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资深厂长告诉你，团队可以这样管！
　　何为三讲？
　　讲平衡，就是做什么事情都要平衡、和谐，这个平衡有很多道理，比如我们跟员工的关系的平衡，员工利益跟公司利益的平衡，还有各个部门的平衡，这些平衡做到了才能够执行得好。
　　讲结果，就是以完成为标准，不成不要讲任何理由。
　　讲危机，危机就是要告诉大家，每一家企业现在都面临竞争，每一家企业都可能随时垮掉。现在这个社会告诉我们的员工，如果不学习没有执行能力，以后就会找不到工作，或者找不到薪水高的工作，这些危机也要告诉员工，这样子他们才会有压力。
　　何为四化？
　　把复杂的问题过程简单化；
　　把简单的过程量化；
　　把量化的因素流程化；
　　把流程的因素框架化；
　　如何执行&&简化 量化 流程化
　　流程要简化，把简单的过程量化，然后量化因素流程化。
　　什么叫专家？对某一个领域比较厉害的、比较专注的人就叫专家。其实这是大多数人对专家的字面理解，真正的专家是可以把复杂的问题变得简单化。
　　我们做管理、做执行，就应该简化，不能复杂。
　　举个例子：
　　统计的报表需要几个人签字？至少两个！但如果根据上述简化的概念，只要让制表人签就好了。可在普遍的流程中，他签完却还需要另一个人，即让领导审。领导签字前，会落实那个数据的真实性吗？悬！那如此一来，领导签了反而没好处，还可能有坏处。做统计的人说领导会审的，结果领导没审就签了。
　　只有在一种情况下需要另一个人过审，就是财务，因为财务签字前是要复核数据的。那么领导不签，就没有责任了吗？不，作为领导，责任就已经存在，不签也需承担，所以最后报表可以简化到一个人。
　　所以，不是检验的人越多越好，有时候，把流程、操作过程、审批过程简化，越简单的东西效率越高，越简单的东西执行起来越快。
　　执行的保证 目标一定要明确
　　工作要可以量化，可以度量，可以检查，还要有时间表，什么时候开始，什么时候结束，所以，给员工布置工作的时候，一定要告诉他，千万不要说尽快，员工理解三天是尽快，你认为两天尽快，结果他三天做出来你把他骂一顿。
　　时间表定下来 事情要分轻重缓急
　　&二八原则&就是20％重要的事情做好了，能够产生80％的效果。
　　&六点重点工作法&：每天早上醒过来，上班的第一件事在笔记本上把今天最重要的六件事写下来，只写六件事，做事情首先做第一件，把第一件做完了开始第二件，把第二件做完了开始第三件，&&把第六件做完，你的工作效率已经非常高了。
　　从早忙到晚瞎做一通，做了十二件都没有做六件的效果好，因为那六件是重点工作、关键工作，所以要做好每天的PDCA循环。
　　指令一定要明确简洁
　　建议各位去见领导的时候，最好带一个笔记本一支笔，领导一说话你马上做好记录，记完以后要复述，这样不仅能完整记录领导的指令，清楚的领会，还可以给领导留下好印象。
　　所以，指令一定要明确，要明确就要记录，要重述。有歧义或自己想当然的认为下属已理解，招致的后果是严重的。对指令要确认，下属理解的是不是这么一回事。下属也要确认领导是不是这个意思，得到确认之后再去执行，会减少很多偏差。执行中很注重一些细节问题。
　　要下属做承诺。重要的事情最好有文字的东西，如命令、要求，口说无凭，一定要明确，这样就会减少偏差。要下属做承诺，有时候要他签字，签字的效力很重要。
　　要跟进。定了制度，靠员工靠下属自我约束，自我管理，并非就万事大吉了。管理的问题不能形而上学，不能唯制度论，还要关注过程，必要的时候要去督促，去指导，对可能发生的事情进行预判断。跟进，对领导来说也是重要的一项工作。
　　质量执行要点
　　1.真正的实行&ISO9000&而不是走过场
　　执行ISO9000，成本很高怎么办？把不做的东西删掉，就是简化。把它简化成我们能做的，有用的就留下来，没用的或者太复杂的、成本高的删掉。严格认真地去执行ISO9000，让员工养成一种执行的习惯。质量做不好，起的坏作用很可怕的，所以，质量的执行一定要认真做。
　　2.用推行5S来培养员工认真和不马虎的责任心
　　5S最关键的是训练员工一种按程序做的习惯，用5S来培养员工认真的责任心。
　　5S的素养就是做事情认真，照规矩办，只要做出来，质量就没问题了。
　　很多质量问题都是有规定、有制度，但是员工就是不按规定、不按制度做造成的问题。这种问题怎么解决都解决不了，只有提高员工的素养才能解决得了，所以质量问题特别是慢性的质量问题，需要长期来解决，这就是质量问题的执行的要点。
　　3.推行QCC活动和提案改善活动培养员工的问题意况和质量意识
　　效率执行要点
　　效率执行就是要提高绩效。
　　特别在劳动密集型的企业里面，以前用工人，因为工人的成本比较低，不用机器是因为机器的成本比较高，现在反过来了，工人的人工成本越来越高，机器成本越来越低。所以，就要提倡少人化、自动化，才能提高效率，特别是人工密集型的企业，要以同样的人力物力，提高产品品质、产量、价值。
　　所以，要想提高效率，执行要点就是少人化、自动化。
　　其实，自动化不一定说整个自动化，小改小闹也是自动化，搞一些小治具、小模具，这些都可以发挥员工来做，这是效率的执行要点。
　　成本执行要点
　　现在的产品销售价格在下降，采购成本反而在增加，一家做电线的企业，用铜来做电线，铜的价格涨得很猛，但是产品价格不涨，那么就要降成本。
　　不该花的钱坚决不花，可花可不花的钱尽量不花，必须花的钱尽量少花。
　　必须花的钱，比方说采购原材料是必须花的，尽量少花、少买一点，买多了压库存。
　　利用成本降低计划，就控制了我们的库存，降低了成本。
　　降成本就是要狠，&全员控制费用，千金担子众人挑，人人头上有指标。&每个部门每个人都给他下指标，就根据目标管理，你要把什么费用降到多少。就是大的浪费要堵掉，小的浪费也要堵掉。做了以后效果很好。
　　有一句话是这么讲的：成本是你要求出来的。
　　很多人说，民营企业的老板很抠门，其实他不是抠门，他的财商比较高，不抠门不行，否则全都流光了。
　　所以，成本的执行要点就是要强势要求，当然要有方法，比方说降低库存，比方说把我们的产品系列变少，比方说把标准统一，也是一个办法。有方法、有压力，就能做到成本降低，这是成本的执行要点。
　　安全执行要点
　　安全最关键的就是预防、及时。
　　1.最重要的是预防
　　要想执行避免安全事故，要避免隐患，考核目标就是要考惊吓、考隐患，不要考事故。惊吓已经是事故了，没出事故是因为你的运气比较好，但你不可能每次都运气好，运气不好就出事故了。一定要预防事故，就要避免隐患。
　　2.保证安全要有措施
　　保证安全的措施：每一个组长，下面是班，组上面是车间，车间上面是生产部，每个班长对本班的工作范围的隐患，必须及时发现报告。当然，什么叫隐患要教给他，要教育训练，告诉他要标准化，只要发现，要么清除掉，要么就报告。
　　每个组长在工作的时候，在巡视车间的时候，就对本组的安全隐患进行报告，每一个车间主任要报告，经理也要报告。那么，凡是组长发现这个班的安全隐患怎么办？扣班长的安全奖金，就是在他的工资外面加一块安全奖金，做到了有，没做到了没有。如果发现了问题，就把他安全奖金扣掉或者扣完。如果车间主任发现组长这个地方有安全隐患，就扣组长的安全奖金，班长不扣了。经理发现车间主任的隐患，就扣车间主任的安全奖金。
　　公司还有个安全巡查员，专门到处巡查，他发现了，就扣经理的安全隐患奖金。这么做，班长也去看安全隐患，组长也去看安全隐患，还有安全隐患吗？没有了。所以，这就是安全执行的最好的方法。
　　服务执行要点
　　服务有很多种，下级工序对上级工序就叫服务，后勤部门的质检部门、研发部门、人事部门，都是服务。在服务态度跟速度两个都重要的前提下，速度比态度更重要，先讲速度再讲态度。比如设备坏了，维修人员要赶紧修好，这就是要注重服务的速度。服务的速度也有相关的规定，比如何种毛病要多长时间修好。另外，我们对其他部门也要有要求，比如缺工人多少时间招来，目标要准确，缺一个普通工人，一个月要招进来，人家写辞职报告一个月就走了，一个月招不来这里就断档了，所以，给他的要求就是一个月。
　　这就是速度，如果一个月招不来，那这个人事部招聘专员就失职了。要有时间规定，要有游戏规则。企业制定好了服务的规则，速度就快了，执行就快了，特别对我们生产的执行，就会有很大的推进作用。
　　企业要善待员工，员工才会善待客户，企业把员工当上帝，员工才可能把客户当上帝。
　　利润执行要点
　　1、全体员工的工作目标都是赢利
　　2、利用各种方法和手段控制成本
　　3、与企业利益相关者共享利润
　　4、不断地开发新的赢利点
　　所以，这就是找赢利点。企业不能安于现状，一定要创新，有了新的盈利点，利润才能创出来，这是利润的执行要点。
　　合作执行要点
　　对企业而言，把供应商也视作客户是有道理的。很多企业会轻视供应商，对供应商与客户的态度截然不同，这是不对的，损害你的供应商就等于损害你自己。
　　要采购了就把所有采购供应商叫来，每个人坐在一间房间里面，然后就开价。比如有人开1500万，另外一个人随后开1400万，你跟不跟？不跟你就出局，也不知道谁开的价，有时候这个人还在里面搞搞鬼，看没人下了，他自己又下一个，降到最后就是最后两名，倒数第一名就是价格最低的，70%的份额，倒数第二家，是30%的份额。
　　这样的人这么做是不是很聪明？不，聪明反被聪明误，搞得大家把成本降到正常成本以下。这种竞标不是好事情，太伤人是不行的，太伤害供应商的利益，其实也伤及企业的利益。很多企业会把所有的利益都分配得很好，却往往忽视了供应商的利益，随便压榨供应商的企业是没有未来的。合作才能共赢。
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射频低损失感应电容器滤波器，用于远程控制接收器运行可能平衡和不平衡镍，镀金端子
除非明确声明，否则这个范围中的滤波器的工作温度范围介于 -25°C 和 85°C 之间。
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负载阻抗50Ω
最大介入损耗3dB
安装类型表面贴装
封装/外壳QCC8C
尺寸5 x 5 x 1.35mm
高度1.35mm
最高工作温度+120°C
最低工作温度-45°C
此产品已停产
SAW Components SF 系列 433.92MHz SMD SAW 滤波器 SF434G, 4dB最大介入损耗, 50Ω负载阻抗
本声明确认：下述产品符合当前RS媒体中发表的规范并通过RS Components 内部管理系统制定的严格的质量条件检测。此外，本声明确认：所有相关半导体设备的处理和包装条件符合ANSI/ESD S20.20 和EN静电标准的行政和技术要求。
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EPCOS B3750 系列 433.92MHz SMD SAW 滤波器 BU310, 3dB最大介入损耗, 50Ω负载阻抗, QCC8C
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欧时电子元件（上海）有限公司
Oct 29, 2017
欧时电子元件(上海）有限公司, 上海市黄浦区延安东路618号东海商业中心二期23楼 200001
以下产品可作为替代 EPCOS B3750 系列 433.92MHz SMD SAW 滤波器 BU310, 3dB最大介入损耗, 50Ω负载阻抗, QCC8C
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