国移动的业务特点，确定了中国移动“三个层面，八大模块”的供应链管理模型。确立中国移动供应链管理的模块和内涵。在以后的采购工作会中，中国移动采购部都是以这“三个层面，八大模块”的供应链管理模型为基础，使中国移动从集团到省公司统一了语言。当然，受限于组织架构，我认为这还是从采购部一个部门的角度来看的供应链管理，仍没能公司的角度来描述供应链管理。2013年，中国移动采购部进行重大组织变革，成立了采购共享中心，内部的组织也进行了较大的调整，结合新的管理变化，中国移动对原有的供应链管理模型进行了优化，增加了管控层，形成了新的供应链管理模型。中国移动从成立采购部以来，五年间取得了重大的成绩，重要的量化指标两级集采集中度（即集团和省公司集采）超过90%，一级集采集中度（即集团集采）超过50%；所有采购行为归口采购部，实现了大采购，从我们中石化的采购管理调研来看（中石化是国资委采购管理提升的标杆公司），中石化的物资装备部仅采购物资装备部分，设计施工服务、市场物资、原油等都分散有其他部门进行采购。同时中国移动的两个重要信息化系统也在逐步完善，尤其是ES（电子采购与招投标系统），要求所有采购实施必须上平台，涵盖了集团、省公司、地市公司，以及专业公司和直属单位。当然，中国移动的供应链管理水平与国际先进比较仍有较大的差距，以GARTNER DDVN（Demand Driven Value Network，需求驱动的价值网络）模型评估，目前中国移动还未达到第三阶段（DDVN模型将供应链管理成熟度分为5个阶段，第三阶段为整合型供应链阶段，华为公司自评为第三阶段向第四阶段迈进的过程中）。同时，中国移动的供应链管理也面临着很多新的环境，尤其是如何支撑还中国移动“三条曲线”的发展，如何支撑中国移动组织转型变革等，面临着诸多的挑战，同时还有很多新兴的机遇,如供应链金融等，需要以战略为牵引，做好顶层设计，同时进一步夯实基础，逐步向卓越供应链迈进。运营商供应链(OSCM2015)　
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目前，中国移动存在着全网库存周转率低、仓储面积和呆滞库存巨大的问题。同时，物资供应提前期普遍偏长，平均提前期达到一个月之久，这给企业带来极大的库存负担。那么如何才能摆脱高库存的诅咒，打造高效的供应链体系？本文将在以下做初步探讨。自2004年起，中国移动在全集团范围内推进采购的集中管理，逐步构建了低成本高效的供应链体系，降低了采购供应成本。然而，由于后期质量管控不到位，最终造成总体成本上升的现象屡有发生。对于中国移动来说，怎么才能解决采购产品的质量管控问题，保证整个供应链的总成本最低呢？标准化，顾名思义，是指针对企业组织内部各项运营元素，包括行为、规范、工艺、生产、业务及信息等，综合建立一致准则的过程。而标准化体系即企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。越来越多的企业通过标准化开辟了新的上升通道。本文主要介绍了运营商供应链在产品、程序、管理、理念的标准化管理以及标准化体系架构等内容。供应商管理是供应链管理核心环节，供应商后评估是推动供应商管理的重要抓手。近年来，随着采购集中化管理的持续推进和采购管理精细化水平的提升，中国移动内外部对供应商绩效评估工作提出了更高要求。大数据，作为这个时代最具代表性的技术和思维模式，它正在慢慢的改变着许多行业，比如我们今天将要谈到的供应链行业。本文将以供应链管理中的需求管理环节为例，在分析京东如何运用大数据技术改造供应链需求管理的基础上，对中国移动如何应用大数据重塑供应链的需求管理提出一些针对性的建议。物流中心在供应链管理中的作用已日益凸显，一套优秀的仓储物流配送系统不仅能为企业提高物流效率、降低物流成本， 还直接影响到客户满意度与忠诚度。本文从物流中心系统需求识别、建设要点和功能构架三方面深入讨论物流中心系统的构架设计。中国移动传统采购业务面临工作流水化、低价值化的难题，品类管理重点在于通过支出分析、需求分析和供应市场分析，为制定采购策略提供依据，有助于提升采购价值与客户满意度。近年来，物流对企业的重要作用越来越明显，它不再简单是仓储和运输，更是服务提升的推动力、创造价值的第三利润源。本文从中国移动的生产运营情况出发，探析省公司物流体系的构建模式，分析两级物流构架的管理价值，并为省库/省RDC的推进建设提供建议。供应链信息化建设能够帮助企业建立高效、一体化的供应链体系，最终实现数据共享，降本增效的目标。文章首先分析了供应链信息化管理的意义，介绍中国移动供应链信息化的发展现状，最后提出中国移动供应链信息化未来的发展建议。随着数据驱动世界的到来，谁能够率先挖掘出大数据中的价值，谁就能在未来社会竞争中掌握主动权，对电信运营商来说，必须积极拥抱大数据，抓住大数据为运营商发展提供的机遇。本文主要从大数据的价值创造驱动力和创造策略两个角度进行了详细的论述。随着数据驱动世界的到来，谁能够率先挖掘出大数据中的价值，谁就能在未来社会竞争中掌握主动权，对电信运营商来说，必须积极拥抱大数据，抓住大数据为运营商发展提供的机遇。本文主要从大数据的价值创造驱动力和创造策略两个角度进行了详细的论述。供应链信息化建设能够帮助企业建立高效、一体化的供应链体系，最终实现数据共享，降本增效的目标。文章首先分析了供应链信息化管理的意义，介绍中国移动供应链信息化的发展现状，最后提出中国移动供应链信息化未来的发展建议。近年来，物流对企业的重要作用越来越明显，它不再简单是仓储和运输，更是服务提升的推动力、创造价值的第三利润源。本文从中国移动的生产运营情况出发，探析省公司物流体系的构建模式，分析两级物流构架的管理价值，并为省库/省RDC的推进建设提供建议。中国移动传统采购业务面临工作流水化、低价值化的难题，品类管理重点在于通过支出分析、需求分析和供应市场分析，为制定采购策略提供依据，有助于提升采购价值与客户满意度。物流中心在供应链管理中的作用已日益凸显，一套优秀的仓储物流配送系统不仅能为企业提高物流效率、降低物流成本， 还直接影响到客户满意度与忠诚度。本文从物流中心系统需求识别、建设要点和功能构架三方面深入讨论物流中心系统的构架设计。大数据，作为这个时代最具代表性的技术和思维模式，它正在慢慢的改变着许多行业，比如我们今天将要谈到的供应链行业。本文将以供应链管理中的需求管理环节为例，在分析京东如何运用大数据技术改造供应链需求管理的基础上，对中国移动如何应用大数据重塑供应链的需求管理提出一些针对性的建议。供应商管理是供应链管理核心环节，供应商后评估是推动供应商管理的重要抓手。近年来，随着采购集中化管理的持续推进和采购管理精细化水平的提升，中国移动内外部对供应商绩效评估工作提出了更高要求。标准化，顾名思义，是指针对企业组织内部各项运营元素，包括行为、规范、工艺、生产、业务及信息等，综合建立一致准则的过程。而标准化体系即企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。越来越多的企业通过标准化开辟了新的上升通道。本文主要介绍了运营商供应链在产品、程序、管理、理念的标准化管理以及标准化体系架构等内容。近日，中央巡视组在中国移动专项巡视情况总结报告中，对采购领域提出了“在集中采购的基础上推进集集约化采购，实现阳光采购”的指导意见。什么是集约化采购？供应链管理的概念引入中国移动是在2010年中国移动集团采购部成立以后。供应链从学术定义上指产品生产和流通过程近年来，中国移动大力发展4G业务，领跑其它电信运营商，但是国内竞争不断加剧，新的互联网产品也在侵蚀运营商传统业务，中国移动应该如何继续扩大规模和提高效益呢？本文探索了NTT业务模块和供应链的转型之路，借此为中国移动的发展提供些许借鉴意义。电商化模式是运营商供应链服务升级的方向之一，开展电商化服务能够有效突破供应链管理的诸多瓶颈，推动共享服务能力与服务水平，在供应链电商化服务实践中应紧紧服务理念、服务能力与效益提升三条主线，做好用户服务界面、专业管控策略、运作流程等关键工作。当前，中国移动的采购需求部门对于采购效率、采购质量的要求越来越高。因而，如何了解需求部门的采购满意度、评价采购部门的服务工作、寻求采购工作短板并明确改进优化的方向成为了中国移动采购部重点研究的课题。目前，中国移动存在着全网库存周转率低、仓储面积和呆滞库存巨大的问题。同时，物资供应提前期普遍偏长，平均提前期达到一个月之久，这给企业带来极大的库存负担。那么如何才能摆脱高库存的诅咒，打造高效的供应链体系？本文将在以下做初步探讨。自2004年起，中国移动在全集团范围内推进采购的集中管理，逐步构建了低成本高效的供应链体系，降低了采购供应成本。然而，由于后期质量管控不到位，最终造成总体成本上升的现象屡有发生。对于中国移动来说，怎么才能解决采购产品的质量管控问题，保证整个供应链的总成本最低呢？OSCM2015运营商供应链管理的交流平台热门文章最新文章OSCM2015运营商供应链管理的交流平台2015年移动互联网行业11大特点
1、亚洲会成为移动领域的领先者
今年11月初，谷歌董事长艾瑞克施密特在&Google APAC&大会上的远程致辞中表达了他对亚洲移动市场的看好。他认为在某种程度上，亚洲发明了移动， 而基于亚洲网络基础建设良好以及极速扩大的市场规模，使得亚洲将成为移动领域的领先者。亚洲的确有这样的资本，且不说亚洲超过世界一半的人口规模，亚洲总 体创新能力与水平的提升也使得亚洲的移动产品与理念得到了世界的认可，像韩国的kakao,中国的支付宝和等等，都证明亚洲有了和先进国家比拼 的能力。
而这其中中国的作用也越发凸显，基于庞大的用户群，中国诞生了众多超级APP，这种发展速度让世界为之震撼，同时中国也在逐渐摆脱&山寨&的帽子， 而成为被山寨的目标。所以说亚洲定会成为移动领域的领先者，同时中国作为后起之秀，将在很大程度上代表着亚洲移动互联领域的发展方向。
2、市场规模及用户体量继续高增长
互联网女皇Mary meeker在年中的Code大会上发布了互联网趋势报 告，报告很明显地侧重于移动互联网的发展态势的分析。其中几个数字非常值得关注，全球52亿移动用户中目前仅有30%的智能手机使用率，剩余70%的广阔 市场待挖掘;中国移动互联网用户数目前已达到了中国互联网用户数的80%，中国无疑将主导移动商务的革命。工信部公布的相关数据也证明了这一点，截至今年 7月，中国的移动互联网用户数已经达到8.72亿，这一数字远超于之前预测的7.1亿，而这一数字中手机网民贡献了5.27亿。这也说明了为什么人人都盯 上了智能手机这块蛋糕。
而这种强劲的发展态势2015年 将继续延续。2014年第一季度的移动互联网市场规模达到330.7亿元，二季度444.9亿元，三季度515.6亿元，根据目前得到的这些数 据，2014年中国移动市场规模将可接近1900亿元。之前曾有预测，2015年中国的移动互联网市场规模将会达到4296亿元，当时看这个数字认为估计 得有些乐观，如今看来这个目标的实现基本上不会有太大的压力了。预计到2017年，强劲的增长态势将继续保持，移动互联网市场规模有望扩大至6000亿 元。
3、移动互联网技术：开源与多样化
技术是支撑移动互联网持续发展的根基。同时移动互联网的迅猛发展也推进其中所涉及到网络接入、应用开发、操作系统等等方面做出相应的改进与更新。在 使用移动互联网时，大多数用户都更青睐通过Wi-Fi来接入网络，所以新的Wi-Fi标准，以及更多的基础设施的需求将持续增长。在操作系统方面，安卓的 成功意味着开源这种方式的成功，并且在很大程度上促进了移动互联网的技术多样化，以及适应各种需求的健康生态模式的建立。在应用的开发上面，适用于多平台 多架构以及有很好的稳定性以及生产效率高的开发工具将成为主流。除此之外，由于目前可预期到的可穿戴设备的大热，智能终端将变成个人局域网来收集及统计数 据，这也将催生出更多的新兴技术及服务。
4、移动搜索市场稳步增长，格局稳定但竞争激烈
2014年搜索功能的APP并未能撼动浏览器搜索的地位,通过浏览器进行搜索的占比为92.4%，拥有绝对优势，其中UC、360、QQ等几款主流 浏览器分食移动搜索市场。搜索APP中百度仍然保持着领先地位，但是一批实力强劲的搜索APP的涌现，也让这一领域的竞争更为激烈。
预计未来三年，中国移动搜索用户规模将保持120%左右的增长态势，到2015年，中国移动搜索用户规模将达到5.4亿，2016年这一数字将进一步扩大至6.5亿。市场规模上的增长态势同样喜人，预计到2015年，移动搜索的市场规模将达到161.5亿元。
在良好的市场发展格局下，目前巨头诸如百度以及出手比较早的UC都形成了一定的用户黏性，如果想要站在行业制高点，后来者则必须以奇胜了。在2015年，语音搜索、图片搜索等新的搜索方式以及LBS相关功能将成为竞争点。
5、移动互联网带来在线教育行业爆点
如今，几乎每个人的智能手机里都会装上那么一两个学习型的APP,无论是背单词的还是学习专业知识的。通过移动设备下载课程来进行学习的人也是越来 越多，在线教育的平台类型也在逐渐丰富。根据沪江网提供的数据，我们可以看到移动互联网将在线教育行业发展带入到高速时期，沪江网web端用户积累从0到 1000万用了10年时间，而在移动端实现这个数字仅用了1年时间。移动互联网的发展给&教育&这一古老并且决定未来的领域提供了新的发展契机。
10月，英语流利说获得纪源资本的数百万美元投资，&看电影，学英语&也在10月底获得了800万美元的天使轮融资;像365好老师、新东方副总裁 陈向东离职创办的跟谁学这样的连接教师与学生的互动预约平台等等也正试图改变教育市场的发展格局，丰富学生获取知识的途径。由此我们看出，移动互联网的高 速发展让在线教育迎来了行业发展的爆点。但是目前出现的无论是应用也好，网站也罢，在产品服务以及商业模式的建立上都还有很大的上升空间。比如在课程趣味 性的增强、课程编排更加合理、提升学生学习的专注度等等方面是在线教育行业需要深耕的几个领域。而关于商业模式的建立，在2015年仍将会处于摸索阶段。
6、社交进入视频时代
Facebook、Twitter等在2013年就推出了视频分享功能，微信在9月底推出了包含小视频分享功能的新版本，从分享文字、图片再到文 件、视频、声音，通过移动互联网可以让你的朋友、家人更直观地了解到你身边所发生的一切，正是因为移动互联网的存在，社交在某种程度上越来越真实化了。
根据KPCB发布的互联网趋势报告显示，移动互联网用户在移动设备上分享视频的次数、观看的时间都在呈直线增长态势，我们将进入微视频时代。各大视频平台的竞争中，社交元素的引入也将成为主流趋势之一。
7、移动电子商务，随时随地，不只是购&物&
说到电子商务就必须提到双十一，天猫双十一的交易总额达到571亿元，超过200个国家参与了此次购物节，其中移动端的交易额为243亿元，占总体交易额的42.6%，是去年的4.5倍。到2015年，中国移动电商市场规模将破千亿。
除了零售电商，互联网金融作为电子商务的其中一个重要领域，2014年也是发展迅猛，如支付宝、微信支付等第三方支付平台成为大众主流的支付转账平 台，全民更是以前所未有的激情投入到互联网理财中。易观发布的支付市场的相关报告中预测，中国2015年的移动支付市场规模将达到7123亿元。这些都有 赖于用户碎片化购物模式的建立，而这正是依托于移动互联网而存在的。
8、移动游戏市场产业链优化，用户更舍得花钱
可以肯定的是，在未来两年内移动游戏市场仍将保持爆发式的增长态势，预计2015年中国移动游戏市场规模将有望达到400-500亿。根据业内人士 分析，2015年将出现日流水交易过亿，月流水过两亿的产品也将很快出现。用户方面，在今年上半年，愿意付费的手游用户成倍增长。据统计，移动游戏市场持 续增长，，2014年移动游戏市场规模达到76.53亿元，较去年同期增长近90%，逐渐逼近客户端游戏市场地位。按照这种发展态势，2014年全年移动 游戏市场规模将有望超过200亿元。
随着移动游戏市场产业链各环节建设越来越成熟，移动游戏的开发与运营都将从粗放式转为精细化的方式。越来越多的精品游戏将会出现。而成熟的运营方式也使得移动游戏市场在二三线城市的市场拓展更易铺开。
9、移动设备新兴产品层出不穷，同质化问题待解决
作为移动互联网的重要载体，智能手机、平板电脑等移动设备销量猛增，根据市场研究机构IDC发布的报告显示，全球Q3智能手机的出货量同比增长 25.2%，达到3.276亿部。虽然有人预测智能手机的市场增长将有所放缓，但是庞大的待开发的用户群体将是市场规模持续增长的有力支撑。平板电脑方面 也依然保持着增长的态势，2014年第三季度全球平板电脑出货量同比增长11.5%，达到5380万台。平板电脑的增长放缓很大一方面原因在于智能手机的 大屏化趋势。平板电脑的定位亟待理清。
除了智能手机和平板电脑，今年各种各样的智能设备则让消费者们应接不暇。科技巨头们争相在智能眼镜、手表、手环、项链、滑板以及一些环境监测设备、 医疗设备等等领域出手。目前市场上的智能设备中，外观时尚是大多数智能可穿戴设备的卖点，但是实际上，功能方面并没有太实际的创新，基本上是智能手机的衍 生品，功能上着重于消息提醒、健康追踪和生活习惯的养成等方面。外观时尚的价格不亲民，亲民价格的外观相比传统手表总是差了那么点意思。所以这些新兴产品 在今后一年的市场考验中应该不会交出太亮眼的成绩单，主要还是在产品定位以及商业化模式的摸索中前进。
未来一年智能手机以及平板电脑的市场格局基本已经确定，发展走入稳定上升期。而诸如可穿戴设备等新兴产品则需要尽快找好产品定位，为在智能手机、平板等设备走入瓶颈期时，取代这些产品的地位做准备，实现市场的更新换代。
10、移动广告：原生、跨屏、LBS
根据Forrester的预测，截止2020年，将会有20%的销售来自于可穿戴设备收集的数据。永远都是要做全渠道准备，但面对用户的消费行为逐渐往移动互联网迁徙，所以战略的转变与制定则迫在眉睫。
在移动互联网时代，用户的需求更加个性化，选择也更多。大数据无疑可以通过对这些需求数据的分析来帮助营销更为精准。而在与用户互动中达到传递信息 的目的，无疑是最被用户接受的方式。所以在移动互联时代，原生广告将成为移动广告中的主力。移动原生广告无论是在外观、形式还是内容上都可与APP形成较 为自然的融合，同时原生广告更积极的表达自己就是广告，点击观看的选择权在用户手中，这也在某种程度上加速了目标用户的筛选过程。
用户获取信息的渠道从电视、电脑再到各种各样的移动设备，人们的日常行为被逐渐碎片化，而为了适应这种碎片化的消费行为，广告也进入了多屏时代。今 年谷歌联合了全球最大的市场调查公司Ipsos和Sterling Brands针对美国民众在媒体消费上所花费的时间进行了调查，结果显示，美国民众花费在媒体消费上的时间平均为每天4.4小时，而其中90%来自于跨屏 消费。如何实现跨屏的无缝连接将是移动广告未来需要努力的方向。
LBS，这种基本本地的服务模式所产生的广告效果是未进行位置定向的广告的2倍以上。所以LBS将是推动移动广告走向更为精准，更易落地的重要一步。
11、网络安全伴随发展始终
今年詹尼佛劳伦斯等众多好莱坞女星私密照片被泄露，Snapchat 13G的用户照片被公开，由沃尔玛等零售巨头联合开发的支付工具Current C在试用阶段就出现了用户邮箱被泄露的事件。网络安全问题被推上风口浪尖。
在移动互联网的高速发展下，移动互联网用户数猛增，移动设备存储了大量的数据，安全隐患逐渐暴露出来。移动互联网的确实实在在地便利着我们的生活， 但频发的安全事故造成的负面影响还是巨大的，这使得乐意尝鲜的用户望而却步，令信赖产品的老用户寒心，所以不管是未来一年或者未来5年甚至更久，网络安全 的保障都将会与互联网的发展如影随形。
除了以上这些领域外，移动互联网正在逐渐渗透至各行各业，像医疗、餐饮、美妆、法律咨询等等，只有你想不到没有移动互联网承载不了的。移动互联网下细分的各类市场的发展趋势，我们在上文进行了分析总结。可以预见的是，在未来几年，都是移动互联网的主流发展方向。
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