有知道中原银行坐席代表怎么样吗?三班倒排班表如何排班是怎么排班啊?待遇怎么样?

    综合日前21世纪网、和讯网等媒体报道,河南近日拟推动重组省内17家城市商业银行组建为中原银行。河南要不要组建中原银行,如何组建中原银行,组建中原银行的利与弊,请畅所欲言,建言建策,发表您的见解和观点。  引:《组建中原银行呼声高涨 河南拟做大法人机构》 日00:37   来源:21世纪经济报道
作者:乔加伟
上海报道  一个广被河南银行业引用的数据是,全国贷款与GDP比例约130%,而河南省的比例为70%左右。做大河南金融的潜力一直存在。  而现实情况是,2012年,河南全省GDP接近3万亿,仅次于广东、江苏、山东、浙江。但相比这四个省份,河南本地法人银行机构较为分散,且没有达到与经济相称的规模。  目前,河南有17家城商行,数量上超过其他省份,但单个法人机构实力不强。全省资产规模过千亿的城商行仅郑州银行一家。  一位接近河南银监局的人士对记者称,“上半年,省银监局力促法人机构改革增资扩股,举办了几次推介会,现在南阳银行、郑州银行引进战略投资者有突破”。  与此同时,尽快组建中原银行,以此统筹调配17家城商行之间的资金盈余,提高资金利用率的呼声亦逐渐高涨。  “中原银行”呼声高涨  “继续加强省级银行组建工作。”这是河南银监局近日召开的年中会议的最新表述。在今年初,河南银监局局长李伏安就曾表示,全国多数省份都有自己的银行,河南也要有。据记者统计,目前全国20个省份拥有省级城商行或者股份制银行。  事实上,在河南金融监管部门和银行业中,这一直是热议的话题。中国工商银行河南省分行行长刘卫星在今年全国“两会”期间就建议尽快组建中原银行,“河南设立省级法人银行,既必要,也可行”。  “17家城商行都是独立运作,受地域限制,有些城商行有大量资金无法贷出,有些城商行则缺乏资金放贷。要改变金融短板的问题,河南需要一家省级的商业银行,用于统筹调配各城商行之间的资金盈余,更好地将资金运用于建设中,提高资金利用率。”河南省政府金融办主任孙新雷近期也表态。  “现在已在做省级银行的筹备工作,主要环节在于国家层面审批通过。”上述接近河南城商行人士称。  记者获悉,近期,在对2012年度全国城商行的监管评级中,郑州银行首次晋级为二类行,为河南省内第一家。而在该省,全国城商行一类行处于空缺状态。  根据银监会要求,达到监管2级的城商行可以每年在省内设立2家异地分行、上市融资、设立基金公司(连续3年达到2级)等。  “引进战略投资者后,郑州银行已在启动上市前期准备工作。”上述接近河南银监局人士称。郑州银行也加快了省内布点,据悉,郑州银行已获批设立洛阳分行。  不过,郑州银行还难以缓解河南对省级银行的需要,仅以规模来看,截至2013年4月末,郑州银行资产达1122.13亿元,较全国省级银行规模仍差距不小;以业务辐射来看,郑州银行只在河南南阳、新乡设立分行,省外则无布点。  外引内促  上述接近河南银监局的人士称,上半年该局提出“外引内促”,对于本地法人银行机构推进增资引进优质投资者。截至一季度末,河南城区农合机构法人持股比例达到50%(含)的机构15家,占比44.12%;县域法人持股比例达到35%(含)的机构56家,占比51.38%,均高于去年末水平。  此外,记者获悉,上半年河南已有19家农商行开业,3家批准筹建,5家筹建材料上报银监会。  “对于城商行,上半年银监局通过洽谈会、推介会等形式,南阳银行已与中信银行(601998,股吧)初步达成合作意向,大唐电力、郑州宇通、河南天瑞已形成入股郑州银行的初步意向。”上述接近河南银监局的人士透露。  李伏安表示,“历史遗留的体制机制问题基本解决到位,各项经营、监管指标都处于良好状态,河南城商行当前唯一的问题是资本金实力不足、股东结构单一”。  作为一个农业大省,河南村镇银行建设较为迅速,上半年,随着周口项城中银富登村镇银行开业,河南18个省辖市村镇银行实现全覆盖,领先全国其他省份。  “台湾第一银行已筹划在我省批量发起设立5家村镇银行,现在基本谈妥。这还是全国首个台资银行在内地首次发起设立村镇银行。”上述接近河南银监局的人士称,待签订“海峡两岸服务贸易架构协议(ECFA)”并在银监会备案后,5家村镇银行即可组建。  记者同时获悉,近期召开的河南银监局年中会议披露,河南银监局上半年首次完成17家城商行科技风险监管评级,对全部城商行异地灾备建设开展数据可用性验证,10家城商行建成同城系统灾备中心。  这也是继去年引导17家城商行成立流动性准备基金后,河南省银监局防范地方金融机构风险又一新动作。  截至6月中旬,河南省银行业贷款余额22196.59亿元,较年初增加9.01%,新增贷款近三年最高。截至5月末,河南银行业不良贷款增加11.38亿元、不良率下降0.1个百分点。
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  组建中原银行是有必要,但我认为是否把17家城商行组合在一起成立中原银行有待商榷,一方面中国不缺大银行,缺的正是一些小银行,社区精品银行,城市商业银行是中国的小银行,通过几年的发展正向精品银行迈进;二是城商行现有的优势正是机制灵活,决策链条短,也正是这样的优势在与国有大银行的竞争中填补了市场的空白,也促使了国有银行改革、创新、优化服务的步伐。17家城商行组建中原银行恰恰优势变成了劣势,对中小企业的服务只会减弱,不会加强。  本人认为以郑州银行为基础,选择2-3家和自愿加入想结合,在政策允许的范围内在省内,同时在经济发达的全国地区进行网点布局,吸引外来资金、先进理念、先进的管理技术为中原所用,同时也进一步宣传河南,更能体现中原银行组建的意义。
  1、重组可以研究,一定要依法而行。要遵从自愿原则,绝不能行政强制,动用各种行政手段“做工作”,政府、监管部门强压、强推,要听听中央的声音,走走群众路线,听听利益相关者的意见,不要闭门造车。  2、中国不缺少大银行,重组理由牵强。工行世界第一,缺少为小微企业、实体经济服务的小银行,小银行是小微企业的天然盟友,机制活、反应快,扎根地方,熟悉地方金融环境和资源,具有发展优势,近年来河南城商行的发展也证明这一点。美国经济世界第一,有12000余家银行,绝大多数是小银行,政府也没有嫌小银行不属于政府控股,个头不够大,强制合并重组。即使重组个中原银行,难道省政府就为了有个听话的钱袋子?出纳员?行政干预银行经营后患无穷,各级政府都不需要有“自己”的银行,商业银行是自主经营的企业,自会找市场,不需要市长。  3、银行发展是以市场为中心,而不是以市长、省长为中心。市场的归市场,省长的归省长。银行是市场经济独立经营主体,自主经营,自负盈亏。合并重组不是靠拉郎配,金融业的繁荣也不是靠拉郎配、行政干预,真正的银行家是企业家,而不是政府官员,全省城商行的合并要看全省商行员工愿不愿意,股东愿不愿意!要尊重股东合法权益和员工利益,按照公司法、商业银行法行事,硬性重组员工罢工、上访怎么办?股东不同意怎么办?不稳定是因市长、省长而起!金融是特殊行业,涉及千家万户,各行各业,一旦出现问题,谁能负起责?重组不成功谁负责?经营出现风险谁负责?政府只负责强制重组?!政府该做的是制定市场规则,并监督执行。市场经济,行政的手不要伸到企业经营上来,你管不了,也不应该管。别忘了李克强总理的话,能办好政府该办的事,老百姓就阿弥陀佛了。
  我觉得,今年大讲合并之事,完全是因为今年金融形势的恶化,尤其是下半年开始的金融资产不良率的上升。  这是大势所趋,完全无法逆转的事情,实体经济在连续2~3年疲弱之后,为了维持生产线和工人,不得不长期举债苦熬,但是经济大势如此,实体经济借来的钱无法产生利润,以偿还借贷。而且随着抵押物越来越少,实体经济从正规银行借贷越来越难,不得不寻求其他渠道借贷,这就是目前一些担保公司、融资平台的火爆的原因,但这些非银行的借贷利息更高,完全超出了实体企业的盈利水平,即使在经济大好的情况下,企业也不能偿还借贷,何况现在的经济形势。  非银行借贷的火爆,预示着实体经济到了最后的阶段,银行的借贷不良率会持续的提高。目前银行还可以靠着盈利冲减不良贷款,明年估计就得靠前几年盈利的资本公积来继续冲减了,在往后,就得拿资本金冲减了。达不到8%资本充足率,银行就得破产了。据说,某个城商行今年的不良率已经达到了50%。这样的形势下,省政府未雨绸缪,抢先一步将城商行组成一团,单个城商行的破产危机就下降了。  银行破产是很危险的事情,中国的银行信用都是国家信用背书的。所以我认为无论新闻说得多么冠冕堂皇,避免银行业危机是省政府第一要考虑的事情。
  顶起来!此乃神贴是也!!  39 在电子邮件落款里加入网址网站推广法。在电子邮箱的设置里,设置一下。以后写信就会自动加上,自己就省事不少。  
  假如单纯的建立银行是没有任何意义。  这个银行必须有自己稳定的,有方向性的客户群体  例如郑州银行就是打着商贸物流的旗号来走的  况且在郑州贷款也并非那么容易  很大一部分银行不做的都又当地的投资担保公司来做  贷款与GDP比在这体现不大,毕竟河南的企业性质与广东不一样  中大型企业相对来说很好贷款,并且一般都可以以较为大的数额去带,所以在贷款中占有很大一部分  河南还是以小企业为主,短期周转的话,银行较为长的等待时间会让他们等不起  继而选择民间借贷,而民间借贷是不通过银监会的,也就没有数据可言  并且现在贷款风险也大,贸然组建并不是一个好事情
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1.75亿学生的选择
我现在有保安10人,三人一班,三班倒,8小时上班制,每人7天休息一天,怎么排班合理?如果,双休时间 我早班只需要保安两人,其他班还是三人,又怎么排班?期待两种方法都有!
太子军团296
第1种:每日3班,每班3人,则7天就是3*3*7=63个班次,即每周需求63个班次.而每人每周上6天休1天,共有10个人,即10*6=60个班次,即全员只能提供60个班次,小于63,故每周休1天不可行.解决办法:加长循环天数,即10天一个循环,上9休1,即可解决此问题,具体排班如下:人员第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天A早早早中中中夜夜夜休B休早早早中中中夜夜夜C夜休早早早中中中夜夜D夜夜休早早早中中中夜E夜夜夜休早早早中中中F中夜夜夜休早早早中中G中中夜夜夜休早早早中H中中中夜夜夜休早早早I早中中中夜夜夜休早早J早早中中中夜夜夜休早第2种:同理,10天一个循环,上8休2,具体如下:人员第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天A休早早中中中夜夜夜休B休休早早中中中夜夜夜C夜休休早早中中中夜夜D夜夜休休早早中中中夜E夜夜夜休休早早中中中F中夜夜夜休休早早中中G中中夜夜夜休休早早中H中中中夜夜夜休休早早I早中中中夜夜夜休休早J早早中中中夜夜夜休休
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