是什么决定了你的从业经历？能够获得职业生涯中重要岗位任职机会的主要原因有哪些？
在职场中工作多年的人或许会发现一个问题，自己也好，所熟知的朋友也好，职业生涯的路径（即职位变化）能按照传统的专业纵向晋升的很少，更多的是有跨专业的情况（比如很多HRVP都有市场或业务的经验）。但职位变化终究是受之前职位路径的影响的。那对你自己而言，自己的职业路径是怎样的？经历了哪些职位变化，获得重要职位的原因有哪些？分析这些问题，或许能帮助更多新人排除传统职业规划的干扰，找准真实定位？
职业规划是一个体系，有相对静态的部分——比如你的长远目标，也有相对动态的部分——比如你的职位，每个人的出生、经历、教育都不尽相同，所以很难做详细的描述。所以规划需要结合自己的情况以及外部的发展来进行，别人的经历只可以借鉴。关于获取重要职位的原因——从根本上说，你适合这个职位并可以胜任这个职位。适合表示你在相应的职位有发展性，胜任表示你有相应的能力和经验。
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路在脚下----职业生涯规划
　上课时间：
课程编号：44824
　授课地点：
上海,（具体地点报名后待确认函通知）
　学习费用：
3200 元/位
　培训对象：
企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等
　课程信息：
时间地点：10月21-22日　　 10月29-30日　　
11月05-06日　　
参加对象：企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等　学习费用：￥3200元/人 （包括培训费、资料费、午餐、茶点等）收益：参加本次学习，您将有如下收获：为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划；通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍；有效性、实用性的解决方案助您留人留才；企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展。特别收获：赠送：著名企业员工职业生涯规划设计手册（30页）操作版附：1职业生涯设计表图一2人力规划与员工生涯规划图二3职业生涯规划要素关系图三4生涯发展视窗图四5职业生涯规划模式图五6职业生涯行动申报表图六7面谈手册图七8职业生涯路线图图八9职业生涯路线分析过程图图九10职业生涯发展管理图图十11职业生涯管理角色一览表十一背景：　 为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？人的性格在哪些方面有影响？如何对自己进行性格分析并确定自己的职业兴趣？如何通过以上问题的解答来实现自我？职业价值关系有哪些？如何做自己的职业定位规划？也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住！也许…… 这一切正是我们所关注的问题。　 本次以运用为导向，通过案例剖析和学员互动，帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧，确保其所学能直接用于实际工作中。特色：　 本从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业规划在员工个人生活中之重要性，提升员工的责任感和团队凝聚力，增强其个人奋斗动力及与同事间的信任度，建立员工对企业的责任心和忠诚度。大纲：引子：视频欣赏：Life is short哈佛最受欢迎的选修课是“幸福课”，那么我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要的？幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。一 、职业生涯规划的重要意义1、为什么要学习职业生涯规划？ 2、什么是职业生涯规划？ 3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；4、什么是职业生涯成功？（梦想宣言）；5、快乐工作，快乐人生――职业生涯规划之于员工的重要意义；6、和谐团队，持续发展――职业生涯规划之于企业的重要意义；案例：施瓦辛格的三级跳职业规划；思考：职业生涯规划对你意味着什么？二 、谁是职业生涯规划的主人？1、职业生涯规划中员工的角色；2、职业生涯规划中企业的角色；3、常见的误区分析；职业满意度测试：确认你对现在的职业是否满意？三、 职业生涯规划的流程与要点分析（一）职业规划的具体步骤自我评估――我是谁？外部环境分析――我在哪里？下步往哪里去――目标确立；如何到达哪里――实施策略；1、员工自我分析――剖析自己的内在需求我是谁？C价值观：《价值观拍卖游戏》C性格：《色眼识人》C天赋C兴趣：霍兰德职业兴趣理论C特长C能力C职业倾向：职业锚（职业倾向）自我评价测试2、组织环境分析我在哪里？C组织价值观/远景/使命C组织结构C职业环境3、影响职业生涯规划的其他因素C政治环境C经济环境C法律环境4、职业定位下一步到哪里去？C选择的困境：撒哈拉沙漠中的比赛尔C归零思考C现实与理想的矛盾C职业认知的误区5、职业生涯发展路线的设计如何到达那里？C纵向职业生涯发展C横向职业生涯发展C网状职业生涯发展C单一职业生涯发展C多重职业生涯发展6、职业生涯阶段划分及目标设定C职业生涯阶段划分；C员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标：哈佛大学关于目标25年的跟踪调查；C员工职业生涯与组织发展目标的统一；7、行动计划的制定与实施C员工：分析现状，寻找差距，展开行动；C组织：职业生涯导向型的管理体系；8、评估与调整C对比职业生涯规划，评估职业生涯发展C根据各种因素的变化，调整职业生涯规划（二）职业规划常用的测评工具1、 MBTI测评评估2、 PDP测评评估（三）练习：职业生涯自我规划（五步法）1 、我是谁？2 、我想做什么？3、 我会做什么？ 4 、环境支持或允许我做什么？5 、我的职业与生活规划是什么？案例：S先生的职业生涯规划 思考；1、你常接触的三位朋友，对你影响的正负情况；2、你想成功的话，应该结交哪些人做朋友？3、你希望跟哪些人学习，如何发挥潜能？视频分享：秘密四、员工职业生涯的规划与管理1、员工职业生涯规划的步骤；2、员工职业生涯规划的阶段特征；3、企业职业生涯管理的方式；4、员工职业发展的整体管理流程；5、实施有效的职业生涯流程管理；五、员工职业生涯发展的实施与辅导（员工）1、举办职业生涯规划与发展讨论会；2、构建员工职业发展的通道与阶梯；3、开展员工职业生涯规划活动；4、实施职业生涯规划与发展的辅导；（主管与经理）1、企业后备管理自主培养及接替；2、职业生涯规划表的应用；3、员工职业生涯规划与发展的辅导；六、持续推进企业与员工的双赢发展公司就是员工的“船”小组讨论：1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施；2、落实员工职业生涯发展结果；3、持续推进企业与员工的双赢发展；讲师介绍：Angela Yu 　 毕业于复旦大学新闻系，高级管理师(国家职业资格一级）高级讲师，历任博士蛙国际控股等知名企业、管理、等部门经理及总监职务，拥有十多年丰富的国企、民企和外企中高层管理经验。曾为、、江浙等零售、医药、传媒、银行、制造等行业的多家企业进行过相关及职业生涯规划培训和顾问咨询，曾在《市场报》、《扬子晚报》、《职场指南》等发表专业文章或接受媒体专访，具有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验，被誉为“实战派代表”。培训风格注重艺术性、魅力性、专业性；授课亲切幽默、轻松互动、擅长创意教学，并配有大量成功案例。注重与学员的互动与共鸣，应用丰富的实战经验并结合企业的实际情况，点评精辟、具有较强的针对性，广受企业和学员好评。教学方式：课堂讲授、互动游戏、视频分享、案例分析、小组讨论、头脑风暴、讲师点评。主要客户：制造行业：爱克伦（中国）集团 百金集团　博士蛙国际控股集团 文通集团 中国电信分公司 和达汽车 逸隆汽车 康那香企业 三瑞集团 舜业钢铁集团 天正机电集团 智富集团 益生源药业有限公司　金融贸易、市场、咨询行业：农业银行私人银行总部　浦发银行　农商银行 郑州银行 象屿集团 艾贝斯国际 首光贸易 宏抑靡捣⒄褂邢薰尽『牿畏康夭邢薰 置业担保有限公司　高力物业 金丰易居 喜悦实业 景淳投资管理有限公司 常春藤投资公司 鼎尚投资管理有限公司　秀林实验室设备有限公司 五角场街道医院 形家广告设计 灵星广告 博加广告　森汉策划 美泽源实业 麦迪逊医疗器械 PICC 平安人寿 平安财险 速远船舶设计有限公司 PCA设计咨询　篱笆网 糖豆网 高桥镇服务所 潍坊街道服务所 杭州人事局 昆山开发区人事局 前程无忧　中智 智联 前沿网 浦东保障学会大学院校：外国语学院　复旦大学　同济大学　 财经大学　华东理工大学 大学 海洋大学　华东理工大学 东华大学　海事大学 金融学院 人大人科学发展研究院 电力学院 海菲学校　 医疗高等专科学校 大学 杭州师范大学　百联商贸学院　圆石管理学院 杭州干部培训中心　百联集团教育培训中心 华谊集团党校 复泰培训中心 漕河泾开发区培训中心 海纳川培训中心 其　他： 世博会七彩体验营　 市场报　 中国国际旅游网　　浙江桐乡世贸中心
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　　划与员工生涯规划图二
3职业生涯规划要素关系图三
4生涯发展视窗图四
5职业生涯规划模式图五
6职业生涯行动申报表图六
7面谈手册图七
8职业生涯路线图图八
9职业生涯路线分析过程图图九
10职业生涯发展管理图图十
11职业生涯管理角色一览表十一
课程背景：
为什么有的人能成功，而有的人则一生平平？人的性格在哪些方面有影响？如何对自己进行性格分析并确定自己的职业兴趣？如何通过以上问题的解答来实现自我？职业价值关系有哪些？如何做自己的职业定位规划？
也许，您的下属在公司找不到发展的方向，迷茫中选择离开！
也许，您不知道如何引导下属做好职业生涯规划，如何留住人才我单位共计
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　　本课程从人生的意义着手，通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业规划在员工个人生活中之重要性，提升员工的责任感和团队凝聚力，增强其个人奋斗动力及与同事间的信任度，建立员工对企业的责任心和忠诚度。
课程大纲：
引子：视频欣赏：Life is short
哈佛最受欢迎的选修课是“幸福课”，那么我们来到这个世上，到底追求什么才是最重要的？幸福感是衡量人生的唯一标准，是所有目标的最终目标。
一 、职业生涯规划的重要意义
1、为什么要学习职业生涯规划？
2、什么是职业生涯规划？
3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征（画树测试）；
4、什么是职业生涯成功移动电话：
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职业生涯规划的“8步走”战略
职业生涯规划的&8步走&战略1、确定志向。在制定生涯规划时，首先要确立志向，这是制定职业生涯规划的关键。2、自我评估。自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。3、职业生涯机会的评估。制定职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。4、职业的选择。职业选择正确与否，直接关系到人生事业的成功与失败，应考虑以下几点：性格与职业的匹配；兴趣与职业的匹配；特长与职业的匹配；内外环境与职业相适应。5、职业生涯路线的选择。通常职业生涯路线的选择须考虑以下三个问题：我想往哪一路线发展？我能往哪一路线发展？我可以往哪一路线发展？6、设定职业生涯目标。职业生涯目标的设定，是职业生涯规划的核心。目标的设定是以自己的最佳才能、最优性格、最大兴趣、最有利的环境等信息为依据。7、制定行动计划与措施。行动是指落实目标的具体措施，包括工作、训练、教育等方面。8、评估与回馈。要使职业生涯规划行之有效，就要对职业生涯规划进行评估与修订。内容包括：职业的重新选择；职业生涯的路线选择；人生目标的修正；实施措施与计划的变更等等。个人职业生涯规划的PPDF法PPDF法PPDF的英文全称是：Personal Performance Development File。中文是：个人职业表现发展档案，也可译成个人职业生涯发展道路。在发达国家的不少企业里都有一种称为PPDF的东西。这个东西看起来很简单，但是作用却非常大。有不少的企业、公司靠它将自己的员工形成了一种合力，形成了团队，为了单位的目标去努力实现自我价值。为什么它能起到这样的作用呢？主要是它将所有员工的个人发展，同企业的发展紧紧地联系在一起。它为每个员工都设计了一条经过努力可以达到个人目标的道路，使他明确只有公司发展了，他个人的目标也就可以实现了。这实际上是一种极有效的人力资源开发的方法。正因为如此，许多企业纷纷效仿。所谓职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。每个人对自己的一生都有良好的理想设计，这些设想有的可以实现，有的可能就不会实现。当一个人在一个单位工作时，如果这个单位的管理者能够为他去进行设计，他就会有一种追求感。管理者给员工进行具体的设计时，要使他们的职业生涯计划建立在现实的、合理的基础上，并且通过必要的培训、职务设计及有计划的晋升或职务调整，为他个人的职业生涯发展创造有利条件。为员工设计职业生涯发展计划有许多好处：①可以更深地了解员工的兴趣、愿望、理想，以使他能够感觉到自己是受到重视的人，从而发挥更大的作用。②由于管理者和员工有时间接触，使得员工产生积极的上进心，从而为单位的工作做出更大的贡献。③由于了解了员工希望达到的目的，管理者可以根据具体情况来安排对员工的培训。④可以适时地用各种方法引导员工进入单位的工作领域，从而使个人目标和单位的目标更好地统一起来，降低了员工的失落感和挫折感。⑤能够使员工看到自己在这个单位的希望、目标，从而达到稳定员工队伍的目的。个人的职业生涯发展计划基本上有三个方向：①纵向发展，即员工职务等级由低级到高级的提升；②横向发展，指在同一层次不同职务之间的调动，如由部门经理调到办公室任主任。此种横向发展可以发现员工的最佳发挥点，同时又可以使员工自己积累各个方面的经验，为以后的发展创造更加有利的条件；③向核心方向发展，虽然职务没有晋升，但是却担负了更多的责任，有了更多的机会参加单位的各种决策活动。以上这几种发展都意味着个人发展的机会，也会不同程度地满足员工的发展需求。下面我们来看一个简单的PPDF法。1．PPDF的主要目的PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考。它的设计使员工和他的主管领导，对该员工所取得的成就，以及员工将来想做些什么有一个系统的了解。它既指出员工现时的目标，也指出员工将来的目标及可能达到的目标。它标示出，你如果要达到这些目标，在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件，等等。同时，它还帮助你在实施行动时进行认真思考，看你是否非常明确这些目标，以及你应具备的能力和条件。2．怎样使用PPDFPPDF是两本完整的手册。当你希望去达到某一个目标时，它为你提供了一个非常灵活的档案。将PPDF的所有项目都填好后，交给你的直接领导一本，员工自己留下一本。领导会找你，你要告诉他你想在什么时间内，以什么方式来达到你的目标。他会同你一起研究，分析其中的每一项，给你指出哪一个目标你设计得太远，应该再近一点儿；哪一个目标设计得太近，可以将它往远处推一推。他也可能告诉你，在什么时候应该和电大、夜大等业余培训单位联系，他也可能会亲自为你设计一个更适合于你的方案。总之，不管怎样，你将单独地和你相信的领导一同探讨你该如何发展、奋斗。3．PPDF的主要内容（1）个人情况A．个人简历：包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等。B．文化教育：初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等。C．学历情况：填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等。D．曾接受过的培训：曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等。E．工作经历：按顺序填写你以前工作过的单位名称、工种、工作地点等。F．有成果的工作经历：写上你认为以前有成绩的工作是哪些，不要写现在的。G．以前的行为管理论述：写你对工作进行的评价，以及关于行为管理的事情。H，评估小结：对档案里所列的情况进行自我评估。（2）现在的行为A．现时工作情况：应填写你现在的工作岗位、岗位职责等。B．现时行为管理文档：写上你现在的行为管理文档记录，可以在这里加一些注释。C．现时目标行为计划：设计一个目标，同时列出和此目标有关的专业、#from 职业生涯规划的&8步走&战略来自 end#经历等。这个目标是有时限的，要考虑到成本、时间、质量和数量的记录。如果有什么问题，可以立刻同你的上司探讨解决。D．如果你有了现时目标。它是什么？E．怎样为每一个目标设定具体的期限？此处写出你和上司谈话的主要内容。（3）未来的发展A．职业目标：在今后的3－5年里，你准备在单位里做到什么位置。B．所需要的能力、知识：为了达到你的目标，你认为应该拥有哪些新的技术、技巧、能力和经验等。C．发展行动计划：为了获得这些能力、知识等，你准备采用哪些方法和实际行动。其中哪一种是最好、最有效的，谁对执行这些行动负责，什么时间能完成。D．发展行动日志：此处填写发展行动计划的具体活动安排，所选用的培训方法。如听课、自学、所需日期、开始的时间、取得的成果等。这不仅仅是为了自己，也是为了了解工作、了解行为。同时，你还要对照自己的行为和经验等，写上你从中学到了什么。个人职业生涯规划的&way&法则我回答说：举个简单的例子，你有吃饭的愿望，你还需要吃饭吗？职业生涯规划并不等同于你的职业理想。政府官员、公司经理、白领丽人、教师、工程师、警察等等都可以是你的职业理想，但这些职业理想都能成为你的职业生涯规划吗？我们首先要有几个基本认知。第年轻人就应该有理想，甚至是梦想。我们首先应该鼓励他们有梦想，你们所有的梦想都是伟大的，职业梦想没有贫富贵贱之分，没有孰优孰劣的差别，都是世界上最伟大的梦想。曾经有位女生怯生生地和我说，老师，我的职业梦想是做一名女人，同学们哄堂大笑。我说，你这个梦想太伟大了，但是你要搞清楚你想成为像羽西一样的时尚女人，还是像毕淑敏一样的才女，无论是什么，你都很伟大。第职业生涯规划的应是成功的职业生涯，而不是你的生活计划。有的学生说：老师，我的理想是挣钱，前两年每个月挣2015，争取五年以后挣5000，然后买房子买车娶老婆。我说你的职业是什么，他说，无所谓，反正挣钱就行。我说，钱多就等于你有成功的职业吗？当劫匪去抢劫银行挣钱快，你敢做吗？他无语。你有生活的计划和想法很好，但关键没有职业生涯，其它的都是无本之源，你挣钱的目标和生活的追求更是无从谈起。那么，什么才是我真正想要的职业生涯规划呢？换句话说，我现在只有职业理想，我怎样才能把职业理想变成职业生涯规划呢？其实很简单，做好职业生涯规划应该先要找到属于你自己的职业&way&。何为职业&way&？就是找到你职业生涯的通路。好比我们站在起点，终点是远处的山顶，山顶上依稀美丽的风景和古老神奇的传说就是你的职业理想或梦想，而从起点通往远处山顶的路才是你的职业生涯之路，这条路可能是现在就存在的路，也可能需要你开山修建，即使是现实存在的路，也需要我们提前用职业生涯规划这个职业gps导航系统找到一条真正适合你的职业&way&。有了我们设想好的职业理想或梦想之路，我们还需要用&way&法则验证一下这个职业生涯规划究竟是不是真正能适合自己属于自己且发展自己的星光大道？w法则&why？大声问自己：为什么是这样一个生涯规划？你确信吗？这个规划目标是你从小以来的夙愿吗？还是因为别人对你产生影响。很多时候，我们的职业梦想并不是自己发自心底的企盼，我们受到了许多来自各方面的干扰，比如父母的要求、金钱的驱动、名誉的渴望等等，很多学员作出了&我先要去挣钱，然后再去实现职业梦想&的规划。我问他们：这个职业梦想对你有多重要，是你愿意不顾一切去实现，还是可有可无？如果它不是你生命中的唯一挚爱，对不起，那不是你真正的职业理想。a法则&aim。目标。目标。还是目标。远山上的风景只是你想象的目标而已，他不是你真正的目标。你首先要去知道你的真实目标是什么？当老板固然不错，可是他的不易你了解吗？警察是个受人尊敬的职业，有多危险你知道吗？这个行业的工程师挣钱多，可是他在多么恶劣的环境中工作你了解吗？长期以来，我们只喜欢放大那些好的值得炫耀和传播的信息，对于真实的职业状态鲜有完全客观的描述，你首先要去了解职业的全部，不仅仅是它的优势。最重要的是，我们要通过这些信息找到现实中可以实施的具体目标，还要学会分解目标，将一个长期的职业目标，划分为几个成长的阶段，并能有效实施和达到目标。所谓制定目标要长期目标和近期目标相结合，长期目标就是你所希望的那个成功的职业梦想，短期目标呢是你可以逐步实现的。第一个短期目标怎么定，一个简单的法则：你跳一跳可以够得到。y法则&yes！你敢确认吗？无论遇到任何困难险阻，你都能坚持你的职业理想吗？职业生涯的成功，不在于你选择了什么，最重要的是要看你坚持了多少！坚持，持之以恒的追求，这就是最简单的职业生涯成功的真理。马云在他的中讲，他不懂技术，也没有资金，成功的唯一法宝就是坚持了自己的梦想。职业成功的法则就在于你能矢志不渝的坚持，坚持，再坚持。不要怕别人不屑的眼神，不要担心短暂的危机，也不要怕自己的能力还有欠缺。只要我们树立了理想并坚持着勇敢地走下去，成功最终一定属于你。用一句流行的广告语来鞭策我们自己：&yes,i do!&好了，明确了什么是职业生涯规划，那么我们又该如何做好职业生涯规划呢？我们一起来学会用四步法做好职业生涯规划。第一步：审视自我首先，有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。第二步：确立目标有效的生涯设计需要切实可行的目标，以便排除不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。第三步：生涯策略有效的生涯设计需要有确实能够执行的生涯策略，这些具体的且可行性较强的行动方案会帮助你一步一步走向成功，实现目标。第四步：生涯评估有效的生涯设计还要不断地反省、修正生涯目标、生涯策略、方案是否恰当，以能适应环境的改变，同时可以作为下轮生涯设计的参考依据。职业规划：头条推荐
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第9章 职业生涯规划
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